设计管理制度(改)

1未来 设计管理制度2未来 3未来 总则为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使集团公司开发项一、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司招投二、设计合同必须采用公司法务部提供的标准合同范本；所有设审制度展览厅(或售楼部)等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准述各部门主管副经理、项目负责人和相关专家组成的方案评审小组进阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由总工办组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由总工办负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，4未来 二、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由总工办负责组织设计，设计成果须经过总工办、营销策划部、集团公司总经理进与跟踪制度方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交开发部报建前过审批的施工报建图纸和批文认真审核，设计管理项目组成员认真填5未来 施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。图纸会审由总工办组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，总工办须做好会审纪录，会审纪录文件必须经过总工办专业工程师、总工办主任二级签项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经项目工程部审核后交总工办，总工办必须组织设计管理项目组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退项目工程部重新修要求图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、6未来 是居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避免过境建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和日照、绿化、市政等要符合有关规范和规定；建筑外观要从小区整体考虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必须做到人流组织要合理；住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、建设装7未来 间的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标准要适宜；结构选型及布置合理；给排水、消防、热力、燃气、采初步设计中各项经济技术指标及投资概算须必须满足《项目统一。的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次8未来 业会审制度，及时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的施工图设计中各项经济技术指标及施工图预算须必须满足《项目各设计方案须经由审定权的领导审定后，方可进行下一步工作，设计方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必须重新进行方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失避免造成返工损失。在规划设计阶段，项目组各专业工程师必须提出案如存在两种以上方案可能性的，必须经过方案论证，方案论证结论。9未来 一、各项报建批复后，开发部必须及时将批复意见和批复图纸抄计修改联系单》开发及工程主管副经理审定后，经总工办技术讨论认可后方可发送设计单位进行修改。修改后的方案需重新进行相关方案为施工图设计需要修改而要求变更的，由设计单位或总工办填写《设后作为设计文件发送工程项目部安排实施，如果现场已按原设计进行理及集团公司总经理审核同意变更的，经过总工办研究，确认有必要3、因施工单位认为原设计不合理(如施工难度大，成本高等)，变更申请经由项目工程部经理、主管副经理、项目总经理审核同意，总工办研究确认后，不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由总未来 工办在工程变更申请表中直接签章；影响使用功能、设计效果及结构位将影响使用功能、设计效果、结构安全及各项验收的设计修改和