关于年度述职报告汇编六篇

关于年度述职报告汇编六篇

年度述职报告篇1

各位同仁：

来xx一年了，回首共同走过的路，更多是对各位的感谢之情。正由于有大家的共同努力，我们才能在一年中顺当完成上级布置的各项任务，才能较好实现教育教学质量的稳步提升，才能共建一个平安和谐的校园环境。工作上的冲突是存在，我们始终强调“冲突是推动事物进展的动力”，我们共同坦诚面对冲突，共同想方法解决冲突，共同推动学校标准化、民主化、科学化进程。现将一学年所思所为总结如下，敬请各位同仁批判指正。

一、完善治理机构，着眼将来进展。

xx小学是一所很特别的完小，她将在几年内蜕变成一所拥有36个教学班的小学，其成长速度，社会期望值很难以完小的治理思想和治理模式来运转。为适应这所学校的进展速度，作为校长，必需要有前瞻性，要争取在短时间内培育一支高素养的治理队伍，要提高治理者的岗位意识、协作力量，否则就会阻碍学校的进展速度。培育治理队伍的最好方法就是给岗位、给权力、给责任，让他们不断积存工作阅历、摸索工作方法、学会沟通协调。基于这种考虑，我们突破常规建立了三处（教务处、德育处、总务处）二室（办公室、教科室）一科（保卫科）的治理机构，选择教师作为负责人。事实证明，完小治理的意识、习惯给新的治理机构运转带来了很多人为的冲突与困难，通过一年的协调、引导、调整，目前的治理队伍初步胜任治理大校的力量，但离创优质学校尚有肯定的距离，问题不少，但这支队伍有思想、有精神，我布满信念。

二、理顺办学思路，加强校魂建立。

办什么的学校？怎样办学校？是一个校长必需时时思索的问题。当年到新江小学当校长，可谓鞠躬尽瘁，虽然学校起色不少，但后来发觉这样的治理方式学校缺乏进展潜力。一再反思，一所学校，校长行，不行，要让大家行才行；校长做不宜，要让大家做方宜。将“主动和谐”定为学校校训，分散我对办学的理解，既表达我的治理思想，又表达我的办学目标。治理的最高境地就是要将每个人潜力充分挖掘，扬其所长，避其所短，主动性是动身点也是归宿；人的主动性发挥了，冲突自然就增加了，因此不仅要主动，还必需和谐。学校办学是为了培育学生，培育德智体美劳心全面进展的社会主义的建立者和接班人，这个目标的动身点和归宿也是“主动与和谐”。校训提出，德育处利用集会引领学生反复强化记忆，学校利用各种时机反复强调，挖掘内涵，真正让它深入人心。在工作运行中，始终以其为原则，这四个字正逐步成为学校灵魂。这四个字引申出的教学理念是“教会学生自己学习”，这一理念正在我校的课堂逐步得到落实。

三、挖掘教育资源，构建大的教育环境。

教育是全社会共同的责任，是一项系统工程，在这一系统中，学校应当起到一个统领的作用，学校不仅要教育学生，同时也应当帮忙社会、家长提高熟悉，积极参加到学生的教育中来，唯有如此，才不会减弱学校的教育。我们利用家长会、家长培训会、教师进家庭等活动，将先进的教育理念传授给家长，召开家长代表大会、组建家长委员会，制造条件让家长参加学校治理，在参加过程提高家长的整体素养。利用校进步社区之机，加强同村居工厂派出所的共建，提升他们对学校教育的关怀与支持，共同营造一个适合学生安康成长的社区环境。与市公安局宣传处、厦门卫视合作，共同拍摄了五集校园情景剧，将媒体教育引入校园。多方游说，将街道的青少年科学工作室搬进我校，为学生的科学实践制造更好的平台。

四、加强教师队伍建立，确保学校可持续进展。

学校最珍贵的资源是教师，教师素养的凹凸打算办学的成效，教师的进展是学校进展的根本保证，是学校可持续性进展的动力。

1、制造时机让教师参与各级各类培训，目前，学校在训的有市骨干教师2名，区骨干教师4名，市、区骨干班主任各1名，区学科带头人1名，选派2名教师参与全国“经典诵读”培训，为本学期更好开展经典诵读奠定根底，选派教师参与各级各类的教研培训活动，借助外力逐步提高教师的综合素养。

2、滤布通过压担子、给位子，培育教师的治理力量和业务力量。

3、为教师赠书，评比读书心得，鼓舞教师多读书、读好书，培育教师的书卷气，帮忙教师养成阅读思索的习惯。

4、制造条件鼓舞教师参与各种竞赛，在竞赛中熬炼人、培育人，林淑娟教师参与区班队会竞赛获三等奖，林虹妹参与区教坛新秀竞赛获其次名，并取得区教坛新秀的称号。

5、通过随堂听课、检查评比、课题申报引领、培育教师等等。

五、始终坚持课堂中心、活动育人的办学原则，扎实提高办学质量。

课堂是学生猎取学问、训练思维、提高力量、升华情感、磨练意志、锤炼品质的主场所，是教师展现才能、实现职业抱负的主阵地，是师生情感沟通、教学相长的重点领域。提高教学质量，关键在课堂。学校始终坚持课堂为中心，一切工作为课堂效劳，提出“教会学生自己学习”的教学思想。各教研组、备课组扎实开展集体备课，为课堂效劳；开展形式多样的听课、评课活动，为课堂效劳；通过随堂听课，了解、引领教师的课堂教学，为课堂效劳。后勤部门准时供应课堂教学所需的设施设备，为课堂效劳。德育部门抓迟到、练常规，引导学生会学习、会倾听，为课堂效劳。其它部门急教师所急，想教师所想，尽可能解决教师的思想负担、顾虑，为课堂效劳。虽然办学质量的提高从成绩上来看并不明显，但我们可以深切感受到学生求知行为的变化，假以时日，我们有理由信任，一切都会越来越好。

始终坚持活动育人的原则，学校能给学生留下终身记忆的，往往不是哪一堂课，而是哪一次活动，使学生发生思想质变的，常常是在活动中顿悟的，学生的胜利体验也常常是在某一次的活动中实现的。尽管目前学校的条件很不好开展活动，但我们还是克制种种困难，开展了播送操竞赛、六一文艺汇演；各班定期开展班队主题活动，各学科开展学科竞赛活动；拍摄安全情景剧、建立红领巾播送站，开展红领巾自我治理活动，让孩子们在活动中得到熬炼。把兴趣小组活动并入乡村学校少年宫，标准乡村学校少年宫的活动，各活动小组周一至周五开展两次活动，周六开展一次活动，充分发挥学校资源的作用，让孩子们在活动中增长才能，发挥特长。

“路漫漫兮！”学校离优质教育的要求尚远，“吾将上下而求索！”，始终坚持：廉洁以奉公，淡泊以明志，清心以养眼，广学以开智。创业伊始，无为是明智之举，霸道是无奈之措，一心向善，缺点许多，愿与诸位有志之士，在相互批判指正中成长，推动xx小学的办学日益优质。感谢！

年度述职报告篇2

敬重的各位领导、各位同仁：

依据饭店的统一安排，我在这里向大家进展述职。在座的各位应当绝大局部都熟悉我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进展评议，我真诚的盼望得到各位领导和同仁的批判和指正。

我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的熬炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为治理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有肯定的成就感，心理上也有一些安慰，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满意自身进展的要求，为了追求更高的目标，我始终在寻求时机。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营治理者公开选拔考试，我毅然的报名参与了，并意外的获得了胜利。在确定去向时，依据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己憧憬已久的效劳行业，并志在用父母给我的热心肠来实践效劳的真谛。

初涉饭店行业，我对饭店专业学问一无所知，为了尽快把握饭店治理和业务相关学问，熟识xx饭店的有关状况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，仔细进展学习领悟。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和治理，对饭店各点的状况也可以进展较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习时机，准时调整自己的心态，转换角色，摒弃治理者的身份，深入实际，仔细实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店治理工作的确受益菲浅。

在我担当人事部经理期间，带着部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动治理制度，帮助总经理搞好人事劳动治理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担当治理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律学问，仔细讨论落实有关人事劳动政策，为广阔员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门治理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作根本都能干得有声有色。在担当人事部治理工作期间，同时治理着员工餐厅的工作，在治理中，为了能给员工供应可口的饭菜，我常常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位治理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的进展，原对客房治理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟识客房各项治理制度着手，对原有的制度仔细学习领悟，我深知治理制度在治理中的重要性；同时，积极把握各项标准，对每一个细小的标准都力争做到心中有数；在治理中遇到的一些突发大事，准时向颜总监请教解决方法，对不太明确的标准，也准时向总监请教，并将获得的阅历记入笔记本中。在工作中，我仔细实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因阅历的久缺难以到达完善的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。

在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特别化，与同事们同甘共苦。在房态较高的状况下，我常常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收OK房；在会议接待较紧的状况下，我也常常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进展递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到特别的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午常常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照看，老婆常常埋怨我不治理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？

其实，以我的专业学问、业务力量和治理阅历，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补学问、力量和阅历的缺乏。我时时留意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，仔细扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切时机，向书本学，向锦江教师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们胜利的治理阅历、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的治理阅历来充实和完善自己。

我常常在想，自己的进步离不开饭店的良好进展，所以我真心盼望xx饭店能有与日俱增快与日俱增好的进展，好让自己也有更大的进展空间。对饭店的进展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期进展规划，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源治理，对原有人事治理从形式到裨进展相应调整，真正做到以人为本，新生人，关怀人，树立为人效劳的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成本钱，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的进展。稳定员工队伍，特殊是核心员工队伍应变成为饭店进展的重要保障；四是加强信息化建立，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和效劳，对内增加信息的沟通，实现资源共享。

最终我想说，假如说我所在的部门工作有肯定的成绩，假如说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培育和帮忙，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。

感谢大家。

年度述职报告篇3

学校在上级领导的关心下，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，紧紧依靠全体教职员工，高举邓小平理论的宏大旗帜，深入实践“三个代表”，全面推动素养教育，强化校务公开和民主治理，进一步改善办学条件，各方面工作均取得优异成绩，受到上级表彰和社会各界的广泛赞誉，取得了良好的社会效益和经济效益。作为六中党政负责人，我深知自己肩负的责任和使命，努力带着学校一班人稳固省示范高中的成果，进一步扩大社会知名度，全力以赴，向创办国家级示范高中的目标迈进。现在，就我一年来的工作总结如下：

一．坚决马克思主义信念，爱校如家，全心全意为教职工效劳首先，要坚决信念。

信念是人生的支柱，是指引人前进的航标。作为学校党政负责人，首先要有坚决的政治立场，饱满的工作热忱，剧烈的事业心和政治责任感。我始终坚持四项根本原则，贯彻党和国家的各项路线方针政策，努力使自己在思想上、政治上、行动上和党中心保持高度全都。讲学习、讲政治、讲正气，坚持“三个代表”，带着全校教职工深入学习“三个代表”重要思想。通过学习，提高了自身和全体教职工的政策理论水平，更加坚决了马克思主义信念，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观。

其次，学校领导班子团结协作。

在多年的教学治理中，我继承历届领导很多好的做法和探究出了一套学校现代教育治理的新模式，学校每周坚持召开一次总支委员会或行政会，对学校重大工作坚持集体订原则，分头做工作，各司其职，各负其责，相互协作，整体协作。在各项工作中，学校班子均能协作成一体，心往一处想、劲往一处使，共同努力把六中的工作做好。

再次，爱校如家，全心全意为教职工效劳。

在工作中，我始终认为，学校就像一个大家庭，每一个教职员工都是家庭成员，学校的兴衰关系到每个六中人的兴衰。我们树立学校行业标准和工作职责，努力使广阔教职工树立效劳意识和效益意识，为全面提高教育教学质量奠定了基矗充分发挥教代会、工会的作用，坚持教代会参加并监视学校治理，审议学校工作要点和财务，争论通过学校重大举措和各项制度；我力主实行校务公开，提高行政治理的透亮度，加大民主监视力度，重视离退休和民主党派作用，重大决策准时通报，听取他们的意见，求同存异，削减了决策的失误，保证了决策的顺当进展；我还敬重教职工的意见，虚心承受合理化建议，关怀、爱惜教职工，到处为教职工着想，真正的做到了用事业分散人，用感情分散人，用政策分散人，吃苦在前，事业为先，无私忘我，想教职工所想，急教职工所急，为教职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着教职工的冷暖，深入教职工，了解他们的实际困难和需要，比方子女就学问题、教职工住房问题等，赐予准时的支持和解决，受到全体教职工的信任和拥护，被称为教职工的贴心人。

同时，我还留意加强个人修养，作为校长，坚持学习教育教学理论、专著，学习现代教育技术，并在教育治理和教学实践中加以贯彻。坚持理论联系实际，强化改革意识、创新精神，努力提高思想水平、治理艺术。“捧着一颗心来，不带半根草去”，无私奉献着自己的生命和热力。榜样遵守《教师职业道德》，尽职尽责，身正为范。作为教师，严格履行教师职责，潜心业务，爱生如子，德高为师，高二（9）班化学教学，一丝不苟，从教20余年，桃李满天下。所谓教育现代化，一是教育思想和教育理论的现代化，二是教育技术的现代化，三是教学方法、教学手段和教育治理的现代化。为了推动教育现代化，学校对全体教师进展了两轮计算机根底学问和CAI课件制作培训，现代教育技术和理念已深入人心。进一步加强德育工作和校风建立。德育在教育工作中处于首当其冲的关键地位，我坚持主见“每一个教职员工都是德育工”，通过“润物细无声”般的熏陶感染、潜移默化，做到“教书育人、治理育人、效劳育人、环境育人”。

德育工作直接影响着校风建立，而校风是一个学校内在和外在的整体作风的综合表现，是一个学校无形的镜子、无形的脸面，校风的好坏，既打算着教育质量、办学水平的凹凸，也反映了教育质量、办学水平的凹凸。基于这一熟悉，我下定决心要不断提高校风建立的水平，学校获得“市级文明单位”就是校风建立的一大成就。

年度述职报告篇4

各位领导、同志们：

首先，我真诚的感谢公司领导在20xx年给我的关心和帮忙，对规划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。

20xx年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、进展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，规划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，根据集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的治理，克制“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河工程可研报告和开工报告的批复，克制重重困难推动蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。

一、催批喜河可研报告努力实现xx月开工

20xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种缘由，喜河工程可研报告20xx年xx月报到国家计委，始终到去年底还没有完成会签，投资司明确告知我们，这个工程指标不太好，临时不能批。怎么办，面对国家工程审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河工程是公司的立足工程，是公司进展的根底，是公司全体员工的命运和将来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。根据公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优待政策的支持对工程积极作用；我们托付北京国电公司重新编制了可行性讨论报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和准时评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。xx月xx日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性讨论阶段经济评价补充报告的评审意见》；2月xx日，国家开发银行给喜河工程出具了5亿元人民贷款承诺；xx月xx日，喜河水电站可行性讨论报告批复文件完成司局会签；xx月xx日，国务院办公会议通过了喜河工程可研报告。

xx月xx日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。xx月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，肯定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安动身到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，得悉集团公司翟总打算亲往工地，参与开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂扬。xx月xx日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，最终得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的荣耀任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，xx月xx日，集团公司和省政府胜利地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工工程。

二、根据省长办公会议纪要精神，抓优待政策的落实.

20xx年xx月xx日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第xx次会议，提出省上将给8000万元的优待政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将优待政策落实作为部门的工作难点。我们通过亲密联系省计委、安康市计委，实行多汇报、多请示，争取优待政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大打算，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。20xx年xx月xx日，喜河水电站水库沉没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参与了签字仪式，这充分表达了政府对汉江梯级开发的支持，表达了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济进展的决心，同时为我公司的进展壮大带来了难得的机遇。

三、顺应电力体制改革，准时和集团公司建立业务联系

在喜河水电站前期工程的紧急施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于20xx年元月xx日xx时，正式承受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建立资金，确保喜河工程20xx年正式开工，连续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。元月xx日，周总亲自到集团公司汇报工作。xx月xx日，我部主动向集团公司进展规划部呈报了《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；xx月xx日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建立喜河电站及梯级电站”。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分确定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式承受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。规划投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。

四、以造价掌握为核心，加快喜河工程建立进度

1、招标治理

根据《中国大唐集团公司工程招标治理方法》和工程部xx月xx日下发的《关于标准喜河水电站招投标治理程序的通知》精神，喜河工程的主体工程和安全观测的施工单位，主机设备、金属构造制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。从“国家电力信息网”上公布招标公告、出售招标文件开头，到成立评标委员会、编制评标方法、进行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判挨次的的整个过程，都作到了“公正、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作治理有序，进展良好，做到了可控、再控。

2、造价掌握的现状

为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司托付中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备选购进展招标代理，排解了20xx年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的选购合同价格全部低于概算数值。例如网上公布金属构造设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争特别剧烈，目前谈判工作已经完毕，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元；水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元；

喜河的施工帮助工程已根本完毕，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建立治理的造价掌握制造了较好的条件。

3、造价掌握的难点

喜河工程可研概算是根据20xx年上半年价格水平编制的。经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10%,钢材上涨约39.5%，油料上涨约15%。依据设计用量测算，上述三项将物资选购将增加投资约20xx.46万元。

另外，根据设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但根本上都是单价合同。因厂房和大坝局部还没有完全开挖，地质构造的不行预见性依旧存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。

五、顺应市场供需形势变化，准时调整建立治理模式

20xx年xx月xx日，喜河水电站工程总承包（EPC）合同正式签字。进入到20xx年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资选购的风险增大。北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程工程，担当风险的力量有限。

20xx年xx月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资选购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开头发生转变。xx月xx日和xx月xx日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建立治理模式的调整问题。

随着施工帮助工程的间续完毕和主体工程的逐步绽开，从今年xx月份开头，根据公司领导的要求，我们准时和浙江阳光律师事务所进展信息沟通，依靠他们的法律效劳，根据可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。20xx年xx月xx日，现场的建立治理工作转化为以汉江公司力气为主。xx月xx日，我公司与中国水利水电工程询问北京公司签定了“喜河水电站建立监理合同”。汉江公司胜利地实现了喜河工程的建立治理模式完善。

六、投资完成状况（截止20xx年xx月底）

截至20xx年xx月xx日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整规划15371万元的97%，投资完成状况良好。

喜河工程的主要工程形象进度如下：

施工帮助工程完成；

xx月xx日一期围堰合龙；

xx月xx日浇筑主厂房第一罐混凝土；

xx月xx至xx日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会；

全年完成土石方开挖87万ｍ3，土石方填筑57万ｍ3，浇筑混凝土12719ｍ3，钢筋制安1070ｔ；

七、蜀河水电站的前期工作。

根据流域公司的特点，依据公司领导提出“建立一个电站，筹备一个电站，储藏一个电站”的思路，我部积极向集团公司申请开展蜀河前期工作。xx月xx日，集团公司正式印发文件，托付我公司开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计讨论院进展了“溢流式”厂房的试验讨论。将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节省投资5.47亿元,上网电价下降到0.255元/千瓦时。

年度述职报告篇5

敬重的各位领导、教师们：

20xx年度，xx小学在xx镇中心学校的正确领导下，在学校全体教职工的共同努力下，抓住今年是开发区教育质量年的重大机遇，紧紧围绕教育教学这个中心，抓治理、抓教学、抓建立，使我校各项工作逐步向科学化、标准化、特色化迈进，现就一年来的工作状况总结汇报如下：

一、学校思想政治工作成效显著，德育工作途径进一步拓宽，师生思想素养不断提高

诸育德为首，搞好学校各项工作，圆满顺当地完成教育教学任务，抓好教师队伍建立，提高学生综合素养的前提必需要用顽强有力的思想政治根底做保证，尤其是在学校的育人工作中，广阔教师要树立求真务实的，奉献进取的师风，培育爱国、团结、博学，创新、勤奋、上进的校风。为落实德育为首的育人原则，一年来，我校着重做了以下几个方面的工作。

1、做到了与时俱进，进取奉献。一年来，我校仔细落实教师政治业务学习制度，采纳集体学习和个人学习相结合的方式，通过收看新闻，阅读报刊，小组争论，集体沟通等形式，仔细学习党的教育方针、政策，学校全体教师每学期一篇学习心得体会。政治学习制度的落实，有力的指导了我校的教育教学工作。强有力的思想政治工作，增加了教师队伍的分散力，调动了教师的工作积极性，学校内部形成了一种求真务实，奉献进取的工作做风，人人讲奉献，个个比实干，使学校教育教学工作得以有条不紊，井然有序的开展。

2、抓学校领导班子建立。树立善处、广纳、勤政、高效的政风形象。学校领导班子在工作上统一熟悉，作风民主，到处以身作则，要求教师做好的，领导领先垂范，勇挑重担。一年来，我校领导班子成员不断学习党的教育方针、政策，加强工作讨论，充分发挥领导班子的整体效能，强化治理育人，效劳育人的意识，坚持依法治校。推行以法执教。自觉承受广阔家长、学生及教师的监视和批判。班子成员分工明确，各负其责，协调协作，相互勾通。由于学校领导班子之间的团结协作，学校教育教学工作有了新的进展。

3、以新《教师法》、《义务教育法》和《中小学教师职业道德标准》为准绳，落实开发区教育系统“六条禁令”的要求，致力于良好师德师风的建立，不断提高教师思想道德素养。一年来，学校常常组织广阔教师学习教育政策法规，在广阔教师中间开展“说文明话，做文明事，创立文明校园”活动，以活动为载体，渐渐树立依法执教的意识，标准教师的从教行为，坚决制止教育乱收费现象的发生，严禁教师体罚或变相体罚学生，积极鼓舞教师树立良好的教风和师风，做到严以律已，为人师表，学高为师，身正为范。在教师的成材和成名上，一手抓教师的职业道德水准的不断提高，一手抓教师教学技能，业务水平的提高，鼓舞教师成长为品德高尚、工作高效、受社会敬重、令学生及家长敬重的优师、名师。

4、以活动为载体，充份调动学校、社会、家庭的力气，不断拓宽德育途径，标准学生行为。一年来，我们发挥学校德育工作主阵地作用。因地制宜，利用每周的班队会、思品课，选择适合小学生年龄特点的教育内容，变抽象为详细，化浅显为浅显，对学生进展爱国主义，集体主义的思想教育和社会公德教育，科任教师重视学生良好品行、学习态度、学习习惯的养成，教会学生尊老爱幼，孝敬父母、互助合作，培育他们正确的道德价值观和是非推断的力量。由我校少队辅导员兼任法制辅导员定期为全校师生举方法制讲座和普法宣传，用真实的案例教育广阔学生遵纪守法，至目前，我校的师生违法犯罪为零。我校还积极鼓舞少先队员利用寒暑假参与社会公益活动，实践活动，并把学生活动状况通过书面反应给学校，沟通了学校与家庭，社会的联系，形成了学校、家庭、社会三位一体的教育网络，共同为学生制造了良好的成长环境。

二、进一步加大教育教学治理力度，稳步提高教学质量

几年来，学校坚持质量立校，治理强校，科研兴校的指导思想，不断加强和完善制度建立，严格教学治理。以课堂教学为中心，在提高教师教学业务素养的根底上，在课堂教学中逐步渗透新课程提出的先进教育理念，竭力寻求探究课堂教学“方法与力量、学问与技能、情感态度价值观”。同步进展的途径和目标，取得了较好的效果，我们的详细作法是：

1、针对教师在教学讨论上缺乏应有的理论指导，我们大力提倡在理论指导下进展教学讨论和实践，在实践讨论的过程中进一步加深对理论的熟悉和提高，一年来，学校组织教师按时进展业务理论学习，鼓舞教师坚特写教学反思并结合教师的实际进展了屡次有针对性的校本培训，如“现代远程教育技术应用培训”，“教务主任教研培训”，“看光盘上名师讲座”等。通过培训争论，大家统一了熟悉，明确了主攻方向。

2、重点抓好常规教学以提高教师业务力量。

本着致力于建立一支师德高尚、业绩突出，进展潜力大的教师队伍。①以课堂教学为中心，发挥教研组的职能作用，根据中心学校教育教学治理细则的规定，对课任教师的学习和教学工作进展动态治理，定期考核，严把备课关，授课关，作业批阅关，实行教案签字制度，杜绝无教案或教案预备不充分进课堂的状况发生。②积极开展教学研讨活动。以活动促教研，以教研促质量。③对新安排教师指定专任教师进展帮带。常常性深入课堂进展指导、交任务、压担子，促使青年教师成长，提高了新教师自觉钻研业务的力量。

在教师和学生的不懈努力下，学校教学质量稳步上升，上学期在中心学校组织的二年级学生统考中我校数学成绩据全镇第一。

三、多渠道筹集资金，加大学校设施和校园环境建立力度

1、在学校建立方面，坚持学校环境建立与校园文化建立相统一的原则。我们不仅注意校园的绿化，更注意校园文化气氛的营造和校园文化对学生的熏陶、浸染作用。一年来我们又增植树木百余株，目前学校绿化面积占校园总面积的20%。在教学楼外悬挂中外先贤和当代名人画像及传世良言;在教室内悬挂“中小学生行为标准”和“小学生守则”，使全校师生目之所及、耳之所染、心之所处都能感受到人文精神的熏陶感染。

2、学校在经费非常困难的状况下，千方百计改善办学条件和教学设施。今年学校跟吴忠市上桥中心学校积极联系争取获赠一台电脑、与红寺堡电信局联系获赠一台无线电话和免费连接网络及免网费，解决了学校设备缺乏的一点困难。

四、重视学校卫生防疫工作，培育学生良好的卫生习惯的养成

学校依据卫生局相关文件精神及中心学校指示。对预防传染病大力宣传、全体发动、加强了对校内食堂、饮用水的检查，仔细落实教室、厕所的消毒工作和报告制度，并邀请村卫生防疫人员来我校做讲座。一年来，学校以预防“传染性疾病”为契机，狠抓学校的环境卫生和学生个人卫生，催促学生养成了良好的个人卫生习惯，学校的卫生工作比以往有了很大的`改观，为教师的工作、学生的学习制造了干净的环境。

五、办学优势及存在的问题

1、队伍优势。一所学校能否卓有成效地完成培育人才的任务，关键在教师。拥有一支高素养的教师队伍是学校的生命力之所在。我校教师平均年龄30岁左右，学历合格率达100%，均属大专学历。是一支学历较高又较年青的教师队伍。只要我们坚持正确的办学方向，肯定能实现我们的既定目标。

2、学校教师缺少，不能满意学校的教学需求。

3、办学特色还不非常鲜亮，个别教师的教学观念和教学方法还比拟陈旧，还要加强学习，逐步提高。

六、个人状况

一年来，本人仔细学习党的方针、政策和教育法规，精确地把握了办学方向，依法治校、依法执教，标准了办学行为。在教育教学和治理工作中，得到了上级部门和学生家长的确定和支持。

一年来，本人仔细钻研业务理论，准时把握教育前沿信息，用现代教育理念指导办学，我们的教育教学工作取得较好的成绩，得到了上级和学生家长的好评。

一年来，本人遵纪守法、严以律己。在思想上积极上进，在行动上自觉承受群众监视，实行校务公开，重大开支上会讨论集体打算，勤俭节省、勤俭办校，克制重重困难，在教师极为缺少的状况下艰难求进展，在逆境中求生存。在班子中充分发扬民主，团结教师、关怀教师，使我校工作井然有序的运行。

在学校致力于“团结、民主、宽松、和谐”的校园人文环境的营造，这是本人几年以来一贯的良好传统。我们在生活上关怀帮忙教师，在工作中帮扶教师，做了大量的分散人心的工作，想方设法调动了教师参加学校工作的积极性，使教师对学校的方针、政策产生了认同感。自觉把个人奋斗目标与学校的奋斗目标结合在一起。本人做为校长时常想着以身作则，以德引领，“不用扬鞭自奋蹄”是我们追求的抱负境地。目前，教师队伍思想稳定，精神状态良好，正朝着我们抱负的方向进展。

最终，我代表xx小学对每一位为学校振兴做出努力的教师表示感谢，我认为所谓的治理就是合作，我与在校的各位教师合作特别开心，他们特别尽力，在承受着各种各样压力的同时而努力工作，我为他们骄傲。正是你们的工作，奠定了学校进展的根底，我为学校的每一个人傲慢。

年度述职报告篇6

20xx年马上成为历史，我们又将迎来崭新的一年，虽过去但却不能遗忘，在过去的一年里，我们毕竟做过哪些详细有益的工作又有哪些工作我们做的还不完善我们又从哪些大事中得到启发等等为了在XXXX年开创一个好的局面，更为了比XXXX年工作做的有进步，我们就应未雨绸缪，总结XXXX年工作阅历，吸取教训，推动下一年的工作开展。

一、XXXX年我部完成了以下工作：

1.标准各管区、各岗位的效劳用语，提高对客效劳质量。为了表达从事酒店人员的专业素养，在XXXX年元月份，针对我部各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象，我部号召各管区搜集本管区各岗位的效劳用语，进展留精去粗，后装订成册，做为我们对客沟通的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。自标准效劳用语执行以来，我部人员在对客沟通上有了显著提高。但到了后期，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原先的迹象，这也是较圆满的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。

2.为确保客房出售质量，严格执行《三级查房制度》。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，档案盒，首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还增加了《返工单》分析和《主管查房记录》，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在0*年客房质量达标率为98%。

3.执行首问职责制。实施首问职责制要求处在一线岗位如前厅、总机、效劳中心所把握的信息量大，如海陆空的交通信息、旅游资讯、各重要单位的电话号码等等，还有员工处理事情的敏捷应变潜力，对客效劳需求的解决潜力。首问职责制是在正式执行前，已做好各项预备工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的学问面，以便更好的为客人带给效劳。首问职责制从今年元月份正式执行以来，工作较去年有了很大的进步，去年有多起因转手效劳而耽搁客人时间使客人生气、投诉大事，今年无一齐。

4.开展技术大练兵，培育技术能手，切实提高客房人员的实操水平。为了做好客房的卫生和效劳工作，管家部从今年8月起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工清扫房间技能和查房技巧进展考核和评定。从中发觉员工的操作非常不标准、不科学，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进展重新培训，订正员工的不良操作习惯。透过考核，取得了必需的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。

5.建立“免查房制度”，充分发挥员工骨干力气，使领班有时间与精力将重心放在治理和员工的培训工作上。为了使员工对客房工作加深熟悉，加强员工的职责心，今年10月份，管家部与各班组的员工骨干签定《免查房协议》，让员工对自己的工作进展自查自纠，并让员工参加治理，负责领班休假期间的代班工作，充分表达出员工的自身价值和酒店对他们的信任，使员工对工作更有热忱。，4人申请免查房中无一人消失过大的工作失误。如此一来，减轻了领班在查房上的工作量，有的时间与精力放在员工的治理和培训工作上，真正发挥了做为基层治理人员的工作职能。

6.开展各种“兴趣班”，丰富员工的业余生活，从而提高员工的素养。近两年，随着我店客源构造的不断扩展，常常会有一些境外团，如日本团、东南亚一些国家的团队入住我，与客人在语言沟通上的障碍成为我们做好外宾效劳的难题。为了与时俱进，我们利用来店实习外语专业的实习生，办起了“外语兴趣班”，给我们的员工进展日常(英语、日语)用语的培训;思索到酒店商务楼层的开发增配了电脑以及开通了网线，员工对电脑均很生疏，我们同时办起了电“电脑班”，还开办了“美术班”，此举，一方面表达了有特长的员工在酒店的价值，另一方面，增长了员工的学问面，丰富了员工的业余生活

7.开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店本钱费用的一个部门，本着节省就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切铺张现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核工程，目的是加强员工的节能意识，主要表此刻：

①管家部一向要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。

②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关掉，中班六点后再开启;查退房后拔掉取电牌;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，这样日复一日的执行下来，为酒店节省了一笔不少的电费。

③为了做好物品的本钱掌握，客房物管针对酒店给部门下发的预算指标，对各管区的物品领用进展了合理划分，各管区每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作需要需超出的，必由部门经理批示前方可领取，且客用品领用职责到人。

8.坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作气氛。部门以《优秀员工评比方案》为指导，坚持每月评出5名优秀员工，每人嘉奖30元，并在《内部资讯》上公布，以激发员工的工作热忱，充分调动他们的主动性、自觉性，从而构成鼓舞先进，鞭策后进的良性竞争局面，避开干好干坏一个样。为了使管家部的治理工作更加标准化和更具创新力，充分发挥领班真实的治理水平，并以带动班组员工工作专心性为主旨。今年11月份，酝酿已久的《管家部班组评优方案》开头实施。透过评优，让一些先进的班组脱颖而出，一些在队伍中混日子的人员不再有栖身之地，不再默守成规，