客服部管理制度规章10篇

—客服部管理制度规章10篇客服部管理制度规章（篇1）1、制度为按时处理突发大事，维护管理区域正常管理秩序，特制定以下规定：1.1值班人员：部门每天布置管理员进行值班；1.2值班地点：部门办公室；1.3值班人员应填写值班记录表，注明值班人、值班起止时间、值班情况及处理结果等；1.4值班人员应认真检查管理区域、公共区域、售楼处、银行、会所、大厦绿化等处的物业完好程度，卫生状况及各岗位员工的工作质量和劳动纪律；1.5值班人员应按时间要求检查管理区域效果照明灯具的开关；1.6值班人员必需按时处理各类突发大事。如遇重大大事，难以处理的，应按时报告客服部经理，并恳求有关部门帮助处理。重大大事的处理，次日必需作出书面报告，上报客服部经理；1.7值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，若因此而造成损失的，追究当事人的责任；1.8值班人员因事、因病无法值班的，应事先布置调班，并报客服部经理；1.9国家法定节假日另做强化值班布置。2、规定2.1凡在值班岗位工作的员工，必需坚守岗位，严禁擅离职守；2.2值班工作中要求精力集中，认真负责，按程序工作，完成上班未完成的作业；2.3值班过程中发现问题要马上解决，遇有困难时可恳求帮忙，当重大大事发生时，要立刻报告上一级领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报；2.4当换班时间已到，但接班人尚将来时，不得离岗；2.5严格遵守各项值班纪律及各项操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人员自负；2.6办公室要有管理人员值守，值守人员要留意接听电话，做好电话记录；2.7每天值班情况要逐项认真记录，交班要清晰，全面，一般情况不得把本班未解决的问题交给下班。客服部管理制度规章（篇2）一、人员素养1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自我，把便利让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，一心一意为客户服务。2、精通本岗位的业务及相关业务流程。娴熟把握本业务的预订、反愧回访服务等处理程序和方法。3、了解本企业已开办的各项业务（包括系统功能、运用方法、合作处理流程，会员回访流程，服务标准）。4、一般话标准、流利，能听懂本地方言。5、计算机操作娴熟。运用五笔输入法，打字速度达80字分。6、客服代表在受理客户询问、投诉时，必需严格执行标准的服务用语，看法和气、亲切，热忱处理客户的询问或投诉；7、客服代表在工作过程中，应严格根据“三要、三不、四个一样”的要求去做。即：三要：要“请”字当头，“您”字不离口，“再见”结尾。三不：不运用僵硬语言，不说推卸职责的话，不责怪、埋怨客户。四个一样：生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、心情好坏一个样。二、值班制度1、值班人员值班在岗，坚守岗位、坐姿端正、精神饱满、集中精力。2、值班人员要听从指挥调度，认真按各项业务流程、服务标准及操作标准的要求去做。3、值班时必需运用标准服务用语，从语气、腔调、应答上做到：礼貌、亲切、简练、清楚、耐烦、周到。4、树立以“客户”为中心的服务理念，牢记“客户永远是对的”服务原则，做到反应快、应答按时。5、自觉遵守劳动纪律，履行操作员职责。严禁在工作场所内大声喧哗，未经经理批准不得擅离职守。6、严格交接班手续，认真遵守交接班制度。三、交接班制度做好班前准备，岗位交接要简练、快速，不答应闲谈，并要快速进入工作状态。接班人未到岗，交班人不得离台。认真阅读主网站最新业务资讯、后台系统客服公告，按时了解业务变更及优待政策，并做好推举工作。交接日志要对装备情景、疑难问题、人员调班等情景，记录清晰明了。四、现场纪律制度办公区内不得大声喧哗、大笑、玩耍，不许串岗，不做与工作无关的事。电脑显示器位于台面右侧，耳机悬挂于机台左侧。工作台面干净，记事本统一放置同位。座椅整齐，离座后桌椅、物品应按时归位。出入办公区不得超过规定时限，如有特别情景需请示值班经理。五、现场管理制度1、听从管理人员的指挥调度。2、标准运用服务用语，快速解答客户问题。3、坐姿端正，台面要干净卫生，桌面上不得摆放与工作无关的物品。4、椅子、键盘、电脑不能任意移动。离台时键盘要推入抽屉，不能在装备处乱涂乱画。5、上班时间不能看书，不能与临台闲聊（业务沟通除外）不能私挂用户电话；手机铃腔调为振动。上班时间不准上与工作无关的q、玩网络游戏或在线看电影；除众品网网页外不能上其他无关网站。接打电话时不能吃东西，上连班吃饭需离开客服部工作范围。不得随便运用客服部固定电话长时间拨打私人电话。六、卫生管理制度1、办公区内微机、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土；2、门窗光明，地面干净；3、员工上班着装干净、卫生，长发要束发，尽量职业化。4、着装干净，不皱巴、不缺残、不挽袖，画淡装上岗；5、个人物品妥当保管，严防丧失。禁止乱拿乱用，按时锁柜，否则后果自负。6、公共卫生区域清扫由晚班人员负责，个人位置桌面卫生定期由个人负责。七、换班制度认真执行换班制度，做到不迟到，不早退，不无故旷工，确保当班时间准点到岗，为保证座席正常接通，且请假需上级领导审批，如遇特别情景者请尽量与其他休息同事换班。员工在工作期间因本人或其它需要在工作时间内亲自处理事情可答应换班。换班必需经双方当事人同意，填写换班登记表后经部门经理签字批准前方可生效。每人每月换班不得超过3次。不答应连续换班，换班者、还班者不答应连班。换班双方必需交待清晰，若交代不清造成误班、空班的按旷工处理，并按职责大小考核双方当事人。换班和还班均不得请假，否则按旷工处理。节假日当班人员不答应换班或请假。八、客服代表职责1、对内代表客户利益，对外代表公司形象，履行首问负责制的标准要求。2、客服工作要强化公司内部协调，对每个问题的解决都要进行跟综并限时处理。熟识并把握各业务学问，及各项业务操作技能和相关业务流程。娴熟客户的各种业务服务需求，对于自我不能处理的按时反应相关部门或上级领导。向客户供应精确、快速、亲切、周到的服务，做好“问声、应声、送声”三声服务。树立以“客户为中心的服务理念”，牢记服务原则，我们的职责就是让客户满意。努力学习，不断总结服务工作的实际经验，提高自身的业务素养与业务技能。对客户服务过程中发现的问题按时反应，并主动提出改善看法和提议。遵守有关的规章制度，关怀团体。完成领导交办的事宜。客服部管理制度规章（篇3）部门简介客户服务部门于20_年4月正式成立并独立出来，部门经理—部门主管—员工一体化的的管理模式。入职培训，服务标准，业务学问，绩效考核，出勤考核，休假制度等整套的管理流程。为了迎合顾客细化问题的需求，客服部门内部细分为订单组，投诉组，客服组3个大类，在基于公司的企业文化及服务理念的宗旨上，部门在渐渐扩大规模，完善管理。客服部门理念：仅有更认真才会更专业。专业的看法，专业的服务流程是我们坚持的理念!一、部门构架二、部门职责1）受理公司用户的在线解答，热线电话的处理，售前询问及售后服务支持2）本部门员工完成目标管理和绩效考核。对本部门员工施行在职辅导和业务培训。并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的提议。3）参与制定公司管理制度，参与公司整体发展方向的帮助及协作4）协作市场部，技术部按时反应用户信息5）遵纪守法，维护用户个人保密及个人信息6）遵守根本的职业操守，不遗漏公司任何商业机密7）完成上级布置的其他工作三、客服部部门各职能岗位职责1、客服部经理1）完成客服部门规划性建设、团队性建设2）负责部门的日常管理和监督，提升部门工作质量3）组织有效的客户关系管理工作4）制定主动有效的绩效考核制度，奖惩措施4）合理的分配部门各职能岗位2、客服主管1）制定年度工作计划并分解到季度或者月度2）制定部门员工培训计划3）注意部门礼仪礼貌，供应优质的顾客服务4）检查员工的客服工作流程，确保服务质量，做好客服受理和投诉问题5）制定员工排班表，帮助经理做好员工专业学问的训练及员工的业绩考核6）上传下达，按时反应信息，帮助经理协调沟通部门与其他部门关系7）管理员工的日常工作及住宿问题3、客户服务人员1）按时处理客户提出的各种问题，具备良好的职业道德和工作技巧，按时反应客户反映的各类问题。2）负责受理顾客的询问，提议及投诉等一系列工作，筛选问题并提交相关处理人员。3）具备良好的沟通本领和打字速度，即文字描述本领4）每日搜集并整理日常问题，总结问题，反应问题，解决问题5）听从管理，根据部门规章制度严格从事各项工作4、客户投诉受理人员1）受理客诉，按时给顾客处理纠纷及举报等一系列问题2）本着公正，公正的原则受理问题，处理客诉问题有凭有据，有记录3）在顾客投诉问题当中提取潜在信息，收取主动的提议，按时反应，削减客诉量4）总结客诉问题，并分析问题原由，在可掌握范围内彻底解决问题5、订单受理人员1）娴熟把握各个供货渠道的根本情景，了解供货商习性，顾客有充值疑问第一时间解答2）按时发现充值问题，按时向上级反应渠道问题，按时调整，做到充值顺畅3）帮助顾客处理订单问题4）遵守根本的职业操守，不得向顾客供货商的信息及资料5）定期总结并汇报供货渠道充值情景客服部管理制度规章（篇4）客户服务管理制度的主要资料有：1.在接听客户投诉电话和看法是需要坚持语言的礼貌礼貌，措辞得当，精确表达自我的意思，语言饱满，并且坚持耐烦，听取客户问题和看法。2.按时完好精确的反应客户问题，并做记录；协同相关部门为客户解决问题并按时赐予客户回复。3.按时更新和整理客户信息，定期回访坚持与客户之间的联系，挖掘客户的潜在价值，发展长期的客户关系。4.做好客户来访的登记工作，并接待好客户。5.依据客户所投诉的资料和严峻程度进行分类，并且制定不一样的处理流程，而对于严峻大事则需要第一时间为客户反应和处理，持续跟踪大事处理情景，做好客户的安抚和沟通工作。6.树立企业良好形象，提高客户服务水平，按时满意客户需求，最大程度的为客户供应满意的客户服务。7.明确客户管理部门的管理职责，细化客户服务流程，分工分责，制定要客户管理部门的培训计划和培训目标，保证为客户供应优质的客户服务。客服部管理制度规章（篇5）1.虚心接受客户投诉，耐烦倾听对方诉说。客户只有在利益受到损害时才会投诉，作为客服人员要认真倾听，并对客户表示理解，并做好记要。待客户讲述完后，复述其主要内容并征询客户看法，对于较小的投诉，自己能解决的应赶紧答复客户。对于当时无法解答的，要做出时间承诺。在处理过程中无论发展如何，到承诺的时间肯定要给客户答复，直至问题解决。2.设身处地，换位思索。当接到客户投诉时，首先要有换位思索的意识。假如是本方的失误，首先要代表公司表示赔礼，并站在客户的立场上为其设计解决方案。对问题的解决，或许有三到四套解决方案，可将自己认为最正确的一套方案提供应客户，假如客户提出异议，可再换另一套，待客户确认后再实施。当问题解决后，至少还要有一到二次征求客户对该问题的处理看法，争取下一次的合作时机。3.承受压力，专心去做。当客户的利益受到损失时，着急是不行防止的，以至于会有一些过分的要求。作为客服人员此时应能承受压力，面对客户一直面带微笑，并用专业的学问、主动的看法解决问题。4有理迁让，处理结果超出客户预期。纠纷显现后要用主动的看法去处理，不应回避。在客户联系你之前先与客户沟通，让他了解每一步进程，争取圆满解决并使最终结果超出客户的预期，让客户满意，从而到达在解决投诉的同时抓住下一次商机。5.长期合作，力争双赢。在处理投诉和纠纷的时分，肯定要将长期合作、共赢、共存作为一个前提，以下技巧值得借鉴：A、学会辨认、分析问题；B、要有宽广的胸怀，机敏的思维及超前的意识C、擅长引导客户，共同寻求解决问题的方法；D、具备本行业丰富的专业学问，随时为客户提供询问；E、有换位思索的意识，勇于担当自己的责任；F、处理问题时留有盘旋的余地，任何时分都不要将自己置于险境；G、处理问题的同时，要学会把握商机。通过与对方的合作到达双方共同躲避风险的共赢目的。此外，客服人员应明白自己的职责，首先解决客户最想解决的问题，努力提升在客户心目中的地位及信任度，通过专业学问的正确运用和对公司政策在不怜悯况下的精确应用，最终到达客户与公司都满意的效果。客服部管理制度规章（篇6）为了标准公司客户服务体系，提高服务质量，增加公司员工服务意识，树立公司形象，创立公司品牌，确保客户服务工作正常有序的进行，使经销商和客户（简称为客户）成为公司坚实的合作伙伴，现结合公司实际情景，特制定本制度。一、客户服务原则客户服务部秉承“客户至上”的服务宗旨。以专业的水准，专注的精神为广阔客户服务，坚持“亲切、专业、精确、高效”的客户服务原则，主动打造公司服务品牌，真正表达“为客户解忧，让客户满意”的服务理念，向公司全部客户供应快捷、周到的服务及相关支持。二、客户服务部职责1、严格遵守公司管理制度，按时完成上级领导交办的工作。2、负责按时解答和处理客户来电、来访及投诉大事，做好原始记录。3、负责客户的询问及相关问题的解答。4、负责组织发放公司各种活动纪念品、宣传资料。5、负责组织客户的培训和走访重要客户工作。6、负责协调处理经销商与交易客户的服务纠纷问题。7、负责建立客户档案，维护客户关系。8、负责代理商返佣报表和代理商交易额、返佣金额以及代理商实际返佣金额和待返金额的统计整理。三、客服职员素养要求1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，以“客户服务原则”为服务宗旨，树立公司形象。2、娴熟受理客户的各种相关问题来访、来电及询问。3、熟识公司相关客户需求，娴熟把握公司客服工作各项技能，一般话标准、流利，听懂方言。4、具备沟通本领，经过有效沟通与客户达成共识；具备应变本领，反应机敏，能够把握局面恰当解决问题。5、严格执行标准的服务工作用语，看法和气、亲切、热忱的处理客户的询问或投诉。6、客服职员工作中必需严格执行“三要、三不、四个一样”的要求。即：三要：要“请“字当头，”“您”字不离口，“再见”结尾；三不：不运用僵硬语言，不说推卸职责的话，不责怪、埋怨客户；四个一样：生人、熟人一个样，有无检查一个样，工作忙闲一个样，心情好坏一个样。7、努力学习，不断总结客服工作的实际经验，提高自身的业务素养与业务技能。8、对客户服务过程中发现的问题按时反应，并能提出改善看法和提议。9、遵守公司规章制度，关怀团体，能按时完成领导交办的各项事宜。四、客服工作规定（一）交易返佣服务1、每月6号前认真做好代理商的返佣报表、交易金额和返佣金额的统计整理，确保数据精确无误。2、每月底认真做好代理商实际返佣金额和待返金额的统计整理，确保数据精确无误。（二）电话客服管理电话客服包括电话接听客服和电话回访客服两项工作资料。【电话接听客服】1、工作细则具体记录并核实客户的询问和疑问；分析并按时答复，作相关信息记录，将客户相关资料提交公司职责人办公室。若无法赐予明确答复，应记录客户具体资料及相关问题立刻提交相关负责人协调解决方法并按时回复客户，时限30分钟内。若客户对供应解决方案或答复表示满意、理解，则礼貌结束通话；若客户对解决方案、答复表示不满或不理解，应尽可能取得客户的理解和支持；若客户一再坚持己见，应委婉答复，马上反映给相关负责人协调解决方案，力求客户满意与理解。2、操作程序来电铃声三声铃声之内须接听电话，热忱并正确运用工作术语：“您好，山东标金，请问什么事情能够帮您”。耐烦倾听客户要求，若是询问类，客服职员要语气平稳亲切，切实帮忙客户解决、解答问题。若是投诉类电话，客服职员要以礼相待，倾听客户诉说完，首先真诚愧疚平静客户不满心情，正确运用工作语言：“真是不好意思”，“让您气愤了”，“给您带来不便”，“多谢您的提示”等。针对问题赐予客户解决方法，假如问题职责方在公司，必需向对方赔礼并保证立刻实行措施，赐予客户答复，正确运用工作语言：“真是愧疚，我们会马上对此事进行处理”，“我明白您的问题，我将会在第一时间通知您解决方法”；假如问题职责方不是公司或是对方无理要求时，应委婉表示拒绝，有礼貌地解释其中理由，与客户达成共识，应视情景采纳此类回绝方式：“...先生女生，您的问题我已详实记录，我会与相关部门与领导协调，赐予您答复”，“真是对不起，公司临时还没有此类规定，请恕我们临时帮不了您”或者“我能够请我的上司跟您谈谈好吗”等；假如客户反映的问题不能做出正确的现场答复，应寻求客户谅解，请客户等候解决，正确运用工作语言：“真是愧疚，对于您的这个问题，我还不能精确的赐予答复，请您稍等，我会在...时间给您答复，请您留下联系电话”。立刻将问题提交相关负责人协调解决方案，并快速回复客户保证客服质量。“接听电话沟通完毕应礼貌表示谢意或歉意，正确运用工作语言：“多谢您打电话来”，“多谢您通知我们”，“再见”，等候客人挂断电话后，方可挂机。将来电资料，解决方式，客户资料登记记录，日记簿次日提交公司责任人办公室。【电话回访客服】1、工作细则按时回访，了解客户对客服的满意度。告知客户其反映的问题有所答复，为客户供应解决方案。客户对解决方案表示理解，礼貌挂断电话。客户对解决方案有异议，应尽可能与之沟通取得客户的理解和支持。如对方执意不理解解决方案，在不违反公司服务原则的前提下，换时间再次致电与之沟通解决。客户再次提出新的需求，应为客户供应解决方案，如无法现场赐予方案解决，在原有个案基础上建立跟进个案，礼貌告之有解决方案将立刻通知，礼貌结束通话，并按时与相关负责人协调解决方案，同时向客户答复。2、操作程序拨打客户电话，正确运用工作语言：“您好!请问您是...先生女士吗”，“那里是山东标金客服部，我的工号是...，请问此刻便利接听吗”说明通话目的，正确运用工作语言：“您曾在...日致电我们反映了__情景，关于这个问题我们已经有了跟进结果X”，“请问您对这个问题是否已经清晰了”或“您是否满意我们的答复”等。如对方认可解决方案，正确运用工作语言：“欢迎随时致电客服部，我的工号是...，再见!”；如对方对处理方案还有不一样看法，正确运用工作语言：“我们将尽快跟进反映您的问题，尽早协调解决方案，将在第一时间告知您”，“再见”礼貌挂断电话。（三）访客服务管理访客服务包括接访客服和走访客服两项工作。【来访客户服务】1、工作细则热忱问候来访客户，礼貌引领至客户接待区域。礼貌地给客户拉开座椅，送上茶水。真诚了解客户来访目的，正确解答客户提出问题。客户提出的难以解答的问题，请客户稍坐等侯。快速上报相关负责人协调解决方案或请相关负责人解答客户问题。客户获得答复后，礼貌送客至公司办公区域门口。2、操作流程对来访客户微笑问候，主动相迎，正确运用工作语言：“您好，欢迎来到山东标金”，引领入座，礼貌为之拉开座椅，送上茶水。客气问明来意，直接答复问题，或是请相关工作人员接待。若客户来访用意尚不能正确赐予答复，应委婉向客户解释原因并请客户填写《客户来访登记》留言，以便稍候处理。若与公司职责人一并接待来访客时，则应站立服务。答复客人的询问和提问应时辰坚持微笑，以耐烦热忱的看法予以专业解答，礼貌运用工作语言（同电话客服语言要求）。【走访客户服务】定期巡回走访客户。对经销商及客户进行调查研讨，以便完善今后的服务供应依据，写出调查分析报告。向客户宣传公司理念，对客户进行技术指导。征询客户看法，发放“客户看法调查表”帮忙客户解决技术、经营管理等方面的问题。对开拓新客户，跟进走访促成合作。（四）客户会议服务1、举办技术讲座或培训班学习，对客户进行技术培训和经营管理指导。2、召开技术研讨发布会，对客户讲解新研发技术运用。3、进行客户座谈会，商讨经营措施、风险预测、操盘方案。（五）违纪处理1、客服职员工作时违犯客服工作管理规定，经发现赐予XXX元次罚款处理；第二次违反相同规定双倍惩罚；第三次违反相同规定，公司予以除名处理，违反上述规定，予以职责者200元次罚款处理。2、任何员工在接待客户来访时严禁谈私事或请客户帮私忙，更不能对客户有超越职权范围的承诺和显露对公司或他人的不满。违反上述规定，予以职责者200元次罚款处理。3、任何情景下，都不能与客户发生争吵、冲突。违反上述规定，予以职责者除名处理，扣罚一月工资。五、客户资料管理规定（一）保密范围和确定1、客户与公司的加盟合同；客户发展跟踪记录；客户资料，属于公司绝密，严禁泄露。2、接访来电来访记录，交接记录，工作日记簿，属于公司机密，严禁泄露。3、客服人员对把握的柜员权限所触及的资料属公司机密，严禁泄露。4、客户调查分析资料，属于公司机密，严禁泄露。（二）保密措施1、客户加盟合同及相关资料，由公司负责人办公室存档保管。2、客户发展跟踪记录由相关职责人保管，工作落实后提交公司职责人办公室存档保管。3、来访、来电记录，交接记录，工作日记簿，于每日例会后提交公司职责人办公室留存备查。4、客服人员对把握的柜员权限触及的资料负责保密。5、客户调查分析资料落实完成，提交公司职责人办公室存档保管。（三）职责与惩罚1、泄露客户资料，客户发展跟踪记录，来访、来电记录，交接记录，工作日记簿资料，经发现赐予相关职责者XXX0元次罚款处理。2、泄露客户资料秘密，给公司带来严峻后果或经济损失，赐予相关职责者XXX00XXXX000元罚款处理，予以除名，并视情节轻重提交相关执法部门处理。3、利用职权强制他人违反客服资料保密规定，赐予相关职责者50000——150000元罚款处理，予以除名，并视情节轻重提交相关执法部门处理。为了强化客服部管理制度的贯彻实施，公司施行扣罚连带职责制。各部门员工因违反管理制度构成罚金处理的部门主管追责双倍罚金。本制度自公布之日起实施。客服部管理制度规章（篇7）客服部人员的管理：1、客服人员本着对客户负责，对岗位负责的看法，应时辰保持和提高良好的服务素养。2、客服人员应竭诚为公司服务，强化专业学问，提高沟通技巧，不断提高客户服务水平。3、全部工作人员应牢记公司任务和企业文化，向客户传递公司服务理念，维护公司良好的形象。4、全部客服人员应主动参与公司的有关会议，严格执行上级下达的服务指令，并有责任对客服部门发展提出合理化建议。客服部门日常行为标准一般包括：1、时辰保持桌面的洁净、干净。2、个人形象代表公司形象，穿着应得体大方，佩戴好工作牌，保持良好的个人形象。3、接听电话要按时，看法热忱、端正、有礼貌。4、工作时间不得看视频、听歌，禁止吃零食等其他与工作不相干事宜。5、不得利用公司资源做私人事情客服部管理制度规章（篇8）一、客服的主要工作1、协作销售人员做好试机、充卡和资金回收工作；2、接听客户的询问、投诉电话，做好工作记录；3、与客户建立良好的工作关系，为公司进一步开展业务工作奠定良好的基础；二、客服工作管理规定1、工作期间应面带微笑，工作认真主动有耐烦，负有职责心；2、与客户接触的过程中，应主动主动的全面了解客户的情景，按时为其解决问题；3、依据当天的工作情景，具体的把与客户接触的不一样情景以工作报表的形式进行登记，并向部门经理汇报；4、应严格遵守公司和部门的各项规章制度，按时出勤上下班，做好签到；5、在工作期间，代表公司的形象，应留意语言的技巧，不得与客户发生争吵，不得做有损公司利益的事情；6、在上班时，应主动好努力工作，不得从事任何与工作无关的事情；不得私自会客，不得接打私人电话（如有不得超过3分钟），不得拔打信息台、阅读与工作无关的网站打游戏（抓到一率严惩，决不姑息）等。三、客服人员的要求1、客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺，或运用某些权威机构的`名义对客户施压等；2、客服人员不得与客户争论，应明确客户投诉的真正原因及想要得到的解决结果；3、严格执行公司的相关规定，依据有关规章制度对客户提出的疑问，做细致、明确的答复，如有不能确定的事项不能信口辞黄，做不负职责的答付；4、建立完好的客户资料按时反应客户看法及市场信息，为销售部门开展业务做辅助工作；5、定期向客户供应本公司新的业务工程及相应的新服务工程，和客户坚持良好的合作关系四、客服人员个人素养要求1、客服人员要有职责心，主动心，敏锐的洞察力和敬业精神；2、要有健全的心智，整齐的仪表，良好的习惯，亲切的微笑，饱满的热忱与正直的品质3、广泛的人际关系和良好的自我形象；4、对公司的产品和服务工程要有深化的了解和认识；五、客服人员的心理要求1、要持有不仅仅想把客户留住，还要与客户建立长期合作关系的心态；2、接听客户电话要注入热忱，运用礼貌用语，要多站在客户的角度想问题，说话要尊重对方，要对企业有信念；3、接听电话时也要面带微笑，决不答应把个人的心情带到工作中来；4、接听客户的投诉电话时，不答应打断客户，要去听客户说，要让客户去说，使客户有发泄的时机，一吐为快，了解客户投诉的真正原因；5、接听完客户的投诉电话时，假如是本公司的职责，要依据情节轻重，确定是否要上报公司并按时、主动向客户致歉，假如不是本公司的职责，决不要说出致歉的话语，以免让客户觉得职责仍在本公司六、客服人员薪酬管理制度1、客服人员的工资标准：根本工资元，试用期三个月，工作期间如没有客户和销售人员的投诉，则根本工资发放。如有客户与销售人员投诉视情节严峻性而定，最低罚款10元次2、客服人员的提成发放：3、客服人员的奖金发放：七、考勤制度1、出勤情景：上班时间：早8：30——17：30迟到人次日扣除标准为根本工资总额的1%，最多每月不得超过三次，超过三次（含）以上者，扣除人次日标准为根本工资总额的5%。2、工作表现：在工作期间应坚持严谨的工作看法，不应破坏公司的形象及管理制度，每一天递交完好、真实、标准的工作报告。客服部管理制度规章（篇9）一、服务监督制度技术服务部负责受理客户的投诉及服务恳求，根据服务掌握程序及相关作业指导书来保质实施服务资料；业务部负责监督技术服务部服务质量，为保证技术服务部的服务质量，完成服务、监督两条线管理，业务部每月对技术服务执行部门的服务受理、主动维护情景等各项服务工作进行考核，月底编制《服务监督报告》并上报公司总经理，确保服务流程得到有效地执行，从而提高服务和产品质量。二、首问制和专人负责制1、客户首次问询的工作人员为第一职责者。2、第一职责者对所接待的客户要做到热忱、耐烦。对办理的服务、反映的问题或要求要认真做好记录。3、客户询问或要求办理的事项在第一职责者分管的职责范围内。能够一次办结的事项，必需一次办结，对客户提出的问题要耐烦认真的答复，不准推脱和误导，需要上门服务的事宜要按时处理。4、对客户的来询或要求办理事项不属于第一职责者职责范围的，第一职责者要认真登记，然后移交其它主管领导。假如主管领导不在，移交分管本领项的其它同志。5、凡触及到单位重大事项，第一职责者要立刻向总经理汇报，以便妥当处理。6、第一职责者有权先解决客户问题后提交工作联络单。7、当第一职责者显现推诿、扯皮、不主动协作或等现象时，部门当事人将赐予批判、教育和处分，情节严峻的调离原工作岗位。任何公司员工接到客户电话（服务恳求或问题投诉），无论是否属于自我工作职责范围内的，都应礼貌地向客户做出反应，并将问题具体记录下来，（）按时反应给客服部或相关服务执行部门人员，主动服务，不应让客户打第二次电话。三、新需求管理制度客服部每年12月负责向新老客户寄送新年礼品，并了解客户次年的需求计划。四、周报制度每周五午时部门例会，技术服务人员必需提交本周客户服务情景和客户反映信息，例会上应按时总结分析各类情景。五、客户回访制度建立定期客户回访制度，客服部对交付运用的工程建立回访档案，进行定期的电话回访，即一年内工程每月回访一次；一年以上的工程每季回访一次，以满意客户的要求。六、跨部门协作制度服务流程实施过程以需求部门为主开展工作，其它合作部门依据需求完成协作工作。当需求部门在协调其它部门协作过程中显现看法分歧，导致工作开展难以连续，则将各部门看法提交至办公室，由办公室主持裁决，并由监督协作部门协作完成。七、故障报告制度工程发生重大故障时，第一时间获得故障信息的公司员工应按时通知相关部门和人员，并将故障的发生时间、地点、现象、处理预案传递至业务签单人员和分管经理。分管经理备案信息后应按时转达公司高层领导。同时，分管领导跟踪故障处理情景，故障结束后技术服务部主管应组织相关维护人员填写故障分析报告，将故障造成的影响、处理情景、原因分析、实行的订正预防措施等按时反应给客户及业务部。八、节假日服务保障制度节假日主要是指国家法定假日，包括元五一、国庆、元旦和春节。节假日期间，是各企业网站受点击的顶峰期，客服部必需在节假日期间为各网站的正常稳定运行起到良好的监督作用，发现问题按时联系相关服务部门。九、服务信息内外部沟通制度确保服务流程执行过程中的主要信息能够按时、有效地在公司内部及公司与客户之间传递。在处理紧急状况时，技术服务部有权先解决问题，再供应工作联络单，以提高问题解决的效率。十、服务分类10.1主动式服务10.1.1产品质量巡检由工程经理对各工程定期开展质量巡检工作，全面检查，发现问题和隐患现场进行分析，并按时递交给客服部予以解决。10.1.2客户满意度调查经过电话、信函、现场、传真、EXmail等方式向客户发放调查问卷，了解客户对公司产品的技术安装、系统运行、工程实施、售后服务和对客户培训等各方面的满意度评价，并对调查结果进行统计分析，对于存在的问题按时寻求解决方法，以逐步提高客户满意度。10.1.3服务调研由高层领导带队，组织资深工程师定期到现场进行服务调研工作，听取客户对本公司客户服务工作的看法、提议和批判，并按时处理客户的投诉。服务调研活动结束后，将调研时搜集的看法和提议汇总整理，制定解决方案并按时实施，以使我们的服务能真正满意客户要求，到达客户的希望值，甚至超出客户的要求和希望值。10.2被动式服务10.2.1热线应答服务当客户显现问题或故障时需要寻求帮忙，首先能够经过热线电话恳求帮忙和指导，按时解决问题或排解故障。10.2.2远程服务当热线应答服务无法排解故障时，在客户授权的前提下，可依据客户供应的问题现象和故障描述，经过互联网远程接入客户所用系统来指导客户方面技术人员直接处理系统故障。10.2.3现场服务当热线应答服务及远程服务无法解决客户提出的服务恳求时，客服部将指定相关技术人员在尽可能短的时间内抵达现场进行服务（不一样的服务现场规定在不一样时间内动身到达），以求问题的最终解决。10.3人性化服务人性化服务就是要尊重以人为本的服务理念，尊重客户独特，尊重客户的习惯，尊重客户的喜好，在可能的情景下一切根据客户要求进行服务。人性化服务就是为客户供应的服务能被客户所理解和宠爱，超出客户的希望值。当无法到达客户的希望值时，需要进行分析原因并改善实施方案和措施，给客户一个最满意的回复。客服部管理制度规章（篇10）一、目的：为了明确__客服的岗位职责，标准和优化工作资料，从而到达为顾客供应优质服务的目的，特制订本制度。二、服务信念：1.树立端正、主动的工作看法2.要有充足的耐烦与热忱3.工作认真，恪尽职守，爱岗敬业4.对待工作勤恳、努力、负责5.不断优化和创新工作思路，提高工作效率6.听从上级布置的指示，按时完本钱职工作三、淘宝客岗位职责直属上级：淘店店长直属下级：无1、经过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。（1）负责搜集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案（2）负责进行有效的客户管理和沟通（3）负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员（4）定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情景（5）负责发展维护良好的客户关系（6）负责组织公司产品的售后服务工作（7）建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统2、负责按时跟踪货品发货动向，按时与用户沟通，防止用户不满意。3、经过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。（1）负责搜集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案（2）负责进行有效的客户管理和沟通（3）负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员（4）定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情景（5）负责发展维护良好的客户关系（6）负责组织公司产品的售后服务工作（7）建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统4、负责按时跟踪货品发货动向，按时与用户沟通，防止用户不满意。四、工作制度1、工作时间：轮班制（1）周一