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文档简介

仓库最低、最高库存管理办法目的为避免因订单、生产作业、保管等因素疏忽引起的库存不足或是库存过剩；为确保生产的正常进行；为能及时向客户方提供产品。公司库存管理引入“最小库存量”和“最大库存量”两个库存标准面以设定合理库存。适用范围本规定适用于公司所有物料的最高最低库存量的控制。职责并公示，同时负责监督对安全库存的设定。物料耗用表》并公示。月/每季度组织制造部、合同执行部、采购部技术部对安全库存的设置进行更新；负存规定》，及时启动系统预警、报警。同时采购部负责统计各个物料的采购周期制作《物料采购周期表》并公示名词解释波动。响正常生产或销售活动。准。发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。计算公式安全库存计算公式：安全库存=月计划用量/30*安全库存天数安全库存天数=采购周期最低库存量的计算公式：最低库存量=月计划用量/30*采购周期+安全库存最低库存=请购点最高库存量的计算公式：最高库存=请购量（起订量）+安全库存量预警及报警机制“最低库存”时对相关部门进行的信息通报。“安全库存”时对相关部门进行的信息通报。工作流程仓库按照现有数据对部分库存物料设置安全库存；仓库及时、准确录入各类数据；仓库根据一段时期内（一般以月度/季度为周期）的预测或申报（如制造部的《物料需求计划表》，售后人员的《易损品备件计划表》等）对安全库存的限额进行调整，填写《安全库存物料变更表》并报送副总经理审核；副总经理审核；执行批准后新的安全库存标准。安全库存物料项目的增加和删减安全库存物料项目的增加物料分类品，劳防用品等物料分类品，劳防用品等（梯，电气成品等）主要部件（发运用包材）审批人（从左至右依次审核）仓库主管、制造部经理、采购部经理、副总经理仓库主管、技术部经理、合同执行部经理、采购部经理、副总经理仓库主管、采购部经理、物流部经理、副总经理安全库存物料项目的删减当遇到以下情况之一时，由仓库主管填写《安全库存物料变更表》，提出将此物料安全库存额度降低或由安全库存物料转为按需采购物料的建议：某一物料连续3个月的使用量递减或很小；制造、技术、售后等部门对某一物料给出使用量减小或停止采购的正式指令，必须是书面指令物料分类物料分类品，劳防用品等（梯，电气成品等）主要部件审批人（从左至右依次审核）仓库主管、制造部经理、采购部经理、副总经理仓库主管、技术部经理、采购部经理、副总经理版本修改记录修订版本修改记录修订次数修订记号修订日期修订内容修订批准修订审核修订人员批准审核编写（包材）（包材）仓库主管、采购部经理、物流部经理、副总经理最低库存：根据合同执行部提供的7101600011：平层开关组件，月计划用量为15，采购周期为10天，其起订量为10个/次安全库存=15/30*10=5个最低库存=15/30*10+5=10个最高

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