S管理考核评价办法

5S管理查核评论方法1、目的为进一步贯彻《5S管理程序》的实行，连续改良工作环境、提高职工素质、保证安全生产、提高劳动效率、提高企业形象，特拟订本实行细则。2、范围企业所有地区和全体职工。3、职责5S组长：组织5S成员对各车间、办公室的5S履行情况进行检查、查核评论，并安排5S成员进行整顿及追踪。5S小构成员：辅助5S组长达成稽察评论工作,对不合格的项目进行追踪。责任人：负责对责任地区的5S履行。4、管理程序及要求5S小构成员组长：综合部经理副组长：生产经理5S小构成员：各部门正副经理记录员：后勤主管5S评选责任单位区分为：综合部、商务部2个单位（办公室和库房）、生产部4个单位（办公室、悬架簧、气门簧、小簧含热办理三楼包装大簧）、技术部、质量部含查验室及实验中心。4.35S责任地区（详见附表）4.45S检查标准按《5S管理程序》、地区定置图，《5S检查与查核评论表》履行。"5S"检查规定5S小组推行按期与不按期检查。每周六下午为按期检查日期。5S检查由5S小构成员依照本制度及《5S检查与查核表》实行。对5S检查不合格部分摄影留影，检查结果由"5S"小组记录员汇总宣布。由"5S"组长依照检查结果,散发"5S"纠正举措单进行整顿。"5S"查核与评选查核以由上至下分级形式展开，以生产部为例：企业查核部门经理，部门经理查核领班，领班查核班组长，班组长查核职工；各级的查核范围为其责任地区，比方领班在某工序发现不切合标准的扣分项，无论是哪名职工造成，所有计为该组组长的责任，扣组长相应不切合项分数。组长发现某职工不切合标准项，则直接扣该职工相应不切合项分数。检查与查核频率，每周要求各地区责任单位一定按期进行一次，不按期由本地区的主管联合实质自行安排。各单位依照本方法要求及《5S检查与查核表》扣分标准推行按期检查打分，月度汇总算术均匀减去5S小组平时抽查扣分(同一事项以最高扣分为准)反应当月得分，同时联合企业《质量赏罚条例》，对每次检查出的严重不合格项和不改良重复出现的不切合项，对直接负责人按每项5至10元进行罚款。各级查核人员对查核结果加以记录，经上一级领导审察，责任单位保存一份，作绩效评价依照，月尾一致交一份在综合部后勤主管处进行存案，作审察稽核用。企业5S小组每次或月检查结束,一定由5S记录员统计各部门的实质分数并宣布于企业公告栏内。4.7.6"5S"作为每位职工月度绩效查核的1个项目，基安分为5分。当月的查核得分作为当月计算该项绩效查核的依照，按100分对应5分进行折算，由每一级绩效评论人负责在绩效考核表上表现，综合部负责进行审察。每季度以责任单位为单位进行评选，综合得分第一名，每人按一个月绩效薪资基数上调10％，倒数第一名，每人按一个月绩效薪资基数下浮5％，但假如整体评分都大于90分以上时，倒数第一可不扣发。各责任单位应按本方法要求严格进行操作与检查，若发现故弄玄虚，相互袒护，对有关责任者的当月绩效薪资下浮10％。查核本着促使整顿的原则，发现问题先要求整顿再查核，对可以立刻整顿并达到要求的，可免与扣罚。5、有关表单《5S检查评论表》《5S纠正举措单》5S责任地区编号责任地区责任部门责任人频率备注1小簧二楼车间生产部经理常常应确立到班组及详细的人2气门簧车间生产部经理常常应确立到班组及详细的人3悬架簧车间生产部经理常常应确立到班组及详细的人4大簧班生产部经理常常应确立到班组及详细的人5维修班（含配电房、机修房、空生产部经理常常应确立到班组及压机房，提高机）详细的人6包装组、发兰车间生产部经理常常应确立到班组及详细的人7钢丝库、成品库、工装库、纸箱商务部经理常常应确立到班组及库详细的人8中心实验室、检测中心、各车间品管部经理常常应确立到班组及品检办公桌详细的人会议室、培训室、档案室厂区道路花坛、卫生间、办公楼通道、废9品区、洗手池、车间办公楼第一综合部经理常常详细负责人洁净至四层楼的楼道及通道等企业所工有公共地区及在此地区内的设备、设备10食堂综合部经理常常详细负责人炊事员11宿舍、门卫综合部经理常常详细负责人保安班长12各部门办公室各部门经理常常经理指派人员

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