2023年团队拓展训练心得体会总结(三篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年团队拓展训练心得体会总结(三篇)从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

团队拓展训练心得体会总结篇一

我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：

一、制度化、规范化的管理：

1、由于每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应当有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。并且重视公司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象，终究客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。

2、目标管理：

每人每周都要制定一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，假如一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。

3、建立完善的检查制度：

有人曾说：一个没有监视的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度。我们分公司的检核分为：①例行检查。行成惯例，例如;工作日志报告的定时上交。②不定期抽查(客户访问和联系的回访)。并且制定了严格的处罚规定，例如;电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，其次次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成(采用连坐的方式)。这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作气氛并且也加强了部门业务员的凝结力。对团队整体成长是有好处的。③实时监视调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动态，一旦发现问题，立刻解决，避免问题的拖延，导致滚雪球一样越滚越大，最终造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在源头。

二、人性化管理：

我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应当做好以下几个方面：

1、吃亏是福

这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有;吃亏在先;的精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，

业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。

2、勉励、勉励、再勉励，给业务员树立信心

在学生时代，一个优秀的学生，一定是在勉励中成长的。同样一个优秀的团队也是在勉励中成长、成熟起来的，我认为平日多勉励、多鼓舞、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，以确定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。

3、学会团队的学习与共享

俗话说;三个臭皮匠顶个诸葛亮。工作中，遇到一些问题要广泛听取大家看法，勉励大家提不同看法，共同探讨解决问题的方法，这样不仅更全面的认识问题，也加强了团队的沟通。一举两得，何乐而不为呢?

4、责任我担，荣誉大家享受

用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承受责任，这也是信任与勉励的一种表现。有了业绩有了成果，也要一定与大家共享，制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的物质和精神奖励，并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大家才会相信你、跟随你、并且乐意跟你一起为这个团队贡献力量。

以上都是我对团队管搭理议后的一些感悟，在这样的管理背景下，希望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队去努力实现打造中国专业手机媒体服务商!我坚信，只要大家时时刻刻围围着这个愿景去努力，我们一定会成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!!

最终让我们高呼：我们的付出终有回报，我们的梦想定将实现!

在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改进，正是为创新提供了一定的条件。好多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。因此，要时刻勉励创新。正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个十分好的交流平台，同时它又是一个激发创意的好地方。

团队拓展培训心得4团队拓展训练心得体会总结篇二

本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明白方向。其实，一直以来我都在思考这个问题，怎样去管理好这个团队。现在终究找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交流：

大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机遇一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段(婴儿期)，这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。

我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：

一、制度化、规范化的管理：

1、由于每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应当有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。并且重视公司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象，终究客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。

2、目标管理：

每人每周都要制定一个科学的目标(在实际能力范围的目标)。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，假如一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。

3、建立完善的检查制度：

有人曾说：“一个没有监视的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度〞。我们分公司的检核分为：①例行检查。行成惯例，例如;工作日志报告的定时上交。②不定期抽查(客户访问和联系的回访)。并且制定了严格的处罚规定，例如;电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，其次次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成(采用连坐的方式)。这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作气氛并且也加强了部门业务员的凝结力。对团队整体成长是有好处的。③实时监视调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动态，一旦发现问题，立刻解决，避免问题的拖延，导致滚雪球一样越滚越大，最终造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在源头。

二、人性化管理：

我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应当做好以下几个方面：

1、吃亏是福

这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有“吃亏在先〞的精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，

业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。

2、勉励、勉励、再勉励，给业务员树立信心

在学生时代，一个优秀的学生，一定是在勉励中成长的。同样一个优秀的团队也是在勉励中成长、成熟起来的，我认为平日多勉励、多鼓舞、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，以确定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。

3、学会团队的学习与共享

俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮〞。工作中，遇到一些问题要广泛听取大家看法，勉励大家提不同看法，共同探讨解决问题的方法，这样不仅更全面的认识问题，也加强了团队的沟通。一举两得，何乐而不为呢?

4、责任我担，荣誉大家享受

用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承受责任，这也是信任与勉励的一种表现。有了业绩有了成果，也要一定与大家共享，制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的物质和精神奖励，并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大家才会相信你、跟随你、并且乐意跟你一起为这个团队贡献力量。

以上都是我对团队管搭理议后的一些感悟，在这样的管理背景下，希望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队去努力实现“打造中国专业手机媒体服务商!〞我坚信，只要大家时时刻刻围围着这个愿景去努力，我们一定会成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!!

最终让我们高呼：我们的付出终有回报，我们的梦想定将实现!

团队拓展培训心得2团队拓展训练心得体会总结篇三

上周末，我加入了__时代精英拓展培训机构为我们单位计划组织的一次团队户外拓展培训，在漂亮的时代精英户外拓展培训基地我们感受到大自然的魅力，体验着拓展带来的深切感悟。

为期一天的拓展培训终止了，但内心的冲动却久久不能平定。回想在培训中受的挑战和磨练，感受颇深。这次培训，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的培训，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

在培训场上，一开始时代精英拓展培训师就让我们做到“三个忘掉〞：我们忘掉了年龄，忘掉了工作的身份，忘掉了性别，我们抛开一切，全身心的投入到培训中。我们的团队有着一个阳光而洪亮的名字——精英，在队长的带领下，我们高唱队歌“团结就是力量〞开始了一天极具挑战的培训。整个培训主要包括五大项目：高空断桥，盲人方阵，电网逃命，背摔，攀登“毕业墙〞。每每遇到困难和挑战，我们以“精英，精英，勇攀高峰!〞的队训鼓舞和支持着队友，没有责怪，没有埋怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。

拓展培训的第一个项目“高空断桥〞，它是一个个人挑战项目，要求队员们在8.5米高的木板断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约1.2--1.8米左右，然后再跳回来就算完成。当挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条木板，而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存畏惧。此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能踌躇，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。一跃，成功!大家的欢呼声，称赞声交织在一起，感动着这里的每一个人。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。

其次个培训项目是“盲人方阵〞，任务是把大家的眼睛蒙住，分散在一个广场上，寻觅一条绳子，然后用这根绳子围绕成一个面积最大的正方形。这个任务在开始的时候大家都觉得很简单，但是当所有的人被蒙上眼睛的时候，我们发现，原来难度一点也不小，探讨并确定了一个初步方案，开始执行。

在中间的时候产生了一些看法分歧，最终队长站出来，统一协调大家完成原始方案。在总结经验的时候，培训老师讲了一句话我十分有感想，他说当大家为了一个目标整治不休的时候，你放弃话语权可能是对完成目标最大的帮助。我觉得这个项目无论是用哪个人的方法都能完成任务，无论是你认为笨的方法还是聪明的方法，只要是坚持毕竟，都能顺利完成任务，重要的是要按着一种方法坚持到最终，假如一种方法还没有做完，就换另外的方法，生怕到最终很难完成。这就要大家听从队长一个人领导，大家齐心协力，相信队长，最终一定会顺利完成的。

经过午餐时间的休整，下午培训的第一项为哪一项“电网逃命〞，任务是在规定的时间内，每一位队员都穿越由不同面积空挡组成的“电网〞，全队触电网累计不能超过三次。项目开始后，我有点发蒙，觉得这简直是一个不可能完成的任务，但是经过大家探讨方案，缜密布置，最终竟然提前十分钟全部通过。

项目终止后，探讨的时候大家都谈了自己的看法和体会，大家都很兴奋，这个项目主要是表达团队合作精神，相互信任，在自己通过电网的时候，要完全放松，相信同伴，相信自己能战胜心理困难，最终都能安全通过，充分表达了团队力量。培训项目的第四项信任背摔是一个队友爬上背摔的平台，在教练的指导下，捆住手臂，背对着团队向队友们用手臂搭建的“保护网〞平倒。在一声声的“你们准备好了吗?〞、“我来了!〞“来吧〞，不仅能够感受到队友们的自信心，也能够感受到队友们对整个团队的信任。

这个项目很好地透露了团队的力量及一个人在团队的作用，以及信任和被信任是来之不易的、是幸福的。每个队友能够顺利的完成此项目，与其他队友的全心保护和自己对团队的高度信任分不开的。我个人对自己要求特别高，只有当自己做好了，才有资格指导他人。三四月份聘请取得了很成功的结果，这无疑离不开整个人力资源部全体人员的积极参与，以及各店面经纪人积极协同，当然也有自己付出的心血和努力。

一个人假如希望得到别人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一个人假如存在于社会中，他必定会隶属于一个团队中，不能孤立存在的。“信任是团队的粘合剂，是团队精神支柱。〞假如要想使自己的人生更加精彩，更加开心，那就充分在团队中呈现自我吧!

本次拓展培训最感动人的项目莫过于最终的攀爬“毕业墙〞。看到四米二高的墙壁，我已经两腿发软，但是当我看到同事们一个个都胜利通过时，在一个同事的勉励下，我鼓起了勇气走到墙壁下，开始此次征程。当其