装修公司管理流程表

名夏装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般依据以下五项原则，如表10－1所示。表10－1装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容分析流程设计要始于客户需求、终于客户需求，所以，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基根源则以客户需求为导向2.装饰公司流程设计的目的在于提升公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务知足客户需要的能力马上公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为以流程为中心中心的管理方式，即进行“流程式管理”核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，所以，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程优先安排核心流程科学、合理的流程系统是保证公司各项业务正常运行的前提条件，所以要合理安排各流程之间的逻辑关系温次序流程着重的是团队协作，所以在流程设计与流程再造的过程中，要以人为本的团队管理贯彻“以人为本”的管理思想，着重团队的整体作用，着重团队中人员之间的配合装饰公司是在特定的环境中营运的，必定会遇到环境条件的拘束，与环境条件相适应所以装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境要素，如施工所用的涂料应切合必定的环境标准第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图单位名称装饰公司流程名称装饰公司家装服务流程层次1任务纲要家装接洽、设计、施工、查收及保修等服务的展开单工程技工程施工家装估量家装客户客户位术部门监理部管理部设计部结算部业务部服务部节ABCDEFGH点1开始2交流设计接洽咨询现场量房配合供给资料3初步方案改正建议4改正方案5参加设计全套估量报价报价核查6签署合同签署合同办理配合7现场交底现场交底8配合资料进场配合9指导施工指导隐蔽工程隐蔽工程查收10完工查收完工查收11结算资料结算结算办理12结束保修1314（二）装饰公司家装服务工作标准任务名称节点H2接洽咨询F2D2H3提出初步设D3计方案D4H4

任务程序、要点及标准时限有关资料程序客户经过电话、网络或其余方式向本公司业务员咨询随时家装事宜业务员向客户认识其装饰意愿后，填写《客户装饰装一、装饰公司客修意愿登记表》，并向客户介绍本公司的设计风格、户招待管理制收费标准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师度家装设计师负责招待客户，听取装饰要求及建议，仔细记二、《客户装饰录，并向客户讨取设计所需的基本资料，如房层平面图装饰意愿登记家装设计师与客户交流装饰设计思路，并商定现场勘表》察、量房的时间要点及时、礼貌地招待客户咨询标准切合客户招待地有关规定程序家装设计师预先与客户电话交流，再次确认现场量房的时间、地址家装设计师按商定，在客户的配合下，亲身到现场进一个工行胸怀并察看现场环境，详尽认识客户对于装饰的具家装初步设计作日体要乞降思想，并剖析客户的需求能否合理、可行方案依据客户的要乞降房子的实质结构，家装设计师开始一个工制作原始平面图、平面改造图，依据此提出初步设计作日方案，包含平面部署图及成效图、初步报价初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师依据客户的改正建议对初步设计方案进行改正要点初步设计方案的提出标准初步设计方案应在现场量房的基础上提出，切合客户要乞降房子结构要求任务名称节点任务程序、要点及标准时限有关资料D5A6一、全套装饰方D6案设计方案及E6二、各样施工图估量评估报程序F6纸价H6三、装饰工程预H7算清单F7初步设计方案经过客户认同后，家装设计师持续供给签校正式合H7全套装饰方案，其内容包含方案特色、设计构想、功一、全套装饰方同F7能分区、装饰装饰风格、平面布局、整体成效、设备依据实案际二、《家庭居室装备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及成效图、个别方向的节点图等装饰装饰工程施工工程技术部有关工程师依据各装饰面的平面图、配合合同》制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开三、装饰工程报关、插座）部署图等设计师把全套装饰方案移交给估量结算部，估量结算依据实依据“包工包料”、“包清工”等不一样方式进行工程预际算设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装饰方案，一个工并向其介绍装饰工程估量，逐项检查、核实估量中的作日单价、数目等内容若客户对全套装饰方案及工程估量无异议，家装业务员即可与其签校正式的《家庭居室装饰装饰工程施工合同》；若客户仍有异议，设计师则应改正方案要点全套装饰方案的供给及详细的工程估量标准各样施工图明确、清楚，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包含品牌、型号）及其价钱程序在全套装饰方案及工程估量获得客户认同的状况下，依据实家装业务员即可着手与客户签署《家装居室装饰装饰际工程施工合同》任务名称节点任务程序、要点及标准时限

价单、图纸和材料样品有关资料有关资料此合同一般包含两方名称、项目内容、质量要求、装签校正式合修花费、付款方式、施工限期及两方的责任义务争议同解决方式等，合同附件包含装饰工程报价单、图纸和资料样品（合同及附件一般一式两份，由两方各执一份）签署合同时，两方应就工程的增减项目进行详尽的说明，共同磋商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由两方署名认同合同签署后、客户一般须预先支付必定比率（往常为50％）的合同款要点H8一、施工交底管C8理制度A9二、全套装饰方B9案及各样现场交底《家庭居室装饰装饰工程施工合同》的签署施工图纸C9D9三、装饰工程预H9算清单四、《施工进度表》标准C10一、全套装饰方工程施工合同条款明确、清楚，须经过法律顾问确实认A11案及各样施程序C11公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通工图纸D11知后，即通知施工管理部办理动工进场手续二、《施工进度施工管理部经理认识施工进度，组织施工队伍，指定表》依据实现场负责人（施工员），并在客户的辅助下办理进场际手续任务名称节点任务程序、要点及标准时限有关资料进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参加现场交底工作，由家装设计师向有关资料施工负责人详尽地解说工程估量项目、图纸、特别工一个工艺，介绍电源导线、有线电视野路、通讯线路、安保作日线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数目，橱柜、浴具等标高的地点，门、窗基准的测试与修正要点现场交底标准现场交底工作全面、清楚程序施工管理部在资料管理部、运输管理部、工程监理部等有关部门的辅助下，办理装饰装饰资料进场手续装饰装饰所用的资料应切合对人体无害和环境保护的有关要求，对于需客户供给的装饰主材，施工员须提早三天通知，以便客户提早准备本着适用、安全、经济、雅观的原则，施工员组织泥工程施工工、水工、电工、木匠、漆工、杂项工分别对家庭居依据合室内部固定的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其同他家具设备、物件）进行装饰装饰，并监察检查工程的质量工程技术部、设计部有关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作隐蔽工程验B12一、全套装饰方收C12案及各样施D12工图纸H12二、《施工进度计划表》三、《工程整顿家装工程的施工协议书》、《工程项目改正单》四、《隐蔽工程查收质量报告书》任务名称节点任务程序、要点及标准时限有关资料标准完工查收结B13严格按全套装饰方案种的要求进行一、全套装饰方算C13程序案及各样D13客户依据《施工进度计划表》中的时间按期来工地察施工图H13看，认识施工进度，检查施工质量；如发现问题，及依据实二、《施工进度C14时与现场的施工员磋商，填写《工程整顿协议书》进际表》E14行项目整顿三、《家装工程F14若客户在施工过程中欲改正工程项目，须与施工员商完工查收H14量并确立所有改正的施工项目，填写《工程项目改正单》单》工程监理不按期检查工地的施工组织、管理、规范及依据实施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监察际有关资料水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查查完工作，查收合格后各方应在《隐蔽工程查收质量报告书》上署名确认业主对隐蔽工程进行查收和确认后，按合同规定缴纳中期工程款（一般缴纳比率为合同款的45％）要点隐蔽工程的查收标准按家装工程质量查收规定履行程序家装工程所有完工后，施工员组织施工现场的洁净和整理一个工工程达成后，客户、家装设计师、工程监理、施工员作日四方依据国家及行业规范进行整体工程的完工查收工作，对工程资料、设计、工艺质量进行查收，对不依据实合格或未能达到客户要求的地方，要求施工管理部的际限期内进行改正，直至达到查收标准完工查收结算办理保修手G15续任务名称节点

确立装饰装饰结果合格后，查收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即达成查收交工要点客户服务的相完工工程的查收关制度任务程序、要点及标准时限有关资料标准按家装工程质量查收规定履行程序工程交工后，客户服务部按合同商定，为客户办理保一个工修手续，向客户介绍保修的质量范围、维修电话、使作日用过程注意事项以及公司的按期回访制度等要点保修手续的办理标准客户满意二、装饰工程公装招标流程（一）装饰工程公装招标流程图单位名称流程名称公装招标流程层次3任务纲要公装项目的招标单位总经理营销总监公装业务部有关部门招标单位节点ABCDE开始12检查招标信息公布招标信息准备招标资料配合3讨取资格预审表4填写资格预审表确接受、审察资料5接受观察组织观察指导购置、研究出售招标文件6参加参加现场勘探组织现场勘探7参加标前会议组织标前会议8确立招标策略配合审批审察9编制招标文件封、递招标文件接受招标文件10参加开标会议宣布标底、开标参加谈判定标判断11接受中标通知书发中标通知书12准备履约保证13签署合同签署合同结束1415161718（二）装饰公司公装招标工作标准任务名称节点任务程序、要点及标准时限有关资料招标前的准E2程序一、招招标程序规备C2公装业务部对市场进行检查和研究，宽泛收定C3集工程项目信息并进行仔细剖析，选择合适随时二、招标单位招标D3本公司招标的项目信息公装业务部依据掌握的项目招标信息，联合三、有关的招标资本公司的实质状况和需要，剖析确立能否参料与招标；若决定参加招标，则须准备好招标的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工一个工程成立部、行政人事部等多个部门的配合下，作日准备招标及资格预审资料要点招标信息的调研招标资料的准备标准招标信息充分、正确、靠谱招标资料齐备，参加招标常用到的资料与文件包含：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、拜托代理人受权书、项目负责人的任命证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细状况、公司质量保证系统运行状况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实行项目的接受资格预审

C4C5

程序

一、《招招标法》二、招招标程序规E5公装业务部经过电话或邮件的方式向招标单定E6位讨取资格预审表，认识招标项目的有关介三、资格预审表及C6绍有关资料填写资格预审表的详尽栏目，包含招标申请一个工人（本公司）的概略，经验与信用、财务能作日力、人员能力及设备状况公装业务部将资格预审表、招标资料递送给招标单位，以便参加招标先期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通事后依据实质状况需要通知公装业务部招标负责人准备现场观察事宜招标负责人准备现场观察招待事宜任务名称节点任务程序、要点及标准时限有关资料要点接受资格预接受资格预审审标准资格预审表填写规范、齐备，预审资料齐备程序招标负责人向招标单位购置招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相一、《招招标法》依据实E7关人员详尽阅读招标文件的各项条款，剖析、二、招招标程序规研究招标文际C7研究招标文件，明确招标单位的要求，熟习定件B7招标须知三、招标文件及图要点纸招标文件及图纸的研究！标准研究招标文件时，应做到明确地认识招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确两方的权益和义务，包含工程承包方式，工期及违约处罚，材料供给及其价款结算方法，预支款的支付和工程款结算方法，工程改正及歇工、窝工损失的办理方法（2）研究设计图纸、技术说明书，包含整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和详细要求，设计规定的各部资料和工艺方法，工程对装饰装饰资料有无特别要求程序依据招标单位的安排，招标负责人组织有关人员参加现场勘探活动，在现场听取招标单位的设计交底E8参加现场勘现场勘探结束后，招标负责人组织有关人员C8察及参加标联合招标文件、设计交底提出怀疑，向招标E9前会议单位发出版面资料C9招标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑要点进行工程现场的勘探任务名称节点任务程序、要点及标准

依据实际一、《招招标法》一个工二、招招标程序规作日定时限有关资料参加现场勘标准察及参加标前会议确立招标策C10略及报价方B10案A10

做到仔细、全面，现场勘探一般包含以下七项内容：1）专业配套工程的施工进度、配合协调状况2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量3）资料的寄存状况4）施工所需的水电供给状况5）当地的装饰装饰资料和设备的供给状况6）当地公认的装饰装饰技术操作水平易收费状况7）当地的天气条件和运输状况程序招标负责人组织公装业务部研究招标策略，依据实以指导招标的全过程，在保证中标的同时确际保从工程项目中盈利招标策略报营销总监审察后报总经理审批，一个工并依据有关建议进行调整作日招标负责人依据估量结算部计算的工程量、依据实资料及工时耗费量，在市场价风格查和咨询际的基础上，编制报价方案报价方案报营销总监审察后报总经理审批，一个工并依据有关建议进行调整作日要点招标策略和报价方案的拟定标准合理、科学，保证中标，保证盈利

一、招招标程序规定二、招标策略、投标报价方案文件程序公装业务部在招标负责人的率领下，依据招标文件的各项要求编制招标文件，包含招标书、招标书附录、招标保证金、法定招标人资格证明文件、受权拜托书、拥有标价的工程量清单、资格审察表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其余资料任务名称节点任务程序、要点及标准公装业务部在规定的招标截止日期前，将投

时限有关资料编制及封递招标文件参加开标会E13议C13C14E14接受中标通E15知及签署合C15同C16C17E17

标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到招标文件后，应通知招标单位已收到招标文件要点招标文件的编制标准严格按招标规定的要求编制程序招标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议

一、《招招标法》二、招招标程序规定一、《招招标法》二、招招标程序规定依据实三、《中标通知书》际招标负责人组织谈判小组，依据招标策略及报价方案，与招标单位就招标文件中已有的依据实内容进行再次确认，就招标文件中未波及的际技术性、商务性问题达成一致建议公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答有关问题要点参加开标会议标准准时、准备充分程序招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的《中标通知书》公司在收到《中标通知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购置方供给担保书或担保金公司与招标单位在两方建议达成一致的基础上，受权代表在合同上署名，合同随机奏效要点签署合同标准合同须经公司的法律顾问审察三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程层次3任务纲要编制详尽、周到的施工组织设计单位工程总监估量结算部施工管理部公/家装设计部公/家业务部节点ABCDE1开始2认识工程概略移交工程资料描绘工程概略3计算主要工施工整体部署4拟定施工方案否5编制施工进度计划审批是编制施工准备工作计划6否审批编制各样资源需求计划7是制作各样施对施工现场进行平面部署8拟定各项保障举措指导确立主要经济技术指标9否完美施工组织设计审批10是应用、存档11结束121314公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准任务节点任务程序、要点级标准时限有关资料名称程序施工管理部研究、剖析公/家装业务部移交的工程资料分两部分描绘拟装工程的概略：（1）工程建设概略，包含工程的建设单位，工程一、招标文件、的名称、性质、用途、作用和建设目的，资计划文件金根源及工程造价，动工、完工日期，设计、及合同文描绘E2依据施工、监察单位，施工图纸状况，施工合同，件工程C2实质主管部门的要求及有关文件等。二、工程建设概略C3（2）工程施工概略，包含建筑及其结构特色，工文件及工程的设计特色，设备安装设计特色，当地的程现场勘自然、技术、经济条件，施工条件等察资料要点工作概略的描绘标准内容全面、条理清楚、突出工程特色程序一、招标文件、计划文件估量结算部配合施工管理部依据工程的概略及及合同文各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包含地依据件施工B4面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及实质二、工程建设整体C4涂料，细部装饰，拆掉等各项工程的工程量文件及工部署施工管理部依据工程概略和主要工程的工程量，程现场勘对工程施工状况进行整体部署，包含施工组织机依据察构安排、施工程序安排、施工区段区分、人员进实质三、本公司标场方法、资料供给方式及门路等准及现有要点资源施工整体部署标准部署仔细、周祥；（1）在安排施工组织机构时，对付各个部门的职能及相应人物的详细职责做详尽说明；（2）在区分施工区段时，应依据工期的要求，计算分段工程量、应部署的劳动力和设备机具数目等状况任务节点任务程序、要点级标准时限名称程序施工管理部依据整体部署，着手拟定施工方案，包含确立施工展开程序、确立施工起点和流向、确立施工次序、选择施工方法与设备机具等拟定

有关资料一、招标文件、计划文件及合同文要点件施工C5施工方案的拟定二、工程建设方案标准文件及工施工步骤全面、完美，工序安排合理程现场勘程序察编制依据合同要求、施工季节状况、节假日状况、施一、招标文件、施工C6工标准图及有关技术资料、估量的工程量、已确依据计划文件进度A6定的方法、资源供给条件、估量制度等，编制施实质及合同文表工进度计划件编制施工准备工作C7计划C8及各A8种资源需求计划

编制施工进度计划时，一般依照以下步骤进行；二、工程建设（1）联合施工方法、施工条件及组织状况区分文件及工施工过程；（2）确立劳动量及所需的设备机具数程现场勘量；（3）确立每个施工过程的施工天数；（4）编察资料制施工进度初始方案三、施工整体一个部署及施施工进度初始方案报工程总监审批后，依据工程工作工方案总监的建议检查、调整进度计划日四、本公司标准及现有要点资源施工进度计划的编制标准切合工期要求及质量保证要求程序依据经过审批的施工进度计划，即可着手编制施一、招标文件、依据工准备工作计划，包含技术准备、资源准备、现计划文件实质场准备及其余有关准备工作及合同文施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编制件依据包含劳动力、机械及工艺设备、主要资料、构配二、工程建设实质件、成品及半成品等各样资源需求计划文件及工施工准备工作计划、各样资源需求计划均以图表一个程现场勘的形式展现，报技术总监进行审批，并依据其意工作察资料见进行调整和完美日三、施工进度计划要点四、本公司标准及现有施工准备工作计划、各样资源需求计划的编制资源任务时限节点任务程序、要点级标准名称标准所有数据做到有据可查，切合有关规范、公司标准的要求程序施工管理部在公/家装设计部的配合下，对施工现场进行合理部署，规划出施工管理区、工作区、依据生活区、仓储区、临电、临水、消防器械、安全实质护栏、排电扇、安全通道、通风口等地点施工要点现场C9现场的平面部署平面D9标准部署合理、科学、安全、便利、切合劳动保护、安全、防火等有关要求程序为了保证工期和施工进度计划的实现，施工管理部应预先拟定一些相应的保障举措，以对付暂时依据出现的不测事情，这些保障举措包含工期、质量、实质拟定安全、冬天及雨期施工、环境保护等保障举措各项C10要点保障各项保障举措的拟定举措标准周到、仔细、合理

有关资料一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、装饰装饰有关技术规范一、施工进度计划二、本公司标准及现有资源三、装饰装饰有关技术程序施工管理部须依据工程实质状况，确立本工程应实现的经济技术指标，比如合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等在前述所有文件、图纸、表格的基础上，依据招标文件及其余有关要求，完美施工组织设计的内容及结构A11完美编制达成的施工组织设计最后稿提交给工程总一、施工组织C11施工监进行审察，并依据有关建议进一步改正和完美设计C12组织经过审批的施工组织设计，或作为公装工程招标二、档案管理A12设计文件的构成部分，或作为家装工程施工的整体指制度C13挥文件进行应用，施工管理部进行编号、散发、存案及存档要点施工组织文件的完美、存档标准切合公司档案管理制度的有关规定四、装饰工程估量编制流程（一）装饰工程估量编制流程图单位名称流程名称装饰工程估量编制流程层次任务纲要装饰工程估量的编制单位工程总监估量结算部其余有关部门节点ABC1开始2辅助采集有关文件资料阅读、检查施工图纸3熟习施工组织设计的4熟习掌握估量定额及5列出工程估量分项表指导计算、汇总工程量配合6套用定额单价确立分项工7计算各样有关花费8确立工程估量9审定能否知足10审察编写工程估量书11存档、应用结束121314（二）装饰工程估量编制工程标准任务节点任务程序、要点及标准时限有关资料名称先期B2程序一、装饰工程估量编制准备C2估量编制人员第一应采集一些估量编制必要的B3文件资料，包含一套完好的施工图纸及设计说B4明，施工组织设计有关文件，现行有关估量定额B5或各省/市/地域单位估价表、花费定额、资料指导价等公/家装设计部、施工管理部等有关部门分别协助供给施工图纸及设计说明、施工组织设计有关文件阅读施工图纸及设计说明，认识工程的结构、做法、资料等内容，检查施工图纸能否齐备、图的尺寸能否有误，检查建筑图、结构图、细部大样和施工图之间能否互相对应，检查个部位之间的联合、个部位的做法能否合理、合适估量编制人员还应认识施工条件、四周环境、地理条件、施工方法、机械装备、进度安排、技术组织举措及现场平面部署等与施工组织设计相关的内容剖析、掌握现行工程估量定额的内容、定额子项目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等有关规定要点估量编制以前的准备工作标准准备工作充分、仔细。对工程建筑物的所有结构、构件连结、资料供给方式、装饰要求等有清楚的认识

有关规定一个二、施工图纸及设计说工作明日三、施工组织设计有关文件四、现行有关估量定额即时有关规定个工作日依据实质个工作日计算B6程序一、工程量计算有关规并汇B7在掌握各样图纸、施工组织设计及估量定额的基定总工A7础上，区分工程估量的各个分项，并按由外至内、二、施工图纸及设计说依据程量C7由上至下、先框架后细部、先基层后边层的次序，明实质编制工程估量表，并将估量表中的各个分项逐项区分为子项目估量编制人员正确计算各分项的工程量，包含地依据面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及实质涂料，细部装饰，拆掉等各项工程的工程量在计算工程量时，公/家装设计部、工程技术部、施工管理部等有关部门予以配合，工程总监予以指导和核实任务节点

任务程序、要点及标准

时限

有关资料名称要点

即时将各个分项区分为子项目计算各分项工程量的计算并汇标准总工区分子项目时，应与估量定额中的子项目尽量一程量致，以便套用定额单价各分项工程量的计算应达到正确无误套用

程序定额单价

在达成工程量的计算以后，即可按有关规定套用定额单价

依据实质

现行有关估量定额有关B8及确

用定额子项目的估量价钱乘以工程量即获得相

规定定分

应项目的定额直接费，包含人工费、资料费、机项工

械费程直要点接费定额单价的套用标准套用时应注意分项工程的资料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完好一致；对子分项工程的有关内容与定额内容不一致的，且定额中规定不一样意换算的，应从头编制“生项”进行计算程序计算各样有关B9花费B10及确B11定工程预算

经过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差异，此时须按有关规定计算或调整差价：依据（1）资料差价＝市场价钱+资料运费-定额资料价钱实质或；资料差价＝近期造价信息中的资料价钱-定额资料价钱2）人工费、机械费差价按当地有关规定进行调整接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其余现行有关估量定额有关花费：规定1）直接工程费＝定额直接费+其余直接费+现场直接费依据（2）其余直接费＝定额直接费×相应费率（定额费实质率）3）工程间接费＝直接工程费×相应费率（定额费率）4）其余花费＝直接工程费×相应费率在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和任务节点任务程序、要点及标准时限有关资料名称依据上述各项花费，按有关花费定额即可进行汇总工程估量，其公式以下依据工程估量=(直接工程费+简介费+其余花费+计划实质计算收益+差价调整)×税率各样工程估量出来后，还应将其与装饰装饰工程概算有关要求进行比较，如前者未超事后者，则编制工程花费依据估量书；若前者超事后者，则须自第一步开始逐及确实质步查明原由，纠正错误，以保证估量造价在工程定工概算投资额内程预要点算差价、直接工程费、简介花费及其余花费的计算标准按相应的公式正确计算程序分别编写估量书的封面、编制说明，与工程估量1个汇总表、工程量计算表、工程估量表、人工/材工作编制料/机械耗费量汇总表、差价表等一起按次序装日工程订成册，即形成完好的装饰装饰工程估量书B121个一、装饰工程估量编制估量A12工程估量书呈报工程总监审察，并依据其建议进有关规定书并工作B13行改正和完美二、公司档案管理制度上报日审批估量编制人员依据公司档案管理制度的有关规定，对工程估量书进行编号、散发、建档及保留要点工程估量书的编制标准相应规定的内容齐备五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作流程图单位名称

施工管理部

流程名称

装饰工程施工工作流程层次

3

任务纲要

装饰工程施工工作的展开单工程技术部施工管理部公/家装设计部门工程监理部客户有关部门位节ABCDEF点1开始2办理进场手续配合现场交底参加现场交底现场交底3施工队、设备以及查收配送资料4拆掉工程施工5水电煤气等隐蔽工程查收参加指导6署名、存档查收文件署名指导泥工、木匠、饰面、油分项工程查收参加7署名、存档查收文件署名8指导金属、安装工程施工9保洁完工查收参加10署名、存档查收文件署名结束111213（二）装饰工程施工工作标准任务节点任务程序、要点信及标准时限有关资料名称动工B2程序一、装饰工程准备F2A3-E3B4D4

施工管理部依据两方签署的施工合同，内行施工管政人事部的辅助和配合下，与客户、物业公1个工作日理制度司商定办理进场手续的时间二、施工交底在办理公装进场手续时，须注意以下事项：管理体F4

1）明确装饰客户须知2）公司施工队与物业公司签署《施工责任合同》3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（依据估量洽商的状况来办）4）在客户辅助下，办理施工队的进出证、施工人员押金等事宜5）明确装饰限期，合适加3—7天以防止工程缓期在办理公装进场手续时，公司的工程技术部、设计部、工程监理部等有关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）认识建筑物原有的自然状况，检查原有1个工作日建筑能否有损坏、能否存在其余问题2）确认施工现场拆掉项目的地点3）明确水嗳改造、电器改造项目的地点4）确认在施工图纸中表现不出的施工内容施工所需的资料管理部配齐后，由运输管理部运到施工现场，经工程监理部查收确认合格后，寄存在平面部署图所指定的地点

制三、装饰装饰工程施工合同四、装饰工程施工所需的各种图纸及文件要点进场手续办理、现场交底标准按有关规定履行程序依据建筑物及房子内的实质状况，施工项目负责人安排现场拆掉工作，并做好搬运和现隐蔽工程

B5A6~E6

场清理工作安排相应的施工人员展开水电煤气等隐蔽工施工C7~E7

程的施工，包含：（1）空调管道铺设；（2）及验B7

冷热水管的排放及供水设备安装；

（3）电源、收

1个工作日电器、通讯、照明等各样线的排放，确立装暗盒的地点，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等任务节点

任务程序、要点信及标准

时限

有关资料名称隐蔽工程施工及验收

完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐蔽工程现场查收规范》及有关规定进行查收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录

一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、《隐蔽工程现场验收规范》及有关规定分项工程施工及验收

隐蔽工程查收合格后，工程监理开出（隐蔽A8-E8一、装饰工程工程）查收单（三联），工程监理、施工项目C9-E9施工管负责人、客户均予以署名确认，此中一联由B9理制度客户收执、二联由施工人员保留、三联由公二、装饰工程司存档施工所需的各要点种图纸及文件隐蔽工程施工三、各分项工标准程查收规范切合隐蔽工程施工规范及质量要求及有关规定程序任务节点任务程序、要点信及标准时限有关资料名称泥工工程主要包含：（1）铺贴洗手间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴露台地面砖、厨房墙砖依据房子（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础大小、施工砌筑，洗手间、厨房地面防水层办理，卫生难度而定间地面办理；（4）厨房地面办理等木匠工程主要包含：（1）门窗套、护墙板、顶角线、吊顶间隔、厨具、玄关等木制品制依据房子作；（2）软卧家具（书柜，电视柜，鞋柜等）大小、施工的制作；（3）铺地板、踢脚线板；（4）在泥难度而定工完工以后，进行贴门套线、安装门、厨房及洗手间吊顶等工作分项工程施工及查收分项工程施工及查收油漆工程主要包含：（1）木作面腻子、木作面依据房子封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙大小、施工壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、难度而定墙纸粘贴等工程监理组织有关人员及客户按相应的查收规范分别查收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录要点各分项工程的施工及查收分项工程施工标准及验收安装A10工程B10施工B11～及竣B12工验C12～收E12B12任务

泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平坦、砖无空豉，洗手间地面要有必定比率的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口

一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程查收规范及有关规定节点名称

任务程序、要点信及标准时限有关资料木匠工程一般应达到以下标准：吊顶坚固、平坦、门向正确、开启灵巧、四角方正、木饰面表面拼接优秀、无胶痕、无翘口、柜体坚固、接口坚固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平坦、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平坦，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程主要包含铝合金门窗、塑钢门窗安依据实质装、防盗门窗、雨栅安装，晒衣架安装等安装工程主要包含门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨依据实质卫电器）的安装所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对节余资料、工程垃圾进行分类办理工程监理组织有关人员及客户按完工查收规范查收各部位施工质量，并对各部位工程量、1个工作日增减项目进行确认，做好查收书面文件（保修单）并署名要点完工查收标准各部位工程质量均合格六、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图单位名称施工管理部流程名称装饰工程项目进度管理流程层次3任务纲要装饰工程项目进度的规划、控制与协调单位工程监理工程监理部施工管理部有关部门节点ABCD1开始2审批工程监理部经理批阅编制总进度计划审批工程监理部经理批阅编制单项工程施工进度计划3编制施工作业计划4落实进度保证举措5实行进度计划配合6采集实质进度数据记录施工实质进度7工程监理部经理批阅阶段进度报告与计划比较、辨别误差8否误差持续实行计划是9责令进度调整拟定进度调整举措审批工程监理部经理批阅编制项目达成报告10存档11结束121314（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务节点时限有关资料任务程序、要点信及标准名称C2编制B2各种C3进度B3计划A3C4实行C5进度C6计划D6

程序施工管理项目主管依据合同的工期要乞降整个工程状况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有益于工程监理人员控制、协调项目进度项目总进度计划报送工程监理部经理批阅后，报送工程总监进行审批，并依据有关建议进行改正和完善在总进度计划的前提下，依据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数目，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工次序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划报送工程监理部经理批阅后，报送工程总监进行审批，并依据相亲建议进行改正和完美在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成详细的作业计划，以便指导基层施工队伍要点各样进度计划的编制标准合理、科学、可行程序依据各样进度计划的要求，合理区分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出要点及控制节点，并落实各项进度计划的保证举措

依据一、装饰装饰实质工程施工合同1个二、项目总进工作度计划日三、单项工程施工进依据度计划实质四、施工作业计划1个工作日依据实质一、项目总进度计划二、单项工程施工进进度计划保证举措主要包含：（1）技术举措，如为了缩短混凝土的保养时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理举措，如增添周转资料的投入、组织交错平行作业和流水作业等；（3）季节性施工举措，如冬天施工举措、雨季施工举措、夏天施工举措等

度计划三、施工作业计划四、施工实质进度记根

录表施工管理部严格依据各样进度计划动工、

施工，材据实料管理部、运输管理部等有关部门及时予以配合际要点实行进度计划保证举措的落实进度标准计划周到、仔细任务

节点

有关资料任务程序、要点信及标准

时限名称程序在施工过程中，施工管理部有关人员及时记录施工C7

即的实质进度，并及时反应给项目主管和工程监理人B7

时一、三种进度进度

员C8

计划检查

施工现场的工程监理及时追踪、

采集施工实质进度

即B8

二、阶段进度与报

数据

时B9

报告告及

按各样进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程

根B10

三、施工进度误差

监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度

据实C10

调整措调整

状况

际B11

施工程监理部经理批阅阶段进度报告，

展望施工进度

1个C11的发展趋向，并将实质进度状况与各个进度计划进行比较，辨别进度计划履行的误差

工作日编制C12《项B12目完A12成报C13告》

若无误差，施工管理部持续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场有关管理人员调整进度施工现场有关管理人员依据实质进度及工程监理人员的指示，共同研究、拟定进度调整举措，并制定相应的进度计划，持续落实计划保证举措要点进度的检查与误差的调整标准分阶段履行，及时发现误差，调整举措有效程序在履行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目达成报告》，详尽一介绍该项目的特色、实质花销的时间与计划时间的个工比较、实质成本和预计花费的比价、实行过程中遇作日一、三种进度到的重要问题及解决方法等计划《项目达成报告》报送工程监理部经理批阅二、《项目完《项目达成报告报送工程总监审批后存档成报告》要点项目进度计划履行状况总结标准达成《项目达成报告》七、公装工程项目完工查收流程（一）公装工程项目完工查收流程单位名称

工程监理部

流程名称

公装工程项目完工查收流程层次

3

任务纲要

公装工程项目完工查完工作的开张单位

工程监理

施工管理部

工程监理部

有关部门

有关外面单位节点

A

B

C

D

E1开始预查收2准备完工预查收资料完工预查收参加预查收返工与办理发现问题3组织复检45678910

发出《完工查收组织查完工作准备完工递交完工检查、查收签发《完工验签收《完工查收证明书》审定工程质量颁发《合格证接受《合格证书》移交工程档案资料接受工程档案办理工程移交锋续办理工程结束1112（二）公装工程项目完工查完工作标准任务节任务程序、要点及标准时限名称点程序施工管理部在工程完工后，准备完工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织完工预查完工作，预验1个工收人员一般由工程总监、项目主管、工程部经理、作日设计师、工程监理等人员构成完工预查收应分层、分段、分房进行，预查收人员按分工逐个检查，并做好有关记录，对不切合要求依据的部位和项目应确立修理举措和标准，并指定专人实质

有关资料一、国家或地方政府完工A2~预验D2收及C3返工B3办理C4

按期达成预查收除了检查工程施工质量、发现问题及时挽救外，还应检查完工图及技术资料能否齐备，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为完工验完工作做准备在查出的问题所有解决后，经过工程监理等质检部门的复检，解决所有遗留问题要点完工预查完工作的展开标准工程完工状况切合施工图纸和设计的使用要求，工程质量切合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合同规定要乞降标准

部门对于公装工程完工查收的相关规定二、《装饰装饰工程施工合同》三、施工图纸、完工图及技术资料准被C5程序一、国家或地方政府完工E5按合同规定的完工查收日，工程监理部应提早几日部门对于公装工查收B6向建设单位提交《完工查收申请报告》程完工查收的相C6建设单位在接到《完工查收申请报告》后，组织监关规定理机构、质量监察机构等准备检查查完工作二、《完工查收申请施工管理部准备查收所需的资料，并由工程监理部1个工报告》递交给建设单位作日三、完工查收所需的要点有关资料完工查收资料的准备标准资料齐备，完工查收资料包含完工工程概略、施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、资料/构配件/成质量量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日记、完工自检记录、工程质量检验评定资料、完工图纸等任务节任务程序、要点及标准时限有关资料名称点程序由建设单位组织监理机构、质量监察机构等专业机构参加，公司设计部、施工管理部、工程监理部参一、国家或地方政府E6与配合部门对于公装工完工E7召开完工查采集中会议，由设计部、施工管理部、程完工查收的相查收C7工程监理部介绍工程有关设计、施工概略及质量保1个工关规定B7证状况，并检查完工查收资料能否齐备，能否切合作日二、完工查收所需的有关规定有关资料建设单位、监理机构、质量监察机构等机构分组分依据专业各分项工程进行检查实质各分项检查小组集中分组报告检查状况，提出查收建议完工查收小组依据各检查小组的