开发项目规划设计管理制度

PAGE受控范围全体员工文件名称页次第1页共3页发行状态书面设计管理制度修订日期2004/122/29版本1发行日期2015/011/011.目的为规范公司规划设计工作，保证设计图纸规范化，减少差错，消除质量隐患，特制定本制度。2.范围适用于公司开发项目的规划设计工作。3.内容3.1规划设计3.1.1设计研发部根据策划部或策划公司提交的新项目市场调研报告，组织拟订《设计任务书》，上报公司领导审批.3.1.2成本控制部根据审批后的《设计任务书》，组织规划及设计方案招标，招标过程按公司招投标流程执行。3.1.3设计研发部负责拟订设计合同专业条款，成本控制部负责组织与设计委托单位进行合同的谈判及签订工作。3.1.4在初步设计阶段，根据项目的性质特点，设计研发部、成本控制部有目的地对施工图设计单位进行考察。同时设计研发部对与方案设计所必需的机电设备（如电梯等）进行选型定板工作。3.1.5总体规划和方案设计完成，并报公司评审通过后，成本控制部组织按公司招投标流程进行施工图设计单位招标。待总体规划和方案设计经政府相关部门审批后，即可进行扩初设计和地质钻探工作。3.1.6扩初设计完成，并报公司审批后，进入施工图设计。在此阶段公司可进行装饰、园林方案设计的招标工作及方案设计工作。3.1.7在施工图设计过程中，设计研发部应重点控制施工图设计的质量、深度和进度，同时进行室外管网、道路总图设计。3.1.8施工图设计完成后，成本控制部组织进行工程总承包及监理单位的招受控范围全体员工文件名称页次第2页共3页发行状态书面设计管理制度修订日期2004/122/29版本1发行日期2015/011/01标工作，开发部进行施工图报批。3.2图纸内部预审3.2.1设计院出图后送交设计研发部。3.2.2设计研发部组织有关部门及专业人员进行图纸内部预审。3.2.3若图纸有较大修改或错误，则要求设计院重新设计、出图。3.2.4预审通过后，经设计研发部负责人签字确认，并将确认书及图纸归档。3.3图纸会审3.3.1设计研发部负责图纸会审的组织工作，确定会审单位、参审人员、会审时间等相关事宜。3.3.2设计研发部根据工程承包合同及各部门、各单位的实际需要，确定会审所需的图纸数量，准备齐全后，交工程部。3.3.3工程部通知各单位签字领取工程图纸。3.3.4各单位领到图纸后，安排人员看图审核，一般在14-30天内完成，工期紧时内部会审时间可缩短至7天以内。在正式会审会议召开前2天，各单位将内部会审意见交给工程部或监理公司。3.3.5工程部或监理公司收集各相关单位会审意见后进行汇总、归类。3.3.6正式会审会议由公司或监理公司主持，各相关单位参加，设计单位对工程图纸进行技术交底及答疑，工程部各专业工程或监理公司记录整理。3.3.7会审纪要由设计研发部或监理公司汇总、整理成文后，交公司相关人员、设计单位、监理公司及各施工单位会签并盖章，形成正式文件。在会审后的7个工作日内分发到各参审单位，作为施工依据。3.4设计图纸变更3.4.1工程部、监理公司、总承包单位、施工单位在施工期间若发现施工图存在问题，应及时向监理公司提出。受控范围全体员工文件名称页次第3页共3页发行状态书面设计管理制度修订日期2004/122/29版本1发行日期2015/011/013.4.2监理公司应对施工图存在的问题进行整理、归类，若属于设计图纸问题，则由设计单位解决处理，同时送公司设计研发部和总承包方备案。3.4.3设计单位对设计图纸存在的问题以书面的形式予以答复，并签名盖章，以此作为施工和竣工验收的依据。3.4.4设计变更图纸、文件等，必须按设计图纸发放程序进行分发，设计单位不得将设计图直接发给施工单位。3.4.5施工单位应按设计变更图进行施工。4.罚则凡在项目规划设计中，未按照本制度及相应流程执行，或因不负责任给公司造成损失的，公司将对有关人员处以200—1000元的经济处罚，并视情节轻重，给予相应的行政处分。5.附则本制度自