光伏施工质量管理制度

编号:HN—XM-CG—ZLGL

光伏发电项目质量管理制度201611批准：年月日审核：编写:目次年年月月日日工程概况 1编制依据 1国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准质量目标 1质量管理体系和人员职责 2质量检验计划 7强性条文实施策划 7采购信息 7采购产品的验证 8施工图纸会审 8工程二次设计 9作业指导书编制 9施工过程质量控制 9生产和服务提供过程的确认 10标识和可追溯性 11产品防护 11监视和测量装置的控制 12测量分析和改进 12质量奖罚 14附录：质量管理网络 18工程概况编制依据《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分》实施管理规程及附表《工程建设标准强制性条文（《电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程》(2006年版；《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28—2002《建设工程质量管理条例》国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准质量目标质量总目标(1）工程质量总目标:确保工程零缺陷移交、达标投产。（2）100％,观感得分95％（9％10100施建筑工程质量目标：⑴原材料、装置性材料合格率100％，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；⑵建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；⑶墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝,棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水；⑷架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆,吊装就位合格率100%，轴向配合整齐划一、美观大方；⑸站区排水顺畅无积水；⑹混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；⑺分项工程合格率100%,分部工程合格率100％，单位工程优良率100%,观感得分率≥95％，确保零缺陷移交。3。3电气安装工程质量目标⑴原材料、装置性材料、设备合格率确保100％，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求；⑵电气设备安装符合规程要求,设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；(3)软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观；（4）电缆排放整齐美观、固定牢靠；（5)盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全;(6)保护自动装置投入率100％且动作正确，远动装置信息齐全正确,监测仪表投入率100％且指示正确；（7)全部电气设备实现无垫片安装；(8）（9)微机监控系统功能满足设计要求。（100分项工程合格率100％,分部工程合格率100%，单位工程优良率100％,确保零缺陷移交。质量管理体系和人员职责质量管理网路图见附录A。项目部人员组成及职责。序号岗位名称备注1项目部领导序号岗位名称备注1项目部领导项目经理123技术员质检员管理层45安全员资料员1111人1项目经理.行企业标准，维护企业的合法权益；领导项目管理策划工作。落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。代表公司接受和履行合同义务及权利;;;保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施；.查处理工作；;;件；处理项目部的善后工作。技术负责人;施，落实劳力、机械、物资等重要资源的配置，合理调度资源；料的积累整理工作；组织施工组织设计的编制、交底工作；组织图纸综合会审，审批施工图材料预算、作业指导书、工程联系单等技术文件；掌握施工过程质量信息，对施工质量全面负责，参加质量事故的原因分析和调查处理；负责项目部施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作；计划；,决存在的技术和生产问题；主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查；督促安全技术措施计划与施工计划同步实施，确保现场具备完善的安全文明施工条件；,督施工;临现场监督指导；灾事故的调查处理工作；,;;组织编制竣工资料，编写工程技术总结；组织项目工程技术活动、应用计算机信息网络、竣工资料编制和技术总结工作。技术员编制施工图材料预算；编制施工作业指导书并进行技术交底组织实施；编制施工进度计划并定期进行盘点和更新；;编制成品防护措施并督促实施；;质检员工程的质量检验、试验检测和计量管理工作；编制质量检验计划；好四级质量验收工作；参加设备开箱工作，负责对重大设备的验证工作；;,取纠正预防措施；监测质量目标的实现情况；参加竣工资料的编制。4。5安全员负责工程的安全环境管理、施工现场的文明施工管理；,;监督管理安全防护设施、劳防用品的配置和现场消防、保卫工作；负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；组织开展安全、环境管理的宣传教育工作；编制应急预案并组织演练；负责施工机械管理工作；,做好人员调配工作；协调队伍的转移工作。4。6材料员负责工程物资的接收、采购服务、催交、运输、标识、贮存、防护的管理工作；标识，及时提供相关的质保资料；负责顾客提供材料、设备的管理。组织对顾客提供的设备材料的开箱验收工作，并妥善保管；对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析。4.7资料员接受，分发，回收，归档并做好文件和资料的标识工作；c）d）按照竣工资料管理办法的规定，负责项目部工程资料的收集，整理和归档工作；e）负责内外部接待、信息沟通及日常事务工作.4。8建筑（电气)施工队,;;采取措施，保证实现；,保管好顾客提供的产品；负责工程质量自检和复检，做好施工技术记录和质量检验记录；,措施；负责本专业人力、材料和机械管理；;,做好安全生产，文明施工和环境保护；做好班组建设、员工培训。质量检验计划划文件。质量检验计划应确定所依据的技术标准和质量检验标准H（停工待检)点、W（见证)点、R（记录）点和S（旁站）点,质量检验计划技术负责人审批,报监理工程师审核批准后实施。强性条文实施策划（电力工程部分20MWp20MWp地面并网光伏电站项目电气工程质量强制性条文实施计划采购信息建筑（电气）施工队负责人提出分包申请，经项目部技术负责人审核，项目部经理批准；买卖合同及分包合同由项目部经理或指定授权人签订；分包合同及招标采购的买卖合同需送合同管理部和物资管理部登记备案。采购产品的验证工程使用的各种材料及构、配件到货后，材料员验证其厂家的产品批号和产品合格证等，并通知(试行)理工程师的见证下尽快运离工地，防止误用。任.施工图纸会审,并且要进行图纸接口审查，发现的问题做好图纸会审记录。施工图纸系统会审：建筑和电气专业技术员根据施工进度，拟定图纸系统会审计划,召集施工队录。.建筑和电气专业接到图纸会审,记录，发现的问题由项目部技术负责人汇总后报设计院处理。若开工前各专业图纸不齐，应做缺项会审，待所缺图纸到位后进行补审。工程二次设计技术负责人组织专业技术员编制二次设计目录清单，技术负责人审师批后，技术员在工程开工技术员在进行二次设计前要查阅相关图纸、业主要求、资料、设计规范、熟悉现场设备和现场,CAD软件绘制。作业指导书编制15天，编制作业指导书。其中，对涉及重（试行、以及国电公司发布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及公司安全、环境管理制度有关要求，经质检员和安全员审核会签，项目部技术负责人批准。施工过程质量控制业环境进行确认，必须符合作业指导书的要求。作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按照《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分》实施管理规程及附表》实施管理规程及附表（试行任业.一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单执行完毕,技术员人负责办理封闭,签署完毕后,随竣工资料一并移交。标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对WH点和S建筑和电气专业之间施工项目建筑和电气专业质检员、安全员对项目进行检查交接。对在交接过程中发现的问题由项目部质检员开整改通知单，影响下一施工项目（工序）施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交，交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报项目部质检员验证。生产和服务提供过程的确认对特殊作业过程进行确认、控制，证实其满足策划要求的能力。机械操作规程）和作业指导书；项目部质检员组织特殊作业过程作业准备情况的检查直至符合要求；建筑和电气专业对特殊作业人员进行必要的培训与考核，以证实其资质与能力的符合；技术员对作业指导书进行技术交底，确保作业人员执行所规定的方法和程序；建筑和电气专业准备必要的应急准备措施；因素并予以记录；当人员、材料、工艺参数变更，设备更换，施工方案改变等情况发生时，需要进行再确认。标识和可追溯性入下道工序，建筑和电气专业负责执行Q/AEPC-MGL18《标识控制程序》和Q/AEPC—TGC02《产品标识A。产品防护并符合法规规定及相关要求；免因不合理的作业组织及顺序安排所导致的产品污染与损坏.专业技术员组织编制本专业成品保施工过程中的工序交接应包含必要的防护交接；确保竣工验收阶段对产品的防护，实现符合规定要求的产品移交。监视和测量装置的控制建筑和电气专业按照计量器具管理制度保证使用的计量器具和认可设备合格并在有效期内，质检员负责建立本项目部的计量监督网和计量器具台帐,进行监督管理。.分包队自带计量器具需到质检员处登记，质检员保存计量器具检定合格证复印件。由于技术指标超差而导致检定不合格的计量器具，由专业科对已用该不合格计量器具检测过的项目进行复测，填写“失准记录评定表”，评定其检测结果的有效性。器具，及时处理和排除计量器具故障，必要时进行临时检定，重大问题及时上报,保持计量器具完好,,防止因运输施。测量分析和改进监视和测量17.1 顾客满意组织对工程施工不同阶段的顾客满意度的测量，采用调查表的方式向顾客实施调查。调查的主要内容为:工程质量（实体质量和工艺质量）;文明施工、现场管理和环境保护；合同条款执行、工期进度、承诺履行;工程交付情况；服务、与顾客沟通、顾客的意见和建议处置等。项目部质检员对日常顾客满意度信息（顾客投诉、与顾客的日常沟通、媒体、相关方信息反馈进行收集和统计，并在每季度上报的工程质量趋势报告中反映，报工程管理部。当出现重大问题、媒体投诉或其他特殊情况,场品牌部可组织针对特定对象的顾客满意度调查。17.1 过程的监视和测量以及业主监理检查的..每月项目部质检员对项目质量目标实现情况进行统计监测，做好监测记录，并报公司质量管理部。产品的监视和测量质检员、建筑和电气专业严格执行三级验收制度，以控制施工各工序的质量，避免不合格品转入24小时通知业主或监理约定项目验收时间，并会同业主或监理对施工项目进行验收。建筑专业工程施工完，由项目部技术负责人组织进行建筑和电气专业的交接，做好“工程中间交接记录”。收和监督检查。最终按合同和业主要求进行竣工验收。过程中形成的质量记录，保证清晰、正确、质量检验人员签字齐全，质检员和资料员按合同和竣移交业主和交公司档案室归档。不合格品控制对于属质量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，质检员、专业技术员负责执行不合格品的控制，必要时采取纠正措施。结果进行验证。对属质量事故的重大不合格品，经项目技术负责人确认后，报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。项目部质检员进行标识及事故记录工作，组织协调施工责任单位进行隔离和应急防护措质量管理部组织对重大质量事故确认、评审，编写事故原因调查报告，工程提,经总工程师批准后，联系设计院、业主工程师审定会签，审核工作完成后项目部责任单位..不合格品处置的有关记录应予保存，项目部质检员对不合格品处置信息进行统计,并反馈公司质量管理部。数据分析项目部质检员统计工程项目质量验收优良率和合格率,编制工程质量月报；统计不合格品处置信息，并收集施工过程质量信息,建筑专业技术员采用标准差统计分析法，对生产质量水平进行评定。质量奖罚质量奖励。1项目部根据日常检查结果,评选出己完工的先进作业项目，给予先进作业项目相关人员总额500～2000元的奖励。19。1。2项目部开展“质量明星”评选活动。根据工程进度情况，每月评选出“质量明星”一至两名，给予每人奖励100～500元。19。3项目部开展无质量违章班组竞赛活动。项目部按10（包括合作队伍根据班组的成员多少和成绩情况，奖励班长200400～80019.1.4项目部开展专项质量活动，如征文活动、摄影比赛、知识竞赛等,对于获奖个人奖励100～300元。19。1。5对及时发现和消除重大事故隐患，避免重大事故发生的员工；或发生事故时积极采取措施防止事故扩大的员工,《奖惩管理办法》奖励。量部可提请项目部领导批准，予以奖励。具备下列条件之一者，给予集体奖励500～2000各项施工记录，验评及质保资料齐全、规范；对质量通病防治措施制定及实施成效显著的单位；50～500对工程质量认真负责、精益求精，在质量管理工作上成绩显著者；提出保证工程质量的合理化建议，并被采用取得成绩者；施工人员（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）项目部，经项目部确认后。质量处罚19.2。1质量事故处罚105000～30000532000～50002％，上限5000300~1000撤职处分。1～10（101000~500055000300～10003％，1000。1～1（1）100~500550050～3005300100~1000元