三重一大重点项目可视化管理系统建设方

#/12正在办理中，黄灯表示已接近办理期限，请尽快办理;红灯表示已超过办理期限。增加责任部门的紧迫感。对“待办事项”进行提醒，如有“未签收工作”等；对“快到期”或“已到期”的任务进行提醒，督促责任单位尽快办理或提醒督查单位采取相应措施督查督办；直至该任务办理完结，才不会提醒预警；对“超期”未完成事项经行红灯预警，提醒责任单位任务超期未完成，同时提醒督查科对未完成任务的相关责任单位采取相应措施；系统自动效能考核为了提升政府部门相互协作，提高工作人员办事效率，对政府下达的工作任务办理是否及时、有效，系统按时间结点设置了自动计分考核功能，辅助相关部门提供政务督查绩效考核依据。可根据不同的管理要求进行考核标准设置。所有单位的工作都在系统中留下电子痕迹，对责任单位的效能考核可以通过系统进行查询，整个考核将更加公开、透明。参数设置［保存扣分方式分值注意;如果是扣分，输入，例如写就是扣5分）未按时筌收-2.00分未按时反馈（针对重点工作周期反馈）-3.00分未按时办理（重点工作的节点和其他督办件办结时限）-3.00分领导好评加分0.00分领导差评扣分0.00分退件审核-3.00分

美联埴目!!知短打分分省扣分日H和分原国一石轴冲立面馀的鳍工程笆时反曜威幅速？-10.00M5-34可嬲触箱段1:触局大碌酬立面塌台里治理担日JUOXI15-34二三/二期於转二程超胞□£■2.CA301549责在郸i鞭酬罪」破睁i汇制二任位二西皤咎”电建息用圆7林刎加解t中心就二期i连超时就.1O.M3113.14喇审酸螭端静%,号尹一聿野尸钦舌超恫雄底领期-1400加1546甥酸酎曲盘t：瞰箫解谿而皤答嗔弗息巴画T忡划加解t中心融二期1连超时助瞪成箫剧-15.00ML5L-6厕嬲涉楠题：置骗国苫瞥兖工一聿野方窃设超峰■15.00蹴忧蝌视发瞿超叼棘4MDM15L-6网林且酬曜超帼惟JO.iKi>5.145的互世治成亩救剧.系统功能介绍项目管理1）项目录入：年初各责任单位收集整理重点项目相关材料上报重点办，重点办纳入重点项目督查管理系统进行统一监管；2）项目汇报：各责任单位按时汇报重大项目进展情况，汇报时上传现场图片，便于领导随时掌握重点项目进度情况；3）汇报审核：重点办对各责任项目汇报情况进行审核，汇报情况不符合办理要求的、和现场图片不符的可退回重报，有反映存在问题的要进行问题协调，确保重点项目能顺利完工。随机核验重点办每月可随机抽取数个重点项目或对存在问题的项目，对照实际完成情况，对汇报内容的真实性进行核验，如核验结果为虚假，则可对相应的责任单位进行追责。

形象进度责任单位项目汇报时必须上传现场图片，展示项目形象进度。督查监察对项目建设过程督查，随时掌握项目的投资进度等关键环节信息；对项目进展问题督查，分类进行汇总分析，对相关部门进行责任追究；对项目情况综合督查，事项督查、监察问责考核奖励的有机结合、自动效能考核；对项目落实分级督办，“纵向”对应市县政府部门、县市区，“横向”对应单体项目，由上至下一抓到底；统计分析以专题图表分析的形式，向决策领导直观展示包括重点项目的进度情况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握全市重点项目的总体情况，并可必要时逐层深入了解细节。领导决策政府和发改委主要领导可随时检查分管领导相关项目的建设情况，分管领导可随时检查分管单位牵头领办的项目情况，并直接