某地一级公路中央分隔带绿化工程施工组织设计

PAGEPAGE36副本副本××一级公路中央分隔带绿化工程技术标投标文件N-3标段××××××绿化公司二〇〇七年×月×日目录第1章施工方案………（2）第2章施工进度计划…………………（20）第3章保证质量措施…………………（24）第4章保证安全措施…………………（31）第5章项目经理部组成………………（34）第6章劳动力安排计划………………（35）附表1施工总体计划横道图…………（36）施工方案一、总体构思1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2、根据本工程的特点，为绿化工程，考虑进场先进行放样定位。再对绿化地进行划线定点、种植。3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量、工期需很抓把关。二、施工特点1、本工程为单独绿化工程，线路长，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。2、种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。三、施工顺序为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。施工地块：××公路K7+856.6—K10+412主要施工内容：绿化种植整体施工采取流水作业，详细见附表。四、施工方法1、绿化种植：划分为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。（1）、种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥。（2）绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。（3）选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。引道香樟应卷干保护并予支撑固定。（4）养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，并用树桩打桩固定。。一年养护派专职养护队伍进行精心养护，保证苗木成活，生长良五、一般技术措施A、临设征求建设单位意意见，具体体位置经建建设单位同同意后定。B、土壤改良技术关键解决措施施保持排水畅通。增增加土壤有有机质及通通气空隙度度。制备复复合营养土土。综合改改良，确保保本标段土土壤达到种种植土标准准。绿地地形均要求求达到排水水良好的要要求。防止滞水，把绿绿地内土壤壤遗留下来来的砼层清清除，使地地表水可以以下渗。在乔木及乔灌木木等树穴底底铺一层腐腐熟的有机机肥或栽培培介质，即即能调节土土壤酸碱度度，又是基基肥，还可可防止香樟樟等树种黄黄化。抑制土表水蒸发发。表层撒施一层栽栽培介质或或保持土疏疏松，以抑抑制水分蒸蒸发，栽植植树浇透水水后，先覆覆一层干土土，再就地地取材，用用修剪下的的树叶、废废弃草绳、草草包等覆盖盖于根颈周周围，但要要保证空气气流畅。客土，把绿化地地中的建筑筑渣土挖出出，挖土深深度按乔木木、、草坪坪填进质量量较好的土土壤。（黄黄泥）C、土方平衡营造技术关键解决措施定位准确，坡度度自然流畅畅，种植上上厚度达标标用水准仪准确测测定高程设设10M一定定位桩。深根性乔木有效效土层≥0.9MM，浅根性性乔木≥0.6MM，大灌木≥0.455M，小灌灌木≥0.3MM，草花及及地被植物物≥0.155M。虚土抛高适当，比比设计标高高高出5-10CCM，通过过下雨或浇浇水沉降后后再以人工工整地，最最终达到设设计标高的的要求。D、放样挖穴技术关键解决措施放样定位准确，树树穴规格达达标用经纬仪定位好好几处基准准点，并行行好标志桩桩，然后从从基准后辐辐射放样，严严格按设计计图纸施工工。2、树坑直径较泥泥球直径大大40CMM，深度比比泥球的竖竖直高度深深20CMM。E、表土制作技术关键解决措施平整、疏松、无无粒径大于于2.5MM硬砾，树树根及其它它垃圾。首先人工挑平（扒扒平），然然后用草坪坪耙细耙，把把为改良土土壤充分混混合，除去去砖、瓦、砾砾石等土壤壤侵入物，操操作时要边边耙边倒退退，不在土土表留下脚脚印。G、选苗技术关键解决措施品种纯正。具有有本品种典典型的形态态特征。规规格达标。生生长茁壮，根根系发达。无无检疫性病病虫害选苗方法：一看看、二检、三三量、四记记。看树木木姿态和长长势，检查查有无病虫虫害，测量量树高与管管幅是否达达标，记录录选好的苗苗木数量，标标好标记和和编号。乔木类树冠丰茂茂，叶色纯纯正，无病病虫害，不不应有大于于直径2CCM未愈合合的伤痕。乔灌木必须树冠冠丰满，枝枝叶茂盛，有有景观外形形。六、栽植施工技术方案本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。按乔木移栽规程及我公司长期积累的经验，移栽操作流程如下：选苗平平衡疏松修修剪挖穴及土土壤改良挖掘包装保护装运运（夜间运运输）种植支撑绑扎扎绕杆浇水及地地面覆盖喷叶面蒸蒸腾抑制剂剂、光合作作用促进剂剂精心养护护。a、选苗见选苗阶段。优优先选用经经切根处理理、两次移移栽的苗木木，确保成成活率，根根据图纸设设计要求，常常绿乔木树树种植时带带泥球移植植。b、平衡疏松修剪技术关键解决措施修剪方法正确，修修剪程度合合理小叶乔木用疏枝枝方法，剪剪去重叠枝枝芽，保持持树冠均匀匀。阔叶乔木疏叶，对对重叠枝，内内膛枝、平平行枝、徒徒长枝进行行修剪。做好走向标记。c、移植适期技术关键解决措施选择苗木生理适适应的最佳佳移植时间间，并考虑虑气候条件件，以确保保成活率。苗木一般在平衡衡疏松修剪剪后，树苗苗再发芽前前种植。选择阴而无雨，晴晴而少风的的天气进行行。d、挖穴改良土壤技术关键解决措施按照设计图纸准准确放样。正确的挖穴方法法，穴底施施基肥的数数量和方法法放样、挖穴方法法严格按照照图纸要求求。每株大规格乔木木先填如好好土15CCM至穴底底，再用225KG腐腐熟的有机机肥或糖渣渣与改良的的细土混合合均匀并填填入穴内，然然后在覆盖盖5-10CCM细土（见见图1）。树坑的直径（或或正方形树树穴的边）为为较土球直直径大400CM，深深度与直径径相等，必必须垂直下下挖，上下下口径基本本相等。e、挖掘包装技术关键解决措施减少叶面蒸发量量。保护好树冠。不能撕裂树根，根根段面平。打好双腰箍双网网络泥鳅球球。选定主观赏面做做好定向标标记。起苗前在树冠叶叶面上喷洒洒叶面水分分蒸发抑制制剂，可以以减少叶面面水分蒸发发，保持植植株水分代代谢平衡，同同时不会影影响树木呼呼吸和光合合作用。用的小方铁楸把把未曾切根根的部位沿沿泥球外沿沿切根，切切口要平，若若有难切的的大根可以以用手锯锯锯断。枝大大规格乔木木及乔灌木木的地径的的6.3倍为土球球直径，竖竖直往下挖挖。挖掘沟沟宽度以便便于人在沟沟内操作为为度，泥球球竖向深度度取直径的的70%，泥球底底部向内收收缩，底部部直径约为为泥球直径径的二分之之一。消去泥球表面浮浮土，把泥泥球修整好好，取草绳绳一端栓在在树木地径径上，开始始扎泥球，一一手拉紧草草绳紧扎在在一起，宽宽15-200CM，隔隔开相同距距离，再打打一个同样样腰箍，然然后打网络络，待双网网络打好后后，把泥球球轻轻向一一边倾斜，切切断底部树树根。在主观赏面上做做好标记牌牌，并把选选苗时的编编号牌放在在显眼处f、装车运输技术关键解决措施确保安全操作。吊绳扎泥球位置置正确。扎泥球不松，树树木不损坏坏。轻吊轻放，树根根放在车头头部位，泥泥球下塞三三角木稳住住泥球，树树木杆与车车拉板接触触处衬垫稻稻草或草包包并用绳子子缚住。运输车上有专人人押运，遇遇架空线等等障碍物时时要妥善安安排。较长距离运输要要覆盖油布布。g、种植技术关键解决措施处理可能出现的的树皮损伤伤。有效喷施生根素素。把树冠最佳的一一面放在主主观线上。栽栽植深度保保证在土壤壤下沉后，根根颈与表面面等平。用愈伤剂涂树皮皮损伤处。检查泥球，如有有松散漏底底的，树穴穴应在漏底底的相应部部位填上改改良过的细细土，树木木放入树穴穴后不能出出现空隙。从运输车上直接接放入树穴穴，并对好好定位标记记。树木就位后用喷喷雾喷施生生根素，要要均匀、喷喷透。施用1605根菌，避避开强光，喷喷施菌肥后后立即覆土土均匀撤入入回填土，分分层夯实。做堰、浇水、待待完后覆土土，第二天天再做堰浇浇水、封土土。树穴表面用枝叶叶、草包等等覆盖。h、支撑、绑扎、绕杆技术关键解决措施正确使用十字扁扁担桩。缚缚扎所用铅铅丝凡与树树接触都必必须穿在橡橡皮管内或或垫橡皮。绕绕杆草绳松松紧适度。使用十字扁担固固定，扁担担桩的坚桩桩长度不少少于2.33M，入土土深度过11.2M，位位置在土球球范围外，水水平桩离地地面1M以上，两两水平桩十十字叉位置置在树干的的上风向，扎扎缚处垫橡橡皮管这类类耐磨软垫垫。大规格苗木用草草绳绕计至至2M高处或或一级分叉叉处。i、养护技术关键解决措施浇水方法正确。地地面覆盖适适当。正确确适当使用用蒸腾抑制制剂和光合合作用剂。所有苗木移植后后应立即浇浇水，初时时浇水不宜宜太急浇水水多次，反反复浇透并并培土。要多次喷施叶面面蒸腾剂，减减少叶面水水分蒸发，维维持树木体体内水分平平衡。喷施光合促进剂剂，强化光光合作用，促促进新栽树树尽快恢复复正常生长长。若天气干燥，需需每天喷洒洒树冠时，要要用塑料膜膜把根际土土壤盖住，以以免土壤水水分过多引引起烂根。七、雨季施工技术关键解决措施解决排水问题。防风防湿。防病。警惕滑坡等自然然灾害。疏通各出水管道道，形成凹凹坑的需增增设导水管管。乔木打上护桩，以以防止雨季季季风对植植物摇动的的影响。雨季是植物病虫虫害多发季季节，需定定期杀菌杀杀虫。人证检查地貌，寻寻查有无滑滑坡或溢水水等现象，切切实消除隐隐患。八、常年的绿化养护8.1加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”a、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢。勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。b、六防：防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。C、苗木死亡及时更换，保证成形效果。8.2各月份的工作计划及安排1月：①翻地冬耕，施足足冬肥；②剪除枯、残、病病虫枝叶，彻彻底清除越越冬的皮虫虫囊，刺蛾茧以及潜伏伏越冬害虫虫；③积肥、沤制堆肥肥，配置培培养土，为为部分缺少少养份的树树种及时补补充养份做好准备工作；；④经常注意检查防防寒设备、设设施及苗木木防寒包扎扎物，随时时注意管理理力度。2月：①继续进行落叶树树的冬季修修剪；②挖、运、补植各各种落叶树树及耐寒的的常绿树、针针叶树，必须掌握随挖、随随运、随种种的原则；；③继续积肥和制造造堆肥，配配置培养土土，继续对对各种落叶树施冬肥；④完成各树种育苗苗地的整理理及使基肥肥等工作；；⑤继续剪除病虫枝枝，并注意意观察病虫虫害的发生生情况（如吹绵蚧、草草履蚧）；；⑥做好时花培育工工作的温室室、温床的的通风、遮遮阴、防寒等各项工作。3月：①对落叶树特别是是行道树的的休眠期修修剪，必须须在月底前前结束；②天气渐暖，许多多病虫害即即将发生，要要维护修理理好各种除虫防病器械械，并准备备好药品。注注意蚜虫、草草履蚧的发生，做到及及时防治。4月：①抓紧常绿树的挖挖掘补栽工工作；②加强新栽树木的的养护管理理工作；③做好树木的剥芽芽、修剪，随随时除去多多余的嫩芽芽和生长部位不当的枝枝条；④做好地栽花木的的松土、除除草、花前前施肥等工工作；⑤抓好蛴虫，螨虫虫、地老虎虎、蚜螬、蝼蝼蛄等寄虫虫及白粉病、锈病的防防治工作。5月：①对春季开花的灌灌木进行花花后修剪和和绿篱修剪剪，对行道树，庭园树进进行剥芽修修剪，对发发生萌蘖的的小苗根部部随时修剪剥除；；②加强对新补种树树木的养护护管理工作作，做好补补苗、间苗、定苗工作作，增施追追肥、勤施施薄肥；③本月气温渐高，病病虫害大量量危害树木木花卉，应应注意虫情的预测、预预报，做好好防虫、防防病工作；；④进行草坪轧剪、继继续除去草草坪中的杂杂草。6月：①本月进入梅雨季季，气温高高、湿度大大，应抓紧紧进行补植和防高温工工作；②②对行道树树进行适当当修剪，解解决枝条与与线路的矛矛盾；③③继续除去去杂草，继继续轧剪；；④④做好病虫虫害防治工工作，本月月着重防治治袋蛾、刺刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等等害虫和叶叶斑病、炭炭疽病、煤煤污病。7月：①本月天气炎热，杂杂草生长快快，要继续续中耕除草草、疏松土土壤；②袋蛾、刺蛾、天天牛、龟腊腊蚧、盾蚧蚧、第二代代吹绵蚧螨类等害虫大量量发生，应应注意防治治，同时要要继续防治治炭疽病、白粉病病、叶斑病病等；③伏天气温高，雨雨水少时要要灌溉抗旱旱。本月又又是暴雨较多的月份，故故要注意防防涝；④本月进入台风、潮潮汛季节，要要作好防台台、防汛工工作，经常检查，及时时扶正风倒倒木，及时时修剪影响响线路安全全的枝条。8月：①继续中耕除草疏疏松土壤；；②继续做好防旱排排涝工作，保保证苗木的的正常生长长；③本月份苗木生长长旺盛，要要及时追施施肥料，对对小苗要薄肥多施；④继续做好防台风风、防汛工工作，发现现风倒木及及时扶正；；⑤继续做好防治病病虫害工作作，要认真真防治危害害树木的主要害虫（袋蛾蛾、第二代代刺蛾、天天牛、螨类类等）及主主要病害（白粉病病、炭疽病病、叶斑病病等）。9月：①继续抓好除害灭灭病工作；；特别要检检查蚜虫、木木囊蛾等的发生情况，一一经发现，立立即防治；；②继续中耕除草，继继续去除草草坪杂草，进进行草坪轧轧剪，对球类、绿篱等等进行整形形修剪；③播种秋播花卉；；④继续抓好病虫害害防治工作作，特别要要检查发生生较多的蚜虫、袋蛾、刺刺蛾、褐斑斑病及花灌灌木煤污病病等病虫情情况，及时防治；；⑤先对主要地段，进进行绿化种种植，准备备迎接国庆庆。10月：①分栽各种秋播花花卉；②做好防病治虫工工作，消灭灭各种成虫虫和虫卵；；③继续中耕除草；；④苗木停止生长后后，检查成成活率。摸摸清底细，保保证冬春绿化工作的的顺利进行行。11月：①本月补植常绿树树和少数落落叶树；②进行冬季树木修修剪，剪去去病枝、枯枯枝，操作作时要严格掌握操作作规程和技技术要求；；③继续做好除害灭灭病工作，特特别是除袋袋蛾囊、刺刺蛾茧等；；④做好花房温室的的消毒工作作；⑤做好防寒工作，对对部分树木木进行涂白白，或用草草绳包扎，或设风障障；⑥进行冬翻，改良良土壤。12月：①继续进行树木的的整形修剪剪工作；②除雨、雪、冰冻冻天外，补补植死亡落落叶乔木；；③大量积肥，冬耕耕翻地，改改良土壤；；④做好防寒保暖工工作，随时时检查覆盖盖物、包扎扎物等设备设施，发现现问题，迅迅速采取措措施；⑤继续抓好防治病病虫害工作作，剪除病病虫枝、枯枯枝、消灭越冬病虫源源，并结合合冬季大扫扫除，搞好好绿地卫生工作；⑥维修工具，保养养机械设备备；施工进度计划一、进度控制1、管理原则：抓抓好开工前前准备工作作和竣工扫扫尾，用网网络技术控控制工程进进度，苦干干、巧干争争速度。工工程进度计计划图见附附表2、管理办法：抓好开工前准备备工作，及及时组成项项目管理班班子，分工工负责，重重点抓好临临时设施及及内业准备备工作。应用网络计划控控制工程进进度，在分分阶段控制制网络的基基础上，认认真细致的的编好月度度作业计划划及开好施施工任务单单，同时编编制详细的的材料供应应计划、机机械设备和和劳动力进进场计划，计计划人员随随时到工地地检查进度度情况、及及时利用计计算机调整整计划。抓好各施工班组组队伍的施施工进度，在在保证工人人生活和确确保劳动保保护的前提提下，适当当延长每班班作业时间间，并在签签订合同时时明确正常常的施工人人数。当某某种工作紧紧张，可组组织其他工工种班组帮帮助其进行行抢工。建立现场碰头会会制度，每每天工作结结束后，开开现场碰头头会，通报报和交流各各部门当前前工作情况况，安排第第二天工作作，并进行行各种交底底，随时总总结和调整整管理办法法。定期召召开有建设设单位及各各有关参加加的工程协协调会议，解解决互相配配合中存在在的问题。做好工序前的准准备工作，在在工序前由由施工员负负责落实各各方面的准准备工作，如如工作面、材材料、机械械、技术复复核和隐蔽蔽检验等，并并检查落实实。集中力量抓好竣竣工扫尾工工作，做好好扫尾阶段段各工种的的协调，增增加养护人人员，制订订有效的养养护措施，避避免返工修修理，成立立各工种参参加的混合合扫尾小组组，提高扫扫尾劳动效效率，同时时加强这一一阶段的质质量检查。选派一专多能机机修、电工工及其它机机械操作工工，保证现现场机具能能得到及时时修理。利用各种手段激激发职工的的工作积极极性，安排排好资金计计划，保证证急需材料料、人工费费及其它日日常开支。缩短施工周期，尽尽快发挥投投资的社会会效益，是是业主的愿愿望，也是是我们的主主要奋斗目目标，在本本工程施工工中，我们们将集中力力量，精心心组织，精精心施工，确确保总工期期计划的实实施。二、工期保证措措施2.1期目标本工程工期855个日历日日，目标确确保在2002年5月30号前完工工。2.2织保证措措施建立施工组织管管理机构，推推行以工程程项目为对对象，以核核算为依据据，以合同同工期为目目标的工程程项目施工工管理。工工程项目经经理对工程程进度负直直接责任，主主要管理措措施如下：：2.2.1管理理班子组成成人员在项项目经理的的领导下分分工协作，确确保工程进进度、质量量目标的实实现。2.2.2项目目部建立由由施工职能能部门负责责人参加的的日常施工工碰头会议议制度，总总结一天的的工作情况况，布置第第二天的工工作任务，将将进度计划划落实到每每一天。2.2.3、项项目部提议议召开定期期的协调会会议，有甲甲方、设计计方、监理理单位和施施工单位参参加，将工工程情况反反映到各个个部门，解解决有关急急需解决的的问题，协协调各横向向单位间的的关系。2.2.4、强强施工准备备，这是保保证施工顺顺利进行的的前提，包包括组织准准备、技术术准备、物物资准备异异已作业条条件的准备备等。认真真熟悉建设设文件、施施工图纸掌掌握设计要要求、工艺艺流程、适适用规范和和工期要求求，编制出出切实可行行的确保总总工期的施施工进度计计划，关键键节点要准准时到位。2.2.5、在在监理公司司及甲方驻驻现场代表表的统一指指挥下，和和各有关施施工单位密密切协作，统统筹兼顾，合合理组织施施工工序的的交叉，为为其它施工工单位创造造施工条件件，以确保保整个工程程能按期竣竣工。2.2.6、注注重现场管管理，施工工现场是出出产品的地地方，建筑筑产品是否否如期建成成，质量好好坏，在很很大限度上上决定于现现场管理水水平，管理理的标准是是保证连续续均衡的施施工，严格格按设计要要求和技术术标准施工工，对进场场的人、机机、料、方方法、环境境进行合理理有效的使使用，充分分利用空间间、时间、建建立文明的的施工秩序序，完善计计划正常进进行。2.2.7、掌掌握和控制制施工进度度，及时进进行人力、物物力的平衡衡调度。保保证施工按按计划正常常进行。2.2.8、及及时同相关关施工单位位互通信息息，掌握施施工动态；；协调内部部各专业工工种之间的的工作，注注意后续工工序的准备备，布置工工序之间的的交接，及及时解决施施工中出现现的各类问问题。必要要时组织加加班或夜间间施工。2.3料供应保保证2.3.1各种种材料及时时安排供应应。2.3.2木主主要由公司司苗圃供应应和外购，提提前落实计计划。质量保证措施2.1质量目标标：一旦我方方中标，我我方将承诺诺的质量目目标达到CJJ--T82--99质量标准准。2.2组织保证证：为保证这一质量量目标的实实现，我方方将组建一一支由多次次创出过优优良工程的的项目经理理和项目班班子进行施施工，配备备经验丰富富的专业技技术人员和和技工，很很抓质量、进进度、安全全三条主线线，确保工工程保质保保量的完成成。2.3文件和资资料控制我方在文件资料料控制方面面，严格控控制对工程程质量有影影响的所有有文件。严严格按图施施工，及时时进行联系系单的收发发工作，由由项目工程程师负责将将联系单按按编号直接接发到各施施工员，并并将施工图图纸及时按按联系单进进行修改，以以便施工人人员能够准准确及时的的按联系单单修改进行行施工，避避免错误施施工。质量量员应及时时做好隐蔽蔽工程等资资料并签证证，以保证证工程资料料的准确性性、及时性性。2.4物资采购购质量控制制材料的质量和供供应是影响响工程质量量及进度的的一个重要要环节，我我方将严格格控制自购购工程材料料的采购渠渠道。在主主要材料进进场后还将将组织甲方方及监理人人员共同进进行验收并并及时复验验。对构成成工程实体体，并对工工程质量要要求有重大大影响的物物资如苗木木必须在合合格的供苗苗商选择控控制。对工工程质量影影响较小的的物资。如如辅助材料料等主要控控制采购途途径，防止止假冒伪劣劣产品。预预算员按项项目经理编编制的月度度计划汇总总出月需用用材料量交交于材料部部门，材料料部门根据据预算部门门提供的资资料和施工工部门的进进度要求及及质量部门门的质量要要求编制材材料月供应应计划，交交项目经理理审批后付付诸实现。材材料部门根根据施工总总进度安排排和月度计计划及时将将施工所需需要的物资资送至现场场，保证工工程顺利进进行。2.5施工质量量技术保证证措施在施工过程中要要加强技术术和质量管管理，落实实各级人员员岗位责任任制，各部部门分工明明确，密切切配合，建建立以项目目经理为核核心的质量量管理体系系，健全三三级质量检检查网，做做到定岗位位、定标准准，确保施施工中的各各个质量环环节都能得得到有效的的控制。1）、施工图纸会审审施工图纸会审是是很重要的的环节，其其会审程序序为：施工工方先熟悉悉、审查图图纸，发现现位置，然然后召开各各方会议，由由设计单位位介绍设计计意图、图图纸、设计计特点及对对施工的要要求，由施施工方提出出图纸中存存在的问题题和对设计计的要求，讨讨论协商解解决，写出出纪要，有有设计方提提出变更资资料。2）、技术交底设计交底的目的的是使参与与项目施工工的人员了了解担负的的施工任务务的设计意意图，施工工特点、技技术要求，质质量标准，应应用新技术术、新材料料、新结构构的特殊技技术要求和和质量标准准等，项目目经理部向向作业班组组交底，从从而建立技技术责任制制、质量责责任制，加加强施工质质量检查、监监督与管理理。施工项项目的技术术交底包括括设计人员员向施工单单位交底，技技术人员向向班组交底底等。技术术交底的主主要要求是是；以设计计图纸、施施工方案、工工艺流程和和质量检验验评定标准准为依据，编编制技术交交底文件，突突出交底重重点，注重重可操作性性，以保证证质量为目目的。3）、测量、计量和和试验设备备控制在施工过程中使使用的测量量、计量和和试验设备备必须具有有合适的量量程和准确确度，要按按规定进行行核实，并并且处于有有效期内。具具体控制措措施如下：：项目部配备兼职职计量员负负责计量器器具的管理理和保养并并做好登记记、建卡、和和建立台帐帐工作。计量器具的存放放处应保持持适当的环环境，同时时做好防锈锈、润滑等等保养工作作，在搬运运、防护和和储存其间间应确保计计量器具的的准确度和和适用性。计量器具，应指指定专人使使用，使用用者要具备备相应的资资格，具备备保证检验验、测量和和试验在适适宜的环境境下工作。计量器具一般每每一年检定定一次，检检验不合格格或应检而而未检的计计量器具不不准投入使使用。计量器具校准必必须经国家家认可机构构检定合格格，可溯源源至国家标标准的标准准器。4）、施工日记管理理施工日记由项目目施工员记记录，日记记要求连续续、详细、明明了、能反反映出质量量监督和管管理动态及及面貌，特特点详细记记载施工中中发现的问问题和处理理解决的过过程。施工工日记应从从工程开始始起至工程程交工验收收止。中途途因工作调调动时，应应及时办好好日记移交交手续。由由接收人继继续做好施施工日记。5）、积累工程施工工技术资料料工程技术资料是是施工中约约技术、质质量和管理理活动的记记录也是工工程档案的的形成过程程。它反映映了施工活活动的科学学性和严肃肃性，是工工程施工质质量水平和和管理水平平的实际体体现，也是是施工企业业信誉的体体现。工程程施工技术术资料归档档移交给建建设单位后后，便是使使用过程、维维修及扩建建的指导文文件和依据据。因此，国国家和各级级建设部门门都十分重重视资料的的积累，要要求按规定定做好齐全全和准确、充充实、把它它列为评定定单位工程程质量等级级的三大条条件之一。必必须按各专专业质量检检查评定标标准的规定定和实施细细则，全面面、科学、准准确地记录录施工单位位工程质量量等级，移移交建设单单位及档案案管理部门门，并不得得有伪造、涂涂改、后补补等现象。2.6施工质量量控制方法法1）、质量控制点及及特殊过程程控制本工程涉及工种种多，工序序多，我们们将按照施施工进度计计划安排合合理布置劳劳动力，及及安排工序序搭接、穿穿插。从工工程特点上上看，影响响工程最终终质量贫的的主要是绿绿化苗木及及种植土，我我们将抓住住重点对有有关重要部部分工程设设置控制点点，如对绿绿化种植的的外观效果果和成活率率等主要关关键工作设设立质量控控制点，并并定人、定定时对这些些质量控制制点进行控控制以确保保各控制点点的质量满满足图纸及及规范设计计要求，从从而保证整整个园林绿绿化的质量量状况达到到预期目标标。2）、在施工过程中中应用QC质量管理理QC活动上发现问题题，分析问问题，制定定对策，确确保实施的的每一项不不断循环，不不断提高的的质量活动动。在本工工程中我们们将对园林林建筑和绿绿化种植的的质量专门门设立QC小组。进进行质量把把关。其主主要活动步步骤如下：：找出问题分析原因找出主要形象因因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入入标准处理遗留问题，转转入标准3）、班组操作挂牌牌管理凡能落实个人责责任的作业业部分，均均需实行操操作挂牌定定位。以便便明确责任任和奖惩。因因其它原因因，未能落落实到人的的，但要落落实到班组组，有班长长挂牌定位位。操作定位由项目目经理施工工员布置，班班组长执行行，质量员员填表记录录。班组长在分配班班内成员时时，尽可能能保持部位位的连续作作业，界限限清楚。必必要时，要要操作挂牌牌上墙。4）、班组质量自检检班组长是当然的的兼职质量量员，班组组每天完工工后应进行行自检。每每个分项工工程完工后后，应不少少于一次的的质量自检检验评记录录。质量自检验评标标准按《园园林绿化工工程质量检检验评定标标准》执行行。班组通过质量自自检，要总总结经验，及及时向每个个作业人员员提出整改改意见。把把隐患消灭灭在萌芽状状态之中。并并将质量的的优劣作为为当月奖惩惩考核的依依据。5）、加强成品管理理成品保护是指在在施工过程程中，有些些分项工程程和分部工工程已经完完成。其它它工程尚在在施工，或或单位工程程已接近扫扫尾或竣工工的单项工工程。尚未未正式竣工工验收之前前，均属成成品保护之之列。针对施工项目的的特点和环环境，要采采取有效的的护、包、盖盖、封等保保护措施。措措施由项目目工程施工工员制订。保护措施要因地地制宜，切切实可行要要落实到人人，并和经经济奖惩挂挂钩。成品保护的重点点是装饰、装装修的表面面污染，和和种植后的的绿化。项目工程部施工工员和质量量员要根据据直的成品品保护措施施，随时检检查落实，并并严格奖惩惩。6）、坚持十有制度度和十到制制度开工有报告、图图纸有会审审、施工有有措施、技技术有交底底、定位有有复查、材材料有复验验、质量有有检查、隐隐蔽有记录录、变更有有手续、交交工有档案案。隐蔽工程在被下下一道工序序掩蔽之前前应进行严严密检查和和验收，并并作出记录录，有参检检各方（建建设单位、监监理单位、设设计单位和和施工单位位）签署意意见。有问问题则在补补救后进行行复检。必必须坚持十十到制度。工工程竣工验验收，各方方均应到场场。2.7检验1）、进货检验（1）、进货前，不论论对项目部部自购或顾顾客提供物物资均需按按国家或行行业标准规规定检验。（2）、工程用物资需需经试验合合格，方可可投入使用用和入库，经经检验为不不合格的则则作出明显显的标识并并组织人员员立即清退退。2）、过程检验（1）、施工员的分项项工程质量量应在班组组自检、预预检、交接接检验的基基础上，由由项目部施施工员对质质量进行复复检并评定定等级，由由专职质量量员核定。（2）、过程中，上下下道工序未未经检验或或检验不合合格，不得得进入下道道工序并作作出标识。（3）、过程中的分部部工程质量量应由项目目部技术人人员组织评评定。（4）、施工过程中对对特殊部位位的过程检检验，如隐隐蔽工程等等必须由项项目部会同同建设单位位和监理单单位共同检检验认证，并并做好记录录。安全保证措施一、安全制度针对本工程施工工工期紧的的特点，本本工程施工工时必须建建立以下安安全制度。1、安全责任制度度：项目经经理对整个个工程施工工安全负责责，分管生生产的主施施工对安全全生产负直直接领导责责任，具体体组织实施施各项安全全措施的安安全制度。分分管技术的的项目工程程师负责组组织安全技技术措施的的编制和审审核、安全全技术交底底和安全技技术教育，工工地设专职职安全管理理人员一名名，负责安安全管理和和监督检查查，施工员员对负责分分管施工范范围内的安安全生产负负责、贯彻彻落实各项项安全措施施，各专业业人员有岗岗位职责，操操作班组、班班长、安全全组干事到到每个工人人都有安全全职责。2、安全教育制度度：定期进进行安全意意识教育，新新工人上岗岗教育各工工种结合培培训进行安安全操作规规程教育，对对具体的分分部分项工工程及新材材料的使用用进行技术术安全交底底。3、安全检查制度度：工地每每月进行一一次全民检检查，工段段每旬进行行一次定期期检查，由由施工员，实实施，每个个作业班结结合上岗安安全交底，每每天安全上上岗检查，通通过安全检检查活动，不不断提高和和加强安全全意识，落落实安全制制度和安全全措施，并并且通过检检查活动本本身可以发发现和解决决隐患。二、用安全色和和安全标志志本工程程在施工过过程中，为为了传递安安全信息，提提醒现场一一切人员注注意安全规规定和正确确使用安全全设施。安安全色与安安全标志相相对应，红红色表示禁禁止、停止止（防火），用用于禁止标标志，含义义中不准或或制止人们们的某种行行动；黄色色表示警告告、注意，用用于警告标标志，含义义是要人们们注意可能能发生危险险；蓝色表表示提示、安安全状态、通通行，用于于提示标志志，含义是是示意目标标方向。安安全色与安安全标志是是安全设施施