小课堂devops敏捷运维价值转型

DevOps敏捷运维价值转型李毅VUCA的时代特征你对现状了解多少？如何能更好地预测产出？复杂Complexity多个关键决策要素模糊Ambiguity对一个事件的意义不清晰易变Volatility变化的速度不确定Uncertainty现状不清晰-++Gartner的双模IT模态2：敏态IT是探索和非线性创新业务，强调敏捷和速度。双模IT是管理两种分离但又耦合的IT交付模式，一个侧重稳定，一个侧重敏捷。从长期演进来看，两种模态会并存、转化和促进，稳态奠定敏态的基础，敏态又促进新的稳态。模态1：稳态IT是传统和保持连续的业务，强调安全和准确。运维也应该有双态稳态敏态稳态业务与敏态业务与在企业中长期并存，这将成为一种常态，运维也应该适应这种模式业务敏捷生态系统解决正确的问题正确地解决问题尽快实现业务价值DesignThinkingLeanStartupScrumKanbanXPDevOpsDevOps

–推动运维的变革与创新DevDevelopmentOpsOperationsDevOps是一套最佳实践，强调在应用和服务生命周期中IT专业人士（开发、运维、支持者）之间的协作与沟通。DevOps可以帮助任何类型的企业完成它的使命，不管它在那个行业和领域协作(Collaboration)通过支持多个人的投入及交互，来达成一个特定的结果亲和性(Affinity)不同群体间的共享组织目标、同理心和学习DevOps的4个支柱DevOps的用途和支柱DevOps提供了一个结合各种工具、方法、技能或组织结构的框架，通过建立一个流水线过程，使业务更快地运营，并能更快地应对变化。工具(Tools)加速器和节省成本，但必须符合工作方法

可伸缩性(Scaling)DevOps如何应用在不同的组织，及其成长、成熟、甚至萎缩DevOps知识体系Just-In-Time(JIT),Autonomous(ANDONSystem)Ji-Koutei-Kanketsu(JKK)One-piece-flow(Levelingworkload)Learn

Organization(Reflection,KAIZEN)精益管理（Lean／TPS）Lean／Toyota

Production

SystemSizeofTaskDoD,CIIteration(TimeBox)需求设计开发部署运营计划周期终止ProcessAutomationPatterofdevelopmentAutomatedTestingBusinessContinuity敏捷管理DisciplinedAgile持续交付Continuous

DeliveryIT服务管理（ITSM）IT

Service

Management中国的DevOps团队比例还很低运维团队敏捷化比例依然不高定义计划编码构建分析集成测试

发布部署运营星期、天或小时几周到几个月Time-to-Market>Months33%87%敏捷化开发非敏捷化运维持续交付框架开发环境类生产环境生产环境持续部署软件变更继续部署到生产环境中敏捷一种以增量的方式来识别、优先级排序和协调功能开发的手段持续集成在开发环境中自动完成代码的提交、构建及测试持续交付在各种环境中软件变更都持续交付给干系人定义计划编码编译构建单元测试分析集成集成测试打包放置性能测试验收测试发布部署监控UpstreamDownstream原则环境阶段快速变更变更管理产品缺陷用户反馈DevOps现状解析：核心要点变革型领导者能够显著塑造团队的文化与实践高成效团队仍然保持着成果产出与稳定性优势自动化成为企业竞争当中的核心优势松散耦合结构与团队是实现持续交付的重要前提IT运维转型框架目标技术工具管理人才文化技术、管理、人才的能力提升是转型的支柱技术&工具管理人才云计算虚拟化大数据自动化运维微服务架构容器持续发布持续集成自动