施工企业工程项目成本管理与控制

PAGEPAGE25施工企业工程项目成本管理与控制目录第一章：导论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1第二章：施工前工程项目成本管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第一节：工程项目成本的预测及计划的编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第二节：施工组织设计与工程项目成本的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第三节：施工合同的签定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5第三章：施工过程的工程项目成本的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6第一节：工程项目成本控制的原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6第二节：施工质量与成本控制的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第三节：施工安全与施工成本控制的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8第四节：施工现场平面管理与成本管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8第五节：其它因素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8第四章：工程项目采购。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9第一节：工程项目材料的采购。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9第二节：材料的库存。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9第三节：工程项目材料控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10第五章：工程项目成本核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11第一节：健全成本核算制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11第二节：工程项目成本开支范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12第三节：计算机辅助工程项目成本管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12第四节：工程项目的结算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13第六章：工程项目降低成本的途径。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13第一节：降低直接成本的途径。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13第二节：降低间接成本的途径。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日超激烈，施工企业谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提。施工中的成本控制是成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。实施工程项目采购招标制度，能集中批量优势，引入竞争机制，保证材料质量。工程项目成本核算是项目成本控制的手段。合理的降低成本才能保证项目的盈利。第一章、导论：随着我国经济体制改革的深入发展，施工企业已进入市场多年。由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日超激烈，谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得发展。企业的发展需要资金，资金的来源主要靠积累，这就是说，作为以工程施工收入为主要收入来源的施工企业，必须在施工中，提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本，短工期，符合设计要求的质量，赢得更多的利润。众所周知，由于长期以来受计划经济的影响，建筑业的产品被认为不是一种独立的产品，否认其商品属性，使产品经济思想在施工企业的职工心里更为根深蒂固，干活不算帐，干多少，用多少，实报实销。当然，也谈不上成本管理的控制。工程成本是施工企业的主要产品成本，亦称施工项目成本，是指企业的施工项目作为成本核算的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者创造的价值的货币形式，以施工项目的单位工程作为成本核算对象，通过单位工程成本的综合来反映施工项目成本。目前，工程项目的成本管理主要为粗放型的，主要存在的问题表现如下：1、在工程项目施工前，未进行施工前工程项目成本计划的编制，没有根据历史资料和现实情况，借助科学的方法和手段进行成本的预测，未对施工组织设计（施工方案）进行最优化方案，提高经济效益。实现工程项目投入最少、产量最大。2、在工程项目施工中，未进行施工项目中的全面项目成本的管理和控制。根据工程实际情况进行施工进度，质量、安全、现场的平面合理布置，根据工程定额进行工序、工程材料的合理控制。3、工程项目的材料采购，未进行材料价格与质量等的合理考核，进行合理材料价格管理。并编制材料用量计划。4、工程施工后的经济成本核算，各种原始数据的收集整理、分析，运用计算机进行辅助的成本核算。5、工程项目降低成本的途径，从降低成本的角度出发考虑项目施工每个方面各种问题的决策和处理，才能保证项目的盈利。所以，工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提。施工中的成本控制是成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。而施工后的成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息对下一个施工施工成本预测的决策提供基础资料。第二章、施工前工程项目成本管理：施工前的工程项目成本管理，是对发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、预算和分析等一系列工作，促工程系统内各种要素，按照一定的目标运行，使工程项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内，主要是针对工程进行经济成本的初步预算，编制工程成本计划，签立合同，制定工程施工组织（施工方案）、制定工程成本目标。施工前的工程项目成本管理是整个工程的前期准备，制立目标，统一指挥，明确职责。所以施工前工程项目成本管理规则是工程项目成本管理制定工程成本目标，编制工程成本计划，进行工程成本预测、保证和实现决定目标的重要手段。第一节、工程项目成本的预测及计划的编制预测是根据历史资料、数据和现实实际情况，借助科学的方法和手段，来估计事物未来的发展，由今预测未来。通过成本预测，可以为项目确立成本的实现提供可靠的依据，充分的挖掘降低成本的方法，并指明方向。通过成本预测，可以使施工单位在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性、提高预见性。因此施工项目成本预测是可计划期进行各种有关成本方面的决策提供参考的依据。同时也是编制成本计划，确定成立的依据和前提。1、工程成本计划编制工程项目施工成本计划也就是项目的目标成本，是项目控制成本的依据。工程成本计划与企业的其它计划样，分为年度、季度、月度计划之分。工程项目成本计划的编制依据主要有：（1）项目部与企业本部签订的内部承包合同及有关材料，包括企业下达给项目的降低成本指标、目标利润值等其他要求。（2）与业主单位签订的承包合同。（3）项目的实施性施工组织设计和进度计划、施工方案、施工器材的用量计划，及劳动用量计划等。（4）市场调查报告：项目所需材料的消耗及价格，机械台班价格及租赁价格等。（5）项目设计施工图及施工预算。（6）历史上同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完情况的分析资料等。2、工程项目成本计划编制的一般程序为：有关资料收集整整理－→预测分析－→计划编制－→信息反馈－→成本偏差及调整整3、工程项目成本的预测：（1）成本的预测的市场调查及资料的收集市场调查主要了解工程所在地的经济发展情况，工程的性质和结构，市场竞争形势。了解本行业各种类型工程的成本水平，本企业在本地区、各种类型中标工程项目的成本水平的目标利润，建筑材料、劳务用工的市场价格及其可能变化趋势。了解本地集团正在施工的新工艺、新技术、新材料的情况，并预测算采用新工艺、新技术、新材料的可能性及对成本的影响。（2）成本预测的方法：常用的预测很多，有结合建筑企业的特点，主要采用量本利分析法，量本利分析法是根据成本、工作量、利润三者之间的关系来进行的，它可以用来达到目标利润，预测具备工作量的大小。也可用来在一定工作量和目标利润的条件下，目标成本为多少。即：目标成本＝经营收入－目标利润－各种税金。（3）确定预测结果、提出预测报告。根据预测分析的结论，最终确定预测的结果，并在此基础上提出预测报告，确定目标成本，作为编制成本计划和进行成本控制的依据。第二节、施工组织设计（施工方案）与工程项目成本的关系：施工组织设计（施工方案）的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润，方案会有多个，其中只有一个最优方案。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全、实现工程投放最少产业最大，提高经济效益。施工组织设计（施工方案）的主要内容有：施工方法的确定；施工机具、设备的选择；科学的施工组织；施工顺序的安排；现场的平面布置，各种技术组织措施。其中施工技术是施工方案的基础。1、施工组织设计（施工方案）的技术组织：施工方法的确定是施工组织设计（施工方案）的核心内容，具有决定性的作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也在这个基础上进行。才干施工方法，须根据本公司、本企业的技术力量、机械设备、人员配备等方面进行综合的考虑，并根据实际现场的各种条件等进行施工方面的选择，并对施工方法进行最优化选择。如基础工程、根据地质的不同，设计采用人工挖孔灌注桩施工，可采用干成孔，也可采用钢筋砼护壁成孔、钢护壁成孔、砖砌成孔等，又如土方工程，可以采用人力开挖也可以采用机械开挖。如工期紧，场地大，可采用机械开挖，如地下水不丰富，场地不大，工期不紧，即可采用人工开挖土方。2、施工机械的选择：施工方法确定，必须满足保证工程质量，提高生产率，加快施工进度，这与施工机械的充分利用紧密联系好，做到技术上先进，经济上合理。因而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理又经济。所以，在选择机械时应遵循的主要原则：（1）在现有的或可能争取获得到的机械中选择，如大型土方施工采用挖掘机或装载机及装卸车施工，经济合理、效率高。（2）固定资产损耗率与运行费是否经济。固定资产损耗费包括折旧费、大修费、投资利息等费用。机械运行费主要包括劳动工资、直接材料费、燃料费、保养及修理费等费用。这些费用都是机械运行中需重点考虑的因素，是选择施工机械必须考虑的一项原则。大型机械的投资大，因此为了降低施工运行费，切不可大机小用。一个4006平方米，五层高、100万工程量的工程垂直运输机械采用塔式吊机，就大机小用了。一台塔式吊机60多万元，很明显经济是不合理的。（3）施工机械的合理组合。机械的合理组合，是决定施工机械能否发挥效率的重要因素。如：土方工程中的挖土机与倾卸车的组合。3、施工顺序的安排。施工顺序是编制施工组织设计的重要内容之一，施工顺序安排的合理，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。主要须要考虑几点：（1）合理协调各方部分项工程之间的搭接关系。在一个工程项目中，任何分部分项工程同它相邻的分部分项工程的施工总分先后，由于施工工艺的要求而经常固定不变的，也有此不受工艺的限制，有灵活性。如：有沉降缝、伸缩缝的工程，可分两段（A、B段）施工，可先A段施工，也可B段施工。（2）当地的气候条件和水文要求。（特别是在我们南方施工，应考虑雨季对施工的影响，所以雨季不易施工的工序安排在雨季到来前施工。如：基础工程的施工，尽量不安排在雨季施工。（3）合理安排施工顺序可使工期最短。工期缩短会带来显著的经济效益，因为工期缩短能减少管理费等费用，因此缩短施工工期可减产工程费用，降低施工直接成本。（4）合理安排施工顺序，节约施工成本。如：在工程项目前，考虑工程的各种周围材料的使用，合理安排施工顺序，减少材料的成本。4、施工现场平面布置：根据文明施工、节约施工用地和方便施工的要求，科学的布置现场，可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁的移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。如：合理布置吊机与砼搅拌机的距离，可缩短砼的运输距离，提高劳动效率。5、施工进度的安排施工进度计划是施工组织设计的主要内容之一。编制施工进度计划是在确定了施工方法的基础上的，反映工程的施工顺序，各项目的持续时间及项目之间的搭接关系，合理布置各工种工序的开始及结束的时间，并做出合理的安排。并且在此基础上，可编制劳动计划，材料供应计划等。主要针对合理安排工期，缩短工期。第三节、施工合同的签订：施工合同是经济合同的一种，是建设单位（业主）与施工企业（承包商）以工程施工为目的，明确相互权利和义务关系的协议。施工企业如何在市场经济体制和法律建设尚在完善过程的条件签订合同。运用法律武器，保护企业的合法权益，拓宽利益空间，这是一个对施工企业很现实的课题。1、施工合同的内容：《施工合同》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并能有《承包方案揽工程项目一览表》三个附件。协议书是《施工合同》中总纲性的文件。主要规定了合同当事人双方最主要的义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对履行合同义务的承诺，并且合同当事人在这份文件上签字盖章，具有很高的法律效力。《通用条款》是根据《合同法》、《建筑法》等法律对承、发包双方的权利、义务做出的规定。它是从建筑工程施工合同中共性的一些内容抽象出来缩写的一份完整的合同文件，它具有很强的通用性，基本适用于各类建筑工程。因为考虑到各种建筑工程的内容各不相同，工期、造价的变动，施工现场的环境、条件的不同，《通用条款》不能完全适用于各个具体工程，因此配之以《专用条款》进行修改、补充。各附件主要是对合同当事人的权利、义务的进一步明确，并使用合同当事人的有关工作一目了然，便于执行和管理。2、施工合同的签订：（1）签订合同中主要涉及的问题：a、工作内容：各种工作范围及内容。如：明确单位工程的工作内容，是否包括室外装修、水暖工程等工作。b、工程价格及支付方式：首先是合同的总价格，承包方式是按单位价格进行承包还是按总价造价进行承包，其次，各种材料的价格的确定。如：合同中第23.2条第2款中：合同价款调整，是否按当地定额造价站的材料信息价进行调整，材料价格的高低是直接影响工程总价格的。再者就是工程款的支付方式，如合同中第24条及26条（工程预付款及工程进度款的支付）；主要涉及管理对工程量审核时间，年月（或各阶段）工程款支付的时间，开工前的工程预付款的数量，工程竣工验收合格后，工程决策的时间及审核时间的确定，工程决算后的工程支付及保修金的预留等事项。应注意的问题有：管理单位、审核部门及业主对工程量审核时间上的确定；开工预付款的数量；工程款支付的比例；保修金的预留比例等若干问题。如：我公司广丰邮政局综合楼工程，该工程于2001年10月份正式上报竣工，可业主因工程款不到位，有关手续未办齐等原因，一直拖延不进行工程决算，致使我单位经济蒙损失。c、合同工期：主要涉及的问题：开工、竣工日期、合理工期等。目前主要因为业主要求工期快，早竣工、早投入使用，因此工程的合理工期的确定，关系到工程造价中的许多问题。如：根据《工程工期定额》确定合理工期，如果不合理工期，在施工中可能出现的赶工、加班、夜班等费用，在签订合同中须要注明。第三章、施工过程的工程项目成本的管理：施工过程中的工程项目成本是工程成本的关键，主要对工程在施工过程中的质量、安全、现场平面管理，在满足合同要求的前提下，根据项目的成本计划、对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本目标的实现。第一节、工程项目成本控制的原则：1、节约的原则：节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省。节约是提高项目经济效率的核心，是成本控制的一项基本原则。为了更好贯彻节约原则，我们不但要加强成本的反馈控制和事后检查分析，还要着眼于成本的事前控制，优化施工方案，深入研究项目的设计文件和具体的施工条件，拟定预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到防患于未然，有效地发挥前馈控制的作用。2、全面性原则：：主要遵循循项目全员员成本控制制及项目全全过程成本本控制。成成本控制涉涉及项目组组织中的所所有部门、单单位和每一一个职工的的工作业绩绩。要降低低成本，实实现成本计计划，就必必须充分调调动每个部部门或单位位和每个职职工控制成成本、关心心成本的积积极性和主主动性。项项目全过程程成本控制制从施工准准备开始，经经施工过程程至竣工移移分后的保保修期结束束。进施工工边进行成成本控制，伴伴随项目施施工的每一一阶段。3、责权、利相结结合的原则则：在项目目施工中，各各部门、单单位、每一一个职工责责任明确，权权利分明，各各负其责。定定期对人们们的业绩进进行考评，并并同其工资资分配紧密密挂钩，做做到奖惩分分明，充分分调动每个个人的成本本控制主动动性和积极极性。4、目标管理的原原则：目标标管理是一一种贯彻执执行计划的的方法，把把计划的方方针、任务务、目标和和措施等加加以逐一分分解，提出出进一步的的具体要求求，并分别别落实到执执行计划的的有关部门门、单位甚甚至个人。目目标管理必必须以目标标成本为根根据，作为为对项目各各种经济活活动进行控控制和指导导的准确，力力求做到以以最少的成成本支出，获获得最佳的的经济效益益。第二节、施工质质量与成本本控制的关关系：施工质量成本是是一种保证证和提高产产品质量的的一种方法法，也是全全面质量管管理的经济济基础。质质量的不断断改进和提提高，是经经济工作中中一个永恒恒的主题。江江总书记说说过：“提高产品品质量，提提高经济效效益，是实实现我国经经济发展第第二奋斗目目标的一个个重要经济济发展战略略……”，以质量量赢得市场场。1、做好内部质量量预防：主主要对工程程项目质量量进行内部部质量预防防工作，针针对项目在在施工生产产过程中，由由于产品、工工程质量的的缺陷而造造成的损失失，以及为为处理质量量缺陷而发发生的费用用，主要包包括有：废废品的损失失，返修损损失，停工工损失、材材料采购的的损失费等等费用。在在工程施工工前制定各各种预防措措施和保证证工程质量量措施，以以提高产品品的质量。2、严格按施工规规范及设计计进行施工工：我们对对工程质量量进行控制制，并不是是要求质量量越高越好好，质量越越高，必定定会导致成成本费用的的增加；反反之，质量量过低，使使工程导致致返工，也也会导致成成本费用的的增加。所所以，在施施工中，要要根据施工工规范进行行各工序的的质量控制制，即控制制工程质量量也控制工工程成本。3、制定工程质量量负责制：：对于每一一个施工班班组，每个个工人制定定工程负责责制，并定定期对每个个班组、每每个工人的的业绩进行行诉定，使使其与工资资的分配紧紧密挂钩，做做到奖惩明明确，提高高每个班组组，每个工工人的质量量意识，提提高每个职职工的工作作积极性。4、按本公司ISSO质量体系系施工：ISO质量认证证作为促进进经济贸易易，提高质质量水平，消消除贸易技技术壁垒的的重要手段段，已被世世界各国所所公认。对对工程项目目进行全面面重量管理理，以全员员参与为基基础，目的的在于通过过让顾客满满意和本组组织所有成成本及社会会受益而达达到长期成成成功的管管理途径，通通过《文件件和资料控控制》、《采采购》、《产产品可追溯溯性》、《不不合格品控控制》、《预预防措施》、《过过程控制》等等质量控制制程序，对对工程进行行全面质量量控制。第三节、施工安安全与施工工成本控制制的关系：：安全施工是项目目管理的重重要目标之之一。工程程项目安全全工作越好好，处理安安全事故支支出的费用用就越少，施施工所爱的的干扰也就就越小，因因而费用支支出也越小小。否则，如如出现重大大安全事故故，不但从从企业和职职工人都带带来重大的的损失，也也影响工人人的施工情情绪，导致致劳动生产产率下降，施施工速度势势必受到影影响，从而而会加大施施工费用的的支出，施施工安全直直接影响工工程项目的的成本，因因此，加强强安全工作作与工程项项目施工成成本有着密密切的关系系，施工安安全制约着着工程项目目成本，项项目成本依依赖施工安安全，二者者是统一的的。其次，新的保险险体制的健健全，施工工企业也可可通过对工工程施工买买一份保险险，工程职职工意外伤伤害险，工工程安全意意外险等。可可以通过保保险公司来来对工程项项目安全进进行监督，并并且把工程程出外意见见后带来的的损失，降降到最低。第四节、施工现现场平面管管理与成本本的关系：：施工现场是建筑筑产品的施施工现场，是是确定项目目生产要素素（即人力力、材料、机机械设备、临临时设施）的的各自的空空间位置，确确保项目施施工过程互互不干扰，有有序施工，达达到各项资资源与服务务设施相互互间的有效效组合和安安全运行，可可提高劳动动生产率，减减少二次搬搬运费用，降降低工程的的成本。施工现场平面管管理的好坏坏与成本有有着直接的的关系：统统一指挥、科科学管理、可可节约施工工成本中的的其它直接接费和人工工费，机械械使用费，否否则产生的的浪费也是是不可忽视视的。如我我们能尽量量做到临时时房屋、临临时通信、临临时用电用用水和道路路与永久性性的设施结结合起来，可可节约直接接成本。如如工程现场场搅拌机的的放置，关关系到工人人的劳动生生产率，材材料的损耗耗，机械的的养护。吊吊机的放置置位置，更更加关系到到工人的劳劳动生产率率，材料的的损耗，起起吊垂直运运输的速度度等。因此此，施工现现场的平面面布置和管管理也是制制约工程成成本的重要要因素，二二者相互制制约和互相相依赖的统统一体。第五节、其它因因素：1、抓好进度结算算。按时编编制日进度度报表帮工工程结算资资料，报送送工程业主主与监理，并并收取进度度款。建立立健全分阶阶段内部编编制结算书书的制度，为为完工后迅迅速准备齐齐全的资料料打好基础础。2、及时办理签证证，由于工工程施工过过程的工艺艺复杂多样样，技术要要求设计的的不完善等等原因，业业主在工程程量，设计计变更等方方面进行工工程变更，合合同承包范范围、工程程包干造价价也随之发发生变化。在在施工中应应主动与业业主协商，将将发生的工工程变更通通知，逐项项列表，送送业主签认认，并纳入入当期工程程款计收。3、搞好工期顺延延确认。对对于由于业业主的原因因，而造成成二期延误误，应及时时将工期延延误的时间间汇总，送送交业主认认可，作为为双方可能能引起争议议的空间，压压减到接近近零点。4、作好各方协调调与配合工工作。对于于工程涉及及到工程的的单位，要要进行协调调与配合好好，公司有有关部门会会同工程项项目部，以以施工合同同的依据，划划分“责任权、利利”，明确工工程因二期期、质量导导致整个工工程违约，各各单位各自自承担相应应的责任。特特别是业主主指定的分分包队伍等等。同时，建建议业主成成本协调会会议纪要制制度。每星星期召开一一次会议的的制度，以以便加强沟沟通，解决决疑点，明明确是非。第四章、工程项项目采购：：工程项目，在市市场经济条条件下，要要求生产的的建筑产品品，质量好好、工期快快、成本低低。因此，必必须使用占占工程总成成本60％左右的的材料、燃燃料和机械械配件的采采购成本降降下来。所所以，项目目采购要符符合市场规规律，按着着市场规律律组织项目目采购。第一节、工程项项目材料的的采购实行工程项目材材料的招标标制度，能能集中批量量优势，引引入竞争机机制，保证证材料质量量，降低采采购成本，增增加采购单单价的透明明度，使采采购材料合合理、公正正，克服不不正之风，杜杜绝违纪违违法。按集集中采购，分分级管理的的原则进行行，公司材材料负责招招标工作指指导，参加加评标工作作，项目部部具体实施施招标工作作并签订材材料采购合合同。凡是通过招标采采购的材料料，其平均均价格低于于其它形式式的采购价价格，降低低采购成本本，而且计计算可对比比。招标采采购的物资资质量可靠靠，能满足足工程设计计和企业施施工生产的的需要，其其质量可控控制在企业业质量管理理体系的要要求。招标标采购的核核心是竞争争，每次招招标可有多多家有实力力、信誉和和良好服务务的企业参参加通过投投标单位之之间的竞争争来保证招招标质量。第二节、材料的的库存物资库存管理是是材料管理理中一个重重要方面。如如果材料库库存过多，就就会增加过过多仓库容容积和造价价，造成流流动资金的的积压，支支付额外的的货款利息息，使仓库库管理费用用增加。反反之，材料料库存量过过少，会造造成停工待待料，给经经济带来更更大的损失失。这两种种情况都直直接影响到到项目的经经济效益。因因此，必须须利用科学学的方法来来确定最合合理、最经经济的最佳佳物资库存存量。经济订购批量法法是指在集集团项目施施工的前提提下，求出出材料物订订购费用和和仓库费用用之和最低低时的库存存量的方法法。从降低低订购费用用出发，要要求减少订订货次数，增增加订货数数量，增大大库存量；；从降低保保管费用出出发，则要要求缩小订订货批量，增增加订货次次数。会议订购费用＝＝全年订购购批数×每次订购购费用。全年保管费用＝＝平均库存存材料价值值×仓库费率率2×年需要量2×年需要量×每次订购费用单价×仓库费率经济订购批量＝＝经济订购批量是是现代化材材料管理的的方法应用用在项目采采购方面，采采用经济订订购批量法法，可以科科学的组织织采购，少少占用流动动资金及加加快流动资资金的周转转，克服盲盲目采购的的现象。第三节、工程项项目材料控控制材料费用在施工工企业的总总成本中占占近一半的的比重，搞搞好材料成成本是实行行成本管理理的关键。工程项目成本管管理是一种种内部承包包，搞好材材料的管理理，要从采采购、供应应、使用三三个环节上上采取相应应的措施，降降低材料成成本。确立立材料管理理权限，哪哪一项材料料在哪一级级管理，这这就要求与与项目管理理模式相匹匹配，项目目材料管理理很多环节节要模拟市市场。材料料控制从采采购、供应应和使用三三个方面进进行。1、采购计划：采购计划是实施施采购的前前提。合理理的采购既既建立适量量库存，保保证一段时时间的施工工需要，又又减少了资资金的占用用。采购计计划可分为为月度、年年度采购计计划。科学学的采购计计划要以施施工计划和和技术部提提供的需求求计划为依依据。2、供应：供应是从上到下下逐级进行行，这要求求各级要明明确本级的的任务。每每一级的供供应要有相相应的计划划，只有细细致分工工工程才能对对各施工班班组的材料料消耗进行行过程控制制。3、使用：追求根源，工程程材料使用用控制关键键在作业层层，项目部部对班组的的材料成本本管理是材材料成本管管理的基础础。在分项项工程开工工前，由项项目部根据据核算员的的“分项工程程料、机分分析表”及实际工工程量详细细填写签发发“施工任务务单”，并由班班组长签字字认可，这这样下级与与项目部就就建立一种种合同关系系。项目部部根据“施工任务务单”进行编制制分项目工工程的“材料成本本计划”交材料人人员依次进进行发料。4、控制：1、建立限额领料料制度根据施工任务单单对施工班班组的用料料提出使用用计划，作作为限额领领料的依据据。其方法法实施过程程效果明显显，在材料料消耗上起起到了控制制作用。2、建立退料、旧旧料回收制制度由于项目施工周周期长，周周转材料多多，每项工工程完成后后，难免有有余料和还还能继续使使用的材料料。要及时时将其回收收，以备下下个施工工工点使用，避避免浪费。3、实行施工班组组材料承包包责任制材料承包可调动动生产者的的积极性，能能做到工完完料尽。我我公司玉山山文化中心心项目工程程项目部实实行这一制制度后从未未出现按定定额规定超超耗用料。4、实行超耗材料料领发审批批制施工项目部的施施工班组由由于某种原原因，材料料使用超耗耗，为不使使施工因材材料供应不不足而停工，基层层施工单位位提出超耗耗原因，并并提出补充充计划，由由项目主管管领导批准准后，方可可领料。严严格控制超超耗补发材材料。5、实行材料核算算制度定期进行核算，找找出节超，并并分析原因因，及时采采取措施，杜杜绝材料的的超耗。第五章、工程项项目成本核核算工程成本发生的的信息是通通过项目成成本核算实实现的，因因此，也可可以说工程程项目成本本核算是项项目成本控控制的手段段。但是成成本控制又又不是消极极反映成本本支出的情情况，它也也是一种控控制影响成成本诸因素素的管理。做做好成本核核算，及时时反馈成本本执行的信信息，以便便及时纠正正成本偏差差等方面下下功夫，做做好三方面面的工作。第一节、健全成成本核算制制度规章制度是通过过对生产经经营活动的的总结，因因文字形式式对各种管管理工作和和劳动操作作的要求所所作出的规规定，是项项目中全体体职工行动动的规范和和准则。有有了完善的的规章制度度，才能做做到行为的的规范化、标标准化；才才能维持工工程项目系系统正常运运行与生产产秩序，避避免各种作作业混乱现现象发生，才才能保障各各项工作的的效率和质质量，防止止各种隐患患，减少或或杜绝可能能出现的事事故。1、财务管理制度度施工项目财务管管理制度采采用企业统统一制度，除除非得到了了特别许可可。财务管管理制度主主要有：a、预算、决算制制度；b、会计制度；c、现金收支管理理制度。2、统计制度项目的统计工作作须遵守企企业的统计计工作制度度。项目控控制本身需需要及时、准准确地提供供各种统计计数据，统统计核算作作为经济核核算的主要要内容之一一，须受到到应有的重重视。3、原材料、工具具管理制度度。此项制度可以结结合工程项项目的具体体情况，在在采用企业业的制度时时考虑是否否给予修改改和补充。主主要制度有有：a、采购制度；b、保管发放制度度；c、材料节约、废废料回收制制度。4、工程项目成本本岗位责任任制，包括括项目全员员对成本的的责任和要要求。5、工程项目成本本管理奖罚罚制度。第二节、工程项项目成本开开支范围：：1、直接成本，指指施工过程程中耗费的的构成或有有助手构成成工程实体体的各项支支出，包括括人工费、材材料费，机机械使用费费、运杂费费、其他直直接费、现现场经费。2、间接成本，指指施工企业业工程项目目部为组织织和管理工工程施工所所发生的各各项费用。包包括管理人人员工资、奖奖金、行政政管理费、固固定资产折折旧费及修修理费用等等，劳保费费、财务费费。3、不得列入成本本费用支出出的费用。主要是国家法规规的各项费费用。第三节、计算机机辅助工程程项目成本本管理在整个成本控制制过程中，要要做有效的的成本控制制，必须做做到：及时时地进行成成本核算，及及时地进行行计划值与与实际值的的比例，及及时地查明明产生成本本差异的原原因，从而而才能及时时地采取有有效的措施施。随着施施工活动的的不断深入入，有关成成本的各种种数据时刻刻都在发生生、积累，大大量的成本本数据需要要及时进行行记录、整整理、传递递、加工、处处理和储存存。良好的的成本控制制要求及时时、准确地地反馈各种种所需的信信息。然而而，仅仅依依靠手工来来记录、整整理、计算算和汇总，是是远远不够够的，难以以满足现代代成本管理理的需要。因因此，在可可能的情况况下，各项项目应使用用计算机来来辅助进行行成本控制制。由计算算机来完成成各种成本本数据的加加工、整理理，各种报报表及分析析表编制，管管理人员只只要察看计计算机输出出的各种表表格、图形形和预测值值，并进一一步查明原原因，采取取措施即可可。这样可可大大缩短短成本数据据处理的时时间。有效效的达到成成本控制的的目标。如如，现在流流行的“神机妙算”预决算软软件，就是是一个很好好的计算机机辅助计算算工具软件件，原本需需要一天时时间的计算算，用“神机妙算”只需要一一、两个小小时就搞好好了，这样样就大大的的提高了工工作效率，缩缩短成本数数据处理的的时间。第四节、工程项项目的结算算施工项目的结算算，对于施施工单位及及时取得流流动资金，加加速资金周周转、保证证施工正常常进行、缩缩短工期，使使施工单位位取得应得得利益等，具具有非常重重要的意义义。施工项项目结算的的主要依据据是施工单单位与建设设单位签订订的工程承承包合同中中规定的工工程造价、工工程开、竣竣工日期、材材料供应方方式、工程程价款结算算方式，施施工图等及及有关结算算的规定。如如：中国人人民建设银银行1989年第4号《中国国人民建设设银行工程程价款结算算办法》、《建建设工程施施工合同》示示范文本（GF－91－0201）第20条对工程程款预付的的规定、《施施工合同》第22条对工程款支付的规定，《施工合同》第28条对工程竣工结算以固定条文作出的规定等。第六章、工程项项目降低成成本的途径径工程项目是在事事先设计的的标准要求求和规定及及质量和工工期的要求求下确定的的价格、组组织施工完完成工程项项目的，这这样完成项项目所获得得的利润是是很低的。因因此必须从从降低成本本的角度出出发考虑项项目施工每每个方面各各种问题的的决策和处处理，才能能保证项目目的盈利。第一节、降低直直接成本的的途径在建的项目一段段直接成本本占总