智慧树创业管理答案解析_第1页
智慧树创业管理答案解析_第2页
智慧树创业管理答案解析_第3页
智慧树创业管理答案解析_第4页
智慧树创业管理答案解析_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-A、依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业C、创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制，追寻时机，整合资源、开发时 机并创造价值的过程 B、创业者以及创业团队D、梦想A、创业就是创新B、创业就是创造 5、**工业大学管理学院飞教授提出步步为赢创业的八个步骤，下面哪个选项不 B、建立人脉、制定营销方案 D、进展创业融资与财务、做好创业成败准备-2、创业倾向测试主要测试各种因素对个人背景、个性特质、行动方式对创业倾 A.机敏、执行商B.毅力、领导力C.情绪稳定、完美主义D学习力B时机的最正确时期。放弃时机。D设创业者进入市场过晚，面临时机窗关闭、功几率低的风险。6、对创业者来讲，在学习创业的过程中，采取理论与实践相结合的最正确方式A、学术式B、学徒式 D创世纪式有团队的创业也许并不一定会失败，但要创立一个没有团队而具有高成长 A、只要自己做到最好就可以了-B越好C合且真正愿意相互帮助的人D权力且有丰富资源的人B D媒体记者 A团队成员之间具有互补性B队成员之间不为利益斤斤计较 重视激发每个人的主观能动性与创造力D、团队成员之间具有合作精神5、在创业过程中，发生在创业团队之间的哪类冲突应该鼓励？【单项选择题】A、利益冲突B、情感冲突 C D、无任何冲突A、团队成员具有共同的兴趣与爱好B员之间具有互补性C为利益斤斤计较D、团队成员之间具有合作精神 A、对 B、错 A、预感"办得到"的人 B、预感"也许办不到"的人D、没有任何预感的人- D活动或价值观、生活方式等 创业者创业时产生新 6、根据**工业大学管理学院飞教授的概括，下面哪一项不是搜寻创业时机的诀A、一个企业如何赚钱的模式 B、商业过程中可重复、相互强化的、赚钱的逻辑、关键因素和关键环节 CD、企业开展方式 B、价值发现、价值匹配、价值获取 C、用户细分、价值主、营销渠道 B、核心战略C、战略资源 D、伙伴网络 D、有关时机的开展路径和企业打算如何创造价值的故事 B、.整合资源A、创始人及其团队B、董事会成员 D大客户 D大客户A、勾勒行动步骤 B、寻找创业伙伴和投资人 - B功的三大核心要素为主线 1、创业营销，适合于〔〕匮乏的企业，采用创造性的营销模式，争取客户的过 A、有效刺激消费 B、抑制价格波动 C足更多需求 D方便执行B、错 B、错 A、传统营销 - 10、费者由于对*些商品或*家商店信赖、偏爱产生经常、反复购置，是消费者- B拟资金本钱分析方法D本构造的判断标准 - BOESOT B款C在海外各主要资本市场上债券融资业务 D政府扶持 A.个人阅读 B、小组讨论 - 3、为突破公司成长的周期性规律使公司基业长青，最关键的举措是【单项选择AD业 A事A、找到的不是真正的时机 B、组建的不是团队而是团伙 C、创业过程关注有形资源和无形资

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论