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文档简介

[在此处键入]防爆事件应急预案一、事故类型与危险分析1、商场内有炸弹2、火情二、应急处理机构与职责公司安全管理小组为防爆事件应急处理机构，总经理为第一责任人，现场指挥员为工程分管副总，下设现场通讯组、警戒控制组、疏散组、保障组、救护等小组。（注：根据实际情况可增加）总指挥：总经理总指挥：总经理姓名：现场现场指挥：分管副总姓名：通讯小组组长：企划部经理姓名：现场处置组长通讯小组组长：企划部经理姓名：现场处置组长工程物业部经理姓名：关系联络组长各营运部门经理姓名：善后处置组长综合部经理组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组别职责现场警戒组1．负责对事件现场及周围的警戒，确保无关人员不得进入现场2．负责引导所辖区域内顾客、员工的疏散现场处置组1.确认燃气泄露位置2.关闭阀门、封堵燃气泄露位置3.封闭现场，禁止明火或电动工具使用4.如不能处理，则联系燃气公司进行处理关系联络组1.突发事件发生后保持与燃气公司的联系2.在抢修过程中及时通知业主、商户，保证应急过程中的各种指令上传下达善后处置组统计受损区域和物资，拍照取证进行保险理赔三、处置流程阶段处置措施上报客服前台接到报警信息后30秒内通知值班主管到场处理工程技工接报后5分钟内，携带防爆工具赶到现场，核实现场后，向总经理及相关人员报告地方公司总经理应电话上报区部总经理和集团工程物业部安监部总经理人员疏散警戒组对事故区域进行警戒，避免无关人员进入根据事故情况，总经理下达疏散指令，疏散组利用广播、扩音器等方式通知，组织相关区域人员疏散现场处理1）确认燃气泄露位置2）关闭阀门、封堵燃气泄露位置3）封闭现场，禁止明火或电动工具使用4）如不能处理，及时联系燃气公司协助处理预案终止燃气管道问题处理完毕，商户恢复经营，总经理宣布应急预案终止善后处理损失清点、保险理赔、傻商户情绪安抚等及时形成事故处理总结报告，上报区部和集团工程物业安监部四、评估与修订每次演练后由物业部组织演练各小组对演练效果进行评估，形成总结报告，并对应急预案实施方案进行修订五、培训与演练1、开业前必须组织1次预案演练；2、开业后每半年至少组织1次预案演练参加培训人员培训内容培训频次或时间考核方式培训人员培训要求工程部主管、领班和员工人员组织时效性、现场应急工具准备是否齐全、现场排查故障流程的培训每季度一次实操工程经理模拟性检验新入职技工对整个流程进行逐项培训上岗前实操工程主管模拟性检验物管部领班和保安员人员组织时效性、外围警戒的培训每季度一次实操商业物业经理或主管模拟性演练客服部\营运部主管和员工人员组织、了解信息、发布通知的培训每季度一次口试客服\营运经理或主管模拟性检验六、附件附件1：应急物资与器材参考配置序号物资及器材名称数量管理部门1防爆应急灯5工程物业部2防爆维修工具3工程物业部3警戒带20工程物业部4正压式空气呼吸器２工程物业部…

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