消防工程管理方案

/西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案本消防工程结合现场实际状况有以下特点：1、工程面积大；2、工程量大；3、施工人员多；4、施工交叉面广；5、现场作业人人员多；6、人际关系困难等特点。依据以上几点状况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、人员素养高的各专业施工队、建立一系列的规章制度来保证项目的顺当进行直至完工。为了工程的顺当完工特拟定以下管理措施：一、建立项目部项目部是牵扯到工程能否顺当完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度。项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺当开展。为项目部的建立应做到以下几点：项目部基础设施项目部是一个施工单位的门面，应干净整齐布局得当，门口应有明显的标识标牌（xxx项目部）。为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌。施工人员应统一配带一样的平安帽及工作衣。人员配置项目部应设置项目经理、技术员、平安员、库管员等人员。具体组织机构如下图：项目经理项目经理技术员施工员施工队负责人各施工班组长库管员3、项目部规章制度（1）考勤制度项目部及施工队全部人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核范围并进行奖惩。施工人员请假应向施工班组长请示，由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开，且请假时间不得超过三天，若遇工程进度惊慌时应刚好支配其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度。施工班组长请假，应干脆向项目经理请示，在请假之前支配好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假。技术员、平安员及库管员应干脆向项目经理进行请假并填写请假条，得到批准后方可离开否则按旷工处理并进行惩罚。管理人员不得同时请假且请假时间不宜过长否则不予准假，在请假同时应做好调换工作不能影响正常工作。项目经理请假应依据制度向公司请示，得到公司批准后方可离开并做好调换及支配工作。全部人员请假应在不影响施工进度及质量的状况下并做好记录工作。为保证工程进度项目经理及管理人员放假在应制定好轮休依次进行轮休，不得同时放假，放假时间应依据公司制度及工地状况进行放假。如遇工程进度惊慌时不予放假。（2）考核制度项目部从上之下实行考核制度，公司应对项目经理考核，项目经理应对下面管理人员及施工队进行考核。项目经理应依照制度接受公司的全面考核，并依据考核结果对项目经理做出奖罚。项目经理应依据管理人员职责、考勤、工作完成状况等方面对各管理人员进行考核及奖惩。项目经理应按质量、进度、平安、文明施工、材料节约、是否听从管理等方面对施工队进行考核，若考核不合格项目经理可以赐予罚款，对严峻影响施工质量、进度、公司声誉及拒不听从公司管理的应予以撤换。（3）报销制度项目部管理人员将严格依照公司管理制度进行报销，如违反公司报销制度则不予报销。（4）文本资料签收制度工地上一切发生的施工资料、签证变更、会议纪要、状况说明、月进度报表、进度支配、开竣工资料等文件应刚好、精确、有效，经甲方、监理、总包方、其他专业的施工方、己方签字的文件都应自留一份以便存档查看并做好收发记录。发出及接受的文件应有收发记录，文件收发记录的内容应包含收发时间、文件名称、发出单位、接受单位、收发人签字、备注等内容。接受的文件应做好标记组卷成档，发出的文件应有接受人的签字及发出记录。全部归档的文件都应放置文件柜，并做好标识以便查阅及保存。工程结束后，应将所存资料做好明细及书目，并按书目排列整齐带回公司存档，不得遗失、损坏、缺少，对未刚好回收的资料应刚好催要并带回公司存档。（5）材料申报和审批制度工程的材料申报及审批严格依据公司制度进审核及选购 ，项目经理对所申请的材料应严格核对，避开造成奢侈，对多出来的材料项目经理应具体说明或出具联系单、签证单等，否则不予选购 。（6）奖罚制度对项目经理、管理人员及施工队由公司制定奖罚制度，并严格遵守公司的奖罚制度。二、管理人员职责分工1、项目经理的职责（1）确保项目目标实现，保证公司利益及甲方满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。

（2）制定项目阶段性目标和项目总体限制支配,项目总目标一经确定，下来就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。

（3）建立项目部及组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。

（4）刚好决策出现的问题包括实施方案、重大技术措施、设备选购 方案、资源调配、进度支配支配、合同及设计变更等。

（5）项目经理应按工程承包合同的规定，依据项目随时出现的人、财、物等资源改变状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络支配，在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种改变。

（6）项目经理应负责项目班子及施工队的组成人员选择、考核，对项目班子成员的奖惩、调配、指挥，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等。

（7）项目经理可在财务制度允许的范围内，支配工地有关费用的开支及报销，可以支配相关施工风险应变费用、赶工措施费用等。

（8）项目经理负责设备、物资、材料的选购 并应在公司有关规定的范围内，确定设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具的进场按质量标准检验后确定是否用于本项目，经公司申请批准可自行选购 零星物资。（9）每日施工结束后，应由项目经理组织管理人员、各施工班组长参与进行施工总结小会，汇报今日的质量、进度、平安、明日的工作支配及施工中出现的问题等状况进行总结及处理。（10）项目经理负责月进度款的申报，在申报之前应进行核实，申报之后应随时留意申报款的进度按时回收月进度款。（11）项目经理负责项目的验收工作及其他事宜。2、技术员的职责（1）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参与施工组织设计编制。（2）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并支配各种技术措施的编制和实施。

（3）协作做好原材料检查工作，不合格的材料不许运用，数量不对的不予以签收，对原材料进场要进行全部检查。（4）进行量化管理，对施工图进行分解比对已完工程量，对分解的工程量进行审核。

（5）巡检施工现场的工程质量、进度状况，对施工队的施工质量进行管控，对已完施工质量进行测评，对施工进度进行审核及确认。（6）技术员在巡查时应做好记录，记录当天施工质量、进度等状况，在每日小会时进行汇报总结。（7）帮助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。3、平安员的职责（1）制定落实项目平安防范措施。（2）做好项目部新进职工的登记注册工作，发放平安帽和其他劳保用品。（3）每天全体施工人员打卡完后必需对其进行组织平安教化、平安技术交底以及平安措施等平安教化。（5）对工程重点部位要制定书面平安措施。（6）发觉重大平安隐患，应马上实行有效补救措施，并刚好汇报，将隐患歼灭在萌芽状态。（7）做好项目平安防护、文明施工等工作。（8）随时深化现场进行平安检查，发觉危及员工人身平安的隐患，有权实行必要防范措施，令其停止作业并刚好向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权订正“违章指挥”。（9）平安员在巡查时应做好记录，记录当天施工中的平安及施工文明状况，以便在每日小会时进行汇报总结。（10）负责对新员工和年度、日常全员平安教化培训工作，指导班组平安教化，抓好员工复工及变换工种教化。（11）负责施工现场重要危急部位的警示、平安标语牌的制作和宣扬工作。（12）参与工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故刚好、真实地统计上报。（13）督促检查员工劳动防护用品正确运用和防护用品刚好发放。4、库管员的职责（1）负责仓库的日常管理维护事务。（2）按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。（3）将验收好的物料按指定位置予以存放。（4）每日必需做好材料台账进出明细的记录和定期盘存。收发日报表、进库单、发料单、选购 材料单、呆滞料的的异样状况报表、退货单等单据的填写。（5）不良物料及呆废料的定期上报处理。（6）物料入仓仓储位的筹划和摆放。（7）每月对仓库进行盘点工作，对盘点的结果进行月总节报告。（8）数量验收A、确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否和物料申购单一样，不一样的第一时间和选购 人员进行核对，并查明缘由待确认后方可收货。B、对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较珍贵的要做到数量全部清点精确，对有差异状况刚好上报并做好记录。三、对项目管理的措施1、项目管理的内容项目管理的内容项目管理的内容质量进度材料节约文明施工平安2、项目管理的措施（1）对质量、进度、平安应建立巡查制度（2）对材料节约应建立登记检查制度3、具体管理方法（1）对质量的限制方法：A、工程开工前管理人员应对各施工队班组进行技术交底，并要求其严格按工程设计图纸和施工技术标准、规范和规程施工，施工队不得擅自降低施工技术质量标准，不得违反施工技术规程等有关技术法规。每日施工前管理人员应对施工人员在昨日施工中发觉的质量问题进行提示和交待，以防止发生同样的质量问题。B、在施工队施工过程中项目管理人员应比照规范标准检查施工工艺及施工成品是否满足规范要求，如不满足规范要求则应马上让其停止施工，比对规范重新施工直到满规范要求为止。C、管理人员在巡查过程中因随身携带检查工具，对已完工程进行检查比对，检查所完施工项目是否满足要求，对达不到要求的应要求施工队整改直到合格。D、施工的成品应达到外观整齐、齐整、在重要部位应有明显的标识，标识应清楚可见，刷漆部分应光明无污染。施工完成后首先对自己进行自检自查，对不合格项目进行整改，直到合格为止。施工完成的设备应能达到相应的操作要求及功能，对达不到以上要求的应让施工队马上整改直到符合以上要求。（2）对进度的限制方法：在施工之前应制定月、周施工进度支配表，规定其施工节点日期，管理人员应比照进度支配表检查相对应的节点检及施工进度是否和支配表相对应，如不符合支配进度表有偏离的应找出问题所在，匹配原进度支配表完成支配任务。偏离进度支配表可能存在的缘由及解决方：可能存在的缘由解决方案问题是否得到解决预期施工人员无法完成施工任务量增加施工人员检查是否匹配进度支配任务施工机具不足导致施工进度缓慢增加施工机具检查是否匹配进度支配任务因天气缘由导致室外施工受阻不能按时完工的错开施工时间，在能施工时增加施工人员检查是否匹配进度支配任务因材料缺少导致的施工停止问题刚好选购 材料，将闲置人员投入到现有能施工的工作面进行施工检查是否匹配进度支配任务因协作其他专业而导致我方施工难度变大、工程量变大的施工前制定专项施工方案合理优化施工方法，增加施工人员检查是否匹配进度支配任务缺少专业施工人员导致无法正常施工刚好增加专业施工人员，做好施工打算工作，增加施工人员及工作时间检查是否匹配进度支配任务（3）对材料节约的限制方法：A、材料的入库、出库实行台账登记制度，严禁乱拿、有意损坏、以次换好、虚报材料、对出入库材料不登记、偷盗等行为一经发觉从重惩罚。B、施工队在领取材料前应做好台账登记工作，对领取后的材料应爱惜，不能随意堆放、乱抛乱扔、奢侈材料。对所运用的材料应当有支配，在加工施工过程中应本着节约为主，严格依据施工规范要求优化施工工艺，从而达到节约材料的目的。C、对图纸及工程量进行分解，划分成层、区域，对划分好的区域进行工程量提取，然后在对比该区域已完工程量看是否有偏差，假如有偏差则应找出问题，减不必要的奢侈节约成本。D、对已完成的易损、已坏的物品应做到“早完成”、“早移交”避开此类物品的重复购买。（4）对平安及文明施工的限制方法：A、在每天施工人员早上打卡之后，管理人员应对全体施工人员进行平安教化及平安检查，检查的内容有：平安帽、衣服、鞋子、手套、施工工具、身体状况等，如有以上检查内容不合格者，应吩咐其马上整改，不履行着不能进入工地施工并处以罚款。B、管理人员应随时检查施工中的施工人员，检查其是否有违反平安操作及平安隐患的事项，检查的内容有：是否戴平安帽、手套；衣服、鞋子是否整齐，是否正确运用施工工具，施工现场是否有平安隐患，是否有人私接、乱接电线，是否有人施工时抽烟、动用明火及其他担心全行为。如有发觉以上行为管理人员应马上阻挡并要求马上整改，有不听从管理人员者应将马上逐出施工现场，并处于罚款。C、管理人员巡查时还应对施工人员进行文明监督，监督施工人员不得有以下行为：抽烟、骂人、乱丢垃圾、打架、喝酒、随地大小便、不遵守工地施工纪律、施工材料及材料垃圾随意堆放丢弃等行为，如有发觉以上行为管理人员应马上阻挡并要求马上整改，有不听从管理人员者应将马上逐出施工现场，并处于罚款。四、项目竣工验收及资料归档1、项目竣工验收项目施工完成后由项目经理牵头施工人员、项目部人员及设备厂家协作进行自检自查发觉问题刚好整改，检查完成无问题申请消防检测，协作检测人员通过消防检测。待消防检测完成拿到消防检测看法书后，申请消防验收在消防验收之前再进行消防的自检自查确认没