重庆传统风貌区房建工程监理规划

重庆十八梯传统风貌区项目首开区监理规划前言我公司受建设单单单位（以以下称称委托人人）―重庆十八八梯梯文化发发展有有限公司司，承承担重庆十十八八梯传统统风貌貌区项目目的监监理任务务。于于二Ο一七年六六月月签订“重庆十八八梯梯传统风风貌区区项目工工程委委托监理理合同同”，为达到到委委托人把把该工工程建成成质量量好、工工期短短、投资资省的的设想，我我公公司组织织了一一批具有有丰富富的工程程建设设实践经经验和和监理工工作经经验、有有良好好的职业业道德德素养的的工程程技术人人员，成成立现场场监理理部，对对本工工程全面面开展展监理工工作。在在监理工工作中中，我们们将认认真贯彻彻国家家对建设设项目目监理工工作的的有关规规定，严严格执行行工程程建设标标准强强制性条条文，严严格按照ISO990001::20000质量体系系、方方针和目目标要要求实施施监理理，履行行监理理职责，遵遵循循“守法、诚诚信信、公正正、科科学”的准则，切切切实维护护国家家、委托托人和和承包方方的合合法权益益，贯贯彻以质质量为为中心，做做好好质量、进进度度、投资资控制制、合同同和信信息管理理以及及安全文文明施施工管理理工作作，确保保重庆庆十八梯梯传统统风貌区区项目目工程建设设达达到委托托人的的期望和和要求求，为此此我公公司该工工程现现场监理理部制制定本规规划，作作为指导导我们们监理工工作的的主要文文件。工程项目概况工程概况序号项目内容1工程名称重庆十八梯传统统统风貌区区项目目首开区区2工程地点重庆市渝中区较较较场口3工程规模约5260.6669㎡4合同工期2017.0777.31—20188..03..3005投资规模约1500万元元元6参建单位建设单位重庆十八梯有限限限公司设计单位重庆博建建筑规规规划设计计有限限公司勘察单位重庆市勘测院监理单位浙江天成项目管管管理有限限公司司施工单位陕西建工第六建建建设集团团有限限公司监督单位重庆市渝中区建建建综处二、建筑、结构构构特征：：重庆十八梯传统统统风貌区区项目目首开区总总建建筑面积积约为为52600..09㎡，，计计划划工期：180日历天，设设设计采用用框架架结构，基基础础采用人人工挖挖孔灌注注桩基基础、独独立基基础、筏筏板基基础，抗抗震设设防烈度6度，框架架抗抗震等级级四级级。第二章监理理理工作范范围、内内容、目目标和和依据一、监理阶段及及及监理工工作范范围根据工程建设监监监理委托托合同同，本次次监理理主要为为施工工阶段的的监理理。本工程监理工作作作的主要要内容容有：场场平、土土建、装装饰、水水电、消消防、暖暖通、电电梯、弱弱电等。二、监理工作目目目标1.投投投资目标标：1.111控制在审审定定的初步步设计计概算之之内；；1.222严格控制制工工程变更更，不不给工程程造成成额外费费用；；1.333严格计量量，无无超前支支付发发生。2.工工工期进度度目标标：控制制在合合同规定定的天天数内。3.质质质量目标标：合合格。4.安安安全控制制目标标:无重大安安全全事故发发生。执行《中中华人民民共和和国建筑筑法》、建建建设部第13号令《建建筑筑安全生生产监监督管理理规定定》、建建设部部第15号令《建建设设工程施施工现现场管理理规定定》。三、监理工作依依依据1.重庆十八梯梯传传统风貌区区区项目首开开区区工程施施工图图设计文文件、图图说及有有关文文件。2.委托人与监监理理公司签订订订的监理理合同同及与承承包商商签订的的与本本工程有有关的的施工承承包及及材料设设备采采购合同同。3.《工程建设设监监理规范》（GB50319－2013）4.《建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》和和《建设工程程安全生产管管理条例》5.国家现行的的有有关规范、规规程混凝土结构工程程程施工质质量验验收规范（GB5002204－2012）建筑地基基础工工工程施工工质量量验收规规范（GB5002202－2002）屋面工程质量验验验收规范（GB5002207－2012）砌体工程施工质质质量验收收规范范（GB5002203－2011）建筑地面工程施施施工质量量验收收规范（GB5002209－2010）地下防水工程质质质量验收收规范范（GB5002208－2011）建筑装饰装修工工工程质量量验收收规范（GB5002210－2011）建筑给排水及采采采暖工程程施工工质量验验收规规范（GB5002242―2002）建筑电气工程质质质量验收收规范范（GB5003303―2011）建筑工程施工质质质量验收收统一一标准（GB5003300－2013）工程测量规范（GB5000026―2007）建筑施工安全检检检查标准（JGJ559―2011）建筑施工扣件或或或钢管脚脚手架架安全技技术规规范施工工现场场临时用用电技技术规范范建筑施工高处作作作业安全全技术术规范第三章项目目目监理机机构的的组织形形式及及人员配配备重庆十八梯传统统统风貌区区项目目首开区工工程程项目监监理部部是浙江江天成成项目管管理有有限公司司对该该工程施施工阶阶段进行行全面面监理的的工作作机构，该该机机构原则则按专专业配备备人员员，主要要专业业有土建建、安安装、装装修、造造价等专专业人人员，其其组织织机构组组成见见下图，监监理理部受院院领导导，对委委托人人负责。监理部实行在公公公司领导导下的的总监理理工程程师负责责制，负负责现场场组织织和管理理工作作，并按按照监监理合同同赋予予的权利利履行行监理职职责，做做好各项项监理理工作。根据工程的进度度度情况，该该项项目现场场监理理部人员员将进进行适当当的补补充和调调整。监理组织机构框框框图重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程总监理工程师：肖见庄合同管理和信息管理监理工程师安装监理工程师进度和安全监理合同管理和信息管理监理工程师安装监理工程师进度和安全监理工程师土建监理工程师造价监理工程师二、主要监理人人人员构成成（见见下表）序号岗位姓名职称上岗资格证明明明备注证书名称证号专业1项目总监工程师注册监理师房屋建筑电力工程5土建监理工程师师师工程师注册监理师房屋建筑机电安安安装6安装监理工程师师师工程师注册监理师房屋建筑电力工工工程第四章项目目目监理机机构的的人员岗岗位职职责一、总监理工程程程师职责责：1.确定项目监监理理机构人员员员的分工工和岗岗位职责责；2.主持编写项项目目监理规划划划、审批批项目目监理实实施细细则，并并负责责管理项项目监监理机构构的日日常工作作；3.审查分包单单位位的资质，并并提出审查意意见；4.检查和监督督监监理人员的的的工作，根根据据工程项项目的的进展情情况可可进行人人员调调配，对对不称称职的人人员应应调换其其工作作；5.主持监理工工作作会议，签签签发项目目监理理机构的的文件件和指令令；6.审定承包商商提提交的开工工工报告、施施工工组织设设计、技技术方案案、进进度计划划；7.审核签署承承包包商的申请请请、支付付证书书和竣工工结算算；8.审查和处理理工工程变更；；；9.主持或参与与工工程质量事事事故的调调查；；10.调解委托托托人与承承包商商的合同同争议议、处理理索赔赔、审批批工程程延期；；11.组织编写写写并签发发监理理月报、监监理理工作阶阶段报报告、专专题报报告和项项目监监理工作作总结结；12.审核签认认认分部工工程和和单位工工程的的质量检检验评评定资料料，审审查承包包商的的竣工申申请，组组织监理理人员员对待验验收的的工程项项目进进行质量量检查查，参与与工程程项目的的竣工工验收；；13.主持整理理理工程项项目的的监理资资料。二、专业监理工工工程师职职责：：1.负负负责编制制本专专业的监监理实实施细则则；2.负负负责本专专业监监理工作作的具具体实施施；3.组组组织、指指导、检检查和监监督本本专业监监理员员的工作作，当当人员需需要调调整时，向向总总监理工工程师师提出建建议；；4.审审审查承包包商提提交的涉涉及本本专业的的计划划、方案案、申申请、变变更、并并向总监监理工工程师提提出报报告；5.负责本专业业分分项工程验验验收及隐隐蔽工工程验收收；6.定定定期向总总监理理工程师师提交交本专业业监理理工作实实施情情况报告告，对对重大问问题及及时向总总监理理工程师师汇报报和请示示；7.根据本专业业监监理工作实实实施情况况做好好监理日日记；；8.负责本专业业监监理资料的的的收集、汇汇总总及整理理，参参与编写写监理理月报；；9.核核核查进场场材料料、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况，根据据实际际情况认认为有有必要时时对进进场材料料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，合合格时时予以签签认；；10.负责本专专专业的工工程计计量工作作，审审核工程程计量量的数据据和原原始凭证证。三、监理员职责责责：1.在在在专业监监理工工程师的的指导导下开展展现场场监理工工作；；2.检检检查承包包商投投入工程程项目目的人力力、材材料、主主要设设备及其其使用用、运行行状况况，并做做好检检查记录录；3.复核或从施施工工现场直接接接获取工工程计计量的有有关数数据并签签署原原始凭证证；4.按按按设计图图及有有关标准准，对对承包商商的工工艺过程程或施施工工序序进行行检查和和记录录，对加加工制制作及工工序施施工质量量检查查结果进进行记记录；5.担任旁站工工作作，发现问问问题及时时指出出并向专专业监监理工程程师报报告；6.做好监理日日记记和有关的的的监理记记录；；7.对对对建筑原原材料料、焊接接接头头、砼试试块、砂砂浆试块块进行行见证取取样和和送检。第五章监理理理工作程程序为了科学地组织织织监理工工作，监监理人、委委托托人、承承包商商之间要要有明明确的工工作关关系，即即有合合理的分分工，又又有紧密密的协协作配合合，从从施工准准备到到竣工验验收都都要按程程序有有条不紊紊地进进行。一、监理工作过过过程安排排监理工作过程按按按施工准准备阶阶段、施施工阶阶段、竣竣工验验收阶段段依次次进行，主主要要工作程程序如如下：1.进行监理准准备备工作，制制制定监理理部监监理规划划和实实施细则则，包包括：1.1由总监理理理工程师师向监监理部成成员介介绍任务务情况况并主持持制定定监理规规划；；1.2各专业监监监理工程程师熟熟悉图纸纸及有有关资料料并提提出图纸纸会审审监理意意见；；1.3根据监理理理合同规规定拟拟定出各各专业业监理实实施细细则；1.4确定进驻驻驻现场日日期及及进行现现场准准备工作作。2.审查设计图图纸纸、施工组组组织设计计、施施工方案案，并并提出书书面意意见。3．对工程投资资资、进度和和质质量三大大目标标进行控控制，对对信息、合合同同进行管管理，协协调各方方关系系，主要要做好好以下几几点工工作：3.1审查施工工工进度计计划；；3.2审查和会会会签设计计变更更、工地地洽商商；3.3主要材料料料和设备备复核核；3.3.1核查查查施工试试验报报告；3.3.2检查查查隐蔽工工程，签签署隐检检记录录；3.3.3审阅阅阅施工记记录；；3.3.4审查查查付款申申请；；3.3.5组织织织分部工工程验验收和单单位工工程竣工工预验验收；3.3.6主持持持协调会会议；；3.3.7处理理理索赔事事项。4.工程质量中中间间验收，包包包括：4.1分部、分分分项及检检验批批工程质质量核核查验收收；4.2分部、分分分项及检检验批批工程质质量监监理意见见；5.工程竣工验验收收，包括：：：5.1审查承包包包商提出出的竣竣工验收收技术术资料；；5.2由监理人人人、委托托人和和承包商商三方方进行预预验收收；5.3写出质量量量评估报报告；；5.4参加由委委委托人组组织的的竣工验验收，并并共同签签署竣竣工证书书；6.竣工结算，协协协助委托人人审审核工程程结算算清单，确确定定工程总总造价价。7.监理工程总总结结与评定，包包括：7.1总结监理理理部实施施监理理的经验验教训训；7.2整理监理理理文件资资料，做做好归档档工作作；7.3监理工作作作总结；；7.4工程质量量量评定报报告。二、施工阶段监监监理工作作总程程序：项目监理部进驻现场项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包商送承包商施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查投资控制第一次工地会议投资控制第一次工地会议审核工程量审批开工报告审核预算审批开工报告审核签发工程款款款签发开工指令处理索赔赔签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施接下页接上页上岗人员资格审审审核组织竣工预验收质量控制原材料预预控组织竣工预验收质量控制构配件预预控控整理合同文件、技术档案资料，编写单位工程质量评估报告设备预控整理合同文件、技术档案资料，编写单位工程质量评估报告分项分部部及及单位工工程质质量控制及验验收收参加质量量事事故分析析监督事故故处处理分析查明原因实施返修返工分析查明原因实施返修返工监理机构协助委托人组织竣工验收不合格协助委托人组织竣工验收进度控制进度控制审核总进进度度计划合格审核年季月进度度度签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结实际进度度与与计划进进度对对比分析质量控制监理主主主要工作作流程程1.工工工序交接接检查查坚持上上上道工序序未经经检查验验收不不准进行行下道道工序的的原则则。上道道工序序完成后后，先先由承包包商进进行自检检，认认为合格格后再再书面通通知现现场监理理工程程师到现现场检检验，检检验合合格后方方能进进行下道道工序序。其工工作流流程如下下图：：返修工序施工完返修工序施工完承包商自检、互检和专职检初检承包商自检、互检和专职检初检不合格通知驻现场监理工程师工程师及其代表合格通知驻现场监理工程师工程师及其代表试验室检查试验室检查监理现场检查合格否？不合格合格否？签署质检合格意见合格签署质检合格意见进行下道工序2.隐隐隐蔽工程程完成成后，先先由承承包商自自检合合格后填填报隐隐蔽工程程质量量验收通通知单单，报告告现场场监理工工程师师检查验验收。其其验收程序序如如下：承包商不能进行下道工工工序施工可以进行行下下道工序序施工工承包商分项分部工程质量自评合格隐蔽／分项分部工程签认完毕分项分部工程质量自评合格隐蔽／分项分部工程签认完毕质量保证资料齐全报监理审核报监理审核监理工程师签认监理工程师签认分项分部工程质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽／分项分部工程是否完成分项分部工程质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽／分项分部工程是否完成签发工程检验认可书签发不合格签发工程检验认可书签发不合格3.原原原材料、构构配配件及设设备质质量签认认程序序承包商填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单承包商填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师监理工程师否同意对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控抽查原材料／构配件及设备质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控抽查原材料／构配件及设备质量同意签认（同左）不同意签发建筑材料报验单或施工进场设备报验单4.设设设计变更更或技技术核定定的处处理程序序4.1承包商提提提出工程程变更更的处理理流程程如下图图：承包商书面提出工程变更书承包商书面提出工程变更书总监总监系现场监理工程师或总监组织审核系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受系现场监理工程师或总监就变更费用、工期与甲方协商系现场监理工程师或总监就变更费用、工期与甲方协商总监就工程变更批复总监就工程变更批复4.2由于委托托托人原因因提出出的设计计变更更或技术术核定定的处理理流程程见下图图：系总监口头指示系总监口头指示总监室拟订文稿总监室拟订文稿总监审核总监审核设计单位提出修改后设计图纸设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核编制调整预算、调整工期编制调整预算、调整工期总监审核系修改总监审核系修改－投资控制，进度控制承包商投资控制，进度控制承包商现场监理工程师5.工工工程质量量事故故处理程程序包括质质质量事故故原因因、责任任分析析；质量量事故故处理措措施的的商定；；批准准处理技技术措措施或方方案；；处理措措施效效果的检检查，程程序如下下：承包商承包商一般质量事故重大质量事故一般质量事故重大质量事故按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行委托人上级或主管部门参加按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行委托人上级或主管部门参加承包商填报工程承包商填报工程质量事故报告单质量事故阐述质量事故阐述设计或承包商制定事故处理方案设计或承包商制定事故处理方案监理机构签发监理机构签发工地指示并督促实施6.严严严格单项项工程程开工报报告和和复工报报告审审批制度度凡单项项项工程开开单位位工程开开工及及停工后后工程程复工，均均应应遵照下下图规规定的管管理流流程进行行审批批。承包商承包商总监总监报批复总监室批提总监室出转签署示初发意意见见审意见现场监理工程师现场监理工程师7.质质质量、技技术签签证凡质量量量、技术术问题题方面有有法律律效力的的最后后、签证证，只只能由总总监理理工程师师一人人签署，专专业业质量监监理工工程师和和监理理员可在在有关关质量、技技术术方面原原始凭凭证上签签字，最最后由总总监理理工程师师签字字后方有有效。8.单单单位工程程竣工工验收凡单位、单项工工工程完工工后，承承包商初初验合合格再提提出竣竣工报验验单，其其流程如如下图图所示.承包商承包商承包商提交承包商提交总监理工程师组织预验收总监理工程师组织预验收合格－合格＋质监站监督过程委托人组织全面检查、竣工验收质监站监督过程委托人组织全面检查、竣工验收＋同意验收－同意验收审核结算书审核结算书送建设主管部门备案送建设主管部门备案处理工程索赔处理工程索赔签署工程验收证书签署工程验收证书工程移交工程移交支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修发出中标通知书后四、进度控制监监监理主要要工作作流程发出中标通知书后承包商提交进度计划令承包商提交进度计划令监督计划实施总监理工程师审批监督计划实施总监理工程师审批是每监督计划实施期监督计划实施期并计划是否拖延否分计划是否拖延阶是否关键线路否段是监是否关键线路承包商调整月计划否督承包商调整月计划总监理工程师意见至总监理工程师意见工是程调整进度计划完调整进度计划签发移交证书工签发移交证书监督维修计划监督维修计划颁发缺陷责任证书颁发缺陷责任证书投资控制监理主主主要工作作流程程5.111工程量计计量量流程图图承包商根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表承包商根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表专业监理工程师专业监理工程师现场核定／量测核实承包商统计报表工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定／量测核实承包商统计报表工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收同意否同意否同意监理工程师在计量申报表签认，监理工程师在计量申报表签认，在监理月报填写认证的工程量同意委托人审核委托人审核5.222工程款支付付核核签流程程图委托人承包商委托人承包商总监室支付证书书总监室进度、计量监理工程师造价监理工程师进度、计量监理工程师造价监理工程师质量监理工程师总监总监5.333工程总投投资资控制工工作流流程图见见图工程验收（实量实测）工程验收（实量实测）承包商填报工程验收单承包商填报工程验收单验收验收签证专业工程师验收签证专业工程师验收签证承包商填报月报表承包商填报月报表专业工程师审核专业工程师审核总监理工程师签证总监理工程师签证承包商编报价款结算单承包商编报价款结算单付款签证付款签证监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师付款签证总监理工程师付款签证委托人复审委托人复审付款付款委托人支付委托人支付六、合同管理监监监理主要要工作作流程6.111合同索赔赔管管理流程程如下下图：合同签定合同签定监理工程师对索赔进行预测承包商对索赔进行预测监理工程师对索赔进行预测承包商对索赔进行预测承包商保存有关同期记录监理工程师独立记录承包商保存有关同期记录监理工程师独立记录1．监理日志1．监理日志2．现场检查记录3．其他有关资料各种管理报表政治经济资料其他有关资料索赔事项发生索赔事项发生监理工程师承包商索赔处理小组监理工程师承包商索赔处理小组1．收到索赔通知后现场检查2．核实索赔报告1．收到索赔通知后现场检查2．核实索赔报告3．要求提供进一步资料4．确定索赔值（T/C）1．确定索赔类型2．寻找合同依据分析同期记录4．现场跟踪分析5．选定计算模型6．编制索赔报告索赔报告索赔报告汇总报告汇总报告承包商代表委托人代表承包商代表委托人代表决策决策仲裁或诉讼邀请中间人调解会议协商解决仲裁或诉讼邀请中间人调解会议协商解决6.222合同变更更流流程如下下图：：委托人或总监理工程师承包商提出变更申请委托人或总监理工程师承包商提出变更申请委托人、总监理工程师、承包商进行价格、工期调整委托人、总监理工程师、承包商进行价格、工期调整委托人批准委托人批准执行变更执行变更七、信息管理监监监理主要要工作作流程7.111收文处理理流流程见下下图：：业主发文收文编码登记、归档审阅批示业主发文收文编码登记、归档审阅批示信息监理工程师总监信息监理工程师总监承包商发文承包商发文索赔报告索赔报告7.222发文处理理流流程见下下图报告承包商指示报告承包商指示批示委托人总监委托人总监拟文主送拟文专业监理工程师专业监理工程师监理监理监理监主送抄送索赔报告索赔报告索赔报告索赔报告发文编码登记底稿归档发文编码登记底稿归档信息监理工程师信息监理工程师监理协调工作主主主要流程程8.111协调会议议纪纪要签发发管理理流程现场协会是监理理理开展协协调工工作的主主要方方式，一一般由由总监工工程师师主持。协协调调会后应应印发发会议纪纪要，其其纪要的的签发发管理流流程如如下图：：（见见下页）总监理工程师主持协调会总监理工程师主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括委托人意见征求有关方面包括委托人意见现场监理工程师或总监审查、核定现场监理工程师或总监审查、核定修改修改监理部办公室签章，行文监理部办公室签章，行文8.222委托人、监监监理机构构、勘勘察设计计单位位及承包包商关关系图委托人委托人合同同同关系本工程项目监理部设计本工程项目监理部设计单位承包商关系关系项目管理项目管理合同目标合同目标质量目标工期目标投资目标项目建成项目建成第六章施工工工阶段监监理方方法及措措施第一节质量量量控制质量控制的原则则则：工程质质质量是整整个监监理工作作的核核心，与与进度度控制，投投资资控制相相互制制约，施施工监监理必须须贯彻彻以质量量为中中心的方方针，提提高工程程的管管理水平平，按按合同、委委托托协议书书、技技术规范范、设设计图纸纸及委委托人、质质量量监督站站对工工程质量量有关关的批示示文件件为依据据，坚坚持“铁面无私私、秉秉公办事事、严严格监理理、一一丝不苟苟、实实事求是是、公公正合理理、热热情服务”的原则，通通通过超前前监理理、预防防为主主、动态态管理理、跟踪踪监控控，实现现工程程质量总总目标标。二、质量控制的的的监理措措施和和方法工程质量控制的的的总的要要求是是：满足足工程程施工合合同要要求，力力争事事前、事事中杜杜绝发生生质量量事故。针针对对本工程程的特特点，拟拟采取取的工程程质量量控制的的方法法和措施施是：：针对关关键部部位及重重要隐隐蔽部位位，通通过旁站站、测测量、试试验和和指令性性文件件，实施施质量量因素全全面控控制、施施工全全过程质质量控控制。所谓旁站是指在在在工程施施工过过程中监监理工工程师针针对重重要分部部、分分项及施施工工工艺实施施全过过程旁站站。所所谓测量量是指指对完成成工程程的几何何尺寸寸进行实实测、实实量验收收，不不符合要要求的的要进行行整修修，无法法整修修的坚决决要求求返工。所所谓谓试验是是指监监理工程程师对对工程中中使用用的各种种材料料，混凝凝土配配合比、混混凝凝土、砂砂浆强强度等进进行随随机抽样样试验验，以确确保其其满足设设计及及规范要要求，确确保工程程质量量。所谓谓指令令性文件件是指指承包商商与监监理工程程师的的工作往往来，必必须以文文字为为准，监监理工工程师以以书面面指令和和文字字对承包包商进进行质量量控制制，便于于提请请承包商商对质质量总是是重视视。2.111质量因素素的的全面控控制工程施工是一种种种物质生生产活活动。施施工质质量的控控制范范围应包包括影影响工程程质量量的五个个方面面，即要要对人人、材料料、机机械、方方法和和环境进进行全全面的控控制。控控制的内内容见见图：施工质量因素控制施工质量因素控制对机械设备的质量量控制对施工人员的质量控制（素质和培训）对施工工艺的质量控制对工程材料的质量控制对生产、劳动、管理环境的质量控制对机械设备的质量量控制对施工人员的质量控制（素质和培训）对施工工艺的质量控制对工程材料的质量控制对生产、劳动、管理环境的质量控制2.222施工全过过程程质量控控制基于本工程是一一一个“流水线施施工工方式”的系统工工程程，工程程质量量控制是是一环环紧扣一一环，某某一环质质量问问题，最最终将将影响成成品质质量，因因此该该工程必必须实实施全过过程控控制。施施工全全过程控控制可可分为事事先质质量控制制、事事中质量量控制制、事后后质量量控制。2.222.1事先质量量控控制事先控制的内容容容有：a.掌掌掌握和熟熟悉质质量控制制的技技术依据据，包包括设计计图纸纸、设计计说明明、验收收标准准、规范范等；；b.审查施工组组织织设计或施施施工方案案；c.审查施工质质保保体系；d.审查施工监监测测方案、地地地表及建建筑物物沉降监监测方方案、建建筑物物及管线线调查查报告等等；e.审查弃渣运运输输方案，确确确保城市市环境境不受污污染；；f.组织施工测测量量交桩；g.检查确认场场地地内设施准准准备到位位、材材料到位位、安安全文明明设施施到位；；h.检查确认场场地地内设施准准准备到位位，安安全文明明设施施到位。i.检查确认承承包包商工程管管管理人员员、技技术人员员、施施工人员员到位位情况是是否符符合招标标文件件及施工工合同同的要求求，是是否能胜胜任相相应的工工作。j.签认同意正正式式开工2.222.2事中质量量控控制a.全天侯跟踪踪检检查施工，特特别是检查轴轴线控制质量量；b.根据合同、规规规范、质保保体体系，督督促承承包商生生产的的三检制制度，抽抽查生产产过程程；c.审查施工方方案案，严格执执执行隐蔽蔽工程程验收制制度和和地下工工程的的要求，坚坚持持上道工工序不不检查验验收不不准进行行下道道工序的的原则则；d.及时进行工工程程质量事故故故处理分析质量事故的的的原因、责责任任，商定定质量量事故的的处理理措施，批批准准处理工工程质质量事故故的技技术措施施或方方案，检检查处处理效果果；e.行使质量监监督督权，必要要要时下达达停工工整改指指令为了保证工程质质质量，出出现下下述情况况之一一，监理理工程程师有权权指令令承包商商立即即停工整整改；；—末经检验即进进进行下道工工序序作业者者；—工程质量下降降降经指出后后，末末采取有有效改改正措施施，或或采取了了一定定措施，而而效效果不好好，继继续作业业者；；—擅自采用末经经经认可或批批准准的材料料；—擅自变更设计计计图纸的要要求求；—擅自将工程转转转包；—擅自让末经同同同意的分包包单单位进场场作业业者；—没有可靠的质质质保措施冒冒然然施工，已已出出现质量量下降降征兆；；—其他。f.将质量控制制和和工程款支支支付挂钩钩，行行使好质质量否否决权，为为工工程进度度款的的支付签签署质质量认证证意见见。g.建立质量监监理理日志。h.组织现场质质量量协调会或或或质量专专题会会议。经常性地组织现现现场质量量协调调会，必必要时时组织有有关专专家召开开质量量专题会会议，由由总监主主持，并并印发协协调会会议纪要要。i.定定定期向委委托人人和监理理总部部报告有有关工工程质量量动态态情况。监理部每月向委委委托人和和监理理总部报报告质质量方面面的情情况，重重大质质量事故故及其其他质量量方面面的重大大事宜宜则如实实定期期地提出出报告告。2.2.3事后后后质量控控制a.检查测量成成果果，若超限限限，提出出调整整建议或或处理理措施；；b.组织主持预预验验和初验，提提出整改问题题，抽查整改改过程，检查查整改结果；；c.配合或协助助委委托人进行行行竣工验验收；；d.审核竣工图图及及其他技术术术文件资资料；；e.配合或协助助委委托人进行行行竣工验验收；；f.审核竣工图图及及其他技术术术文件资资料；；g.整理工程技技术术文件资料料料。2.333工程质量量事事故处理理坚持预防为主，发发生事故后认认真处理，处处理后不留隐隐患的原则，对对工程质量事事故进行分类类管理。2.3.1凡在在在建设过过程中中由于设设计或或施工原原因，造造成工程程质量量不符合合工程程要求或或超出出技术规规范规规定的偏偏差范范围，需需作返返工处理理的统统称工程程质量量事故。a.重大质量事事故故：工程质量低劣，引引起人身死亡亡者；返工处理后经济济济损失在10万元以上上者者；主体工程、结构构构主要部部位强强度不足足，造造成工程程缺陷陷或严重重影响响使用功功能，降降低技术术标准准及使用用所限限者。b.一般质量事事故故返工处理，经济济济损失在在十万万元以下下，一一万元以以上者者；经整修、加固补补补强仍未未达到到设计标标准，在在功能、使使用用年限上上留有有缺陷者者。c.一般质量问问题题凡因质量不良，经经整修质量合合格，返工经经济损失在一一万元以下者者。2.3.2工程程程质量事事故处处理当工程质量事故故故发生时时，承承包商必必须立立即向监监理部部报告，并并及及时处理理。对对于一般般质量量事故，由由承承包商研研究处处理，填填写事事故报告告一份份报监理理备案案，对于于大质质量事故故由承承包商填填写事事故报告告两份份报监理理部，由由监理机机部织织有关单单位研研究处理理，对对于重大大质量量事故，承承包包商填写写事故故报告一一式三三份报监监理部部，监理理部组组织有关关单位位研究处处理方方案，报报告委委托人批批准后后，承包包商方方能进行行事故故工程处处理，待待事故处处理完完毕，经经监理理部复查查，确确认无误误后，方方可继续续下道道工序施施工。事故报告的内容容容包括：：事故故发生时时间、地地点、部部位、事事故的过过程（提提供照相相、证证人等证证据）、事事事故原因因、责责任分析析和建建议的处处理方方案。2.444严格执行行《建建设工程程质量量管理办办法》，按按按照“一条原则则、二二个重点点、三三个阶段段、四四个手段”开展质量量监监理工作作。一条原则：监理理理工程师师在质质量控制制中坚坚持预防防为主主，防检检结合合，跟踪踪监控控和工序序验评评制度，实实施施施工全全过程程的质量量控制制。坚持持以工工程质量量控制制为核心心的原原则开展展监理理工作。二个重点:本工工工程重要要的分分部工程程是地地基与基基础工工程，主主体结结构工程程、给给排水工工程、电电气工程程；关关键工序序是基基础砼、框框架架柱和梁梁砼的的浇筑，钢钢筋筋绑扎及及焊接接、梁柱柱节点点等。三个阶段：即准准准备、施施工、验验收三个个阶段段。施工准备阶段：：：审查承承包商商配备人人力、材材料、机机械设设备是否否合理理，审查查拟定定施工方方案、技技术、质质量保保证措施施，原原材料的的检验验和砼的的配合合比是否否符合合要求。施工阶段：旁站站站和巡视视，检检查承包包商施施工工艺艺是否否按规范范和经经审批的的方案案进行，并并对对施工过过程的的原材料料，半半成品和和成品品进行抽抽查。成品验收阶段：：：通过检检测和和验评该该分项项或分部部已完完工程是是否达达到规范范要求求的质量量标准准和误差差范围围内。四个手手手段：旁旁站、测测量、试试验和和指令性性文件件旁站：：：施工过过程中中对重点点的项项目和部部位实实施旁站站，检检查施工工过程程中所用用材料料及混合合材料料与批准准的是是否符合合；检检查承包包商是是否按批批准的的施工方方案、技技术规范范施工工。测量：监理工程程程师对完完成工工程的几几何尺尺寸进行行实测测实量验验收，不不符合要要求的的要进行行整修修，无法法进行行整修的的要求求返工。试验：对建筑原原原材料、砼砼试试块、砂砂浆试试块、焊焊接接接头等按按照《房房屋建筑筑工程程和市政政基础础设施工工程实实行见证证取样样和送检检的规规定》的的要求求进行见见证取取样和送送检，承承包商应应提供供条件。指令性文件：承承承包商和和监理理工程师师的工工作往来来，必必须以文文字为为准，监监理工工程师通通过书书面指令令和文文字对承承包商商的施工工质量量进行控控制，用用以指出出施工工中发生生或可可能发生生的质质量问题题，提提请承包包商加加以重视视或修修改。施工工艺过程质质质量控制制重点点及手段段：施工工艺过程质质质量控制制重点点及手段段见下下表：序号工程项目质量控控制制要点控制手手段段1基础工程．位置（轴线及及及标高）．基础持力层．基础尺寸．钢筋型号、直直直径、数数量和和接头．混凝土强度．地下管线预留留留孔及预预埋测量试验检查测量现场检查审核配合比、现现现场取样样制作作试件、审审核核试验报报告现场检查、量测测测2现浇钢筋混凝土土土主体结结构工工程．轴线、高程及及及垂直度度．断面尺寸．钢筋；数量、直直径、位置、接接头．施工缝处理．混凝土强度：：：配合比比、塌塌落度、强强度度号号置数锚测量量测现场检查、量测测测、旁站站现场制作试块、巡巡视、平行检检验、审核试试验报告现场检查、量测测测3砌砖工程．砌承重墙的砂砂砂浆强度度等级级（配合合比）．灰缝、错缝、挂挂网．门窗孔位置．预埋件及埋设设设管线砂浆配合比试验验验观察、量测量测现场检查、量测测测4室内初装修．材料配合比．室内抹灰厚度度度、平整整度、垂垂直度，阴阴阳阳角顺直直度．室内地坪厚度度度、平整整度试验要求作样板间要求作样板间5外墙饰面砖．外墙抹灰厚度度度、平整整度、垂垂直度．砂浆强度．饰面砖吸水率率率、尺寸寸．饰面砖粘结强强强度．勾缝宽度、平平平直度量测取样送检取样送检现场试验量测检查6门窗工程．塑钢门窗：位位位置、尺尺寸．塑钢门窗：嵌嵌嵌填、定定位、安安装、关关闭、开开关检查、量测检查、量测7厨厕屋面防水工工工程．找平层：厚度度度、坡度度、平平整度、防防裂裂．保温层：厚度度度、平整整度．防水面层：填填填嵌、粘粘结、平平整．水落管：安装装装、接头头、排排水观察、量测观察、量测观察观察8道道工．安装位置坡度度度、接头头．管阀连接位置置置、接头头．水压试验．水表、消火栓栓栓、卫生生洁具具、器件件．排水系统闭水水水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测闭水试验9室内电气线路安安安装工程程．变配电设备安安安装：位位置、标标高、线线路连连接．屏柜、附件及及及线中安安装．绝缘、接地．相间、对地绝绝绝缘电阻阻测试试．通电试验、漏漏漏电测试试观察、量测观察、量测观察、量测旁站观察、旁站四、旁站监理方方方案依据建建建设部《房房屋屋建筑工工程施施工旁站站监理理管理办办法（试试行）》及及本本工程的的特点点制定本本旁站站监理方方案。4.111旁站监理理范范围和内内容见见下表：：旁站监理范围旁站监理内容基础工程1、钢筋隐蔽过过过程；2、基础砼浇筑筑筑；1、检查承包商商商是否按照照技技术标准准、规规程规范范、和和批准的的设计计文件、施施工工组织设设计施施工；2、检查承包商商商是否使用用合合格的材材料、设设备、构构配件件；3、检查承包商商商是否按批批准准的配合合比浇浇注砼；；4、检查承包商商商有关的现现场场管理人人员、质质检人员员是否否在岗；；5、检查承包商商商施工操作作人人员的技技术水水平、操操作条条件是否否满足足施工工工艺要要求；6、检查承承包包商的特特殊工工种操作作人员员是否持持证上上岗；7、检查施工环环环境是否对对工工程质量量产生生不利影影响；；8、检查施工过过过程是否存存在在质量和和安全全隐患。主体结构工程1、梁柱节点钢钢钢筋隐蔽过过程程；2、构造柱和预预预制砼构件件浇浇筑；3、楼板和屋面面面砼浇筑。水水1、卷材防水层层层细部构造造处处理；2、构造柱砼浇浇浇筑。原位检测及功能能能测试1、人工挖孔桩桩桩动测试验验；；2、屋面淋水试试试验；3、厨房、卫生生生间蓄水试试验验；4、砼抗压强度度度回弹检测测；；5、面砖粘结强强强度检测；；6、给水系统试试试压；7、室内排水系系系统闭水试试验验及通球球试验验；8、消防系统功功功能检测（联联动）；9、防雷测试；；；10、电气漏电电测测试1、检查承包商商商有关的现现场场管理人人员、质质检人员员是否否在岗；；2、检查有关检检检测单位的的资资质是否否符合合要求；；3、检查有关检检检测人员是是否否持证上上岗；；4、检查各功能能能测试结果果是是否符合合验收收标准及及合同同要求；；5、检查检测单单单位的检测测仪仪器设备备是否否合格（含含检检查计量量仪器器是否经经过年年检）；；6、检查检测方方方法是否合合法法；7、监督检查检检检测过程及及结结果是否否有弄弄虚作假假现象象；4.222旁站监理理程程序：进入按监理规划需要旁站监理的工序和部位前承包商书面通知监理机构进入按监理规划需要旁站监理的工序和部位前承包商书面通知监理机构质量缺陷处理或返工（承包商）质量缺陷处理或返工（承包商）监理部安排监理人员实施旁站监理有质量问题报总监组织调查处理或令承包商委托具有法定检测资格的检测单位进行检测否报总监组织调查处理或令承包商委托具有法定检测资格的检测单位进行检测无质量缺陷陷且且未违背《强强规》是旁站记录补签字进入下道到工序旁站记录补签字进入下道到工序4.333旁站监理理人人员职责责：4.333.1检查承包包商商现场质质检人人员到岗岗、特特殊工种种人员员持证上上岗以以及施工工机械械、建筑筑材料料准备情情况；；4.333.2在现场跟跟班班监督关关键部部位、关关键工工序承包包商执执行施工工方案案以及工工程建建设强制制性标标准情况况；4.333.3检查进场场建建筑材料料、建建筑构配配件、设设备和商商品砼砼的质量量检验验报告等等，并并可在现现场监监督承包包商进进行检验验或委委托具有有资格格的第三三方进进行复验验；4.333.4做好旁站站监监理记录录和监监理日记记，保保存旁站站监理理原始记记录；；4.333.5发现承包包商商有违反反工程程建设强强制性性标准行行为时时，有权权责令令承包商商立即即整改；；4.333.6发现承包包商商的施工工活动动已经或或者可可能危及及工程程质量时时，应应当及时时向监监理工程程师或或总监理理工程程师报告告，由由总监理理工程程师下达达工程程暂停施施工指指令或采采取其其他应急急措施施。旁站监理记录表表表依据建建建设部《房房屋屋建筑工工程施施工旁站站监理理管理办办法（试试行）》要要求求制定旁旁站监监理记录录样表表，承包包商及及旁站监监理人人员应按按此表表填写记记录。五、材料、构配配配件及设设备、钢钢筋、砼砼、模模板的预预控5.111工程原材材料料、构配配件及及设备的的预控控5.111.1材料加工工定定货的质质量控控制材料加工定货时时时，承包包商应应向监理理工程程师提供供产地地和生产产厂家家，然后后，监监理人员员会同同相关单单位检检查其资资质和和质量保保证体体系与措措施。根根据需要要进行行实地考考查，经经认可后后按检检查评定定样品品标准进进行验验收，材材料进进场后，承承包包商按批批量抽抽查,并将结果果报报告监理理审核核。出厂材料进场材料出厂材料进场材料按按按样样样品按按品标材材标标准料料准准检样样检检查品品查查督促督促供货单位承包商监理机构供货单位承包商监理机构对资质和和和质量保保证体体系与措措施认认可5.222材料进场场后后的质量量控制制：5.222.1材料进场场后后必须附附有原原材料、半半成成品、成成品的的质量合合格证证或试（检检）验验报告；；5.2.2材料料料进场后后按规规定进行行验收收和抽样样复试试；5.2.3监理理理按原材材料、构构配件及及设备备质量签签认程程序检查查或随随机抽查查。5.333钢筋工程程的的质量预预控检查钢钢钢筋标牌牌、炉炉号、厂厂家及及出厂质质量合合格证、试试验验报告、并并按按规定要要求承承包商进进行复复试，监监理随随机抽样样试验验确保不不合格格产品不不准入入场。5.444砼工程质质量量预控砼浇筑筑筑前承包包商必必须向监监理工工程师提提交原原材料的的材质质合格证证明和和试验报报告。（包包包括商品品砼）。水水水泥应有有出厂厂日期、出出厂厂合格证证、水水泥强度度、安安定性试试验报报告，砂砂、石石的试验验报告告和已通通过试试配的砼砼配合合比报告告单应应报监理理工程程师审定定，经经各方确确认后后方能开开始浇浇筑。5.555模板工程程的的质量预预控模板及其支架应应应根据工工程形形式、荷荷载大大小、施施工设设备和材材料供供应要求求进行行模板和和支架架设计，编编制制施工方方案报报监理工工程师师审批后后实施施。5.666水电安装装工工程的质质量预预控本工程程程水电安安装都都进入了了户内内，其安安装质质量将直直接影影响对本本工程程质量的的评价价，是本本工程程监理重重点内内容之一一。所所以，监监理必必须加强强监控控，强化化管理理措施。主主要要体现在在如下下预控措措施：：5.666.1督促施工工单单位编制制专门门的室内内水电电安装施施工方方案，并并审查查批准同同意后后方允许许其施施工。要要求每每个标段段施工工单位必必须配配置专职职的水水电施工工负责责人。5.666.2严格水电电安安装隐蔽蔽工程程的验收收程序序，必须须遵循循预留预预埋检检查合格格后方方可进入入下道道工序原原则。对对于施工工单位位擅自施施工的的部位，做做好好记录，责责令令返工重重来，确确实不能能返工工的应采采取补补救措施施或者者单独验验收等等手段进进行处处理。5.666.3水电安装装工工程完工工后，必必须逐项项进行行验收，包包括括水压试试验、通通水试验验和闭闭水试验验以及及通电试试验，并并做好验验收的的记录，确确保保水电安安装质质量验收收合格格。六、主要工序及及及主要分分部工工程质量量控制制程序建筑施施施工测量量、地地基与基基础、主主体工程程质量量控制流流程分分别见下下图。6.111建筑施工工测测量、基基槽基基坑开挖挖、基基础施工工质量量控制流流程图图：（见见下页页）师复查轴线及标高复查轴线及标高承包商承包商复查结果返工不合格复查结果返工合格．．发备忘录．．发备忘录．发监理通知基槽、基坑开挖提出验槽验坑申请合格提出验槽验坑申请承包商承包商现场检查现场检查现场抽样检查师师监理工程师返工返工检查结果不合格检查结果承包商承包商合格字整改．整改．口头通知．发备忘录．发监理通知基础施工存在问题基础施工承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料表承包商承包商现场抽样检查现场抽样检查现场检查专业监理工程师现场监理工程师专业监理工程师现场监理工程师返工返工检查结果检查结果承包商承包商合格织基础验收6.222重要分部部工工程或工工序质质量控制制程序序灌注桩工程材料准备、出具合格证；材料准备、出具合格证；2．桩孔定位放线；3．钢筋笼制作报验1．学习图纸、技术资料；1．学习图纸、技术资料；2．学习操作规程和质量标准3．熟悉经批准的施工方案、质保体系。准备工作准备工作1．书面交底（资料形成）；1．书面交底（资料形成）；2．合格（经培训）的操作人员参加。●技术交底●技术交底1．反复校核桩孔位置、垂直度；沉渣清理；1．反复校核桩孔位置、垂直度；沉渣清理；钢筋笼制作报验及下笼、复测混凝土浇筑振捣；1．同型号挂牌、标识；1．同型号挂牌、标识；2．注意钢筋型号、直径、间距、数量，成型钢筋不变形及保护；3．钢筋焊接执行焊接质量程序。钢筋制作成孔钢筋制作成孔■■成桩1．地基检验、取样送检并合格1．注意钢筋笼位置正确；2．钢筋验收。1．注意钢筋笼位置正确；2．钢筋验收。●钢筋绑扎到位●钢筋绑扎到位1．钢筋焊接执行该质量程序2．钢筋笼护位措施；2．钢筋笼护位措施；3．至设计或规定标高后粗糙收光；●4．按规定预留、养护、试压、每工作班不少于1组，每拌制100m不少于1组试件；●块。1．砼进行该质量程序●1．砼进行该质量程序●浇灌混凝土1．清理现场，执行文明施工1．清理现场，执行文明施工桩孔测量定位记录；桩孔测量定位记录；混凝土试验报告单；材料合格证抽检记录施工记录；质量验收记录；地基试验报告单。质量验收质量验收执行验收标准：GB50300－2001执行验收标准：GB50300－2001●●资料整理钢筋砼砼砼主体结结构工工程材料准备、出具合格证；2．分墨弹线材料准备、出具合格证；2．分墨弹线3．申请混凝土配合比；●4．混凝土拌合、运输、设备维护合格学习图纸、技术资料；学习操作规程和质量标准熟悉经批准的施工方案、质保体系。准备工作准备工作书面交底（资料形成）；书面交底（资料形成）；合格（经培训）的操作人员参加。●技术交底●技术交底1．反复校核构件位置、尺寸、垂直度、标高及预留孔洞位置；2．检查模板安装质量、支护牢固；1．反复校核构件位置、尺寸、垂直度、标高及预留孔洞位置；2．检查模板安装质量、支护牢固；不同型号挂牌、标识；不同型号挂牌、标识；注意钢筋型号、直径、间距、数量，成型钢筋不变形及保护；钢筋焊接执行焊接质量程序。钢筋制作钢筋制作装钢筋验收。●钢筋绑扎到位●钢筋绑扎到位1．钢筋焊接执行该质量程序挂长串筒解决混凝土离析；2．钢筋笼护位措施；挂长串筒解决混凝土离析；2．钢筋笼护位措施；●3．按规定预留、养护、试压、每工作班不少于1组，每拌制100m不少于1组试件，每层楼不同配合比砼取样不得少于一组；4．块。1．砼浇注进行该质量程序●1．砼浇注进行该质量程序●浇灌混凝土1．清理现场，执行文明施工1．清理现场，执行文明施工2．材料合格证3．抽检记录4．施工记录；5．质量验收记录；6．原材料复检报告单。质量验收质量验收执行验收标准：GB50300－2001执行验收标准：GB50300－2001●●资料整理第二节进度度度控制一、进度控制的的的原则重庆十八梯传统统统风貌区区项目目首开区区工程程的施工监监理理应贯彻彻以安安全为中中心，以以质量为为重点点，在严严格控控制工程程质量量的同时时，配配合有关关部门门搞好进进度控控制、投投资控控制、合合同信信息管理理、提提高工程程的综综合管理理水平平，在工工程项项目的实实施过过程中，随随时时掌握工工程进进度，进进行计计划值与与实际际值的比比较分分析，提提出意意见，要要求承承包商采采取有有效措施施，确确保工程程建设设总工期期目标标的实现现。二、进度控制的的的监理措措施和和方法进度控制的总体体体要求是是：在在保证质质量和和安全的的前提提下，采采取强强有力的的措施施，确保保总工工期和关关键工工期的实实现。进进度监理理工作作方法和和措施施是：认认真审审核承包包商的的施工进进度计计划，通通过一一定的组组织措措施、技技术措措施、经经济措措施和合合同措措施来监监督和和确保施施工进进度计划划的严严肃执行行和及及时调整整。组织措施：落实实实进度控控制的的责任，建建立立进度控控制协协调制度度。技术措施：采用用用先进的的进度度管理软软件，建建立严密密的施施工作业业计划划体系，优优化化进度网网络计计划，增增加平平行作业业数量量，采用用高效效能的施施工机机械设备备，采采用新工工艺、新新技术、缩缩短短工艺过过程间间和工序序间的的技术间间歇时时间。经济措施：将进进进度计划划的执执行和工工程款款支付挂挂钩，对对由于承承包商商的原因因拖延延工期者者进行行必要的的经济济处罚。合同措施：按合合合同要求求及时时协调有有关各各方的进进度，以以确保项项目形形象进度度的要要求。2.111审查承包包商商的施工工进度度计划（事事前前控制）2.111.1督促承包包商商按时提提交施施工进度度计划划a.根据合同条条款款，承包商商商应在合合同规规定时间间内，提提交施工工进度度计划；；b.监理工程师师在在收到承包包包商的施施工进进度计划划后一一周内完完成审审批工作作、签签署审查查意见见后，承承包商商方可执执行；；c.为便于施工工进进度的控制制制，施工工进度度计划分分为项项目总进进度计计划和各各单位位（单项项）工工程施工工进度度计划两两部分分，并给给出相相应的横横道图图和网络络计划划图；2.1.2施工工工进度计计划的的内容应应包括括：a.工程的开工工和和竣工时间间间；b.各分项工程程的的施工起止止止时间；；c.各分项工程程的的相应工程程程量；d.机具设备供供应应计划；e.物资供应计计划划；f.投资计划；；g.人力计划；；h.有关的培训训计计划。施工进度计划中中中应附有有必要要的文字字说明明，编制制依据据和技术术措施施，并对对可能能影响进进度的的潜在因因素进进行分析析并提提出对策策。2.1.3施工工工进度计计划的的审核，审审核核的主要要内容容：a.工程的开工工和和竣工时间间间；b.各分项工程程的的施工起止止止时间；；c.各分项工程程的的相应工程程程量；d.机具设备供供应应计划；e.物资供应计计划划；f.投资计划；；g.人力计划。h.有关的培训训计计划施工进度计划中中中应附有有必要要的文字字说明明，编制制依据据和技术术措施施，并对对可能能影响进进度的的潜在因因素进进行分析析并提提出对策策。2.1.4施工工工进度计计划的的审核，审审核核的主要要内容容：a.检查进度的的安安排在时间间间上是否否符合合合同中中规定定的工期期要求求；b.检查进度安安排排的合理性性性，以防防止承承包商利利用进进度计划划安排排造成委委托人人的违约约，并并以此向向委托托人索赔赔；c.检查承包商商的的劳动力、材材料、机具设设备计划，以以确认进度计计划能否实现现；d.检查进度计计划划在顺序安安安排上是是否符符合逻辑辑，是是否符合合施工工程序的的要求求；e.检查施工进进度度计划是否否否与其它它实施施性计划划协调调；f.检查进度计计划划是否满足足足材料与与设备备供应的的均衡衡性要求求；g.由于施工进进度度计划是施施施工组织织设计计的一部部分，因因此在审审定施施工进度度计划划的同时时，也也要审核核施工工组织设设计。2.222施工进度度计计划的执执行和和监督（事事中中控制）2.2.1承包包包商在收收到经经监理工工程师师批准的的施工工进度计计划后后，即可可在施施工中执执行。2.2.2根据据据合同通通用条条款，无无论何何时，如如果监监理工程程师认认为工程程的实实际情况况不符符合监理理工程程师批准准的施施工进度度计划划时，承承包商商应根据据监理理工程师师的要要求，提提出一一份为保保证按按期竣工工而对对原进度度计划划进行必必要修修改的进进度计计划。2.2.3施工工工进度的的控制制a.定期地、经经常常地、完整整整地收集集由承承包商提提供的的有关报报表资资料；b.深入现场，具具具体检查进进度度的实际际执行行情况，每每半半个月对对工程程进度进进行盘盘点；c.通过工地例例会会听取工程程程施工进进度的的汇报和和讨论论，并根根据情情况及时时提出出监理意意见；；d.将施工总进进度度计划逐月月月逐周分分解，承承包商按按要求求向监理理工程程师递交交下月月/下周的详详细细进度；；e.对施工中出出现现的问题要要要及时协协调、及及时解决决，减减少对进进度的的不利影影响。2.2.4承包包包商应在在规定定的期限限内提提交以下下报表表：a.周报表：每每周周一提交上上上周的统统计报报表；b.月报表：每每月月25号前提交交上上月的统统计报报表。以上提交报表时时时间遇节节、假假日时则则应提提前呈报报。2.333施工进度度计计划的调调整（事事后控制制）2.3.1监理理理工程师师应根根据承包包商的的施工进进度报报告及在在施工工现场跟跟踪检检查所掌掌握的的资料，通通过过对施工工进度度的分析析，确确定工程程实际际进度与与计划划进度之之间的的偏差，并并评评价该偏偏差对对关键工工期及及总工期期目标标的影响响。2.3.2当工工工程实际际进度度与计划划进度度出现偏偏差时时，为保保证进进度控制制目标标的实现现，承承包商应应向监监理工程程师提提交调整整后的的施工进进度计计划，以以供审审批。2.3.3由于于于合同中中规定定的原因因而导导致的工工期延延误，经经监理理工程师师批准准后工期期应相相应顺延延，进进度计划划亦相相应推后后。2.3.4由于于于承包商商原因因而导致致的工工期延误误，不不应给与与工期期顺延。施工中若委托人人人要求提提前竣竣工，在在与承承包商协协商一一致并签签订提提前竣工工协议议后，则则竣工工日期可可以提提前。三、针对本工程程程特点，加加强强进度控控制的的具体措措施3.111在总监理理工工程师领领导下下，配备备专职职进度控控制人人员，负负责对对施工进进度的的计划，控控制制和调整整，发发现进度度偏差差，及时时向总总监汇报报，并并与承包包商共共同商讨讨纠正正偏差的的具体体措施。3.222采用有效效的的进度控控制手手段，与与信息息管理人人员密密切配合合，把把进度控控制纳纳入信息息化管管理，利利用先先进的计计算机机软件进进行进进度控制制的预预测、分分析和和调整。3.333在合同中中约约定分阶阶段进进度实现现情况况的奖惩惩措施施，以分分阶段段、分部部位的的进度控控制实实现整个个工程程项目的的进度度控制。第三节投资资资控制一、投资控制的的的原则施工监理应配合合合有关部部门做做好投资资控制制，提高高工程程综合管管理水水平，及及时收收集汇总总各分分部（分分项）工工程费用用支出出额的实实际值值，以便便供有有关部门门与投投资目标标值进进行比较较或进进行费用用支出出总额的的预控控。二、投资控制的的的监理措措施投资控制的总体体体要求是是：在在保证质质量、工工期和安安全的的前提下下，尽尽最大可可能节节约工程程投资资，协助助委托托人确保保工程程总造价价不超超过合同同总价价。投资控制的主要要要依据是是施工工合同的的有关关规定。投投资资控制的的监理理工作方方法和和措施主主要是是：通过过一定定的组织织措施施、技术术措施施、经济济措施施和合同同措施施，认真真审核核工程量量和付付款签证证，协协调处理理工程程投资的的调整整（认真真分析析设计变变更对对投资的的影响响，严格格预防防和处理理索赔赔）协助助完成成工程竣竣工决决算等，从从而而搞好投投资的的事前控控制、事事中控制制、事事后控制制、跟跟踪控制制。组织措施：建立立立健全监监理组组织机械械，完完善职责责分工工及有关关制度度，落实实投资资控制的的责任任。技术措施：审核核核施工组组织设设计和施施工方方案，合合理开开支施工工措施施费，以以及按按合理工工期组组织施工工，避避免不必必要的的赶工费费，对对项目进进行投投资切块块控制制。经济措施：及时时时进行计计划费费用与实实际开开支费用用的比比较分析析。合同措施：按合合合同条件件支付付工程款款，防防止过早早、过过量的现现金支支付，全全面履履约，减减少对对方提出出索赔赔的条件件和机机会，正正确处处理索赔赔等。2.1投资的事事事前控制制投资事前控制的的的目的是是进行行工程风风险预预测，并并采取取相应的的防范范性对策策和措措施，尽尽量减减少承包包商提提出索赔赔的可可能。2.1.1熟悉悉悉设计图图纸、设设计意图图、标标底标书书、分分析合同同价构构成因素素，明明确工程程投资资容易突突破的的部分和和环节节，从而而明确确投资控控制的的重点。2.1.2预测测测工程风风险及及可能发发生索索赔的诱诱因，制制定防范范对策策，减少少向委委托人索索赔的的发生。2.1.3按合合合同规定定的条条件，提提醒委委托人如如期履履行自己己的职职责，使使其能能如期开开工、正正常开工工、连连续施工工，不不至违约约造成成索赔条条件。2.1.4按合合合同要求求，及及时提供供设计计图纸等等技术术资料。按按合合同要求求、按按期、保保质、保保量供应应由委委托人负负责的的材料和和设备备，避免免产生生违约造造成索索赔条件件。2.1.5对项项项目的工工程量量和投资资计划划值，按按进度度要求和和项目目划分层层层分分解到各各单位位工程或或分部部分项工工程。2.1.6对施施施工组织织设计计或施工工方案案进行认认真审审查和技技术经经济分析析，积积极推广广应用用新工艺艺和新新材料。2.1.7促进进进承包商商推行行项目法法施工工，形成成项目目经理对对项目目建设的的工期期、质量量、成成本的三三大目目标的全全面负负责制，协协助助承包商商改革革施工工工艺技技术，优优化施施工组织织。2.2投资的事事事中控制制2.2.1按合合合同规定定，及及时答复复承包包商提出出的问问题及配配合要要求，主主动搞搞好委托托人、设设计、施施工、材材料设备备供应应等单位位的协协调，不不要造造成违约约和对对方索赔赔的条条件。2.2.2工程程程变更洽洽商、设设计修改改要慎慎重，事事前应应进行技技术经经济合理理性预预分析。设设计计变更洽洽商主主要分为为三类类：a.委托人决策策性性的改变，如如提出新的设设计要求对原原设计进行修修改，工程范范围和内容发发生变更等；；b.设计单位的的设设计文件与与与现场情情况不不符，绘绘制有有错误、图图纸纸与说明明不一一致等；；c.承包商由于于施施工的需要要要而提出出的变变更，由由于材材料、设设备的的供应问问题而而产生的的变更更，以及及由于于人力不不可抗抗拒的破破坏而而引起的的变更更等。2.2.3检查查查、监督督承包包商执行行合同同的情况况，使使其全面面履约约。定期期向委委托人报报告工工程投资资的动动态情况况。2.2.4做好好好施工监监理记记录和收收集保保存有关关资料料，依据据合同同条件，处处理理承包商商和委委托人提提出的的索赔事事宜。2.2.5进行行行主动监监理，帮帮助承包包商加加强成本本管理理，使工工程实实际成本本控制制在合同同价款款之内。2.222.6进度款的的支支付方式式应严严格遵照照合同同中的有有关规规定（经经监理理工程师师批准准后）。2.2.7在支支支付进度度款的的过程中中，应应依据合合同的的规定按按比例例扣除预预付款款和预留留保证证金部分分。2.2.8协调调调处理工工程投投资的调调整a.工程投资的的调调整有以下下下几个原原因：：工程变更新增项目索赔合同中规定的价价价格调整整b.对于上述原原因因导致的投投投资调整整，监监理工程程师必必须以合合同条条款和事事实为为依据进进行审审核，并并报委委托人批批准2.333投资的事事后后控制2.3.1审查查查工程竣竣工决决算a.承包商的正正式式竣工报告告告通过后后，承承包商应应合同同规定时时间内内向监理理工程程师提交交六份份竣工结结算单单，并提提供有有关资料料作为为结算依依据。b.监理工程师师应应对承包商商商提交的的竣工工结算单单进行行审查，主主要要内容包包括：：审查工程决算编编编制的依依据；；审查实际完成工工工作量与与工程程决算内内容是是否一致致；审查材料使用量量量和材料料结算算价格；；审查工程决算的的的编制是是否符符合合同同条款款的要求求；审查工程决算编编编制的内内容是是否完整整齐全全。c.承包商在收收到到缺陷责任任任终止证证书后后，应在在合同同规定时时间内内，以监监理工工程师批批准的的格式向向监理理工程师师提交交六份最最后结结算单，并并附附详细的的证明明文件。d.承包商在提提交交最后结算算算单时，还还应应给委托托人一一份书面面清帐帐书，并并给监监理工程程师一一份复印印件。e.监理工程师师在在收到最后后后结算单单和书书面清帐帐书后后，应在在合同同规定时时间内内向委托托人发发出一份份最后后支付证证书，并并给承包包商一一份复印印件。f.委托人在收收到到最后支付付付证书后后，在在合同规规定时时间内支支付给给承包商商应付付的金额额。g.保留金支付付。监理工程师在签签签发全部部工程程的接收收证书书时，保保留金金的一半半由监监理工程程师签签付款证证书付付给承包包商。监理工程师签发发发缺陷责责任书书后，在在合同同规定时时间内内，将所所有保保留金退退还承承包商。2.3.2公正正正地处理理索赔赔2.444跟踪控制制2.4.1在施施施工进展展过程程中进行行投资资跟踪、动动态态控制，对对投投资支出出做好好分析和和预测测，即将将收集集的实际际支出出数据整整理后后与投资资控制制值比较较，并并预测尚尚需发发生的投投资支支出值，及及时时提出报报告。2.4.2监理理理工程师师对承承包商进进场的的原材料料、机机具设备备要求求及时报报验，对对其进行行检查查、验收收。2.4.3检查查查每天的的工程程进展，并并作作好完成成工程程量的台台帐。2.4.4每月月月下旬，承承包包商应按按规定定向监理理工程程师提交交该月月完成的的工程程量报表表及形形象进度度和付付款申请请，监监理工程程师接接到申请请后应应亲自到到现场场检查（工工程程质量和和数量量）。2.4.5对现现现场发生生的突突发事件件所增增加的工工作量量，监理理工程程师要作作好原原始记录录。2.4.6在施施施工过程程中，监监理工程程师对对承包商商每天天天气记记录要要进行细细致的的检查。三、计量与支付付付3.111计量支付付工工作严格格按照照合同规规定有有关章节节和工工程量清清单执执行。承承包商商提供计计量原原始报表表和支支付月报报，经经监理人人员会会同承包包商核核实修正正，经经修正核核实后后的各项项资料料，承包包商应应签名，若若承承包商不不同意意修改，监监理理机构可可将有有关计量量记录录和图纸纸返还还承包商商研究究，承包包商收收到记录7天后可提提出出书面申申诉，愈愈期或经经监理理部研究究后，可可不通过过承包包商自行行上报报。3.222承包商每每月月二十五五日前前，将本本月完完成的工工程量量，按规规定表表格填写写支付付月报，交交计计量监理理工程程师。由由计量量监理工工程师师会同有有关专专业监理理工程程师研究究核实实。若发发现不不符合部部分，通通知承包包商修修正。若若承包包商不同同意修修正，监监理部部可重新新制作作月支付付表上上报。3.3计量汇总总总工作每每月一一次，建建立台台帐。监监理工工程师完完成计计量核实实工作作，并仔仔细分分清已计计量付付款和未未计量量付款部