部门年度工作计划格式

部门年度工作计划格式部门年度工作计划格式部门年度工作计划格式部门年度工作总结格式范文【篇一】这过程里自己接触和学习了很多东西，并应用于工作中，工作效益比昨年增加了很多。但就自己要素和企业系统的不圆满，工作效没有自己想要的结果。现就今年度重要工作状况总结以下：在我部耐心的引导和企业的大力支持下，自己于年度基本有效地完成了企业交予的工作任务，同时在这过程里自己接触和学习了很多东西，并应用于工作中，工作效益比昨年增加了很多。但就自己要素和企业系统的不圆满，工作效没有自己想要的结果。现就今年度重要工作状况总结以下：一、样板制作①样板制作数目为793台比昨年增加了20.3%,但外观质量问题依旧没有从根本上解决，没有达到较好的奏效，样品夺单的成功率较低。②样板物料的短缺固然不是样板制作的重要阻截，倒是今年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要要素。③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题依旧未杜绝。④封样管理仍是一个破绽，没有一个有效的举措去控制封样的流失是今年度样板事项的重要不足。二、平时生产质量的协调①在平时生产车间的质量控制固然做了大批的工作，但仍出了很多问题，使得今年度客户投诉达到了21次之多。②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得优秀的配合。③在与采买部沟通合作的过程固然还比较顺利，但很被动，采买信息本源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增加和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比年减少2次。此中西施之问题是今年度的质量问题，其余虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人部门20xx年度工作总结5篇工作总结。但自己在解决这些问题过程中直接表现了以下几点：①沟通方法还不够科学，追踪问题的力度不够;②企业相关部门的配合程度还不够，经常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。①在协助新产品开发的追踪及测试，自己及工程部的人员几乎都能准时完成技术部交予的工程。②因为没有正确标准的技术指导书及设备的不精良，使得工程部在本工作不足的主要要素。五、追踪客户的验货此项工作固然比起年一次验货高，但对说服产品之缺点仍不够技巧和经验不足。六、产品认证工作是今年度自己感觉比较成功的工作。观上年度的工作状况，展望新的一年，自己力争20xx年度做好以下之工作计划：一、样品工作有效实时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的正确率达98%.二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的查验技术指书。三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。四、8月份完成对原证认书里物料用料的存案更正。(搜寻比本来用料更低价的生产厂家)。增强质量的力度，同时大力从资料方面去挖掘降低成本。【篇二】岁月过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要陪同着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的欢喜，也有与同事共同攻关的艰辛；我们有观看伤心的诱惑，也有深信前程光明的时辰……就是这样，我们一步一步牢固地走过了20xx年的春秋夏冬。能够说，20xx年是企业推动改革，拓展市场，连续发展的要点一年，也是我们企业向企业企业迈出最牢固一步的一年。回顾过去的一年，感想很多，受益匪浅，信念更加坚定，思路分外清楚。现将20xx年工程部的工作做一个总结：一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自己任务。1）今年伊始，工程部在企业各位领导的关怀帮助下，对xx温泉会所的后期安装、精装修工程张开全面的施工。因为我企业以前以土建为主，管理人员对装修工程还不尽精晓，但是，我们不灰心，不自卑，虚心学习，多方请教，战胜重重困难，经过近x个月的不懈努力，终于在xx前，使温泉会所浩大开业。完成装修面积近xxx平方，此中吊顶xxx平方，木地板xxx平方，壁纸xxx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装修工作正在有序进行。2）20xx年xx新世界二期x号交工后，因为多种原由人防车库工程没有完好完工。今年年初，工程部立刻组织人力物力对其节余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xxx平方，x个集水坑，x个截水渠以及x个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期x号、x号楼，二期x号楼、人防车库的结算资料进行收集整理。3）总建筑面积xxx平方的xx地税局xx街住所小区工程，今年是要点的一年，在缺乏技术员的状况向下，工程部实时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作认真认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提高机的拆掉和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xxx平方，内墙涂料xxx平方，外墙涂料约xxx平方。做到竣薪水料齐全，结算资料圆满。为工程的完工移交和完工结算打下了牢固的基础。4）xx学校及村委办公楼工程，昨年主体结束后素来没有进展。为了是xx学校在今年暑期后准时入驻，工程部迅速组织人力物力对讲课楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又实时对室内隔墙、装修、安装工程张开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉xxx平方，轻质隔墙xxx平方，铺地板砖xxx平方，屋面保温防水xxx平方，内墙涂料xxx平方，外墙涂料xxx平方，硬化泊车场xxx平方，此中篮球场xxx平方。5）经开区商混站是企业安不忘危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地察看，认真研究恒基商混站的长处和不足，征采专业人士的建议，图纸几次移稿，现在已经破土动工。2、心系企业，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与企业息息相关，不只直接影响企业的经济利益，并且影响企业的整体形象。自工程部重新组建以来，依据企业领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、按期严禁时的巡逻监察，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡逻人员做到：检查认真，有记录；监察谨慎，有通知。提出整顿建议，落实整顿奏效。针对在工程质量、安全文明生产上有重要隐患的项目，提出严肃责怪，限时整顿。半年多来，工程部对xxx（1#——61#楼、三栋办公楼）xxx（2#、3#、5#楼）、xxx三期（1#、2#、8#、10#）以及xxx学校体育馆、图书室工地，现场巡逻8次，记录8次，下达整顿通知六期。每次检查都发现较前一次有大的改观，奏效显然，近xx万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同样样程度的帮助和提高。经过此项活动，既锻炼了自己队伍，也提高了企业形象。3、配合其余部门做好工作。20xx年，为配合企业做好xx工业园的投资估计工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲身丈量，据实绘图。历经两个多月，绘制了xx座库房、xx栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部素来把收集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住所小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好企业的迁徙工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，踊跃搬运名贵、深重物件，为企业成功按期乔迁，为企业的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。二、获得的经验和收获1、只有摆正地址，下功夫熟习本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，办理好各方面的关系，才能把工作做得驾轻就熟。3、以企业利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不停追求进步，才能跟上企业发展的步伐。三、存在的不足问题1、质量控制手段需要改进。质量是企业发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有很多不足，质量控制的管理思路不太清楚，要点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控系统。经常突出进度，而忽略施工程序层次化，施工方案常有变化，进而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较过去有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，特别对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的拘束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，因此，造成出现了问题不能够依据合同的商定实时有效地办理。四、明年的工作思路和工作计划20xx年让我们认识到自己工作的不足，20xx年工程部面对的任务更艰巨：xx新世界三期工程，xxx工地，xxx小区以及xx学校项目面对着全面交工，企业xxx基地项目，xx温泉会所第二阶段的改造装修，xx经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面对要上一个新的台阶，实时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早策划，严要求，坚决履行企业的决策，实时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日益制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分企业经营管理目标为导向，以总企业项目管理为要点，以增强工程部职能建设为保障，保证企业整年目标的实现。1、连续增强对分支机构的管理工作。坚持每一星期巡视一遍，要点由安全文明管理转移到工程收尾的质量和进度管理，实时整理竣薪水料，做好工程存案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到胸中有数，使一次合格交工率达到xx%，同时协助催要工程款。2、企业项目永远第一。企业利益关系到工程部每一个管理人员的自己权益，要把企业的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态浑身心地投入到工作中进去，真抓实干，共同作战，使工程部成为企业战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，企业在发展，工程部管理人员的职能建设不能够忽略。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必然使职工知道怎样去睁动工作，怎样规范自己的行为，怎