成都市某小区一期工程抗浮锚杆工程施工组织设计

正本某小区一期工程抗浮锚杆工程投标书（技术标）编制单位：编制时间：二○○六年一月二十日目录1、编制依据2、工程概况2.1工程概况2.2场地地层结构概况2.3设计概况3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置3.1施工总目标3.2施工部署4总体施工方案及施工工期安排4.1总体施工方案4.2施工工期安排5施工工艺和施工方法5.1施工工艺5.2施工方法6劳动力安排和主要材料供应计划6.1劳动力安排6.2劳动力配备6.3主要材料供应计划7主要施工机具及其它技术装备简况7.1主要施工机械设备表7.2主要仪器配备表8质量和工期保证措施及创优规划8.1质量目标8.2质量策划和质量计划8.3质量职责8.4质量保证体系主要要素控制8.5质量保证措施8.6缺陷修复和质量回访措施8.7工期保证措施9安全目标、安全保证体系及文明施工措施9.1安全目标9.2安全保证体系9.3安全保证措施9.4文明施工及其他管理措施10临时设施及场地平面布置10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用电10.4施工通讯10.5临时设施10.6施工人员食宿10.7管理人员现场办公室11施工环保措施12总平面布置13承诺14附图15其他辅助说明资料1、编制依据1.1《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）1.2《成都地区建筑地基基础设计规范》（DB51/T5026-2001）1.3《地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图》（中国建筑西南设计研究院设计号：05088-01-01，图别：结施，图号：3/101）1.4《土层锚杆设计与施工规范》（CECS22：90）1.5《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004）1.6《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）1.7《岩土工程勘察报告》（成都市勘察测绘研究院）1.8《建筑工程施工质量验收同意标准》（GB50300-2001）1.9现场踏勘情况1.10《某小区一期工程抗浮锚杆工程施工招标文件》2、工程概况2.1工程概况：成都市某小区一期工程由成都人居置业有限公司投资兴建，由中国建筑西南设计研究院设计。拟建场地位于成都市武侯区桂溪乡三瓦窑，规划总用地面积约为210000m2。本工程由4栋28F住宅楼、4栋32F住宅楼和地下室（其无上部建筑物，以下称纯地下室），其中纯地下室-2F部分基础埋深为-9.9m；2.2场地地层结构概况根据《岩土工程勘察报告》（成都市勘察测绘研究院）：场地地层从上至下依次为：第四系全新统人工填土层（Q4ml）、第四系全新统人工冲积层（Q4ml+pl）和白垩纪上统灌口组（K2g）。2.2.1卵石埋深：卵石层顶板埋深在2.5m～6.0m之间；2.2.2泥岩埋深：泥岩顶板埋深在11.1m～23.2m之间。2.3设计概况根据中国建筑西南设计研究院2005年12月28日设计号：05088-01-01，图别：结施，图号：3/101，某小区一期《地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图》，设计要求为：2.3.1本工程建筑地基设计等级为甲级，单根锚杆抗拔力应通过现场试验确定；2.3.2岩石锚杆抗拔试验要点参照《建筑地基基础设计规范》附录M执行；2.3.3本工程锚杆根数2050，终孔直径为150㎜，锚杆锚固长度为8.0m，单根锚杆抗拔力特征值为Rt=300KN；2.3.4锚杆孔采用C30细石混凝土灌注或由施工单位另行选用，但必须满足设计抗拔力的要求；2.3.5锚杆钢筋伸入抗水地板内总长度不小于锚固长度La（La≥7950㎜）。3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置3.1施工总目标3.1.1质量量目标确保本本工程全部部达到国家家现行的工工程质量验验收标准。工工程一次性性行验收合合格，高效效、优质、快快速地完成成该工程施施工。3.1.2安全全目标安全目目标为“三无、一一杜绝、一一创建”，即：无无因工死亡亡事故、无无火灾、无无水灾事故故；杜绝重重伤事故，负负伤率不超超过5‰，创建安安全文明工工地。3.2施工部署署3.2.1施工工组织机构构设立某某小区抗浮浮锚杆工程程项目经理理部，按照照项目法组组织施工，对对本工程项项目实施组组织管理。项目经理部设三三部一室，即即工程技术术部、安全全质量部、物物质后勤部部、办公室室。项目经经理部下设设三个锚杆杆施工队，一一个综合施施工队。项项目经理部部组织机构构，详见《项项目经理部部组织机构构图》。项目经理部组织织机构图某小区抗浮锚杆杆工程项目目经理部项目经理项目总工程师工程技术部部物质后勤部部安全质量部部办公室锚杆施工一队锚杆施工二队锚杆施工三队综合施工队队3.2.2人员员配置为优质、高效地地完成本工工程，中标标后立即调调遣精干人人员、相关关设备、组组建项目经经理部。本本项目经理理部拟配备备高级工程程师1名，工程程师3名，施工工队配备工工程师2名，特殊殊工种人员员配备齐全全，持上岗岗证。施工工过程中，加加强专业技技术培训，保保证施工质质量。工程技术部负责责本工程项项目的施工工技术管理理工作，组组织设计文文件复核及及技术交底底，制定工工程关键部部位施工组组织设计。在在施工过程程中负责指指导和检查查项目施工工队技术管管理，工程程竣工交付付。工程技技术部部长长1名，专业业工程师2名，测量量工程师1名，地质质工程师1名，内业业技术员1名。物质后勤部负责责项目经理理部机械设设备、物质质管理及工工人生活管管理工作。机机械设备管管理包括机机械设备的的购、管、用用、养、修修、租等各各项工作，物物质设备管管理主要包包括物质的的进、运、供供、贮等工工作，保证证施工生产产物质需求求，并作好好进货验证证、标示等等管理工作作，工人生生活管理工工作主要包包括工人日日常生活管管理工作。物物质后勤部部设部长1名，机械械技术员1名，材料料员1名。安全质量部负责责项目经理理部安全质质量检查、评评定工作，指指定安全、质质量实施细细则、管理理办法，提提出纠正和和预防措施施，并监督督、贯彻、执执行。安全全质量部设设部长1名，质检检工程师1名。办公室负责项目目经理部各各类管理文文件的制定定、收发，以以及文件、通通知等资料料的上传下下达；负责责经理部对对内对外关关系协调、经经理部会议议召集及日日常事物管管理。办公公室设主任任1名。职务姓名职称执业或执业资格格证明工证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目管理机构配配备情况表表3.2.3施工工队伍布置置及任务划划分项目经理部下设设三个锚杆杆施工队，一一个综合施施工队。其其具体任务务划分如下下：锚杆施工一队、二二队、三队队负责锚杆杆成孔，综综合施工队队负责钢筋筋制安，下下料、压浆浆等其它工工作。4总体施工方案及及施工工期期安排4.1总体施工工方案本工程采取合理理安排、科科学组织，分分区域施工工（以便抗抗拔力检测测），区域域内流水线线作业模式式。4.2施工工期期安排4.2.1施工工进度安排排本工程抗浮锚杆杆施工任务务于监理工工程师下达达开工令之之日起45日历天内内施工完毕毕。4.2.2工程程形象进度度注：1、监理工程师下下达开工令令之日为开开工时间；；2、正式施工前，抗抗拔桩试验验桩施工工工期不及入入其内；3、根根据各责任任主体单位位进行检测测选点确认认，后续待待养护期不不计入施工工工期内。某小区抗浮锚杆杆工程施工工进度计划划图时间－13579根据压浆时间（14日后）按按比例选点点检测5施工工艺和施工工方法5.1施工工艺艺测量放孔清孔提钻杆体制作置入杆体拔管填入砾石压力注浆基础施工5.2施工方法法5.2.1测量量放孔：总总承包单位位负责工作作面的清理理（开挖至至人工捡底底标高处且且平整）和和控制点（轴轴线、抗水水地板顶标标高等）的的交接，我我单位人员员根据控制制点及《地地下二层抗抗浮锚杆平平面布置图图及详图》进进行测放。测测放务必准准确，要求求测放过程程中作好记记录，检查查无误，再再由总承包包单位复查查定位准确确性后报监监理审核。在在抗浮设计计范围外应应设置固定定点，并用用红油漆标标注清晰，供供侧放、恢恢复、检查查桩为用，以以保证在施施工过程中中能够经常常进行复测测，确保孔孔位的准确确。孔位放放测完毕后后保证偏差差＜20㎜；5.2.2钻机机成孔：在在确定锚杆杆孔位后，用YXZ—70型液压锚杆钻机钻孔（边加钻杆边加套管），钻头直径为146㎜，经连续钻孔后，开孔直径扩大为150㎜以上。该成孔采用跟管钻进，并且利用空压机产生的高压空气进行排渣。达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻1～2min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。当达到设计深度而其底为砂层时应穿过砂层进入卵石层或泥岩1m以上；套管在下钢筋束及灌浆管后用SH-30型拔管机或液压拔管器拔出；5.2.3清孔孔提钻：终终孔后利用用高压空气气清除孔内内余渣，直直到孔口返返出之风，手手感无尘屑屑为止，避避免孔内沉沉渣存在，同同时现场工工程师及质质检员进行行孔深检测测，锚孔偏偏斜度（不不宜大于5%），符合合要求后进进行下道工工序施工；；5.2.4置入入杆体（制制作）：钢钢筋制安见见锚杆断面面示意图，灌灌浆管底部部0.2mm起钻凿Φ6泄浆孔8个，间隔500㎜，管端端口与孔底底保持300㎜。为确保砂浆保护护层厚度不不小于25㎜，在锚锚杆杆体设设置厚度控控制钢筋，其其作法见示示意图：除锈处理理：采用钢钢丝刷清除除钢筋、焊焊管铁锈；；5.2.5拔管管：套管在在下钢筋束束及灌浆管管后用SH-330型拔管机机或液压拔拔管器拔出出；拔管时时应保证钢钢筋不随管管拔出，并并随时复核核钢筋上余余长度；5.2.6填入入砾石：拔拔出套管后后即填入砾砾石，砾石石规格为0.5～1cm；5.2.7压力力注浆：5.2.7.11制浆：5.2.7.11.1制浆设备备：100//3.5制浆机；；5.2.7.11.2制浆材料料：普通硅硅酸盐水泥泥R3255#；现场施施工用水；；5.2.7.11.3浆液配比比：水灰比比0.38～0.45；5.2.7.11.4搅拌时间间：t≮3min；5.2.7.22压力灌浆浆：5.2.7.22.1压力灌浆浆准备：灌灌浆前，检检查制浆设设备、灌浆浆泵是否正正常；检查查送浆管路路是否畅通通无阻，确确保注浆过过程顺利，避避免因中断断情况影响响压浆质量量；5.2.7.22.2灌浆设备备：3SNS泵；5.2.7.22.3压浆管路路检查：灌灌注前先压压如压缩空空气，检查查管道通畅畅情况；5.2.7.22.4灌注方法法：采用孔孔底反向注注浆的方式式，浆液从从注浆管向向内灌入，气气直接排出出；5.2.7.22.5灌浆压力力：0.3～0.5MMpa；5.2.7.22.6注浆结束束标准：排排出的浆液液浓度与灌灌入的浆液液浓度相同同，且不含含气泡时为为止。5.2.8基础础施工：锚杆杆体弯曲加加工与底板板钢筋连接接，防水处处理由总包包单位实施施。6劳动力安排和主主要材料供供应计划6.1劳动力安安排中标后我院选派派技术水平平高、管理理能力强、劳劳动技能好好的专业施施工队，特特殊工种上上岗人员持持特殊上岗岗证。劳动动力进场后后，经安全全教育、质质量培训、技技术交底，并并经专业知知识考核后后准予上岗岗。主要工工种需用量量见下表：：序号工种单位数量备注1锚杆机工人人402压浆工人人203电工工人34机械维修工人45钢筋工人56焊工工人37普工工人20合计956.2劳动力配配备见《劳动力强度度图》6.3主要材料料供应计划划主要材料供应计计划序号材料名称单位数量分批进场量备注1～1516～3031～451水泥t4331002001332t0.80.8//3Φ25钢筋t2146090644Φ20PE管㎏51911000250016915砾石M33461001461006柴油L待定，根据现场场实际情况况确定7主要施工机具及及其它技术术装备简况况7.1主要施工工机械设备备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注YXZ—7010成都30KW50m2拔管机SH-304成都32成都7.5KW4空压机04柳州80178KW305制浆机100/3.55成都6压浆泵3SNS成都7电焊机BX3-5000成都15KW8轿车捷达上海发电机成都备用10成都7.2主要仪器器配备表序号设备名称型号规格数量国别产地现状备注1全站仪SET211001日本良好2经纬仪TDJ22北京良好3联想3成都良好8质量和工期保证证措施及创创优规划8.1质量目标标确保本工程全部部达到国家家现行的工工程质量验验收标准。工工程一次性性行验收合合格，并满满足创优规规划要求。8.2质量策划划和质量计计划若中标，将以质质量为龙头头，带动其其他各项工工作的开展展，以质量量取胜于同同行、取信信于业主。质量手段：样板板引路、带带动全段。以以优秀班组组为榜样，其其样板成品品为基准，带带动所有班班组全面开开展创优工工作。8.1.1质量量规划目标：创优。8.2.1.11内实：成成孔到位、填填料密实、压压浆饱满。保证措施：按要要求复核标标高并不间间断控制，压压浆压力控控制，每孔孔自检，分分区域报验验监理。8.2.1.22外美：锚锚杆纵横成成线。保证措施：测量量控制。8.2.2质量量计划制定各项工程质质量保证措措施，日、周周、月计划划，指定各各阶段工程程质量目标标，掌握质质量现状，对对施工中存存在的问题题，组织有有关人员攻攻关，分析析原因，制制定整改措措施的处理理方案，责责成有关人人员限期改改进，定期期完成达到到创优的目目的。8.2.2.11质量计划划的制定开展质量教育，增增强质量教教育，增强强质量意识识，制定相相关创优措措施，使全全体施工人人员明确创创优目标，施施工过程中中接受监理理工程师监监督，定期期或不定期期检查，制制定奖惩措措施。8.2.2.22质量计划划的实施调集具有丰富施施工经验的的施工队伍伍，作到工工程质量全全方位、全全过程监控控、设样板板工程，示示范引路、全全面创优。8.2.2.33质量计划划的考核、考考评项目经理部每周周进行一次次质量检查查，制定奖奖优惩劣制制度，对达达到创优标标准的单位位及个人予予以表彰奖奖励，对质质量达不到到创优标准准的责成其其限期返工工，工程竣竣工验收要要达到创优优标准。8.3质量职责责8.3.1项目目经理质量量职责在上级的领导下下，认真贯贯彻公司的的质量方针针和目标，组组织制订具具体措施，并并确定本项项目部全体体人员理解解和贯彻执执行。根据质量管理规规划，结合合项目工程程的实际，建建立健全组组织机构，配配齐所需资资源，落实实质量责任任制。全面履行工程的的质量管理理职责，对对工程重大大、大质量量事故负全全面责任。主持工程的质量量策划，参参与、组织织质量审核核，组织落落实纠正措措施，并督督促实施。深入工地调查研研究，及时时推广保证证质量的先先进施工方方法，表彰彰奖励质量量管理先进进集体和个个人。加强质量管理知知识学习，支支持质量检检验人员的的工作，主主持召开QC小组成果果发布会，坚坚持“质量第一”的思想，推推进创优工工程活动。8.3.2总工工程师职责责在项目经理的领领导下，认认真贯彻院院的质量计计划和目标标，组织制制定工程的的质量保证证措施。严格工程的施工工技术和质质量检验管管理，并对对其工程质质量负责。制定和实施工程程质量计划划，加强施施工过程的的控制，对对因技术管管理原因造造成的重大大、大质量量事故负责责。监督检查采购物物质的送样样、复检工工作。推广应用统计技技术、加强强文件和资资料的控制制，建立质质量记录。制订和实施纠正正措施和预预防措施，严严把“图纸、放放线、自检检”关。主持编制工程实实施性施工工组织设计计，明确其其技术保证证的质量保保证措施。组织推广和应用用“四新”技术，主主持关键工工序和人员员培训，编编写有关成成果报告和和施工技术术总结。8.4质量保证证体系主要要要素控制制8.4.1文件件和资料的的控制有项目办公室主主管文件和和资料的控控制，设资资料压，负负责相关单单位的文件件和资料收收发管理。施施工组织设设计和项目目计划报上上级审批，业业主有要求求时还以内内感报业主主审批，施施工作业指指导书由总总工程师审审批，项目目的其它文文件由项目目经理或授授权人审批批。编发的文件更改改由原文件件编写部门门拟稿，并并由原文件件审批人审审批，若指指定其他部部门或人员员执行，须须使该部门门或人员获获得鸭文件件的背景资资料。施工工图更改由由图纸使用用部门或人人员按设计计变更通知知但或审批批后的变更更设计申报报单进行，并并经资料员员复核确认认和标识。]每周编制发布一一次《有效效文件清单单》，以控控制实用文文件的有效效性，即使使从工作场场所撤出作作废文件，防防止误用。8.4.2物质质采购的控控制做好时常调查，从从中选择几几个生产管管理好、质质量可靠的的厂家作待待定的分承承包商，并并列入档案案。从待定的分承包包方产品中中取样试验验。试验合格后，进进行比较，从从中选择最最优厂家，经经项目经理理认定作为为合格的分分承包，建建立供货关关系。建立分承包档案案，随时掌掌握生产状状况的质量量控制，促促使提供稳稳定合格长长跑，否则则重新认定定合格的分分承包方。8.4.3产品品标认识和和可追溯性性控制8.4.3.11采购产品品：用于工工程的鸭材材料（包括括钢材、水水泥、砾石石、PE管等）及及辅助材料料在存放地地悬挂标牌牌进行标识识，并作好好记录。8.4.3.22过程产品品：工程施施工过程中中的每道工工序、每个个部位的标标识用质量量记录来明明确。8.4.3.33产品表示示及记录：：由相关工工序、班组组长、材料料原及质检检员进行实实施。以确确保根据产产品标识，实实现对工程程质量形成成过程、状状态的追溯溯。8.4.4施工工准备的控控制工程开工前，进进行详细的的施工调查查，会审施施工图纸。编编制施工组组织设计和和项目质量量计划。按施工组织设计计的要求作作好临时设设施的搭建建。作好开开工前的生生活和生产产准备。公公布合格分分供方名单单等物质上上场准备工工作。8.4.5施工工过程控制制严格执行IS0090022（GB/TT190001-20000）系列标标准，并根根据工程的的合同要求求，补充完完善质量保保证体系内内容，以保保证工程质质量创优。建立以项目经理理为组长，项项目总工程程师为副组组长，各部部门负责人人为组员的的创优领导导小组，主主持和组织织项目创优优活动，，实实施总工程程师总负责责，质量管管理工程师师专职监察察，各工序序、工艺负负责人和质质量技术负负责人质量量责任制，使使创优落实实到人头和和各项具体体工作中，做做到分兵把把关，层层层包保。运用全面质量管管理原理，抓抓好施工全全过程质量量控制，开开工前即组组织技术人人员及有关关管理人员员、生产骨骨干熟悉设设计标准和和相关施工工规范，制制定实施性性施工组织织设计的同同时，一并并制订施工工细则和质质量措施。施施工中，首首先把好技技术标准关关，作好技技术交底；；其次抓好好测量复核核；严格施施工记录和和劳动纪律律，严格各各施工工序序质量检验验与控制，确确保工程一一次性合格格，一次成成优。认真执行质量管管理制度，把把施工图审审签制，技技术交底制制，质量自自检、互检检、专检“三检制”，隐蔽工工程检查签签证制，安安全质量检检查评比奖奖惩制，验验工计量质质量签证制制，工程质质量评定制制质量事故故（隐患）报报告处理制制等行之有有效的质量量管理制度度，具体到到施工活动动中去，使使质量控制制做到干群群结合，上上下结合、内内外结合、贯贯穿施工全全过程。开展技术培训，组组织技术攻攻关，解决决质量管理理中的难点点，对本工工程中的成成孔、下料料、压力灌灌浆等部位位，分别成成立行营的的QC小组，解解决施工技技术难关，确确保工程创创优。坚持“预防为主，检验验把关相结结合”的方针，加加强对鸭材材料，中间间产品质量量的检验，杜杜绝不合格格材料在工工程中使用用，按规定定及时送样样检验。工程质量、工作作质量与分分配挂钩，质质量不合格格的，不能能计量，不不准验工，出出了质量事事故，按有有关文件予予以处惩，并并优良工程程质量奖奖奖励施工过过程中表现现好的施工工班组和个个人。8.4.6施工工设备控制制检查上场设备的的适应性、完完好性和满满足能力，确确保有良好好的设备工工作环境。在在施工过程程中，应定定期检查设设备运转情情况，督促促设备的维维护，杜绝绝违章作业业，保证施施工的需求求。8.4.7施工工安全控制制执行国家和上级级主管部门门的安全规规定，指定定项目和重重点工程的的安全预防防措施。实施安全监察员员制度，设设专职安全全员。把安全目标分解解落到责任任人，与分分配挂钩，开开展安全生生产竞赛，每每周进行一一次班组检检查评比，奖奖优惩劣。一一旦出现安安全事故苗苗头，及时时采取纠正正措施，防防止再次出出现，把安安全事故消消灭在萌芽芽中。8.4.8环保保与文明施施工控制依据合同要求和和国家、地地方政府的的有关规定定，制定环环境保护和和文明施工工措施。8.4.9不合合格产品的的控制对不合格原材料料、不合格格半成品要要进行有效效控制和及及时处理，确确保不合格格的材料不不投入使用用。在施工过程中若若发现质量量事故，坚坚决按“三不放过”原则进行行处理。8.4.10纠纠正和预防防措施在施工过程中，全全面贯彻于于预防为主主的原则，有有效地采取取纠正和预预防措施，防防止发生不不合格品。对施工过程中可可能出现的的质量事故故或质量通通病，先分分析原因找找出可能出出现的影响响因素，归归纳出主要要影响因素素，再针对对主要影响响因素制订订相应的对对策措施，并并责成专人人负责执行行，专人检检查，限期期完成。8.4.11工工程交付工程完工后，按按业主要求求编制竣工工资料文件件，并确保保竣工文件件与实际工工程产品的的符合性。8.4.12质质量记录的的控制质量记录是提供供产品质量量符合规定定要求和质质量体系有有效运行的的真实、准准确的依据据。因此，质质量记录按按规定要求求做到真实实、准确、及及时、完整整。质量记录严格按按施工合同同要求建立立，并指定定专人进行行填写和填填报。质量记录由技术术部门归档档管理，每每周组织相相关部门进进行监督检检查，以确确保质量记记录的连续续性和完整整性。8.5质量保证证措施8.5.1现场场质量控制制措施8.5.1.11组织保证证措施项目经理部成立立QC小组，项项目经理亲亲自抓质量量工作，配配齐专职质质检工程师师和质检员员，制定相相应的对策策和质量岗岗位责任制制，推行全全面质量管管理和目标标责任管理理，从组织织措施上使使创优计划划落到实处处。施工过程中全面面实行样板板制。坚决实行一票否否决制。工工程达不到到创优目标标，坚决返返工重做。8.5.1.22技术保证证措施严格按照国家颁颁布施工规规范组织施施工，工程程开工后立立即结合工工程特点和和创优计划划，制定施施工工艺和和技术质量量标准细则则。坚持图纸文件分分级会审和和技术交底底制度。在在技术人员员严格审核核的基础上上向施工班班组进行“四交底”：施工方方案交底、设设计意图交交底、质量量标准交底底、创优措措施交底，并并作好交底底签认记录录。同时，认认真核对现现场，并与与设计单位位和建设单单位优化设设计。认真贯彻IS0090022标准，制制定切实可可行的质量量检验程序序，在整个个施工过程程中，使每每个施工环环节都处于于受控状态态，每个过过程都有质质量记录，施施工全过程程有可追溯溯性，检查查程序是：：8.5.1.22.1隐蔽工程程检查：Ⅰ工程完工后不外外露的部分分工程称为为隐蔽工程程，隐蔽工工程必须按按规定检查查签证后才才算合格工工程；Ⅱ隐蔽工程检查，严严格按照国国家有关规规定执行；；Ⅲ隐蔽工程由施工工单位主管管技术人员员自检合格格后，由专专职质检工工程师检查查，再约定定指定的现现场监理工工程师复查查签认；Ⅳ现场监理工程师师因故缺席席，可由其其委托的技技术人员代代检签证，并并作好记录录；Ⅴ隐蔽工程未经现现场监理工工程师签证证而自行进进行下道工工序者，应应进行补验验，由此产产生的经济济损失由施施工单位自自行负责；；Ⅵ隐蔽工程检查签签证，采用用现行建设设部规定表表格，填写写字体工整整，数据准准确，份数数满足要求求。8.5.1.22.2定期工程程质量检查查Ⅰ项目经理部每周周组织一次次定期工程程质量检查查，由单位位主管工程程的领导主主持，质量量管理部门门牵头，有有关部门和和质量检查查人员参加加，必要时时可邀请监监理工程师师联合进行行检查；Ⅱ定期工程质量检检查，根据据工程具体体工序制定定检查评比比办法和奖奖惩标准，着着重对隐蔽蔽工程，按按有关质量量检验评定定标准进行行检评。同同时查看现现场管理、技技术管理、内内业资料、文文明施工等等情况，并并当场讲评评，事后通通报；Ⅲ检查中发现问题题，要认真真分析，找找准主要呀呀，列项限限期处理。问问题严重者者应责令其其停工整顿顿，并对当当事人进行行教育和处处罚。8.5.1.22.3施工队自自量“三检”Ⅰ自检：分操作人人员和班组组自检，操操作人员自自己检查自自己赶的活活是否符合合质量要求求。工班长长在每日收收工前对班班组完成的的工程量进进行一次检检查，作出出记录，工工后讲评；；Ⅱ互检：同一工种种和多工种种之间，由由施工队组组织不定期期相互检查查、互相促促进、共同同提高的目目的；Ⅲ交接检：同一工工种多班制制上下班之之间或多工工种上下工工序之间的的交接检查查，根据情情况由队或或项目部组组织交接，各各工种做到到不合格的的活不出手手，不出班班组，上道道工序不合合格，下道道工序不施施工；“三检”中发现的质量问问题及其处处理结果，由由质量检查查员及时记记入施工日日志，并限限期处理消消项。8.5.1.22.4开、竣工工检查Ⅰ开工前检查内容容：a是否按基本建设设、程序与与材料供应应厂家、劳劳务公司签签定承包合合同；b设计文件、施工工图纸是否否满足开工工要求；c施工前的工地调调查及基坑坑开挖标高高、开挖范范围是否符符合要求；；d各级技术交底工工作是否已已按规定执执行；e采用的新技术、新新工艺是否否已能掌握握运用；Ⅱ竣工检查内容：：抗拔力检测是否否达到设计计要求，数数量是否达达到设计要要求，内业业资料是否否达到标准准；Ⅲ技术资料和施工工控制资料料详实，能能够正确反反映施工全全过程并和和施工同步步积累，同同时满足竣竣工验交的的要求；Ⅳ同设计单位、监监理单位联联合创优。按按规定办好好变更设计计并做到签签证手续齐齐全；Ⅴ加强专业技术工工种岗位培培训，提高高实际操作作工艺水平平；Ⅵ建立严格的原材材料的采购购,进场检验验及管理制制度并抓好好落实.8.5.1.33施工保证证措施Ⅰ对所有的材料进进行检测。水水泥、钢材材才、等厂厂供材料必必须有出厂厂合格证，并并按照施工工规范现场场进行抽样样送检，严严格控制其其质量规格格符合施工工要求；Ⅱ在施工过程中，和和降水单位位保持联系系，并坚持持每天碰头头，获取每每日水位资资料；8.5.1.44健全自检检制度成立以总工程师师为组长的的质量检测测小组，配配专职质检检工程师，制制定相应对对策和质量量岗位责任任制，推行行全面质量量管理和目目标责任管管理，真正正是创优计计划落到实实处、。Ⅰ严格执行“三检检”的同时，并并组织抽检检，每次检检查都按优优质工程标标准对照；；Ⅱ测量资料须经换换手复核，交交项目总工工程师审核核后报监理理工程师批批准。现场场测放基准准点定期进进行复测检检查，确保保测放精度度符合规范范要求。8.5.2质量量事故预防防开工前组织全体体技术、施施工人员对对本工程施施工程序中中容易出现现的各种通通病，进行行分析，制制定出切实实可行的预预防措施。并并编制个工工序作业指指导书下发发给相关班班组，以防防止质量事事故发生。8.5.2.11钢筋工程程Ⅰ质量通病：钢筋筋严重锈蚀蚀。预防措施：对颗颗粒状或片片状锈斑、油油污必须清清除。Ⅱ质量通病：钢筋筋弯曲不直直。预防措施：采用用调直机或或人工方法法调直。8.5.2.22压浆质量通病：压浆浆不充分。预防措施：严格格按设计控控制压浆压压力、时间间以及制奖奖时间。8.5.3施工工技术资料料收集Ⅰ施工技术资料的的管理主要要包括填报报、收集、提提交等业务务；Ⅱ施工技术资料收收集的内容容主要包括括设计文件件、施工图图纸、有关关会议纪要要、变更设设计、施工工记录、施施工总结等等；Ⅲ对上报建设单位位及监理工工程师的开开工报告、设设计变更报报告、请验验报告等及及时填报；；Ⅳ对建设单位及监监理工程师师下发的各各类文件、批批复报告以以及项目部部各部门在在施工过程程中产生的的施工技术术资料、设设计变更资资料、技术术交底资料料、测量资资料等相关关资料定期期收集。Ⅴ资料管理人员应应熟悉和掌掌握本工程程技术资料料情况，各各类技术资资料分组组组卷，编制制目录，补补充资料要要与原资料料匹配，变变更设计要要在图纸上上说明，避避免错用。有有关人员借借阅资料要要办借阅手手续，用后后立即归还还；Ⅵ全部工程竣工后后，由总工工程师组织织相关人员员，清理鉴鉴定设计文文件及各类类资料，分分别留用、归归档、上交交、销毁等等方式处理理。8.6缺陷修复复和质量回回访措施Ⅰ根据合同规定的的要求，按按期完成本本工程后，由由我院质检检部门对工工程进行全全面的质量量检查和评评定，经质质检合格后后，再由总总包单位组组组织报请请业主、监监理、设计计、勘察和和质检站进进行竣工验验收，经审审核工程合合格后宣布布本工程竣竣工；Ⅱ工程、竣工后，我我方将迅速速拆除并清清理施工临临设和其它它一切废物物，人员和和设备迅速速撤离现场场；Ⅲ经相关部门认可可竣工后，我我方将按合合同规定的的程序向总总包单位进进行工程移移交，并建建立完善、详详尽的归档档档案。Ⅳ本着对工程和业业主负责的的精神，我我方建立质质量回访制制度，和总总包单位保保持联系，根根据其反馈馈信息，对对可能出现现的问题和和质量缺陷陷及时处理理或与业主主一道协商商解决，以以保证工程程质量；8.7工期保证证措施本工程按项目法法组织施工工，项目经经理部管理理人员及主主要技术人人员由有类类似施工经经验的人员员组成。为为保证本工工程工期（45天），院院优先保证证本工程所所需的人力力、物质、设设备等，并并迅速组织织劳动力、设设备、材料料进场。在合同签署后，项项目主管人人员及时到到位，并组组织现场踏踏勘，编制制切实实际际、行之有有效的实施施性施工组组织设计，积积极主动配配合业主，认认真落实有有关工作的的要求，为为开工窗找找条件，同同时加强与与总包单位位的联系、争争取总包单单位的理解解及支持，为为工程施工工创造条件件，保证施施工顺利进进行。工程开工前，结结合现场施施工条件，安安排临时设设施并作好好各项施工工准备，编编制本工程程重点难点点施工方案案，并及时时报审，尽尽量缩短施施工准备时时间，确保保早进场、早早开工。施工过程中搞好好标准化施施工，按质质量管理体体系，根据据施工进度度编制周、日日施工作业业计划，合合理安排工工序，实现现平行流水水作业，加加快施工进进度，通过过合理的施施工组织与与科学的施施工方法，强强化现场管管理，提高高施工进度度、均衡生生产。施工过程中，自自备柴油发发电机，以以备年初用用电高峰期期间停电备备用。建立生产分析会会议制度，通通过分析各各施工工序序的时间，采采取措施，抓抓住关键工工序的管理理与施工，科科学合理地地缩短各工工序循环时时间来加快快施工进度度。通过健全经理部部内部经济济承包责任任制，利用用经济杠杆杆的作用，充充分调动各各参战人员员的积极性性、自觉性性，作为按按计划完成成工程任务务的组织和和思想保证证。8.7.2雨季季的施工保保证措施Ⅰ开工前准备足够够的防雨塑塑料布，对对水泥、钢钢材等淋雨雨后易潮、变变形的材料料进行遮盖盖；Ⅱ机电设备的电闸闸或开关采采取进盒和和搭棚等防防雨、防潮潮措施，并并安装接地地刨花装置置；8.7.3劳动动力保证措措施根据总体施工进进度安排，每每周作出劳劳动力使用用计划，保保证劳动力力充足。参参加本工程程施工的人人员不安排排休假。8.7.4物质质保证措施施工程开工前，做做好料源、储储量及材料料储备，保保证施工过过程中材料料充足。根据生产计划编编制供应计计划编制供供应计划，提提前定货、制制作，同时时严格控制制原材料进进场质量关关，防止因因不合格材材料影响工工期。8.7.5设备备保证措施施由于本工程锚杆杆成孔施工工是影响总总工期的关关键，故配配备足够数数量的成孔孔设备数量量，同时做做好机械设设备的使用用、保养、维维修工作，配配足常用因因损配件，保保证各种设设备的正常常运转，提提高设备完完好率、利利用率。8.7.6技术术保证措施施工程开工前做好好施工现场场调查及核核对图纸会会审工作，对对图纸中疑疑问的地方方，及时与与设计单位位来联系解解决。组织织技术质量量人员学习习招标文件件、技术规规范与施工工监理程序序，准确掌掌握本工程程质量标准准和施工工工艺流程。编制好《实施性性施工组织织设计》，提提前作好工工程相关准准备工作，及及时申报、尽尽早开工。施工过程中根据据施工总体体进度的要要求，制定定每周施工工计划，对对照《工程程施工进度度计划图》的的工期安排排，找差距距、找原因因，完善管管理、促进进施工。并并根据施工工现场实际际情况，，随随时调整，满满足总体施施工进度的的要求。加强技术管理和和工序管理理，杜绝因因工作失误误造成返工工或影响正正常的施工工进度，确确保关键工工序施工的的工序。9安全目标、安全全保证体系系及文明施施工措施9.1安全目标标安全目标为“三三无、一杜杜绝、一创创建”，即：无无因工死亡亡事故、无无火灾、无无水灾事故故；杜绝重重伤事故，负负伤率不超超过5‰，创建安安全文明工工地。9.2安全保证证体系安全保证体系小开工前检查保包保责任制施工技术安全规规则教育安全质量部施工过程检查标程经济保证安全生产第一安全为了生产生产必须安全十二项安全生产产制度1.安全生产责任制制2.班前安全讲话制制3.周一安全活动制制4.安全设计制5.工制6.安全教育制7.安全技术交底制制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制制10安全生产检查制制11.安全事故故报告制12.安全生产产奖惩制项目部安全领导导小组收尾过程检查班组、工种安全全检查安全生产目标9.3安全保证证措施9.3.1安全全方针坚持“安全第一、预防防为主”的方针，项项目经理把把安全工作作当作第一一位的工作作来抓，抓抓好全员安安全意识教教育，夯实实安全基础础，强化安安全保证体体系，落实实安全生产产责任制，严严格执行《安安规》，认认真落实检检查，建立立安全奖惩惩制度，有有效控制施施工安全。9.3.2安全全机构和安安全职责9.3.2.11安全管理理机构安全工作的成效效和安全目目标能否实实现与本项项目的安全全管理组织织机构健全全与否和政政策的通畅畅性直接相相关，本着着管生产必必须管安全全的原则，成成立以项目目经理挂帅帅和总工程程师、安检检负责人员员参与的项项目部安全全领导小组组，工作、领领导、组织织本工程实实施并确保保安全目标标实现，具具体工作由由安全质量量部和项目目部安全领领导小组负负责。安全质量部是项项目部常设设只能部门门，负责本本工程安全全管理工作作，其工作作以专检和和监督方式式为主，实实行安全一一票否决制制，项目部部安全领导导小组是负负责工程范范围内安全全工作的实实施组织机机构，有关关实现安全全目标的日日常工作由由其下安全全质量部及及安全员负负责。Ⅰ安全教育内容：：进入现场场的一切人人员必须进进行入场安安全教育；；Ⅱ进入现场的一切切人员均须须配戴安全全帽，穿工工作服；Ⅲ不准穿拖鞋进入入施工现场场；Ⅳ照明和设备用电电须分开架架设，作到到一机一闸闸，并配漏漏电开关，禁禁止私拉乱乱接电线。夜夜间照明应应有足够的的亮度，确确保安全施施工；Ⅴ.电工、机操工、电电焊工等特特殊工种必必须持证上上岗，无上上岗证人员员禁止操作作；Ⅵ施工人员技术不不熟的不能能上岗作业业；严禁酒酒后作业，带带病作业；；Ⅶ施工机具经常保保养、检修修，禁止带带病作业；；Ⅷ收集气象资料,,如遇有大大雨、大风风的预报,,应会同有有关单位及及时采取相相应的防范范措施,防止事故故发生。9.3.2.22各级领导导安全职责责项目经理：对本本工程的安安全生产的的劳动保护护负总的领领导责任。贯贯彻安全生生产方面的的方针、政政策和规章章制度；研研究解决安安全生产的的问题，组组织安全生生产检查；；监督各级级、各职能能部门贯彻彻安全生产产责任制，做做好安全生生产管理；；主持伤亡亡事故的调调查处理；；总工程师、技术术负责人：：对本工程程的安全生生产的劳动动保护负全全面的领导导责任。在在组织编制制施工组织织设计时，同同时编制相相应的安全全技术措施施；采用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备时，制制定相应的的安全操作作规程；负负责对工人人进行安全全技术教育育；参加伤伤亡事故的的调查分析析，提出技技术鉴定意意见和改进进措施；施工队班组长：：对所负责责工程的安安全生产负负直接领导导责任。在在组织施工工生产的同同时采取相相应的安全全技术措施施，并根据据工程进展展情况及时时向施工班班组进行安安全技术交交底；在施施工中不得得违章指挥挥，及时制制止违章作作业，发现现隐患立即即处理；发发现工伤事事故立即上上报，并保保护好现场场，参加书书古调查。9.4文明施工工及其他管管理措施9.4.1文明明施工方案案Ⅰ建立创建“文明明工地”领导小组组，全面展展开创建文文明工地活活动，积极极配合总包包单位的文文明施工管管理，做到到：施工中中无管线高高放；施工工现场排水水畅通无积积水；工地地现场材料料必须堆放放整齐；工工地生活设设施必须文文明，工地地现场必须须开展以创创文明工地地为主要内内容的思想想政治工作作。Ⅱ健全以项目经理理具体领导导、文明施施工员具体体指导、各各施工队落落实的管理理网络，增增强管理力力量。Ⅲ加强施工人员文文明施工意意识，组织织学习文明明施工条例例及有关常常识，进行行上岗教育育，讲职业业道德、扬扬行业新风风。9.4.2文明明施工组织织机构成立由项目经理理为组长的的文明施工工管理小组组，全面开开展创建文文明工地活活动，创造造良好的施施工环境氛氛围，保证证整体工程程的顺利完完成。文明明施工管理理组织机构