建设工程施工管理制度大全 编制详细

施工过程管理制度为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理制度。一、管理职责1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。专业施工单位应将安排结果填写JX012《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。二、施工现场准备1、为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作：①工程施工测量控制网的测设；②影响该施工部位施工的“三通（十、路、电）一平”；③各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案、工序交接）的落实；④按照总平面布置图设置临时设施；⑤雨期、冬期施工措施和防台施工措施的准备；⑥质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备；⑦按方案或作业设计要求要设置安全、消防及保卫设施等的配备；⑧大临水电的布设和管理。三、工程计划管理1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的计划体系。2、技术质量部为主、工程部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。3、专业施工单位负责编制专业施工网络进度计划（所有网络进度计划的编制必须使用横道图和双代号网络图）。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问题，报工程部审批后执行。4、工程部负责编制月（周）施工进度计划。要对各专业施工单位分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。5、各专业施工单位依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证项目部的计划工期，编排自己承接的施工任务的月或每周的施工进度计划和工程施工形象进度，每月23日和每周四下午将计划报至工程部。6、各专业施工单位必须严格执行总体网络进度计划、专业网络进度计划及月（周）施工进度计划，创造条件保证项目部的计划工期实现。执行过程中有异议时，可书面报至工程部，由工程部确认，并经项目经理批准后方可调整。7、各专业施工单位必须严格执行总体网络控制节点的要求，力争超前，不能脱期。凡发生重大结构变化或项目施工先后顺序的更改，必须经项目部和业主方审批后，执行调整后的工期，否则必须执行原确定的工期节点。8、工程部对项目进度的实施动态控制，及时跟踪施工进展情况，检查计划完成情况，填写JX016《施工进度计划执行情况检查表》，分析差异及其产生的原因，及时采取对策，确保总进度计划的实现。9、工程部根据网络计划时间安排，通过定期（天、周、月、季、年）检查、随时抽查的方式来检查项目进度计划的执行情况，还要要通过工程例会或每天的工程碰头会来对月、周的形象进度计划与每天工作安排的完成情况分阶段检查。10、对进度计划的考核由工程部负责，考核结果按如下条款办理：①凡未达到施工网络计划节点要求的单位，项目部可调整该单位承担的部分施工任务。②凡未完成当月施工进度计划中关键项目、重点项目的单位，项目部有权否决或推迟签发该单位当月工程中间结算。③凡被否决或核减工程结算量的单位，应及时制定抢脱期计划和措施，经项目部批准后执行，如能按期抢回脱期，实现原节点的要求，项目部在下月结算时予以返还。④对能按时完成当月施工进度计划的单位，项目部酌情给予适当的奖励，对不能完成形象进度计划的将给予经济处罚。11、建立施工进度信息快速反馈机制，严格执行工程例会及施工日报管理制度。每日下午4点前将JX013《施工日报表》，报工程部。四、过程控制1、严格开工报告制度。各专业施工单位在项目开工前一周，应及时提出JX012《施工准备情况报告》及“开工报告”，一并报工程部，经工程部综合各方面条件并进行复查后，报监理/业主审查同意，并签字盖章后，方可开工，否则不得开工。2．严格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工单位填写“工序中间交接资料”下道工序施工单位验收合格后，在“工序中间交接资料”接收单位栏内签署意见，并将资料传递给上道工序施工单位，上道工序施工单位应及时将资料分发给各有关单位，有关单位应签收。3、因上道工序办理不及时，或因上道工序施工质量问题不及时处理而影响下道工序施工的，项目部有权根据工期要求和造成下道工序的窝工损失做出处罚决定，下达JX008《奖/罚通知单》对该单位可处1000元至50000元罚款，对责任人处以50-1000元的罚款。4、未办理工序交接，下道工序的不得施工。5、上道工序开工或隐蔽前，由上道工序施工单位填写“专业施工汇签单”，下道工序施工单位必须在二日内会签完毕，并将资料传递给上道工序施工单位。6、未办理工序汇签或未完成工序汇签，不得进行隐蔽或施工。7、下道工序施工单位没有在二日内将汇签单返回原单位的，项目部有权按工期要求和造成上道工序的窝工损失做出处理决定，赔偿因窝工造成的损失，并对责任单位处1000元至5000元罚款。8、对特殊工序施工前应进行特殊过程能力确认，填写JX034《特殊过程能力确认记录》，确认合格方可进行特殊工序施工。在施工过程中应对其进行检查，填写JX035《特殊过程施工情况检查记录》，随时对施工质量进行监控，确保施工质量合格。9．工程部负责协调、考核工序会签。对工序交接中发现的问题由工程部协调解决。五、施工中参与施工各方严格执行测量管理制度。1、专业施工单位必须配备有测量资质和测量经验的测量人员。2、必须配备经过检定的且在有效期范围内、性能良好、能保证测量精度要求的测量设备。3、每次测量均应作好完整的记录，并进行报验。六、理顺现场签证制度。1、构成工程实体的项目应依据设计变更办理工程量签证，没有设计变更的技术质量部应向监理、业主索取设计变更。对构成工程实体的现场签证必须有费用来源，须有业主和监理相关人员签字确认。2、虽不构成工程实体但属于应由甲方支付费用的项目必须经业主有关部门和监理进行现场签证（尽可能采用甲方规定的表格）。签证单要注明准确的发生日期、原因、业主/监理下达施工指令人、工作内容、实物量、单价和总价、业主/监理确认人。3、对于施工中必须实施的不形成工程实体的项目，或为了工期进度和其他原因，项目部安排的临时任务，需要项目部支付发生的费用的，必须经工程部下达JX044《零星用工任务单》，由工程部进行现场签证，核实工作量，当工程量较大时经营部参与核实工作量。用工数和发生的费用要经过两人以上确认，任务完成后要经过两人验收，并经项目经理审批。任务单要注明准确的发生日期、原因、工作内容（实物量）、工日单价和总价、确认人（不能只写情况属实）。4、施工完毕后，完成签证7天内将签证单报经营部统一办理结算，超过时间不予结算。七、实施使用砼计划管理制度。承担土建施工的专业施工单位在混凝土施工前要向工程部报JX014《砼使用计划》，由工程部平衡确定泵车站位和混凝土搅拌车行走路线，经批准后方可安排混凝土施工。八、工程交工验收1、对已完工程的交工验收管理工作，由工程部制定年度及月度交工计划，组织技术质量部等有关部门和施工单位实施。2、当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料通过技术质量部报送监理，申请竣工验收。3、工程的实物交接工作由工程部组织。工程部组织各专业施工单位向业主或监理办理专业确认，组织施工尾项的处理，并办理实物交接证书。4、工程软件资料的交接工作由技术质量部组织专业施工单位进行整理归档。具体要求按业主的有关规定执行。九、施工临时用水、用电的管理1、施工临时用水、用电由工程部统一管理，各专业施工单位需要使用大临水、电应向工程部提出申请，经工程部批准，并由工程部组织接水接电。施工单位不得违反规定自作主张乱接、乱拉。2、施工临时用水、用电实行计量付费制度，谁使用，谁付费。工程部每月与有关施工单位共同抄表，填写JX015《各单位用水、电费用统计表》，分摊水、电费。各单位在安装大临用水管线和配电箱时必须安装计量表。没有安装计量表的，项目部不与于供水、供电。若有关单位计量表损坏，项目部将按总表抄表数减去有计量表的抄表数，剩余的部分（包括损耗）由该单位承担。3、大临用电详见《施工用电管理制度》。施工进度管理制度1、项目施工总进度计划的编制①技术质量部和工程部依据施工合同约定的总工期，开、竣工日期及项目进度总目标和施工方案编制施工总进度计划。②施工总进度计划应按单位工程、按专业明确项目分期、分批的开、竣工日期，并以年、季、月、旬、周计划进行分解。编制施工总进度计划应采用工程网络计划技术。③施工总进度计划应包括施工进度计划说明书、各工种的人员投入、大型机械投入的型号、数量和时间及主要材料需要量表。④施工总进度计划经各部室会签后由总工程师审核，由项目经理确定。⑤经项目经理审核后的施工总进度计划由工程部上报监理（业主）审批。2、专业施工进度计划的编制①专业施工单位在进场前向工程部提交所承接工程的专业工程施工进度计划。②专业施工进度计划应按绝对工期安排，应满足施工总进度计划的开、竣工时间要求、合同要求及相关要求，并满足与其他专业工种相互穿插施工所需时间。③专业施工进度计划应明确施工主要材料、机具、设备、各工种人员投入的时间和数量。④专业施工进度计划由专业施工单位项目负责人审核确认，报项目部工程部审核，由总工程师审批或经项目经理审批。⑤专业施工进度计划应编制施工进度计划说明书。说明施工现场条件、气候及环境条件、施工人员的技术素质和劳动效率、工程施工有利条件和不利因素及采取的措施、需要项目部给予解决和协调的问题。⑥每周星期四下午１４：００前向工程部提交下周工作安排（包括形象进度，各子项投入的劳动力，需要项目部解决问题）。⑦每月份的23日前向工程部提交下月所承接工程的进度计划。要求形象进度清楚，衔接关系明确。3、每天16：00在项目部会议室召开由各施工单位现场负责人参加的每天工程协调会。检查当天工程进度完成情况，协调并解决现场发生的问题。4、工程部经常对各单位施工进度情况进行巡回检查，填写JX016《施工进度计划执行情况检查表》，分析进度偏差产生的原因，并向施工副经理汇报。5、每周五９：００在项目部会议室组织各单位负责人参加的每周工程例会。会议内容：①检查本周工程进度完成情况；②检查质量问题及隐患；③现场存在的安全、文明施工、环境保护、消防安全和成品保护情况；④协调并解决现场发生的问题；⑤安排下周施工进度计划及有关要求；⑥对专业施工单位进行考核和奖罚。6、每月末在项目部会议室召开各单位负责人参加的每月工程大例会。检查本月进度计划完成情况，安排下月施工进度计划。具体内容同周例会内容。施工日志管理制制度一、施工日志由由工程部经经理、区域域工程施工工管理员、专专业工程施施工员、按按管理分工工每日及时时填写。二、施工日志中中应填写的的主要内容容有：1、主要工作安排排及完成工工程量。①当日或近一周内内主要工作作安排；②劳动力、设备、材材料进场安安排；③主要工程节点开开始和完成成时间及完完成情况；；④日完成的实物量量、累计完完成的工作作量；⑤影响工程施工的的主要因素素（如天气气、停电、停停水、材料料、设备、设设计、人员、监理指令令等）；⑥其他应记录的事事项。2、物资设备进场场及报验（包包括品种、型型号、数量量）。①工程物资、机、电电、设备进进、出场及及报验情况况；②施工机械、机具具、特殊材材料进、出出场及报验验情况。3、质量、安全、文文明施工问问题及整改改。①工序交接、会签签、隐蔽及及工程验收收（记录工工序名称、交交接、会签签单位、验验收结果及及存在的问问题）；②混凝土试块的制制作数量及及应试压时时间；③混凝土塌落度测测试数据；；④各工程验收情况况；⑤业主、监理、项项目部、政政府部门进进行的各类类检查及结结果；⑥监理和业主提出出的要求及及完成和反反馈情况；；⑦质量、安全、机机械、文明明施工存在在的问题及及整改结果果；⑧不合格材料、设设备退场情情况；⑨其他检、试验项项目的实施施情况。4、施工中的各类类签证。①设计图变更、工工程量变更更；②材料代用；③业主（监理）指指令影响施施工进度或或造成人员员窝工、材材料浪费；；④现场条件变化发发生的签证证；⑤施工过程中采取取的临时特特殊措施；；⑥施工中应向业主主（监理）办办理的其他他各类签证证。工程测量管理制制度一、项目部测量量人员职责责1、统一组织、管管理、协调调所承接工工程全部测测量工作；；2、贯彻执行国家家有关测绘绘方面的规规范、规程程和技术标标准；3、组织专业施工工单位测量量人员对工工程建设中中基础平面面控制网、基基准高程点点进行施测、复复核和移交交验收等工工作；4、根据各工程项项目的实际际情况编制制该项目测测量放样作作业指导书书；5、审核由专业施施工单位编编制的重要要工程的测测量方案；；6、检查、审核测测量交工资资料和整理理情况、检检查测量工工作中的原原始数据，对对测量过程程中出现的的技术问题题，进行分分析处理；；7、协调、解决各各专业施工工单位之间间，项目部部与业主之之间测量成成果交接中中的分歧；；8、检查各专业施施工单位使使用的测量量仪器是否否完好，是是否在有效效期范围内内；9、检查各专业施工工单位测量量人员持证证上岗情况况。二、专业施工单单位职责1、测量人员必须须持有测绘绘上岗证,具有相应应的专业技技术能力，上上岗证应在在有效期范范围内，证证书加盖专专业施工单单位红章，报报项目部；；2、进行测量仪器器的维护和和保养，仪仪器使用前前应进行自自检及校正正；3、严格依据设计计图纸、测测量通知单单进行定位位施测；4、负责本单位施施工的全部部测量工作作，包括：：场平、基基础施工、主主体结构施施工、线路路施工、设设备安装、竣竣工测量、变变形观测等等；5、按期完项目的测测量工作，并并向项目部部、监理报报出测量资资料。三、测量仪器管管理1、测量仪器必须须由测量人人员进行维维护和保管管；2、填写JX0336《检验、测测量和试验验设备台帐帐》，建立立完善的计计量台帐，定定期送检，确确保测量器器具在有效效期内使用用；3、定期对测量仪仪器进行自自检及校正正，并做好好定期自检检记录；4、各专业施工单位位准备在项项目上使用用的仪器、设设备，在设设备进厂后后、使用前前将有效检检定证书的的复印件加加盖施工单单位红章，报报项目部。四、测量前准备备工作1、测量前应对拟拟采用的测测量仪器（水水准仪、经经纬仪、全全站仪等），进进行校正和和精度确认认，以减少少仪器的测测量误差；；2、校核测量配套套工具，如如标尺刻线线、丈量长长度所用钢钢圈尺的精精度等；3、准备好不同测测量内容所所用的测量量记录表；；4、检查判明测量量采用的原原始点是否否已破坏或或移动，使使用前必须须进行复核核，检查其其精度、稳稳定性和可可靠性，确确保其满足足使用条件件和要求；；5、测量前应制定定测量方案案，测量方方案应由项项目部测量量技术负责责人审核确确认；6、平面控制点、水水准点不论论何种等级级，使用前前应检查、校校核其有关关角度距离离、高差、点点位、点号号。五、测量工作过过程管理1、测量工作实行行《测量任任务通知单单》制度。2、JXO17《测测量任务通通知单》由由申请部门门填写，申申请人和审审核人对所所提供数据据的准确性性负责。3、各施工单位需需要项目部部安排工程程测量工作作时，至少少提前一天天向项目部部测量管理理人员提交交《测量任任务通知单单》，以便便测量人员员统一安排排工作。4、项目部测量管管理人员接接到测量工工作委托单单后，检查查《测量任任务通知单单》数据的的准确性，根根据精度要要求合理安安排测量仪仪器，实施施工程现场场测量工作作。5、测量计算必须须采取两人人分算或一一人用两种种方法计算算，计算结结果核对无无误，并由由计算者或或检查者在在JX0118《测量成成果报告单单》上签字字方可使用用。6、在施测过程中中，专业施施工单位的的技术员应应跟随项目目部测量管管理人员，以以便将测量量结果进行行现场交底底。7、沉降观测必须须使用精密密水准仪，配配铟钢尺，严严禁使用普普通水准仪仪进行观测测或同一仪仪器进行观观测。8、施工区域的控控制点、定定位点、中中心线和标标高等实物物及成果资资料，在测测量人员尚尚未正式办办理书面移移交手续前前，专业施施工单位不不得擅自使使用。六、工程测量文文件管理1、公司测量管理理人员应建建立以下台台帐、记录录：①JX036《检检验、测量量和试验设设备台帐》②JX017《测测量任务通通知单》台台帐；③JX018《测测量成果报报告单》台台帐；④测量原始记录手手簿整理记记录；⑤测量仪器定期自自检记录。2、测量资料的整整理严格按按照规范和和标准执行行。3、各专业施工单单位在测量量定位完成成后，要及及时填写JX0118《测量成成果报告单单》，以书书面形式反反馈给项目目部技术负负责人及施施工单位的的技术负责责人。4、《测量成果报报告单》经经项目部技技术负责人人审核后报报业主或监监理。七其他1、各专业施工单单位人员都都有保护测测量标志责责任、权利利和义务。不不损坏或擅擅自移动测测量标志，不不侵占测量量标志用地地。2、如施工确实需需要迁移测测量标志，应应提前3天向项目目部提出书书面申请，经经批准并确确定新的测测量标志后后方可迁移移。3、所有涉及测量量签证、成成果及予确确认的与测测量技术有有关的重要要测量资料料必须有测测绘资质人人员签字后后有效。4、土建施工单位位需向专业业分包单位位提交以下下中间交接接资料，并并填写中间间交接记录录。①施工控制网坐标标、高程成成果资料；；②建（构）筑物的的基础及设设备中心线线、轴线、标标高；③沉降观测点位置置及资料；；④其他应交接的资资料。5、发生测量质量量事故，应应在24小时内，报报项目部。施工用电管理制制度一、用电管理1、项目部工程部负负责工程临临时用电的的管理，配配备持证并并有维修经经验的电气气管理人员员负责生活活大临用电电及施工现现场临时用用电的管理理工作。2、项目部分单位位建立施工工用电管理理台帐，记记录各项检检查、测试试、维修、验验收的详细细内容。3、项目部和专业施施工单位每每月3日前共同同抄表一次次，准确记记录使用单单位的用电电量，并经经使用单位位抄表人签签字确认，按按计量+损耗分摊摊电费。每每月3日前将JXX015《各单位用用水、电费费用统计表表》报经营营部（施工工用水、生生活用水、电电也照此办办理），由由经营部在在当月工程程款中划拨拨。4、各专业施工单单位至少设设二名持证证电工负责责本单位分分线路的用用电管理。其他人员一律不得实施停、送电和维护的工作。5、专业施工单位的的维护电工工必须在项项目部登记记备案（附附：操作证证、资质证证复印件）、必必须接受岗岗前安全技技术强化培培训，熟练练掌握有关关电气的正正确操作方方法后方能能进场工作作。6、凡进入现场施工工单位，根根据所承担担的任务量量，报出分分阶段用电电设备数量量及其负荷荷量（附：：施工用电电平面图），提提出用电申申请，报工工程部。7、工程部根据各各专业施工工单位申请请，安排全全部施工现现场的施工工用电和施施工。8、技术质量部应编编制临时用用电施工组组织设计。用用电施工组组织设计执执行施工现现场临时用用电安全技技术规范JGJ446-888中所规定定的各项条条款。施工工组织设计计内容应包包括：用电电负荷计算算书，导线线截面，电电器的类型型、规格，电电气平面图图、立面图图和接线系系统图，安安全用电措措施和电气气防火措施施。9、工程部负责供供电至各专专业施工单单位电源箱箱的上桩头头，各专业业施工单位位用电设备备线路由各各专业单位位自己解决决材料进行行安装和接接线。10、现场电气线路路及用电设设备安装后后，由专业业施工单位位维修电工工检查合格格后，报工工程部，工工程部组织织联合验收收，合格才才能送电。用用电施工组组织设计的的编制者参参加临时用用电的验收收工作。11、为防止误操作发发生触电事事故，停电电检修必须须按系统挂挂标示牌。维维修电工单单人禁止操操作。二、配电线路布布设1、各供电电缆一一律采用三三相五线制制，用五芯芯电缆。2、施工现场电缆缆干线应采采用埋地或或架空敷设设，严禁沿沿地面明设设、随地拖拖拉或绑在在脚手架上上。3、电缆在室外直直接埋地敷敷设的深度度不得小于于0.6MM，并在电电缆上下各各均匀铺设设不小于550mmm的细砂然然后覆盖硬硬质保护层层，电缆接接头应设在在地面上的的接线盒内内；架空敷敷设时，应应沿墙壁或或电杆设置置，并用绝绝缘子固定定，严禁用用金属裸线线做绑扎，电电缆到地面面的最大垂垂距不得小小于2.55M。4、电缆跨越建筑筑物、道路路和易受机机械损伤的的场所，必必须采取加加设防护套套管等进行行线路过路路保护。5、电线、电缆必必须符合有有关规定，禁禁止使用老老化电线、电电缆，破皮皮的应进行行包扎或更更换。三、电器设备配配置1、为了确保配电电箱、开关关箱及其内内部的开关关和其他元元件配置能能够安全、可可靠的运行行，必须全全部使用国国家标准配配电箱。2、施工现场配电电系统应设设置总配电电箱（屏）、分分配电箱、开开关箱、实实行三级配配电、三级级保护。分分配电箱与与开关箱，实实行三级配配电、三级级保护。分分配电箱与与开关的距距离不得超超过30MM，开关箱箱与其控制制的固定式式用电设备备的水平距距离不得超超过3M。配电电箱周围应应有足够二二人同时工工作的空间间和通道。3、每台用电设备备应有各自自专用的开开关箱。开开关箱内严严禁用同一一个开关直直接控制二二台及二台台以上用电电设备（含含插座），必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。4、所有配电箱内内应在电源源侧装设有有明显断点点的隔离开开关，漏电电保护器应应装设在电电源隔离开开关的负荷荷侧。分配配电箱漏电电保护器的的额定漏电电动作电流流在50-775mA，开关箱箱漏电保护护器的额定定漏电动作作电流不得得大于30mmA，手持式式电动工具具的漏电保保护器额定定漏电动作作电流不得得大于1.5mA；额定漏漏电动作时时间均应小小于0.1S。5、配电箱进、出出线应在箱箱底进出，并并分路成束束加PVC套管保护护；配电箱箱内的连接接应采用绝绝缘导线，排排列整齐，不不得有外露露带电部分分；箱内应应设置铜质质的保护零零线端子板板和工作零零线端子板板。6、固定式配电箱箱安装高度度，底口距距离地面应应大于1..3M，小小于1.55M，安装装牢固；移移动式配电电箱安装高高度，底口口距离地面面应大于00.6M，小小于1.55M，有固固定支架。7、分配电箱一次进进线，一律律采用三相相五线制，配线应分色（包括配电箱内连线），相线L1为黄色，L2为绿色，L3为红色，工作零线N为黑色，保护零线PE为绿/黄双色。8、进线必须实测绝绝缘，并填填写记录。箱箱内的零线线、地线的的（两个）母母排禁止混混用。9、配电箱采取挂牌牌制，标明明所属单位位，编号，用用途、维修修电工姓名名，箱内应应有配电系系统图，标标明电器元元件参数及及分路名称称。严禁使使用倒顺开开关。10、配电箱门应配锁锁，有防雨雨、防砸措措施；箱内内应保持清清洁，不得得有杂物。11、动力开关箱与与照明开关关箱必须分分开，每一一分箱负载载，必须由由专业施工工单位上报报，经批准准后实施，所所有一次分分箱必须配配有加封章章的电表，如如配置达不不到要求则则不予供电电。12、配电箱、开关关箱定期检检查、维修修，并且要要有文字记记录粘贴在在箱内，以以供项目部部、监理和和政府监督督部门抽查查。13、一切用电的施施工机具运运至现场后后，必须由由电工检测测其绝缘电电阻及各部部分电气附附件是否完完整无缺损损。四、接地与接零零保护系统统1、电气设备、手手持电动工工具，必须须有保护接接零，设备备外壳接地地。2、在施工现场专专用的中性性点直接接接地的电力力系统中必必须采用TN-S接零保护护系统。3、施工现场每一一处重复接接地的接地地电阻值应应不大于10Ω，且不得得少于3处（即总总配电箱、线线路的中间间和末端处处），重复复接地线应应与保护零零线相连。4、接地装置的接接地线应采采用二根以以上导体，在在不同点与与接地体电电气连接。垂垂直接地体体采用角钢钢、钢管或或圆钢，不不得采用螺螺纹钢筋。5、保护零线应由由工作接地地线、配电电室的零线线或第一级级漏电保护护器电源侧侧的零线引引出。保护护零线应单单独敷设，不不得装设任任何开关与与熔断器。保保护零线应应接至每一一台用电设设备的金属属外壳（包包括配电箱箱）。6、保护零线的截截面应不小小于工作零零线的截面面，并使用用统一标志志的绿/黄双色线线，任何情情况下不得得将绿/黄双色线线作负荷线线。与电气气设备相连连的保护零零线应为截截面不小于于2.5mmm绝缘多多股铜线。7、保护零线与电电气设备连连接应采用用铜鼻子等等可靠连接接，不得采采用铰接，电电气设备接接线柱应镀镀锌或涂防防腐油脂；；工作零线线和保护零零线在配电电箱内应通通过端子板板连接，其其中保护零零线在其他他地方不得得有接头。8、同一施工现场场的电气设设备不得一一部分作保保护接零、一一部分作保保护接地。9、接地装置必须须在线路及及其配电装装置投入运运行前完工工，并检测测其接地电电阻数值。如如不合格，应应增加接地地体的数量量，直至合合格为止。10、设备容量大于于5.5KKW的动力电电路必须采采用加设自自动开关电电器或降压压启动装置置，不得采采用手动电电器直接控控制。11、各种开关电器器的额定值值应与其控控制用电设设备的额定定值相适应应。12、熔丝应与设备备容量相匹匹配，不得得用多根熔熔丝绞接代代替一根熔熔丝，每根根熔丝的规规格应一致致，严禁用用其他金属属丝代替熔熔丝。五、送电与停电电1、变电站低压侧侧开关的停停送电标志志牌由工程程部准备并并挂摘。2、各单位应自行准准备停（检检修）电指指示牌，挂挂在相应的的开关上。3、各专业单位接接电须提前前1天提出申申请，内容容包括用电电设备名称称、功率、负载率等；工程程部负责指指导第一次次接电。4、每只开关只允允许接一台台大功率用用电设备，严严禁未经允允许加接其其他大功率率用电设备。5、第一次送电前前，工程部部应组织联联合（安全全保卫部、技技术质量部部、有关专专业施工单单位）检查查确认线路路和设备符符合要求方方可送电。如现场分配电箱的布局、接线不符和规范要求，发整改通知单限时整改，整改不合格不予供电。6、送电完成后，双双方应进行行确认，线线路是否正正常供电。7、因甲方或项目目部的原因因停电或停停电后恢复复送电的，项项目部将及及时通知各各有关单位位。各单位位必须按照照项目部要要求安排人人员配合，准准时、正确确地操作。8、专业施工单位位要求停电电检修的，应应至少提前前一天通知知工程部，并并服从工程程部的统一一安排。9、对于未通知以以及虽已通通知了工程程部，但未未按照管理理电人员要要求操作，造造成的设备备损坏，人人员伤亡，要要追究责任任单位和责责任人的责责任。10、维护电工必须严严格遵守操操作规程、维维修电气设设备应断开开电源，验验明三相无无电，并在在开关的手手柄上挂上上“严禁合闸闸、有人工工作”的标示牌牌后方能进进行工作。11、专业单位要求求停电后，需需要恢复供供电的，需需向工程部部重新办理理用电申请请，等待工工程部的送送电通知。12、专业施工单位位接到工程程部送电通通知后，须须派人检查查是否符合合送电要求求，经检查查确认线路路和设备均均符合要求求再报工程程部，工程程部方可送送电。13、由于专业施工工单位配合合人员不负负责任，未未按有关规规定检查或或检查不到到位、不彻彻底，送电电时所造成成的设备损损坏、人员员伤亡，要要要追究责责任单位和和责任人的的责任。六、现场照明1、施工现场照明明用电应单单独设置照照明配电箱箱，箱内应应设置隔离离开关、熔熔断器和漏漏电保护器器，熔断器器的熔断电电流不得大大于15AA，漏电保保护器的漏漏电动作电电流应小于于30mmA，动作时时间小于0.1S。2、施工现场照明明器具金属属外壳需要要保护接零零，必须使使用三芯橡橡皮护套电电缆，严禁禁使用花线线和护套线线，导线不不得随地拖拖拉或缠绑绑在脚手架架等设施构构架上。3、照明灯具的金金属外壳和和金属支架架必须作保保护接零。4、室外灯具的安安装高度应应大于3MM，室内灯灯具应大于于2.4MM，大功率率的金属囟囟化灯和钠钠灯应大于于5M。5、在下列情况下下现场照明明应采用36V以下安全全电压：①室内线路和灯具具安装低于于2.4M；②在潮湿和易触及及带电体的的工作场所所；③使用手持照明灯灯具。6、在一个工作场场所内，不不得只装设设局部照明明。七、防火规定1、严禁配电设备备过负荷或或带病运行行。2、为防止火灾事事故的发生生，当天的的工作完成成后，专业业施工单位位必须将分分配电箱的的总开关分分闸后，方方能离开现现场。3、施工现场、办办公室、临临时宿舍、临临时维修间间及工作间间不得使用用明火电炉炉或其它不不符合安全全要求的电电热设备。4、施工现场、临临时工作间间及维修间间不得使用用超过100W的白炽灯灯，临时宿宿舍不得使使用超过40W的白炽灯灯。5、大功率（10000W以上）的的室外（施施工照明）照照明灯具下下方不得堆堆放易燃、易易爆物品，灯灯具与易燃燃物的距离离不得小于于3M。6、不得在电线上上挂杂物及及衣服等物物品。八、定期检查和和巡查：1、维护电工要跟跟班巡检，发发现安全隐隐患立即予予以消除。2、移动式电气设设备的漏电电开关，负负荷线至少少每周检查查一次。3、固定式电气设设备的漏电电开关，至至少每半月月检查一次次。3、电气线路、接接地装置的的接地电阻阻至少每季季检查一次次。4、防雷接地电阻阻应在雷雨雨季节前进进行全面检检查，每月月至少检测测一次。5、运行中的漏电电开关发生生跳闸必须须查明原因因才能重新新合闸送电电，发现漏漏电开关损损坏或失灵灵必须立即即更换。6、对上级发出的的安全用电电整改通知知书，必须须在规定期期限内彻底底整改完。7、项目部每月进进行一次联联合大检查查，对检查查、检测中中发现的不不安全隐患患，下达JX0007《安全隐患患通知（整整改）单》限时处理并进行复查验收。九、处罚办法1、对于无用电申申请，私自自拉电的单单位，要求求该单位先先补缴该用用电表上全全额电费后后，罚款10000-50000元；2、用电量与申请请容量不符符的，罚款款100--500元；3、用电三相严重重不平衡，罚罚款100--500元；4、用电设备不符符合有关要要求的，必必须进行整整改，罚款款100--800元；5、用电搭配不合合理，容量量不匹配，造造成损失的的，应赔偿偿损失；造造成变电站站损坏，影影响高压系系统的，除除赔偿损失失外，还要要进行重罚罚；6、检修未挂停送送电指示牌牌的，罚款款100--200元；7、供电电缆不符符合三相五五线制的要要求，每发发现一处除除要求立即即更换外，处罚款1000元；8、供电电缆老化不不更换、破破损不处理理发现一处处罚款200元；9、对于私自接电造造成设备损损坏，电缆缆短路、烧烧毁，以及及影响其他他单位用电电的，项目目部将予以以处罚，并并责令赔偿偿、修复；；10、配电箱或开关关箱不符合合规范要求求，每发现现一个罚款500元。文明施工管理制制度一、场容场貌管管理1、技术质量部根根据施工总总平面图和和现场实际际情况绘制制施工大临临、小临平平面布置图图。2、现场四周按标标准围档，沿主要路段的围档不低于1.8m，围档的材料符合规定要求，做到到不漏挂、不不脱落、门门口设置规规范的大门门。3、施工现场应按按当地的规规定，尽可可能做硬化化地面，保保证道路畅畅通，排水水成系统、平整无积积水。4、施工用房、仓仓库、材料料、设备、构构件、半成成品的堆放放应按照施施工总平面面图的规定地点存存放。5、各种物品、材材料按品种种、规格摆摆放整齐，不超高，并有标识。做到安全、美观、防盗、防防火、防水水、防腐。施工后，每天应对施工现场进行清理，及时清理废料，做到：工完料清、工完场地清、保持施工现场的文明整洁。6、施工现场必须按按要求设置置安全通道道和行车道道路，并保保持道路畅畅通。主要要道路或临时道路路，均不得得设置障碍碍物，不得得随意占路路、断路、封封路，阻碍碍交通。确确因工程需需要，应提提前向工程程部办理申申请，按批批准时间使使用，并不不得超过批批准使用时时间。7、保护水、电、讯讯设施，确确因工程需需要迁移水水、电、讯讯等设施或或者停水、停停电、停讯讯时，必须须经过工程程部批准。8、各施工单位的的现场休息息室、工具具房、材料料仓库，在在各自的区区域内摆放放整齐，布局合理。工工具房及材材料库要做做到库容整整洁、地面面平整清洁洁，休息室室、工具房房、材料库库内严禁使使用电炉、液液化汽炉等等明火的器器具。9、施工现场贯彻彻谁施工，谁谁使用、谁谁负责文明明施工的原原则，并确确定文明施施工负责人（上墙墙公布）。各各专业施工工单位负责责施工区域域及休息室室周围5m以内的环环境卫生。10、现场施工用电电必须按《施施工用电管管理制度》的的规定设置置，并做到到开关箱、电焊机等摆放整整齐，电线线(电缆)敷设应按按要求做到到该架空的的架空，该该埋地的埋埋地，过路路的必须采采取保护措措施。11、专业施工单位位在其区域域内必须设设立垃圾箱箱。施工垃垃圾和生活活垃圾分类类集中堆放，严禁生生活垃圾与与建筑垃圾圾混堆。定定期或派专专人负责清清扫其区域域内的卫生生，保持整整洁。12、现场厕所按所在在地区规定定的标准设设置，应符符合卫生合合格标准。13、施工单位及个个人均应自自觉爱护及及保护施工工现场的测测量坐标点点，不得在在测量坐标点和坐坐标桩的周周围堆放物物品，不得得随意移动动和拆除测测量坐标点点及坐标桩桩。14、洞口、临边防防护高度应应符合要求求、严密、牢牢固，脚手手架搭设应应符合施工组织设计要求求，并按要要求设置材材料符合安安全要求的的平网和立立网。15、现场和办公区必必须配备黑黑板报或阅阅报栏，加加强宣传报报道工作。及及时宣传政策、法规、工工程中的先先进人物和和事迹，并并及时更换换内容。二、污水排放管理1、工程开工前，工工程部到当当地环境保保护部门办办理污水排排放申请。2、施工现场产生生的含泥沙沙的污水应应在污水出出口处设立立沉淀池，经经沉淀后的的污水可排入污水水管网或用用于洒水降降尘，沉淀淀池内的泥泥沙应及时时清理。有有条件的工工地实施污污水排放，沉沉淀后二次次利用，洒洒水降尘。3、施工现场的食食堂应按规规定要求设设置隔油池池，并定期期进行清理理。4、施工现场的厕厕所应设置置化粪池，并并定期抽淘淘。三、抑尘管理1、土方铲、运、卸卸等工序，设设置专人洒洒水降尘，设设置围挡和和覆盖。2、现场一般不堆堆放土方，如如特殊情况况需在现场场堆放时，应应采取覆盖盖、表面临时固化、及时时洒水降尘尘等措施。3、运输车辆不得得超量装载载，装载工工程土方、建建筑渣土或或其他散装装材料时必必须严密覆盖。4、施工现场车辆辆出入口处处，应设置置车辆冲洗洗设施并设设排水沟和和沉淀池。5、施工现场使用用的各类粉粉质散装材材料，如水水泥、石灰灰粉及粉质质外加剂应应入库存放，如露天天存放时必必须严密覆覆盖。6、搅拌站区域地地面应进行行硬化处理理，搅拌机机应有喷淋淋设施并建建棚封闭。7、多层及高层建建筑，应采采取周边封封闭措施，坚坚持活完场场清，并定定期对外脚脚手架下的环境和和脚手管进进行清洁处处理。8、施工现场垃圾圾堆场应及及时消纳，未未清除前应应对其进行行覆盖或封封闭。9、进行混凝土、砂砂浆搅拌、电电锯操作等等扬尘施工工时，操作作工人应佩佩带防护口罩，以防止粉粉尘对员工工健康的影影响。四、噪声排放管管理1、工程部在工程程开工前应应到当地办办理噪声排排放申报。2、施工的时间应应安排在每每天的早6：00—晚22：00之间进行行。如因施施工工艺要要求等技术术原因需连连续施工时时，工程部部应到当地地建委或当当地环保部部门办理夜夜间施工许许可证，批批准后方可可进行夜间间连续施工工。3、施工现场的临临时围墙应应在土方施施工前施工工完。4、所选施工机械械应符合环环保标准，并并定期保养养。强噪音音施工机械械夜间停止止施工，操操作人员应应经过环保保施工的教教育和培训训。5、施工现场地处处繁华地区区或居民住住宅区的，必必须一律配配环保型振振捣棒。6、现场搅拌机棚棚、木工棚棚必须封闭闭，石材切切割必须在在封闭区域域或建筑物物内进行。7、现场模板、钢钢管脚手架架搭设或拆拆除时，应应尽量避免免强噪音的的发生，并并采用人工传递措施施，防止噪噪音产生。8、经测定在噪声声源附近的的噪音超过过90分贝时，其其操作工人人应佩带防防护耳塞，以以防止噪声声对员工健健康的影响响。五、固体废弃物物的管理1、可回收无毒无无害固体废废弃物如可可再次利用用，则就地地回收，如如木材。如如不可再次利用，则则指定专人人与废品收收购站联系系进行处理理，如钢筋筋头、包装装材料等。2、可回收有毒有有害固体废废弃物，如如废油桶、废废灭火器罐罐等，要求求提供该物物资的供方方进行回收收。3、不可回收无毒毒无害的固固体废弃物物，委托有有资格的垃垃圾清运单单位处理，并并与其签订垃圾清清运合同。4、不可回收有毒毒有害的固固体废弃物物的处理必必须执行国国家有关法法规，利用用密闭容器器存放，防防止二次污污染。清运运应委托具具有有毒废废弃物处理理资质的单单位进行处处理，要求求该单位出出具相关的的资质证明明。5、固体废弃物的的收集应分分类存放、工工程部应进进行监督检检查。六、油类及化学学品管理1、项目部必须根根据“物资需用用计划”中要求的的数量予以以进货，严严禁多采多多进。2、采购新的油品品或化学品品时，采购购人员要向向生产厂商商索取必要要的技术资资料、安全技术数据、使使用和存储储中的安全全注意事项项等，使相相关人员掌掌握后发放放。技术资资料、安全全技术数据据，复印件件交使用单单位，原件件存档。3、油类及化学品运运输应由供供方负责运运输。若供供方不负责责向现场运运输时，应应委托有资质的专专业运输单单位进行运运输及装卸卸，并签订订合同，分分清责任。4、油品及化学品品送到现场场后,使用单位位的材料人人员要认真真验收。查查看包装是否完整、标识识是否清晰晰、是否有有渗漏和遗遗洒。5、油品及化学品品要设立单单独库房存存放，并设设专人管理理。6、油品及化学品品库房必须须配备必要要的灭火器器材，严禁禁在仓库内内吸烟和使使用明火7、油品及化学品品库内，物物品之间需需留出安全全通道，不不得混放。8、遇潮气容易燃燃烧、爆炸炸的物品，应应在其存放放的库房内内将地面垫垫高。9、受阳光直射容容易燃烧、爆爆炸的物品品，应保证证库房阴凉凉通风。10、防护、灭火方方法相互抵抵触的易燃燃、易爆品品，不得在在同一库房房内存放。11、油品及化学品品使用前应应掌握使用用中的注意意事项和安安全事项，配配备必要的安全防护措施施和用具。七、处罚规定1、项目部应定期期组织文明明施工大检检查和每日日巡检，填填写JX0042《项目管管理检查记记录表》，发发现问题限限期整改，对对于不认真真整改的采采取处罚措措施。2、专业施工单位位对未明确确现场文明明施工负责责人，对单单位罚款100—500元：3、违反安全管理理规定按《施施工现场安安全检查罚罚款细则》执执行。4、材料、设备、库库房、休息息室、操作作间未按施施工大临、施施工小临规规划的规定定放置，未未按规格、品品种存放材材料、未坚坚持工完料料清，乱堆堆乱放者，每每发生一次次罚款100—2000元；5、其他违反文明明施工规定定罚款100—2000元；6、在文明施工检检查中发现现的问题或或隐患，拒拒不整改的的每一次罚罚款2000元，由工程程部另行安安排其他单单位帮助整整改，所发发生的费用用在当月工工程结算中中扣缴。物资、设备采购购管理制度度（适用清包工方方式）一、单项工程施施工图材料料预算编制制1、工程施工图材材料、设备备预算是供供料、核销销及结算的的主要依据据。其内容容包括：工工程名称、工工程编号、工工程图号、材材料名称、设设备名称、单单位、规格格、型号、材材质、定额额、预算量量（需用量量）等。2、材料、设备预算算由物资使使用专业施施工单位依依据施工图图编制。二、材料、设备备预算的审审核、确认认1、材材料、设备备预算，报报经营部审审核确认，审审核人签字字、盖章后后作为“材料、设备备需用计划”。2、材材料、设备备预算审核核的内容：：①确认本专业工程程施工任务务分工；②内容是否齐全；；③定额消耗取定是是否合理；；④对设备、大宗材材料和有疑疑义的物资资，要核对对图纸，查查清数额；；⑤材料、设备预算算经确认无无误后，应应由经营部部编制“物资、设设备采购计计划”进行采购购。三、材料、设备备采购计划划1、材料、设备使用用的专业施施工单位根根据施工进进度计划、编编制近期“材料、设设备需用计计划”报经营部部。2、物资采购人员员根据“材料、设设备需用计计划”编制“物资、设设备采购计计划”经经营部部负责人和和经营副经经理（设置置时）审批批后实施采采购。大批批量材料、设设备和新型型物资的采采购应报项项目经理审审批。3、“物资、设备采购购计划”内容包括：：①材料、设备的名名称、规格格、型号、数数量；②采用的技术标准准；③要求的供货时间间；④拟采用的供方；；⑤价格区间。四、材料、设备备采购1、较大批量或主主要物资、设设备的采购购，经营部部均要采用用向社会公公开招标。一一般物资和和零星物资资、设备的的采购，采采用审查拟拟采购物资资、设备的的样本、说说明书或与与类似物资资、设备对对比等方法法进行采购购。2、采购人员选择择供方原则则：①主要物资、设备备供方必须须经评审合合格；②主要物资、设备备供方尽可可能在建设设公司“合格供方方名单”中选择；；③选择的供方为供供应商时，应应追溯供方方对生产厂厂家的评价价资料，注注重生产厂厂家质量保保证能力和和诚信度。五、采购购合同1、设设备、主要要物资必须须签订书面面采购合同同。2、特特殊情况时时（时间紧紧、距离远远或暂时无无法确定定定货数量和和交货时间间等），可可采用协议议、传真联联络等方式式，但必须须保存记录录，并按要要求补签书书面合同。3、采购合同必须符符合《合同同法》和其其他有关法法律、法规规规定。采采购合同一一般应涵盖盖以下内容容：①物资、设备名称称、型号、材材质、数量量、价格、供供货时间、到到货地点、付付款方式；；②物资的订货、验验收依据及及验收方式式，包括采采用的技术术标准、图图样、验收收标准等；；③供方应提供的产产品质量书书面保证及及保修、包包换、赔偿偿条款；④设备安装指导、保保驾、考核核期；⑤解决争议的方式式。4、采购合同由经营营部经理审审核，由经营副副经理（设设置时）或或授权委托托人签订，必必要时由项项目经理签签订。六、物资、设备备进货验收收1、经营部负责物资资进货验收收，物资使使用专业单单位配合验验收。2、验收准备：①验收人员了解物物资的名称称、型号、数数量和供货货单位；②根据合同和使用用要求，确确定适宜的的验收和卸卸货地点；；③通知供方随带供供货计量码码单和质量量保证资料料到达；④准备验收所需的的技术标准准、规范等等资料。3、外观验收：①包装、出厂标识识的检查、核核对；②规格、型号的查查验；③外观质量的观察察、检查。4、计量验收：①过秤、检尺、点点数；②核对供货计量码码单；③签收供货计量码码单（应由由供方、使使用方、经经营部三方方经办人签签字）。5、质量保证书验收收：①核对物资、设备备数量、规规格、型号号、生产批批号、生产产炉号；②核对技术指标（特特殊技术指指标由技术术质量部门门配合）；；③核对质保书印签签。6、物资进货验收的的规定：①未经验收或验收收不合格的的物资不得得交付使用用单位；②规格、型号不符符，外观质质量不合格格或质量保保证书内容容不符、不不清的物资资，不得接接收；③经计量大于允许许误差时，由由供方确认认签字后按按实接收。7、物资出现下列列情况时，予予以退货：：①存在严重内在质质量问题；；②重复出现一般内内在质量问问题；③更换后仍然存在在同类质量量问题；④提出更换要求，供供方不予配配合。8、物物资出现下下列情况时时，予以更更换：①出现外观质量问问题；②偶发一般内在质质量问题。9、让步接收使用：：存在轻微外观质质量问题且且对工程实实体质量影影响不大的的非主要物物资，但必必须征得监监理（业主主）认可。材料检验管理制制度一、材料检验内内容1、国家、行业和和地方标准准、规范、条条例规定的的检验内容容；2、业主、监理要要求检验的的内容；3、现场确定有疑疑义物资的的检验。二、材料检验的的规定1、材料在工程上上使用前必必须向监理理报验，并并进行见证证取样，执执行《质量量报验管理理制度》；；2、材料送样员应应持证上岗岗；3、送样应有见证取取样员（监监理）在场场；4、未经检验和检验验不合格的的物资不得得用于工程程；5、检验报告单必须须经使用单单位技术负负责人判定定能否用该该于工程；；6、检验结论出现现不合格时时，执行《物资、设备采购管理制度》。三、材料质保书书（检验报报告）管理理1、经营部负责材材料质保书书（检验报报告）的收收集、标识识、归档。物物资采购人人员负责质质保书收、发发、存，并并按进货顺顺序填写JJX0199《物资/设备供应应管理台帐帐》。2、质质保书编号号是该批次次所供物资资的唯一标标识。物资资质保书的的标识（编编号）要求求：①使用质保书原编编号；②根据情况自行编编号；③物资质保书自编编号要求：：自编号由由三部分组组成，即：：年月号、自自定义分类类号和顺序序号。自定定义分类号号应简洁明明了，便于于检索，可可以根据物物资种类定定义，如：：A：钢材类类；B：地方材材料类等。3、物资检验报告告可同该批批物资质保保书使用同同一编号，并并统一保管管和记录。4、经经营部门保保存质保书书的原件，适适时移交给给技术质量量部资料管管理员。复复印、抄写写、转发时时应加盖《材材料质保书书专用章》，其其内容是：：①转发单位名称；；②质保书原件存放放处；③使用工程、部位位；④使用单位；⑤进货批量；⑥本次发货批量；；⑦发放日期；⑧复印（抄）件人人。5、质保书（检验验报告）应应建立记录录清单和台台帐进行保保存和归档档。四、材料标识1、材料标识管理理：①经营部负责材料料交付前的的标识和贮贮存。②物资使用专业单单位负责材材料接收后后的标识、贮贮存和使用用。2、标识的要求：：①产品标识用于标标识产品的的名称、产产地、规格格、型号、批批次和数量量等；②状态标识用于标标识产品合合格或不合合格以及待待检、待定定等质量特特性；③用于工程的材料料必须有检检、试验状状态标识；；④对容易混淆或有有追朔性要要求的材料料，必须有有产品标识识。3、标识的步骤：①检查物资原有标标识，以识识别原有标标识属性：：A即标识齐全、醒醒目；B标识齐全但不醒醒目；C标识虽齐全但需需按规定复复检以确定定合格与否否；D无标识等（如砂砂、石）。②保护已有标识；；③必要时给下列物物资重设标标识：A原标识不醒目且且易与同类类物资混淆淆的，增设设新标识；；B需要复检或已复复检的物资资，重设合合格/不合格或或待检/待定标识；C未设标识的物资资，需要时时，新设标标识；D对业主提供的物物资加设“业供”标识。4、标识的形式（一一般有标识识牌、标识识卡、标签签等）和方方法由项目目总工程师师确定。5、凡凡法律、法法规、规范范、合同规规定有追溯溯性要求的的物资必须须进行唯一一性标识，并并做好记录录。6、不合格物资应予予以标识和和保护，有有条件时隔隔离。业主提供物资的的管理制度度一、业主提供物物资包括：：1、图纸、资料及及其他技术术资料；2、用于永久性工工程的材料料、构配件件、半成品品和安装设设备；3、业主提供的已已完分部、分分项工程；；4、提供项目部使使用的施工工机具和设设施；5、项目部代业主主运输的物物资。二、业主提供物物资的管理理方法1、在合同谈判中中，对业主主提供的物物资和工程程半成品的的供应方式式、品种、数数量、时间间、价格、结结算方式、验验收标准、验验证方式及及双方的权权利和义务务等应在合合同中做出出明确规定定或由经营营部与业主主另行签订订协议。2、业主提供的施施工图纸，其其产权属业业主所有，仅仅允许在工工程施工和和安装过程程中使用，不不得用于其其他目的。3、项目部使用或或租用业主主提供的施施工机具或或设施时，应应要求使用用单位做好好机具和设设备的原始始状态记录录（包括录录相、摄相相）。使用用时应做好好日常保养养，以确保保机具和设设备处于完完好状态。4、经营部应就业业主提供的的物资和工工程半成品品问题保持持与业主沟沟通，以解解决可能发发生的问题题。当发生生下列问题题时，项目目部市场部部应及时记记录和标识识，并记录录处理结果果。①业主未按规定的的期限提交交物资或工工程半成品品；②物资运抵现场时时发现损坏坏；③验证结果与合同同（协议）规规定或标准准、规范要要求不符；；④物资和工程半成成品在项目目部控制期期间发生损损坏、丢失失、变质。5、当经营部就解解决以上问问题难以与与业主达成成一致时，应应向合同签签署部门报报告，由合合同（协议议）签署人人出面解决决。三、业主提供物物资的验收收与检查1、业业主提供物物资和工程程半成品的的验收、检检验、标识识和防护由由经营部组组织物资使使用专业施施工单位进进行，并填填写JX0020《业业主提供物物资记录》和和JX0221《业主提供的工程半成成品记录》。2、验收业主提供供的物资和和工程半成成品，验收收的依据是是合同（协协议）规定定的验收标标准、规范范。3、业主提供物资资进货验收收的检验，标标识、贮运运执行《物物资、设备备采购管理理制度》和和《材料检检验管理制制度》的有有关规定。其其中易混淆淆的物资应应在台帐、随随行文件和和产品上标标注“业供”字样。4、业主提供已完完的分部、分分项工程检检验、标识识，执行《质质量检查管管理制度》的的有关规定定。5、工程部应为业业主提供的的物资提供供适宜的贮贮存环境，为为业主提供供的工程半半成品采取取适宜的防防护措施，并并定期检查查。6、当业主要求在在物资供方方或供货地地点验证物物资时，经经营部应予予以配合并并事前做好好验货安排排。四、业主提供工工程设备的的验收与检检查1、经营部按照业业主提供的的《设备定定货清单》、《订订货合同》及及有关图纸纸资料建立立JX0119《物资/设备供应应管理台帐帐》，并熟熟悉合同中中明确的验验收标准。2、根据施工进度度计划、设设备的交货货期、交货货状态、包包装形式，提提前做好接接货准备。做做到安全卸卸车、整齐齐堆放，防防止设备损损坏。3、大件设备进场场前，经营营部组织有有关部门事事先勘察路路线，提出出书面通知知，要求技技术质量部部编制特殊殊物资运输输方案，方方案经总工工程师审批批后实施。4、设备到货后，经经营编制“设备开箱箱检验计划划”。根据设设备开箱检检验程序和和合同中明明确的验收收标准做好好开箱检验验工作。与与设备供货货商共同做做好JX0022《设备开开箱检验记记录》，对对残损情况况详细记录录，并及时时反馈业主主、设备供供货商或设设备运输单单位，共同同确定设备备残损处理理意见，或或共同签署署设备问题题处理协议议书，并与与业主共同同做好向设设备供货商商或设备运运输单位的的索赔工作作。5、经营与安装单单位做好设设备的现场场交接、检检查，敦促促安装单位位保管、维维护好到场场设备，防防止丢失和和损坏。6、工程部和经营营部应及时时将安装过过程中出现现的设备质质量问题反反馈给业主主和设备供供货商。协协调、处理理设备质量量问题。设备、周转材料料租赁管理理制度(适用清包工项目目)1、经营部负责设设备、周转转材料租赁赁的合同谈谈判、签订订合同、进进货、发放放、返还、结结算管理。2、工程部负责审审核专业施施工单位提提出的设备备、周转材材料租赁计计划中设备备、周转材材料的规格格、型号、数数量、租赁赁使用时间间、分批进进货的时间间的适宜性性。3、专业施工单位位根据工程程进度和施施工方案、作作业设计提提出设备、周周转材料租租赁计划。零零星计划至至少在一周周前，批量量计划至少少在半月前前报出计划划。计划应应包括：①租赁材料的材质质、规格、型型号、数量量、租赁使使用时间、分分批进货的的时间②租赁设备名称、型型号（包括括臂长、竿竿长、起重重量、燃油油或电力型型、工作技技术参数等等）、数量量、设备进进场时间、使使用的时间间。③尽可能附设备工工作简图（标标明施工项项目的长、宽宽、高、深深、仰角、附附近的建筑筑物、障碍碍物）。4、经营部根据工工程部审核核确认的计计划寻找货货源，进行行合同谈判判、草拟合合同。5、租赁的原则：：①必须签订租赁合合同。②另星材料、小型型设备应货货比三家，比比价格、比比服务质量量、比设备备性能。③批量材料、大型型设备尽可可能采用招招投标。④合同谈判至少有有二人以上上参加。⑤合同签订执行《物物资、设备备采购管理理制度的规规定》。施工图纸、技术术资料管理理制度一、图纸、技术术资料管理理职责1、技术质量部是是图纸、技技术资料的的主管部门门，设专职职技术资料料管理员负负责项目部部图纸、技技术资料的的接受、保保管和发放放工作。2、专业施工单位位设专（兼兼）职资料料员，负责责该施工单单位图纸、技技术资料的的接收、保保管和发放放工作。项项目部技术术资料管理理员对其业业务进行指指导和检查查。二、图纸、技术术资料的接接受和发放放1、技术资料管理理员接到业业主（监理理）发放图图纸、技术术资料通知知后及时完完成取图工工作。2、技术资料管理理员收到图图纸、技术术资料后要要按照交接接清单，准准确核对套套数及每套套张数。图图纸接收无无误后，分分专业建立立“施工图纸纸收发台帐”和JA0107JX0224《文件和和资料收发发台帐》。JA01073、技术资料管理理员发放图图纸、技术术资料，必必须依据项项目总工程程师审批的的发放范围围发放。4、发放图纸、技技术资料要要形成书面面记录，建建立“施工图纸纸收发台帐”在发放清单单上注明工工程编号、图图纸（技术术资料）编编号及名称称、图纸版版次号、发发放单位、发发图日期、份份数及每份份张数。发发图人、收收图人均要要在发放清清单上签名名及收图日日期。5、图纸、技术资资料需要复复制或复印印的、必须须经总工程程师书面批批准方可实实施。复制制或复印的的图纸或技技术资料应应加盖技术术资料专用用章，防止止误用。6、技术资料管理理员收到设设计变更单单后，及时时请总工程程师确认处处理意见，并并按要求发发放的范围围发放，同同时收回作作废的图纸纸（加盖作作废章），填填写有关记记录备案。三、图纸、技术术资料保管管及借阅1、技术资料管理理员要按照照专业或三三级编号分分别建帐，每每套图纸（指指一份图纸纸目录）要要有唯一标标识，并单单独装袋。2、每套图纸所发发生的设计计变更单及及相关技术术资料，要要及时更换换、替代，同同时在该套套图纸目录录上注明设设计变更名名称及所发发生日期，建建立设计变变更相关记记录。3、图纸、技术资资料的存放放要符合文文件保管要要求，要防防潮、防日日光照射、防防火、防盗盗，并做好好保密工作作。4、图纸、技术资资料借阅（离离开存放场场所）必须须履行借阅阅手续，借借阅必须经经技术质量量部经理书书面批准。5、图纸、技术资资料借阅时时，原装图图纸袋不能能外借。原原图袋内留留存借阅人人的借条，技技术文件管管理员按照照借条索还还借出的图图纸、资料料，并对内内容、份数数、张数进进行核查。6、工程竣工后，总总工程师组组织进行施施工图（全全套）及施施工技术文文件的归档档工作。四、技术标准的的管理1、在施工前要根根据项目特特点、所在在的地区，配配齐国家、地地区或行业业现行施工工质量验收收规范、检检验评定标标准、标准准图集和操操作规程。要要保证标准准的覆盖率率为100%，要保证证使用的标标准、规范范的时效性性，不能使使用已作废废标准、规规范指导施施工。2、建立JX0223《现用技技术标准清清单》。3、国外设备的安安装精度要要求依据是是业主与外外商签订的的安装技术术服务合同同，由业主主提供。4、各专业施工单单位要按要要求配置与与自己承担担工程内容容相适应的的施工质量量验收规范范、检验评评定标准，将JX023《现用技术标准清单》，报技术质量部审查和备案。施工图自审、会会审管理制制度一、施工图自审审、会审管管理职责1、技术质量部负负责组织施施工图自审审、会审。2、各专业施工队队负责所承承接施工任任务的施工工图自审工工作，参加加施工图会会审。二、施工图自审审、会审的的管理1、技术质量部根根据总工程程师的意见见对施工图图自审、会会审工作做做出安排，提提出审图具具体要求。2、总工程师和专专业施工单单位技术负负责人按照照技术质量量部的安排排，组织所所管辖的技技术人员进进行施工图图自审。3、审图人记录图图面问题，注注明所在的的图号、部部位。4、专业施工单位位技术负责责人汇总施施工图自审审记录，报报技术质量量部。技术术质量部负负责汇总施施工图自审审的全部记记录。5、技术质量部负负责核实全全部自审记记录提出的的问题，确确认存在的的问题经总总工程师确确认后，提提交设计单单位。6、施工图自审结结束后，由由总工程师师组织施工工图会审会会议。施工工图会审会会议提出的的问题由总总工程师核核实，组织织专题研究究解决的方方法，属于于设计问题题的提交设设计单位。7、技术质量部派派专人负责责设计联络络，解决图图面问题。三、施工图纸自自审的基本本内容1、核查施工图目目录所列图图纸名称、图图号与实际际图纸是否否一致。2、核查施工图平平面与剖面面的尺寸、轴轴线、标高高有无差错错。3、核查施工图平平面与剖面面的尺寸、轴轴线、标高高与预留孔孔、预埋件件、大样详详图是否一一致，有无无差错。4、核查施工图所所套用的标标准图集、构构件图集的的尺寸、轴轴线、标高高、材料、型型号、类别别等要求与与图纸有无无差错，图图集的来源源是否落实实。5、核查施工图的的技术要求求能否实现现，特殊材材料能否解解决。6、核查施工图总总说明与图图纸细部说说明是否一一致。四、施工图会审审的基本内内容1、核查土建施工工图与各专专业施工图图的尺寸、轴轴线、标高高与预留孔孔、预埋件件、大样详详图是否一一致，有无无差错。2、明确土建与机机电专业，专专业与专业业之间合理理的施工程程序，确定定各专业施施工中相互互配合要点点。3、核查各专业施施工图间的的尺寸、轴轴线、标高高、预留位位置、管线线接口位置置、管线接接口形式、大大样详图间间是否一致致，有无差差错。4、解决施工图自自审中提出出的问题。五、有关说明1、施工图自审、会会审提出的的问题，技技术质量部部委派专人人会同专业业施工单位位与设计单单位联络。2、设计单位将以以图纸或设设计变更单单的形式下下发书面变变更通知。变变更通知属属施工图范范围，技术术质量部应应按照《施施工图纸、技技术资料管管理制度》进进行管理。设计联络、设计计修改管理理制度一、设计联络、设设计修改的的管理1、技术质量部负责责设计联络络、设计修修改的组织织、管理、上上报、确认认和签证工工作。2、经营部负责对对已签证的的设计变更更的工程量量进行计算算和申报索索赔工作。3、设计联络、设设计修改实实行分级上上报复核制制。二、设计修改建建议的管理理程序1、专业施工单位位技术负责责人负责提提出该队施施工任务中中设计修改改书面的建建议报技术质量部。修修改建议应应包括：①要求修改的原因因；②建议采用的方案案；③采用的材料和材材质；④扣除可收回残值值后的所需需费用。2、技术质量部根根据设计修修改建议对对成本、工工期、技术术、安全、质质量方面的的影响进行行可行性研研究，如认认为方案可可行，经过过总工程师师的批准后后，报设计计单位或业业主，如认认为不可行行应帮助修修改或予以以否决。3、设计联络、设计计修改书面面材料在报报业主或设设计单位时时应请接收收单位签收收，并由技技术质量部部留一份存存档以便查查询。4、需进行设计联联络、设计计修改的内内容：①设计内容不确切切；②已进场的设备在在安装上与与原设计图图有出入；；③施工过程发现设设计有差错错的；④原设计的材料、构构配件在订订货上施工工单位无法法解决；⑤施工单位需要材材料代用的的；⑥有助于加快施工工进度、降降低施工成成本，并能能保证工程程质量的合合理化建议议；⑦施工单位认为技技术上有问问题的设计计方面；⑧技术上存在问题题或现有条条件下无法法实现的设设计要求等等；⑨各专业施工图之之间设计内内容有矛盾盾。5、国外的设计联联络、设计计修改执行行业主有关关规定或合合同规定。6、对设计联络、设设计修改建建议，应要要求设计单单位以书面面形式给予予答复。7技术资料管理员员收到设计计院有关人人员签署修修改意见的的设计联络络、设计修修改技术文文件或设计计变更单后后，按《施施工图纸、技技术资料管管理制度》进进行管理。8、技术质量部应应组织设计计变更部分分的交底。9、因工程急需，业业主或设计计单位有设设计修改意意见时，应应由设计单单位有关人人员出具书书面应急修修改意见资资料，专业业施工单位位可按其予予以实施，项项目部（专专业施工单单位）在施施工的同时时督促设计计单位补发发正式设计计变更文件件。10、经营部在设计计修改任务务完成后的的7天内向业业主报出设设计变更预预算，请业业主审批。设设计变更预预算在报出出时应请业业主签收，并并由经营部部留一份存存档以便查查询。底管理1、技术质量部负负责项目施施工技术交交底管理。2、技术技术交底底管理制度度一、施工技术交交交底的主主要对象是是相关施工工管理人员员和现场作作业人员。3、施工技术交底底分级进行行：①总工程师负责施施工组织总总设计、施施工图总体体情况及施施工要点的的交底；②专业施工单位技技术负责人人负责组织织专业工程程施工组织织设计及专专业施工图图施工要点点的交底；；③专业施工单位专专业技术人人员负责专专业的分部部、分项工工程施工作作业设计及及专业工种种施工图要要点的交底底。二、技术交底内内容1、施工组织设计计及施工要要点的交底底内容：工程概况，项目目管理组织织机构及管管理体系，执执行的标准准及法规性性技术文件件，项目管管理文件，资资源情况，质质量安全目目标，环保保要求，工工程节点目目标，施工工部署，单单位(专业)工程施工工组织设计计，分部（分分项）工程程施工作业业设计编制制计划，施施工安全措措施计划，质质量创优规规划，新技技术、新工工艺、新材材料、新机机具、新结结构的施工工要点及特特殊要求等等。2、专业工程施工工组织设计计及施工要要点的交底底内容：专业工程概况及及特点，专专业施工组组织机构及及质量、安安全保证体体系，执行行的标准及法规性技技术文件，项项目管理文文件，资源源情况，质质量安全目目标，工程程节点目标标，主要工工序安排，各各专业交叉叉配合施工工要求，分分部、分项项工程作业业设计编制制计划，施施工安全措措施计划，创创优规划，新新技术、新新工艺、新新材料、新新机具、新新结构的施施工要点及及特殊要求求等。3、分部、分项工工程作业设设计及各专专业工种施施工要点的的交底内容容：工程对象及施工工特点介绍绍，施工方方法（包括括人员配备备及相互配配合、工机机具及设备的使用、具具体施工的的操作方法法等），施施工安全措措施，施工工质量标准准（给出量量化标准参参数），质质量保证措措施，保证证施工进度度要求和措措施，文明明施工要求求和措施等等。三、技术交底要要求1、总工程师组织织专门会议议，对施工工组织总设设计及施工工图总体情情况进行技技术交底，形形成书面交交底记录或或纪要。2、专业施工单位位技术负责责人组织专专门会议，对对专业工程程施工组织织设计及施施工图的施施工要点进进行技术交交底，形成成书面交底底记录或纪纪要。3、分部、分项工工程施工作作业设计，可可由专业技技术人员依依据分部、分分项工程难难易程度进进行书面或或口头交底底。4、书面交底要保保留原件并并履行签字字程序，口口头交底要要保留记录录，均填写写JXOOO6《安全教教育/技术交底底记录表》，并由交底人和被交底人签字确认，工程交工后与施工技术文件一并归档。5、技术交底文件件形成后由由技术资料料管理员按按照《施工工图纸、技技术资料管管理制度》的的规定发放放。发放的的范围及份份数由交底底人