企业文化建设的心得体会

/企业文化建设的心得体会

以下是老师范文吧编辑为您整理的企业文化建设心得体会，供您参考。

企业文化建设心得体会【一】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它的目的就是在于激昂人心，提高素养，凝合力气，加强管理，提升效益，推动发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同，而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战，更应当重视企业文化建设，培育出独具特色的金融企业文化，从而推动农村信用社的改革和发展。对此，笔者认为建设农村信用社企业文化，应从以下方面着手：

一、目标定位，达成共识。就是要科学合理地制定企业文化的发展目标，明确农村信用社的基本信念，制定《农村信用社企业员工手册》、《农村信用社企业文化手册》和农村信用社的标记徽标，统一对外的服务行为，有效地引导农村信用社员工的相识和行为，激励员工的工作热忱和创新精神。详细定位表现在“三个明确”：一是明确企业文化建设目标是农村信用社整体发展目标的组成部分。创建特色的农村信用社企业文化是手段、是动力、是保证;而铸造卓越的农村信用社品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标和企业发展目标具有根本的一样性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为农村信用社企业文化建设坚决不移的奋斗目标;二是明确企业文化建设是农村信用社一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性，又具有很强的实践性。当前，农村信用社企业文化建设几乎是一片空白，在思想相识上存在不少障碍，主要表现在“四种心情”，即模糊心情、畏难心情、观望心情和埋怨心情，主要缘由是对农村信用社企业文化的功能和作用及现代企业发展趋向缺少全面了解。因此，要将理论和实践有机结合，构筑符合农村信用社特色的企业文化体系。三是明确企业文化建设是农村信用社发展的一项长期的战略性任务。一方面，它是一个按部就班、潜移默化的培育和植入工程;另一方面，又是一个和时代同步的开放伸延发展过程，所以，农村信用社企业文化建设必需确立长期巩固的思想，不能搞短期效益行为，不能只追求“阶段性成果”。只有强调共识，全员参和，集思广益，使决策和管理都建立在全员才智和阅历的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的农村信用社企业文化。

二、健全制度，规范操作。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势，又促使不同企业的企业文化朝着特性化的方向发展。可以说，农村信用社企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设农村信用社企业文化的同时，必需根据企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范。详细落实在“三个有”：一是有一套严谨的行为规范。包括制度规定、工作标准、管理方法、工作措施、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。二是有一套很有权威的学问读本，不是零碎的、说法不一的，而是被大多数农村信用社员工认可、基本精确的企业文化学问。三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方式、文明用语、风采展示、形象宣扬等。这个系统要有新意，要有特色，要工作和生活相结合，使员工喜闻乐见。只有这样，农村信用社企业文化建设才有牢靠的保证，才能长期作用于企业管理、改革和发展，真正成为企业前进的巨大动力。

三、宣扬灌输，深化人心。农村信用社企业的特性文化一旦形成体系，就须要进行传播和落实。任何一种新的文化推广，都是通过宣扬被员工认知的，通过进一步宣扬被员工接受的，农村信用社企业文化创建也是一样。因此，宣扬灌输“三要”要先行：首先是要让员工知晓。要对员工不断地加强灌输，加强农村信用社企业理念和人性化宣扬力度，在企业的各个沟通渠道进行宣扬和阐释，企业内刊、板报、宣扬栏、各种会议、研讨会、局域网，都应当成为企业文化宣扬的工具，要让员工深刻理解农村信用社的文化是什么，怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路。在选树过程中，要把典型的选树工作和农村信用社企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣扬，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培育、选树、宣扬和示范，让员工看到企业提倡什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、主动向上的良好氛围。第三是要总结宣扬。企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣扬，反复整合提练，才能扎根于员工的心中，并变为自觉行为。只有企业文化通过有组织、有安排的宣扬、灌输、强化，才能逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。

企业文化建设心得体会【二】在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参与了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步相识，深受启发。

“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比方，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比方告知我们一个企业要创建并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这是企业人才的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力。

企业文化须要进行相应地创新、调整，有助于增加企业的凝合力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力，可为企业的创新和发展供应源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创建新的成果。

我们在工作的过程中应当贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化和管理机制，是公司发展过程中多年阅历的积累和沉淀。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式