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第1页共8页谈施工企业工程项目成本管理于项目经理的个人素养，而终于的结果往往是包盈不包亏损。第2页共8页一是确保上交，可采取个人资产抵押；二是采取责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的应准时调第3页共8页第4页共8页材料成本占囫囵项目成本60%~70%，且涉及的范围广，内技术部门供应的项目用料规划采取限确保质量。物资部门要随时把握物资市场价格信息变动趋势。第5页共8页(二)物资使用管理五要对调拨料的使用状况举行跟踪监督，六要准时(按月)向(三)物资核算和清查发(领)、调拨单核算材料收支状率第6页共8页工组织设计，促进存货(材料物资等)周转速度，从而推进机和管理的质量管理过程中发生的质量内量检验费用。质量成本的增减第7页共8页

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