技术部精细化管理实施方案附表格

精细化管理实施方案技术服务部精细细化管理整整体目标通过精细化管理理理，建立立起一一套科学学的管管理机制制，提提高团队队绩效效，提升升整体体执行力力，实实现“精、准、细细细、实”的整体目目标标。技术服务部精细细细化管理理目标标分解方案及施工图设设设计目标标达到经济技术指指指标合理理方案及施工图质质质量合格格满足项目开发建建建设进度度要求求项目手续办理目目目标满足项目开发建建建设进度度要求求相关项目手续零零零遗漏手续办理资料留留留存建档.技术管理目标图纸会审、技术术术交底率1000%设计变更资料完完完整现场技术问题处处处理及时时质量检查与过程程程监督到到位部室制度建设目目目标完善工作流程及及及负面清清单做好职责三级分分分解，责责任落落实到人人建立考核评价机机机制内外部协调配合合合目标团队配合流程化化化，沟通通交流流常态化化对职能部门涉及及及手续梳梳理清清晰对协调工作做好好好分工配配合对外建立良好的的的工作关关系主要工作及部署署署方案及施工图等等等设计管管理项目方案设计组织项目规划方方方案设计计，跟跟踪规划划方案案从初步步设计计到方案案细化化的整个个过程程，包括括规划划设计、单单体体设计、环环境境设计等等；（责责任人：：张涛涛）组织规划、景观观观、配套套、单单体等方方案及及技术资资料的的讨论评评审，55-10个工工作日内内日对对发现的的问题题组织相相关部部门进行行整改改，做好好书面面记录；；（责责任人：：张涛涛）施工图设计及成成成果交接接规划方案通过后后后3日内组织织施工图图设计计，负责责与工工程施工工图设设计单位位做好好沟通，并并对对设计进进度和和质量进进行过过程监督督；（责责任人：：张涛涛）施工图设计完成成成并通过过各项项图纸审审查合合格后2个工工作日内内将施施工图交交付工工程部、施施工工单位、监监理理单位等等相关关部门；；（责责任人：：刘小小位）项目手续办理项目方案报批协调规划部门，在在方案调整完完成后15日日内报送规划划科，办理项项目规划调整整报批并确保保报送方案及及各项经济技技术指标的准准确性；（责责任人：张涛涛）跟踪规划局业务务务办公会会、专专家会，随随时时推进报报批进进度，确确保方方案报批批进度度不出现现无故故停滞；；（责责任人：：张涛涛）方案调整过程中中中，协调调日照照分析部部门，做做好日照照分析析，提供供方案案报批所所需的的分析资资料，确确保分析析结果果的准确确性；；（责任任人：：张涛）日照分析完成后后后，协调调规划划局法规规科，做做好日照照不足足的承诺诺工作作；（责责任人人：张涛涛）做好方案报批办办办理过程程中，进进行的各各项公公示工作作。（责责任人：：张涛涛）工程施工图送审审审施工图设计完成成成后，将将施工工图及相相关材材料报送送图审审中心，办办结结证审手手续，跟跟踪图纸纸审查查进度，取取得得审查意意见后后督促设设计单单位进行行意见见整改及及回复复，确保保图纸纸能够一一审通通过；施工图审查通过过过后，填填写节节能备案案登记记表，结结合图图审中心心及墙墙改办办办理节节能备案案；取得规划许可及及及施工许许可后后，按照照建筑筑物建筑筑高度度及建筑筑规模模，将施施工图图及相关关材料料报送消消防支支队/大队，进进行消防防审核核/备案，跟跟踪审查查进度度，如有有需要要做好相相关现现场查验验配合合；将施工图建筑及及及电气部部分，报报送气象象局，进进行防雷雷设计计审核，跟跟踪踪意见整整理及及回复，办办理理防雷设设计审审核意见见书；；将施工图建筑及及及结构部部分，报报送住建建局抗抗震办，跟跟踪踪专家评评审过过程，跟跟踪意意见整理理及回回复；（责责任任人：张张涛、刘刘小位）各职能部门审查查查过程中中提出出的相关关问题题，第一一时间间与设计计单位位沟通解解决，保保证施工工图的的各项审审查工工作顺利利完成成。（责责任人人：张涛涛、刘刘小位）项目建设前期手手手续办理理方案报批完成后后后，计划划开工工前办理理规划划许可证证，做做好配套套费的的核算及及缴纳纳工作；；（责责任人：：张涛涛）规划许可办理完完完成后，联联系系规划局局建管管科及测测绘院院，办理理规划划放线及及工程程跟踪管管理手手续；协助其他部门办办办理工程程招投投标、报报建、施施工许可可等手手续；（责责任任人：技技术部部全体）工程建设阶段手手手续办理理桩基施工完成后后后，对需需要建建设单位位配合合检测的的情况况，通知知检测测中心进进行桩桩基检测测，跟跟踪取得得检测测报告；；土方开挖、基础础础垫层施施工放放线完成成后，通通知规划划局建建管科，进进行行基础验验线，做做好协调调配合合；结构主体施工至至至±0.00000，通知规规划划局建管管科，进进行±0.00000以下主体体验验线，做做好协协调配合合；做好±0.00000以上主体体施工过过程中中，监督督检查查科跟踪踪管理理的协调调配合合工作；；督促施工阶段施施施工单位位资料料整理及及分部部工程监监督备备案；工程竣工验收、分分部分项验收收工程分户验收完完完成后，联联系系检测中中心，进进行室内内环境境检测、外外窗窗气密性性检测测、热工工检测测等相关关检验验检测，做做好好协调配配合及及费用缴缴纳工工作，及及时取取得检测测报告告；取得以上检测报报报告后，督督促促施工总总、分分包单位位（包包括土建建、外外窗、保保温、太太阳能、空空调调等有关关节能能的施工工单位位）整理理相关关资料，报报送送住建局局墙改改办，进进行节节能评审审，跟跟踪专家家评审审及现场场验收收等工作作，做做好意见见整理理并跟进进现场场整改；；通知规划局城建建建档案馆馆，组组织监理理单位位、施工工单位位整理施施工资资料，进进行档档案预验验收，做做好意见见整理理及回复复，办办理档案案预验验收意见见书；；通知测绘院，进进进行建筑筑规划划实测，做做好好协调配配合及及实测数数据核核对工作作；取得档案预验收收收意见书书及建建筑规划划实测测报告后后，完完善相关关手续续，报送送规划划局监督督检查查科进行行规划划验收，完完成成规划现现场验验收后，办办理理规划许许可证证正本更更换（对对超出规规划许许可副本本面积积的情况况，做做好配套套费补补缴）；；整理相关资料，报报送环保、人人防办、地震震局分别进行行环保验收、人人防验收及地地震验收工作作；竣工现场验收完完完成后，督督促促施工单单位（包包括土建建、安安装等全全部分分包单位位）整整理施工工资料料，报送送住建建局质检检站，进进行竣工工验收收备案，跟跟踪踪资料审审查及及施工单单位整整改，做做好养养老保险险金的的补缴工工作；；竣工备案完成后后后，联系系审批批大厅住住建局局窗口，办办理理劳务工工资保保证金及及墙改改基金的的返还还手续；；竣工验收完成后后后，联系系住建建局科教教科，办办理太阳阳能补补贴手续续（在在有可申申请补补贴款的的前提提下）；；完成竣工备案后后后，将所所有竣竣工资料料报送送规划局局城建建档案馆馆，跟跟进档案案归档档审查，做做好好归档资资料补补充，完完成城城建档案案归档档；协助其他部门办办办理项目目配套套需对外外协调调的各项项手续续（包括括供水水、供暖暖、排排水等）；；（责责任人：：技术术部全体体）项目称号及奖励励励申报结合项目实际，确确定项目可以以申报的各项项称号及奖励励，并积极组组织申报；（责责任人：张涛涛）在申报程序规定定定的时间间内收收集整理理申报报各称号号及奖奖励的技技术资资料，跟跟踪跟跟进申报报程序序；（责责任人人：张涛涛、刘刘小位）完成申报程序获获获得称号号和奖奖励后3日内内，将获获得称称号及奖奖励转转交综合合部、销销售部等等相关关部室；；（责责任人：：刘小小位）部门技术管理图纸会审施工图、重要变变变更或二二次设设计的施施工图图出图后155日内组织织设设计单位位进行行施工技技术交交底及施施工图图图纸会会审，对对会审中中提出出的问题题，逐逐一解决决并做做好书面面记录录；（责责任人人：张涛涛）技术交底对施工过程中，需需要结合设计计单位对施工工单位分部分分项工程进行行技术交底的的，在该项工工序开始前进进行技术交底底；（责任人人：技术部全全体）对施工难度较大大大、施工工工艺艺较复杂杂的分分部分项项工程程，根据据需要要组织、监监督督并审查查施工工单位编编制施施工方案案、施施工措施施等，对对需要进进行专专家论证证的方方案及措措施在在编制完完成后后7个工作日日内组织织专家家论证；；（责责任人：：张涛涛）设计变更对施工过程中需需需要的设设计变变更或设设计说说明，结结合设设计单位位，77个工作日日内内完成变变更或或增补，对对于于工作量量较大大的变更更或增增补，合合理增增加工作作时间间，制定定设计计进度计计划并并监督实实施；；（责任任人：：张涛）现场技术问题处处处理对施工过程中出出出现的技技术问问题，结结合相相关部室室及单单位，现现场可可解决的的现场场解决，对对于于需要设设计单单位协调调解决决的3个工作作日内予予以解解决；（责责任任人：技技术部部全体）质量技术配合参与质量周检、月月检，对需要要提出技术整整改措施的，结结合相关单位位及部室编制制整改措施；；（责任人：：张涛）配合工程部、质质质量督察察部对对总、分分包工工程质量量及资资料情况况进行行过程监监督（包包括土建建、安安装、电电梯、信信报箱、防防雷雷设备、供供电电设备、消消防防工程等等）；；（责任任人：：张涛、刘刘小小位）技术资料管理方案报批阶段资资资料管理理接收整理项目报报报批过程程中，规规划部门门下发发的各项项资料料（包括括办公公会和专专家会会意见、日日照照分析结结论、方方案文本本等）；；（责任任人：：刘小位位）整理公司关于方方方案问题题递交交给相关关职能能部门的的各类类申请、说说明明等；（责责任任人：刘刘小位位）将新办理完成的的的应该归归档的的相关手手续、文文件、资资料等等在1个工作作日内移移交综综合部，进进行行归档；；（责责任人：：刘小小位）本阶段手续办理理理所需资资料整整理及留留存。（责责责任人：：刘小小位）项目建设阶段管管管理负责与设计单位位位、施工工单位位、监理理单位位的施工工图交交接及施施工图图会审记记录的的整理与与传递递工作；；（责责任人：：刘小小位）将施工过程中产产产生的技技术交交底、设设计变变更、补补充施施工图等等资料料第一时时间转转达施工工单位位、工程程部及及监理单单位等等，并进进行分分类整理理存档档；（责责任人人：刘小小位）审查各施工单位位位资料，督督促促施工单单位完完成各分分部分分项工程程监督督备案；；（责责任人：：刘小小位）本阶段手续办理理理所需资资料整整理及留留存；；（责任任人：：刘小位位）竣工验收阶段审查各施工单位位位资料，督督促促施工单单位完完成工程程竣工工验收备备案；；（责任任人：：刘小位位）负责督促施工单单单位、监监理单单位完成成资料料汇总，并并做做好城建建档案案的归档档工作作；（责责任人人：刘小小位）本阶段手续办理理理所需资资料整整理及留留存。（责责责任人：：刘小小位）部门制度建设与与与管理部室制度建设编制部室职责划划划分及工工作明明细，责责任落落实到人人；（责责任人：：张涛涛）每年12月200日前编制完完成成全年总结结结和下年年计划划，执行行过程程中随时时检查查计划内内各项项工作完完成情情况；（责责任任人：张张涛）基于年度总结和和和计划，在在每每周期月月末225日前完成成编制半半年、季季度及月月度总总结和计计划，部部室内人人员总总结和计计划由由部室长长汇总总检查，部部室室计划交交由综综合部汇汇总整整理；（责责任任人：张张涛）建立工作计划完完完成情况况检查查制度，每每季季度末检检查全全年工作作计划划，每月月末检检查季度度工作作计划，每每周周末检查查月度度工作计计划，对对工作计计划进进行纠偏偏调整整；（责责任人人：张涛涛）建立部门周例会会会制度，每每周周召开一一次部部门例会会，做做到有布布置、有有检查、有有记记录；（责责任任人：张张涛）部门日常管理对部室成员进行行行动态管管理，对对各员工工制定定各自的的目标标，进行行目标标任务的的分解解，每季季度进进行一次次调整整；（责责任人人：张涛涛）指导监督下属的的的工作，每每季季度对部部室成成员进行行一次次一对一一的思思想交流流活动动；（责责任人人：张涛涛）学习工程技术新新新知识，提提高高自身素素质及及业务能能力，进进一步胜胜任本本职工作作；（责责任人：：技术术部全体体）内外部协调配合合合内部协调配合与工程部的协作作作根据工程部编制制制的进度度计划划，编制制方案案及施工工图的的设计进进度计计划，先先于工工程施工工日期期完成设设计任任务；（责责任任人：张张涛）项目各专业施工工工图对接接；（责责任人：：技术术部全体体）相关设计变更转转转达；（责责任任人：刘刘小位位）技术问题讨论及及及解决；；（责责任人：：技术术部全体体）共同履行工程质质质量技术术检查查制度。（责责任人：技术术部全体）与销售部的协作作作配合项目销售，及及时提供销售售所需的效果果图、户型图图等各项技术术资料，并保保证其准确完完整；（责任任人：张涛）对销售过程中遇遇遇到的技技术方方面的问问题进进行答疑疑和解解读；（责责任任人：技技术部部全体）与综合部的协作作作对办理完成的各各各项手续续、证证件、资资料等等及时同同综合合部进行行交接接归档；；（责责任人：：刘小小位）手续办理过程中中中需要相相关证证件时，尽尽好好保管义义务，使使用完后后立即即归还；；（责责任人：：技术术部全体体）配合办理项目开开开发前期期相关关手续，提提供供技术支支持。（责责责任人：：技术术部全体体）与财务部的协作作作提供财务部办理理理融资贷贷款等等手续时时所需需的各项项技术术及数据据资料料等；（责责任任人：技技术部部全体）对手续办理时所所所需缴纳纳的费费用，提提前通通知财务务部门门，以便便做好好资金计计划；；（责任任人：：技术部部全体体）对项目开发过程程程中能予予以返返还或补补贴资资金的情情况，根根据工程程进度度及手续续办理理情况沟沟通财财务部，做做好好费用对对接；；（责任任人：：技术部部全体体）与外部职能部门门门沟通协协调方案调整阶段规划局：规划科科科、规划划服务务中心、法法规规科、审审批大大厅规划划窗口口；（责责任人人：张涛涛）工程开工建设前前前规划局：建管科科科、测绘绘院、勘勘察院、审审批批大厅规规划局局窗口；；（责责任人：：张涛涛、刘小小位）住建局：图审中中中心、抗抗震办办、墙改改办；；气象局：防雷办办办、审批批大厅厅气象局局窗口口；消防支队/大队队队：审批批大厅厅消防支支队窗窗口、消消防支支队365服服务大厅厅、消消防大队3665服务大厅厅；工程建设阶段规划局：建管科科科、监督督检查查科；住建局：质监站站站、检测测中心心；工程竣工验收阶阶阶段规划局：城建档档档案馆、测测绘绘院、规规划科科、建管管科、监监督检查查科；；住建局：质检站站站、检测测中心心、墙改改办；；环保局：审批大大大厅环保保局窗窗口；地震局：审批大大大厅地震震局窗窗口；人防办：审批大大大厅人防防办窗窗口；与合作单位的沟沟沟通协调调与设计单位的沟沟沟通协调调工程开工建设前前前，协调调设计计院，进进行方方案及施施工图图设计；；（责责任人：：技术术部全体体）工程建设阶段，协协调设计院，对对设计上的不不足，进行变变更及调整；；（责任人：：技术部全体体）工程竣工验收阶阶阶段，协协调设设计院，完完善善工程竣竣工图图；（责责任人人：技术术部全全体）与施工单位的沟沟沟通协调调工程开工建设前前前，完成成施工工图交接接及技技术交底底；（责责任人：：技术术部全体体）工程建设阶段，对对施工单位提提出的问题，进进行解答和回回复，对所建建工程进行过过程监督，督督促其完成分分部分项工程程监督备案；；（责任人：：技术部全体体）工程竣工验收阶阶阶段，协协调施施工单位位，进进行各分分项工工程检测测及验验收，督督促其其完成工工程竣竣工验收收备案案；（责责任人人：技术术部全全体）与监理单位的沟沟沟通协调调工程开工建设前前前，完成成施工工图传达达；（责责任人：：刘小小位）工程建设阶段，对对工程产生的的设计变更及及图纸增补进进行传达，与与监理单位共共同履行工程程检查制度；；（责任人：：技术部全体体）工程竣工验收阶阶阶段，协协调监监理单位位，进进行监理理资料料及档案案的归归档工作作；（责责任人：：刘小小位）负面清单技术服务部工作作作负面清清单明明细表序号工作类别工作划分工作负面清单明明明细及扣扣分项项得分1部室制度建设及及及日常管管理1、公司管理规规规章制度1、不执行公司司司管理规章章制制度扣3分，执执行力不不到位位扣1分；22、不服从从部部门管理理扣11分；3、未按公公司司印鉴管管理办办法使用用印鉴鉴扣0.5分分；4、未按按工作需需求及及时调整整部门门规章制制度扣扣0.5分22、部室计划管管管理1、未制定周计计计划扣2分，计计划不全全面扣扣0.5--11分，计划划不不细致扣0..5分；2、对周计计划划未及时时纠偏偏扣2分，纠纠偏不力力扣00.5--1..5分；33、部室周工作作作例会1、本周工作情情情况记录资资料料不全扣0..5分，无记记录扣1分；；2、针对存存在的问问题，分分析不到到位扣扣0.5分，无解解决措施扣扣1.5分，措施施不力扣0.5分；3、需上周周例会解决决的问题，到到本例会没没解决/或办理，扣扣1.5--3分；4、例会纪纪要无专人人记录扣0.3分，记录录不全面扣扣0.3分；4方案及施工图设设设计1、设计进度和和和时效1、未根据工程程程进度及时时进进行相关关方案案设计扣1分分；2、方案及及施施工图设设计进进度缓慢慢造成成工程施施工停停滞扣2分；；52、讨论优化及及及准确性1、须讨论方案案案及施工图图未未组织讨讨论或或讨论滞滞后扣扣1分；2、方案及及施施工图等等技术术资料缺缺陷，造造成工程程施工工停滞扣1分分，造成成工程程缺陷不不需返返工可修修复扣扣1分，需返返工修复复扣33分；3、方案讨讨论论未形成成书面面记录扣0..5-1分，记记录不完完整扣扣0.5分63、成果交接1、未及时将方方方案及施工工图图等技术术资料料交付相相关部部门扣0.55分；2、交付方方案案及施工工图等等技术资资料错错误不准准确扣扣0.5--11分；7相关手续办理1、规划方案调调调整报批1、调整方案报报报规不及时时扣扣1分，报规规方案及及其经经济技术术指标标不准确确扣11-2分；22、未及时时跟跟进方案案报规规进度，造造成成报规进进度无无故停滞滞扣11分；3、日照分分析析工作不不及时时扣1分，日日照分析析数据据及提供供相关关技术资资料不不准确扣1--2分；4、方案报报规规公示工工作不不及时扣1分分；82、工程施工图图图各部门报报审审1、图审合格证证证办理不及及时时影响项项目其其他手续续办理理扣1分；2、与职能能部部门沟通通不及及时，造造成资资料整理理延误误、不完完善扣扣1分；3、未及时时跟跟进图纸纸审查查进度，造造成成图纸审审查工工作滞后后扣00.5--1..5分；93、项目建设前前前期手续办办理理1、规划许可证证证办理不及及时时，造成成规划划放线滞滞后影影响开工工建设设进度扣1分分；2、工程程监督管管理手手续办理理不及及时，导导致监监督检查查部门门下发停停工通通知扣1分；；104、项目建设期期期手续办理理1、桩基检测不不不及时扣0..5分；2、规划验验线线通知不不及时时，导致致验线线工作缺缺失扣扣1分；3、督促施施工工单位分分部工工程备案案不及及时扣0.55分，无故故拖拖延备案案扣11分；115、竣工验收期期期手续办理理1、未及时委托托托检测中心心进进行相关关检测测扣1分；2、与职能能部部门沟通通不及及时，造造成资资料整理理延误误、不完完善扣扣1分；3、对总、分分分包资料料整理理督促不不力，影响响验收及备备案进度扣扣0.5--1分：4、完成竣竣工验收后后，城建档档案归档不不及时扣0.5分；5、未及时时办理相关关费用返还还手续扣0.5分；6、手续办理总总总结1、需办理手续续续出现遗漏漏