监理过程作业指导书汇编含图表

监理过程作业指导书汇编目录监理规划和监理理理实施细细则编编制规定定项目监理机构管管管理规定定项目监理内部工工工作交底底规定定建设、监理、承承承包单位位分工工确定办办法参与施工图设计计计技术交交底与与图纸会会审作作业指导导书质质理系包位审作导施工组织设计审审审查作业业指导导书施工质量检验项项项目确定定办法法施工监理工地例例例会管理理办法法试（实）验室认认认可作业业指导导书监理日志管理办办办法工程开工条件核核核查作业业指导导书参加设备开箱检检检验作业业指导导书材料、构配件、设设备核验作业业指导书施工过程巡视检检检查及旁旁站监监理规定定工程计量和工程程程款支付付作业业指导书书整改通知及整改改改复验作作业指指导书工程变更处理办办办法工程延期与费用用用索赔处处理办办法工程总进度计划划划编制规规定施工进度计划审审审查规定定工程暂停及复工工工处理办办法隐蔽工程检查验验验收作业业指导导书分项、分部、单单单位工程程验评评作业指指导书书工程质量事故处处处理办法法监理月报编制规规规定监理工作总结编编编写规定定监理过程作业指导书汇编长沙有色工程建设监理公司监理规划和监理理理实施细细则编编制规定定为了规规规范监理理规划划、监理理实施施细则的的编制制，确保保项目目监理服服务提提供满足足规定定的要求求特制制定本标标准。1范围本标准规定了编编编制监理理规划划、监理理实施施细则的的职责责、内容容与要要求、记记录等等。本标准适用于监监监理公司司承担担的工程程项目目监理。2规范性引用用文文件GB5031119-220000建设工程程监监理规范范3定义3.1监理规规规划：在在监理理工程师师的主主持下编编制、经经监理单单位技技术负责责人批批准，用用来指指导项目目监理理机构全全面开开展监理理工作作的指导导性文文件。3.2监理实实实施细则则：根根据监理理规划划，由专专业监监理工程程师编编写，并并经总总监理工工程师师批准，针针对对工程项项目中中某一专专业或或某一方方面监监理工作作的操操作性文文件。4职责4.1总监理理理工程师师主持持编制项项目监监理规划划，批批准项目目监理理实施细细则。4.2专业监监监理工程程师负负责编写写本专专业项目目监理理实施细细则，参参与项目目监理理规划的的编制制。4.3监理单单单位技术术负责责人批准准项目目监理规规划。5工作程序监理规划和监理理理实施细细则的的编制与与审批批流程见见图1。图1监理规规规划和监理理实实施细则则编制制与审批批流程程5.1编制原原原则要求求5.1.1监监监理规划划监理规划应在签签签订委托托监理理合同及及收到到设计文文件后后开始编编制，在在召开第第一次次工地会会议前前报送建建设单单位。监理规划中应有有有明确具具体的的、符合合项目目要求的的工作作内容、工工作作方法、监监理理措施、工工作作程序和和工作作制度。5.1.2监监监理实施施细则则对中型（对应于于于建设部部第16号部令《工工工程建设设监理理单位资资质管管理办法法》附附表中的的二等等工程项项目）及及以上或或专业业性较强强的工工程项目目，在在相应工工程施施工、开开展监监理工作作之前前，分专专业编编制监理理实施施细则。对对项项目规模模较小小、技术术不复复杂且管管理有有成熟经经验和和措施，并并且且监理规规划可可以起到到监理理实施细细则的的作用时时，监监理细则则可不不必另行行编写写。具体体项目目对监理理实施施细则编编制的的要求应应在项项目监理理规划划中明确确。监理实施细则应应应符合监监理规规划的要要求，并并应结合合工程程项目的的专业业特点，体体现现项目监监机于工目各技管目控面具求要可作5.2编制依依依据5.2.1编编编制监理理规划划应依据据：a)建设工程的的相相关法律、法法规及项目审审批文件;b)与建设工程程项项目有关的的的标准、设设计计文件、技技术术资料;c)监理大纲、委委委托监理合合同同文件以以及与与建设工工程项项目相关关的合合同文件件。5.2.2编编编制监理理实施施细则应应依据据：a)已批准的监监理理规划；b)与专业工程程相相关的标准准准、设计计文件件、技术术资料料；c)施工组织设设计计。5.3编制内内内容5.3.1监监监理规划划的内内容应符符合《建建设工程程监理理规范》（GB5003319--20000）的要求求，并并结合项项目的的特点编编制，通通常包括括：——工程项目概概况况；——监理工作范范围围；——监理工作内内容容；——监理工作目目标标；——监理工作依依据据；——项目监理机机构构的组织形形形式；——项目监理机机构构和人员配配配备计划划；——项目监理机机构构的人员岗岗岗位职责责；——监理工作程程序序；——监理工作方方法法及措施；；；——监理工作制制度度；——监理设施。按以上内容，一一一般监理理规划划的章节节组成成参照附附录A《监理规划章节节一一般内容容》（资资料性附附录）的的提示编编写。5.3.2监监监理实施施细则则的内容容应符符合《建建设工工程监理理规范范》的要要求和和监理规规划的的规定。其其内内容（也也是章章节编排排顺序序）通常常应包包括：a)工程特点（描描描述本专业业工工程特点点）；；b)工程质量控控制制点及目标标标值；c)监理工作流流程程；d)监理方法及及措措施。5.4监理规规规划及监监理实实施细则则的编编制格式式要求求5.4.1监监监理规划划和监监理实施施细则则均由前前引部部分（包包括封封面、扉扉页、目目录页）和和正正文部分分组成成。5.4.2封封封面监理规划的封面面面由工程程名称称、文件件名称称（监理理规划划）、编编制单单位（长长沙有有色工程程建设设监理公公司）、编编编制日期期、单单位联络络方式式等信息息组成成。监理实施细则的的的封面由由工程程名称、专专业业名称、文文件件名称（监监理理实施细细则）、编编编制单位位（长长沙有色色工程程建设监监理公公司）、编编制制日期、单单位位联络方方式等等信息组组成。封面参考格式见见见附录B（资料性性附附录）。5.4.3扉扉扉页扉页由封面的信信信息（除除单位位联络方方式外外）加上上编制制人、审审批人人（签署署）的的信息组组成。扉扉页上加加盖公公司公章(规划)或项目监监理理部印章章（细细则）。扉扉页页的参考考格式式见附录C（资料性性附附录）。5.4.4目目目录页目录页由“目录录录”字样（横横向向居中写写）开开头、列列出章章、节的的编号号、名称称（左左起顶格格写），目目目录若有有多页页，应插插入用用罗马字字母表表示的页页码（居居中）。5.4.5正正正文部分分的各各页包括括页眉眉、正文文内容容、页脚脚等信信息。a)页眉，由工工程程名或工程程程名加专专业名名（监理理实施施细则）（左左部）、文件件名（“监理规划”或“监理实施细细则”）（右部）、页页眉线组成；；b)正文的层次次、文文字、数数量、计计量单单位、符符号、表表格、插插图、公公式等的的编写写见附录C-1c)页脚,由单单位名（长沙沙沙有色工程程建建设监理理公司司）（左左部）、页页页码（右右部）组组成，起起始页页码（第1页）为正正文文首页。若若有有复印件件，则则只插入入页码码，不插插页眉眉、页脚脚；正文页的参考格格格式见附录D（资料性性附附录）。5.4.6除除除封面、扉扉页页以外的的其他他页面排排版要要求：a)文件的页面面有有效幅面为为为245×165mmm（不含页页眉眉、页脚脚）;b)正文通常用用小小四号宋体体体汉字（章章节节名用黑黑体字字），每每页35行（不含含页页眉、页页脚），每每每行38个汉字。文文文件名用用三号号黑体字字；c)页眉、页脚脚用用五号宋斜斜斜体字（页页码码除外）。5.5监理规规规划和监监理实实施细则则的审审批要求求监理规划由监理理理单位技技术负负责人审审批，监监理实施施细则则由项目目监理理单位技技术负负责人审审批。审审批时，应应按按《监理理服务务查验控控制程程序》的的要求求，用《监监理理服务成成果审审查记录录表》形形成审批批记录录。6记录a)《监监理服务务成果果审查记记录表表》。附录A（资料性性附录录）监理规划章节一一一般内容容1工程概况1.1工程名名名称1.2工程地地地点1.3工程规规规模1.4工程特特特点概述述1.5工程项项项目目标标2监理总则2.1监理依据据据2.2监理阶段段段、范围围和目目标3监理机构与与职职责3.1监理的组组组织机构构及人人员构成成3.2主要人员员员简介3.3监理机构构构职责范范围3.4监理工程程程师的职职权及及相互关关系4施工准备工工作作的监理4.1施工监理理理准备工工作4.2熟悉施工工工设计文文件、标标准规范范5工程进度控控制制5.1工程开工工工5.2进度的事事事前控制制5.3进度的事事事中控制5.4进度的事事事后控制6工程质量控控制制6.1质量的事事事前控制制6.2质量的事事事中控制制6.3质量的事事事后控制制7工程投资控控制制7.1投资的事事事前控制制7.2投资的事事事中控制制7.3投资的事事事后控制制8安全施工监监督督9合同管理9.1工程变更更更9.2工程延期期期9.3费用索赔赔赔9.4工程分包包包9.5违约9.6争端与仲仲仲裁9.7保险10信息管理理理10.1信息采采采集10.2信息储储储存10.3信息传传传递与发发布10.4信息流流流程图10.5制定信信信息管理理的工工作流程程与措措施11组织协调调调12施工规范范范、标准准目录录13简明监理理理工作程程序14监理表格格格附录B（资料性性附录录）监理规划（监理理理实施细细则）封封面格式式注：括号内为监监监理实施施细则则的内容容。附录C（资料性性附录录）监理规划（监理理理实施细细则）扉扉页格式式注：括号内为监监监理实施施细则则的内容容。附录C-1（资资料料性附录）封面、首页、目目目录页字字体、字字号、位位置控控制表项目字体字号横向位置竖向布置封面及首页(A4竖装及横横横装)项目名宋体二号居中见《设计文件出出出版统一一格式式》文件名黑体小初号居中(卷名)宋体二号居中工程代号宋体三号居中设计单位名黑体二号居中日期宋体二号居中各级签署宋体二号适中封面及首页(A3横装)项目名宋体一号居中文件名黑体初号居中(卷名)宋体一号居中工程代号宋体二号居中设计单位名黑体一号居中日期宋体一号居中各级签署宋体一号适中总目录页目录名黑体二号居中均匀适中目录条宋体三号左顶格(本卷)目录页页格式同正文附录D（资料性性附录录）注：括号内为监监监理实施施细则则的内容容。项目监理机构管管管理规定定项目监监监理机构构是公公司实施施项目目监理的的执行行机构，内内部部称为项项目监监理部（下下同同）。为为了使使项目监监理部部的组建建、管管理规范范化，特特制定本本标准准。1范围本标准明确了项项项目监理理部组组建的职职责、要要求和项项目监监理人员员的确确定方法法和步步骤。本标准适用于项项项目监理理部组组建和管管理。2规范性引用用文文件工程监理资料管管管理规定定3职责3.1监理公公公司负责责项目目监理机机构的的归口管管理，负负责组织织成立立具体的的项目目监理机机构。3.2公司总总总工办负负责项项目总监监理工工程师的的审核核。3.3监理公司司司经理负负责项项目总监监理工工程师的的任命命。4工作程序4.1项目监理理理机构的的组建建工程建设监理委委委托合同同签订订后，监监理公公司确定定项目目总监理理工程程师人选选，监监理公司司经理理批准后后，形形成正式式任命命总监理理工程程师文件件，抄抄送建设设单位位和各承承包单单位。项目总监理工程程程师综合合考虑虑工程规规模、工工程特点点、建建设地点点、涉涉及专业业、复复杂程度度等因因素，本本着精精简、高高效的的原则，提提出出项目总总监理理工程师师代表表（有必必要设设置时）、专专业监理工程程师、监理员员的配备计划划，经公司负负责人同意后后，正式确定定项目监理机机构组成人员员，并确立项项目监理机构构。4.2项目管管管理机构构标志志项目监理机构办办办公室外外应设设置明显显标志志牌标识识，标标志牌大大小约约为450×600mmm，标志牌牌上上横向设设两行行字，上上行为为“长沙有色色工工程建设设监理理公司”，下行为为“×××××工程程项目监监理部部”（格式见见附附录A，资料性性附附录）。4.3项目监监监理机构构办公公室布置置4.3.1项项项目监理理机构构办公室室布置置应体现现简洁洁、大方方的原原则。主主墙面面悬贴“守法诚信公正科学”八个大字字，字字体为黑黑体字字，颜色色为红红色，单单字大大小依据据房间间墙面大大小而而定，一一般不不小于300×300mmm。4.3.2其其其他墙面面根据据工程情情况，悬悬贴相关关监理理控制程程序框框图、建建设工工程总平平面图图、质量量、进进度、投投资等等控制图图表，所所有悬贴贴物要要求整齐齐、务务实，并并一律律用计算算机打打印。4.4项目监理理理机构的的管理理4.4.1项目目目监理机机构的的日常管管理工工作由总总监理理工程师师（或或总监理理工程程师代表表）负负责，专专业监监理工程程师、监监理员的的具体体分工由由总监监理工程程师明明确。4.4.2监监监理机构构资料料的管理理应由由总监理理工程程师负责责，并并由总监监理工工程师指指定专专人具体体实施施。4.4.3监监监理资料料必须须及时整整理、真真实完整整、分分类有序序。监监理资料料应包包括的内内容及及要求详详见《工工程监理理资料料管理规规定》。5记录a)总监理工程程师师任命文件件件。附录A（资料性性附录录）项目监理机构办办办公室标标志牌牌参考样样式项目监理内部工工工作交底底规定定为了保保保证监理理工作作的有效效实施施，在监监理工工作正式式开展展之前，项项目目总监应应组织织和主持持项目目监理部部内部部的交底底工作作。为使使工作作交底规规范化化、制度度化，特特制定本本标准准。1范围本标准规定了现现现场监理理工作作前内部部工作作交底的的内容容、方法法、要要求。本标准适用于项项项目监理理部内内部的工工作交交底。2规范性引用用文文件监理规划和监理理理实施细细则编编制规定定监理服务查验控控控制程序序3定义内部工作交底：：：指在正正式开开展监理理工作作之前，由由项项目总监监组织织并主持持的向向项目监监理部部成员介介绍监监理工作作中的的任务、职职责责、计划划、措措施及监监理工工作内容容、方方法、要要求的的活动。4职责4.1项目监监监理内部部工作作交底活活动由由总监理理工程程师，负负责组组织：a)编写《内部部工工作交底提提提纲》并并组织织和主持持监理理工作内内部交交底；b)检查落实监监理理进场前后后后应作的的准备备工作。4.2监理人人人员a)收集有关工工程程监理依据据据性文件件和资资料；b)参与项目总总监监组织的内内内部交底底工作作；c)做好开展现现场场监理工作作作必须的的物资资准备。4.3其它部门门门a)监理公司项项目目管理部负负负责审查查《内内部工作作交底底提纲》。b)监理公司技技术术部必要时时时对项目目监理理部内部部工作作交底进进行指指导，并并参加加交底工工作。5工作程序项目监理内部工工工作交底底流程程见图1。图1项目监理理内部部工作交交底流程程5.1交底时时时机施工监监监理的内内部工工作交底底时间间应在施施工图图会审和和施工工组织设设计审审查以后后进行行，一般般考虑虑监理进进场工工作前3～5天为宜，以以以便使交交底内内容减少少可变变性。设计监理的内部部部工作交交底应应在必要要的资资料、依依据文文件落实实，在在监理工工作正正式开工工前2～3天内进行行。5.2交底依依依据a)监理合同、施施施工合同、设设计合同；b)监理规划、监监监理过程控控制制程序、相相关关的作业业指导导书；c)项目立项文文件件、施工图图图、设计计文件件（包括括设计计图纸、设设计计说明书书、设设备及主主要材材料清单单、概概算书）。5.3交底准准准备5.3.1在在在正式进进行工工作交底底前，项项目总监监理工工程师应应编写写《内部部交底底提纲》，并并经监理公司司项目管理人人员审核。审审核应按《监监理服务查验验控制程序》的的要求《监理理服务成果审审查记录表》（格格式见《监理理服务查验控控制程序》的的附录A）形成记录录。5.3.2参参参加内部部交底底会议的的项目目监理组组成员员应整理理好监监理准备备工作作情况和和存在在问题的的汇报报材料，准准备备在会上上作汇汇报。5.4交底内内内容a)工程概况：：工工程规模、特特点、设计要要求和施工布布置等情况；；b)合同规定：：合合同目标要要要求的重重要条条款及建建设单单位期望望要求求与监理理权限限；c)工作计划：：总总体工作计计计划、任任务、时时间、职职责和和措施等等安排排；d)监理准备：：收收集资料、编编制资料、审审核资料、物物资配备、验验评范围确定定；e)前期控制：：原原材料、半半半成品、构构配配件加工工质量量检查、参参与与施工技技术交交底、施施工准准备实地地调查查；f)监理重点：：器器材设备质质质量、隐隐蔽工工程、基基础工工程、季季节性性施工等等；g)监理典型表表式式及有关质质质量记录录的使使用要求求。5.5交底方方方法5.5.1交交交底通常常采用用会议方方式。项项目总监监理工工程师组组织所所属人员员并约约请监理理公司司项目管管理部部、技术术部有有关人员员参加加，并由由总监监理工程程师主主持。5.5.2总总总监理工工程师师布置工工作要要求后，各各专专业组汇汇报监监理准备备工作作情况和和存在在问题，通通过过讨论解解决，项项目管理理部、技技术部提提出补补充指导导意见见。5.5.3项项项目总监监理工工程师综综合会会议讨论论情况况作总结结。5.5.4指指指定人员员用项项目会议议专用用记录本本进行行记录，并并履履行签到到手续续，内部部工作作交底会会议记记录内容容包括括（内部部工作作交底记记录由由项目监监理部部保存备备查）：：a)交底工程名名称称；b)交底时间、地地地点、记录录人人（签字字）；；c)交底内容的的记记录（总监监监主讲）；；d)监理人员的的准准备工作情情情况汇报报记录录和与会会人员员讨论记记录；；e)交底会议最最终终确定事项项项的记录录（总总监总结结）。6记录a)《内部工作作交交底提纲》；；b)《监理服务务成成果审查记记记录表》；；c)内部工作作作交底会会议记记录。建设、监理、承承承包单位位分工工确定办办法为了指指指导项目目监理理部在施施工监监理过程程中确确认建设设、监监理、承承包单单位的工工作范范围，特特制定定本标准准。1范围本标准规定了施施施工监理理阶段段建设、监监理理、承包包单位位工作分分工的的有关事事项。本标准适用于项项项目监理理部在在工程施施工监监理阶段段组织织确定建建设、监监理、承承包单单位工作作分工工的活动动。2规范性引用用文文件施工监理工地地地例会管理理办办法3职责3.1确定建建建设、监监理、承承包单位位分工工的活动动由项项目监理理部归归口，负负责组组织实施施。3.2监监各理按位和监程的执本书有定4工作程序4.1建设、监监理及承承包单单位之间间的关关系建设单位与监理理理单位在在工程程项目的的实施施上是委委托与与被委托托的合合同关系系，建建设单位位是委委托方，监监理理单位是是被委委托方。建建设设单位与与承包包单位在在工程程项目建建设上上是承包包合同同关系，建建设设单位是是发包包方，承承包单单位是承承包方方。监理理单位位与承包包单位位是监理理与被被监理的的关系系，承包包单位位受工程程承包包合同的的约束束，接受受监理理单位的的监督督管理。4.2建设、监监理及承承包单单位工作作分工工原则4.2.1信守守守合同原原则委托监理合同、工工程承包合同同是建设单位位分别与监理理单位、承包包单位签订的的具有法律效效力的文件，合合同的双方都都必须遵守。监监理单位与承承包单位虽无无合同关系，但但承包单位应应遵守工程承承包合同的规规定，接受监监理单位的监监理。4.2.2协协协调一致致原则则当建设、监理、承承包单位对各各自的工作范范围有不同理理解时，应在在有利于工程程的顺利开展展的前提下协协调一致，协协调工作由监监理单位主持持。4.3建设、监监理、承承包单单位工作作分工工的提议议建设、监理、承承承包单位位工作作分工一一般由由项目监监理部部提出方方案，通通常按《分分工工明细表表》（见见附录A，资料性性附附录）列列出。4.4建设、监监理、承承包单单位分工工的确确认4.4.1总监监监理工程程师负负责组织织建设设、承包包单位位在第一一次工工地会议议上对对所提出出的分分工方案案逐条条进行确确认，必必要时予予以调调整，经经三方方确认后后，应应共同遵遵守。确确认的分分工应应在第一一次工工地《会会议纪纪要》中中形成成决定。4.4.2在在在执行过过程中中，如遇遇到新新的问题题需要要对分工工进行行局部调调整时时，应及及时协协调，并并形成成新的书书面文文件或记记录。5记录a)第第第一次工工地《会会议纪要要》。附录A（资料性性附录录）建设、监理、承承承包单位位工作作分工明明细表表序号工作内容容工作分工建设单位位监理单位位承包单位位1工程施工招标、评评标组织并与中标单单单位签订订合同同被邀请时参加，并并提出监理意意见，或受建建设单位委托托组织招标，或或受建设单位位委托编制标标底参与投标，中标标标后与建建设单单位签订订承包包合同2审查分包单位资资资质负责指定分包单单单位的审审查确确定，对对不合合格的非非指定定分包单单位不不同意进进场负责审查非指定定定分包单单位的的资质并并予以以认可向监理单位提交交交《分包包单位位资质报报审表表》，同同时提提供分包包单位位资质、业业绩绩及产品品质量量、信誉誉等的的证明材材料3施工图会审及设设设计技术术交底底主持参加并签认会议议议纪要参加并整理会议议议记录，形形成成纪要4第一次工地会议议议主持并签发会议议议纪要参加并整理会议议议记录，形形成成会议纪纪要参加5审查《施工组织织织总设计计》参加提出提交时间，组组织审查并提提出监理意见见编制并及时向监监监理单位位提交交报审表表，参参加审查查并修修改完善善6专业施工组织设设设计、重重大施施工技术术方案案措施审审查必要时参加负责审查并提出出出监理意意见向监理单位提交交交经承包包单位位技术负负责人人审批后后的专专业施工工组织织设计、重重大大技术方方案措措施等7施工外部环境的的的协调负责协调处理外外外部施工工环境境必要时参与，出出出现严重重阻工工事件时时，核核查有关关事实实，并予予签证证负责办理开工有有有关手续续、青青苗补偿偿、拆拆迁等事事宜8审查开工申请报报报告审批核查各项开工条条条件，提提出监监理审查查意见见落实各项开工条条条件后向向监理理单位提提交《工工程开工工报审审表》，并并提提交各项项证明明文件9施工安全措施检检检查参加组织检查并监督督督实施制定并实施施工工工安全措措施，接接受检查查并认认真整改改10检查特殊工种资资资格证负责检查并在旁旁旁站、巡巡视等等监理过过程中中核实，发发现现问题要要求承承包单位位改正正提供相关人员的的的有效证证件，接接受检查查并对对存在问问题予予以纠正正11工地例会参加并会签纪要要要主持起草并签发发发会议纪纪要参加并会签纪要要要12控制点、见证点点点及停止止点的的设置必要时参加确定并及时通知知知承包单单位根据监理单位设设设置的位位置，提提前通知知监理理单位派派员监监控13进场材料的采购购购、入库库、保保管、领领用按工程承包合同同同的规定定执行行，对发发现的的问题组组织处处理查验进场材料“三证”，并按规规范范抽样送送检。对对承包单单位保保管、领领用材材料情况况进行行检查，将将存存在问题题通报报承包单单位及及建设单单位接受监理单位的的的检查并并对存存在问题题进行行纠正14进场设备开箱检检检查参加主要设备的的的现场开开箱检检验协调开箱检验有有有关事宜宜，参参加开箱箱检验验；发现现设备备存在缺缺陷时时给予证证实，同同时提出出处理理意见；；核查查处理结结果并并签证提出开箱申请；；；组织开开箱检检验并做做好检检验记录录；有有缺陷时时填写写《设备备缺陷陷通知单单》，经经审批后后对缺缺陷进行行处理理15分项、分部工程程程、隐蔽蔽工程程和单位位工程程质量检检查验验收参加地下隐蔽工工工程检查查验收收；组织织单位位工程正正式验验收组织分项、分部部部工程及及隐蔽蔽工程检检查验验收；组组织单单位工程程初验验，参加加单位位工程正正式验验收按时提出检查验验验收申请请并附附三级检检验资资料；对对存在在问题及及时整整改16土建交付安装、安安装交付调试试的中间交接接验收参加组织并签署监理理理意见；；对整整改结果果进行行检查自检合格后提出出出验收申申请；；对检查查发现现的问题题及时时整改17审查《工程变更更更单》审批权限内设计计计修改项项目；；上报权权限外外设计修修改项项目；会会签《工工程变更更单》负责核查授权范范范围内的的设计计修改项项目并并将《通通知单单》用《工工程程变更单单》签签发承包包单位位按监理单位签发发发的《工工程变变更单》施施工工；因变变更增增加工期期费用用时，提提供相相关资料料交监监理单位位审核核18审查《工程变更更更单》审批经监理单位位位审核过过的《工工程变更更单》审核《工程变更更更单》，并并提提出监理理意见见报建设设单位位提交《工程变更更更单》，同同时时提供有有关工工期费用用变更更相关资资料交交监理单单位审审核19《工程暂停令》、《工工程复工报审审表》的签发发负责认可经建设单位认可可可后签发发，对对承包单单位整整改结果果进行行检查按《工程暂停令令令》要求求停工工并及时时整改改；整改改完毕毕后向监监理单单位提出出复工工申请，得得到到批准后后复工工20审核《工程款支支支付申请请表》依据监理单位签签签署的《工工程程款支付付证书书》支付付工程程进度款款审核报表并签署署署《工程程款支支付证书书》报报建设单单位按合同约定填报报报《工程程款支支付申请请表》21处理重大质量、安安全事故依据设计、监理理理、承包包及生生产等单单位意意见确定定处理理方案提出监理意见报报报建设单单位；；根据建建设单单位确定定的处处理方案案监督督实施提出调查报告及及及处理方方案，经经有关各各单位位确认后后贯彻彻执行22新材料、新工艺艺艺、新技技术、新新设备在在工程程中的应应用组织审批提出监理意见报报报建设单单位提出合理化建议议议报监理理单位位，经审审查批批准后予予以实实施23工程延期及工程程程延误的的处理理参与协商经与建设、承包包包单位协协商后后，批准准延期期申报按合同约定及时时时向监理理单位位提交工工程延延期（和和）或或延误申申报表表，并附附证明明资料24索赔处理提出索赔申请或或或负责索索赔事事宜依据客观事实，提提出监理审核核意见并签署署索赔审批表表提出索赔申请或或或负责索索赔事事宜25工程结算负责工程结算审核工程结算，并并对结算价款款总额与建设设单位和承包包单位进行协协商提出工程结算书书书，参与与工程程结算参与施工图设计计计技术交交底与与图纸会会审作作业指导导书设计文件、施工工工图纸是是施工工和验收收的主主要依据据，也也是工程程监理理的主要要依据据，为使使施工工方充分分理解解设计意意图、熟熟悉设计计内容容，特别别要掌掌握工程程中采采用的新新技术术、新工工艺的的施工方方法，确确保工程程质量量，在工工程开开工前监监理单单位应参参与由由建设单单位组组织的设设计技技术交底底和图图纸会审审。同同时，为为了把把可能遗遗留在在施工图图中的的差错和和不合合理部分分在施施工前得得到纠纠正，以以便能能顺利施施工，也也要求各各有关关单位应应对施施工图纸纸进行行审查和和会审审。为了使使使监理工工程师师熟悉施施工图图纸、了了解工工程特点点、工工程关键键部位位的施工工方法法、质量量要求求，指导导监理理人员参参加由由建设单单位组组织的设设计技技术交底底与图图纸会审审，特特制定本本标准准。1范围本标准明确了监监监理参与与设计计技术交交底与与图纸会会审的的职责、内内容容要求和和步骤骤等。本标准适用于项项项目监理理部参参与由建建设单单位主持持的设设计技术术交底底与图纸纸会审审工作。2规范性引用用文文件监理服务查验控控控制程序序工程变更处理办办办法3定义设计技术交底与与与图纸会会审：：由建设设单位位主持召召开，设设计、监监理、承承包单位位参加加的旨在在了解解设计意意图、明明确施工工要求求、澄清清图纸纸疑问等等的会会议。4职责4.1总监理工工工程师负负责组组织监理理人员员事先熟熟悉设设计文件件，作作好参与与设计计交底与与图纸纸会审的的准备备工作，按按时时参加设设计交交底与图图纸会会审会，并并指指定专人人作会会议记录录。4.2监理工工工程师参参加设设计交底底与图图纸会审审会议议，专人人作会会议记录录。并并对会议议决定定的事项项负责责检查和和验证证。5工作程序5.1设计技技技术交底底的内内容要求求监理参与设计技技技术交底底通常常应考虑虑以下下内容：：a)设计依据、特特特点、参数数及及有关计计算数数据；b)新新新结新料技新在技的越在研验制面工其工的践以及工行要意项c)有特殊要求求的的施工方法法法和工艺艺及主主要质量量要求求；d)必须和哪些些工工作或专业业业配合施施工，与与哪些相相关图图纸有关关；e)施工、生产产运运行和检修修修中应注注意的的问题；；f)设计图纸深深度度能满足施施施工要求求的程程度；g)其他需要交交底底的问题。5.2施工图图图会审的的内容容要求监理参与施工图图图会审通通常应应考虑以以下内内容：a)设计图纸与与设设计说明书书书是否齐齐全；；b)主体设计单单位位与外委设设设计单位位的图图纸相互互间有有无矛盾盾；c)施工图与设设备备、特殊材材材料的技技术要要求及接接口是是否协调调一致致；d)各专业之间间设设计是否协协协调，有有无矛矛盾，如如设备备外形尺尺寸与与基础尺尺寸，建建构筑物物预留留孔洞及及埋件件与安装装图要要求，设设备与与系统连连接部部位，管管线之之间相互互关系系等；e)工艺管线、电电电气线路、设设备装置与建建筑物之间或或相互间有无无矛盾，布置置是否合理；；f)施工图之间间和和系统图之之之间、总总图之之间、总总图与与分图之之间、设设备图之之间有有无矛盾盾；g)施工图平、立立立、剖面图图之之间有无无矛盾盾，标准准有无无遗漏；；h)总平面布置置与与施工图的的的几何尺尺寸、平平面位置置、标标高等是是否一一致；i)结构图与建建筑筑图的平面面面尺寸及及标高高是否一一致，结结构图与与建筑筑图的表表示方方法是否否清楚楚，埋件件、钢钢筋的构构造要要求在图图中是是否表示示清楚楚。构（建建）筑筑物之间间的距距离、管管道埋埋深、防防火等等级等是是否与与规程、规规范范一致；；j)构件划分和和加加工要求是是是否符合合施工工能力；；k)施工图中所所列列各种标准准准图册，施施工工单位是是否具具备；l)地下设施各各种种工艺管道道道、下水水道等等设计支支架（基基础）是是否稳稳固；m)工程采用的的材材料，有无无无可靠来来源，能能否代用用；n)采用的新设设备备、新结构构构、新材材料、新新技术、新新工工艺在施施工技技术、机机具和和物资供供应上上有无困困难；；o)扩建工程新新、老老厂（所所）及新新、老老系统之之间的的衔接是是否吻吻合，施施工过过渡是否否可能能。5.3参与设设设计技术术交底底与施工工图会会审的步步骤工作流程见图111。图1设计技技技术交底与与图图纸会审审工作作流程5.3.1项项项目总监监组织织监理工工程师师对施工工图的的相关专专业图图纸、说说明认认真审阅阅。专专业监理理工程程师审阅阅时应应按《监监理服服务查验验控制制程序》的的要要求形成成《监监理核查查记录录》（格格式见见《监理理服务务查验控控制程程序》的的附录录B），并归归纳纳整理形形成书书面意见见，经经总监理理工程程师审阅阅后作作为参加加会议议的监理理人员员发言的的依据据。5.3.2项项项目总监监根据据需要安安排各各专业监监理工工程师参参加对对口的设设计交交底和会会审，在在会上发发表的的监理意意见，不不能违背背项目目总监审审定的的原则。5.3.3会会会上各单单位提提出的设设计问问题，由由设计计单位代代表答答疑，对对取得得共识的的问题题及其他他事项项，由会会议主主持方作作出初初步会议议纪要要，各方方签字字确认，在在3～5天内形成成正正式会议议纪要要发至各各单位位，监理理单位位应督促促各方方执行。必必要要时，会会议纪纪要也可可由项项目监理理部起起草。5.3.4会会会上所涉涉及设设计变更更的问问题，要要求设设计单位位在会会后提出出书面面的设计计变更更通知单单，并并按《工工程变变更处理理办法法》处理理，经经建设单单位和和监理单单位审审核确认认后方方可交承承包单单位实施施。会会议纪要要不能能代替设设计单单位应出出的设设计变更更通知知单。5.3.5工工工地临时时通知知会前未未作准准备的图图纸会会审应尽尽量避避免，作作为应应急措施施，由由项目总总监带带领有关关专业业监理工工程师师参加会会审，会会后将监监理意意见记入入《监监理核查查记录录》以备备查。6记录a)《监监理核查查记录录》（R080044-2A）。施工承包单位质质质量管理理体系系及分包包单位位资质审审查作作业指导导书监理工作是在承承承包单位位建立立健全质质量管管理体系系的基基础上完完成的的，如果果承包包单位没没有完完善的质质量管管理体系系，是是难以保保证施施工合同同履行行的。审查分包单位资资资质的目目的在在于对分分包单单位能否否保质质、保量量、如如期完成成所承承担的部部分工工程的技技术能能力和管管理水水平进行行综合合评价。为在项项项目监理理过程程中有效效地指指导监理理人员员对承包包单位位的质量量管理理体系和和对分分包单位位的资资质进行行审查查，特制制定本本标准。1范围本标准规定了对对对承包单单位的的质量管管理体体系、技技术管管理体系系、质质量保证证体系系和对分分包单单位的资资质进进行审查查的内内容、方方法和和要求。本标准适用于项项项目监理理实施施过程中中对承承包单位位的质质量管理理体系系和分包包单位位的资质质进行行审查的的活动动。2规范性引用用文文件监理表式汇总监理服务查验控控控制程序序3定义3.1承包单位位位：与建建设单单位签订订施工工合同的的施工工单位，是是项项目监理理机构构监理的的对象象。3.2分包单位位位：包单订工承部程施位直承单责4职责4.1项目监监监理部归归口负负责组织织审查查活动的的实施施。4.2总监理理理工程师师签署署《分包包单位位资格报报审表表》。5工作程序5.1审查承承承包单位位质量量管理体体系5.1.1工工工程开工工前，项项目监理理部须须审查承承包单单位的质质量管管理体系系的以以下内容容：a)质量管理、技技技术管理和和质质量保证证的组组织机构构；b)质量管理、技技技术管理制制度度；c)专职管理人人员员和特种作作作业人员员的资资格证、上上岗岗证。5.1.2项项项目监理理部应应对单位的述进审审时监理查控序的形监查录格见理务控程附5.2审查分分分包单位位资质质5.2.1分包包包单位资资质审审查的基基本内内容包括括：a)工商行政主主管管部门颁发发发的营业业执照照；b)行业（专业业）主主管部门门颁发的的资质质等级证证书；；c)专业技术监监督督主管部门门门颁发的的生产产（施工工和服服务）许许可证证书；d)企业概况（包包包括组织结结构构、人员员构成成、生产产能力力、资金金、装装备、以以及企企业现有有的管管理制度度等情情况）；；e)企业历年承承担担过的主要要要工程项项目，以以及已获获得的的荣誉；；f)企业法人代代表表及拟承担担担本项目目主要要人员履履历；；g)近期正在承承担担的工程项项项目及工工程量量。5.3.2分分分包单位位资质质审查的的方法法和要求求分包单位资质审审审查的工工作流流程见图1。图1分包单单单位资质审审查查工作流流程a)监理工程师师对对承包单位位位提交的的分包包单位资资质文文件和资资料进进行审查查，审审查意见见形成成《监理理核查查记录》。b)向承包单位位了了解对其分分分包单位位实地地考察的的情况况及获取取的有有关信息息。必必要时，可可组组织包括括承包包单位参参加的的对其分分包单单位再进进行一一次实地地考察察。c)通过审查对对分分包单位能能能否承担担部分分工程的的技术术能力和和管理理水平作作出综综合评价价，评评价结论论记入入承包单单位提提交的《分分包包单位资资格报报审表》[格式见《监监监理表式式汇总总》的表A3]内。总监监理理工程师师根据据评价结结论和和《监理理核查查记录》有有关关处理的的关闭闭后，签签署《分分包单位位资格格报审表表》。d)对资质审查查不不合格的分分分包单位位，如如因种种种原因因已经进进入施施工现场场，则则应建议议承包包单位终终止其其分包关关系，否否则应向向建设设单位报报告。6记录a)《监理核查查记记录》；b)《分包单位位资资格报审表表表》(表A3)。施工组织设计审审审查作业业指导导书施工组织设计是是是组织工工程施施工总体体性的的规划，是是承承包单位位组织织施工的的指导导性文件件，对对施工组组织设设计审查查主要要是为了了合理理地组织织施工工，科学学地进进行管理理，有有效地使使用人人力、物物力，安安排好时时间和和空间，使使工工程施工工满足足建设单单位的的建设意意图。为指导导导项目监监理部部进行施施工组组织设计计（方方案）审审查工工作，特特制定定本标准准。1范围本标准规定了对对对施工组组织设设计（方方案）审审查的内内容、要要点和步步骤。本标准适用于施施施工阶段段监理理过程中中对施施工组织织设计计（方案案）的的审查活活动。2规范性引用用文文件监理服务查验控控控制程序序监理表式汇总3定义施工组织设计：：：指由承承包单单位在工工程开开工前编编制的的全面指指导施施工的文文件，也也包括某某些重重点部位位、关关键工序序的施施工方案案。4职责4.1总监理理理工程师师对施施工组织织设计计（方案案）审审查的组组织实实施和签签认批批准。4.2专业监监监理工程程师参参加施工工组织织设计（方方案案）审查查。5工作程序5.1施工组组组织设计计的审审查步骤骤施工组织设计的的的审查流流程见见图1。图1施工组组组织设计审审查查流程5.1.1施施施工组织织设计计的审查查在承承包单位位完成成施工组组织设设计的编编制及及自审，并并向向项目监监理部部报送了了《施施工组织织设计计（方案案）报报审表》[格式见《监监监理表式式汇总总》的表A2]后进行。5.1.2目目机接包位的施织计案报后由总及排业工师审审应监务验程的形监查录格见理务控程附5.1.3审审审查后形形成书书面意见见，总总监理工工程师师根据审审查意意见和监理记有题处闭签署署《施工组组织设计（方方案）报审审表》。5.1.4已已已审定的的施工工组织设设计由由项目监监理部部报送一一份给给建设单单位，返返回一份份给承承包单位位实施施。若需需修改改，则退退回承承包单位位修改改后再报报审。5.1.5承承承包单位位按审审定的施施工组组织设计计文件件组织施施工。如如需对其其内容容做较大大变更更，应在在实施施前将变变更内内容书面面报送送项目监监理部部重新审审定。5.1.6对对对规模大大、结结构复杂杂或属属新结构构、特特种结构构的工工程，项项目监监理部应应在审审查施工工组织织设计后后，报报送监理理公司司技术负负责人人审查，其其审审查意见见由总总监理工工程师师签发。必必要要时与建建设单单位协商商，组组织有关关专家家会审。5.2审查施施施工组织织设计计的要求求5.2.1基基基本要求求a)施工组织设设计计应有承包包包单位负负责人人签字；；b)施工组织设设计计应符合施施施工合同同；c)施工组织设设计计应由专业业业监理工工程师师审核后后，经经总监理理工程程师签认认；d)发现施工组组织织设计中存存存在问题题应提提出修改改意见见，由承承包单单位修改改后重重新报审审。5.2.2施工工工总体布布置各单位工程的施施施工顺序序、流流水段划划分、搭搭接时间间、大大型施工工机械械的调度度安排排等应布布置合合理、条条理清清晰、施施工范范围明确确、接接口紧密密，现现场调度度严密密灵活。5.2.3工工工程进度度计划划a)总工期符合合承承包合同要要要求；b)表明各项主主要要工序开始始始和结束束的时时间；c)体现主要工工序序相互衔接接接的合理理安排排；d)有利于均衡衡安安排劳动力力力；e)有利于充分分有有效地利用用用施工机机械设设备，减减少施施工机械械设备备占用周周期。5.2.4施施施工方案案a)施工程序安安排排合理，体体体现施工工步骤骤上的客客观规规律；b)施工机械选选择择技术先进进进、经济济合理理、施工工适用用；c)主要施工方方法法切实可行行行，条件件允许许，符合合施工工工艺要要求，符符合施工工验收收规范和和质量量验评标标准的的有关规规定，与与选择施施工机机械及划划分的的流水段段相适适应。5.2.5施施施工平面面布置置图a)施工机械及及加加工场地布布布置合理理，施施工通道道畅通通；b)材料、半成成品品构件堆放放放地安排排合理理，便于于流水水作业和和收发发物资畅畅通；；c)临时运输通通道道要考虑整整整体布局局和综综合利用用率；；d)临时供水供供电电供热管网网网布局合合理安安全，不不影响响交通和和施工工；e)其他临时设设施施，考虑时时时间效应应和整整体布局局。5.2.6施施施工准备备工作作计划a)技术准备应应满满足近期施施施工要求求，且且有工作作计划划；b)现场准备、人人人力、物力力、财财力、设设计图图纸资料料等能能满足施施工要要求；c)各项需用计计划划，包括劳劳劳动力计计划、材材料计划划、构构件加工工半成成品计划划、机机具计划划、运运输计划划等应应符合实实际需需求。5.2.7安安安全、消消防和和环保等等技术术管理措措施a)安全工作的的组组织、制度度度、人员员、机机具等管管理措措施能满满足施施工要求求；b)危险品、易易燃燃品和消防防防设施有有专人人负责管管理和和必要的的检查查制度；；c)有相应的环环境境保护措施施施，符合合文明明施工要要求。5.2.8技技技术经济济指标标计算a)制订指标应应符符合客观实实实际；b)考核计划完完成成指标按专专专业有关关标准准和规定定执行行。6记录a)《施工组织织设设计（方案案案）报审审表》（表表A2）；b)《监理核查查记记录》。施工质量检验项项项目确定定办法法为了准准准确确定定施工工质量检检验项项目，加加强质质量管理理工作作，确保保工程程质量，制制定定本标准准。1范围本标准规定了确确确定施工工质量量检验项项目的的依据和和方法法。本标准适用于在在在监理过过程中中对施工工质量量验评范范围的的确定。2规范性引用用文文件监理服务查验控控控制程序序监理表式汇总3定义确定施工质量检检检验项目目：是是指根据据工程程类别按按有关关施工质质量检检验评定定标准准划分单单位、分分部、分分项工工程质量量验评评范围，以以进进行检验验评定定，确保保工程程质量而而设定定的检验验项目目。4职责4.1各专业业业监理工工程师师与承包包单位位商定施施工质质量检验验项目目的划分分。4.2项目总总总监审核核签认认《施工工质量量检验项项目划划分报审审表》。5工作程序5.1确定施施施工质量量检验验项目依依据性性文件主要依据性文件件件为国家家强制制性标准准条文文、国家家施工工验收规规范和和验评标标准、行行业（专专业）工工程施工工验收收规范和和验评评标准，例例如如：a)GB5033300--20001《建筑工工程程施工质质量验验收统一一标准准》和相相应新新颁建筑筑工程程类验收收规范范、《建建筑安安装工程程质量量检验评评定统统一标准准》、建建筑给排排水及及采暖工工程、建建筑电气气安装装工程、通通风风与空调调工程程、电梯梯安装装工程等等质量量检验评评定标标准等；；b)GBJ21113-990《矿山井井巷巷工程施施工及及验收规规范》；；c)YBJ21118-889《冶金矿矿山山井巷工工程质质量检验验评定定标准》；；d)TB1311104117--98《铁路隧隧道道工程质质量检检验评定定标准准》；e)HG2022236--933《化工设设备备安装工工程质质量检验验评定定标准》；；f)GB5022252--944《工业安安装装工程质质量检检验评定定统一一标准》；；g)GB5022221--955《钢结构构工工程质量量检验验评定标标准》；；h)SL38---92《水利水水电电基本建建设工工程单元元工程程质量等等级评评定标准准》。5.2确定施施施工质量量检验验项目的的方法法和要求求施工质量检验项项项目确定定工作作流程见见图1。图1施工质质质量检验项项目目确定工工作流流程5.2.1本本本指导书书所确确定的施施工质质量检验验项目目，是指指承包包单位经经自检检、互检检、专专检之后后，监监理人员员必须须进行的的检验验项目。5.2.2在在在确定施施工质质量检验验项目目前，监监理人人员应分分别学学习和熟熟悉有有关工程程质量量检验评评定标标准中工工程质质量验评评范围围及检验验项目目的规定定。5.2.3根根根据承包包单位位报送的的《施施工质量量检验验项目划划分报报审表》(格式见《监监监理表式式汇总总》的表A14)，总监理理工工程师组组织监监理人员员审查查项目的的检验验，将划划分检检验项目目的审审查意见见记入入《监理理核查查记录》[格式见《监监监理服务务查验验控制程程序》的的附录B]，作为与与承承包单位位讨论论的基础础性资资料。根根据需需要可将将意见见用《监监理工工程师通通知单单》[格式见《监监监理表式式汇总总》的表B1]以书面形形式式于讨论论前通通知承包包单位位。《监监理工工程师通通知单单》在发发出前前应按《监监理理服务查查验控控制程序序》进进行验证证，形形成《监监理服服务成果果审查查记录表表》（格格式见《监监理理服务查查验控控制程序序》的的附录A）的记录录。5.2.4由由由专业监监理工工程师与与承包包单位质质检部部门或项项目部部共同协协商确确定监理理人员员必须进进行的的检验项项目，同同时商定定施工工过程中中设定定的见证证点、停停止点，经经双双方商定定的结结论，应应形成成会议纪纪要或或书面文文字依依据。5.2.5质质质量检验验项目目商定后后，各各专业监监理工工程师在在《施施工质量量检验验项目划划分报报审表》核核查查签字后后送项项目总监监审核核并签字字。6记录a)《监理服务务成成果审查记记记录表》；；b)《监理核查查记记录》；c)《监理工程程师师通知单》（表B1）；d)《施工质量量检检验项目划划划分报审审表》（表表A14）。施工监理工地例例例会管理理办法法工程开工前要召召召开第一一次工工地会议议，以以使建设设单位位、承包包单位位和监理理单位位相互沟沟通，了了解各自自的组组织机构构、人人员及其其分工工，掌握握工程程开工准准备情情况，明明确施施工过程程中的的例行监监理程程序；在在工程程实施过过程中中要定期期召开开工地例例会，以以使参加加工程程建设的的各方方互相沟沟通重重要情况况，检检查计划划与实实际执行行中发发生的偏偏差并并进行纠纠正，避避免误会会和分分歧，统统一认认识，统统一行行动。为了指指指导项目目监理理部在施施工监监理过程程中召召开工地地例会会（含第第一次次工地会会议），规规规范会议议的操操作，特特制定定本标准准。1范围本标准规定了施施施工监理理工地地例会（含含第第一次工工地会会议）的的作业业流程和和有关关要求。本标准适用于由由由项目监监理组组组织召召开的的施工监监理工工地例会会。2规范性引用用文文件建设、监理、承承承包单位位分工工确定办办法3定义3.1工地例例例会：由由项目目监理机机构主主持的，在在工工程实施施过程程中针对对工程程质量、造造价价、进度度、合合同管理理等事事宜定期期召开开的，由由有关关单位参参加的的会议。3.2第一次次次工地会会议：：在工程程项目目开工前前，由由建设单单位主主持召开开的由由监理工工程师师、承包包单位位的授权权代表表、各方方将要要在工程程项目目中担任任主要要职务的的部门门负责人人参加加的会议议。4职责4.1总监理理理工程师师组织织并主持持召开开工地例例会，指指定专人人作会会议记录录、核核签会议议纪要要。4.2监理工工工程师参参加会会议，并并对会会议决定定的事事项负责责检查查和验证证。5工作程序施工监理的第一一一次工地地会议议流程见见图1，工地例例会会流程见见图2。图1第一次次次工地会议议流流程图2工地例会会流流程5.1会议的的的时机和和参加加会议人人员范范围5.1.1第第第一次工工地会会议应在在项目目开工前前举行行。其参参会人人员一般般应包包括建设设单位位代表、监监理理工程师师、承承包单位位的授授权代表表、各各方将要要在工工程项目目中担担任主要要职务务的部门门负责责人等。5.1.2工工工地例会会召开开的周期期应在在第一次次工地地会议上上明确确，一般般每周周一次，而而专专题工地地会议议应视工工程进进展情况况和实实际需要要确定定。工地例会或专题题题工地会会议的的参会人人员范范围视本本次会会议所涉涉及的的单位而而定，一一般包括括：建建设单位位代表表、监理理代表表、设计计代表表、承包包单位位代表。必必要要时，可可邀请请质量监监督站站、工程程建设设所在地地政府府部门、国国土土管理部部门、被被征用土土地单单位或材材料供供应、劳劳务提提供、运运输等等分包单单位的的代表参参加会会议。总总之，每每次会议议应根根据会议议主题题确定与与会单单位。5.2会议的的的准备5.2.1项项项目总监监应指指定记录录人、服服务人员员并明明确其工工作职职责。5.2.2项项项目总监监应预预先拟定定会议议议程，专专业业监理工工程师师应为召召开会会议提供供信息息和资料料，确确保会议议在有有充分准准备的的情况下下召开开。5.2.3会会会议召开开前应应发出会会议通通知，通通知的的形式可可以是是书面的的，也也可以是是电话话通知。当当采采用电话话通知知时，应应做好好通话记记录，记记录内容容应包包括通知知人、受受话人姓姓名、通通知的时时间等等。通知知的内内容应包包括开开会的时时间、会会议主题题、地地点、参参加会会议的人人员及及其要做做的准准备工作作等。5.3会议的的的召开5.3.1第第第一次工工地会会议第一次工地会议议议由建设设单位位组织召召开，监监理单位位配合合并参加加会议议的筹备备工作作。第一次工地会议议议上确定定的原原则和制制度对对今后的的工程程监理工工作乃乃至工程程建设设有着极极其重重要的影影响。会会议应包包括以以下主要要内容容：a)建设单位、承承承包单位和和监监理单位位分别别介绍各各自驻驻现场的的组织织机构、人人员员及其分分工；；b)建设单位根根据据委托监理理理合同宣宣布对对总监理理工程程师的授授权。包包括监理理行使使施工组组织设设计审定定权、修修改设计计建议议权及设设计变变更签字字权、工工程验收收签证证权、工工程付付款签证证权、以以及签发发《整整改通知知单》、签签签发暂时时停工工令和复复工令令等权力力；c)建设单位介介绍绍工程开工工工准备情情况；；d)承包单位介介绍绍施工准备备备情况。主主要要内容应应包括括：工程程进度度计划、主主要要人员包包括三三级质检检人员员进驻现现场情情况、机机械设设备、临临时设设施的准准备情情况、分分包情情况、有有关工工程建设设开工工前应办办的各各种手续续的情情况等；；e)建设单位和和总总监理工程程程师对施施工准准备情况况提出出意见和和要求求；f)总监理工程程师师介绍监理理理规划的的主要要内容；；g)监理单位将将《建建设、监监理、承承包单单位分工工确定定办法》（Q/HCCYY-ZYY07703..4）作为讨讨论论三方分分工的的初步意意见提提供协商商确认认；h)研究确定各各方方在施工过过过程中参参加工工地例会会的主主要人员员，召召开工地地例会会周期、地地点点及主要要议题题。5.3.2工工工地例会会第一次工地会议议议召开后后，转转入定期期召开开工地例例会阶阶段。工工地例例会由项项目总总监主持持，会会议应包包括以以下主要要内容容：a)检查上次例例会会议定事项项项的落实实情况况，分析析未完完事项原原因；；b)检查分析工工程程项目进度度度计划完完成情情况，提提出下下一阶段段进度度目标及及其落落实措施施；c)检查分析工工程程项目质量量量状况，针针对对存在的的质量量问题提提出改改进措施施；d)检查工程量量核核定及工程程程款支付付情况况；e)解决需要协协调调的有关事事事项；f)其他有关事事宜宜。5.3.3专专专题工地地会议议工程项目各主要要要参建单单位均均可向项项目监监理机构构书面面提出召召开专专题工地地会议议的动议议。动动议内容容包括括：主要要议题题、与会会单位位、人员员及召召开时间间。经经总监理理工程程师与有有关单单位协商商，取取得一致致意见见后，由由总监监理工程程师签签发召开开专题题工地会会议的的书面通通知，与与会各方方应认认真做好好会前前准备。专专题题工地会会议的的组织和和程序序与工地地例会会相同。5.4会议记记记录和纪纪要5.4.1每每每次会议议应由由指定人人员用用监理项项目会会议专用用的记记录本做做好会会议记录录，参参加会议议的各各方代表表应在在《工程程会议议签到表表》（格格式见附附录B，规范性性附附录）中中签到到。5.4.2会会会后由记记录人人按会议议记录录，将会会议过过程和会会议所所作出的的主要要决定形形成《会会议纪要要》，第第一次工工地会会议的《会会议议纪要》由由建建设单位位签批批，其它它工地地例会的的《会会议纪要要》由由总监签签批。经经各方签签到的的《工地地会议议签到表表》应应作为《会会议议纪要》的的附附件，以以作为为认可会会议决决定的证证据。5.4.3经经经签批的的《会会议纪要要》及及其附件件由项项目监理理部登登记发放放到参参加会议议的各各单位。5.5会议决决决定的贯贯彻与与落实5.5.1工工工地会议议决定定由各单单位参参加会议议的代代表负责责贯彻彻落实，项项目目监理部部负责责检查。5.5.2上上上次工地地会议议决定未未贯彻彻落实的的事项项在下次次会议议上予以以通报报，并应应成为为下次会会议必必须解决决的重重点问题题。5.5.3经经经过两次次会议议协调仍仍不能能解决的的问题题，应考考虑对对责任单单位采采取相应应的经经济措施施。6记录a)《工程会议议签签到表》；；；b)《工程会议议纪纪要》。试（实）验室认认认可作业业指导导书为了规规规范和指指导项项目监理理过程程中对试试（实实）验室室认可可的活动动，特特制定本本标准准。1范围本标准明确了对对对试（实实）验验室认可可活动动的职责责、工工作程序序等内内容。本标准适用于项项项目监理理过程程中对承承包单单位自办办试（实实）验室室或外外委试（实实）验验室的认认可活活动。2规范性引用用文文件监理服务查验控控控制程序序监理表式汇总3职责3.1总监理工工工程师负负责组组织认可可考核核、审批批《试试(实)验室报验申申请请表》。3.2专业监监监理工程程师具具体实施施对试试（实）验验室室的认可可考核核。4工作程序4.1试（实实实）验室室的认认可考核核内容容专业监理工程师师师应对下下列方方面的内内容进进行考核核：a)试（实）验验室室的资质等等等级及其其试（实实）验范范围是是否符合合项目目要求；；b)试（实）验验室室的建筑面面面积、试试（实实）验设设备及及人员配配备应应满足本本工程程各项试试（实实）验的的需求求；c)所有试（实实）验验仪器及及检测设设备都都必须经经事前前标定，并并按按期进行行校准准、检定定，具具有法定定计量量单位的的检定定证明；；d)所有试（实实）验验、检测测人员必必须持持有经过过业务务培训和和考核核的上岗岗证书书，必须须严格格执行试试（实实）验规规范和和操作规规程;e)试（实）验验室室的管理制制制度是否否健全全。4.2试（实实实）验室室的认认可步骤骤4.2.1承承承包单位位报来来《试(实)验室报验申申请请表》[格式见《监监监理表式式汇总总》的表A4]后，由总总监监理工程程师组组织，专专业监监理工程程师按按4.1的内容要要求求进行考考核。4.2.2考考考核应按按《监监理服务务查验验控制程程序》的的要求形形成《监监理核查查记录录》（格格式见见《监理理服务务查验控控制程程序》的的附录录B）。4.2.3总总总监理工工程师师根据核核查情情况，签签批《试(实)验室报验申申请表》。对对符合要求求的即认可可其开展试试(实)验工作，对对不符合要要求的，签签署意见后后退回施工工单位，要要求其完善善后重新报报审。4.2.4试试试（实）验验室室考核认认可的的有关结结果报报建设单单位备备案。5记录a)《试(实))验室报验申请请请表》（表表A4）；b)《监理核查查记记录》。监理过程作业指导书汇编长沙有色工程建设监理公司监理日志管理办办办法监理日志是监理理理过程中中的重重要过程程记录录，正确确记录录和保存存好监监理日志志，是是监理工工作的的重要内内容。为为指导监监理人人员正确确管理理监理日日志，特特制定本本标准准。1范围本标准规定了监监监理日志志管理理的职责责、记记录内容容和要要求等。本标准适用于监监监理过程程中对对监理日日志的的管理。2规范性引用用文文件不合格品控制程程程序3职责2.1总监理理理工程师师负责责指导和和检查查监理日日志的的记录和和管理理。2.2监理工工工程师负负责监监理日志志的记记录和管管理。4管理内容和和要要求4.1大中型型型项目要要求项项目监理理部总总监（总总监代代表）、专专业业监理工工程师师、各有有一份份逐日填填写的的监理日日志，小小型项目目要求求项目监监理部部至少有有一份份逐日填填写的的完整的的监理理日志。4.2监理日日日志主要要填写写以下内内容：：a)当天监理工工作作情况，旁旁旁站监理理的详详细情况况；b)存在问题及及处处理结果；；；c)上级指示执执行行情况；d)承包单位提提问问及答复；；；e)会议、监理理人人员人数及及及其他。4.3在监理理理日志中中记录录的发现现问题题，应记记载对对该问题题的处处理结果果。4.4监理人人人员应妥妥善保保管好自自已的的监理日日志，防防止丢失失、损损坏。4.5项目总总总监每月月应对对本部成成员的的监理日日志进进行检查查三次次，检查查后签签字。项项目总总监的监监理日日志由监监理公公司技术术负责责人不定定期抽抽查。抽抽查中中发现不不符合合记录和和管理理要求的的问题题，应按按《不不合格品品控制制程序》处处理理，采取取纠正正或预防防措施施。4.6项目结结结束后，监监理理日志应应整理理归档。工程开工条件核核核查作业业指导导书监理机构在工程程程建设项项目中中核查开开工条条件是为为了使使工程开开工后后能进行行连续续、均衡衡和有有序的施施工，并并使建设设单位位及监理理单位位对工程程质量量、进度度、投投资的三三大控控制目标标，从从工程的的开工工时起即即处于于动态控控制之之中，有有利于于建设目目标的的实现。为了指指指导监理理工程程师在施施工监监理过程程中能能够全面面核查查工程的的各项项开工条条件，特特制定本本标准准。1范围本标准规定了工工工程开工工条件件核查的的职责责、工作作程序序和记录录等。本工工监理中单程单程工目工的查2规范性引用用文文件监理服务查验控控控制程序序监理表式汇总3职责3.1项目总总总监理工工程师师负责组组织对对工程开开工条条件的核核查，签签发《工工程开开工/复工报审审表表》，并并报建建设单位位备案案。3.2专业监监监理工程程师负负责对承承包单单位的各各项施施工准备备工作作进行检检查，对对是否具具备开开工条件件进行行现场核核查，并并将核查查情况况填入《监监理理核查记记录》报报项目总总监理理工程师师。4工作程序4.1核查开开开工条件件的依依据a)经批准的建建设设文件、设设设计文件件以及及国家和和行业业有关工工程开开工的规规定；；b)工程承包合合同同；c)经批准的监监理理文件（包包包括监理理规划划、细则则）。4.2工程开开开工应具具备的的基本条条件a)施工许可证证已已获政府主主主管部门门批准准；b)征地拆迁工工作作能满足工工工程进度度的需需要；c)施工组织设设计计和主要技技技术方案案已经经总监理理工程程师批准准；d)承包单位管管理理人员已到到到位，资资质符符合要求求；e)主要施工机机具具已经检验验验校准，并并已已获准进进场；；f)施工人员已已按按劳动力计计计划落实实，经经教育培培训和和技术交交底后后可陆续续进场场；g)主要工程材材料料已落实，设设备已按计划划订货；h)进场道路及及水水、电、通通通讯等已已满足足开工要要求。4.3核查开开开工条件件的时时机4.3.1核核核查开工工条件件应在施施工图图会审和和施工工组织设设计审审查后进进行。4.3.2应应应根据承承包合合同的规规定，项项目监理理部在在开工前5～10天受理承承包包单位提提交的的《工程程开工工/复工报审审表表》(并附开工工报报告及相相关证证明文件)后开展核核查查。4.4核查开开开工条件件的步步骤4.4.1项项项目监理理部收收到承包包单位位提交的的《工工程开工/复工报审审表表》（格格式见见《监理理表式式汇总》的的表表A1）及相关关资资料后，由由项项目总监监理工工程师组组织专专业监理理工程程师进行行逐项项核查，必必要要时进行行现场场实地核核查，确确认是否否具备备开工条条件。核核查签证证时间间一般为2～5天。4.4.2监监监理工程程师在在核查过过程中中应按《监监理理服务查查验控控制程序序》的的要求，将将核核查情况况形成成《监理理核查查记录》（格格式见《监理理服务查验控控制程序》的的附录B），然后送送交项目总监监理工程师。4.4.3项项项目总监监理工工程师根根据《监监理核查查记录录》，在在《工工程开工/复工报审审表表》中签签署审审批意见见后，对对符合开开工条条件的项项目,用《监理理工工程师通通知单单》[格式见《监监监理表式式汇总总》的表B1]下达工程程开开工令；；对不不符合开开工条条件的，在在《工工程开工/复工报审审表表》中签签署相相应意见见后退退回承包包单位位，完善善条件件后重新新报审审。4.4.4核核核查审批批结束束后，项项目监监理部将将《工工程开工/复工报审审表表》、《监监理理工程师师通知知单》报报建设设单位备备案。5记录a)《工程开工工//复工报审审表表》（表A1）;b)《监理核查查记记录》;c)《监理工程程师师通知单》（表B1）。参加设备开箱检检检验作业业指导导书作为工工工程产品品一部部分的设设备到到达施工工现场场后，监监理机机构应参参加设设备开箱箱检验验，以保保证项项目施工工监理理工作的的顺利利开展。为为使使参与设设备开开箱检验验工作作规范化化、制制度化，特特制制定本标标准。1范围本标准规定了参参参加现场场设备备开箱检检验的的职责、工工作作程序和和记录录等内容容。本标准适用于施施施工监理理过程程中的设设备开开箱检验验作业业。2规范性引用用文文件监理表式汇总3职责3.1项目总总总监组织织参加加由建设设单位位或其代代表组组织的现现场设设备开箱箱检验验；3.2专业监监监理工程程师按按本标准准的要要求参与与实施施现场设设备开开箱检验验。4工作程序4.1设备开开开箱检验验的提提出4.1.1设设设备到达达施工工现场，项项目目监理部部收到到由承包包单位位提交的的《工工程材料/构配件/设备报审审表表》[格式见《监监监理表式式汇总总》的表A9]后，在一一日日内确定定参加加开箱验验收的的监理人人员，并并及时作作出安安排，协协同承承包单位位、建建设单位位、供供货单位位（国国外进口口设备备还应与与商检检部门）商商定定开箱检检验的的具体时时间和和地点。4.1.2参参参加开箱箱检验验的监理理人员员应是熟熟悉该该设备的的监理理工程师师，在在开箱验验收前前应到现现场察察看开箱箱条件件（包括括场地地、气候候、人人员和必必要的的起重运运输设设备的准准备工工作等）并并提提出监理理意见见。4.2开箱检检检验的主主要项项目设备开箱检验的的的范围根根据承承包单位位的申申请确定定，但但以下主主要设设备必须须参加加开箱检检验：：a)机械专业：：风风机、泵、压压缩机、离心心机、起重机机、破碎机（含含球磨机、棒棒磨机等）、搅搅拌器、减速速器、大型阀阀门等；b)：：机子缸轴隔板速部主门速门动动泵凝泵循泵高除器口门汽铜；c)锅炉专业：：汽汽包及受热热热面、送送引风风机、排排粉机机、磨煤煤机、主主汽及再再热安安全门等等；d)电气专业：：发发电机定子子子、转子子、大大型变压压器、110KKV及以上断断路路器、控控制保保护盘、隔隔离离开关及及互感感器；e)自控专业：：自自动和保护护护装置的的机柜柜、屏、台台、计计算机、显显示示仪、控控制器器、程控控装置置等设备备。4.3设备开开开箱检验验的主主要内容容4.3.1常常常规检验验内容容所有实施开箱检检检验的设设备均均应检查查以下下内容：：a)箱体是否在在运运输或卸车车车、存放放期间间损坏；；b)设备和部