PMP本钱治理篇节模拟40题

PMP本钱治理章节模拟40题PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000一、依照挣值分析，

SV

和上面所描述的项目状况是A、－300美；项目进程提早B、＋8，000美元；项目进程准时C、＋200美元；项目进程提早D、－200美元；项目进程延后二、那个项目的 CPI上多少，截止到目前，那个项目的

CPI

告知咱们本钱业绩的那些情形A、；实际本钱与打算本钱一样多B、实际本钱超过打算本钱C、；实际本钱少于打算本钱E、1025；实际本钱超过了打算本钱3．CV是A、+300美元B、-300美元C、+500美元D、-500美元4．那个项目的 EA是多少，表示什么意义A、12，500美元；表示项目总本钱的修正估量B、10，000美元；表示项目总本钱的修正估量C、12，000美元；表示原始项目预算D、10，000美元；表示原始项目预算

(基于截止到当前的业绩表现(基于截止到当前的业绩表现

))5．你作为项目领导正致力于通过自动售货机和快餐业来向公共推销山羊奶。你的首要任务是预备一个项目本钱估量。你预备利用类比估量。下面哪个不是类比估量的特点A、提供周密的估量B、是专家判定的一种形式C、在实际本钱+-10%之内的准确率D、利用以前的类似项目的本钱作为当前项目本钱估量的基础六、你受雇于一个政府机构来治理一具为期 3年、预算达 300万美 元的项目。若是项目有变更需求，人就需要在每一个财政年度的年末有更多的资金注入。 你能够在你的项目中利用这些资金。你决定要成立一个本钱变更操纵系统，如此做的目的是A、明确何时向项目添加应急资金B、明肯概念变更本钱基线的程序C、判定本钱变更发生的缘故D、判定是不是需要修改预算7、在本钱估量中你必需考虑直接本钱、间接本钱、营业费用、总本钱和治理本钱。下面哪下个不是直接本钱的例子A、项目领导的薪水B、转包商费用C、项目所利用的原料D、电力八、若是本钱的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么A、本钱不同是由进度不同决定 、B、这不同对项目来讲是有利的C、进度不同很容易就能够纠正过来D、自从项目开始以来，工资率上升了九、你正负责为世界银行的一个大项目预备本钱估量。 因为你的估量需要尽可能的准确。 因此你决定预备一个自下而上的估量。你的第一步是A、确信在进程中需要的计算工具B、利用前面的项目本钱估量来帮忙预备那个本钱估量C、确信而且估量每一个工作条款的本钱D、向那个方面的专家咨询，而且将他们的建议作为你的估量的基础10、你的项目治理体会告知你关于本钱方差做出的不正确的反映可能会产生质量或进度问题，或不可同意的项目风险。 你正召开一个团队会议来讨论本钱操纵的重要性。 你的很多团队成员都是项目治理的新手， 为了将那个重要的议题介绍给大伙儿， 你申明本钱操纵关注的是一、关于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的治理阶级却漠然视之。项目治理办公室执行官告知你若是你再不提供一些项目指导使治理阶级明白应该做些什么的话，那个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。 为了保住那个工作， 为所有治理阶级提供一个有效指导， 你决定集中精力完成到完成时的绩效指数 (TCPI)。该指数的要紧作用是A、在项目治理层的财务 范围内决定剩余要完成的工作 4的进度和本钱业绩表现B、在项目治理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的本钱业绩表现C、预测最终的项目本钱D、预测最终的项目本钱和进度二、当你在检查项目的本钱绩效数据的时候，关于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反映。例如，10%的偏离可能不要求当即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你打算如何治理本钱误差的打算是A、本钱治理打算B、变更治理打算C、业绩衡量打算D、打算偏离治理打算13、若是一个工的工作动作估量花费本钱 1，500美元，那个工作今天终止，可是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么本钱偏离是A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元14、在你的项目中，你需要将本钱归于发生本钱的期间。为此，你应该A、识别项目组成成份以分派本钱B、在本钱预算中考虑项目进度C、预备详细和精准的本钱估算D、预备本钱执行打算1五、在Acme项目进行的第四个月，打算的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。那个项目进展如何A、比时刻表提早六、每次你与你的项目发起人会面，她都要强调关于你的新的电子商务项目的本钱操纵的必要性。她常常询问你本钱业绩方面的问题， 诸如哪个预算达到了哪个没有达到。 为了回答她的问题，你应该提供A、业绩报告B、业绩衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计17、副总裁给你打来紧急，说她 15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个专门大很复杂的关于网站的项目。她给你 30秒钟的时刻考虑，然后告知她那个项目需要多少本钱。你迅速回忆了过去的类似项目，尽管有些信息尚未知晓，但你仍是给了她一个可能的数字。你适才利用的是什么类型的估量方式A、确信性估量B、预算C、数量级估算D、详细估量八、你正在领导一个项目团队开发一种超级复杂的产品，这种产品能够通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上超级复杂，使得你必需对本钱进行严格的跟踪和操纵，其中要紧包括直接本钱和间接本钱(企业一样治理费用)。你发觉对间接本钱的治理专门困难，这是因为它A、是依照“一个项目一个项目”的方式来处置的B、只代表直接的劳动本钱C、只代表项目需要的设备和原料D、项目领导不能操纵这部份本钱支出九、你在为米尔肯弗里肯公司治理一个电子商务项目。掌管的合股沉醉于尽可能高的盈利来提高他的盈利。他常常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感爱好的A、经营利润B、预期利润C、整体利润D、累计利润20、你是一个项目领导， 已经批准了原定的本钱基准线， 可是此刻项目范围显现了比较大的转变，因此本钱基准线也显现了转变。下一步你应该如何办A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的本钱预算C、把你通过那个进程取得的体会教训记录在案D、执行取得通过的范围变更一、以下吧一项工具是用来分析设计、确信设计的功能和评估如何以低本钱实现功能是A、帕雷托(Parto)B、价值分析C、项目范围变更治理D、价值工程2二、活着界各地地城市租赁办公场所都是超级昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约80美元/每平方米天天。在东京50，000日元/每平方米天天。这些“平均”数能够帮忙人们依照需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估量属于以下哪项的事例A、什么缘故美国要利用以“米”为单位的气宇体系C、自下而上的估量D、租赁数据23、多大比例的项目工作完成后，其累计 CPI会维持相对稳固A、5%到10%B、15%到20%C、25%到35%D、50%到75%24、你的公司已经为项目治理专业人士成立了一套绩效考核和奖酬系统。 在那个系统中，项目本钱治理绩效是决定奖酬的标准之一。 为了确保奖酬能够反映出真实的治理业绩， 你应该采取什么方法五、未分派的预算属于以下哪个内容六、本钱预算之因此重要的因为本钱预算能够用来衡量、调整项目本钱业绩。总本钱估量必需分派到个体行为或工作组以成立项目本钱基准线。在一个理想的条件下，项目领导将情愿预备本钱估量A、在要求项目预算之前B、在预算通过以后C、利用参数模型D、利用自下而上的估量方式27、你是项目的监控人员。 项目领导需要了解项目以后一年的本钱， 以判定那个项目的预算应该增加仍是减少，他要求你向他呈交一份项目本钱预测报告。你在做预测时，除一样的信息资源之外，以下各项中你不该该考虑哪一项A、类似项目的本钱估算B、工作分解结构C、项目进度时刻表D、现有的变更要求八、本钱账户A、是全部人员时刻治理的要紧账户B、在工作分解结构的第二个水平上总结项目本钱C、确信并跟踪治理储蓄金D、代表项目业绩衡量和报告的基准水平2九、下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算 (EAC0A、当前挣值(EV)加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余工作的从头估算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上依如实际情形修改的剩余预算30、项目领导通过检查累计本钱曲线能够调整A、挣值B、打算价值C、本钱不同D、本钱绩效指数31依照学习曲线理论，当很多工作条款重复活时A、生产设备操作培训需要更短时刻，降低了单位本钱B、随着生产率提高单位本钱下降C、随着产品的增加单位本钱有规律的下降D、随着自动化水平的提高培训本钱增加二、你需要为你的电子商务项目确信所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求和何时需要资源实施项目活动。那个进程需要对不同的计划流程进行和谐。通过以下哪一项，有关的项目计划流程能够在资源计划中加以利用A、资源分派矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构33、为米尔肯弗里肯咨询公司治理电子商务项目是你付出了很朋的代价。 你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你常常出差以至于人的小孩已经忘记了你的名字。 看起来似乎只有合股人在赚钱。尽管你妄图能够富有而且在曼哈顿最时兴的 Soho区开一间艺术长廊，可是你必需第一完成回款期的财务分析。那个分析提供了A、收入贴现对本钱贴现的比率B、今天投资资金的以后价值C、净现金流成为正值之前的时刻D、本钱何时才会超过利润点34、在何时通过增加剩余项目的预算 (利用业绩表现修正的 )达到当前实际的计算 EAC的方式最常常利用A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候B、由于条件发生转变，初始的估量假定再也不可信的时候C、当前的偏离被视为以后偏离的代表的时候D、初始的估量假定被以为存在全然缺点的时候五、最近你被录用为项目操纵官员负责按期的衡量项目业绩表现。你想项目领导建议利用挣值治理来估量项目的最终本钱，因为挣值治理A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来查验项目领导是不是渎职B、为治理阶级提供最终的BAC，PV，和EVC、提供预期会发生本钱超支的具体任务，如此能够使项目领导集中精力于关键任务D、确保治理储蓄金或意外事件不发生六、一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动扮装配技术。那个团队能够从多种途径取得这些技术；它能够雇佣一个这方面的全职专家， 也能够聘请一个顾问， 还能够派一个设计工程师去参加机械人技术的高级研讨会，乃至能够请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每一个方式的相关本钱都必需作为项目打算的一个因素被考虑到。 这说明了以下哪项的重要性37、在以下哪一种情形中，本钱变更可能需要重订基准线A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方式八、因为你熟悉到本钱操纵的重要性，你在挣值治理系统中加入了一些能够同意的误差。当某些“不可同意的”不同显现的时候，项目变更是不可幸免。在每一个“不可同意”的变更显现的时候，你第一A、更新预算B、对本钱预测进行修改C、调整项目打算D、记录体会3九、治理机构要求所有的项目领导关于预算超过

100，000

美元的项目利用挣值分析。你的项目预算时 200，000，美元，因此你必需利用挣值分析。每一次会议上，你的领导都要问你完工的估量，即对项目总成的最大可能的预测。完工估量是成立在项目业绩表现和如下哪个的基础上的A、方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果40、打算编制的和实际的花费的累计本钱曲线A、帮忙迅速调整项目业绩B、用来计算CPIC、也叫做直方图D、预测项目总本钱答案：一、D、-200美元；项目进程延后SV

的计算是

EV-PV，(在那个案例中，是

2，000美元-2，200美元)。一个负的偏离意味着完成的工作比项目中该时刻所打算工作要少。

{操纵}Dreger1992,282二、B、0．80；实际本钱超过了打算本钱CPI的计算是 EV/AC(在那个案例中，是 2，000美元/2，500美元)。EV测量实际完成的工作预算的美元价值， 而AC测量完成该项工作的实际本钱。若是这两个数字相同的话， 那个项目已经完成的工作的花费正好符合预算资金 (比率等于 1)。若是实际本钱超过了预算本钱(就像那个案例一样)，AC将大于EV同时比率会小于1。CPI也是工作效率的一种标志。在那个案例中，0。80的CPI比率3、D、－$500CV

的计算是

EV－AC（在那个案例中，

2，000美元－

2，500美元）。一个负的

CV

意味着完成项目的工作所花费的本钱高于预算。

｛操纵｝

Flame1994,2584、A、12，500美元；表示项目总本钱的修正估量（基于截止到当前的业绩表现）EAC的计算是BAC/CPI（在那个案例中，是10，000美元/）。此刻咱们明白项目的本钱要高于预算所估量的10，000美元。关于项目所花费的每一美元只完成了价值八十美分的工作CPI），那个信息已经用来预测项目总本钱。那个方式假定剩余项目的业绩表现也是成立在CPI为的基础上的。｛操纵｝Frame1994,253五、B、在实际本钱＝－ 10%之内的准确率相似估量是一种经常使用的本钱估量方式， 它利用体会和取得的知识来预测以后事件。技术为项目打算编制者提供了一些项目本钱大小的方式但通常不是在＝－范围内的。编制｝

这种｛打算PMI

PMBOK

2000，88六、B、明肯概念变更本钱基线的程序本钱变更操纵系统包括文件、跟踪绳愆纠谬和年批准变更需要的批准级别。 ｛操纵｝PMI PMBOK 2000，917、D、电力直接本钱是指唯一由项目利润所带来的本钱（例如，项目领导的薪水，项目所利用的原料，和转包商的费用）。间接本钱，也叫做营业费用，作为商业运营的本钱依照项目的执行组织结构进行分派（例如，保安人员，额外的福利，和电力） 。｛打算编制｝PMI

PMBOK

2000，151八、B、那个不同对项目来讲是利的一个正的时刻进度不同说明项目的进行赶在了进度前面， 一个正的本钱不同说明项目花费的本钱少于估量的完成工作需要的本钱，因此项目没有超出预算。 ｛操纵｝路易斯 1991，173九、C、确信而且估量每一个工作条款的本钱自下而上的本钱估量是估量个体工作条款的本钱然后将这些估量加总取得项目总本钱。 准确性提高了仅仅是因为关于比较小的工作条款的本钱估量比那些比较大的更复杂的工作条款的本钱更易。｛打算编制｝ PMI PMBOK 2000，8810、A、阻碍那些会引发本钱基准线变更的因素，确保变更是有利的本钱操纵涉及到判定本钱基准线是不是变更和若是本钱基准线发生变更对实际变更的治理。本钱操纵应该与其他操纵进程结合起来，因为关于本钱偏离不正确的反映可能致使进度问题或产生无法同意的风险。｛操纵｝PMIPMBOK2000，901一、B、在项目治理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的本钱业绩表现TCPI将剩余工作的价值依照剩余基金的价值进行分割，如此来取得依照治理阶级所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的本钱业绩表现因素。 ｛操纵｝FlemingandKoppelman2000,137－1381二、A、本钱治理打算本钱的治理和操纵重点在于本钱偏离。 某些本钱偏离时能够同意的， 而另外一些偏离， 一般是落入必然范围之外的偏离，是无法同意的。项目领导关于所有偏离所采取的行动都列在本钱治理打算，｛打算编制｝PMIPMBOK2000，8913、C、－350美元CV的计算是 EV－AC，也确实是

1，500美元*（2/3）－1，350美元＝－

350美元MeredithandMantel2000,43014、B、本钱预算中考虑项目进度项目绩效衡量以来本钱和时刻表信息。 仅仅明白发生必然的本钱是不够的。 一个项目领导必需同时明白何时该本钱应该发生和何时实际发生了该本钱。项目时刻表包括消耗本钱的项目组成成份的打算开始和终止日期1五、D、提供的信息不足以对这一问题做出判定提供的信息说明，在第四个月，费用支出超过了打算。 但是，咱们需要明白完成了多少工作，以明确项目的执行情形， 就挣值而言，咱们缺少有关

EV

的信息。｛操纵｝Frame1995,205-2101六、A、业绩报告或的本钱业绩表现信息是判定是不是存夺任何需要矫正行为的本钱偏离的第一步。也能够使项目团队警戒那些在以后可能产生问题的事件。 ｛操纵｝PMI PMBOK－92

业绩报告2000，9117、C、数量级估算定单数量级的估量指的也是活动范围估量，需要一个－门精准的数据。｛打算编制｝沃德2000，139；PMI

25%到＋75%的精准范围，不需要专PMBOK 2000，891八、D、项目领导不能操纵这部份本钱支出企业一样治理费用包括像租金、 保险或取暖这种的费用， 它们是由整个项目产生的， 不能分派给特定的工作项目。要加在项目中的企业一样治理费用一般是由执行部门决定的，是项目领导不能操纵。｛操纵｝ESI

10月2001，4－7和

4－8；梅雷迪斯和曼特尔

2000，2761九、A、经营利润经营利润是所赚得的收入，

计算是从收入中减去直接和间接本钱。

｛操纵｝Friedman1994,42120、B

发布更新的本钱预算更新的本钱预算反映了对已取得批准的本钱基线的变更。围变更的回应。｛操纵｝PMI PMBOK 2000，92

这些变更通常也是对取得通过的范2一、D、价值工程在设计进程中，价值工程将考虑本钱的平稳。这种技术要求识别各类功能，并对它们的本钱效益进行分析。｛操纵｝Meredith与Mantel2000,1932二、B、利用参数模型进行的估量利用参数模型进行的估量要紧确实是将项目特点（参数）用于数学模型，并用之来预测项目本钱。那个例子确实是一简单参数模型的代表。｛打算编制｝PMIPMBOK2000，8823、B、15%到20%CPI已经被证明是一种准确的而且值得信任的预测工具。研究人员发觉一旦项目完成了大约20%那么累计CPI的变更就可不能超过10%。CPI为最终项目本钱提供了一个快速的统计预测。{操纵}FlemingandKoppelman2000,13424、D、对可控和不可控本钱别离进行估算和预算为了让它真正发挥作用，奖励和考评系统必需要在业绩与奖励之间成立清楚、明确和符合实际的联系。例如，若是一名项目领导要因其完成了项目本钱目标而取得奖励，那么他就应该有对员工分派和采购决策的适当操纵权利。另外还必需要有一个靠得住的评估、预算和跟踪可控本钱的方式。{打算编制}PMIPMBOK2000，852五、B、业绩衡量基准线未分派的预算是用于尚未与 WBS元素成立联系的项目工作或是在报告中最低水平之下的项目工作。因此，它是业绩衡量基准线的一部份，而且预期在项目业绩中会被利用。 ［操纵］FlemingandKoppelman2000,104-1082六、A、在要求项目预算之前一样来讲项目估量是在预算取得承认以后开始预备的。 但是，若是可能的话，项目估量应该在预算要求之前预备。［打算编制］PMI PMBOK 2000，8927、D现有的变更要求一个变更要求极可能会阻碍到本钱，并最终致使项目预算的增加或减少。 ［操纵］PMI PMBOK 2000，91八、D、代表项目业绩衡量和报告的基准水平本钱账户提供了在 WBS中的具体的工作组，一样通过一个时刻卡片来进行每日的或每礼拜的追踪。那个时刻卡片式组织机构本钱账户系统的一部份。 本钱账户的目的是高速和报告项目业绩。本钱账户的目标是准时地搜集每一个工作组在不同时点上的结果 (本钱、进度、资源的利用)。［打算编制］Cleland1999,2932九、A当前的挣值(EV)加上剩余项目预算EAC能用于预测项目花费的最终本钱。为了计算 EAC，项目的 AC必需被把握并在计算中应用。任何只依托EV的计算都不能准确地衡量本钱水平。［操纵］PMIPMBOK2000，30、C、本钱不同累计本钱曲线，或说 S-曲线，使项目领导能够迅速调整本钱偏离。在任何给按时刻，打算本钱曲线和实际本钱曲线之间的高度差代表了货币值偏离。 ［操纵］Frame1995,18831、C、随着产品的增加单位本钱有规律的下降学习曲线理论说明了党一项任务被重复和时候人们的业绩表现通常会提高。 具体来讲，每一次投入加倍时，每单位投入所需的工作时刻以一个固定的百分比减少。 那个百分比就叫做学习效率。［打算编制］MeredithandMantel2000,278-2803二、B、工作分解结构WBS说明了需要资源支持的项目功效和流程。因此，它是资源计划的重要内容。任何有关的其它计