景观工程施工作业指引

景观施工作业指引编号：SJJM-GC-ZY015版号：A/0页码：第5页共5页景观施工作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人指引概况制度目的为规范景观施工工工阶段工工作的的操作程程序，加加强对工工作中中各环节节的监监控，达达到确确保工程程质量量、进度度、控制成本本的的目的。适用范围适用于公司项目目目开发过过程中中的景观观工程程施工管管理。定义无主导部门开发技术部部门指引中承担职责责责开发技术部负责景观施工的的的准备工工作；；负责景观施工过过过程管理理。项目管理部配合景观施工的的的准备工工作；；配合景观施工。工作程序施工准备在施工图完成后后后10日内，开开发发技术部部依据据批准的的项目目二级计计划编编制《景景观工工程施工工进度度计划》，确确定与项目景景观工程有关关的节点计划划内容；开发技术部根据据据以上计计划安安排景观观施工工工作；；合约造价部根据据据以上计计划安安排景观观施工工单位招招标工工作；项目管理部配合合合开发技技术部部组织景景观施施工单位位进场场，并负负责向向景观施施工单单位进行行现场场情况交交底；；景观施工单位进进进场或合合同签签订后15日内，开开发发技术部部组织织召开首首次工工地会议议，项项目管理理部参参加。通通过首首次工地地会议议的准备备与召召开，确确认工工程开工工条件件，以保保障工工程顺利利施工工；项目开工前1000日内景观观施施工单位位提交交施工组组织设设计，经经监理理单位审审核后后，提交交开发发技术部部审核核，开发发技术术分管领领导批批准。涉涉及到到现场临临建设设施、临临水临临电布置置、施施工配合合等工工程协调调事宜宜，开发发技术术部需事事先与与项目管管理部部沟通完完成。施工过程2.2.1工程程程开工现场具备施工条条条件后，开开发发技术部部以书书面形式式通知知景观施施工单单位正式式进场场，并从从进场场之日起起开始计算工期；；；2.2.2景观观观施工单单位进进场时，开开发发技术部部应对对照施工工合同同检查施施工单单位所承承诺项项目经理理及其其项目机机构人人员是否否到位位，核实实现场场施工作作业工工人是否否与承承诺队伍伍一致致，发现现异常常应立即即责成成施工单单位实实现合同同承诺诺，工期期不予予调整，严严格格按合同同执行行；2.2.3工程程程开工前前，开开发技术术部协协调投资资拓展展部完成成相关关报批报报建手手续，现现场组组织项目目管理理部向施施工单单位移交交施工工场地平平面及及高程控控制点点，施工工单位位核验无无误并并书面确确认后后方可正正式施施工。2.2.4工程程程施工开发技术部负责责责监督施施工单单位将本本次施施工所需需的所所有材料料样板板及工艺艺做法法按照设设计要要求提交交，以以用于工工程质质量监理理标准准，具体体参见见【样板板（房房）管理理作业业指引】；；开发技术部负责责责对景观观施工工单位和和公司司单独发发包的的分包单单位进进行管理理，协协调景观观工程程所有内内外部部事宜；；开发技术部负责责责监督工工程进进度与工工程施施工质量量。定定期在现现场召召开工程程现场场技术答答疑会会，由项项目管管理部、开开发发技术部部和景景观设计计单位位共同负负责解解答景观观施工工单位的的工程程和设计计问题题。开发技术部景观观观工程师师每天天工作要要求：：A、现场巡视，检检检查当天天工程程施工质质量、安安全情况况、进进度情况况；B、核查现场作作作业面劳动动力力数量；；C、进度计划执执执行及纠偏偏；；D、质量事故处处处理及补救救；；E、参与材料进进进场、施工工工工序验收收；F、审核施工资资资料；G、根据工程需需需要，组织织现现场专题题会议议，协调调工程程施工。2.2.5.工程付款款根据合同约定付付付款节点点，开开发技术术部现现场工程程师审审核施工工单位位付款申申请，并并汇总现现场形形象进度度提交交合约造造价部部，合约约造价价部编制制月度度工程付付款计计划经部部门经经理审核核后提提交财务务管理理部，财财务管管理部根根据月月度资金金计划划总体平平衡情情况编制制月度度付款计计划，经经财务管管理分分管领导导审核核、总经经理审审批后进进行工工程款支支付；；2.2.6.工工工程收方方管理理开发技术部、合合合约造价价部按按【工程程收方方管理流流程】的的要求进进行控控制；2.2.7.设计变更更按【设计变更管管管理流程程】执执行；2.2.8.材料设备备、分分包工程程采购购按【采采购管理理制度度】执行行；2.2.9.材料