监理质量工作交底

/监理工作交底监理单位依据国家有关法律、法规、规范以及监理合同，遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。为确保本工程质量达到设计图纸和施工合同要求，各方要主动协作，相互协作，相互支持，共同努力，严把质量关。以使该工程优质、快速竣工，尽早投入运用，发挥投资效益。现从建设工程监理角度提出一些具体要求，望有关单位主动支持协作。开工前建设单位应供应应监理的文件资料：1、供应完整、配套的施工图纸一套。2、供应地质勘察报告（原件或复印件均可）。3、供应业主和承包人签订的合同（含招标、投标文件）复印件。4、施工过程中如有变更设计或其他有关状况发生改变均应刚好通知监理机构及供应有关资料。二、施工打算阶段施工单位应提交审查的文件资料：1、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式；特殊工种上岗证书。2、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度支配等）及各专项施工方案，经业主、现场监理工程师审核批准后，方可按施工组织设计及方案施工。3、供应主要材料需用量支配及主要供应商、品牌、产地、合格证，及相关性能检查报告。4、提交有关机械、设备的准用证。5、提交工程开工报审表及相关要求。三、施工过程中质量限制的有关要求：1、规范先申请后验收的监理申报程序，一切以文字为依据开展各项工作。2、凡须要经有关法定技术机构检测的远材料、半成品、构配件等，必需按东莞市建设工程见证取样送检的有关规定进行办理，并填写有关记录。3、对关键部位施工前，承包方应向现场监理工程师提交施工方案，避开无组织、无支配的盲目施工。特殊工艺过程施工，施工单位还应提前报请监理工程师进行旁站监督，对现场监理人员提出的整改要求应刚好进行处理和有回复单。4、全部隐藏工程，施工单位经自检，检验合格后，提前24小时报请监理工程师进行验收，验收合格后方可转入下道工序施工。坚持上道工序完工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工的制度，并办理签证手续、签证手续齐全后方可进入下道工序施工。5、各分部工程完工后需经各有关部门验评，合格后并出具报告方可进行下道工序施工。6、各种施工签证，保证资料均要和施工同步进行，不得出现后补资料等现象。7、现场出现质量或平安问题，施工单位应刚好报告监理工程师，并按有关规定进行处理。任何质量缺陷或平安事故，施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理。对下达的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应刚好整改，并将整改状况填写回复单。8、存在严峻平安隐患和严峻质量问题，到限期不整改的，监理方将遵守东莞市的管理规定，向上级主管部门报告。四、质量限制制度除开工前打算执行的施工组织设计审查制度，工程开工申请制度，图纸会审交底制度外施工阶段须执行以下制度：1、测量放线报验制度：施工用测量仪器须提交年检合格鉴定文件。测量放线在施工单位自检合格基础上，须报监理复核，符合设计图纸设计要求经监理签认后方可进行施工；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用火证），出厂合格证（合格证的复印件必需有资格的供货单体加盖公章），检验报告单]。经现场监理工程师认可后，承包商方可选购 和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试验的随机抽样送检，承包商刚好将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送有资质试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3、分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写分项、分部工程质量报验认可单，在施工单位自检合格基础上，提前（24h）申报。确定时间组织有关单位共同验收，并备有隐藏验收记录表，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，在确定合格后才能进行下道工序施工。监理以合格标准签认质量和办理承包商的计量支付。4、设计变更处理制度：如确变更设计，必需由设计单位出具书面变更单，经监理工程师审查无误后，下发施工单位。如发生工程量改变时，必需征得业主同意，监理方现场见证核查。5、现场旁站监理制度：本工程将在依据监理部编制的《旁站监理方案》旁站监理，同时督促施工单位完善自己的质保体系，施工管理人员应到岗到位，对其他部位的施工监理人员实行巡察、平行检查相结合的手段进行监督管理。五、施工进度限制1、总进度支配的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度支配，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度支配一经业主批准，不得修改，特殊状况可经业主批准同意稍做调整。承包商必需严格依据总进度支配实施。2、承包商在批准的总进度支配基础上，编制月进度支配，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度支配实施状况进行分析、对比，刚好实行相应措施，特殊是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较具体的支配和要求。确保月进度支配的实施。六、施工阶段投资限制1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理或业主规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交监理工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付；2、严格限制合同总价外的项目的签证，凡必需发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必需附有具体的有关资料作为依据。七、工程资料的要求本工程质量限制必需按新规范要求执行，施工单位的工程资料要求真实、刚好，各项资料的数据应以现场实际状况为依据，不得凭空想象，须要签字的不得代签。在各分部工程完成后，应依据质量检验评定标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的工程技术资料和自检状况刚好上报监理部，经监理工程师进行现场查验，对存在的缺陷得到整改并符合要求，经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。为了保证工程质量，如出现下述状况之一者，总监在征得业主同意后，可以发布停工令：A．未经检验即进行下一道工序作业；B．擅自采纳未经认可或批准的材料；C．擅自变更设计图纸；D．擅自让未经同意的分包单位进场作业；E．在工程项目的重要关键部分未编写技术方案或施工方案未经审查确认前，擅自施工者。八、平安、文明施工管理方法1、承包单位对现场平安、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守平安生产制度；各承包单位都要健全平安管理体系，和监理平安制度，从技术、组织和管理上实行有力措施，加强监督检查，解决和消退担心全因素、防止事故发生；各承包单位项目经理为平安第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为平安技术负责人，并应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查；施工平安管理的具体内容包括：平安教化、平安文明施工检查、平安技术管理。2、平安教化：承包单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的学问，消防只抓生产、重进度而忽视平安施工的错误思想；参与施工的工人上岗以前，均要进行入场平安教化和岗位平安教化，特种作业工，还应前往参与特地的平安技术培训和考核，持证上岗；要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲平安。危急部位施工，更要坚持班前平安讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标记牌，在危急部位设置平安标记。3、平安文明施工检查：承包单位应于每月中旬组织一次全面平安施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参与，检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；4、平安技术管理：编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的平安技术措施。在进行技术交底时，必需交平安施工内容。必需坚持“三不施工”，即没有平安技术措施不施工，没有进行平安技术交底不施工，危急因素未解除不施工的原则；搞好文明施工，听从施工现场图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。九、召开监理例会的有关要求1、每周星期一下午二点半定期召开。参与人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、平安员、质检员。项目部经理必需参与，不得无故缺席，有事必需事前请假；2、监理例会是履行各方沟通状况，沟通信息，协调处理，探讨解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织和主持的例会现场工作会议。3、参会人员做好会前的资料打算工作（包括月进度支配和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，由监理部统计各参会单位提交资料的到位状况和资料上存在的有关问题，将有关状况刚好在会上通报；4、监理例会内容：上月施工状况，下月工作支配，检查上次会议决议落实状况，检查未完事项及其缘由；工程进度状况；确定下一阶段进度目标，探讨承包单位人力、设备投入状况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求。十、提出几点要求和做出几条规定：1、各方之间的给你工作往来联系，必需已文字传递方式进行，有关负责人履行牵手等手续。2、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。3、要求承包商在整个工程施工活动中，严格依据国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故。4、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满足，完成和担当施工合同中约定的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创建更好的经济效益。5、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，依据设计文件和有关规范规程组织施工，依据马路工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递。要求打印、盖章、签字（不得代签）手续齐全有效；贯彻“建筑工程质量管理条列”和有关技术措施规定和要求：做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场平安文明施工和综合考评。6、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法仔细贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的协作工作。7、我们监理人员在施工过程的一切活动中，肯定做到严格监理、热忱服务，严格依据国家的规范规程、严格依据设计文件、严格依据承包合同条款和业主的有关指令去操作、限制、施工，要认仔细真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热忱地和承包商探讨、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合