工程竣工验收管理办法

第四篇竣工验收管理办法目录HYPERLINK\l"_Toc413409350"1目的2HYPERLINK\l"_Toc413409351"2适用范围2HYPERLINK\l"_Toc413409352"3工程验收的基本条件2HYPERLINK\l"_Toc413409353"4内部验收的范围2HYPERLINK\l"_Toc413409354"5内部验收具体要求3HYPERLINK\l"_Toc413409355"6竣工验收管理5HYPERLINK\l"_Toc413409356"7罚则6HYPERLINK\l"_Toc413409357"8其他7HYPERLINK\l"_Toc413409358"9附图表7竣工验收管理办法目的为了加强工程验收阶段的各项管理工作，落实工程项目质量、安全、进度、竣工档案资料等在竣工验收阶段的符合情况，根据有关验收标准和公司管理要求，特制定本办法。适用范围本办法适用于三丰建设集团的在建工程项目。工程验收的基本条件完成建设工程设计和合同约定的各项内容。内部验收的范围由三丰建设集团及下属公司签订合同的所有单位工程、单项工程、零散工程竣工后均需进行验收（包括各单体工程、我方委托的各分包工程、各专业公司施工的工程，如：自来水、煤气、电力、市政工程等）。1、工程施工范围完成情况；2、工程项目工期完成情况；3、工程项目质量、安全情况；4、工程项目中竣工资料完成情况。内部验收具体要求工程验收的组织和现场准备1）工程验收前，要做好组织准备，按规定拟定验收组成员名单并做好提前通知等沟通工作，对于因故不能够参加现场验收的，可以经过工程部门主管领导同意，请他人代为参加验收，被邀参验人要授权代验人在验收过程中要行使原被邀参验人的职权。2）工程验收前，要做好现场准备，验收时所需要的工具、器具及检测设备要准备齐全并校验合格，需要准备的规范资料要齐备。3）工程验收前，对隐蔽资料和国家法定检测部门出具的检测合格报告，要通知被验收工程施工单位准备齐全并进行提前检查验收由工程部组织项目部、施工单位、成本部和工程部专业工程师进行内部验收，施工单位提前做好验收内容的相关资料（附表1—竣工验收申请表、附表2—竣工报告、附表5—甲供材料设备领用表等）准备，提交的竣工报告由公司工程管理部门和总工程师确认后，再相关部门进行现场验收。验收完毕后当场在验收表格上签署意见。若对采购部采购设备进行验收，采购部需参加验收。竣工报告只是作为竣工验收的必备资料，不作为验收通过的依据。工程部负责验收资料收集、整理、归档，竣工后交集团综合部档案室归档。工程部需充分掌握工程施工范围、合同要求，合同范围内的工作全部完成方能验收，未全部完成不允许验收。验收意见的签署和二次组织验收管理规定：各签署意见人员必须签署明确意见、支持意见的理由、具体日期，不允许只签署名字，若只签署名字，视为此验收单无效。施工单位的技术负责人和项目经理必须签署意见，并加盖公章。专业工程师签署审核意见，档案管理部门负责档案资料符合性的验收，如不符合要求有权拒绝签字。相关部门负责人、集团总工、集团主管领导参与验收的，要签署结论性意见，委托他人参与验收的，视为参与验收，也要签署明确结论意见。验收不符合有关规定要求的，由工程部汇总整改意见，下发整改通知单限期整改再次组织验收，仍按上述程序执行（施工单位要二次进行验收申请）。如二次验收不合格的，则由工程副总决定是否外委其他单位进行整改并提出对原施工单位的处理意见。工程竣工验收单由工程部上报主管领导签字，验收单签署意见完备之后，由工程部统一发放到相关部门。工程质量验收合格后，可视为主体履约责任基本完成，施工单位的履约保证金可由项目部统一申请返还。质保期以工程整体竣工验收通过之日起计算，如非施工单位原因造成项目整体竣工验收之日超过内部验收2年的，以内部验收日期为准。实行工程招投标的项目，要在招标文件予以说明；签订合同时，在工程保修条款中予以明确。甲供材使用情况需按合同约定执行，如合同没有明确约定的，结算时，必须填报甲供材料使用情况表（见附表），并请经营（预算造价）部门按当期实物量消耗定额规定予以审定。质保期结束后验收：由工程部组织物业部门、施工单位、业主进行验收并签署明确意见，通过后工程主管领导签字，由工程部办理质保金支付手续。质量保修期结束后的验收由施工单位提报验收申请，质保期验收申请单和质保期验收单见附件表单。竣工验收管理（1）建设单位的竣工验收管理工程开发项目的竣工验收，由集团工程部组织各部门进行，验收前工程施工档案由总包单位进行汇总整理，工程部检查、监督其完善情况。手续方面情况由工程部督促手续办理部门完善落实，由工程部汇总整理手续完成情况，与施工单位工程档案一并提交质监站检查验收。工程项目竣工验收的责任部门为工程部，公司手续部门、采购部及经营部负有配合责任，各责任部门需在公司要求的时间内完成各相关竣工资料、手续工作。验收表单详见附表单。（2）施工总承包单位竣工验收管理工程总承包项目的竣（完）工验收，即是为配合建设单位工程整体竣工验收而由施工总包单位组织的工程竣工预验收，为施工总承包单位的内部验收。总承包单位工程竣工验收责任部门为集团工程部，其配合单位为总承包项目部和项目所属分包单位。分为档案资料的验收和工程实体的验收。验收表单详见附表单。（3）关于工程总承包单位验收管理的特别规定分部分项工程没有按照合同的约定完全施工完毕，确实因工程实际需要，需要履行验收程序，经过双方协商由施工单位提出申请，由在建工程项目部和集团总工办、工程部给以确认并经集团主管领导批准（见附表4—工程甩项验收申请表），可以履行工程甩项验收程序，其验收组织方式同（2）。罚则对在验收过程中出现如下情况的，要进行处罚1）对符合验收规定和规范的分部分项工程，因在施工过程中，施工单位的工作态度问题或其他方面的原因造成对参验人影响的，参验人拒绝正常验收或给予不合格评价的，责令其改正，视其情节轻重，并一次给予1000-3000元处罚。2）对明显不合格项目，参验人不认真履行验收职责，随意给予合格评价的，责令请改正，并一次给予2000-5000元处罚；在此过程中，收受被验单位好处，且没有履行验收责任，给后来工程造成质量隐患的，给予5000-20000元处罚。情节严重的，予以辞退并移交司法机关处理。其他本规定2015年3月15日起执行。本规定首发版次为A0，修