建筑中级职称个人述职报告

第页建筑中级职称个人述职报告建筑中级职称个人述职报告篇1

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我希望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注意约束自己。对各级领导。做到虚心谨慎。敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主子。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。

在三控两管上，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职。一心一意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上。做到真诚相待。互帮互学。

最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个优秀的员工。

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在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进步。在工作中，能够仔细学习各项业务学问，不懂之处虚心向老同志请教，靠着勤勤恳恳、任劳任怨、严谨的工作作风，娴熟驾驭了施工技术和管理方法，取得了肯定的成果。

一、在思想上

能仔细学习党的十九大精神，深化实践，仔细探讨和解决实践中的问题，不断提高相识问题和解决问题的实力，不断提高自己的政治思想觉悟与水平。

二、在学习上

自参与工作以来始终严格要求自己，仔细对待工作，做好自身定位。由于自己没有高等院校的专业学科背景，只有实际工作阅历，为了提升自己的理论学问水平，我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、平安、职业健康及环境爱护等学问，系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关学问，在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提高自身工作实力。

三、在工作中

仔细负责，科学严谨的按规范来进行施工组织和管理。一年来，先后参加xx等多个项目的施工管理工作。在工作过程中，我不断向有阅历有学识的同事请教学习，对工作过程中的一些信息也进行收集整理；业余时间经常翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和驾驭一些先进的专业技术学问；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种学问，提高自己的综合实力。

在一期物业修理管理中做好服务，尽量使业主满足。根据国家物业管理标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路砼浇捣。

建筑施工工作是一项特别艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又须要细心耐性，本人在工作中时刻保持端正的看法、严谨的作风。我的工作虽说不上搞科研，但也肯定来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来我的工作。我知道要想成为一名合格的建筑工程师不是一件简单的事，作为一名建筑工程师，不仅仅要能处理现场，更重要的是要刚好有效地解决现场出现的各种问题。

目前，我所在的工作工地，正处于惊慌的施工阶段。作为一名建筑工程师，我有责任和义务为施工的顺当进行做好足够的打算。为了能更好的完成任务，我正主动的与同事们一起努力，以求能顺当的、保质、保量的完成任务。我深深的感到，责任重于泰山，我能参加其中是我的荣幸，这期间我付出了许多，但我乐在其中，同样也收获不少。日积月累，我对工地现场的运作越来越清楚，对仪器设备也越来越熟识。另外对工程建设当中的各个环节有了整体的相识。同时，也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的相识和学习。这些年我收获良多，源于对工作的孜孜不倦、勤勤恳恳，以及领导的关切和身边同事的帮助，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。

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一、平安方面

协作平安员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，常常巡察、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发觉问题刚好解决处理。

二、图纸方面

目前这个项目设计图纸很不完善，许多详细的区间、节点都没有具体做法，这就须要施工员协作现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。

三、材料方面

进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场安排，基本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要始终跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司选购 流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，干脆导致在材料选购 、到场时间滞后。

四、工程进度

项目工期紧，只有5个月的时间，支配施工队工作内容的时候，我们从许多方面下手争取一切能争取的时间，如交叉作业、增派人手、加长工作时间等。自己也常常和施工队沟通，依据现场实际状况限制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所须要材料的进场时间。争取尽自己最大的努力协作项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。

五、施工工艺应用和施工队管理方面

与施工队长沟通各个细部节点的详细做法，本着“注意完成后的效果、省时、省料、施工方法简洁”的原则监督、限制各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，精确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。

六、与各其他单位的沟通协作

现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及许多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。

七、各项资料的收集和整理

主动协作资料员做好自己所管区域的隐藏工程项目验收所需各项资料的收集，各项施工内容变更的手续和资料的收集，现在自己所管区域的施工作业面设计变更许多，自己也常常和资料员沟通，协作其收集、整理所需的各项资料。

总体来讲，在过去的4个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务，能够主动、主动的去做相关工作。在任何场合中都肯定维护公司的利益和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导支配的工作，我都能以很好的执行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方，工作中有些详细的事情做的还不够细致，各方面的专业学问须要加强，如：水电部分相关学问、声学部分相关学问等。自己会在将来的工作、学习中拟补身上的不足，尽最大努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习安排，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项须要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出体现，并要制定一份时间安排表，量化详细的学习提高时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建立师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。

公司在成长、在发展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实仔细的工作从而让自己和公司在将来的日子里一起进步、发展。

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20xx年已过，回首过去，在公司领导的关切和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作实力和技术水同等方面有了肯定的提高。

温故知新，现就20xx年工作总结及20xx年工作思路汇报如下：温故20xx，回望20xx，感受颇深，这是我最劳碌的一年，是我启程追梦的一年，更是相山元年!

一、完成了相关的设计工作。

7月7日，我到达郴州。一个半月中，经过多次的调整和优化调整，完成了裕后街“一江两岸、两塔一街”的规划设计。

随后的日子里，领导团队共同完成了裕后街示范区设计、核心区外立面设计、裕后街酒店方案设计、裕后街戏院方案设计。团队和个人的设计水平在这个过程中也得到了提升。

二、开展了相关的管理工作。

从11月份起先，参加了设计管理。由于一、二期的设计已经完成，相关设计管理也进入了收尾阶段。接手管理工作之后，对接省建筑设计院，完成了《裕后街修建性具体规划》，且于10月21日顺当通过了规划评审会;对接郴州时代设计院，对核心区三期的设计工作进行管理。

三、主动协作其他部门的工作。

设计并不是地产开发中一个独立的环节，而是自始至终贯穿整个环节的。好的建筑、街区，须要每个环节细心营造。我主动协作其他部门的工作，将设计真正融入到街区建设的每一个阶段。

从材料甄选到工艺把控，我主动地参加各个环节，协作其他部门推动项目进程。

四、带领团队成员主动学习相关专业学问。

水涨船高，个人的学问水平和实力如是，团队的学问水平和实力如是，团队和领导的协作如是。只有不断学习，吸取新的学问，才能提升自己的水平。我立足于建设一支学习型的团队，做到团队和个人周周学，每日学，时时学。在工作中学习，在学习中实践。

我们是年轻的团队，更是奋勉进取的团队。

五、提升职业素养和政治素养。

工作中须要学问，但更须要才智，而最终起到关键作用的就是素养。一名高校生要蜕变为职业人，我深知“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一名建筑师，我会用带有尺度和比例的眼光看这个世界，作为一名地产公司的建筑师，则须要我有更广更犀利的眼光。

作为一名共产党员，也是设计团队中唯一的正式党员。我时刻发挥着自己的先锋带头作用，工作时间最长，设计任务最重。带领设计团队加班加点，确保设计工作恒久走在前面，不拖延工程进度。主动开展新项目的设计，以设计带动项目其他工作的开展。虽然只是一名一般的技术人员，但我时刻谨记个人的发展与相山同呼吸共命运，相山荣则个人荣，相山强则个人强。

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一、履行职责状况

从12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展状况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理状况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以”对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教化，激励奋勉向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。

二、存在的问题和今后努力方向

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。

２、努力学习，提高素养，提高工作实力

今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

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根据集团公司党委的组织支配，我从去年10月份到咱们建筑公司担当董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情意，而且始终被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的赐予的莫大信任、支持和帮助表示诚心的感谢。下面，我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的详细要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作状况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家赐予评议和指正。

一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路途、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素养。

一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素养和党性修养的前提。一方面注意坚持党委中心组学习制度，实行集中与自学相结合的方式，根据公司党委制定的中心组学习安排，以“三个代表”重要思想为指导，仔细学习领悟了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特殊是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政实力等新观点、新论断，联系公司实际，进行了仔细的思索和全面的理解，为精确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教化活动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人的党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发展企业，服务职工供应了坚实的思想保证和精神动力。

二、自觉落实科学发展观，坚固树立高水平是财宝，低水平是包袱的发展理念，不断提高领导实力和工作水平。

今年，我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、平安稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成果，职工个人收入保持了增长幅度。应当说，这个成果的取得是集团公司正确领导的结果，是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果，作为我个人虽然也为此付出了肯定的辛苦和努力，但只是干了自己该干的工作，做了自己分内的一些事情。

一是科学的分析和推断企业发展形势，增加工作的针对性和有效性。今年年初，我和班子领导成员通过仔细调研，深化探讨，确定了我们公司全年和今后一段时期的五项重点工作，就是搞活房地产;开发施工市场;巩固多经产业;消化历史包袱;保持队伍稳定。在这个工作思路的指引下，我们一方面坚持以经济效益为中心，加大了承揽外委工程的力度，通过多方奔跑，主动联系，先后承揽、建设了包头热电厂铁路专用线、板桥增二线改造、港务局铁路道口修理、临港子埝填海等多项工程任务，同时，针对康乐总汇的行业特点，主动创新工作思路和经营招法，相继对客房、洗浴等部门进行了扩容改造，完善了收入与效益挂钩的经营模式，为顺当完成全年经济指标，增加企业发展后劲奠定了坚实的基础;另一方面从促进公司良性发展，努力构建和谐企业的实际动身，妥当解决了天轩纺织品经营改制、五福街房屋产权证等历史留问题，坚决保证了公司岗上岗下职工工资、“三险一金”等各项福利待遇按时、足额发放，主动开展了走访、慰问困难和一线职工家庭的“送暖和、结对子”活动，严格落实了“五定三率”等平安生产规章制度，有效维护了企业平安稳定的大好局面。

二是立足现实，放眼将来，确保企业走可持续发展道路。作为企业发展的领头人，我和领导班子其他成员充分相识到一个企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必需把眼光放的长远一些，增加工作的前瞻性和创建性。基于这样的相识，今年，我们在主动做好当前现有工作的基础上，注意把短期目标和企业长远发展相结合，通过多次召开党委会、董事长办公会议探讨、探讨，本着求真务实、与时俱进的看法，最终确定了公司今后五年的发展规划。其总体目标就是到20xx年实现产值x亿元，增加值x万元，利润x万元。虽然任重道远，但是从领导班子和我个人而言，我们有信念、有决心带领公司全体职工完成既定的发展目标，为集团公司实现十年翻两番做出我们的贡献。

三是健全制度，规范管理，树立企业良好形象。在这么多年从事外委工程工作中，我有这样一个体会，那就是建筑施工企业要想在承揽工程中，赢得甲方的信任和青睐，除了要有相对雄厚的人力、物力、财力，还要拥有良好的企业外部形象。因此自上任以来，我便和公司领导班子成员一起把加强企业管理，塑造企业文化摆上了重要议事日程，并且已经取得了初步成效。一方面狠抓了财务管理、合同管理、成本管理、平安管理等各种规章制度的制定和落实;另一方面借这次开展保持共产党员先进性教化活动的有利时机，充分集中公司全体干部职工的才智，形成了符合我们先达公司实际，具有丰富科学内涵的企业文化用语“职工为本、迎难而上、和谐稳定、开创将来”，这十六个字不但将进一步规范和引导全体干部职工的思想与行为，而且也将成为企业今后发展的核心价值观。

四是加强各类业务学问学习，努力使自身成为一名合格的企业领导者。虽然在来咱们建筑公司之前，我也始终在工程和建总从事领导工作，但大部分时间都是负责在外面跑工程、揽外委，像现在这样，坐在办公室里运筹帷幄、驾驭全局，说实话，对我来说既是一次挑战，也是一种考验。我感觉董事长这个岗位，不仅须要有良好的业务实力，而且必需具备很强的`管理水平。因此，今年，我始终致力于从业务型领导向懂经营、会管理的复合型领导转变。一方面仔细学习了财务管理、人力资源、平安法规等相关业务学问，另一方面主动参与了工商管理培训，在肯定程度上使自己的综合领导实力得到了提高。

三、自觉坚持民主集中制原则，为增加领导班子的凝合力、创建力和战斗力，发挥好示范带头作用。

虽然身为公司董事长，但是我深知大厦之成，非一木之才的道理，终归一个人的实力和精力是有限的。要想把一个企业建设好、发展好，就必需在想问题、定政策、办事情的过程中，始终坚持民主集中制，充分依靠班子集体的才智和力气，切实发挥每个班子成员的主观能动性，这既是我们党的一项根本组织制度，也是一名领导必需具备的修养和素养。因此，我在日常工作中，一方面非常注意班子成员之间的团结，提议建立了每日碰头会制度，在班子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、职责互补，同心协力干事业的良好氛围;另一方面坚持大事讲原则，小事讲风格，特殊是在涉及到企业发展的“三重一大”问题时，肯定不搞一言堂，坚决根据党委会议事规则和董事长、总经理办公会议事规则程序办理，从而既保证了决策的科学化、民主化，也增加了班子整体合力。

同时，主动参与公司党委组织召开的民主生活会，每次都能仔细开展指责与自我指责，虚心听取班子成员提出的看法和建议，做到有则改之，无则加勉。特殊是在这次先进性教化活动中，广阔党员干部职工都对我提出了特别中肯的看法和建议，使我认清了自身存在的不足，进一步明确了今后的努力方向。这里，我也希望在座的公司各位职工代表今后能够接着发扬民主、履行参政议政的权利，只要是有利于企业发展的看法和建议，你们尽管畅所欲言，公司领导班子和我个人肯定会仔细听取，高度重视，并尽最大努力付诸实践。

四、自觉遵守党的纪律条例，坚持立党为公、造福职工，树立为民、务实、清廉的领导形象。

在担当公司董事长以来，我始终把集团党委和公司广阔干部职工给予自己的权力当作一种责任和义务，一方面牢记“两个务必”，坚决实行“四大纪律八项要求”和“五个不许”规定以及集团反腐倡廉“五条禁令”要求，从来不以个人私利侵害公司和职工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了严于律己，廉洁奉公;另一方面接着保持了深化一线、深化基层的工作作风和习惯，特殊是每到周末、节假日以及遇到急难险重的施工任务时，自己常常是吃住在现场，和职工一起加班加点，克难攻关，用领先垂范的实际行动激发了职工的工作热忱和干劲。

各位领导、职工代表同志们，以上就是我对自己一年来的工作总结，虽然取得了一些成果，但是距离集团党委和公司全体干部职工的要求，还是存在肯定不足。主要表现在理论业务学问不够丰富，工作思路、经营招法缺乏创新意识等。在今后的工作中，我将接着加强学习，进一步提高业务实力和管理水平，并决心和班子成员一道，团结协作、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20xx年创建更加辉煌的业绩而努力奋斗!

建筑中级职称个人述职报告篇7

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。

三、合理支配工序，加快施工速度。

1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。

2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益。

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。

建筑中级职称个人述职报告篇8

一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政XXX“联合”的工作

20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门)原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法

这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际状况的设计方法

怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”运用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么?

1.适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

2.适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

3.适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

建筑中级职称个人述职报告篇9

一、基本工作内容：

(一)仔细学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的看法，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充溢自己，提高自身业务管理水平。

(二)按规范管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行仔细检查，对存在隐患的的方自己能解决的立即解决，对不能解决的就刚好支配现场队进步行整改。每周一都主持一次平安教化大会，对全部施工人员进行平安教化和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教化，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理实力也的到了提高

(三)切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可运用。现场临时用电严格执行JGJ46-2005规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、教化，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区分别，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗101面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部平安投入为：新选购 密目网5500㎡、平安网300㎡、平安帽200顶，平安带101条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的平安防护实力。

(四)按公司内业资料管理方法，刚好的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的沟通。以教化方式为主，惩处方式为辅，仔细检查解除隐患，刚好订正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培育岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并依据冬季平安生产特别状况对员工进行操作培训，提高员工对危急源的识别实力。

二、存在的问题：

(一)自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参与工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的心情。

(二)对工人的平安教化针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教化，并制定了培训安排，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产状况下，的到的效果不志向。

三、今后努力方向

通过全年的努力工作，我能仔细执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想渐渐成熟，已具备了肯定的工作实力，积蓄了肯定的管理阅历。

在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身综合素养，以适应工作的须要。并常常开展指责与自我指责，广泛听取领导和同事的看法和建议，对合理的建议进行接受，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的学问面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力气。

建筑中级职称个人述职报告篇10

第三分公司在新建业公司领导班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防事故”平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何平安事故，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展。

一、学习方面：

能够主动参与总公司召开的平安生产会议和其他平安生产分析会，仔细记录会议内容，刚好传达和落实上级平安会议精神；仔细学习建筑平安法规和其他平安规程等有关内容。仔细学习和领悟上级文件精神，利用间隙时间，我自学注册平安工程师教材，参与xx年9月注册平安工程师全国统一考试，成果不很志向，其中平安法律法规45分，平安管理学问45分，平安生产技术52分，平安事故案例分析50分。学习平安管理学问，提高平安管理水平；学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论基础，学习案例分析的平安阅历教训，结合公司实际，避开重复犯同样错误，它山之石可以攻玉，教化员工注意平安生产，形成人人关切平安、人人重视平安，人人做好平安的良好氛围，在思想上保证平安不出问题。

二、组织方面：

加强平安生产组织建设，成立了以书记为组长，分管副经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。

三、硬件方面：

加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，我单位依据公司平安要求，支配布置专职平安员对平安重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、仓库等重点防火场所消防器材进行更换和补充。修理加固工地围栏，增加漏电开关，更换老化电线，补充平安防护用品，增设平安培训教材等，同时新增平安员一名，在硬件上保证平安不出问题。

四、培训方面：

加强平安培训和教化，增加职工的平安意识。重点抓了新进工地人员和特别岗位人员的平安教化和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进工地的人员，依据岗位性质的不同，对平安学问重点进行培训，如对工地现场的架子工，重点培训防高空坠落、防触电方面的学问，对驾驶人员重点培训交通平安法律法规，对农夫工重点培训防止低压触电方面的学问，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应负的平安责任，在技能上保证平安不出问题。11月底，我从田书记处翻到一本《建筑业农夫工入场平安学问必读》小手册，由建设部安委会和建设部质量平安司编制，单价2.00元，编入了施工现场最基本的平安常识，特别好用，价格便宜，建议对新开工地进场人员进行平安交底时，人手一本。

五、监督方面：

强化检查监督，整治排查平安隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，刚好发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，有备无患，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。

4-12月，我共计参与了上级组织的平安检查2次，参与第三分公司组织的工作检查3次，检查中我发觉，工地现场平安管理存在着肯定的差距，部分管理人员业务素养有待提高，包括我自己。我们要在有限条件下尽可能遵守平安法规和平安操作规程，强化对施工过程的监督，保证平安生产不出事故。

六、制度方面：

4月份，为了建立第三分公司平安管理规章制度体系，我从许多的管理文件和法律法规当中，选择整理了五个规章制度，作为第三分公司平安管理的基本制度。这五个制度是：平安检查制度，平安教化培训制度，平安奖惩制度，平安生产责任制度，平安应急救援制度。我认为，这5个制度相互联系，相互制约，相对独立。公司建立并执行这些制度，必将对平安生产起到基本的保证作用，我将探讨稿报送书记和公司平安部批阅。

七、重点工作方面：

1、防止火灾事故。工地库房是一个主要火灾防范重点，对防火的要求很高。特殊是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员工驾驭了处理紧急状况的学问和技能。

2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的平安，防止被盗事故的发生，依据大湾片区的治安状况，结合公司自身的特点，我公司有关人员探讨制定了一系列防盗平安措施，实行了一些行之有效的方法，有效地防止了盗窃事务的发生，确保了公司财产的平安。

3、防止交通事故。交通事故是影响我公司平安的重要因素之一，良好的平安意识，必要的平安措施是保证交通平安的重要手段。为了保证交通平安，我在公司车辆的管理和派遣运用上实行了如下措施：一是要求驾驶员平常要树立良好的平安意识，不高速行车，行车期间系平安带、不饮酒、不接打电话，恶劣天气不出车等；二是加强车辆的保养和日常维护，我公司的车辆均定期送到指定修理点进行检查，刚好发觉和解除了一些隐患；三是要求驾车人员在出车前填写派车单，注明出车时间、任务，便利今后查看。四是要求工地加强平面管理，根据施工平面布置图规范行车路途，车道上不许乱堆乱放，保持交通通畅。

4、防止高空坠落事故。由于第三分公司的施工项目基本是煤矿技改工程，要求在不影响煤矿生产的状况下，完成施工任务，因此，防止高空坠落是我公司的重要平安环节。首先，我对高空安装人员严格要求，加强高空作业方面的平安学问培训，签订平安施工协议书，要求技术主管每次派工之前都要针对现场状况支配平安留意事项，做好平安措施。其次仔细检查平安工器具的配备和运用状况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，运用要规范，做到每一个环节上都不出问题。为了确保施工平安问题能够常抓不懈，还要求技术员对班组进行平安技术交底，要求平安员保存交底书。通过一年的努力，我公司在平安重点工作方面取得了良好的成果，全年没有发生任何平安事故，平安指标轻伤数0，重伤数0，死亡0。平安隐患也得到了刚好解除，为公司的正常经营供应了稳定的环境。xx年，我将再接再励，始终把握“平安是最大的效益”这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的平安工作更上一个台阶。

建筑中级职称个人述职报告篇11

尽管在这一年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都专心去工作和学习，在新的一年，我将接着加倍努力，也真实期望公司在新的一年，在全体XX多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的一年。

回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关切和帮忙。使我在自己的岗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有许多的提高