武汉某大学图书馆工程质量管理方案

质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物——武汉商业服务学院图书馆；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的。1.1工程质量目标确保工程质量一次性验收合格，并确保武汉市“优质”，为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》。分部工程质量目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目目标1地基与基础工程程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞98%2主体工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞95%砌体工程100%＞95%3建筑装饰装修水泥砂浆楼地面面100%＞90%优良混凝土楼地面100%＞90%地砖楼地面100%＞90%门窗安装工程100%＞90%优良4屋面工程屋面工程各分项项100%＞95%优良5建筑采暖与卫生生工程室内给水系统100%95%优良室内排水系统100%96%排水工程100%98%6建筑电气安装工工程变配电室100%100%优良供电干线100%99%电气动力100%99%电气照明安装100%98%备用和不间断电电源100%100%防雷及接地安装装100%100%1.2质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织机构表项目经理项目经理项目总工程师项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目土建、安装副经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。⑴项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。⑵项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。⑶项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。⑷质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。⑸技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。⑹工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。⑺施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3、施工质量管理体系项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制施工质量管理体系图项目经理部项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制1.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。⑴“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见《人员培训计划表》。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人人员一周轮训4悬挑式钢管外脚脚手架项目总工、主管管工长、架架子工一周5大模板施工工艺艺主管工长、木工工一周6竖向钢筋电渣压压力焊施工工工艺主管工长、钢筋筋工、焊工工一周在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质质量总体情情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量量情况4工程部经理一个月主管的生产质量量情况5质量部经理一个月主管的质量检查查情况6物资部经理一个月主管的材料质量量情况7施工工长每旬生产实际的质量量管理情况况8质检员每旬质量检查的实施施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证证情况11施工班组每旬操作的质量保证证⑵“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、机操操工2混凝土输送泵浇筑混凝土后立立即进行泵车管理员3搅拌机每天一次搅拌机操作员4钢筋对焊机每半月一次机修工5钢筋切断机每半月一次机修工6钢筋弯曲机每半月一次机修工7电焊机每天一次电焊工8混凝土振动器浇筑混凝土后立立即进行机修工9水泵每周一次机修工10木工压刨机每半月一次机修工⑶“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。⑷“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。1.2.3施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制详见《施工阶段性质量控制措施图》。⑴事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工所需机械质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制施工人员质量控制施工、检验方法质量控制制工程原材料质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制制工艺及方法。对对本工程将将要采用的的新技术、新新结构、新新工艺、新新材料均要要审核其技技术审定书书及运用范范围。检查查现场的测测量标桩，建建筑物的定定位线及高高程水准点点等。⑵事中控制阶段事中控制是指在在施工过程程中进行的的质量控制制，是关键键。主要有有：完善工序质量控控制，把影影响工序质质量的因素素都纳入管管理范围。及及时检查和和审核质量量统计分析析资料和质质量控制图图表，抓住住影响质量量的关键问问题进行处处理和解决决；严格工序间交换换检查，作作好各项隐隐蔽验收工工作，加强强交检制度度的落实，对对达不到质质量要求的的前道工序序决不交给给下道工序序施工，直直至质量符符合要求为为止；对完成的分部分分项工程，按按相应的质质量评定标标准和办法法进行检查查、验收；；审核设计变更和和图纸修改改；同时，如施工中中出现特殊殊情况，隐隐蔽工程未未经验收而而擅自封闭闭，掩盖或或使用无合合格证的工工程材料，或或擅自变更更替换工程程材料等，主主管工程师师有权向项项目经理建建议下达停停工令。⑶事后控制阶段事后控制是指对对施工过的的产品进行行质量控制制，是弥补补。按规定定的质量评评定标准和和办法，对对完成的单单位工程，单单项工程进进行检查验验收；整理所有的技术术资料，并并编目、建建档。在保保修阶段，对对本工程进进行维修。2、各施工要素的的质量控制制措施⑴施工计划的质量量控制作为承包商在编编制施工总总进度计划划、阶段性性进度计划划、月施工工进度计划划等控制计计划时，应应充分考虑虑人、财、物物及任务量量的平衡，合合理安排施施工工序和和施工计划划，合理配配备各施工工段上的操操作人员，合合理调拨原原材料及各各周转材料料、施工机机械，合理理安排各工工序的轮流流作息时间间，在确保保工程安全全及质量的的前提下，充充分发挥人人的主观能能动性，把把工期抓上上去；鉴于本工程工期期紧，施工工条件不利利，故在施施工中应树树立起工程程质量为本本工程的最最高宗旨。如如果工期和和质量两者者发生矛盾盾，质量放放在首位，工工期必须服服从质量，没没有质量的的保证也就就没有工期期的保证；；综上所述，无论论何时都必必须在项目目经理部树树立起安全全质量放在在首位的概概念，但工工期的紧迫迫，就要求求项目部内内的全体管管理人员在在施工前做做好充分的的准备工作作，熟悉施施工工艺，了了解施工流流程，编制制科学、简简便、经济济的作业指指导书，在在保证安全全与质量的的前提下，编编制每周、每每月直至整整个总进度度计划的各各大小节点点的施工计计划，并确确保其保质质、保量地地完成。⑵施工技术的质量量控制措施施施工技术的先进进性、科学学性、合理理性决定了了施工质量量的优劣。发发放图纸后后，专业技技术人员会会同施工工工长先对图图纸进行深深化、熟悉悉、了解，提提出施工图图纸中的问问题、难点点、错误，并并在图纸会会审及设计计交底时予予以解决。同同时，根据据设计图纸纸的要求，对对在施工过过程中，质质量难以控控制，或要要采取相应应的技术措措施、新的的施工工艺艺才能达到到保证质量量目的的内内容进行摘摘录，并组组织有关人人员进行深深入研究，编编制相应的的作业指导导书，从而而在技术上上对此类问问题进行质质量上的保保证，并在在实施过程程中予以改改进；施工工长在熟悉悉图纸、施施工方案或或作业指导导书的前提提下，合理理地安排施施工工序、劳劳动力，并并向操作人人员作好相相应的技术术交底工作作，落实质质量保证计计划、质量量目标计划划，特别是是对一些施施工难点、特特殊点，更更应落实至至班组每一一个人，而而且应让他他们了解本本次交底的的施工流程程、施工进进度、图纸纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心里有数数，从而保保证操作中中按要求施施工，杜绝绝质量问题题的出现；；在本工程施工过过程中将采采用二级交交底模式进进行技术交交底：第一级为项目总总工程师（质质量经理），根根据经审批批后的施工工组织设计计、施工方方案、作业业指导书，对对本工程的的施工流程程、进度安安排、质量量要求以及及主要施工工工艺等向向项目全体体施工管理理人员，特特别是施工工工长、质质检人员进进行交底。第第二级为施施工工长向向班组进行行分项专业业工种的技技术交底；；在本工程中，将将对以下的的技术保证证进行重点点控制：施施工前各种种大样图；；原材料的的材质证明明、合格证证、复试报报告；各种种试验分析析报告；基基准线、控控制轴线、高高程标高的的控制；沉沉降观测；；混凝土、砂砂浆配合比比的试配及及强度报告告。根据本工程的特特点，为了了按期优质质、高效、安安全地完成成本项目的的施工，达达到业主满满意，除在在施工方案案、施工方方法中所涉涉及到的具具体施工技技术措施外外，对技术术及技术管管理工作做做如下安排排：①组织保证、制度度落实选派有类似工程程施工经验验、组织管管理能力强强、技术过过硬的工程程管理、工工程技术人人员组成项项目管理班班子。同时时组织本企企业内外专专家成立专专家组，派派驻工地，协协助项目经经理部做好好技术攻关关及技术管管理工作。选选派技术过过硬、作风风好的施工工队伍进场场施工。建立以项目总工工程师为首首的技术管管理体系，切切实执行设设计文件审审核制、工工前培训、技技术交底制制、开工报报告制、测测量换手复复核制、隐隐蔽工程检检查签证制制、“三检制”、材料半半成品试验验、检测制制、技术资资料归档制制、竣工文文件编制办办法等管理理办法。确确保施工生生产全过程程始终在合合同规定的的技术标准准和要求的的控制下。建立完善的技术术岗位责任任制，各级级技术人员员都要签订订技术保证证责任书，以以关键和特特殊工序实实行技术人人员专业分分工负责制制，明确责责任，确保保各项技术术管理工作作的落实。②做好技术交底工工作技术交底的目的的是使施工工管理和作作业人员了了解掌握施施工方案、工工艺要求、工工程内容、技技术标准、施施工程序、质质量标准、工工期要求、安安全措施等等，做到心心中有数，施施工有据。工程开工前，项项目经理部部技术部门门根据设计计文件、图图纸编制“施工手册”，向施工工管理人员员进行工作作内容交底底，“施工手册”内容包括括工程分布布、工程名名称、工程程数量、施施工范围、技技术标准、工工期要求等等内容。施施工阶段由由项目经理理部技术人人员向作业业层技术人人员对分项项、分部、单单位工程进进行工程结结构施工工工艺标准、技技术标准交交底，现场场技术交底底由作业层层技术人员员向领工员员、工班长长进行技术术交底。施工技术交底，以以书面交底底为主，包包括结构图图、表和文文字说明。交交底资料必必须详细、直直观，符合合施工规范范和工艺细细则要求，并并经第二人人复核确认认无误后，方方可交付使使用。交底底资料应妥妥善保存备备查。③做好施工测量工工作工程现场控制桩桩，由项目目经理部技技术部门负负责接收使使用、保管管。交接桩桩双方要逐逐一现场查查看，点交交桩橛，双双方应在交交接记录上上详细注明明控制桩的的当前情况况及存在问问题的处理理意见，并并进行签认认。交接后后，由项目目总工程师师组织技术术力量对桩桩位进行复复测，复测测精度须符符合有关规规定，如误误差超过允允许值范围围，及时与与业主联系系落实。施工过程中，经经理部技术术人员负责责施工放样样、定位，控控制桩点护护桩测量的的工序间检检查复核测测量。工程程竣工后，按按设计图纸纸进行中线线、高程贯贯通测量，确确保中线、标标高达到设设计要求。测量原始记录、资资料、计算算、图表必必须真实完完整，不得得涂改，并并妥善保管管。测量仪仪器按计量量部门规定定，定期进进行计量检检定，并做做好日常保保养工作，保保证状态良良好。认真贯彻执行测测量复核制制度，外业业测量资料料必须经过过第二人复复核，内业业测量成果果必须两人人独立计算算，相互校校对，确保保测量成果果的准确性性。④施工技术文件、资资料管理所有上报、下发发的图纸、文文件、联系系单等资料料均由项目目经理审查查后批示。所所有上报的的施工管理理资料由项项目经理审审定,施工技术术资料由项项目总工审审定。由资料员统一收收发，统一一编号，统统一记录。不不允许各部部门、各专专业施工队队伍与建设设/监理/设计等部部门直接发发生关系，防防止产生混混乱现象。采用微机管理手手段，对文文件资料进进行存档和和整理，并并对处理结结果（是否否已发放给给有关单位位和人员，是是否已按文文件资料要要求实施，是是否有反馈馈信息）跟跟踪检查并并做记录。⑶施工操作中的质质量控制措措施施工操作人员是是工程质量量的直接责责任者，故故从施工操操作人员自自身的素质质以及对他他们的管理理均要有严严格的要求求，对操作作人员加强强质量意识识的同时，加加强管理，以以确保操作作过程中的的质量要求求。首先，对每个进进入本项目目施工的人人员，均要要求达到一一定技术等等级，具有有相应的操操作技能，特特殊工种须须持证上岗岗。对每个个进场的劳劳动力进行行考核，同同时，在施施工中进行行考察，对对不合格的的施工人员员坚决退场场，以保证证操作者本本身具有合合格的技术术素质。其次，加强对每每个施工人人员的质量量意识教育育，提高他他们的质量量意识，自自觉按操作作规程进行行操作，在在质量控制制上加强其其自觉性。再次，施工管理理人员，特特别是工长长及质检人人员，随时时对操作人人员所施工工的内容、过过程进行检检查，在现现场为他们们解决施工工难点，进进行质量标标准的测试试，随时指指出达不到到质量要求求及标准的的部位，要要求操作者者整改。最后，在施工中中各工序要要坚持自检检、互检、专专业检制度度，在整个个施工过程程中，做到到工前有交交底，过程程有检查，工工后有验收收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量。⑷施工材料的质量量控制措施施①物资采购：施工材料的质量量，尤其是是用于结构构施工的材材料质量，将将会直接影影响到整个个工程结构构的安全，因因此材料的的质量保证证是工程质质量保证前前提条件。为确保工程质量量，施工现现场所需的的材料均由由材料部门门统一采购购，对本工工程所需采采购的物质质，进行严严格的质量量检验控制制。主要采采取的措施施如下：采购物资必须在在合格的材材料供应商商范围内采采购，如所所需材料在在合格的材材料供应商商范围内不不能满足，就就要进行对对其他厂家家的评审，合合格后再进进行采购。物物质采购遵遵循在诸多多厂家中优优中选优，执执行首选名名牌产品的的采购原则则。将所采购的物资资分类A、B类，A类材料必必须提供材材料质量证证明和《准准用证》并并在规定期期限内进行行进场复试试合格后方方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小小组，由材材料部门、项项目经理部部及吸收有有关专业技技术人员参参加，对材材料供应商商的能力、产产品质量、价价格和信誉誉进行预审审，建立材材料供应商商评定卡。采采购部门负负责人定期期（半年度度）组织对对于选定的的材料供应应商进行审审核，如审审核中发现现不合格的的，从合格格材料供应应商花名册册中除名。②产品标识和可追追溯性：为了保证本工程程使用的物物资设备、原原材料、半半成品、成成品的质量量，防止使使用不合格格品，必须须以适当的的手段进行行标识，以以便追溯和和更换；钢筋：必须有材材质证明、准准用证、复复试合格报报告，原材材必须有规规格、钢号号等标识，成成型钢筋进进场按规格格型号，使使用部位挂挂牌标识。水泥：必须有材材质证明、准准用证、复复试合格报报告，入库库须分类堆堆放，挂牌牌标识。砂石：复试报告告合格，入入场必须分分规格插牌牌标识。砖：必须复试报报告合格。防水材料：必须须有出厂合合格证和认认证书，工工艺标准，复复试合格报报告，按包包装标识分分类存放。其它材料必须有有合格证，其其包装必须须有出厂标标识。所有砼砂浆试块块必须标明明工程部位位、浇筑时时间和强度度等级。所有标识均应建建立台帐，作作好记录、以以具有追溯溯性。⑸施工中的计量管管理的保证证措施计量工作在整个个质量控制制中是一个个重要的措措施，在计计量工作中中，我们将将加强各种种计量设备备的检测工工作，并在在武汉市指指定权威的的计量工具具检测机构构（经业主主及监理同同意），按按企业的计计量管理文文件进行周周检管理。同同时，按要要求对各操操作程序绘绘制相应的的计量网络络图，使整整个计量工工作符合国国家的计量量规定的要要求，使整整个计量工工作完全受受控，从而而确保工程程的施工质质量。①各计量器具，如如磅秤、量量尺、试验验设备和仪仪器等，必必须按照计计量法所要要求定期送送到计量部部门校验，并并妥善保管管与维护，正正确使用，特特别是经纬纬仪、水准准仪等仪器器要经常校校核，凡超超过误差规规定，决不不能使用，要要隔离存放放。②施工中严格执行行计量工作作的有关规规定。特别别是钢筋混混凝土工程程是建筑物物和主要结结构，要加加强对钢筋筋、混凝土土施工过程程的计量监监督，拌制制混凝土和和砂浆必须须按重量配配合比，要要常抽检砂砂、石、水水泥、水的的计量原始始检测数据据，测定砂砂、石含水水率，准确确控制拌合合用水量，控控制水灰比比。③检查了解在用的的各种计量量器具的周周检情况，检检查是否漏漏检现象，检检查计量器器具的三率率：即配备备率、检测测率、合格格率是否满满足规范及及工艺要求求。④计量数据是企业业科学管理理的依据，各各种试验要要按其试验验程序及标标准操作，各各项计量数数据必须准准确一致，各各种数据要要作原始记记录并及时时将各种数数据存档。做做好计量数数据的采集集、处理、统统计、上报报四步工作作。⑤原材料检测要及及时作好记记录，发现现量差超过过正负公差差范围时，要要立即通知知有关部门门和人员进进行处理。⑥模板安装、预留留预埋误差差不得超过过规范规定定的范围，否否则要整改改。⑦钢筋的规格型号号，必须符符合设计要要求，钢筋筋加工严格格按配料单单进行；绑绑扎及焊接接的参数用用相应计量量器具进行行检测，偏偏差不得超超过规范要要求。⑧砼施工前对供应应本项目的的搅拌站的的计量器具具进行一次次检查，减减少仪表造造成的系统统误差。砼砼施工中，试试验人员根根据气候条条件及时调调整配合比比，并按规规定做塌落落度试验及及强度试块块。⑨试验人员每季度度要对实验验仪器进行行一次抽检检，维修及及保养。无无证人员不不得使用仪仪器设备，各各种试验要要按其试验验程序及标标准操作。⑩现场测量组每季季度要对所所有测量仪仪器进行抽抽检、维修修及保养。在在测量前对对仪器要认认真校核，按按测量步骤骤做好原始始记录，及及时消除测测量中各种种因素造成成的误差。3、重点工序质量量控制⑴施工测量的质量量控制①施工所用的测量量仪器要定定期送检，始始终保持在在良好状态态。②测量员要严格遵遵守操作规规程，一定定按有关规规定作业。③阴雨、曝晒天气气，在露天天测量时要要对仪器进进行遮盖。④在观测过程中，经经常检查仪仪器圆水泡泡是否居中中，检查后后视方向是是否有变化化，并及时时调整好。水水次观测完完成后，一一定要闭合合或附合检检查，防止止仪器变化化或偶然读读错造成误误差。⑤施工现场控制用用点，经常常复核、检检查。⑥.轴线、标高竖向向传递要与与基点校核核，控制在在规范范围围内，确保保精度要求求。⑵钢筋工程质量控控制（见表表1.2..3.-11）⑶模板工程质量控控制（见表表1.2..3.-22）⑷砼工程质量程序序控制表（见见表1.2..3-3）⑸预埋管件、预留留孔洞质量量控制预埋件、预留孔孔洞是本标标段工程中中不可缺少少的重要部部分，它直直接影响到机电设备安装装和建筑装装饰的施工工和质量，因因此采取以以下措施保保证预埋件件、预留孔孔洞不漏设设、不错设设，位置、数数量、尺寸寸大小符合合设计要求求。①图纸会审开工前由项目总总工程师对对土建结构构设计图与与下道工序序相关的设设备安装、建建筑装饰等等图纸进行行对照审核核，对各类类图纸中反反映的预埋埋件、预留留孔洞作详详细的会审审研究，确确定预留埋埋件、预留留孔洞的位位置、大小小、规格、数数量、材质质等是否相相互吻合，编编制预埋件件、预留孔孔埋设计划划。②测量放线根据设计要求，分分段对预埋埋件、预留留孔洞进行行测量放线线，测量放放线应执行行测量“三级”复核制。对对板的预埋埋件、预留留孔洞应在在土模或基基础垫层、模模板上用红红油漆标出出预埋件、预预留孔洞的的位置或预预留孔洞形形状、大小小。③施工控制预留孔洞模型按按设计大小小、形状进进行加工制制作。其精精度应符合合设计要求求。预埋件件应按设计计规定的材材质、大小小、形状进进行加工制制作。并严严格按测量量放线位置置正确安装装，保证焊焊接牢固，支支撑稳固，不不变形和不不位移。④检查验收预留孔洞模型安安装、预埋埋件安装完完成后，由由总工程师师、质检、工工程技术人人员组织检检查验收，重重点检查预预埋位置、数数量、尺寸寸、规格是是否符合设设计要求。自自检合格后后，报请监监理工程师师检查验收收，并办理理签证手续续后，方能能进行下道道工序施工工。⑤结构混凝土浇筑筑时的保护护工序技术负责人人在施工现现场指挥，跟跟班把关，并并对施工人人员进行现现场技术交交底，使操操作人员清清楚预埋件件、预留孔孔洞位置、精精确度的重重要性。对对预埋件、预预留孔洞中中线移位或或预留孔洞洞外边缘变变形等而发发生质量问问题，并制定质量保证措措施。钢筋工程质量控控制表资料整理资料整理书面交底钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查执行验评标准技术交底钢筋下料成型学习图纸和技术资料钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录浇灌砼，设专人看钢筋现场绑扎安装操作人员参加施工准备检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件按不同型号挂牌自检不合格的处理（返工）清理现场、文明施工质量评定表1.2.3-11模板工程质量控控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50m2各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录清理现场、文明施工资料整理拆模技术交底支模质量评定准备工作表1.2.3-22砼工程质量控制制表学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班检查根据情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加砼浇灌命令质量评定记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，均不少于3件；圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1处，均不少于3件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）测温记录专业会签准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌令浇灌砼表1.2.3-33砌筑工程质量控控制表线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准备按图立皮杆数查申请砂浆配合比施基底测量放线中间抽查自检执行检验标准外墙：按楼层（4m高以内）每20m抽查1处。内墙：按有代表性的自然间数抽查10%。但不应小于2间，每间不应小于两点。柱：不应小于5根。不合格的处理（返工）清理现场、文明施工压工墙面平整、垂直砂浆饱满、接搓合理材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录施工记录施工处理记录书面交底操作人员参加每一层楼（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少应制作一组试块（每组5块）质量评定砌砖准备工作技术交底资料整理表1.2.3-44抹灰工程质量控控制表学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标制定保证质量措施书面交底操作人员参加严防室内空气对流认真执行配合比清理现场文明施工不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录准备工作抹灰资料整理技术交底质量评定况基层清理干净脚手架搭设克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检执行检验标准室内：按有代表性自然间抽查10%（过道可以分为2-3间等，大间可以以两轴线为1间，但不应少于2间）表1.2.3-55楼地面工程质量量控制表中间抽查中间抽查清理现场文明施工执行检验标准基层清理干净检查基层平整及标高材料准备，出具合格证书面交底操作人员参加每500m2的地面或楼面不应少于1组，不足500m2按500m2计算。水泥砂浆和混凝土面层，按规定制作养护、定期试压试块。注意踢脚线上口平直确保设计排液体坡度不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录质量评定资料整理学习图纸和技术资料准制定质量保证措施准备工作技术交底克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续施工自检严格执行操作规程按有代表性的自然间抽查10%（过道可分为2-3间，大间可以两轴线为一间），但不少于2间。表1.2.3-66⑥模板拆除禁止使用撬棍沿沿孔边缘硬硬撬。拆模模后，测量量组要对预预埋件、预预留孔洞位位置、孔洞洞尺寸、孔孔壁垂直度度等进行复复测，误差差是否在规规范的允许许范围内，超超出的尽快快修复。对对接地体或或易破坏的的预埋件、预预留孔洞采采取保护措措施，防止止被损坏。⑹砌筑工程的质量量控制（见见表1.2..3-4）⑺抹灰工程的质量量控制（见见表1.2..3-5）⑻楼地面工程的质质量控制（见见表1.2..3-6）⑼电气安装工程质质量控制①封闭母线安装：：A母线与外壳同心心，允许偏偏差为±5mm。B当段与段连接时时，两相邻邻段母线及及外壳对准准，连接后后不使母线线及外壳受受额外应力力。C母线的连接方法法符合产品品技术文件件要求。②电缆桥架安装：：金属电缆桥架及及其支架和和引入或引引出的钢管管必须接地地(PE)或接零(PENN)可靠,且必须符符合下列规规定:A金属电缆桥架及及其支架全全长应不少少于2处与接地(PE)或接零(PENN)干线相连连接;B非镀锌电缆桥架架间连接板板的两端跨跨接铜芯接接地线,接地线最最小允许截截面积不小小于4mm22;C镀锌电缆桥架间间连接板的的两端不跨跨接接地线线,但连接板板两端不少少于2个有防松松螺帽或防防松垫圈的的连接固定定螺栓.③镀锌钢管敷设：：镀锌钢管不得熔熔焊跨接接接地线，以以专用接地地卡跨接的的两卡间连连线为铜芯芯软导线，截截面积不小小于4mm²；电缆、电线敷设设：A电缆敷设严禁有有绞拧、铠铠装压扁、护护层断裂和和表面严重重划伤等缺缺陷。B三相或单相的交交流单芯电电缆，不得得单独穿于于钢管内。C爆炸危险环境照照明线路的的电线和电电缆额定电电压不得低低于750V，且电线线必须穿于于钢管内。D不同回路、不同同电压等级级和交流与与直流的电电线，不应应穿于同一一钢管内；；同一交流回路的的电线应穿穿于同一钢钢管内，且且管内电线线不得有接接头。E低压电线，线间间和线对地地间的绝缘缘电阻值必必须大于0.5MMΩ。F电线、电缆接线线必须准确确，并联运运行电线或或电缆的型型号、规格格、长度、相相位应一致致。④灯具安装：A灯具重量大于33kg时，固定定在螺栓预预埋吊钩上上；B灯具固定牢固可可靠，不使使用木楔。每每个灯具固固定用螺钉钉或螺丝不不少于2个；当绝绝缘台直径径在75mmm及以下时时，采用1个螺钉或或螺栓固定定。⑤插座、开关安装装：A插座接线：a单项两孔插座，面面对插座的的右孔或上上孔与相线线连接，左左孔或下孔孔与零线连连接；单项项三孔插座座，面对插插座的右孔孔与相线连连接，左孔孔与零线连连接；b单相三孔、三相相四孔插座座的接地（PE）或接零零（PEN）线接在在上孔。插插座的接地地端子不与与零线端子子连接。同同一场所的的三相插座座，接线的的相序一致致。c接地（PE）或或接零（PEN）线在插插座间不串串联连接。B照明开关安装：：a同一建筑物、构构筑物的开开关采用同同一系列的的产品，开开关的通断断位置一致致，操作灵灵活、接触触可靠；b相线经开关控制制。⑥防雷接地系统安安装：A人工接地装置必必须在地面面以上按设设计要求的的位置设测测试点。如如无设计要要求位置，应应在室外距距地坪0..5m处设设测试点。B测试接地装置的的接地电阻阻值必须符符合设计要要求。C防雷接地的人工工接地装置置的接地干干线埋设，经经过人行道道处埋地深深度不应小小于1m，且应应采取均压压措施或在在其上方铺铺设卵石或或沥青地面面。D接地模块顶端埋埋深不应小小于0.66m，接地地模块间距距不应小于于模块长度度的3－5倍，接地地模块埋设设基坑，一一般为模块块外形尺寸寸的1.2－1.4倍，且在在开挖深度度内详细记记录地层情情况。E接地模块应垂直直或水平就就位，不应应倾斜设置置，保持与与原土层接接触良好。F暗敷在建筑物抹抹灰层内的的引下线应应有卡钉分分段固定；；明敷的引引下线应平平直，无急急弯，与支支架焊接处处，油漆防防腐处理，且且无遗漏。G设备间、变压器器、高低压压、配电室室内的接地地干线应有有不少于2处与接地地装置引出出干线连接接。H建筑物顶部的避避雷针、避避雷带等必必须与顶部部外露的其其他金属物物体连成一一个整体的的电气通路路，且与避避雷引下线线连接可靠靠。10、给排水及消防防管道工程程质量控制制⑴室内给水系统①给水管道及配件件安装室内给水管道的的水压试验验必须符合合设计要求求。设计未未注明时，各各种材质的的给水管道道系统试验验压力均为为工作压力力的1.55倍，但不不小于0..6Mpa。给水系统交付使使用前必须须进行通水水试验并做做好记录。②室内消火栓系统统安装室内消火栓系统统完成后，取取试验消火火栓和首层层取二处消消火栓做试试射试验，达达到设计要要求为合格格。⑵室内排水系统①排水管道及配件件安装隐蔽或埋地的排排水管道在在隐蔽前必必须做灌水水试验，其其灌水高度度不低于底底层卫生器器具的上边边缘或底层层地面高度度。生活污水塑料管管道的坡度度必须符合合设计或规规范中的规规定。排水主立管及水水平干管管管道均做通通球试验，通通球球径不不小于排水水管道管径径的2/3，通球率率必须达到到100%。②雨水管道及配件件安装安装在室内的雨雨水管道安安装后须做做灌水试验验，灌水高高度必须到到每根立管管上部的雨雨水斗。1.3全面质质量管理在本工程的施工工过程中，项项目经理部部将大力推推行及开展展全面质量量管理活动动，以实行行全过程、全全员、全方方位的“三全”管理为基基本手段，开开展群众性性的质量管管理和QCC小组活动动。项目施工的五大大因素为“人、机、物物、环、法法”而人的因因素最重要要的，只有有对进入施施工现场的的所有人员员均树立起起质量第一一的观念后后。加强质质量意识、质质量教育、提提高施工管管理人员及及施工操作作人员的质质量觉悟，自自觉地把抓抓质量作为为自身最重重要的任务务。全面质量管理的的主要内容容还是围绕绕《质量保保证计划》质质量保证体体系、质量量管理体系系来开展，根根据这些内内容做好本本工程的各各项质量工工作。全面质量管理的的目标将严严格按国家家验收标准准来开展活活动，并以以开展QCC小组活动动来标准全全面质量管管理目标的的达到。建立由管理人员员、操作人人员共同组组成的QCC小组，以以开展质量量活动来提提高专项分分部工程的的质量，在在本工程拟拟建立2个QC小组。1.3.1混混凝土外观观测量QCC小组成立此QC小组组主要是解解决对本工工程主体结结构工程中中混凝土的的各项质量量指标达到到相应的要要求，从这这个QC小组可可与钢筋、模模板、混凝凝土均有密密切联系，可可对整个工工程质量的的提高起到到促进作用用。1.3.2施施工进度计计划管理QQC小组主要解决施工进进度计划在在施工过程程中的落实实，在保证证质量、安安全、文明明施工的前前提下，按按时完成周周计划、月月计划至分分阶段计划划直至总施施工进度计计划。由于目前还有较较多的设计计等不很明明了，在中中标后，我我们将根据据实际情况况再成立11－2个QC小组，以以带动整个个工程在施施工中的全全面质量管管理活动的的展开。1.4质量通通病防治措措施1.4.1模模板工程1、模板安装前，先先检查模板板的质量，不不符质量标标准的不得得投入使用用。2、梁模板⑴通病现象：梁身身不平直、梁梁底不平及及下挠、梁梁侧模炸模模、局部模模板嵌入柱柱梁间、拆拆除困难。⑵防治措施：支模模时遵守边边模包底模模的原则，梁梁模与柱模模连接处，下下料尺寸一一般略为缩缩短；梁侧侧模必须有有压脚板、斜斜撑、拉线线通直后将将梁模钉固固。梁底模模板按规定定起拱；混混凝土浇筑筑前，模板板应充分用用水浇透。3、柱模板⑴通病现象：炸模模、断面尺尺寸鼓出、漏漏浆、混凝凝土不密实实，或峰窝窝麻面、偏偏斜、柱身身扭曲。⑵防治措施：根据据规定的柱柱箍间距要要求钉牢固固；成排柱柱模支模时时，应先立立两端柱模模，校直与与复核位置置无误后，顶顶部拉通长长线，再立立中间柱模模；四周斜斜撑要牢固固。4、板模板⑴通病现象：板中中部下挠，板板底混凝土土面不平。⑵防治措施：楼板板模板厚度度要一致，搁搁栅要料要要有足够的的强度和刚刚度，搁栅栅面要平整整；支顶要要符合规定定的保证项项目要求；；板模按规规定起拱。1.4.2钢钢筋工程1、竖向钢筋偏位位质量通病病的防治措措施⑴在立框架柱模板板支撑系统统前，宜在在现浇混凝凝土楼面上上预埋φ12的钢筋头头或φ48的短钢管管作为支点点，间距不不大于1m，并使斜斜支撑能与与支点有牢牢固的连接接，起到撑撑顶、反拉拉和调节垂垂直度的作作用。⑵图纸会审与钢筋筋放样时注注意梁、柱柱筋的排列列，尽量减减少竖向主主筋因排列列问题而产产生的位移移。⑶在梁柱节点钢筋筋密集处，在在柱与梁顶顶交界处，扎扎筋时给框框架柱增加加一个限位位箍筋，用用电焊将它它与梁的箍箍筋点焊固固定，再将将柱主筋逐逐一绑扎牢牢固，并沿沿柱高临时时绑扎间距距不大于@@500的箍筋，确确保节点处处柱筋在浇浇磔时不会会发生偏位位。⑷加强砼的现场浇浇筑管理工工作，认真真进行技术术交底，严严禁将整车车或整料斗斗的砼直接接灌注到柱柱、墙内，不不得随意冲冲撞构件的的钢筋骨架架，应先将将砼卸在盘盘板上。再再均匀下料料，分层浇浇筑，分层层振捣，这这样既能保保证砼的施施工质量，又又可防止撞撞偏钢筋骨骨架。⑸在进行竖向钢筋筋的搭接、焊焊接和机械械连接前应应先搭好脚脚手架，在在上部通过过吊线，用用钢管固定定出上部的的托筋位置置，使接长长的钢筋能能准确地套套在箍筋范范围内，这这样在脚手手架上安装装柱的钢筋筋，绑扎箍箍筋，既安安全，又能能保证框架架柱骨架不不扭曲、不不倾斜，还还能提高工工效。2、钢筋加工⑴钢筋开料切断尺尺寸不准：：根据结构构钢筋的所所在部位和和钢筋切断断后的误差差情况，确确定调整或或返工。⑵钢筋成型尺寸不不准确，箍箍筋歪斜，外外形误差超超过质量标标准允许值值：对于I级钢筋只只能进行一一次重新调调直和弯曲曲，其他级级别钢筋不不宜重新调调直和反复复弯曲。3、钢筋绑扎与安安装⑴钢筋骨架外形尺尺寸不准：：绑扎时宜宜将多根钢钢筋端部对对齐，防止止绑扎时，钢钢筋偏离规规定位置及及骨架扭曲曲变形。⑵保护层砂浆垫块块应准确，垫垫块步距取取800××800，否则导导致平板悬悬臂板面出出现裂缝，梁梁底柱侧露露筋。⑶钢筋骨架绑扎完完成后，会会出现斜向向一方，绑绑扎时铁线线应绑成八八字形。左左右口绑扎扎发现箍筋筋遗漏、间间距不对要要及时调整整好。⑷柱子箍筋接头无无错开放置置，绑扎前前要先检查查：绑扎完完成后再检检查，若有有错误应即即纠正。⑸浇筑混凝土时，受受到侧压钢钢筋位置出出现位移时时，就及时时调整。4、电渣压力焊⑴在整个焊接过程程中，要准准确掌握好好焊接通电电时间，密密切监视造造渣工作电电压和电渣渣工作电的的变化，并并根据焊接接工作电压压的变化情情况提升或或降低上钢钢筋，使焊焊接工作电电压稳定在在参数范围围内。在顶顶压钢筋时时，要保持持压力数秒秒钟后方可可松开操纵纵杆，以免免接头偏斜斜或接合不不良。在焊焊接结束时时，应立即即措施扶正正钢筋上端端，以防止止上、下钢钢筋错位和和夹具变形形。钢筋焊焊接结束时时，应立即即检查钢筋筋是否顺直直。如不顺顺进，要立立即趁还在在热塑状态态时将其扳扳直，然后后稍延滞1―2分钟后卸卸下夹具。电渣压力焊焊接接工艺适用用于直径22―40mm的I级、II级钢筋的的焊接，当当采用其他他品种、规规格的钢筋筋进行焊接接时，其焊焊接工艺的的参数应经经试验、鉴鉴定后方可可采用。焊焊剂要妥善善存放，以以免受潮变变质。⑵焊接工作电压和和焊接时间间是两个重重要的参数数，在施工工时不得随随意变更参参数，否则则会严重影影响焊接质质量。⑶接头偏心和倾斜斜：主要原原因是钢筋筋端部歪扭扭不直，在在夹具中夹夹持不正或或倾斜；焊焊后夹具过过早放松，接接头未冷却却使上钢筋筋倾斜；夹夹具长期使使用磨损，造造成上下不不同心。⑷咬边：主要发生生于钢筋。主主要原因是是焊接时电电流太大，钢钢筋熔化过过快；上钢钢筋端头没没有压入熔熔池中，或或压入浓度度不够；停停机太晚，通通电时间过过长。⑸未溶合：主要原原因是在焊焊接过程中中上钢筋提提升过大或或下送速度度过慢、钢钢筋端部熔熔化不良或或形成断弧弧；焊接电电流过小或或通电时间间不够，使使钢筋端部部未能得到到适宜的熔熔化量；焊焊接过程中中设备发生生故障，上上钢筋卡住住，未能及及时压下。⑹焊包不匀：焊包包有两种情情况，一种种是被挤出出的熔化金金属形成的的焊包很不不均匀，一一边大一边边小，小的的一面其高高不足2mm；另一种种是钢筋端端面形成的的焊缝厚薄薄不匀。主主要原因是是钢筋端头头倾斜过大大而熔化量量又不足，顶顶压时熔化化金属在接接四周分布布不匀或采采用铁丝引引弧时，铁铁丝球安放放不正，偏偏正一边。⑺气孔：主要原因因是焊剂受受潮，焊接接过程中产产生大量的的气体渗入入熔池，钢钢筋锈蚀严严重或表面面不清洁。⑻钢筋表面烧伤：：主要原因因是钢筋端端部锈蚀严严重，焊前前未除锈；；夹具电极极不干净；；钢筋未夹夹紧，顶压压时发生滑滑移。⑼夹渣：主要原因因是通电时时间短，上上钢筋在熔熔化过程中中还未形成成凸面即行行顶压，熔熔渣无法排排出；焊接接电流过大大或过小；；焊剂熔化化后形成的的熔渣粘度度大，不易易流动；顶顶压力太小小，上钢筋筋在熔化过过程气体渗渗入溶池，钢钢筋锈蚀严严重或表面面不清洁。⑽成型不良：主要要原因是焊焊接电流大大，通电时时间短，上上钢筋熔化化较多，如如顶压时用用力过大，上上钢筋端头头压入熔池池较多，挤挤出的熔化化金属容易易上翻；焊焊接过程中中焊剂泄露露，熔化铁铁水失去约约束，随焊焊剂泄漏，熔熔化铁水失失去约束，随随焊剂泄漏漏下流。1.4.3砼砼工程1、蜂窝产生原因：振捣捣不实或漏漏振；模板板缝隙过大大导致水泥泥浆流失，钢钢筋较密或或石子相应应过大。预防措施：按规规定使用和和移动振动动器。中途途停歇后再再浇捣时，新新旧接缝范范围要小心心振捣。模模板安装前前清理模板板表面及模模板拼缝处处的黏浆，才才能使接缝缝严密。若若接缝宽度度超过2.5mmm，予以填填封，梁筋筋过密时选选择相应的的石子粒径径。2、露筋产生原因：主筋筋保护层垫垫块不足，导导致钢筋紧紧贴模板；；振捣不实实。预防措施：钢筋筋垫块夺取取度要符合合设计规定定的保护层层厚度；垫垫块放置间间距适当，钢钢筋直径较较小时垫块块部距宜密密些，使钢钢筋自重挠挠度减少；；使用振动动器必须待待混凝土中中气泡完全全排除后才才能移动。3、麻面产生原因：模板板表面不光光滑；模板板湿润不够够；漏涂隔隔离剂。预防措施：模板板应平整光光滑，安装装前要把粘粘浆清除干干净，并满满涂隔离剂剂，浇捣前前对模板要要浇水湿润润。4、孔洞产生原因：在钢钢筋较密的的部位，混混凝土被卡卡住或漏振振。预防措施：对钢钢筋较密的的部位（如如梁柱接头头）应分次次下料，缩缩小分层振振捣的夺取取度；按照照规程使用用振动器。5、缝隙及夹渣产生原因：施工工缝没有按按规定进行行清理和浇浇浆，特别别是柱头和和梯板脚。预防措施：浇注注前对柱头头、施工缝缝、梯板脚脚等部位重重新检查，清清理杂物、泥泥沙、木屑屑。6、墙柱底部缺陷陷（烂脚）产生原因：模板板下口缝隙隙不严密，导导致漏水泥泥浆；或浇浇筑前没有有先浇灌足足够50mm厚以上水水泥砂浆。预防措施：模板板缝隙宽度度超过2.5mmm应予以填填塞严密，特特别防止侧侧板吊脚；；浇注混凝凝土前先浇浇足50-1100m厚的水泥泥砂浆。7、梁柱结点处（接接头）断面面尺寸偏差差过大产生原因：柱头头模板刚度度差，或把把安装柱头头模板放在在楼层模板板安装的最最后阶段，缺缺乏质量控控制和监督督。预防措施：安装装梁板模板板前，先安安装梁柱接接头模板，并并检查其断断面尺寸、垂垂直度、刚刚度，符合合要求才允允许接驳梁梁模板。8、楼板表面平整整度差产生原因：振捣捣后没有用用拖板、刮刮尺抹平；；梯级和斜斜水部位没没有符合尺尺寸的模具具定位；混混凝土未达达终凝就在在上面行人人和操作。预防措施：浇捣捣楼面应提提倡使用拖拖板或刮尺尺抹平，梯梯级要使用用平直、厚厚度符合要要求和模具具定位；混混凝土达到到1.2MMpa后才允许许在混凝土土面上操作作。9、基础轴线位移移，螺孔、埋埋件位移产生原因：模板板支撑不牢牢，埋件固固定措施不不当，浇筑筑时受到碰碰撞引起。预防措施：基础础混凝土是是属厚大构构件，模板板支撑系统统要予以充充分考虑；；当混凝土土捣至螺孔孔底时，要要进行复线线检查，及及时纠正。浇浇注混凝土土时应在螺螺孔周边均均匀下料，对对重要的预预埋螺栓尚尚应采用钢钢架固定。必必要时二次次浇筑。10、混凝土表面不不规则裂缝缝产生原因：一般般是淋水保保养不及时时，湿润不不足，水分分蒸发过快快或厚大构构件温差收收缩，没有有执行有关关规定。预防措施：混凝凝土终凝后后立即进行行淋水保养养；高温或或干燥天气气要加麻袋袋等覆盖，保保持构件有有较久的湿湿润时间。厚厚大构件参参照大体积积混凝土施施工的有关关规定。11、缺棱掉角产生的原因：投投料不准确确，搅拌不不均匀，出出现局部强强度低；或或拆模板过过早，拆模模板方法不不当。预防措施：指定定专人监控控投料，投投料计量准准确；搅拌拌时间要足足够；拆模模应在混凝凝土强度能能保证其表表面及棱角角在拆除模模板不受损损坏时方能能拆除。拆拆除时对构构件棱角应应予以保护护。12、钢筋保护层垫垫块脆裂产生原因：垫块块强度低于于构件强度度；沉置钢钢筋笼时冲冲力过大。预防措施：垫块块的强度不不得低于构构件强度，并并能抵御钢钢筋放置时时的冲击力力；当承托托较大的梁梁钢筋时，垫垫块中应加加钢筋或铁铁丝增强；；执块制作作完毕应浇浇水养护。1.4.4装装饰工程1、防止墙面空鼓鼓、开裂抹灰前基层必须须清理干净净彻底，抹抹灰前墙体体必须洒水水湿润，每每层灰不能能抹的太厚厚，跟的太太紧，砼基基层表面酥酥皮剔除干干净，施工工后及时浇浇水养护。2、防止抹灰面层层起泡，有有抹纹、爆爆灰、开花花抹完罩面灰后，压压光不得跟跟的太紧，以以免压光后后多余的水水气化后产产生起泡现现象。抹罩罩面灰前底底层湿度应应满足规范范要求，过过干时，罩罩面灰水分分很快会被被底灰吸收收，压光时时容易出现现漏压或压压光困难，若若浇的浮水水过多，抹抹罩面灰后后，水浮在在灰层表面面，压光后后容易出现现抹纹。3、防止面层接槎槎不平，颜颜色不一槎子按规矩甩，留留槎平整，接接槎留置在在不显眼的的地方，施施工前基层层浇水应浇浇透，避免免压活困难难，将表面面压黑，造造成颜色不不均，另外外所使用的的水泥应为为同品种、同同批号进场场。4、防止接顶、接接地阴角处处不顺直抹灰时没有横竖竖刮杠，为为保证阴角角的顺直，必必须用横杠杠检查底灰灰，是否平平整，修整整后方可罩罩面。1.4.5楼楼地面工程程1、防止面层起砂砂、起皮⑴由于水泥标号不不够或使用用过期水泥泥、水灰比比过大抹压压遍数不够够、养护期期间过早进进行其它工工序操作，都都易造成起起砂现象。在在抹压过程程中撒干水水泥面（应应撒水泥砂砂拌合料）不不均匀，有有厚有薄，表表面形成一一层厚薄不不匀的水泥泥层，未与与混凝土很很好的结合合，会造成成面层起皮皮。如果面面层有泌水水现