某系统截污工程施工组织设计

PAGE目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标A,1"编制依据30.1编制依据3第一章工程概况及特点5节1.011.1工程概况5节1.021.2施工条件7第二章工程目标8节1.032.1质量目标8节1.042.2安全目标8节1.052.3工期目标8节1.062.4文明施工和环保目标9第三章施工部署10节1.073.1项目组织机构10节1.083.2施工总体思路与施工顺序16第四章施工准备20节1.094.1技术准备20节1.104.2现场准备21节1.114.3临时设施准备23节1.124.4物资准备23节1.134.5资金准备27节1.144.6人员准备27第五章施工进度计划和工期保证措施29节1.155.1施工总进度计划29节1.165.2阶段性施工进度计划29节1.175.3工期保证措施29节1.185.4施工计划管理35第六章施工现场平面布置及管理39节1.196.1施工现场平面布置39节1.206.2临时用水的设计及布置41节1.216.3临时用电的设计及布置43节1.226.4现场管理46第七章主要分部分项工程施工方法48节1.23第一部分重点分部分项工程施工方法48节1.247.1顶管施工方案48节1.257.2顶管施工工艺60节1.267.3箱涵部分88节1.277.4抛石挤压法施工：91第八章施工质量保证措施127节1.288.1质量管理体系127节1.298.2项目现场主要管理人员质量职责127节1.308.3项目质量管理制度130节1.318.4质量预控及对策132第九章施工安全、现场消防151节1.329.1安全管理体系151节1.339.2安全管理制度151节1.349.3安全保证措施152节1.359.4消防措施154第十章文明施工管理及环保措施157节1.3610.1文明施工管理体系157节1.3710.2文明施工管理制度157节1.3810.3文明施工管理的具体措施158节1.3910.4环保措施160节1.4010.5防止水污染和噪音污染措施160节1.4110.6绿化措施161节1.4210.7保卫制度161第十一章其他保证措施162节1.4311.1成品保护措施162节1.4411.2雨季、台风施工措施164节1.4511.3夏季施工措施165第十二章施工中的协调配合措施167节1.4612.1与业主、监理的配合167节1.4712.2与设计院的配合167节1.4812.3城建部门的协调配合168节1.4912.4现场周围工作人员的协调与配合168第十三章工程的交验、保修和回访169节1.5013.1工程竣工交验169节1.5113.2工程的保修170节1.5213.3工程回访170编制依据0.1编制依据1、由中国市政工程中南设计研究院深圳分院提供的沙井污水处理厂配套污水干管一期工程，南环沟、沙福河系统截污一期工程施工图；2、施工现场的实地情况；3、国家现行的有关的法律、法规，技术标准、施工工艺标准及质量验收规范等；4、国家现行的设计及施工验收规范、质量评定标准；（1）《凝土结构设计规范》GB50010-2002（2）《工程测量规范》GB50026-93（3）《给水排水工程构筑物结构设计规范》SB50009-2002（4）《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002（5《给水排水工程矩形管管道结构设计规程》CECS145:2002（6）《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》CECS137:2002（6）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97（6）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB141-90（7）《给水排水工程设计手册》（8）《砌体结构设计规范》GB50003-2001（9）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002（10）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99（11）《深圳地区建筑深基坑支护技术规程》SJG05-96（11）《预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-98（8）《埋地聚乙稀排水管管道工程技术规程》SECS164：2004（8）《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程》CECS129：2001设计使用年限:构筑物、管道为50年；沟渠加盖板为10年。第一章工程概况及特点1.1工程概况本工程具体内容为沙井污水处理厂配套干管一期工程沙福河、南环沟系统截污一期工程，主要截流收集沙福河、南环沟及其两岸的污水，服务区域主要为泽台工业区、万封工业区、谷仓山、大王山村福永街道办部分地区。工程主要包括截流防潮闸、截流井、截污干管、箱涵、支渠加盖改造、沉砂井、截污闸及截污井。A段截干管，B、C、D、E四段截污支管。沙福河部分：A段截污主管沿沙福河铺设，截流沙福河北岸及截流闸的污水，管径D800-D1200，管道终端接入锦绣路D1200污水干管；B、C、D、E四段截污支管沿沙福河南岸铺设，截流南岸沙福河的污水管径D400-D500，管道最终分段横穿沙福河，接入A段截污干管系统。A段截污干管全长为2600米，管材采用玻璃钢夹砂管，其中约1780米采用顶管施工，其余采用支护开挖施工；截污支管系统管采用HDPE管，其中B段管全长200米，C段管长760米，D段管长154米，E段管长760米，均采用支护开挖施工。南环沟部分：该部分工程包括截污干管、箱涵、支渠加盖改造、沉砂井、截污闸及截污井和拆除。该系统截污干管15491.6米，箱涵955.4米、断面为两孔4*2.5米，现有沟渠加盖3256.4米、宽度为2.7～9.4米，本需要将要拆除16座共计680.3平方建筑，这些建筑多为临时搭建或单层房屋。11.2设计概况1：；本工程包括RPMP、HDPE、钢管、钢筋砼管四种材料，所有管材及配件均应符合现行国家标准或行业标准以及设计要求，同时应具有出厂合格证。2：及基础；本工程包括非支护开挖、支护开挖和顶管施工三种施工方案，非支护开挖参照第四条内例举标准相关内容执行；支护开挖及其回填见本工程结构设计；管槽不允许长时间积水，并应防止出现浮管现象，如管槽长时间积水，应除去管槽基础积水扰动层，回填干土并夯实。开挖施工管道段已作地基处理，其基础采用15cm厚石粉渣基础，沟槽回填执行第四条相关标准。3：接口；（1）：RPMP采用双O型橡胶接口，橡胶圈除满足常规要求外，还应具有耐酸、碱、污水腐蚀等功能。（2）：HDPE管采用电热溶焊连接方式，接口具体性能要求见广东省标准《DBJ/T15-33-2003》表3.4.6；（3）；钢管采用焊接连接方式；（4）；钢筋砼管采用橡胶圈承插接口方式；4：管道与检查井及箱涵的连接：RPMP采用CECS129：2001中的第16页的柔性接头方式；HDPE管与检查井的连接采用CECS164：中第20页图7.0.2所示膨胀橡胶密封圈。5：钢管及钢制件材质及防腐处理：（1）钢制件材质均采用A3钢，焊接采用T42焊条，焊接要求必须按照有关规范执行。（2）直接埋入混凝土的钢制预埋件，作表面处理。（3）埋地钢管（给水）内防腐采用水泥砂浆处理；外防腐采用CX-ES防腐涂料处理，两布五油加强防腐。6：截流防潮闸在施工前应注意核对现状两岸河涌断面尺寸、高程、平面位置与设计条件无误后进行，否则，应立即通知有关部门，其闸门其闸门规格的采购也作相应调整；截流闸建好后，应对闸前漂浮物、沉淀物及时清理，以免堵塞截流管道。7：顶管施工的控制：（1）顶管施工前，应对顶进线路的地质情况进行核对。如发现实际地质情况与地质报告不符从而导致难以顶进时，应及时与有关部门联系，以便做出相应处理。（2）顶管施工的速度应控制在恰当范围，以免导致地面隆起、开裂、下陷等现象的发生从而影响建筑物的安全；（3）顶管段应严格控制管道的搞程以及平面位置；（4）推荐采用F型钢套环套在顶管承口端，以减少管道借口出现错口的现象发生；（5）顶管施工过程中，应坚持勤顶、勤测、勤纠，保证施工质量。8：由于现有结构原因，支渠加盖改造仅作环境改造，建成后，盖板上严禁负重，以避免渠道坍塌，出现事故。为了不影响沟渠两侧雨水排放，在沟渠盖板上开凿排水孔，并设置格网。1.2施工条件（1）地形地貌地质：南环西路段的支干管道KN0+000-KN0+934.1沿南环沟的南侧距离边缘9m左右，大部份穿过厂区与现状建筑物冲突，需拆除后才能正常施工，KN0+934.1-KN0+961.3穿过南环沟并沿南环路北侧的绿化带走向该段施工十分便利。兴业西路段A0+000-A0+90.4穿过锦绣路规划路口、A0+90.4-A0+780.4并沿沙福河的北侧边缘7m-13.8m埋设，A0+780.4-A0+866.6穿过兴业西路并沿兴业西路的绿化带埋设。该段对施工十分便利。依据施工图的纵断面图地质（见管线工程地质部面图，钻孔柱状图ZK49-ZK94）、反映土层分布变化从上到下主要分布为：部分为人工堆积土杂填土主要由粘性土混杂少量碎石、碎砖、块石以及植物根系等组成1.7～3.8米厚、淤泥粉质粘土主要含少量腐败植物及贝壳碎片，夹薄层粉土及粉细砂。层底标高为0.58～-3.27米，平均标高为-1.2米，颜色灰色，湿度饱和；状态可塑、软塑。砂质粘性土主要含云母片及腐败植物，夹少量薄层状粘性土及粉砂管道大部份埋于淤泥质粉质粘土和杂填土之间、顶管管身位于地下水位以下的淤泥质粉质粘土层中，阻力系数0.3-0.55、内摩角Ф=5~10、密度y=1.5—1.6kg/cm3，沿线因靠近沟涌、地下水主要来于沟涌水的渗入和地表水渗入，地下水十分丰富，勘察资料测得地下水稳定水位埋深0.6~25m。（2）气象、水文项目所在地区气候层热带，亚热带海洋季风气候，终年温暖，湿润，雨量充沛。多年平均降雨量为1933mm，为含水量W≥30%的弱透水层其存的湿润区。雨季为1-9月，多年平均雨日为144.7天。深圳台风次数多，平均每年7.3天，台风影响时间为5-12天，台风以6-10月较多，尤以7-9月为盛期，多年最高气温38.7℃，最低0.2℃，平均气温22.2℃，各月平均气温以7-8月最高，1-2月最低。第二章工程目标2.1质量目标本工程质量目标：1）确保一次性验收收合格。2）确保杜绝质量事事故，减少少质量通病病。2.2安全目标标本工程安全目标标：1）严格按国家建设设部颁发的的“一标三规规范”实现安全全达标。2）杜绝重大伤亡事事故，杜绝绝出现四级级及以上重重大安全事事故。3）轻伤事故率控制制在1.5‰以内。4）实现“五无”目标：●无重伤●无死死亡●无倒塌●无中毒●无火灾2.3工期目标标本工程工期目标标：1）采取分段监控控的方式，严严格将总工工期目标控控制在30004天内。计划开工日期期2007年7月20日,计划竣工工验收日期期2008年5月19日。2）本工程的各形形象进度控控制点、详详细网络计计划及横道道计划见总总施工进度度计划及阶阶段性施工工计划。2.4文明施工工和环保目目标本工程文明施工工和环保目标标：1）规范管理，贯彻彻执行公司司的职业安安全健康与与环境管理理体系。创创建花园式式工地的管管理，注重重绿色环保保，在确保保文明施工工达标的基基础上体现现公司品牌牌和企业形形象。2）贯彻执行国家家、广东省省及深圳市市的有关文文明施工和和环保方面面的相应的的法律、法法规要求。确确保创建深深圳市双优优文明工地地。第三章施工工部署3.1项目组织织机构在承接本工程后后，我公司司将成立沙沙井南环沟沟、沙福河河工程项目目经理部。成成立由国家家一级项目目经理、我我司公司经经理郑荣雄雄同志任本本工程项目目经理。组组建强有力力的项目班班子，负责责实施整个个施工总承承包工程的的运作，有有计划的组组织、指挥挥、管理和和控制。按按项目法施施工原则，对对本工程的的质量、安安全、工期期、文明施施工和环保保、成本等等进行全方方位、高效效率的综合合管理。项目经理部设项项目经理、总总工程师、生生产经理、商商务经理、计计划经理、安安装经理各各一名和“部部一室”即技术部部、质量部部、安全部部、工程部部、物资部部、商务部部、安装部部、财务部部、综合办办公室等。项项目组织机机构见如下下《项目组组织机构图图》。公司领导项目经理总工程师生产经理项目副经理商务经理后勤经理技公司领导项目经理总工程师生产经理项目副经理商务经理后勤经理技术部质量部工程部安全部商务部后勤部物资部财务部综合办公室测量员技术员试验员资料员质量员施工员安全员库管员采购员预算员后勤员会计出纳劳务分包专业分包1专业分包2机电班伙食班卫生员保洁员保安队专业分包3专业分包…决策层执行层劳务层项目组织机构图3.1.1项目目主要管理理人员配备备项目主要管理人人员配备表表序号姓名在本项目任职职称备注1xx项目经理工程师2xx项目副经理工程师3项目总工工程师4生产经理工程师5商务经理工程师6后勤经理工程师7质量部质量员助理工程师8质量部质量员助理工程师9安全主任工程师10安全部安全员助理工程师11安全部安全员助理工程师12技术部技术员助理工程师13技术部资料员助理工程师14技术部测量员助理工程师15技术部试验员助理工程师16助理工程师17助理工程师1829仓管员303.1.2项目目经理部各各岗位的主主要职责：：3.1.2.11项目经理理职责是公司派驻现场场的全权代代表，是公公司各种政政策的具体体实施者。负负责科学合合理地组织织和管理各各生产要素素，协调与与业主、设设计单位、监监理单位、地地方政府相相关职能部部门及各分分承包商等等的关系，深深入现场及及时解决施施工中出现现的问题。是是项目上的的安全、质质量第一责责任人。3.1.2.22项目总工工程师职责责是项目的技术负负责人兼质质量经理。领领导项目的的技术管理理工作；负负责建立项项目的质量量管理体系系，并对质质量管理体体系的运行行情况进行行跟踪检查查。3.1.2.33项目生产经经理的职责责负责现场的生产产管理，协协助项目经经理做好人人、财、物物的合理调调度，搞好好现场的文文明施工工工作，解决决生产中的的各种具体体问题。是是项目上的的安全、质质量直接责责任人。3.1.2.44项目计划划经理职责责负责项目上的各各项计划管管理。及时时编制总进进度计划、节节点施工计计划、月进进度计划、周周进度计划划、物质采采购计划及及各项需向向业主及监监理单位报报验的工作作。及时向向项目经理理传递相关关的信息，以以便项目经经理能采取取及时有效效的控制措措施。3.1.2.55项目商务务经理职责责负责项目上的合合约和成本本的管理工工作。及时时项目经理理报告现场场工程量的的完成情况况并结算相相应的工程程款；对违违约行为进进行索赔。3.1.2.66项目安装装经理职责责负责项目安装工工程的质量量、安全、工工期、成本本等各项管管理和协调调工作。及及时向项目目经理传递递安装工程程的信息。3.1.2.77技术部职责责在项目总工程师师的领导下下，完成各各项具体的的技术工作作。编制工工程施工组组织设计，施施工所需的的有关技术术方案、分分项工程作作业指导书书；办理工工程的设计计修改和技技术变更核核定手续；；处理现场场施工中出出现的一般般性技术问问题；负责责钢筋翻样样，编制材材料需用计计划；负责责编制施工工进度计划划；负责工工程技术档档案资料的的收集、审审查、整理理和保管工工作。负责原材料、半半成品及成成品的取样样和送检工工作，及时时传递有关关原材料、半半成品及成成品的质量量信息。负责工程定位测测量、标高高控制、沉沉降观测等等工作。3.1.2.88质量部职责负责各工序施工工中的质量量监督工作作，随工程程进展而及及时地组织织对工程质质量的检查查并核定分分项工程的的质量等级级；监督不不合格分项项工程进行行返修、返返工处理。3.1.2.99安全部职责监督各级安全技技术交底工工作的开展展情况并检检查交底的的执行情况况；监督施施工现场的的安全状况况。及时向向项目领导导汇报安全全工作情况况。3.1.2.110工程部职责责负责组织各专业业施工队严严格按照设设计图纸、施施工方案、施施工工艺标标准及质量量验收规范范、施工安安全技术操操作规程等等文件的要要求施工，是是工期、质质量、安全全、成本等等目标的具具体实施者者。负责现现场的机械械设备管理理，以满足足施工生产产需要。3.1.2.111物质部职责责负责工程所需物物资的采购购供应、现现场仓储等等工作，协协助搞好现现场的文明明施工。3.1.2.112商务部职责责负责项目上的合合约的具体体工作。及及时对违约约索赔资料料的收集整整理。及时时向商务经经理汇报工工程量的完完成情况和和违约索赔赔情况；负负责项目年年度和月度度报表的编编制。3.1.2.113安装部职责责负责组织项目安安装工程各各专业施工工队严格按按照设计图图纸、施工工方案、施施工工艺标标准及质量量验收规范范、施工安安全技术操操作规程等等文件的要要求施工，是是项目安装装工程工期期、质量、安安全、成本本等目标的的具体实施施者。3.1.2.114财务部职责责严格执行国家和和企业的各各项财务制制度。负责责项目的财财务和成本本管理工作作，及时向向项目经理理汇报项目目财务和成成本状况。（财财务部人员员由公司财财务人员兼兼任，现场场不设办公公室）3.1.2.115综合办公公室职责负责项目上综合合事务和后后勤、保安安等工作。3.2施工总体体思路与施施工顺序3.2.1施工工区段的划划分根据标书要求，为为确保在计计划工期内内优质高效效地完成工工程施工，按按照总体规规划并综合合考虑劳动动力和周转转料具的组组织情况，我我司将安排排分流水作作业，以保保证300天总工期的的要求。本工程现场场地地条件较好好，通过详详细测量勘勘察施工现现场情况、研研究施工图图纸，考虑虑材料上得得到最充分分利用并且且尽量不产产生二次搬搬运，分别别由顶管、箱箱涵、盖板板交叉进行，以以保工期内内能保证质质量地完成成。3.2.2总体体施工顺序序因本工程现场条条件，在顶顶管进入施施工正轨;;箱涵由大王王山工业一一路为入口口,进行抛石石吹淤;加盖盖板板部分的盖板板预制工作作.3.3工艺流程程在工程施工过程程中，项目目部将围绕绕工程质量量和安全为为中心，统统筹安排，协协调施工。外外树企业形形象，内抓抓工程质量量。严格按按工程施工工程序施工工，分阶段段、突重点点、明确控控制目标。根据“先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修”的原则，本工程施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工工准备阶段段。重点做做好场地交交接，调集集人、材、物物等施工力力量；进行行测量交接接布点、施施工平面布布置、图纸纸会审，开开展技术、质质量交底工工作。尽快快办理开工工有关手续续，争取早早日开工。第二阶段：基础础施工阶段段。在该阶阶段施工前前，应组织织技术人员员研究吃透透基坑开挖挖和支护方方案，以及及熟悉施工工范围内和和周边的土土质情况，合合理预见降降水情况，编编制应对排排水的预防防措施；在在施工时，应应编制有效效的顶管、箱箱涵、沉井井以及土方方开挖的专专项方案，充充分考虑突突发事件，合合理安排工工序，为地地下工程结构施施工赢得充充裕的时间间。第三阶段：顶管管工作井、沉井制作、箱涵涵土方、吹吹淤阶段；；在该完成成施工后，进进行顶管、箱箱涵及盖板板的施工。在在施工时应应对顶管、箱箱涵的高程程和平面位位置进行控控制，尤其其是顶管的的安全施工工各级管理理人员要积积极进行跟跟踪。第四阶段：收尾阶段段。此时各各专业工种种已处于收收尾阶段，应应做好工程程成品保护护和周边环环境创建工工作。各阶段工程施工工过程控制制和施工工工艺、方法法落实流程程见《施工工过程控制制流程图》和和《施工工工艺、方法法落实流程程图》。施工过程控制流流程图环境控制环境控制施工准备施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划‘YF人员机具检测、测量和试验设备物质质量技术文件过程前准备自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工机具控制过程控制最终检验和试验施工工艺、方法法落实流程程图编制过程编制过程项目总工程师工程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程施工完成质量部进行检查检查过程落实情况报告奖励处罚存档评定过程交底过程第四章施工工准备4.1技术准备备4.1.1图纸纸会审准备备由项目总工程师师组织有关关人员认真真学习图纸纸，并进行行图纸会审审工作，以以便正确无无误地施工工。通过学学习，熟悉悉图纸内容容，了解设设计要求施施工所应达达到的技术术标准，明明确工艺流流程。组织织各专业施施工队伍共共同学习施施工图纸，商商定施工配配合事宜。参参加图纸会会审，由设设计方进行行交底，理理解设计意意图及施工工质量标准准，准确掌掌握设计图图纸中的细细节。4.1.2编制制施工组织织设计与施施工方案由项目总工程师师组织有关关技术人员员认真编制制该工程实实施性施工工组织设计计，作为工工程施工生生产的指导导性文件。根根据施工组组织设计的的要求，由由各专业技技术人员进进一步编制制详细的、有有针对性的的施工方案案。4.1.3编制制施工图预预算和施工工预算由商务合约部根根据施工图图、预算定定额、施工工组织设计计、施工定定额等文件件，编制施施工图预算算和施工预预算，以便便为施工作作业计划的的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。4.1.4建立立项目管理理制度由有关部门协助助项目按照照本单位项项目管理文文件的规定定，制订一一套适合于于本工程特特点的项目目管理制度度，使项目目的各项管管理工作步步入标准化化、制度化化、规范化化的良性轨轨道中来，要要求建立的的项目管理理制度有：：序号管理制度1项目经理部组织织及人事管管理制度2项目安全管理制制度3项目现场标准化化管理制度度4项目施工生产管管理制度5项目技术管理制制度6项目质量管理制制度7项目设备租赁管管理制度8项目料具管理制制度9项目实验管理制制度10项目计量管理制制度11项目技术资料管管理制度12项目现场保卫管管理制度13项目成本管理制制度4.1.5进行行项目各项项技术管理理工作1、在熟悉图纸的的基础上，购购入与本工工程有关的的规范、标标准、图集集。认真学学习已经换换版的新规规范，以保保证工程上上使用的规规范、标准准、图集的的有效性。2、进行施工组织织设计及分分部分项工工程的技术术交底。交交底程序为为：项目总总工程师→各专业工工程技术人人员→班组长。交交底以书面面形式进行行。3、对入场员工进进行质量、安安全、文明明施工等方方面的交底底和教育，交交底以书面面形式进行行。4、确定工程应用“四新”技术的目目标，制定定质量通病病的预防措措施。4.2现场准备备4.2.1图纸纸测量控制制网的建立立1、工作程序：现现场测量控控制点移交交→填写移交交记录（位位移、沉降降）→建立测量量控制网→布设工程程测量控制制点→控制点的的保护→测量控制制网细化→放线→基础施工工。2、项目经理部将将派出以主主管施工生生产的项目目生产经理理为组长的的现场移交交小组，协协同业主、监监理等有关关单位对测测量控制点点进行确认认并作好移移交记录。3、根据业主移交交的测量控控制点，我我们在工程程施工前布布设好测量量控制网，将将各控制点点做成永久久性的标桩桩和水平基基准点控制制桩，并采采取保护措措施，以防防破坏。控控制桩、控控制点的保保护：用长长度适中，直直径Φ32㎜的粗钢钢筋，上端端磨成半圆圆型，下端端弯成钩形形，将其埋埋固于长宽宽高均不小小于300㎜的砼墩墩中，仅将将半圆型外外露。这种种型式控制制点可以先先预制后埋埋设，也可可在现场挖挖坑浇灌。留留设形式根根据现场场场地和进度度的具体情情况而定。控控制点埋设设后，在标标桩上部设设置预制防防护井圈，加加盖保护。4.2.2现场场内“三通一平”我们将根据总平平面布置图图进行现场场内的“三通一平”工作，在在工程施工工前将给水水、排水管管线，临时时用电线路路布设完毕毕，以保证证满足施工工生产、生生活需要。4.2.3机械械安装各项大型设备和和小型机具具设备的进进场就位准准备工作。其其中重点是是吊车的安装就就位工作，具具体包括吊吊车布置要综综合考虑各各项工序的的有序打接接和方便施施工。4.2.4通讯讯通我司将准备多部部对讲机，现现场施工人人员人手一一部，施工工人员能互互通联络，及及时解决现现场问题并并处理紧急急情况。现现场安装电电话和传真真机。4.2.5施工工环境准备备1、与驻地派出所所、城管办办、环卫等等部门取得得联系，办办理各种登登记手续，营营造良好的的施工外部部氛围。办办理施工中中的土方外外运、出入入口的开设设、排污、给给水及供电电管线的接接驳等的相相关手续。2、与各专业分承承包商建立立并保持良良好的工作作关系。3、有必要时申请办办理《夜间间施工许可可证》。4.3临时设施施准备根据总平面布置置规划，在在指定区域域修建生产产、办公等等临时设施施，以满足足工程施工工的需要。为确保各分部分分项工程能能及时、顺顺利穿插施施工，现场场必须做好好场地规划划，实现水水通、电通通、路通、通通讯通和场场地平整、硬硬化。现场场规划见第第六章。我司进场后立刻刻进行场地地平整，开开始着手清清理工地上上的杂物，用用细石砼硬硬化施工现现场地坪，地地坪按3‰找坡，以以确保现场场内无积水水。在现场场的运土出出入口布置置洗车槽及沉淀池池，防止运运土方给城城市道路造造成污染。在在砂浆搅拌拌站及砂石石堆场处做做100厚素砼面面层，以防防铲运砂石石中混入泥泥土等杂质质。钢筋半半成品堆场场、周转材材料堆场、装装修材料堆堆场地面硬硬化并垫高高，以利排排水。现场围墙上应有有工程名称称、建设单单位、监理理单位、质质监单位、设设计单位、施施工单位等等明显的标标识，实行行统一规范范的对外宣宣传与管理理。4.4物资准备备4.4.1机械械设备准备备根据现场施工的的需要，分分批地组织织机械设备备进场。设设备进场前前须经过充充分的检修修保养，保保证机况良良好。主要要施工机械械设备需用用计划和主主要测量设设备及检测测仪器详见见下表:主要施工机械设设备需用计计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KVA）生产能力备注1挖掘机PC-2004国产19981m3良好租用2夯实机HC70520011.9KW良好3自卸汽车FV41315198910T良好租用4振动压路机YZ16B2德国200015T良好租用5推土机CATD6H2南京1999良好租用6轮胎式起重机1徐州200010T良好租用7空气压缩机HPR186国产200124KW良好8发电机组D-160/1102国产75KW良好9小型发电机2国产30KW良好10手动葫芦8国产10T良好11压水试验设备1良好12千斤顶400T良好顶管专用13油泵342MPA良好14顶管机头φ12006良好顶管专用15顶管机头φ10006良好顶管专用16顶管中继间φ12006良好顶管专用17电焊机N150/2884良好18氧割机2良好19卷扬机21T良好20深层搅拌桩机φ5001良好21插入式振动器ZX5061.1KW良好主要施工机械设设备需用计计划表（续续表）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KVA）生产能力备注22平板式振动器ZB1141.1KW良好23全站仪SET5P1良好24经纬仪J-21良好25水准仪T61良好26锯木机MJ10433.5KW良好27钢筋弯曲机WJ40-123.5KW良好28钢筋切断机DB4015.5KW良好29砂轮切割机SJ2121.5KW良好30潜水泵4140T/HH243.5KW良好31蛙式打夯机HZ-40010柳州19983良好32对讲机10良好33手推斗车304.4.2建筑筑材料准备备根据施工进度的的要求编制制材料需用用计划，按按照计划组组织材料进进场。材料料进场后按按有关要求求做好仓储储保管、原原材送检工工作。工程程主要材料料和周转/易耗材料料需用计划划见下表：：主要材料和周转转/易耗材料料需用计划划表序号材料名称单位数量1钢筋T26502水泥T1543商品混凝土立方米371004砌块立方米8505模板（九层板）平方米13006木枋（100××50）立方米85011塑料安全帽顶20015泡沫灭火器个1016干粉灭火器个104.5资金准备备工程所需资金由由公司集中中统筹计划划安排，即使在业业主的工程程进度款暂暂时出现短短缺的情况况，我们也也能保证工工程能顺利利进行。4.6人员准备备根据确定的现场场管理机构构建立项目目施工管理理层，选择择高素质的的施工作业业队伍进行行该工程的的施工。为为保证本工工程施工质质量和工期期进度的要要求，我司司将抽调管管理骨干组组沙井工程项项目经理部部。除管理理人员要求求业务技术术素质高、工工作责任心心强外，我我们也选择择素质过硬硬（工人平平均技术等等级达５级级以上，且且具备一定定数量的基基层管理人人员）、服服从现场统统一管理的的各类专业业劳务队伍伍，根据施施工进度的的要求及时时组织进场场。对特殊殊工种人员员提前做好好培训工作作，做到持持证上岗。工工程施工高高峰期，各各类专业劳劳动力需用用总量将达达80人左右。根据该工程的特特点和施工工进度计划划要求，确确定各施工工阶段的劳劳动力需用用量计划，事事先做好特特殊工种的的筹备。对进场工人进行行必要的技技术、安全全、思想和和法制教育育，教育工工人树立“质量第一一，安全第第一”的正确思思想，遵守守有关施工工和安全的的技术规程程，遵守地地方治安法法规。生活后勤保障工工作：在大大批施工人人员进场前前，必须做做好后勤工工作的安排排，为职工工的衣、食食、住、行行、医等予予以全面考考虑，认真真落实，以以便充分调调动职工的的生产积极极性。主要施工准备工工作流程图图划划书编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置审批eq\o\ad(经济承包与核算,)第五章施工进进度计划和和工期保证证措施5.1施工总进进度计划本工程施工进度度计划将分分为四级，即即第一级为为施工总进进度计划，第第二级为阶阶段性施工工进度计划划，第三级级为月度施施工进度计计划，第四四级为周施施工进度计计划。施工工进度计划划是工程施施工过程中中的一个重重要指标，而而其编制的的先进性、合合理性将直直接影响到到整个施工工的全过程程。本工程程工期紧，我我们在施工工进度计划划的安排上上充分考虑虑各方面的的因素，根根据工程特特点、现场场情况、社社会环境等等，突出其其在保证工工程质量、安安全的前提提下达到最最优。5.1.1施工工总进度计计划是整个个施工过程程的总控制制计划，其其他所有的的施工计划划均要满足足其编制的的节点，其其具有指导导、规范其其他各级计计划的作用用。5.1.2本工工程的施工工总进度计计划详见《沙井南环沟、沙福河工程施工总进度计划网络图》。5.2阶段性施施工进度计计划5.2.1阶段段性施工进进度计划是是对施工总总进度计划划的补充，对对穿插施工工的过程在在这一级的的计划将有有较明显的的表示，它它对整个施施工的生产产安排起到到一定的指指导作用。5.2.2我司司对本工程程的施工进进度计划采采取分段监监控的方式式，以达到到实现总工工期的目的的。5.3工期保证证措施5.3.1施工工进度完成成可行性分分析根据业主投标文文件要求计计划工期3300天内完成本工工程施工，根根据我司论论证研究，整整个施工工工期安排的的特点要“搭接严密,科学合理”。为确保该工程工工期，对各各项工程穿穿插进行协协调，并与与甲方现场场代表、监监理、质监监、设计院院各单位的的进行有效效协调。本工程主要采取取流水段作作业，同时时对每一个个流水段再再进行工序序穿插，以以利用穿插插的施工来来缩短施工工的总工期期，以达到到我们所提提出的施工工总进度计计划。（1）结构施工阶段段在结构施工阶段段我司经认认真论证研研究，拟一一次性大量量投入周转转材料（详详见主要材材料和周转转/易耗材料料需用计划划表）。同同时对每个个施工工序序进行适当当的穿插，缩缩短每个工工序的施工工时间。（2）分分部工程穿穿插施工的的条件在施工过程中，必必须及时提提供下道工工序特别是是下道分部部工程的施施工作业面面是加快施施工进度的的关键所在在。作为承承建单位我我们将全面面考虑各分分部工程的的，及时提提供或督促促完成施工工作业面。（3）安装工程的穿穿插施工在本工程施工中中，我司将将要求各班班组积极配配合工作，为为本工程穿穿插施工创创造有利的的条件，确确保本工程程能按时竣工。5.3.2一般般技术措施施5.3.2.11.我司进场场开工后七七天内向业业主及监理理单位提交交工程施工工总进度计计划。5.3.2.22.项目制定定二、三、四四级工期网网络和节点点控制计划划，进行动动态管理。在在此基础上上合理地、及及时地插入入相关工序序，进行流流水施工。5.3.2.33.利用Projiiect软软件等计算算机技术对对网络计划划实施动态态管理，通通过关键线线路节点控控制目标的的实现来保保证各控制制点工期目目标的实现现，从而进进一步通过过各控制点点工期目标标的实现来来确保总工工期控制进进度计划的的实现。5.3.2.44.根据总工工期进度计计划的要求求，强化节节点控制，明明确影响工工期的材料料、设备的的考察日期期和进场日日期，加强强计划管理理。建立以以时保日、以以日保周、以以周保旬、以以旬保月、以以月保总体体的计划管管理体系。5.3.2.55.进度计划划按周和月月度进行控控制，以利利于总进度度计划的实实现。（1）周进度报告应应包括：a、本周每日使用用劳力小结结：包括指指定的分包包商人数和和工作小时时总数；b、完成的工作小小结；c、使用的施工机机具小结；；d、运到设施场地地或指定存存储区的设设备和材料料；e、重点指出有关关进度的问问题/延误；f、天气情况小结结及因此损损失的时间间；g、下周进度计划划安排；h、下周所需的检检查；i、设施场地来访访人员；j、收到的业主的的指示；k、本周的加班情情况。（2）月进度报告应应包括：a、对目前进度的的总结，重重点指出本本月问题所所在及具体体情况；b、实际进度与计计划进度的的对比曲线线；c、承包商成员驻驻留设施场场地的情况况；d、签订和执行的的合同定单单（累计）的的清单；e、设施场地所有有施工机具具的数量；；f、订购的材料和和设备累计计清单（包包括交付情情况）；g、设施场地或指指定存储区区的主要设设备和材料料汇总；h、实际进度和计计划进度的的对照总结结，注明提提前和滞后后的工作；；i、当前出现的问问题/延误小结结并注明原原因；j、所有资料索要要情况，指指明要求的的日期或要要求日期，和和对工程进进度很关键键或尚未解解决的事项项的总结；；k、本月业主所有有书面指示示的附表;l、下月进度计划划；m、本月安全报告告；n、施工文件中注注明的工程程批准的放放弃或变更更清单。5.3.2.66.积极推广广应用先进进适用“四新”技术、科科技成果和和工法。采采用成熟的的科技成果果，向科学学技术要速速度、要质质量，通过新技技术的推广广应用来缩缩短各工序序施工周期期，从而缩缩短工期。充充分依靠、发发挥科学技技术是第一一生产力的的作用，确确保工程质质量目标、工工期目标的的实现。5.3.2.77项目技术术部对各个个专业进行行深化设计计，尤其是是同一部位位的各种专专业管线深深化为一张张综合布线线施工图，便便于安装施施工的协调调，使我们们的施工作作品更好地地体现设计计师的意图图。在保证证工期的基基础上建成成精品工程程。5.3.2.88.精心规划划和部署，优优化施工方方案，科学学组织施工工，使项目目各项生产产活动井然然有序、有有条不紊，后后续工序能能提前穿插插5.3.3组织织措施工程施工立足一一个“抢”字，确保保一个“质”字，在保保证质量的的前提下，有有条不紊地地保证工期期。实施项项目法施工工，对本工工程行使计计划、组织织、指挥、协协调、控制、监监督等六项项基本职能能，并在公公司系统内内选择能打打硬仗的施施工队伍组组成作业层层，承担本本工程的施施工任务。具具体组织措措施如下：：5.3.3.11.承担本工工程建设的的项目班子子具有同类类工程施工工经验，可可以确保指指令畅通、令令行禁止。5.3.3.22.项目加强强同建设单单位及现场场监理工程程师的交流流与沟通，对对施工过程程中出现的的问题及时时达成共识识。5.3.3.33.项目加强强对项目施施工生产的的监控与指指导，保证证各种生产产资源及时时、足量的的供给。5.3.3.44.项目加强强同各单位位的协调与与合作，根根据工程进进展及时与与各单位进进行必要的的联系。5.3.4管理理措施5.3.4.11.除参加现现场监理工工程师主持持召开的现现场例会外外，项目每每星期召开开1~2次工工程例会，围围绕工程的的施工进度度、工程质质量、生产产安全等内内容，检查查上一次例例会以来的的计划执行行情况。每每日召开各各专业碰头头会，及时时解决生产产协调中的的问题，不不定期召开开专题会，及及时解决影影响进度的的有关问题题。5.3.4.22.施工配合合及前期施施工准备工工作，拟定定施工准备备计划，专专人逐项落落实，确保保后勤保障障工作的优优质高效。5.3.4.33.加强作业业队管理：：作业队采采取三级管管理方式，即即一级为作作业队长，二二级为质检检员和施工工员，三级级为班组长长，明确权权力，落实实责任；引引入竞争激激励机制，每每月进行一一次考核评评比，对于于表现突出出，对工期期和质量作作出重大贡贡献的作业业班组和个个人予以重重奖；专业业工种之间间严格执行行持证上岗岗制度，杜杜绝无证操操作，同时时要定期对对持证人员员进行现场场实际操作作考试，考考试不合格格的取消上上岗资格，对对于关键工工序（如混混凝土振捣捣等）的操操作人员进进行现场技技术培训，考考试合格后后才能上岗岗。5.3.4.44.加强现场场管理，主主抓过程控控制。确保保每一道工工序一次成成优，既为为下一工序序的插入创创造条件，又又节省其自自身的验收收时间。5.3.5材料料保证措施施5.3.5.11.拥有完善善的材料供供应商服务务网络及大大批重合同同、守信用用、有实力力的物资供供应商，能能保证工程程所需材料料及时到场场。5.3.5.22.各专业工工程师提前前做好材料料需求计划划，项目材材料部门及及时采购。5.3.5.33.项目试验验员对进场场材料及时时取样（见见证取样）送送检，并将将检测结果果及时呈报报监理工程程师。5.3.5.44.资料员及及时向监理理呈报材料料合格证，材材料供应商商资质证明明等。5.3.6机械械设备保证证措施5.3.6.11.工程所需需机械设备备提前作好好充足准备备，根据工工程施工进进度及时组组织进现场场。5.3.6.22.选用高效效、性能好好的机械设设备，优化化配置，保保证工程所所需材料能能及时加工工并运输至至施工段点点，同时减减少对周边边环境的影影响。5.3.6.33.为保证施施工机械在在施工过程程中运行的的可靠性，项项目加强管管理协调，同同时采取以以下措施：：（1）加强对设备的的维修保养养，对机械械易损件的的采购储存存；（2）对钢筋加工机机械、木工工机械、焊焊接设备，落落实定期检检查制度；；（3）为保证设备运运行状态良良好，加强强现场设备备的管理工工作。5.3.7外围围保障措施施设专人专职负责责，加强消消防、文明明施工、环环保与扰民民、治安保保卫工作以以及与政府府有关部门门的联系。对对于扰民及及民扰，提提供完善的的管理和服服务，减少少由于外围围保障不周周而对施工工造成的干干扰，从而而创造良好好的施工环环境和条件件，使施工工人员能够够集中精力力进行施工工生产，施施工过程能能够不间断断地快速进进行。5.3.8应急急保证措施施5.3.8.11、在基础础和结构砼砼施工期间间准备足量量塑料布或或彩条布，如如遇到大雨雨时我司拟拟采用在混混凝土施工工作业面上上方满铺彩彩条布挡雨雨，保证砼砼浇筑顺利利进行。5.33.8.2、为保证证施工工期期，我司将将督促商品品混凝土供供应站提前前储备足量量的水泥、砂砂、石确保保工程顺利利进行。5.3.8.33、在施工工现场组织织消防队，加加强对施工工人员的防防火安全教教育和对现现场消防器器材的管理理，消防器器材配备齐齐全，其放放位置应符符合消防要要求，应定定期检查、必必要时更换换灭火的药药品，保证证消防器材材随时处于于良好状态态。5.3.8.44、为防止止现场因停停电造成工工期延误，在在现场设一一台350KKWGF发电机，当当停电时立立即启动发发电。5.3.8.55、项目经经理每天必必须在现场场，确保遇遇到紧急情情况能及时时处理解决决。我公司在深圳施施工多年，企企业社会信信誉良好，拥拥有技术精精湛的施工工工人和一一大批实力力雄厚、信信誉好的建建材供应商商，在节假假日期间均均有配合我我司施工顺顺利进行的的先例。对对本工程，关关键是管理理组织，如如何将节假假日对工程程的影响降降低到最小小程度，采采取提前存存储材料、组组织工人等等措施确保保施工的连连续性。5.4施工计划划管理5.4.1施工工进度计划划完成的条条件5.4.1.11、施工进进度计划能能否按时完完成，存在在很多的条条件，作为为承建单位位我们必须须对一些客客观制约施施工的条件件进行明确确并提请业业主，对这这些条件应应引起充分分的重视，并并在施工前前进行落实实解决。5.44.1.2、根据编编制的施工工总进度计计划，编制制关于图纸纸、设备、材材料等的确确定、定货货、进场等等计划。计计划表中时时间的确定定，是根据据以往工程程的施工经经验而形成成的，特别别是设备及及有些定制制的材料有有一定的加加工期限，在在计划表中中所表述的的是最晚的的极限时间间，只有保保证了这些些时间的要要求，就能能按施工进进度计划完完成本工程程的施工任任务。5.4.2施工工进度计划划管理及管管理措施5.4.2.11、以周计计划作为实实施性计划划，在确保保周计划按按时完成的的前提下，保保证月计划划完成，阶阶段性计划划，直至总总进度计划划的完成。施施工进度计计划的控制制结果作为为我司对项项目的重点点考核指标标以月度检检查进行全全面考核，并并与项目部部人员的经经济收入挂挂钩，以确确保工期按按各节点要要求准时完完工或提前前完工。同同时明确项项目生产经经理主抓落落实计划的的实施，各各施工员落落实日计划划的实施。项项目总工程程师监督检检查各施工工进度计划划的落实情情况。项目目经理对整整个过程的的施工进度度计划，特特别是阶段段性网络计计划进行总总控制5.4.2.22、使用Projiiect软软件认真编编制月、周周计划，作作好工程进进度控制，认认真填写施施工日志，建建立单位工工程工期考考核记录。坚坚持合理的的施工程序序，不打乱乱仗，力求求均衡生产产。加强成成品、半成成品保护，制制定保护措措施。5.4.2.33、合理安安排混凝土土浇筑时间间和模板制制作时间，是是克服环境境因素影响响、保证工工期的重要要措施。5.4.2.44、施工配配合及前期期施工准备备工作，拟拟定施工准准备计划，专专人逐项落落实，确保保后勤保障障工作的优优质高效。工期影响因素分分析图1目标明确1目标明确2责任分明3施工准备4进度控制5现场管理6调度供应7物质供应8机具配备工期影响因素企业内部企业外部工程管理供材料及时性工艺设备供货设计出图时间及变更相关施工单位工程进度气候影响资金到位情况施工人员1责任心2工时利用1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合施工进度计划管理流程图施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划周计划审计算工程量实施编制专业工种日记项目经理、项目总工程师项目计划经理进行计划监督追查原因计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数在项目生产经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成周计划完成周计划末完发现问题,调整处理解决提出意见及存在问题阶段性施工进度计划解决工长提出问题第六章施工现现场平面布布置及管理理由于该工程场地地较小，周围建筑筑覆盖率很很高，计划划设置一个大门，一一个位于西西南角，开开工前正式式启用，为为方便材料料及人员的的出入，工工地办公室室、工人宿舍舍统一打设设在离场地地外200米的空地；另外外钢筋加工工、模板堆放放场地拟定定在西面靠靠办公室。6.1施工现现场平面布布置6.1.1施工工机械的平平面布置6.1.1.11砼施工机机械的选择择本工程使用预拌拌砼。在结结构施工时时，为确保保箱涵砼大方方量的供应应，现场配配置1台砼输送送泵。6.1.1.22.钢筋加工工机械、材材料堆场的的设置根据工程量的大大小和我司司长期的实实际经验，在在钢筋加工工场配置钢钢筋切断机机1台、弯曲曲机2台、钢筋筋调直机11台、焊机机4台，木工工制作场配配制圆盘锯锯3台，另外外配置潜水水泵24台。6.1.3生活活办公设施施的平面布布置6.1.3.11．生活区布布置在现场场东面离现现场200米业主指定定场地，采用雅致致活动板房房进行搭设设；生活区进行行统一集中中管理。6.1.3.22．工程专用用配电房布布置在现场场南角离变变压器电源源较近位置置。其他见见《沙井南南环沟沙福福河施工平平面布置图图》。PAGE办公区及施工区区临建设施施一览表序号用途面积(平方米)位置需用时间名称平面尺寸数量1综合办公室及会会议室12m×6mm172.0西面民房一层开工至竣工2监理办公室12m×6mm172.0西面民房一层开工至竣工3材料库房5.4m×66m132.4开工至竣工4配电室3.3m×44.2m113.86开工至竣工5水泥库房7.2m×44.5m164.8开工至竣工6安装加工场3m×8m124现场开工至竣工3m×14m1427钢筋堆场5m×18m190开工至竣工8钢筋加工房5m×24m5.m×15mm1112075开工至竣工9门卫值班室3.3m×44.2m241.58开工至竣工10搅拌机棚5m×6m260开工至竣工11电工房3.3m×44.5m114.85开工至竣工12机修房3.3m×44.5m114.85开工至竣工13工人宿舍区3.6m×77.3m201103.766开工至竣工14生活区食堂8m×15m1120开工至竣工15生活区厕所、冲冲凉房及公公用区域13406.1.4工地地临时道路路的布置施工场外“三通通一平”已具备；我司将对对围墙范围围内的临建建设施场地地及办公区区用C20的砼进进行场地硬硬化，大门门处设置洗洗车点，以以保持施工工现场及道道路的整洁洁。施工现现场办公区区设置一定定的花坛和和绿化带，美美化现场环环境。6.2临时用水水的设计及及布置6.2.1施工工给水系统统：施工用水利用附附近工厂的的DN1000供水管管网取水口口接水；施施工用水、电电条件基本本具备，进进场后可开开展施工。1、现场施工用水水量按下式式计算：q1=式中：q1——施工用水量（LL/s）；；K1——未预计的施工用用水系数（取取1.055~1.115）；Q1——年（季）度工程程量（以实实物计量单单位表示）N1——为混凝土搅拌机机用水大量量取250（L/m3）T1——年（季）度有效效作业天数数（350d）；t——每天作业班数（2班）；K2——用水不均衡系数数为1.5（可查阅阅资料库中中施工用水水不均衡系系数表）；；则：q1==1.00（LL/s）2、施工机械用水水量可按下下式计算：：q2=式中：q2——计算的是为整个个工程全过过程的施工工机械用水水量（L/s）；K1——未预计施工用水水系数（1.055~1.115）；Q2——同一种机械台数数（台）；；N2——施工机械台班用用水定额（可可查阅资料料库中机械械用水参考考定额）；；K3——施工机械用水不不均衡系数数为2.0（可查阅阅资料库中中施工用水水不均衡系系数表）；；主要施工机械用用水量为：：（考虑搅搅拌机和砂砂浆机）=0.6943、施工现场生活活用水量可可按下式计计算：q3=式中：q3——施工现场生活用用水量（L/s）；P1——施工现场高峰期期昼夜施工工工人数按按100人；N3——施工现场施工人人员用水定定额（一般般为20LL~60L）；；t——每天作业班数22班；K4——施工现场用水不不均衡系数数，取1.5。施工现场生活用用水量计算算：(1000*30**1.5))/(2**8*36600)==0.8（L/s）施工现场消防用用水量q5；查施工工手册取q5=0.110（L/s）总用水量Q计算算：（1）、当（q1++q2+q3）≤q5时，则Q=q5+0.55×（q1+q2+q3）（2）、当（q1++q2+q3）＞q5时，则Q=q1+q2+q3（3）、当工地面积积小于5hha（公顷顷）而且（q1+q2+q3）＜q5时，则Q=q5最后计算算出的总用用水量还应应增加10%，以补偿偿不可避免免的水管漏漏水的损失失。总用水量Q计算算：q1+q2+q3=1.0009+00.10++0.2334=1..334＜q5Q=q5=100（L/s）供水管径选择：：（1）、计算法：式中：d——供水管直径（mm）；Q——耗水量（L/ss）；v——管网中水流速度度（m/s）可查阅阅资料库中中临时水管管经济流速速表。本工程主要考虑虑施工用水水q1（L/s）和现场场施工用水水q2（L/s）以及现现场消防用用水q5（L/s）；供水水管计划接接自周边市市政供水管管网。施工工用水量计计算：施工及生活用水水管径的计计算：D1===0.070（m）因此生活区及施施工区包括括消防用水水管径取DN70镀锌钢管管作为供水水水源。生活区用电接于于附近的供供电源，施施工动力用用电因管道道线路长，面面积广，位位置不固定定，采用2台75KW柴油发电电机、2台24KW柴油发电电机作流动动性施工用用电或备用用，以确保保工程顺利利施工。6.3临时用电电的设计及及布置6.3.1现场场勘察1、供电电源选择择低压电电源接自自附近变压压器。低压压采用三相相五线制，实实行三级配配电，即总总箱/分箱/施工配电电箱，全线线架设按架架空线。2、选择建筑工地地临时供电电电源时须须考虑的因因素：1）建筑工程及设设备安装工工程量和施施工进度；；各施工阶阶段的电力力需要量。2）施工现场的大大小，用电电设备在建建筑工地的的分布情况况和距离电电源的远近近情况。3）现有电气设备备的容量情情况，配电电线路尽量量设于道路路一侧，不不妨碍交通通和施工机机械的装、拆拆及运转，并并避开堆料料，挖槽、修修建临时设设施用地。4）室内低压动力力线路及照照明线路，均均采用绝缘缘导线，穿穿阻燃PVC电线管。依依据施工现现场实际情情况合理确确定配电线线路布局。3、配电导线截面面计算建筑工地临时供供电，包括括动力用电电和照明用用电两种，在在计算用电电量时，从从下列各点点考虑：全工地所使用的的机械动力力设备，其其他电气工工具及照明明用电的数数量；施工总进度计划划中施工高高峰阶段同同时用电的的机械设备备最高数量量；各种机械设备在在工作中需需用的情况况。总用电量可按以以下公式计计算：式中：P——供电设备总需要要量（kVA）P1——电动机额定功率率，取∑P1=97..7（kW）P2——电焊机额定容量量，取∑P2=35（kVA）P3——室内照明容量，取∑P3=5（kW）P4——室外照明容量，取∑P4=(∑P1+∑P2)×10%=[[97.77(kVAA)+355(kVAA)]×110%=113.277KW((kVA))。cos——电电动机的平平均功率因因数，取0.70。K1、K2、K3、K4、——需要系数，取KK1=0.6、K2=0.6、K3=0.8、K4=1.0。K1、K2、K3——相应动力机械折折减系数。P总=P总=1.1×（00.6×997.7//0.7KKW+0..6×35KWW+0.88×5KW++1.0××13.997KW）=1344.98KKW1）按允许电流选选择三相四线制线路路上的电流流可按下式式计算：式中：I——线路上的电流值值（A）；K——需要系数，可依依据供电线线路布设及及相应电气气设备使用用等情况合合理确定（查查阅参考资资料库中需需要系数表表）P——供电设备需要容容量（kAAV）U——线路上的电压（V）cos——功率率因子，临临时线路取取0.7。2）选择导线采用三相线BVV铜芯塑料料绝缘线；；I=(A)根据上述计算，平平面布线按按就近施工工段进行布布线，根据据施工手册册规定，考考虑用电线线路的富余余系数，因因此现场安安装主芯为为BV35mmm2铜芯线能能满足要求求，同时考考虑用电安安全，设置置TN-SS接零保护护系统，因因此施工用用电采用五五根铜芯塑塑料绝缘线线。6.3.2安安全用电技技术措施：：A、该工程临时施施工用电，安安全运行必必须按本设设计要求设设置接地和和接零、杜杜绝疏漏。所所有接地接接零处，必必须保证可可靠的电气气连接，专专用保护零零线PE必须用黄黄绿双色多多股铜芯软软线，严禁禁与相线及及工作零线线混用。电电气设备的的设置，安安装防护，使使用及维护护由项目电电工负责。电电工必须有有特殊工种种的操作证证以及其它它相关证件件。B、施工现场的配配电箱包括括总配电柜柜，均应配配置漏电开开关确保三三级保护，并并且开关箱箱中实行一一机一闸一一漏电保护护，开关箱箱内所设置置的漏电开开关，额定定漏电动作作电流和动动作时间，不不得超过30mA/0.1秒，危险险场所，潮潮湿及易触触及带电场场所，所配配置的漏电电开关额定定动作电流流不得超过过15mAA/0.11秒。C、配电箱及开关关箱中的电电气装置必必须完好，装装设端正牢牢固，不得得置，各接接头应紧固固接触良好好，不得有有过热现象象，各配箱箱，开关箱箱应标明回回路号，用用途名称、编编号、责任任人、并配配锁。D、在危险场所，潮潮湿以及易易触及带电电安全的场场所应采用用安全电压压，不大于于24伏供电。6.3.5.33安全用电电组织措施施：建立健全临时用用电施工组组织设计和和安全用电电技术措施施的技术交交底制度。建立安全检测巡巡视制度，加加强职工安安全用电教教育，建立立健全运行行记录维修修记录，设设计变更记记录，确保保停电检修修制度的实实施，防止止误送电，倒倒送电等。凡不符合JGJJ46-22005规定的非非电气专业业人员严禁禁在系统内内乱接线。以以及检修与与电气设备备相关的一一切工作。6.3.3安全全用电防火火措施：合理配置、检修修、整改、更更换各种电电器，对用用电设备的的连载，短短路故障进进行可靠的的保护。在设备和线路周周围不得堆堆放易燃、易易爆和强腐腐蚀质，不不得使用火火源。在用电设备及电电器设备较较集中和施施工场所必必须配制干干粉式（1211）灭火器器和用于灭灭火的绝缘缘工具，并并禁止烟火火。加强电气设备、线线路、相与与地的绝缘缘，防止闪闪烁，接触触电阻过大大产生的高高温、高热热、并合理理设置防雷雷装置。6.3.4其它它1、项目电工在临临时用电系系统的组织织施工过程程中，项目目必须对作作业人员进进行有关方方面的《安安全技术交交底》，做做到作业人人员心中有有数，杜绝绝作业中全全事故的发发生。2、临时施工用电电工程施工工完成后，项项目的必须须对现场进进行一次全全面的检查查验收。包包括相对相相-相、相-地间绝缘缘电阻进行行测量；各各处接地电电阻进行测测量，并做做好记录。3、施工临时用电电工程要经经公司相关关部门和政政府有关部部门验收后后，才能投投入使用。项项目上完成成施工用电电工程后，应应及时通知知公司相关关部门进行行验收。然然后报请政政府部门验验收。方案主要参考资资料如下：：1、《常用电器选选择与计算算手册》辽宁科学学技术出版版社2、《建筑电气常常用数据手手册》中国建筑筑工业出版版社3、《施工现场临临时用电安安全技术规规范》（JGJ446-20005）4、《建筑安全》中