员工岗位个人工作述职报告

第第页员工岗位个人工作述职报告员工岗位个人工作述职报告1

20xx年，在夏总的正确领导下，在部门全体同仁的大力努力中，宾馆坚持以服务求生存，以质量求进展，努力从服务质量、服务水平、管理效能、员工素养、本钱掌握、平安经营等方面，努力提升服务的内涵建设和质量水平，以人为本、科学管理，不仅提升了宾馆的管理内涵水平，更提高了宾馆效益，促进了管理和效益的双丰收，较好的完成了集团的各项内部接待任务，对提升集团整体对形状象起到了主动的作用。现将本人本年度在思想、工作等方面工作开展的详细状况总结如下，请大家赐予评议。

一、基本状况

20xx年在夏总的正确领导下，在兄弟部门的支持下，我仔细履行岗位职责，与和润宾馆全体员工一道，端正看法、克服困难、扎实工作，顺当完成了各项工作任务。截止12月21日统计：全年总营业额月元，与去年同比增长%；其中：餐厅收入元，与去年同比增长%；客房收入元，与去年同比增长%；接待会议场，其中重要会议所场，与去年同比增长%。

二、主要工作

20xx年，我作为部门经理，主要从以下四个方面开展各项工作，现详细汇报如下：

1、努力提升思想觉悟。

20xx年对于我而言是不平凡的一年，本人从5月10日起与胡付总轮岗，2个月轮换一次，本人在5月、6月、9月、10月负责俱乐部日常管理及集团重要客人的接待工作。在轮岗期间，我努力提升自我的思想熟悉和觉悟，一是通过学习努力促进自我思想熟悉和业务力量实践的提升，通过加强学习，向老同事们学习阅历，使自我的思想内涵得到了提高，二是树立正确的思想价值观，思想是行动的先导，也是干好工作的风向标，因此，本年度，我仔细贯彻落实以服务求生存、以服务求进展的管理思路，全身心扑在工作上，干好工作，促进工作的有效开展。

2、努力提高管理的精、细、化水平。

对于接待工作而言，精、细、化服务不仅可以提高服务的质量、更能直接反应出服务的水准，它是规范化服务的内涵延长，主要的表现形式是工作责任意识强、工作热忱高、服务敏捷、服务爱护人性化等方面，20xx年，在实践工作中，我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的服务理念，用实际行动影响和带着部室员工专心做事、用情服务、将精、细、化服务推向深化。另一方面在实践工作中，我们将工作任务细化，将目标分解，落实到位，责任到人，极大的促进了服务工作的深化开展，得到了重要客人的多次好评。此外，在日常工作中，我养成了坚持写日志的习惯，将工作的点点滴滴记录下，用来反思工作，对待工作中的每个小问题，准时整改，努力落实。

3、努力提高员工的职业素养。

20xx年，在工作中，我们非常注意员工的职业意识、职业道德和职业素养的培育，通过座谈会、谈心沟通，使得广阔员工明白为客人供应热忱、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求，也是我们应尽的义务；明白“一切以来宾为中心”的服务理念；明白我们要以热忱和诚信感动每一个入住客人，才能赢得客人充分的理解和敬重。

4、以人为本、科学管理。

本年度，我们以《公司奖惩管理方法》、《公司薪酬管理方法》《集团考勤管理制度》等一系列规章制度为根据，加强了对员工的管理力度，在管理的过程中，坚持以人为、科学管理，努力促进我们管理工作的科学化、规范化和人性化，对于员工在工作的失误，采纳沟通提示、戒勉谈话等形式，准时指出，促其改正，同时同时对于表现优异的员工，我们赐予更多奖金，不仅调动了员工工作的主动性，更提高了工作效率的提升。

6、加强培训，提升业务。

20xx年，我们强化了员工的培训力度，通过小规模集中培训、专项培训、平安培训及个别指导培训等方式，促进员工素养和技能水平的大幅度提升，员工的服务理念也进一步深化，形成了“一切工作都是为了让客人满足”的良好气氛。

20xx年，在公司的正确领导下，在同事们的大力关心下，我虽然取得了一些成果，但仍旧存在许多缺乏，离公司的要求还有很大差距，在即将来临的20xx年里，我将鼓足干劲，不断完善自我，力争使自我的工作力量和水平得到更快的提升，使自我的内涵素养得到全面的提升，努力为集团公司的进展做出更大的奉献。

员工岗位个人工作述职报告2

敬重的各位领导、同事们：

大家好！首先，我要借此机会，向在工作中支持我，鼓舞我，关怀我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似箭，时间荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。自20xx年，我辞去机械公司经理职位毅然来到贸易部门至今，已有将近两年时间。在这两年中，我切身的了解到了贸易部门的工作实际，把握了贸易部的进展进程。

在的贸易部工作中，我脚踏实地，开拓创新，主动主动地做好各项工作任务，并且结合20xx年的工作缺乏，吸取上一的阅历教训，不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务，实际把握自身的力量与缺乏，为我将来的贸易部工作打下坚实基础，我特对自身在的工作阅历进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析，以鞭策自己不断进步与努力。

一、深化探究，进展经营

在当今的经济型社会进展背景下，随着市场经济和企业的快速进展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多，导致了市场销售冲突日益激化，因此，我意识到开创出一种适合企业的销售模式是非常必要的。为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我主动带着员工开展各类市场调研活动，实际分析我公司所购各种产品的市场销售状况，以及市场营销方式，准时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白、玉米皮等典型产品，在年初实施选购共同再销经营市场。在经营过程中，我主动带着部员进行深化的市场跟踪调查，并观看其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式，胜利的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。

二、连续深化，落实创新

在经过对多种产品共同经营的测试后，我发觉単种选购再销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采纳多种产品同时销售的经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的差异性较小，同种产品质量平均，价格差异明显，产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带着部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以实如今玉米副产品经营上实现做精做专。

三、坚持探究，实现新效

为进一步落实我公司的市场效益，实现市场专效高效性进展。我主动带着员工，不断的深化与跟进对新型营销模式的开发进程。实际讨论新购产品再销经营模式的实施状况，并从销量，收益，本钱，销售效率等诸多方面进行讨论、探讨。力求探究出一条最适合我xx公司的销售经营方式，实现我xx公司的利益提升，促进我xx公司的经营进展。在讨论与探究过程中，我发觉我公司选购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式，并且各厂家质量不全都、不稳定，极易影响我公司的副产品专项销售趋势。为此，我特绽开进一步的讨论与探讨，确定在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口DDGS业务；虽然在新增业务之后，我xx公司的销售状况有了明显的好转，但仍存在有肯定的缺乏，在销售实际中也存在有肯定的缺陷，经讨论发觉，DDGS虽然质量较稳定、全都性好，但受进口数量影响，因此，我公司的整体销售效果还是不尽抱负。为此，我坚决开创新型销售的理念，立志要提高我公司的销售业绩，坚持不懈的连续带着我贸易部员开展各项市场调研工作，最终为我公司确定以经营豆粕为主，兼营DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方式。

四、自身问题与缺乏

虽然在的工作中，我虽主动带着我贸易部的各个部员，坚持地未完成我公司的制定目标项目而不懈努力，为我公司经营确立了适合的全新型经营模式，使得我公司的销售业绩有了较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说，我公司的经营效益却并不抱负，并且在创新模式的过程中，我们也经受了很多坎坷与阻碍，耽搁了我公司的利益进展。对此，我深刻的意识到，我的工作还不够努力，我部门的工作效益还具有很大的差异和缺乏。

1、未能了解各个公司的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据状况，导致市场讨论存在差异性。

2、未能深化产品实际，分析预报产品本钱损失，实际结合产品特色制定销售方案打算，影响产品销售业绩。

3、市场调研不够深化，经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度缺乏，没有实际了解市场的需求与供应总量，探寻新兴业务的开发销售方式，并且在进行创新营销测试时，不愿承当风险，存有保守经营思想，导致在探究新型销售模式时，较为坎坷，时间较长。

在贸易部工作的将近两年时间里，我始终坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己，坚持做好自身的本职工作，在工作中勤奋进取，脚踏实地，争取在贸易部这个平台上散发出自己全部的光和热，为我公司的经济利益做出实际奉献。在将来的工作中，我将连续的施展自己的才能，争取取得优异的业绩，在工作中不断提升自己的各方面力量，促进我公司的进一步进展与成长，我信任我xx公司的将来将会更加繁华与辉煌！

以上就是我的述职报告，予以给位领导加以审评！

员工岗位个人工作述职报告3

隆冬已近，一岁将终，20xx年工作即告一段落。回首过去的一年，同事由生疏渐渐熟识，业务由稚嫩渐渐成熟，思想信念渐渐坚决，学习进步的需求更加迫切。现就我在20xx年度工作总结如下：

一、虚心学习，不断进取，主动适应新岗位工作需求

2月初，我参与分公司与渤海钻探钻井培训中心举办的新进工程技术人员集中培训，结识了24名渤钻各大钻井公司具有丰富一线工作阅历的工程师，有幸同享了一次一线钻井工程技术的学问大餐。由此，我第一次接触到了国内民营钻井队伍管理施工的一些状况，了解了总承包公司成立以来所取得辉煌成果，萌生了要扎根西部建功立业的原始想法。

常言道：“事非经过不知难，书到用时方恨少”。对于初来咋到的我，虽然已经在国营钻井一线工作了4年多了，就民营钻井队伍的管理来讲，仍旧是一个新课题。许多详细问题猛然消失，不管是解决思路，还是处理方法，以前国营队伍的老方法已经不能完全适用了。为此，我感觉到自己需要学习，只有不断向老师傅们学习，才能在民营队伍管理这片新天地里生存下去。我充分利用跟随老监督师傅们上井的机会，学习他们丰富的现场阅历的同时，学习他们与民管钻井队伍老板、井队长的沟通技巧，学习他们不分昼夜热忱为民营队伍服务的奉献精神。

领导经常告诫我们，对民营队伍要做到“关怀、耐烦、细心、虚心”，以此换得民营队伍的信任，工作才能开展好。“民间有高手”，诚然如

此，陇东区块地理环境特别，很多初来的国营队伍，不管是钻头选型、或是钻井液性能维护往往不及民营队伍。我充分利用巡井、驻井的机会虚心向民营钻井队的队长、技术员学习，学习他们处理黄土层漏失的绝技，学习他们处理环河组易漏、直罗组易塌的技巧，学习他们在二开水平井钻具组合、钻头选型、水力参数选定等方面的胜利阅历。通过一口井又一口井的学习，我逐步摸清陇东区块的地理特性，渐渐熟悉了该区块防漏、堵漏的钻井液性能维护工艺。通过不断的学习，我取得了肯定的进步，渐渐适应新岗位的工作需求。在将来的工作和生活中，我仍将连续虚心谨慎，不骄不躁，发扬好“好学、勤学、善学”的精神，提升业务水平，更好地为民营队伍服务。

二、努力工作，仔细履行本岗位职责，完成各项工作任务

1、20xx年度，我巡井25井次，驻井9井次〔驻井共计44天〕，确保了所驻、巡井队钻井生产平稳运行，井控平安绝无一失。

2、依据总包工程【20xx】1号文件《关于做好工程技术资料求的通知》要求，收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井钻井时效数据，仔细分析并撰写工程技术月度工作总结材料，上报工程技术科。筹备月度井控平安生产技术例会，撰写技术月度例会材料。

3、参加编写水平提速井技术方案，针对水平井的平安提速问题编制分析有关水平井施工存在问题及水平井提速措施的PPT，编制井控“四懂四会”培训课件，撰写《罗235区块短靶前距水平井提速讨论》论文，发表通讯报道14篇。

4、做好水平井的技术交底和指导工作，准时提示井队做好事故冗杂预防。仔细履行“双盯”工作职责，白天定现场，晚上盯过程掌握，限度的降低事故冗杂率。

5、帮助审核井队上交的工程完井资料，有问题催促准时整改，准时上交竣工资料。收集整理月度井漏及超大报告，准时报与建设方。

6、仔细执行打开油气层验收制度，关心井队搞好井控风险识别和井控问题排查，确保全井施工井控平安。

7、帮助井队编制单井物质需求打算，完善口井物质用料管理。学习、接替生产办公室调度工作。仔细组织好所属井队柴油、套管等物质调度；收发井队日汇报、项目部周汇报、月汇报材料。

8、主动参加“防喷演练及平安、井控理念培训月”、“四懂四会课件进井场”、“12.23井控警示月”等活动，仔细完成挂点队伍培训。

9、帮助处理木平23—14井溢流压井工作，收集相关数据材料，并编制好《木平23—14井溢流压井处理》课件。

三、加强思想修养，仔细做好自我检查，不断弥补缺乏

总的'来看，20xx年我做了一些工作，也取得了肯定的进步，但是还存在缺乏的地方，还有一些问题亟待解决：

1、工作欠缺主动性，不擅长主开工作。对于领导或是上级交待的工作能够去完成，对于领导没有交待的工作不擅长主动去工作，工作的前瞻性表达较少。

2、思想比较保守，创新意识不够。对于新环境下消失的新问题，制定解决方案时，往往凭阅历、按套路，表现出工作上大胆创新不够。需要进一步加强学习沟通，拓宽思路。

3、思想上存在肯定的畏难心情，擅长解决熟识业务中的问题，对于不熟识的业务不情愿克难攻关，缺少提升综合素养、实现全面进展的意识。

在以后的工作中，需要进一步加强思想修养，仔细做好“每日三省”，不断克服缺点，弥补自身缺乏，苦练本事，才能为项目部实现20xx年新进展奉献应有之力。

员工岗位个人工作述职报告4

时间飞逝，转瞬已在xxx公司工作了一年有余，这一年多里，作为一名员工关系专员，我更加了解xxx公司、融入xxx公司，把握了该岗位所需的学问和技能，在领导和同事的关心下，我已娴熟并能基本开展本职工作。

对于我的岗位价值，我用一句话总括：最大限度地为生产供应人员并最大限度维持人员稳定以保障生产任务的顺当达成，同时防范用工风险，避开和削减损失。围绕这一目标，我的工作主要从员工入职办理的准时与有效性〔有效进行人员补充〕、员工离职及缘由统计分析〔为人员聘请及生产解决用工问题供应根据〕发放、员工工资、福利与社保等的准时发放或缴纳〔保障员工基本权益增添稳定性同时削减风险〕、员工档案及劳动合同管理〔全部用工程序符合法律规定，避开风险〕、职工职业病体检及防范〔关注员工健康〕等方面开展。

我的工作就是要保持与各个车间的沟通和对接。为了使工作能够顺当进行，我常常与各车间主任、内勤人员进行沟通，对于生产线长类管理人员消失的问题，或者一线人员反映车间内部的问题，准时与各个车间主任沟通确认，有问题准时改良，并供应关心看法。对于各车间内勤，不定期沟通，准时总结工作中的阅历和失误，并对他们的工作进行指导和指引，关心他们提升管理力量，对于他们处理不了的问题准时赐予关心或寻求其他关心，使得工作能够顺当进行，互相之间更好地协作。回顾这一年，我认为比20xx年有了很大的进步，但也存在许多缺乏，现将20xx年的工作及完成状况汇报如下：

〔一〕生产一线PCBA车间、成品车间、注塑车间状况分析

1、生产一线人员入离职状况

20xx年生产一线人员总离职率为69.53%。人员流淌性仍很大，在人员需求旺季，主要离职问题一是表如今待遇福利方面，二是新员工技能跟不上现有线体节奏，承受不住工作压力。

建议：尽量选择学历相对较高的，尽量选择有阅历的，并能大量开展线体的师带徒的模式。

2、生产一线人员自有及劳务社保缴纳状况。截止12年12月31日，自有及劳务社保缴纳如下：电力144人，广聚296人，上城区266人，君盛154人，合计860人。全部符合参保条件的一线人员已全部缴纳社保。

3、劳动合同管理。20xx年完成生产一线员工的劳动合同盘点，包括电力、广聚、上城区及君盛劳务合同，确认目前在职生产人员均已签或续签劳动合同，没有到期未签状况。

4、20xx年度职工职业病体检，于20xx年8月29日完成，参检名单55人次，实际体检43人次，产生费用4717.00元。参检人员主要是焊接、老化等岗位人员，检查全部合格，未消失异样需复查人员。

5、人员盘点。完成季度、月度人员盘点及每周与各内勤进行人员核查。

6、处理生产一线劳资纠纷，处理1起朱照兰已过试用期车间辞退要求补偿金的纠纷，其他若干试用期内辞退纠纷；工资类纠纷，主要是20xx年部分月份有领取现金工资状况，部分别职人员未能妥当领取等状况，以上问题均妥当解决，未给公司带来不良影响。

生产一线的人事管理工作，虽然不是很难，但人多量大，必需要有足够的细心、耐烦和主动性，要有对自己的高度要求，否则很难将这个岗位的工作做得更好的。比方生产人员的人员盘点，特殊是每个月交社保前后，各内勤供应的名单并非全是对的，需要认真核对，与内勤供应台账有出入的，准时确认。还有请假人员，各车间时常会遗忘反馈回岗状况，必需要主动去确认，不能掉以轻心，对于车间内部一些违反的公司人事制度的行为，准时处理，该坚持原则的时候必需坚持。部分新员工入职后会反映不想做，要准时了解真正缘由，准时调整和关心改良，关心生产留住员工。

作为一个有肯定人事阅历的专员，相对于车间的内部管理人员，我有自己的一些管理阅历在，总是尽自己所能供应关心，对于有些不符合要求的事，不只告知他们不能这么做，还要告知他们为什么不能这么做，关心他们供应正确的看法。当然，在实践上，我的阅历远远不够，对于我考虑不周或工作中出错的地方，也准时反省，仔细总结。我喜爱防患于未然，喜爱让事情在自己手上顺当进行，喜爱思索更简洁有效的方式解决问题，喜爱对一件事情，不仅知其然，更要知其所以然。

这一年与部门内部及相关工作部门之间的协作渐渐默契，更深刻领悟到沟通、协作及互帮互助的重要。生产一线人员流淌大、更新快，导致信息简单出错，盘查起来工作量很大，诸如请假、旷工等状况都会影响人员的精确性，进而影响社保缴纳信息、工资核算信息等的精确性，但我与各车间领导及助理间能很好的沟通，有问题准时提出，共同解决，共享阅历，监督错误，的确能够做好准时有效沟通，不让一件事情有头无尾。互勉互励，共同成长。

〔2〕虽然取得了一些成果，但问题仍旧存在。

在此，针对生产一线人员管理，结合现状我提出3个问题及建议：

1、一线管理人员对公司制度的理解