光伏电站建设过程中的运维工作浅谈

光伏电站建设过程中的运维工作浅谈光伏电站的运行维护是光伏电站设计、建设后保证电站稳定出力的关键环节。电站运行维护的好坏直接关系到电站的发电量。A电站容量较大，在一次现场时遇到某设备商的设备售后人员攀谈了几句。其反复称赞A电站的设备选型优于其他电站，他量化的给我们了一个对比：A电站是B电站容量5倍，汇流箱因设计原因是B电站数量的10倍。但在进行设备售后的安装检查时非常轻松，工作时间仅约为B电站的2倍。他脸上洋溢着轻松，让我想起在汇流箱选型中仅仅是对两个电气元件的特殊要求，这些要求也将在后期的运行人员检查中减少难度。广义的运行维护与电站的设计、设备厂商的确定、设备质量、建设质量、运行人员均息息相关相关。根据目前光伏电站的现状，本人对广义的运行维护各个阶段进行了如下划分：一、电站启委会至电站倒送电、电站并网成功本阶段表面上时间较短，对于某些项目来说可能就是短短的几个小时，但是倒送电之前所准备的工作，可追溯到设计的前期。如上文中，设备的技术规范书开始撰写时就决定了某些工作的所花费的时间、建设的难度以及后期维护的复杂情况。电站倒送电、并网之前各建设各方将自检、施工总负责质检、业主方组织检查、按照电力建设工程的建设流程，当地电力建设质量监督站将对电站进行电力质检。（2011年开始采用《电力建设工程质量监督检查典型大纲(光伏发电部分)》。2016年4月5日，国家能源局发布《关于印发风力发电、光伏发电工程质量监督检查大纲的通知》（国能安全[2016]102号），正式颁布实施风电、光伏发电工程质量监督检查大纲）上述的逐次检查将不断发现问题、解决问题。光伏电站由于涉及面积大、设备数量众多。在实际总会有若干问题在电站并网时发生。一次在某电站计划倒送电前几小时与业主方进入方阵区，随手打开某将要并网方阵的逆变器室后发现地上散落着旁边箱变高压熔断器……二、电站并网成功至施工方向业主方移交电站完成鉴于光伏电站模块化的特点，大部分地面光伏电站非一次性投产。光伏电站全部投产前也将与上个阶段一样，各种检查将不断实施。而电站的整体投产前的各项检查如果仅仅流于形式、程序，前文的类似情况将不断发生。整体投产后至电站移交的关键是系统、设备消缺；运行人员在不断对消缺工作将不断熟悉设备的特性。当设备选型、设备商确定时的不严谨将直接导致电站系统或设备的某项（些）功能的缺失或与电站预期效果的差距。三、移交电站后至各设备保质期截止施工方电站移交后电站再出现小的故障、简单可处理的故障，投资方的运行人员将不能再依赖施工方，需要独立处理。而本阶段中部分电站运行人员在遇到故障时，将故障的处理由施工方转嫁至设备供应商。传统电站的运行人员在前期需要培训、考试；熟悉场内设备位置、设备特性；了解设备原理、操作、注意事项；电站运行工作票、操作票；事故分析、处理等。而在与多个电站运维人员接触中发现，部分运行人员除能较熟练的开具工作票、操作票外，与传统电站运维人员能随时画出各部分的电气主接线；具体指出各设备位置；熟悉电站典型故障原因、处理流程相比，仍具有相当大的差距。四、业主方完全独立运行电站光伏电站的建设的气候条件各异；地形地貌差异大。在不同地区的光伏电站，运行人员对电站巡视范围不同。在地形条件差的情况下，光伏方阵内行走困难、甚至野生蛇类不时出没的时候。光伏方阵内及时巡视将不再是触手可及的事情。在参建各方逐渐退出的情况下，电站的运行维护将面临困难，尤其是在若干年后，近年大批建设的光伏电站的设备质保期后的设备维护；部分主要设备因在前期搬运、安装造成的潜在故障，对电站后期运行的影响以及可能造成电站投资回收困难等；早期光伏电站囿于技术水平，逆变器效率偏低、故障率偏高；运行人员对电站内设备特性不够熟悉；部分电站的巡视不及时，甚至方阵区出现故障后而缺少处理的动力…..上述问题将在若干年中集中显现，目前正是研究解决上述问题的好时机。

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21：00进行孕前孕后班培训）。清理员：2名，专门负责婴儿游泳馆的清洁及配合育婴员进行游泳馆的消毒工作。(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共16名，除孕妇培训员（育婴员）要求具备其专业技能，同时要求持证上岗。如店员及维修人员必须要求高中以上学历。七、市场营销策略(一)市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为兴安县婴儿用品行业的主力军。首先，宝贝计划的总部店(1)、选地址：选择医院及住宅区交通方便的地方为总店。因为该地临近医院及住宅区，交通方便，这样可以方便顾客的购买。(2)、店内货物定位分三类摆放：A出租类：以婴幼儿类、儿童玩具类的童车、童床、学步车类出租B、出售类1、婴幼儿类(童车、童床、学步车类)、儿童玩具类(大制类、遥