关于商业计划汇总7篇

关于商业计划汇总7篇一、履行责任甲方履行责任：

1．签订合同前对工程酬劳确实认；

2．工程实施过程中供应乙方要求的相关资料；

3.工程实施过程中积极与乙方沟通协作；

4．工程实施过程中如在甲方地点办公则有必要供应乙方要求的工作条件并支付相关费用；

5.工程实施第一期、其次期和第三期按协议规定金额和方式支付工程酬劳。

乙方履行责任：

1．签订合同前对工程酬劳确实认；

2．工程实施过程中对甲方工程资料的接收与要求完善资料；

3.工程详细实施和客户资料的保密；

4.工程实施过程中积极与甲方进展至少三次的沟通协作；

5.根据协议规定方式、时间交付工程结果；

6.向甲方供应工程结果打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；

7.在合同签订三个月内负责工程的电子版修改（不包括框架性修改）、询问和工程答疑。

二、工程实施流程细则

1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方供应工程所需资料；

2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项；

3.乙方与甲方沟通联系，甲方连续向乙方供应工程所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；

4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成规划书初稿（收到订金时开头计算）；

5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；

6.乙方与甲方沟通联系，在个工作日之内完成带格式的完整版商业规划书（收到其次期款项时开头计算）；

7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业规划书（用时一天）；

8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式供应工程结果的打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；

9.在合同签订三个月内负责工程的电子版修改（不包括框架性修改）、询问和工程答疑。

三、款项支付（商业规划书撰写工程）

1.双方签约时甲方需支付第一期元款项，工程酬劳总额的50%；

2.乙方递交不带格式的商业规划书中文版初稿，同时甲方支付其次期元款项，工程酬劳总额的40%；

3.乙方递交带格式的完整商业规划书中文版，同时甲方支付第三期元款项，工程酬劳总额的10%.

四、违约条款

1．甲方必需准时供应工程所需的资料，若消失问题而使乙方延误工程的交付或导致不能完成，甲方担当后果；

2．乙方根据工程实施流程执行，若无故拖延交付工程结果时间应担当后果并赔偿托付方经济损失；

3．若甲方不按协议规定时间方式付款、供应相关资料，乙方有权终止履行合同。

五、工程撰写标准

一）商业规划书工程

1.包括但不限于以下内容：

第一章：执行概要；

其次章：商业模式、产品或效劳；

第三章：盈利模式；

第四章：市场时机；

第五章：营销策略；

第六章：技术策略；

第七章：竞争优势、风险分析、政策分析；

第八章：运营治理、治理团队、社会责任；

第九章：财务分析和融资；

第十章：附件。

2.构造明确、条理清楚，符合商业规划书的撰写惯例。

3.错别字发生比例不大于千分之一。

1）投资询问工程（依据甲方详细目的和标准具体协商后制定）

2）治理询问工程（依据甲方详细目的和标准具体协商后制定）

六、协议纠纷的解决方式

协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最终是诉诸法院。

七、其它条款

1．本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证；

2．如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件；

3.本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。

4.甲乙双方联系人：

甲方主要代表：电话：电子信箱：

乙方工程经理：电话：电子信箱：

托付方：（甲方盖章）

法人：（签字）

代表：（签字）

开户银行：

帐号：

地址：

邮政编码：

电话：

电子信箱：

年月日

受托方：（乙方盖章）

法人：（签字）

工程经理：（签字）

开户银行：

帐号：

地址：

邮政编码：

电话：

电子信箱：

年月日

商业规划篇2

第一局部执行概要

1.企业根本状况

本公司是一家正在创立的特地从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推动，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的胜利。与目前已存在的面对名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于马上毕业的大学生和白领人士，以帮忙他们实现职业形象的塑造。

为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能承受现代共性化的效劳，并能保证他们便利地到本公司来进展包装。

我们有着一群优秀的颜色、服饰专业设计师，能依据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客供应一套形象设计方案，并依据顾客要求建立长期效劳关系。我们更有一群富有热忱并致力于经营这家公司的治理人员。ｘｘｘ是一名精彩的营销专家，她将出任公司的营销主管；ｘｘｘ是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。此外，我们还聘请了法律参谋。

2.投资安排

公司的创立需租用写字楼200平方米，由于地处文一路，月租金为3万元，连同装修、设备费用共需投资50万。几位经理人员共投资20万，尚需融资30万，外部投资者可获得40%的股份，并且我们将采纳二次融资的方法，在5年内归还这笔投资。

我们估计公司第一年的收入可达22.8万，投资回收期约为4年。

其次局部市场分析

１．效劳需求调查：通过对在校大学生和白领人士的抽样调查，我们发觉分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进展形象设计。

杭州现有30多所高校，在校大学生约为30万，估量在XX年将到达30万以上，XX年省应届大中专毕业生和讨论生到达9．6万人。随着就业压力的增大，给面试官留下一个好印象显得非常重要，信任会有越来越多的大学生走进我们公司。而今，越来越多的白领脱下了职业装，换上了共性十足的服饰，即所谓的“星期五便装”，然而上班究竟不同于逛街或居家，也不能任其发挥到无所顾忌。就办公室的着装来说，既要保证大方得体，既有时尚感，又不行过分张扬。这使我们的形象设计师又有了施展才能的时机。据估量，将有6万左右的白领人士选择专业设计师为他们进展设计。

2.价格需求调查：

大学生由于经济实力有限，与白领所能承受的价格相差较大。

如上图所示，大学生能承受的价位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白领阶层则集中在1000元左右。我们将依据他们不同的消费力量，制订出适合他们的不同的方案，在最大程度上满意他们的要求。

3.竞争调查：

据我们的调查，在杭州，绝大多数的形象设计公司针对的是企业形象、产品形象，真正从事个人形象设计的只有几家。

形象设计工作室、爱情故事形象设计中心等定位于闻名演员和高消费人群，收费高达几千元，与我们并不存在直接的竞争。如爱情故事理容广场地处武林路，营业面积1300平方。广场设有三个楼层：一层为顾客接待区、发型师美发区和技师工作区；二层设有宽阔的洗发区，专业美容区以及地下的培训区。特地针对时尚人群，主要业务为美容美发设计。而本公司则主要为顾客供应整体形象的设计方案，并依据不同顾客的要求，供应不同的效劳，即“共性化效劳”。包括颜色、服饰、仪态、形体等多方面的效劳内容。

而另外的形象设计室其实是美容美发店或是服装店的附加业务，尚未形成规模，影响不大。因此，可以说，一般人的形象设计市场尚无人问津。

商业规划篇3

产品简介

我们现有一套英文版的供中小企业使用的企业治理软件（以下简称通用ＥＲＰ）.该软件是一个集财务、买入卖出、库存供给、产品分类、客户关系及协作伙伴治理于一体的通用企业资源规划系统(ERP)。通用ＥＲＰ主要包括企业资源规划治理(ERP),顾客关系治理(CRM),商业伙伴关系治理(PRM),供给商链治理(SCM)及商业伙伴企业之间的电子商务(e-Commerce)等子系统.通用ＥＲＰ之基于网络化多元化的体系使其适用于高度国际化企业环境，标准的数据接口和开放的扩大功能为其供应了最大的应用范围，使其既可用于一地封闭式企业,也可用于多地分散式集团企业。通用ＥＲＰ的英文版现已开发成熟，由当前国外先进及成熟的技术构成。

规划

我们规划对通用ＥＲＰ进展二次开发,将其改为中文版并在国内推销使用.为此,我们规划寻求200万人民币资金入股,在国内成立软件公司,资金方与技术方各占一半股份。

我们规划在最初6个月内完成以下任务:

1)通用ＥＲＰ从英文版到中文版的开发.

2)聘请到一位对国内ERP/CRM市场熟识的人加盟公司,负责市场及销售.同时聘请到数名研发人员.

3)找到第一个实施通用ＥＲＰ的顾客企业.

在接下来的6个月内,连续开发国内市场,找到数名实施通用ＥＲＰ的顾客企业,并为顾客供应培训及系统维护.在技术上我们将独立开发一些满意特别顾客需要的功能软件.在财务上到达收支平衡。

从其次年起,我们将积极开拓国外市场(主要为美国和加拿大)。

我们的优势

1.国内市场

国内的ERP/CRM市场刚起步,需求量大,尤其是中小企业.但它们能在这方面投入的资金并不多.要赢得这些顾客，关键在于保证软件有足够功能的同时,肯定要降低软件开发本钱,使这些企业能够担负得起。

这套软件带给我们以下优势:

1)价格低廉.由于该软件的英文版已开发成熟,功能齐全,为我们节约了昂贵的一期开发资

金和时间.我们只需投入将其中文版化的资金.据调查,当前国内功能与此其类似的软件售价近百万元.毫无疑问,我们的价格将明显低廉,极具价格优势。

2)技术先进.由于国内一些软件公司仍使用已在国际上落后的技术开发软件,对顾客在新技术方面的要求无法在短时间内以低本钱加以解决.而通用ＥＲＰ用当前国外先进的方法设计并由先进及成熟的技术构成.对顾客在新技术上的要求一般可以一次到位.而且对于正在进展完善的新技术,不需对现系统进展大的”改动即可包括进来,使我们在将来几年内都处于技术领先地位。

3)可内销也可外销.由于此软件的先进技术及企业治理流程模式均来自国外,与国内其它软件公司的产品相比,更易于被国外顾客承受。

2.国外市场

首先,与国内市场相比,国外顾客在IT方面投入的资金更多,销售软件的利润更大.在取得为国内顾客胜利实施该软件的阅历后,我们肯定要坚决不移地开拓国外市场(主要为美国和加拿大).由于国内软件开发人员的费用只相当于美国和加拿大同类人员费用的非常之一,我们在国外竟争的最大优势是低廉的价格.如前所述,由于通用ＥＲＰ最初是根据国外顾客的要求而设计的,我们无需再投入大量资金为国外客户转型.我们将凭价格优势,靠这一产品进入国际市场。

作为开发国际市场的其次步,我们将承受国外客户的外包软件开发工程.由于价格因素,现在越来越多的软件开发工程被外包到美国及加拿大以外的地方.这已成为不行阻挡的历史潮流，就像二十年前制造业从美国转到其它国家一样.中国的软件企业只有抓住这一历史机遇才能在将来几年内更好地进展壮大.要能够做到这一点,关键是开发出来的软件要技术先进,质量高，而且对国外客户的需求要有很好的了解。据观看,现在国内很多软件公司开发的软件产品根本达不到国外顾客的要求,除技术不够先进外,根本缘由在于治理开发流程落后。通过在国外多年从事软件开发,我们对这一领域内的先进技术及治理开发流程特别熟识，有信念在国内建立起一支合格的研发团队,并利用我们在美国及加拿大的人员网络关系,充分了解国外客户的最新需求，接到国外客户的外包工程。

创始人简介

马良博士.北京大学地球物理系学士、硕士。加拿大康可地亚大学计算机系讨论生毕业，加拿大麦吉尔大学大气海洋系博士。从1988年起，先后在北大方正，加拿大CyberFax,MIN,SED等公司从事企事业治理软件开发和集成工作。现在