房地产开发公司经营部经理岗位竞聘报告

竞聘经营部经理岗位的竞聘报告竞聘报告告尊敬的领导：你你你们好！！首先，我我感感谢各位位领导导和同事事们给给我这样样一个个机会，来来竞竞聘我公公司经经营部经经理这这一岗位位。对于于我，大大家可能能并不不陌生。但但在在这样一一个场场合，我我还是是先做一一下自自我介绍绍吧。我我叫xxxxxx，现年32岁，我于1988年7月毕业于于河河北理工工大学学，工业业民用用与建筑筑专业业，大学学学历历，中共共预备备党员。毕毕业业后参加加工作作，在我我集团团公司一一公司司任职，历历任任测量员员、材材料实验验员、技技术员、资资料料员、预预算员员、工程程部经经理等职职务；；1999年3月调到我我们们房地产产开发发有限公公司任任销售部部经理理，2000年11月任我公公司司经营部部经理理之职至至今。现现具备技技术职职称资格格一级级预算师师、注注册造价价师、工工程师。下面，我我主主要谈一一谈我我这次竞竞聘的的目的、对对竞竞聘岗位位工作作的感受受以及及自己对对竞聘聘岗位的的理解解和认识识。第一一参参加竞聘聘的目目的此次次竞聘是是继2000年我公司司实实施竞聘聘上岗岗制度之之后，我我公司人人事制制度改革革的进进一步深深化和和又一次次具体体实践，充充分分证明我我公司司公开、公公平平、公正正的竞竞争机制制和人人才选拔拔机制制已经建建立并并得以顺顺利推推行。我我参加加此次竞竞聘，目目的有两两个：：一一是想想展示一一下自自己的能能力。我我到我们们房地地产开发发有限限公司工工作，已已经历了3年多的时时间间，已经经适应应了房地地产开开发的工工作环环境，实实际了了解和掌掌握了了部分职职能部部门的具具体工工作环节节、特特点和技技巧，比比如在销销售部部和经营营部的的工作，建建立立和实施了一一定范围的诸诸多相关管理理制度，培养养和建立了一一定数量的业业务关系客户户；二是是想通过与各各位领导的此此次沟通，增增强彼此间的的相互了解。虽虽然我希望竞竞聘能够成功功，但不论结结果如何，这这对于提高我我公司经营部部的管理工作作，使之更趋趋科学化、系系统化、制度度化、正规化化，使真正懂懂经营、善管管理、德才兼兼备的优秀人人才脱颖而出出，建立起一一支年轻化、知知识化、专业业化的干部队队伍，促进我我公司综合实实力的快速发发展，都会产产生有益的影影响。第第二对以往往工作的感受受回顾自己十十几年来的建建筑施工管理理工作和房地地产开发管理理工作，总结结起来有如下下几点：一是做事要要有恒心。建建筑施工和房房地产开发，都都是较为庞大大的系统工程程，工作周期期长，涉及范范围广，各环环节连接紧密密，专业技术术要求高。我我认为作每一一项事情，不不论大与小，繁繁与简，难与与易，都要按按时、按预期期目标实现。每每个环节、每每个步骤、每每件事情都要要这样，否则则就会影响整整个系统的正正常运行。二是做事事要有耐心。日日常工作繁杂杂而琐碎，但但作为管理工工作内容的每每一项细节，都都是整个工作作核心的组成成部分，我从从不因此而敷敷衍塞责，一一推了事；对对既定的工作作目标都能专专心一意地努努力，工作中中出现一些问问题和障碍是是难免的，要要知难而上，勇勇于开动脑筋筋、集思广益益想办法，排排除障碍，实实现目标，我我知道只有平平时一点一滴滴的努力积累累才是实现任任何目标的唯唯一方法。三是做事事计划性强。既既然是一项系系统工程，那那么这个系统统中的每一个个环节，都有有很多具体细细致的工作，面面对繁杂的事事务性工作，通通过十几年来来在工作中的的积累，能够够很快的总结结出规律，提提炼经验，做做到办事井井井有条，计划划得当，提高高工作效率；；四是适适应性强，参参加工作的十十几年来，根根据工作需要要我曾先后在在施工技术、资资料、材料试试验、预算、经经营管理，开开发销售、经经营，包括造造价管理、合合同管理、材材料采购等多多个岗位上工工作过，每个个岗位之间既既相互独立又又相互关联，每每个部门和岗岗位都是专业业性很强的工工作，但我都都能很快的掌掌握本岗位工工作所必须具具备的基本条条件，及时调调整自己的思思维和行为，使使之与工作相相适应，顺利利的完成角色色的转换，这这即是工作的的需要，也是是本人对自己己的要求。五是信守守诺言，具有有团队精神。诚诚信守诺，既既是我为人处处世的原则，也也是我在工作作中的准则。经经营部的工作作在企业中总总揽全局、贯贯穿始终，其其工作成效的的好坏直接决决定了项目经经营效果的好好坏，既是对对开发相关部部门工作的指指导、监督，又又是对总体开开发成果的总总结和评判，办办公室人员必必须具有协作作意识，紧跟跟领导的指挥挥，要从宏观观处着眼、细细微处着手，既既要保持横向向的紧密联系系，又要坚持持纵向的贯穿穿，将公司领领导的发展意意图具体落实实、贯彻始终终。我始终坚坚持从服从大大局出发，坚坚持从企业与与职工的利益益出发；六是始终保保持着对工作作的执著和热热爱。开发房房地产，各岗岗位工作的专专业技术要求求固然重要，而而对待工作的的精神状态，更更决定了一个个职员的工作作效率，多年年来我无论做做任何工作，都都保持着良好好的工作状态态，做到干一一行爱一行，干干一行就努力力做好这一行行。第三三我对经营营部经理这一一岗位的理解解和认识我在在经营部工作作经历时间并并不长，还有有很多方面需需要积累经验验和提高水平平。作为经营营部，单从公公司对这一部部门的命名上上就能够看出出，这一部门门直接关系整整个公司开发发项目的经济济运营效果，负负责全部与经经济运营有关关的工作，结结合以往工作作的每一方面面的工作内容容，更能看出出这一点，从从项目的最初初可行性研究究调研；确立立项目后，各各种政府审批批手续的资料料整理、送审审、批复，使使项目建设合合法化；工程程招标，施工工合同的洽谈谈签订；各种种施工材料设设备的采购招招标选用；工工程款的审定定；工程预结结算的审查；；工程项目经经济指标的分分析汇总等等等。做一个优优秀的经营部部门的中层领领导者，必须须竭尽自己全全部的智慧与与才华，更应应具备强烈的的责任心与敬敬业精神。它它对公司领导导负责，要把把领导对于每每个项目的总总体构想、总总体规划逐项项落实到实处处，不得有半半点偏差，要要把经营中的的各种信息及及时反馈给领领导；它对相相关部门，要要把经营决策策的有关信息息及时传达、贯贯彻、实施，把把相关工作进进展情况横向向沟通；对外外界合作伙伴伴，要力求以以最低的经济济支出，取得得最优的产品品，获取最高高的回报。通通过这几年的的工作，我懂懂得了这样一一个道理，做做什么样的工工作和有什么么样的头衔并并不重要，重重要的是尽自自己的努力去去做好它，完完成它，能够够做好每一项项具体的工作作才是成功的的铺垫。第四我认认为我参加此此次竞聘，具具备以下基本本条件对对于竞聘经营营部经理的岗岗位，我认为为本人具备一一定的优势，总总结如下，供供领导考虑：：1、学识水平平，我是大学学学历，学的的是工民建专专业，我参加加工作以后，通通过各级领导导的大力支持持和自己的刻刻苦努力，已已经具备多个个专业技术职职称和任职资资格，主要有有：国家注册册造价师、工工程师、一级级预算师，现现在正在争取取在2002年内能够获获得高级工程程师的任职资资格。具有较较为符合的专专业技术任职职资格是我竞竞聘这一岗位位的基本条件件。2、我有十二二年的建筑业业基层管理工工作经验，了了解建筑业的的很多相关业业务和办事程程序，重要的的是具有长时时间的实践体体会和经验，可可以说是一位位多方位的内内行里手。这这一点在当今今有中国特色色的社会主义义经济体制下下的市场经济济的运作中，以以内行管理业业务工作，是是必须的、科科学的、合理理的条件。3、我在公司司已经工作了了3年多，对我我们公司的管管理制度、工工作方法和办办事程序了如如指掌。对经经手的业务悉悉数清楚，可可以如数家珍珍，这对于工工作的系统化化很有裨益。4、特别是任任经营部经理理职务也已有有一年时间，熟熟悉这一部门门的日常业务务，建立和培培养了相当数数量的合作伙伙伴，这些合合作伙伴本着着互惠互利的的双赢原则，大大都合作愉快快，为以后更更好地开展工工作具有相当当的重要性。5、本人年龄龄正处于经历历充沛的中年年，个人负担担轻，能够全全身心地投入入工作中，同同时，具备较较为广泛的社社会关系和社社交经验，有有利于日常工工作的顺利开开展。这是作作为岗位任职职人员胜任本本职工作的基基本保障。6、与公司的的各位同事具具有长时间的的合作经历，能能够较为准确确地理解领导导的指挥意图图，能够非常常愉快地与各各位同事合作作，能够充分分地传达和汇汇集各方面的的信息，这是是作为团队一一部分能够很很好发挥作用用的先决条件件和根本基础础。7、我有严谨谨务实的工作作作风和较强强的敬业精神神。有力不用用是为狡猾奸奸诈，无力可可用是为愚钝钝懦夫，只有有具有较高的的工作水平，具具有严谨务实实的工作作风风，再加上较较强的敬业精精神，才能圆圆满完成各项项业务工作。我我一直忠于我我们的企业、热热爱自己岗位位、以企业利利益为重、遵遵守着企业的的各项规章制制度。我爱这这个岗位，我我爱宏达公司司，我有信心心完成好这个个岗位的每一一项工作。第五对对这一职务工工作的几点展展望如果我竞竞聘上这个岗岗位，我将集集中精力，脚脚踏实地的突突出做好本职职工作，除了了继续按照公公司现有管理理办法和制度度，完成本部部门的各项工工作以外，如如下几个方面面的重点工作作：通过过对以往我在在宏达公司各各项主要工作作的总结，我我们更加坚定定了对公司总总体发展战略略的信心，增增强了对公司司2002年工作计划划的责任感，决决心更加努力力地配合好公公司的各项管管理工作，为为此，我们在在2002年计划主要要从以下几个个方面开展工工作。首首先，翔云小小区工程施工工地下部分已已经完成，所所以材料、设设备招标工作作非常紧迫。铝铝合金门窗、太太阳能、地采采暖、防盗门门、配电柜、通通风道、通风风设备、上下下水管材等要要抓紧时间组组织招标。根根据合同约定定，翔云小区区工程按照河河北省2003年预算定额额及相应费用用标准执行预预结算。所以以为控制拨款款，科学合理理投入资金，减减少竣工结算算的工作量，经经营部要把施施工图预算作作为今年的工工作重点，要要及早着手。其次，河河湾二期工程程即将开工，针针对该项目，我我们的工作重重点：一是材材料、设备的的采购招标；；二是河湾二二期施工合同同的签订，以以及施工图预预算造价的确确定。第第三，结合总总结以往工作作的经验体会会，将过去工工作中的好办办法、好经验验充分发挥，纠纠正和改进以以往工作中的的不足和不完完善之处，将将各项工作科科学化、系统统化、制度化化、正规化，从从大处着眼，细细微之处着手手，增强责任任心，强化制制度管理，尽尽全力配合公公司领导的工工作。第四，

计划加强本本部门职能管管理内部自检检和管理业绩绩考核办法。初初步计划有关关自检和考核核内容包括：：经营部基本本职能内部自自检内容：1—1按类别建立立各类合同台台帐，掌握各各类合同的执行情况；；1—2建立项目部部工程进度款款审批值台帐帐，准确掌握握公司工程款款的审批情况况；

1—3建立分包工工程进度款拨拨付与预结算算台帐并准确确复审；

1—4中标后的15天内召集合合同交底会并并做好记录，及及时向项目部部提供交底资资料及合同；；

1—5建立各项项目部蓝图、变变更、索赔签签证的工程实实物量台帐；；

1—6及时办理工工程结算；

1—7建立竣工工工程经济数据据分析台帐；；

经营部基本本职能内部考考核内容2—1组织召开新新开工项目的的合同交底达达到100%；2—2对项目预算算员的委派管管理100%；

2—3及时裁决公公司内部合同同纠纷；

2—4严格管理公公司发包和分分包工程支出出；

2—5保证公司计计划产值指标标的实现。

对于竞聘这这个岗位，我我知道每一个个人都注定不不可能完全实实现他的理想想，这次我是是本着百分之之百努力的精精神来参加竞竞聘的。我想想在绝大多数数竞聘者的竞竞争聘报告中中都会提到同同样一句话“尽自已最大大的努力认真真做好本职工工作”，看似很简简单的一句话话，真正要做做到它其实很很难。可以毫毫不回避的讲讲，这十几年年在多个不同同岗位的工作作中，我没有有做到十全十十美，面对压压力有过退缩缩，面对困难难有过妥协，面面对工作有过过抱怨，我想想这是一种潜潜藏在人性上上的一些弱点点。但是，我我可以问心无无愧地说：我我尽力了！如果我能能够在这次竞竞聘中获得成成功，那么我我将在今后的的工作中，努努力克服这些些弱点，使之之不成为一种种惯性的发展展方向，不成成为工作上的的绊脚石，我我会一步一个个脚印踏踏实实实做好本职职工作。我一一定忠于企业业，热爱本