监理质量控制措施

质量控制的措施施组织措施(1)建立健全全全第一项项目监监理部的的质量量控制体体系和和质量控控制组组织机构构，使使质量控控制任任务明确确，责责任清楚楚。(2)制定质量量量监理实实施细细则，使使质量量控制有有章可可循，有有法可可依，标标准统统一。(3)首先审查查查承包人人的质质量保证证体系系，了解解承包包人的质质量保保证体系系的组组织机构构和相相关的制制度是是否健全全，项项目经理理、总总工程师师、计计划、财财务、质质检等专专职管管理人员员是否否经过培培训并并具有一一定的的技术水水平。工工程技术术人员员、铆工工、钳钳工、焊焊工、电电工、仪仪表工工等特种种作业业人员是是否具具有较高高的技技术水平平，较较强的责责任心心，是否否持证证上岗。(4)对施工过过过程进行行巡视视和检查查，总总监将作作出适适当安排排，巡巡检人员员包括括监理工工程师师、监理理员和和总监本本身。(5)专业监理理理工程师师将安安排监理理员或或本身对对隐蔽蔽工程的的隐蔽蔽过程、下下道道工序施施工完完后难以以检查查的重点点部位位进行重重点旁旁站，及及时发发现问题题、解解决问题题。(6)专业监理理理工程师师根据据承包单单位报报送的隐隐蔽工工程报验验(含模板预预检检等)和自检结结果果进行现现场检检查，对对符合合工序质质量要要求的予予以签签认，不不符合合要求的的，监监理将要要求承承包单位位整改改，在再再次检检查合格格前，不不允许进进行下下道工序序施工工。(7)专业监理理理工程师师对承承包单位位报送送的分项项工程程质量验验评资资料进行行审核核，符合合要求求后予以以签认认。(8)总监理工工工程师组组织监监理人员员对承承包单位位报送送的分部部工程程和单位位工程程质量验验评资资料进行行审核核和现场场检查查，符合合要求求后予以以签认认。(9)定期召开开开监理例例会或或质量专专题会会，研究究和提提出改进进工程程质量的的措施施。(10)由总监监监理工程程师组组织各专专业监监理工程程师，依依据有关关法律律、法规规、工工程建设设强制制性标准准、设设计文件件及施施工合同同，对对承包单单位报报送的竣竣工资资料进行行审查查，并对对工程程质量进进行预预验收，对对存存在的问问题及及时要求求承包包单位整整改。整整改完毕毕由总总监签署署工程程竣工报报验单单，并在在此基基础上提提出工工程质量量评估估报告，由由总总监审核核签字字。(11)项目监监监理机构构参加加由建设设单位位组织的的竣工工验收，并并提提供相关关的监监理资料料。对对验收中中提出出的整改改问题题，项目目监理理机构及及时要要求承包包单位位整改，工工程程质量符符合要要求后，由由总总监会同同参加加验收的的各方方签署竣竣工验验收报告告。(12)对施工工工过程中中出现现的质量量缺陷陷，专业业监理理工程师师将及及时下达达监理理通知，要要求求承包单单位整整改，并并检查查整改结结果。对对影响下下道工工序的质质量问问题，先先整改改后方可可进行行下道工工序。(13)监理人人人员如发发现施施工存在在重大大质量隐隐患，可可能造成成质量量事故或或者已已经造成成质量量事故时时，通通过总监监及时时下达工工程暂暂停令，要要求求承包单单位停停工整改改。整整改完毕毕并经经监理人人员复复查，符符合规规定要求求后，由由总监及及时签签署复工工报审审表。下下令停停工和下下令复复工均将将事先先向建设设单位位报告。(14)对需返返返工处理理或加加固补强强的质质量事故故，总总监将责责令承承包单位位报送送质量事事故调调查报告告和经经设计单单位等等相关单单位认认可的处处理方方案，项项目机机构将对对质量量事故的的处理理过程和和处理理结果进进行跟跟踪检查查和验验收。由由总监监及时向向建设设单位和和本监监理单位位提交交有关质质量事事故的书书面报报告，并并将完完整的质质量事事故处理理记录录整理归归档。(15)在保修修修期内，由由监监理单位位安排排监理人人员对对建设单单位提提出的工工程质质量缺陷陷进行行检查和和记录录，对承承包单单位进行行修复复的工程程质量量进行验验收，合合格后予予以签签认。技术措施(1)第一项目目目监理部部总监监理工程程师组组织监理理工程程师熟悉悉施工工图纸，了了解解工程特特点，以以及质量量要求求。将发发现的的施工图图纸中中的问题题汇总总，通过过建设设单位书书面提提交给设设计单单位，必必要时时提出监监理的的建议，以以便便与各方方协商商研究、统统一一意见。(2)对已批复复复的施工工组织织设计，要要求求承包单单位按按审批意意见进进行调整整和补补充，由由总监监审查和和签认认，并要要求承承包单位位报送送重点部部位、关关键工序序的施施工工艺艺和确确保工期期的质质量措施施，由由专业监监理工工程师审审核、签签认。在在此同同时，专专业监监理工程程师对对重点部部位、关关键工序序编制制监理实实施细细则，明明确监监控重点点和要要求，真真正做做到主动动控制制，预防防为主主。(3)专业监理理理工程师师对承承包单位位报送送的拟进进场工工程材料料、构构配件、设设备备进行审审核和和检验。凡凡质质量资料料不全全、外观观检查查或检验(平行检验验或或见证取取样)不合格的的，将将签发监监理工工程师通通知单单，限期期将不不合格的的撤出出现场，合合格格方签报报审表表。如采采用新新材料、新新工工艺、新新技术术、新设设备时时，专业业监理理工程师师要求求承包单单位报报送相应应的施施工工艺艺措施施和证明明材料料，组织织专题题论证，经经审审定后予予以签签认。(4)施工测量量量放线属属事前前预控，专专业业监理工工程师师对承包包单位位报送的的施工工测量放放线成成果进行行复验验和确认认。合同措施(1)分析监理理理合同及及建设设工程施施工合合同；(2)认真落实实实施工管管理合合同的责责、权权、利及及严格格控制建建设工工程施工工合同同有关工工程质质量条款款；(3)定期对施施施工合同同，监监理合同同执行行情况进进行检检查分析析，写写出报告告，分分别送业业主和和监理公公司。经济措施(1)审核工程程程概(预)算，增减减预预算及竣竣工决决算，控控制总总造价；；(2)严格复核核核完成的的工程程量，不不合格格工程不不计量量；(3)严格复核核核工程付付款单单；(4)认真复核核核施工单单位呈呈报的索索赔事事项和金金额；；(5)审核分析析析比较施施工方方案的技技术经经济效果果：质质量指标标、工工期指标标、劳劳动指标标、主主要材料料和能能源消耗耗、机机械使用用费、工工程成本本。