(新经济论文)新经济的企业人力资源管理创新与发展

【新经济论文】新经济的企业人力资源管理创新与发展内容摘要：在新经济时期，要实现企业的发展，首要的是要做好内部创新，重视人力资源的创新管理，做好人才配置及培训，让企业和新经济环境相适应。因此企业应首先了解新经济时代的要求，并在此基础上，掌握在人力资源管理中创新的意义策略，并探寻求索该项工作的发展趋势。本文关键词语：创新发展；人力资源管理；新经济时代新经济时代下，企业以往的管理模式不再知足当下需求，尤其人力资源管理，它是影响企业发展的重要工作，在做好创新的基础上，人力资源管理才能激发新的活力，让企业人才管理不断提高效果，为企业经济效益的增长打好基础。但部分企业对新经济时代的认识不足，进而不重视管理创新，这是企业管理在创新时，应当解决的首要问题。一、新经济时代分析网络经济、虚拟经济等均是新经济时代中的特色，但新经济时代并非仅仅如此，它是网络经济、知识经济、传统产业等之间的深度融合。因此网络经济、信息交流是它的主要发展特征，例如当下常见的微商、电子商务等。而在企业的创新发展内，新能源等技术是此时期的主要产物。在企业发展时，企业会对产业结构逐步调整，达成产业升级的目标，而产业结构的升级，也能将就业率提升，让人才培养得到促进。创新是新经济时代的重要核心，企业的进步，也需要人力资源等的创新管理，受知识经济的影响，在获得人才优势时，企业才能保障自身竞争力，获得进步动力。二、人力资源管理创新的意义〔一〕提高企业实力在当下，互联网、科技技术发展迅速，这让企业在竞争中，改变了以往物力财力为主的竞争模式，变成了人才为主的竞争。要保障企业的长久，便应将本身竞争力持续提高，将人才引进和培养落实起来。在人力资源的创新管理中，企业能提高人才竞争力，以科学管理手段，让内部员工加大工作积极性，以此推动企业的进步，跟上市场发展的脚步，避免被时代或市场淘汰。〔二〕提高管理水准社会经济下，市场竞争的激烈程度不断增长，受知识经济的深刻影响，企业的竞争，其核心便是人才竞争。由此可知，在管理人力资源时，管理的科学与否，将对企业实力带来直接影响。对人力资源管理的及时创新，能实现专业人才的持续引入，让企业人员结构实现有效优化，让内部管理获得更坚实的基础。在现代企业内，人力资源管理是一项关键工作，而对它的创新，将有利于企业管理水准的整体增长。〔三〕优化人才队伍在企业中，人才队伍的建设，是保障可持续发展的关键基础。在创新人力资源管理时，能让人才队伍的优化、建设得到坚实基础，让内部实现团队竞争力、凝聚力的增长。现代企业内，专业人才队伍已经是企业发展的关键条件，为此人力资源的创新管理，通过创新培养方式、完善制度等手段，避免人才大量流失等问题，让专业人才得到引进，以人才队伍的优化，让企业的长期发展获得人才支持。三、人力资源管理创新的策略新时期中，经济增长方式的改变，对企业的要求越来越高。互联网让群众的生活生产得到了改变，提高了各企业的工作效率，革新了企业管理模式。在此前提下，要保障人力资源的科学管理，便要求企业遵循人本理念，改革传统的管理体制，让员工在进步发展的同时，为企业创造更大效益。在人力资源的创新管理中，企业可参考以下几点。〔一〕绩效评估创新绩效管理是激发人员岗位积极性的有效手段，科学有效的利用绩效管理，有利于推动企业健康发展。在新时期，绩效管理要立足于时代形势，进行合理的优化及创新。第一，在企业内，针对绩效考核所构建的机制，应和企业的真实发展需要相符，并考虑现前阶段的经营特征，在与部门工作性质、质量等因素结合后，对考核的内容、重点科学确定，保障考核机制的公正及公平。进而以此机制，对人员价值做好客观评价，使其岗位积极性得到有效调动。第二，企业可考虑针对绩效考核，做好大数据库的建立，在各费用、销售等考核中，通过新数据和历史数据的比对，掌握其中的变化，了解其和行业平均标准、优秀企业等的差距，以上述的标准参考，让企业在绩效考核时，能充分保障“心中有数〞。〔二〕员工培训创新要保证各人员逐步提高综合素质，合理的培训是一项必要的管理手段，它也是促使岗位人员提升创新能力的关键。在企业中，要将人员培训的力度加强，引导各人员自我成长。而以往的培训模式单一，目的不明确、形式化重等问题，因此培训会脱节于岗位工作实际，不能保障培训效果。企业要对培训理念完成创新，将培训内容、目的重新明确，保障培训有着高度针对性，以此保障事半功倍。除此之外，企业要通过大数据，合理规划培训，在规划中，把绩效结果当做主要参考，以对绩效差距的了解，掌握培训所需的人力、时间等花费，掌握培训的困难程度。最后，企业可借助大数据，对各人员岗位能力做好分析，掌握各人差距，以此对培训的目的、内容等科学制定。而企业学习课堂的构建，能实现有效的资源共享目标，让内部培训节约一定时间，让各人员培养自主学习的意识，在互动学习中成长。〔三〕管理理念创新新经济时代下，在人力资源管理中，对人员能力、工作主动性的充分激发及运用，是一项需要持续探寻求索的工作。新环境中，企业要能了解对人才的吸引、任用及挖掘的有效手段，通过人本理念的树立，让员工成长成为企业发展的推动力，让企业发展不断成就员工的逐步成长，让员工和企业同步进步。企业要信任、尊重员工，使其培养和企业一致的奋斗目标、文化意识，对其岗位行动做好统一，对岗位操作做好规范，以内部气氛的和谐营造，让各人员产生对企业的归属感及信赖感，进而对岗位工作全心投入，让企业获得更多利润效益。例如企业可对激励机制进行完善，参考员工需要，采取多样化的激励手段，以此让各岗位人员实现潜能的充分激发，提高岗位积极性，知足各人员自我价值实现、尊重等的需求。〔四〕企业文化创新现代企业中，要实现长期发展，主要驱动力是持续的创新。在当下，单一刻板的企业文化，已经不能吸引更多年轻、优秀的人才，而对企业文化的创新，能让更多人才看到企业的发光点，认可企业并积极投入企业运转，以文化创新，让人力资源管理受到积极影响。因此在人才管理上，企业要将创新企业文化关注起来，第一，在企业中，管理者应保障创新管理的能力及意识。在一定程度上，企业家的价值标准会深深影响企业文化，为此，管理者要逐步提高个人创新意识，培养实干、效率、创新等精神。第二，在企业文化创新上，目标是促使企业实现竞争力的提升，应对激烈竞争挑战，获得发展及生存。为此，在创新时，管理者要把握企业的发展目标、企业文化地位，对不同层次、阶段的目标科学细分，让文化创新能计划性、有序性进行。四、新时代人力资源管理的发展趋势〔一〕管理模式的改变新经济时代下，企业应依托不同优秀技术，将发展创新做好。在此过程内，企业会需要大量的知识型人才，因此，在人力资源管理时，企业会向着改变管理模式、关注知识型人才管理的趋势发展。在以往经济环境下，由人才追逐资本，但在新时期，该模式出现了变化，由资本对人才不断追逐。在知识型人才中，他们综合能力、专业素质均较强，而现代社会对他们有着较大需求量，因此该类人才的机会丰富，因此流动性特别明显。要对该类人才引进和保留，企业便要做好人才管理，对其落实知识管理手段，而这也相当于企业的投资行为，对企业后续发展特别有益。〔二〕eHR系统的应用新经济时代下，eHR系统有利于人力资源管理的创新，对它的应用，将是该工作的重要发展趋势。在本系统内，包括了招聘、培训还有福利、薪资等内容，是针对人力资源进行的自动化、全面性的管理，能将人力资源管理，与企业项目、财务管理或客户等合理组合，是一类创新的管理模式。本系统的发展，基于信息技术、互联网技术，它将人力资源的全面管理，在管理系统内进行了科学渗透，并通过电子商务、互联网等技术，让管理业务实现了流程优化，在管理工作内进行了最新理念的结合，借助先进技术和手段，为人力资源管理搭建了信息化的便利平台。本系统内，强调管理的电子化、高效化，目标在于高效管理各人力资源，对不同电子技术的应用，是最为重点的技术手段。它是新经济下，人力资源在创新管理中的重要发展趋势，是对企业创新逐步推动的有效方式，而它也并非全无缺点，它的应用，也存在一定风险。为此，在人力资源管理时，企业应基于内部发展需求及实际，对管理系统科学构建，在客观、全面的评估后，将整体规划做好，以循序渐进、分步落实的形式，促使其应用风险得到化解，让它发挥真正的功能优势。〔三〕管理范围的拓展在以往环境下，人力资源的管理范围有限，主要管理企业内部，但在新时期，该类模式不能让企业需求得到知足。为此，在管理创新时，企业要基于价值链，对人力资源的管理范围合理拓展，在对内部管理注重的同时，也要关注外部管理，十分和企业发展相关的价值链，更需要做好重点管理。以价值链为出发点，对管理范围做好拓展，具体要求企业把价值链当作中心，构建价值链整体，在其中将客户、员工或供应商等的联系加强，以此构成新型的价值链，为企业提供更优质服务。五、结束语新经济时代下，企业所需应对的竞争环境更为激烈，要求企业要将内部管理做好做全，对传统管理进行改进，以创新管理，让企业获得发展进步的基础。在企业内，人力资源管理是基础工作，同时也是重点工作，作为企业的重要资源，针对人力资源，将创新管理做好，是新时代企业应关注的关键工作。企业要对创新文化加大弘扬，以文化力量，让内部人员提高交流及互动，树立内部合作团结精神，营造企业良好气氛，提高员工岗位积极性，实现最大潜能的激发，让企业获得更高层次效益。以下为参考文献：[1]茹萌.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸,2016(8):83-8