公路财务管理类论文

公路财务管理类论文财务管理工作作为公路部门管理工作的一个重要内容，有利于促进公路部门工作质量、效益提高。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于公路财务管理类论文的内容，欢迎大家浏览参考!公路财务管理类论文篇1浅谈公路施工企业财务管理控制【摘要】本文介绍了目前公路施工企业的财务管理现状，通过对现状的分析提出了一些解决公路施工企业财务管理控制的方法。【关键词】公路财务管理控制前言加强公路施工企业财务管理，降低财务风险，结合企业本身特点选择适宜的施工定额，加快资金周转，提供经济效益，加强企业的竞争力。1.公路施工企业财务管理现状目前公路施工企业的财务管理存在一点典型的通病，管理水平落后，财务人员业务能力不精，家族成员管理财务等等状况。严重影响了企业对成本的控制。笔者调查分析了目前有下面几方面的财务管理欠缺：1.1工程预算不到位。施工企业应该围绕施工目的利润，编制施工财务预算。编制预算时，应具体编制，而且要根据本身企业的实际情况进行考虑。对于企业内部没有的重大的施工设备购置、材料物资采购应提早做好方案，并且根据施工进展情况，根据工程进度安排材料机械采购、租赁、使用，进行动态管理。只要进行具体内部预算编制，工程预算考虑到位，才能避免不必要的成本浪费，才能搞好公路企业财务管理。1.2会计人员业务水平低。目前，公路系统的管理体制是以条块结合的。一般是一个领导，使用一个会计。重要领导人的更换也将带动会计人员的更换，这样导致了一些单位的会计人员无专业知识，业务水平不高、法制观念淡薄和对业务的不熟悉，致使会计基础工作不扎实。表现为对重要的资料核算不敏感，不认真，经常将财务报表数字失真。进而增加了公路企业的财务管理风险。1.3信息不准确。完全没有根据工程进度反映工程项目成本，没有及时地反映出该项目的收入，而是反映出部分已经结了账的收入与成本费用，忽略了与工程进度的关系。违犯了会计的收入与成本费用的配比原则，不符合权责发生制的原则，造成提供的会计信息没有实际意义，没有参考价值，导致现场资金流通与项目脱节。1.4公路施工企业资金短缺。在通常情况下，公路企业的资金收入是在收到经监理确认、由业主签发的工程计量支付证书时确认收入的。但项目现实情况是由于监理确认的计量支付证书是滞后，以及支付证书上的计量收入数不能正确反映当期实际完成的工程量，进而导致公路施工企业在期末收入确认不真实、与发生的成本不配比。严重影响了公路施工企业的资金的流通。随着公路企业同一时段项目中标的增加，对于一些具有一定数量的自有资金来独立经营，但仅仅依靠于自由资金经营，有时不能知足生产经营的需要，大量的工程垫款和履约金的缴纳，使施工企业出现一时资金短缺，资金供给不上来。因而，负债经营就成为企业的一种必要选择，假如对于施工企业的负债和归还能力不加管制，也会导致较大的财务风险，严重情况下施工企业将会面临破产清算。1.5项目成本核算与控制方面不严格。公路施工企业的每一个项目即是一个成本中心，也是利润中心，是企业价值的源泉。公路施工企业为了拿到施工合同，往往会竞相压价，不考虑项目的实际成本，仅仅是为了中标。企业在工程中标后，将工程交由项目部管理，然后由项目部将工程予以分解交给企业内部的施工队伍和外部协作施工企业。对于分包工程的成本控制，也疏于管理，存在各种漏洞。2.公路施工企业财务管理的重要性公路施工企业财务管理应保持平衡有效的现金流，现金流入和现金流出必须在金额和时间地点上严格匹配的特点。财务的管理对企业的发展尤为重要，是企业的生命线。公路施工企业要强调现金管理的内部控制和现金集中管理。2.1公路施工企业财务管理的必要性公路施工企业财务是确保企业的生存能力、流动性及财务灵敏性的基础性资源，财务的重要性超过会计利润。其中现金具有持有成本，并面临贬值风险，所以需要进行管理、加强工程项目财务控制的必要性。财务管理控制从广义上讲是出资人对企业财务活动进行综合、全面的管理，既包含所有者(出资人)对经营者的控制，又包含经营者之间不同层次的控制。财务管理控制的创新和深化将促进当代化企业制度的建立与公司治理构造的完善。重视和加强企业内部财务控制工作，从严治企，实现管理创新，是公路施工企业适应市场、加强竞争力的迫切要求。因而，尽快的建立和完善的施工企业财务管理制度，具有一定的必要性。2.2公路施工企业财务管理的意义对一个企业来讲，最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值目的，而这一目的的实现必须有有效的财务控制做保证。因而对企业财务的管理有利于实现企业经营效益最大化，有利于在资金操作时躲避风险，有利于实现企业的最大收益。3.企业财务管理策略3.1加强对预算的管理预算管理是工程项目的成本计划文件，是整个施工企业全面预算管理的一个重要组成部分，施工单位一定要根据企业本身情况和工程实际情况选择合适本人的施工定额，进行细致预算。施行工程项目全方位、全经过、全员的预算管理，强化工程预算的财务控制功能，便于在施工经过对项目成本和资金使用的监控与考核，以利于随时发现成本水平的偏差，及时调整决策。3.2加强财务人员业务水平，建立财务管理制度企业应做好财务会计人员的培训工作，要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。要加强沟通经历，加强业务能力，提高技术水平。要建立健全内部会计管理制度，合理分配会计人员，明确各岗位的职责和权限，建立内部牵制制度和内部稽核制度，加强会计工作的内部控制。建立岗位定期轮换制度，使每个会计人员都能全面把握会计业务，提高业务素质。建立健全原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度等内部会计管理制度。其次要建立内部财务控制制度，如：费用报销审批制度、预算管理制度、资金定期分析制度、各项费用定额及控制办法等，主管部门要定期对下属单位执行财务制度的情况进行检查，加强监督。3.3加强现金集中控制流程要建立严密有效的现金管理内部控制机制，必须确保现金控制充分且适当。现金管理的内部控制遵循OAPSPASM8项原则，见图1所示。图中O，组织与程序控制，应有明确的权责分配构造和报告途径。制定的规定和程序必须严格遵循;A，受权，应将签发支票和办理银行转账的人员限制在极可能少的范围内;P，实物控制，未经受权的员工不得接触支票簿和零用现金，对保存现金实物的办公区域设立接近限制设施;S，职责划分，不应由一个人负责受权、记录和管理现金支出;P，人员控制，在任命负责现金收付的员工之前，对其职业道德、操行操守情况要作具体审察;A，会计与核算控制，应建立相应的规则和程序以便对交易的准确性与完好性进行具体检查;S，监督，由负责日常现金交易的管理人员定期进行监督;M，管理控制，通过定期报告、分析和检查系统，使全部现金管理控制发挥应有的功能，包括预算和预算控制报告及十分检查。3.4加快现金回收，提高资金周转加快现金周期，加快现金流速，有利于企业回拢资金成本，减少企业资金短缺的可能性。现金循环周期包括收款循环周期和付款循环周期，需要采取相应的加速现金回收策略和控制支出策略。公路财务管理类论文篇2论财务管理在公路中的计算[摘要]在日益剧烈的市场竞争中，当代责任会计制度的出现是必然的，本文浅谈了当代责任会计制度在公路企业中的应用。[关键词]责任会计;公路企业;财务管理责任会计引入我国会计领域己有相当长一段时间，随着当代企业制度的建立，责任会计作为一种先进有效的管理方式在各企业都得到了广泛应用。也实现了控制企业生产经营消耗和贯彻企业内部承包经营责任制的目的，同时还促进了企业不断提高本身的财务管理和经营管理水平。但是，随着市场经济的进一步发展，市场竞争日益剧烈、波动频繁，企业在传统责任会计基础上发展出了当代责任会计。这种状况之所以出现，主要是由于责任会计详细施行经过的四个方面都在随着企业所处生产经营环境的改变而相应地发生变化。1、当代责任会计制度的产生1.1传统责任会计制度的特点传统责任会计制度是适应相对稳定的经营环境，产生和发展出的产物。在这种经营环境下，市场经济侧重计划性，市场竞争不剧烈，市场分额比拟稳定，并且产品淘汰速度较慢、生命周期较长。这些环境特征决定了传统责任会计制度的特征，企业此时都追求规模经济，在某一阶段大量生产某种产品，产品的整个生命周期的各环节衔接不是非常严密，所以允许生产中存在一定缺陷，只要生产状况符合当前的生产需要即可。在公路企业中，责任会计也只关注责任成本的预算和分解，将责、权、利集中到责任单位负责人一人身上。1.2当代责任会计制度产生的必然性随着科技的发展，社会的进步，经济环境也发生了较大的变化，主要体如今市场竞争日益剧烈、顾客需求逐步个性化、产品淘汰更新速度明显加快，此时规模经济下大批量的生产已不能知足市场多样化的需求，时间要求、质量要求、效率要求都成为了企业能否能得以良好发展的关键因素。企业假如想要生存发展，就必须接受经济环境提出的挑战，并不断完善本人，例如改变企业组织构造、改变产业构造、引进新技术及先进经营管理方式等。在企业的这种要求下，传统的责任会计制度就暴露出了很多局限性，所以当代责任会计制度的应运而生也是必然的。经济环境发生变化必然将对各当代企业产生深远的影响，公路企业自然也不例外。公路企业中最主要的控制环节是在施工环节，下面就以施工环节为例，浅析当代责任会计在公路企业财务管理方面的应用。2、当代责任会计在公路企业中的应用2.1科学划分责任单位改变以孤立的内部单位或个人为责任单位的旧形式2.1.1传统责任会计以个人为基础的划分根据划分责任单位，是责任会计详细施行经过中的首要环节，企业要按权责的大小作为划分得主要根据。在传统责任会计中，责任单位基本都根据企业详细情况和内部管理的实际需要，将所属各部门、各单位划分为一个个的责任单位，并规定单位的负责人。公路企业施工项目中，基本组织构造是:公司、项目部、作业队、班组四级，一般都是进行垂直管理。项目部是一级责任单位，负责全部的成本、费用、利润、资金等的核算，也包括汇总本级和下级责任中心的总数额;作业队是二级责任单位，同样设这四类责任中心，并汇总下级班组的数据。而班组作为最低一级的责任单位，仅仅核算人工和材料的成本核算。这种线条明确的构造形式对于明确责任、避免推责争权现象是有利的。2.1.2当代责任会计的团体责任单位基础在当代责任会计制度下，责任单位不能仅知足于单独的个体，在多变的经济环境下，需要各责任单位之间互相协调来共同完成一项工作。很多施工项目作业都是超越了构造部门的功能边界的，能够讲，如今责任会计一制度下的责任单位的目的是要强调企业的整体价值链，需要实现能够穿插作业的管理形式，而将团队作为划分责任单位的基础恰恰能知足这种需求。同时，这也有利于扭转在传统责任会计制度下，因赏罚措施而诱使各责任单位为保护本身局部利益而损害整体利益的行为。例如，成本部门为降低人工成本，可能会减少人工投入，结果不能保证施工效率的提高;再如费用部门为降低材料费用，可能一次性大量购进材料以追求价格上的优势，却造成了材料的积压，或者以次充好，损害了工程质量。这些都是典型的为追求本身利益而损害集体利益的行为。而以团体作为责任单位的基础，保证了在一个项目中，整体团体的绩效评价是以这个项目最终的质量高低来决定，各独立环节的目的是一致的，这样更有利于完成高质量的作业。2.2建立全面合理的业绩考核标准，并对各责任单位实际执行情况进行严格考核公路企业要根据责任中心的各项指标定期对工程项目进行考核、评价，充分调动各个责任单位的积极性与主动性。在工程完工后，综合整个期间资金使用情况、成本核算情况进行决算，作为各责任单位的责任业绩。2.2.1传统责任会计制度的单一财务考核指标传统责任会计制度的业绩考核中，基本以财务考核指标为主，重点强调成本的控制，如人工成本的降低、材料费的减少等，通常是通过编制预算、对成本进行分解、制定标准成本等方法进行的，并且预算和标准成本在相当长一段时间内是保持稳定不变的。这样一来，在保证了成本得到控制的同时，也产生了很多问题。比方:假如过分注重人工成本降低，往往就忽视了效率。在自动化日益发达的当代公路企业中，整个工程项目的效率和先进技术投入所产生的非人工效率远远要高于人工效率，所以更应将整体效率和非人工效率考虑到业绩考核的指标当中。2.2.2当代责任会计将对务指标与运营指标相结合的指标体系当代责任会计制度中，首先注重以实际情况来决定业绩考核指标，即这些指标并不是长时间保持不变的，是处于一种动态变化经过中的，一旦本期的估计目的得以实现，在工程整体进度运行良好的前提下，就能够适当提出更高水平的标准，以促进整体作业管理水平的进一步提高。其次，除了重视成本控制和质量保证之外，当代责任会计制度中还融入了很多新的审核标准，比方工程安全的控制与考核。出现工程事故，必然会增加施工成本，所以就要求各责任单位在工程经过中加强对工程安全的关注，假如出现人员伤亡事故或者机械事故就能够按事故程度进行处罚。再如评价指标中还应包括时间指标，即能否能如期完工，甚至提早完工。在当代社会，讲求效率已是一个企业生存和发展的前提。这样，当代责任会计制度下的考核指标不仅仅有财务指标，还包括运营指标。这可以以在一定程度上纠正如今的公路企业过于注重财务指标，而忽视非财务指标的弊端。除了成本、费用、利润这些财务指标外，当代公路企业业绩考核中的很多方面是无法由财务指标来反映的，正如上述提到的工程安全水平，或项目时间效率等，固然这些因素都不包括在财务指标中，但却都是影响公路企业竞争力的重要方面。2.3重视鼓励机制，根据对各责任单位的绩效考核施行适当的赏罚打破平均主义观念，利用鼓励机制迫使企业积极加强其竞争力，正是这些因素使企业具有追求不断发展的内在动力。为了保证各责任单位更好的完成计划任务，适当的