二公司负责人岗位职责

/总经理岗位职责1、主持公司生产经营管理全面工作拟定公司内部管理机构设置方案。2、３、定期主持总经理办公会议，调整好公司各分管部门负责人。4、负责把公司发展方向，制定好公司的整体发展战略规划。5、负责审核公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。６、审核公司年度工作计划、整体经营管理、承包分包合同条款.7、接受员工所提出的各种合理化建议意见,加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。8、对项目部的定期安全、质量、进度、文明施工的监督、指导工作。９、组织管理人员向外在建项目现场视察学习工作。业务经理岗位职责１、负责工程业务的全面工作，协助经理的一切事项。2、编制自己负责管理部门的规章制度，明确责任，做到既分工又合作。3、４、做好资质等证的年检年审及报表备忘录.（资质证书、营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、银行开户许可证）。5、组织职业人员的培训学习、报名、考试、继续教育、年检年审工作（建造师、造价师、高工、工程师、助工、九大员、电工、焊工、架子工、起重工等)。6、迎接上级部门的各项检查。7、负责办公室各部门的主要资料整理、收藏.8、9、每月主持开会、总结前段不足、布置后段工作。质安生产经理岗位职责1、掌握各项目的施工图纸、承包合同条款、现场签证、分包合同内容，协助经理的一切事项。2、编制自己管理部门的规章制度、明确责任,做到既分工又合作。３、协调、处理业主、质安、设计、监理、项目部、施工组等各方关系.4、5、定期对项目部现场进行检查，发现问题及时发放定期整改通知,整改后负责验收.6、掌握项目部上下班的真实时间，民工与组长、组长与项目部、项目部与公司的交接情况.7、每周组织项目负责人对项目进行质安带班检查。8、每月主持公司质安部带班检查，严格执行公司各项奖罚制度。9、负责公司承建项目的保修回访.后勤经理岗位职责1、应有组织能力、有文化内涵、有凝聚力，能营造良好的人脉关系，能出谋划策、当好参谋，协助经理的一切事项.2、编制自己管理部门的规章制度、明确责任、做到既分工又合作。3、公司整个院内后勤管理（房屋出租、公共卫生、机修、上下班制度、绿化、水电的抄表、收付款、公共场所的布置）。4、华鸿标准厂房的出租、物业、维修等管理一系列措施.５、湖南湘商长盛建材有限公司的混泥土厂出谋划策、管理的措施。6、火车站仓库的管理及制定措施。７、定期检查各处地方的防火、防盗、消防设施、公共照明、公共卫生及设施的事项。发现有问题及时解决，确保安全生产生活。8.每月主持任务验、任务交底会议，总结上月不足，布置下月任务。9、突发事件处理、对外事项的办理。主持组织公司的活动,委度总结、年终总结、春节期间三公司内宣传布局.办公室主任岗位职责一、协助主管经理及办公室的一切事项。二、编制本部室工作人员的规章制度,做到分工明确、人人有事做、事事有人。三、每天查阅招标信息，掌握招标文件内容、做好报名、审批登记手续。负责标书制作、自检，制定投标过程中的保密制度。四、办公室的书、软件、电脑登记保管，进出，办理签字手续，每月应清检一次。公司花名册、证件、职称等分类分别编号登记。五、出勤严格按指纹机和自记出勤表,计算累计天数、清迟到、早退次数并张贴在墙上。六、负责新报考人员的资料、信息、收费、组织报名,培训、考试、领证、注册；新增职称的电话、地址、证件.七、办公用品添置、维修验收、登记、保管、分配；印章的使用登记。八、负责公司资质证、营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、银行开户许可证的年检、年审和报表。个人职称、建造师、造价师、高工、工程师、助工、九大员、电工、焊工、架子工、起重工等职称的继续教育及年检年审。九、财务部部长岗位职责一、协助公司催款、接款及财务的一切事项。二、编制本部室工作人员的规章制度，做到分工明确，人人有事做、事事有人做。三、依据《会计法》、《企业财务会计报告条例》等相关法规,按期编制会计核算、报表。四、建立健全财务管理的各种规章制度，迎接主管部门的检查、证件的年检年审。五、核算公司内部各项目的收入和成本、利润的分析情况;负责督促各竣工项目负责人与业主、与公司进行财务结算。六、办公用品的购置、交办公室验收签证；项目部的印章制作、发放、收回登记。七、八、联营项目做好结算准备、掌握税金、农民工资、检测试验费、材料费、管理费、资料费、职称费、设备租凭费等费用,必须结算清再与项目负责人结算.九、公司内物业、卫生、食堂的每周进行一次检查验收、布置任务、调配管理。任务交底；做好项目台帐。预核算部部长岗位职责一、预核算部在工作中应保持严谨、公正的态度,应把公司利益放在首位，严格把关.二、编制本部室工作人员的规章制度,做到分工明确，人人有事做,事事有人做。三、撑握招标文件条款、施工图纸内容、施工合同条款、工程签证内容;定额规定、材料、人工、机械调整文件及各项取费标准的要求；掌握收集省市有关概预算文件.四、预算：掌握施工图、招标文件、答疑书的条款内容、人工、材料、机械的调整文件，各项取费标准的文件.五、结算：掌握收集整理施工图、招标文件、答疑书、施工合同、补充合同、现场签证的内容。写好结算思路、编制说明，并分类装订成册；与施工现场及项目负责人查对实物与施工图纸;整理材料、人工、机械、价格调整、各项取费标准的文件。六、分包结算:掌握施工图、分包合同内容，现场查对增加、减少工程量，再进行计算造价。七、八、每周对本部工作人员工作进行一次检查验收、任务、交底,结算资料审核后整理成册入帐案室，做好项目台帐。九、预结算相关资料分类整理、成册,完成公司交办的工作。资料部部长岗位职责一、负责资料部的一切事项,编制本部室工作人员的规章制度，做到分工明确,人人有事做、事事有人做。二、负责报建手续，联系质安站、建管、设计、监理、业主、勘察等部门；编制单项施工方案，领取施工许可证。三、负责宣传标语的布置、八牌一图、项目部办公室、机械操作处、外架上等标志牌的布置。四、负责施工同步资料：安全、自检、保证资料,基础和主体及竣工汇报材料。公司带班检查的资料整理，奖罚款的落实.五、负责文件的收和发,上级文件应下达至项目部。保险的联系方式;配合项目部的质安检查。六、负责项目部需要的各项合同、施工日记、会议记录、电话本、试验登记本、现场机械设备、主体和装饰检查日记等各类表格。七、负责从报建至备案证办理，未办好应记备忘录及时上报,不得不管、不问、不提，应自始至终办完。联营项目严格掌握税金、农民工工资、管理费、检测试验等费用,必须结清后再提交竣工验收资料。八、负责各项目竣工验收时向业主提交保修通讯卡:（公司主管、项目负责人、防水、给排水、电照施工员的电话）.九、每周对本部员工工作进行一次检查验收，任务交底，竣工项目资料整理成册、缺项的写好原因说明入档案室,做好项目台帐.机修部部长岗位职责一、负责机修部的一切事项、编制本部的规章制度，(包括项目部的机修人员),做到分工明确、人人有事做、事事有人做。二、负责机修车间的人员安排、协调、计划、出入登记。三、机修主要服务于各项目部，应计划机械修理先后,计划每件修理时间。四、拒绝外来人员入库、操作机械、外加工、外借、外售等不良现象。五、定期半个月开会、交底、总结前段不足,计划后段任务。搞好安全教育。六、添置材料的计划验收,证实.七、记好日常工作内容，定期检查本库使用的机械设备.八、负责公司内的水电维修，防火、防盗的工作。九、每周对本部员工工作进行一次检查验收，交任务交底、做好机械维修台帐。支部书记岗位职责一、负责召集支委会和支部党员大会，制定党组织工作计划。二、认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，保证本单位各项工作的完成。三、做好经常性的党员群众思想政治工作,了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决.四、组织检查党组织工作计划、决议的执行情况，并定期向支委会(党委会）、党员大会、上级党委报告工作。五、经常与党组织班子成员交流情况,保持密切联系，指导工会、共青团开展工作,充分调动积极性。六、抓好党组织的自身建设，严格党的组织生活。七、每月召开民主生活会。八、积极开展批评和自我批评,充分发挥党组织领导班子的集体领导作用。九、研究安排党组织工作并组织实施.工会主席岗位职责一、协助党组织贯彻党的方针政策,充分调动广大会员的积极性、创造性，同心同德。二、通过各种方法途径，让会员参加公司的管理，保障会员当家作主的民主权利。三、领导和组织全体会员积极参加公司各项政治和业务活动，遵守国家政策法规和公司各项规章制度。四、加强会员的思想政治工作,开展建设社会主义精神文明的活动,开展批评与自我批评，克服不良倾向.五、积极组织群众性业务活动,不断提高业务水平.六、关心会员的物质和文化生活，协助行政领导解决会员的实际困难.七、领导各会员、小组长开展工作，并检查其工作执行情况。八、负责每年度的工会工作计划和工作总结.九、召集并主持工会委员会会议和领导贯彻工会委员会决议，代表工会组织出席各种会议。组织各会员红白喜事活动。总工程师岗位职责一、抓工程技术、安全的一切工作,根据施工现场审批施工措施。二、三、贯彻质量、环境和职业健康安全标准,对环境因素和重大危险源的识别，制定实际可行的控制措施。四、对新技术、新材料、新工艺和新设备的实施过程中,制定安全保证措施。五、参与项目各阶段验收.六、参加重大事故调查处理，对事故进行技术分析鉴定,提出事故预防的控制措施.七、组织编制和审批施工组织设计（方案）。八、参与公司质安生产大检查.九、组织参与专项施工方案专家论证。预制场场长岗位职责一、主持预制场、仓库的全面工作,编制本场的规章制度，做到分工明确、人人有事做、事事有人做。二、预制场、仓库的人员安排、协调处理与项目部的接项工作.三、预制场、仓库内整体布局、计划.四、材料入库必须分名别类堆放整齐，场内定期清扫、确保清洁，进出材料设备必须分类分别登记、签字，写清日期、规格、型号、数量。五、预制件按项目部数量,保质保量完成。六、添置材料的计划购进，应有验收和证明人。七、记好日常工作内容.八、做好仓库的防火、防盗工作.九、定期半个月开会交底,总结前段不足、计划后段任务,搞好安全教育。经理助理岗位职责一、制定公司文件管理办法.二、三、负责公司发公文审稿