知名集团项目结算策划范本

20/20编制说明编制目的：结算策划不仅仅仅仅是针对对结算算工作，也也是是对项目目商务务管理全全过程程的梳理理和回回顾。结算策划书编制制制目的，是是为为了促进进项目目商务人人员及及时锁定定项目目成本，全全面面盘点和和分析析项目收收支状状况，收收集工工程成本本消耗耗指标和和经济济指标，帮帮助助项目梳梳理结结算编制制思路路，制定定结算算核对和和调整整方案，提提高高项目对对外结结算办理理的效效率和效效益。并并通过全全过程程参与工工程竣竣工结算算，提提升公司司商务务人员的的整体体业务水水平。编制时间：结算策划书的编编编制开始始时间间应在合合同或或业主要要求的的工程竣竣工日日期前三三个月月；合同同约定定或项目目要求求分段报报送结结算的工工程，应应该在分分部工工程完工工前一一个月开开始编编制分段段结算算策划书书；并并在整体体工程程（或分分段工工程）完完工后后一个月月内编编制完成成。编制内容：（1）本结算策策划划书共分七七七部分内内容：：工程概况况、项项目成本本状况况、项目目商务务风险分分析、项项目结算算资料料准备及及责任任分解、项项目目对外结结算编编制和调调整方方案、项项目对对外结算算时间间安排、项项目目对外关关系分分析和策策划。附件件内容为项项目成本分分析对比表表，此项工工作是项目目结算策划划必须完成成的基础性性工作，结结算成本分分析可另附附表。（2）项目编制制的的结算策划划划书要求求必须须涵盖这这七项项内容，由由于于范本内内容较较多，项项目可可以根据据自身身的实际际情况况，对每每个部部分的具具体内内容进行行适当当的调整整或增增删，选选择关关键性内内容进进行重点点策划划。评审时间：项目结算书和结结结算策划划原则则上应该该同时时编制完完成，并并在工程程完工工后一个个月内内报送到到公司司（分公公司）商商务管理理部评评审。5、未尽事宜，请请请随时与与公司司商务管管理理理沟通联联系。项目结算策划书书书编制人：编制日期：目录TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc386095646"1工程概况HYPERLINK\l"_Toc386095647"1.1项目承承承包范围围HYPERLINK\l"_Toc386095648"1.2合同造造造价组成成HYPERLINK\l"_Toc386095649"1.3建筑及及及结构概概况HYPERLINK\l"_Toc386095650"1.4合同相相相关条款款分析析HYPERLINK\l"_Toc386095651"1.4.1合合合同价格格调整整及价差差调整整HYPERLINK\l"_Toc386095652"1.4.2合合合同结算算方式式及流程程HYPERLINK\l"_Toc386095653"1.4.3合合合同风险险范围围HYPERLINK\l"_Toc386095654"1.4.4合合合同付款款条件件HYPERLINK\l"_Toc386095655"1.4.5合合合同各项项目标标及奖罚罚HYPERLINK\l"_Toc386095656"1.4.6其其其他重要要合同同条款HYPERLINK\l"_Toc386095657"1.5项目工工工期履约约情况况分析HYPERLINK\l"_Toc386095658"1.6项目投投投标情况况简介介HYPERLINK\l"_Toc386095659"2项目成本状状况况HYPERLINK\l"_Toc386095660"2.1项目实实实际成本本与预预计总成成本HYPERLINK\l"_Toc386095661"2.2项目保保保底预算算与实实际成本本的对对比分析析HYPERLINK\l"_Toc386095662"项目预计总成本本本与保底底预算算对比分分析汇汇总表HYPERLINK\l"_Toc386095663"2.3项目盈盈盈利点、亏亏损损点分析析HYPERLINK\l"_Toc386095664"2.3.1项项项目盈利利分析析HYPERLINK\l"_Toc386095665"2.3.2项项项目亏损损原因因分析及及结算算的应对对措施施HYPERLINK\l"_Toc386095666"2.4项目经经经济指标标HYPERLINK\l"_Toc386095667"2.4.1项项项目工程程量指指标HYPERLINK\l"_Toc386095668"2.4.2项目目目成本消消耗指指标HYPERLINK\l"_Toc386095669"2.5项目成成成本盘点点与成成本锁定定HYPERLINK\l"_Toc386095670"2.5.1项项项目物资资盘点点情况HYPERLINK\l"_Toc386095671"2.5.2项项项目分包包结算算目前完完成情情况HYPERLINK\l"_Toc386095672"2.6项目钢钢钢筋管理理专项项分析HYPERLINK\l"_Toc386095673"2.6.1钢钢钢筋指标标对比比表HYPERLINK\l"_Toc386095674"2.6.2措措措施钢筋筋资料料准备和和计算算情况HYPERLINK\l"_Toc386095675"3项目商务风风险险分析HYPERLINK\l"_Toc386095676"3.1项目重重重大商务务问题题HYPERLINK\l"_Toc386095677"3.1.1项项项目重大大商务务问题清清单HYPERLINK\l"_Toc386095678"3.1.2重重重大商务务问题题解决思思路和和方案HYPERLINK\l"_Toc386095679"3.2项目过过过程签证证索赔赔HYPERLINK\l"_Toc386095680"3.2.1项项项目签证证索赔赔台帐HYPERLINK\l"_Toc386095681"3.2.2项项项目后期期签证证的签认认策划划HYPERLINK\l"_Toc386095682"4项目结算资资料料准备及责责责任分解解HYPERLINK\l"_Toc386095683"4.1项目结结结算所需需商务务资料清清单及及责任分分解HYPERLINK\l"_Toc386095684"5项目对外结结算算编制和调调调整方案案HYPERLINK\l"_Toc386095685"5.1项目结结结算编制制整体体思路HYPERLINK\l"_Toc386095686"5.2工程量量量调整方方案HYPERLINK\l"_Toc386095687"5.3综合单单单价调整整和组组价方案案HYPERLINK\l"_Toc386095688"5.4定额套套套项调整整方案案HYPERLINK\l"_Toc386095689"5.5措施项项项目费报报送方方案HYPERLINK\l"_Toc386095690"5.6材料价价价差调整整方案案HYPERLINK\l"_Toc386095691"5.7钢筋工工工程量调调整和和报送方方案HYPERLINK\l"_Toc386095692"5.8取费调调调整方案案HYPERLINK\l"_Toc386095693"5.9依据政政政策性文文件的的结算调调整方方案HYPERLINK\l"_Toc386095694"5.10签证证证及洽商商费用用调整HYPERLINK\l"_Toc386095695"5.11对外外外报送结结算调调整汇总总表HYPERLINK\l"_Toc386095696"6项目对外结结算算时间安排排排HYPERLINK\l"_Toc386095697"6.1项目结结结算编制制计划划HYPERLINK\l"_Toc386095698"7项目对外关关系系分析和策策策划HYPERLINK\l"_Toc386095699"7.1项目结结结算对外外相关关方分析析HYPERLINK\l"_Toc386095700"7.2项目结结结算相关关方的的对接策策划工程概况项目承包范围合同造价组成建筑及结构概况况况工程名称项目地点建设单位设计单位建筑分类（工业、民用、公公共、基础设设施）设计使用年限总建筑面积（地下/地上）建建筑面积积基础类型结构类型基坑支护形式建筑层数建筑高度砼强度等级（地下、地上）防水工程地下室1、地下室、底底底板、外墙墙、自自防水等等等；；2、地下室顶板板板；屋面1、屋面；2、雨雨雨棚及挑挑板防防水；3、其他屋屋面面防水措措施；；其它卫生间、清洁间间间等用水水房间间防水；；主要装修做法外墙面内墙面踢脚线楼地面顶棚保温（节能）外墙保温；2、外外窗；3、屋顶；4、架空楼楼板板保温；5、地下室室外外墙保温温隔热热；6、地面保保温温；7、石材幕幕墙墙保温8、变形缝缝保保温；9、种植屋屋面面保温层层。。。。钢筋类别HPB级级级、HRB级、HRB级砼强度等级填充墙框架填充墙、房房房间隔墙墙、女女儿墙、外外墙墙，屋面结构合同相关条款分分分析合同价格调整及及及价差调调整合同结算方式及及及流程合同风险范围合同付款条件合同各项目标及及及奖罚其他重要合同条条条款项目工期履约情情情况分析析项目投标情况简简简介项目成本状况项目实际成本与与与预计总总成本本序号项目成本已发生金额预估金额预计总成本预估组成及未结算原因1劳务费2材料费3施工机械使用费费费4专业分包费5措施费5.1临时设施费5.2模板及支架费5.3安全文明施工费费费5.4环境保护费5.5脚手架5.6其它措施费6现场管理费7规费8税金（结算保底底底收入*税率）9小计（1+2+++3+44+55+6++7++8）10计提工程维修费费费用（10＝9*1%）按预计总成本的的的1%预提维修修费费用。11计提结算后期费费费用（11＝9*1%）按预计总成本的的的1%预提后期期结结算费用用。12项目预计总成本本本（12＝9+100++11）说明：1、分包成本中中包包含的税可可可予以冲冲减。1、自行承接的的的安装工程程收收取管理理费用用，暂不不冲减减项目成成本。项目预计可收取取取的钢构构、装装饰等专专业分分包总承承包管管理费用用暂不不冲减成成本。项目保底预算与与与实际成成本的的对比分分析项目预计总成本本本与保底底预算算对比分分析汇汇总表序号费用名称累计数累计节超保底预算收入预计总成本预计成本占总成成成本比例例保底预算收入预计总成成本本节超率12345＝4/11劳务费2材料费3施工机械使用费费费4专业分包费5措施费5.1临时设施费5.2模板及支架费5.3安全施工与防护护护措施费费5.4文明施工与环境境境保护费费5.5脚手架5.6其它措施费6现场管理费7规费8税金9小计10效益率：项目盈利点、亏亏亏损点分分析项目盈利分析（提示：1、本本本条主要要从结结算角度度分析析，保底底预算算中编制制确认认的较大大盈利利项，收收入是是否确定定，会会不会有有审减减风险，对对应应方案、技技术术资料是是否准准备齐全全；2、有政府府审审计的工工程，单单项效益益率太太高的，相相应应的技术术支撑撑资料、成成本本支撑资资料是是否有应应对；；3、项目主主材材认价手手续是是否完整整齐全全，经的的起审审计；4、项目签签证证收入确确认是是否有效效；等等等）项目亏损原因分分分析及结结算的的应对措措施（提示：本条主主主要是要要深入入分析重重大亏亏损项：：包括括投标亏亏损、项项目管理理原因因、施工工组织织和施工工方案案原因、措措施施费原因因、定定额原因因、合合同原因因、组组价原因因、人人材机等等涨价价、量差差亏损损等因素素。并并制定结结算编编制的应应对办办法）项目经济指标项目工程量指标标标指标分析指标项目目单位实际消耗量平米含量地上地下合计地上地下合计一、工程量指标标标钢筋量（仅结构构构量，不不含桩桩基、支支护、建建筑部分分砼用用量）kg砼量（仅结构量量量，不含含桩基基、支护护、建建筑部分分砼用用量）m3模板接触面积m2砌体量水泥含量m32.4.2项目目目成本消消耗指指标指标名称单位经济指标外架及安全防护护护钢管扣扣件材材料费合计(万元）按外墙投影面积积积单方造造价（元/m2）按建筑面积单方方方造价（元元/m2)模板支撑体系钢钢钢管、扣扣件租租赁费支撑架租赁费用用用(万元）建筑面积单方造造造价（元/m2）接触面积单方造造造价（元/m2）模板木枋材料费费费大包接触面积单单单方造价价（元元/m2）自购接触面积单单单方造价价（元元/m2）临时设施费万元现场经费万元生活水电费万元生活水电费万元含税成本建筑面面面积单方方造价价元/m2(地上上上/地下)项目成本盘点与与与成本锁锁定项目物资盘点情情情况（说明：本条主主主要说明明项目目物资盘盘点情情况，物物资成成本是否否锁定定、钢筋筋、料料具等盘盘点是是否完成成等等等）项目分包结算目目目前完成成情况况（说明：本条盘盘盘点一下下分包包结算完完成情情况和分分包结结算完成成计划划）项目钢筋管理专专专项分析析钢筋指标对比表表表序号项目名称单位指标说明1钢筋翻样量t2钢筋消耗量（222.1--2..2－2.3）t2.1钢筋原材进场量量量t2.2钢筋现场盘点量量量（包括括原材材及半成成品）t2.3钢筋调出量t2.4队伍领用量t3钢筋预算量t4钢筋损耗率[444＝（2-1）/1*11000%]]%5钢筋废材量t6钢筋废材率[666＝5/2**1100%%]%措施钢筋资料准准准备和计计算情情况（说明：常规措措措施钢筋筋在施施工方案案中应应针对钢钢筋的的形状、规规格格、间距距摆放放位置等等描述述要详细细，利利于最终终结算算计算钢钢筋工工程量。包包括括：1、楼板马马凳凳筋的设设置。2、底板、承承承台马凳凳筋根根据工程程结构构实际情情况设设计选用用相应应马凳筋筋型式式进行设设置。3、墙体（柱柱柱）双排排钢筋筋之间绑绑扎定定位加设设撑铁铁及定位位筋。4、对梁底底或或面筋层层数较较多的则则每层层钢筋之之间设设置梁垫垫铁筋筋。5、梁高大大于10000MMM的设置井井字字型固定定支架架的。6、结构砼砼柱柱筋定位位设置置井字固固定支支架。7、后浇带带钢钢筋定位位筋的的设置。8、二次构构建建如砌体体加筋筋、构造造柱、圈圈梁、过过梁、刚刚性层等等钢筋筋在方案案里要要针对施施工图图纸依据据规范范、图集集等补补充完善善。9、上述未未涉涉及到的的特殊殊工程结结构细细部做法法及特特大型、大大型型工程项项目应应编制相相应的的钢筋专专项施施工方案案。）项目商务风险分分分析项目重大商务问问问题项目重大商务问问问题清单单序号事件内容涉及金额（万元）支撑性资料准备备备情况监理及业主对工工工期及费费用的的签认情情况目前解决进展情情情况一政策性调整问题题题二措施费问题三材料认价四综合单价问题五***重大商务问题解解解决思路路和方方案项目过程签证索索索赔项目签证索赔台台台帐序号编号签证内容涉及金额（万元元元）监理确认情况咨询确认情况业主确认情况项目后期签证的的的签认策策划项目结算资料准准准备及责责任分分解项目结算所需商商商务资料料清单单及责任任分解解附表1:结算资资料清单单参考考目录序号资料名称一总体资料1合同及补充协议议议、招标标文件件、答疑疑文件件、投标标报价价书、投投标交交底资料料、投投标测算算资料料、投标标施组组等2竣工图3招（投）标图纸纸纸、地勘勘报告告二工程技术资料1施工组织设计、施施工方案2图纸会审纪要、设设计变更单3技术核定单、工工工程联系系函、业业主指令令及函函件4节点或阶段施工工工进度计计划及及甲方批批准文文件三商务资料1现场签证单、工工工程认价价单、工工程联系系函2工程结算书、工工工程数量量表四专项商务资料1土方施工阶段土方运距确认单单单、淤泥泥数量量签认单单、土土方施工工机械械记录、土土方方施工停停工记记录及证证明文文件、土土方开开挖前后后方格格网、破破障记记录、桩桩头破破除记录录、相相关图片片和隐隐蔽记录录、施施工方案案的工工程量确确认表表（三方方签字字）2桩基及基坑支护护护施工阶阶段桩基型号确认、桩桩成孔和浇筑筑记录、入岩岩记录、溶洞洞或障碍物处处理方案和处处理记录、相相关图片和隐隐蔽记录降水维持记录、3结构施工阶段砼外加剂掺量配配配合比、钢钢筋筋措施费费隐蔽蔽记录、配配模模方案、抢抢工工方案、停停工工记录和和证明明文件、高高支支模方案案和施施工记录录4砌体抹灰粗装修修修施工阶阶段商品砂浆配比资资资料、砌砌体二二次结构构植筋筋、加固固等方方案和签签证5总包管理阶段分包单位进场记记记录、修修槽、补补洞、凿凿打垃垃圾外运运处理理记录和和签证证；水电电费分分摊和扣扣款记记录；总总包管管理费收收取记记录等附表2:结算资资料整理理责任任分解序号资料名称存在状况和签认情况整改要求整改责任人完成时间备注项目对外结算编编编制和调调整方方案项目结算编制整整整体思路路（说明：项目结结结算书编编制思思路：合合同内内+变更+签证方式式，还还是以竣竣工图图做为整整体报报送）工程量调整方案案案（说明：本条说说说明工程程量的的调整思思路：：结合合合同清清单量、实实际际消耗（结结算算）量、施施工工图预算算量、过过程报量量审核核量、审审计审审价习惯惯等各各种因素素，来来制定工工程量量调整方方案。如如砼量、模模板板量、土土方量量、砌体体量、内内外墙抹抹灰、屋屋面保温温等不不易准确确计算算的工程程量）附表：项目对外外外结算工工程量量策略调调整表表序号调整内容单位施工图预算量拟对外报送量单价调整金额工程量调整情况说明结算拟采取策略略略12小计综合单价调整和和和组价方方案（说明：本条结结结合合同同清单单价、合合同清清单描述述与施施工图纸纸、施施工方案案有无无差异、实实际际成本价价、设设计变更更等因因素，确确定在在结算中中是否否调整合合同综综合单价价，以以及完善善调整整依据和和支撑撑性的材材料。如如土方单单价、桩桩基入岩岩、装装饰单价价等现现场施工工条件件容易发发生改改变的清清单项项）附表：项目对外外外结算综综合单单价策略略调整整表序号调整内容单位原综合单价调整后综合单价价价调整金额调整情况说明结算拟采取策略略略12小计定额套项调整方方方案（说明：研究不不不同定额额子目目在单价价、工工料机含含量和和品种、施施工工工艺和和方法法上存在在的差差异，分分析选选用最高高定额额组价的的可能能性。）附表：形式可参参参照上表表。措施项目费报送送送方案（说明：措施项项项目费用用计算算所需支支撑资资料的完完整性性、依据据性、可可算性；；措施施项目费费用计计算方法法，是是否科学学合理理易于被被接受受。比如如高支支模、抢抢工及及窝工费费用、模模板一次次摊销销费用等等等）附