加快经济转型步伐铸就非煤希望工程

-.z经济转型铸就产业辉煌----**浮法玻璃厂经济转型创业纪实这里，曾是一片片寂静的荒山；如今，变成了一座座沸腾的工厂。在安源山下、萍水河畔，一个接一个气势恢弘的玻璃厂在这片红土地上拔地而起。从井下走上了地面，从煤炭产业转入了非煤产业，从一个厂开展成多条线，质变产生了量变，量变促进了质变，**浮法玻璃厂的开展成了煤炭产业转型的成功典*。思路.出路上个世纪90年代，萍矿集团面临煤炭资源枯竭、竞争力薄弱、经营管理粗放、技术装备落后、经济效益较差等困境，努力寻找产业转移的途径，玻璃产业的引进凝聚了矿山人的心血和期盼。作为非煤产业转移的一个重大工程，是原煤炭工业部、**省人民政府扶持兴建的重点产业。国内玻璃产业的开展，自1982年以来经历了6个高速开展期，第一次是在1988～1991年。全国共建线20条，我国平板玻璃产量跃居世界第一。第二次是从1992年—1997年。当时一条300吨级的浮法线一年的利润可以到达1.2亿元左右。在这期间建成投入生产的有37条线。第三次是2000—2003年。这次建线的特点生产规模大，建立速度快。第四次是在2005年下半年--2006年下半年。我国已经建成投产的浮法玻璃生产线有168条。成为中国平板玻璃开展最快的历史时期。第五次是2007年末至2009年上半年，特别**、**等沿海经济兴旺地区，玻璃开展迅猛，玻璃市场新的供求格局形成。转型的路途坎坷曲折。**浮法玻璃厂是在第二个顶峰年份时开场引进并建成投产的。在**办玻璃企业有它的先天缺乏。一是区位优势不突出。玻璃生产原料纯碱、硅砂、燃料等80%供给都来自**、**、**、**等外省，而玻璃产品销售半径大、运输本钱较高、竞争力差。二是产品构造单一，规格仅有几种，难以满足市场需求。三是现行机制体制不适应开展要求。转型路在何方?萍玻厂对现状和前景作了认真的考量。玻璃具有许多良好的性能，是不可替代或缺少的产品，自有可考历史以来，几千年来都在不断的开展，而没有被淘汰和取代之患。可以说，当今世界但凡有人活动的地方，就有玻璃的应用。因此，我们不必要对玻璃的应用前景质疑。虽然玻璃产业开展会遇到很多问题和困难，但从**地方经济开展和安源股份产业构造调整方面考虑，也有许多突出优势。一是经历经了玻璃开展的屡次峰谷，经受了市场的摔打和考验，积累了许多切实可行的珍贵经历，能自如地应对市场变化；二是有优秀的企业管理团队，有一支高素质的技术人才队伍；三是有通达江南的营销网络，在**、**、**、**、****及东北等省、市、地区建立了长期稳固的营销网络，四是有一定的区位优势和物流条件。思路决定出路。转型是煤炭资源枯竭企业科学开展的必由之路，敢为人先的萍玻人坚决地站在了潮头，挺立在经济转型的最前沿。为了加快玻璃产业的开展，安源股份于2006年将**浮法玻璃厂、工程玻璃厂、水煤浆公司〔位于浮玻一线，产品用于浮玻厂生产燃料〕整合为安源玻璃**。按照安源股份产业开展规划，工程玻璃厂既是玻璃产业链的延伸，也是解决玻璃原片销售的配套厂。玻璃公司总投资约7个亿。浮玻厂两条线熔化量为900吨/天，主要产品有3-19mm无色透明玻璃。年生产浮法玻璃560万重量箱，年产值在5.5亿元左右，两条线占地面积415亩，两线均采用美国托利多熔窑技术和**浮法玻璃生产技术，其产品质量已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14000环保体系认证和ISO9002质量体系认证。工程玻璃厂位于**经济开发区高新科技工业园内，占地面积498亩，主要生产低辐射镀膜玻璃、玻璃钢化、中空、夹层等复合产品，拥有德国VonArdenne与美国Bocct合作制造的大型LOW-E玻璃生产线、芬兰Glassrobots全对流钢化炉、芬兰Tamglass钢化炉、奥地利Lisec全自动中空玻璃生产线、奥地利Lisec电脑控制玻璃切割线及意大利Bottero电脑控制玻璃切割线，产品获得了国家3C认证和ISO9002质量体系认证。“十二五〞期间，**省煤炭集团公司对安源股份玻璃产业给予了高度重视和大力支持。制订了“三业并举，多头齐进，内延外拓，强攻玻璃〞的开展战略。坚持以经济增长带动产业构造优化，以优化产业构造推进经济增长为主线，以调整产业构造优化生产力布局为重点，以加快培育开展战略性新兴产业为目标，着力延伸玻璃产业链，确保企业又好又快开展。创业.拼搏渴望开展是萍玻人最大的动力。建厂十六年的风雨历练，三次困难创业的打拼，他们投入了饱满的热情。每次创业都是一场硬仗、每次拼搏都是一次“亮剑〞。1995年8月，经济转型的第一次创业攻坚战打响了。刚刚从地下走出来的矿工从挖煤改为做玻璃，思维模式变了，工作环境变了，技术知识变了，所有的一切都变了，但是，他们敢为人先的安源精神没有变，特别能战斗的矿工本质没有变，只用一年另两个月的时间就建成了一个日熔化量为400T/D的现代化浮法玻璃厂，创造了全国玻璃行业工期最短、投资最省、自动化装备整体水平最高、平安质量最好、试生产期最短的“五个第一〞，为经济转型闯出了一条快速安康开展的新路，使其成为省炭集团公司和安源股份新的经济增长点。开展是硬道理。为了把**浮法玻璃厂做强做大做优，2001年1月18日萍玻人开场了经济转型的第二次创业。在浮玻二线的建立中，原**省委书记孟建柱莅临现场，勉励萍玻人为**在中部地区率先崛起多作奉献。省委市委领导的鼓舞与鞭策给了萍玻人信心与力量，面对严冬的寒风，酷夏的骄阳，萍玻人用拼搏的汗水，创新的智慧，只争朝夕，争分夺秒，仅用216天就完成了根本建立，实现了当年开工，当年投产，当年见效。2009年1月1号，浮玻二线最后一块玻璃下线，标志着**浮法玻璃厂第三次创业的开场。随着城市化进程日益加快，城区面积不断扩大，老百姓对生活环境品质的要求越来越高，面对如此现状，市委市政府高度重视，为还市区一片蓝天，要求二线退城进郊搬迁改造。一个投资两个多亿，仅生产一个窑期，被萍矿17万职工家属誉为“希望工程〞的现代化生产线就这样停产了。数百名员工迈着沉重的步履和不舍的心情待岗回家，大家深深忧虑、惋惜、迷惘，有的不住地叹息，有的偷偷地流泪，大家期盼着，盼望着……众所周知，浮玻二线工程的建立是在公司遭遇金融危机冲击最严重、资金最紧*、改革开展最困难的时刻进展的。由于该工程是搬迁，不仅是新建一条线，而是一边拆一边建，不亚于两个综合性的大工程，这是一场实现节能环保企业的硬仗，这是一次企业提质扩能的升级，这是一个打造经济转型的希望工程。玻璃工业园一期工程拆旧建新，是保护性迁建，80%以上的设备材料要利用好，这比单纯建新厂难度要大很多，在国内玻璃行业上也罕见。南方在雨季无边无际，特别漫长。开工1至7月份的160天里，就有106天是淅淅沥沥的雨，降雨量比常年高出许多，对土地平整和土建施工带来严重影响。萍玻人没有被困难吓倒，他们钻空施工，采取穿插作业、平行作业的方法来赶进度。在“三通一平〞尚未完成时，为了不影响工期，建立者们采取步步为营的方式，土方推到那里，混凝土就浇注到那里，硬是把失去的时间抢回来。炎热的夏天，正是新线建立如火如荼的季节，脚手架轻轻触碰都觉得发烫，可广阔党员和干部职工每天都坚持在工地十来个小时以上，因为他们深知，时间比金子还珍贵。熔窑、锡槽、退火窑，是浮法玻璃生产线的三大关键热工设备，是生产重点和技术难点。如何组织好这三大设备中的耐火材料拆迁再利用，成为二线搬迁改造降低本钱、安置职工的关键之举。吴杰清带着他的队伍“钻〞在现场，仔细琢磨每一块砖的材质、构造、研究每一件设备的原理，精心制定撤除措施。他们不分休息日节假日，每天坚持工作12小时，老二线拆迁耐火材料8个品种共计685.8万块砖材，重量达2680吨，硬是他们从报废的熔窑上小心翼翼地一块一块抠出来，全部利用到新建的熔窑上，仅此一项就节约资金720万元。另外还是生产线的旧电缆，短的几米，长的数百米；大到数十吨的大型设备，小到每一颗螺丝帽，他们都不厌其烦地细心收集、归类、检修、包装、搬运、安装，仅这个工程部就为新线建立节约资金1250多万元。凝心聚力，众志成城。新线建立每时每刻都在发生新变化：--安装循环泵、压风机、氮氢站、冷却塔等任务由气保车间工程部承当，他们往前赶、争主动，原方案11月25日完成的机械安装主体工程，在11月4日就提前完成了；--新线铁路专用线全长1086米，有四组道岔和一组道口，党员干部带着职工群众与时间赛跑，仅用52天就实现了新老铁路合拢；--熔窑大碹砌筑是最艰辛、最困难、最有技术含量的工程，按方案需要5天工期。为攻下这道关卡，大家精诚合作，连续奋战，只用2天时间就顺利封顶，做到了快而优；--在点火前的最后30天决战中，党委书记胡萍高、厂长贺春林号召全厂职工共克时艰，全力支援新线建立，党员干部带动职工群众，每次义务劳动人数由10多人上升到100多人，他们铺运电缆、清理现场、清扫卫生、搬运碹材，完成了一项项急难险重的任务。时间记录建立的速度，历史留下奋斗的足迹。11月30日，新线顺利点火烘窑；12月10日，各车间所有设备完成调试运转；12月16日，成功进展窑炉配料；12月20日，新线厂区公路、铁路专用线通车；12月25日，成功引出第一块玻璃。如果说，从破土开工到点火烘窑，是一次量变到质变的跨越，则从点火烘窑到第一块玻璃出窑，是一次重大的标志性转折，这不仅是安源玻璃产业做大做强的开场，也意味着整个玻璃工业园新开展的到来。跨越.辉煌天道酬勤。萍玻人经风雨、闯难关，用勤劳、智慧、汗水创出了一条全新的转型之路。在众多的非煤产业中，萍玻厂虽然经历了几次高潮和低谷，却依然保持着旺盛的生命力。工厂具有丰富的生产经历和技术根底，建立了完整的市场营销网络，十六年来，产销率年年保持在98%-100%以上，资金回笼也到达100%，企业创造利税5亿余元。浮玻厂以良好的经营业绩，成了煤炭产业转型的成功典*，为企业、为地方经济建立作出了重大奉献，特别是在早期煤炭市场低迷、煤矿不景气的情况下，有力地支撑了萍矿的经济。如今的萍玻厂已从当初的500余名员工增加到1600余名员工，42%的员工具有大专以上学历，具有中高级职业资格的技工近300人，生产线绝大局部操作工都有着十年左右的玻璃生产经历，同时还培养出一支成熟的科技队伍，积累了丰富的实践经历，具有较强的人才优势，产品具有良好的品质，波筋、气泡、夹杂相对较少，板面厚薄均匀、外表光洁平整，广泛应用于制镜、钢化、热弯、镀镆等深加工领域。通过对生产工艺进展科技攻关，有效解决了浮法玻璃在钢化时容易产生彩虹的缺陷，多年来，一直深得用户的青睐。透过经济转型的累累硕果，萍玻厂展现出打拼的独特风采，他们以精细管理为平台，逐步实现从制度到理念到战略的三个推进，将企业开展定位于“五个战略目标管理〞〔质量、本钱、新品种、市场化、7S管理〕，坚持“创造一个环境，即和谐稳定的环境；实现两个目标，即企业效益最大化和快乐工作愉快生活目标；发挥三个作用，即领导干部核心作用、基层班组长的骨干作用、党团员先锋模*作用；强化四种意识，即政令意识、爱岗敬业意识、创新意识、清风正气意识；实施“五法〞，即目标管理纵横法、工艺技术优选法、人才竞争鼓励法、物资采购阳光法、市场营销差异法〞的治厂方针，发扬“脚踏实地、艰辛创业、敢于拼搏、力创精品〞的精神，不断完善和推进管理，企业核心竞争力得到全面提升，呈现出旺盛的生命力和战斗力。工厂先后荣获“全国先进基层党组织〞、**省国有企业“红旗党委〞、“**省优秀企业〞、“**省五一劳动奖状〞等荣誉称号，被评为“**省名牌产品〞。开展是企业永恒的主题。萍玻厂融入经济转型的大潮，与时俱进，抢抓机遇，又一次迎来了实现跨越的大开展。将按照以科学开展为主题，以