制造车间生产管理规定

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某创造车间生产管理规定

1.加强生产管理,有效的运用物料、人力、设备(机器、工具),并在时光上、数量上、空间上能适当地协作,以便提升生产效率、质量并降低成本,获得最大的经济效益,特制定本规定。

2.业务部于下年度开头前1~2个月,提出年度业务方案,生产管理部依据年度业务方案,制定出年度生产方案。

3.生产管理员依据年度生产方案、业务部开出的创造通知单以及现有库存量(成品半成品)拟订月生产方案。

4.生产管理部门接到业务部开出的创造通知单时应结合有关生产信息作出以下支配:

4.1支配生产进度预定表;

4.2诸所需的主辅料(何时再需要),并在选购时光之前通知存量管理部门,支配原料;

4.3将外协加工方案通知给外协管理部门,以寻求适当的厂商。

4.3.1生产管理部门,依据月生产方案、创造通知单、创造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每周支配次日起7天内的生产进度单。

4.3.2生产管理部门根据预定和实际的生产进度,发出工作命令(发出前要确知物料状况)和发料单。

4.3.2.1工作命令一联给现场创造各科组(同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等),一联通知质量管理部门;

4.3.2.2发料单一联给现场创造各科组,一联通知仓库备料;

4.3.2.3普通要在开工3天之前发出工作命令和发料单,但特别状况除外。

4.3.3由现场各科每日递交报表,了解生产进度。

4.3.4现场创造各科组,当无法根据进度如期限完成或有任何困难时(机器模具损坏、停电等),应尽快将缘由通知生产管理部门,予以调节工作。

4.3.5创造完工后,将工作命令单填写有关内容,送回生产管理部门备案。

4.3.6生产管理部门在每批产品(订单)完工后,要将有关资料,如生产日报表、工和命令、发料单、外协加工等资料汇总,并将实际生产所发生的问题举行研讨,提出改善措施,防止再次发生;须要时还需收拾成本分析资料等,全部资料要建档备查,以利作业的举行。

4.3.7生产管理部门要常常地与业务部、外协管理部门、质量管理部门、技术部门以及现场创造各科驵保密切联系,的确了解实际状况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。外协管理部门在管理外协加工以及协创造的半成品或零件时,

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