成都某机场货运站质量管理方案争创天府杯

1.1.创优计划21.1.1质量目标21.1.2质量创优目标分解21.2.工程创优控制重点41.2.1突出“创”字，创新、创优、创高。41.2.2突出管理针对性41.2.3突出质量目标的不断提高51.2.4质量控制要点61.3.质量保证体系及质量职责71.3.1质量保证体系71.3.2质量职责81.4.质量组织保证措施91.4.1质量控制和保证的指导原则91.4.2组织保证措施101.5.质量管理保证措施111.5.1创优管理保证措施111.5.2施工过程管理161.5.3物资采购与管理191.5.4工程技术资料管理261.5.5创优过程中应注意的问题311.6.分部分项工程质量技术措施321.6.1钢筋工程321.6.2模板工程391.6.3混凝土工程451.6.4防水施工511.6.5装饰工程541.7.成品保护611.7.1成品保护管理措施611.7.2成品保护主要技术措施63质量管理方案创优计划质量目标分项工程质量达到优良标准；分部工程质量达到优良标准。质量创优目标分解为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验验收优良，一次验收收通过地下结构完成228天内验收收主体工程结构验验收优良，一次验收收通过结构完成28天天内验收竣工验收优良，一次验收收通过工程竣工时验收收竣工工程质量创创优争创成都市天府府杯1、工程质量创优目标设计工程质量创优，必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。为了保证该工程创优目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、以及本公司的企业标准，编制本项目创优标准。工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结工程创优控制重点工程创优首先应贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：突出“创”字，创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见第十三章：“四新”技术在本工程中的应用。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。突出管理针对性以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。突出质量目标的不断提高创优质工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他获奖的项目工地参观、学习。“请进来”就是请创优评委到项目上讲课。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》、《项目创优计划》等与施工技术规范和工艺标准；分包队伍主要培训《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。质量控制要点1、结构安全可靠要从四个方面做好控制1）、强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。2）、刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。3）、水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。4）、几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。2、装饰的完美性由四个方面来控制1）、完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。2）、采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。3）、改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。4）、注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。3、用资料和数据来反映工程质量的水平企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。4、综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。质量保证体系及质量职责质量保证体系我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《工程施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见附件：项目质量保证体系图。2、质量保证体系说明该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。质量职责1、项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、项目质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、项目现场经理（执行经理）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。质量组织保证措施质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；3、根据本工程制定的质量目标确保蓉城杯、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9、物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。10、严把材料（包包括原材料料、成品和和半成品）、设设备的出厂厂质量和进进场质量关关；11、确保检验、试试验和验收收与工程进进度同步；；工程资料料与工程进进度同步；；竣工资料料与工程竣竣工同步；；用户手册册与工程竣竣工同步。组织保证措施1、现场成立TQQC全面质量量管理小组组，对现场场经常出现现的质量问问题运用TQC管理方法法（如排列列图、因果果图、调查查表等方法法）分析质质量产生原原因，制定定对策，及及时整改。2、全员参与指承建本工程的的全体员工工，在实施施创建精品品工程的过过程中，通通过各种宣宣传手段，将将创造精品品的意识树树立于每个个员工的头头脑中，自自觉地以精精品的意识识和标准衡衡量和计划划每一项工工作。同时时通过岗位位责任制将将每位员工工的职责与与精品工程程的创建相相联系。3、强化技术管理理严格执行图纸会会审制度，深深入了解设设计意图并并贯彻执行行，项目技技术部根据据图纸会审审及设计交交底情况，对对项目人员员及分承包包商进行图图纸交底，使使设计意图图贯彻到施施工中的每每一个工序序。4、严格贯彻监理理规程程序序施工期间严格按按照建设工工程规程程程序办事，严严格按设计计图纸和国国家有关施施工规程规规范进行施施工；对进进场材料进进行自检和和送检，并并提供相应应的证明材材料。不合合格的建筑筑材料、构构配件和设设备不能中中工程上使使用；坚持持按施工工工序施工，质质量不合格格或未经验验收的工程程，不能进进行下一道道工序施工工。5、明确总承包质质量职责我公司作为本工工程的总承承包方，对对工程的整整个施工过过程中全部部施工工序序负责全面面的质量保保证，由我我公司承担担的施工部部分和每个个分承包商商的施工部部分的质量量均处于我我公司项目目经理部的的控制之下下，并将根根据施工中中出现的不不同问题加加以改进和和解决，并并及时汇报报给业主和和监理方。6、质量目标分解解为实现本工程的的质量目标标，将对总总目标进行行逐层分解解，分解后后的质量目目标逐层落落实至各分分承包商和和材料分供供应商，每每个分承包包合同和材材料采购合合同签订前前，均有技技术部门根根据分解的的质量目标标提出针对对合同标的的物的工程程技术质量量要求，这这些要求将将作为合同同的有效组组成部分，约约束其质量量达到设计计标准和使使用要求。7、在影响工程质质量的关键键部位和重重要工序设设置控制点点，如在测测量放线、模模板、钢筋筋定位和全全部隐蔽工工程设立以以专业工程程师牵头的的检查小组组实施控制制。8、建立高效灵敏敏的质量信信息反馈系系统,设专职质质检员和专专业工程师师作为信息息的收集和和反馈传递递的主要人人员，针对对存在的问问题,项目经理理部生产组组织管理系系统及时调调整施工部部署，纠正正偏差。9、精心操作对于本工程而言言，精心操操作一方面面指具体的的施工操作作者对每一一道施工工工序、每一一项施工内内容均精心心操作，另另一方面指指项目部的的管理人员员在各项工工作中精心心计划、精精心组织和和精心管理理。10、严格控制即在施工管理中中应用过程程控制的管管理方法，对对施工进行行全过程、全全方位、全全员的控制制，确定最最佳的施工工工艺流程程，将管理理人员的岗岗位职责相相联系。11、周密组织在施工管理中应应用计划管管理的手段段，将施工工各环节纳纳入计划的的轨道，严严格执行计计划中的各各项规定。在本工程的施工工管理中编编制以下计计划：总体进度控制计计划、月度度施工进度度计划、施施工周计划划、施工日日计划。质量管理保证措措施创优管理保证措措施1、建立创优机制制建立以“目标管理、创优优策划、过过程监控、阶阶段考核、持持续改进”为过程的的创优机制制。施工中我们将坚坚持“目标管理理、创优策策划、过程程监控、阶阶段考核、持持续改进”，形成以“观念创新新、体制创创新、机制制创新、管管理创新、技技术创新”的全方位位管理活动动。一次成成优，全力力确保争创创优质奖项项工程。1）、目标管理目标管理是整个个创优活动动的开始，我我们根据业业主的要求求和工程的的具体情况况以及特点点，来确定定工程的总总体质量目目标和各阶阶段目标，并并围绕目标标配备相应应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。2）、创优策划目标确立后，如如何实现。即即是创优策策划阶段所所要解决的的问题。为为保证质量量目标的实实现，首先先根据工程程的特点，将将质量目标标层层分解解，划分为为各阶段目目标，再根根据各阶段段目标进行行资源配置置和责任落落实，包括括项目经理理部和公司司总部的责责任落实。在工程中标后，分分阶段编制制质量计划划是我公司司项目质量量管理的特特色。在工工程前期许许多图纸还还未到达，针针对这种情情况，我们们根据工程程的具体情情况将质量量计划分为为结构施工工阶段、装装饰施工阶阶段来制定定和实施。3）、组织保证为了确保工程创创优目标能能够实现，公公司将在该该项目成立立创优领导导小组。创创优领导小小组由总部部总策划，组组长由项目目经理担任任，项目总总工程师担担任副组长长，主要成成员由生产产经理及责责任工程师师负责，并并有明确的的职责和工工作内容划划分。其中中组长负责责工程创优优工作的整整体部署及及协调工作作；副组长长负责组织织工程创优优策划，指指导创优工工作的实施施，对工程程创优工作作进行监督督、总结。4）、过程监控通过“过程监控”来保保证精品工工程目标在在实施过程程中不发生生偏差，或或在发生局局部偏差时时能得以有有效地纠正正。过程考考核形式主主要有结构构验收、工工程预验、季季度考核、随随机抽查等等形式。以季度过程质量量控制考核核为例，成成立过程质质量控制考考核小组，由由项目总工工任组长，质质量工程师师任副组长长，成员由由有关技术术人员组成成。考核内内容包括土土建、装饰饰和安装各各阶段实体体质量情况况，分包队队伍情况，质质量体系运运行情况，资资料情况等等。过程质质量考核每每季度进行行一次，考考核成绩现现场打分，由由项目经理理签字认可可，并做简简短讲评，下下发整改通通知。5）、阶段考核阶段考核分为基基础工程阶阶段、地上上结构工程程阶段和竣竣工阶段的的考核。主主要考核各各阶段目标标的完成情情况。考核核主要依据据项目质量量目标、制制造成本目目标，项目目创优计划划，项目质质量计划、质质量责任制制的落实情情况以及资资金回收指指标等。阶段考核的主要要目的是为为了推动项项目整体管管理水平的的提高，也也为了更大大限度地激激发项目全全体管理人人员的工作作责任心与与积极性，为为此我公司司已专门制制定了“工程项目目管理责任任目标考核核与奖惩办办法”，此办法法在总结多多年项目方方针目标管管理经验的的基础上，对对工程项目目管理责任任目标考核核与奖惩作作了具体的的规定。2、建立质量管理理制度1）、会诊制度我们根据公司近近几年创优优的经验，各各分项工程程层层交底底、层层落落实、记录录完整，做做到“凡事有章章可寻、凡凡事有人负负责、凡事事有人监督督、凡事有有据可查”，对每一一重要分项项工程都编编制了管理理流程，以以过程精品品保证最终终质量目标标的实现。同同时我们将将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的的方式彻底底解决施工工中出现的的问题。2）、样板引路制制度施工操作注重工工序的优化化、工艺的的改进和工工序的标准准操作，在在每项工作作开始之前前，首先进进行样板施施工，在样样板施工中中严格执行行既定的施施工方案，在在样板施工工过程中跟跟踪检查方方案的执行行情况，考考核其是否否具有可操操作性及针针对性，对对照成品质质量，总结结既定施工工方案的应应用效果，并并根据实施施情况、施施工图纸、实实际条件（现现场条件、操操作队伍的的素质、质质量目标、工工期进度等等），预见见施工中将将要发生的的问题，完完善施工方方案。3）、工序挂牌施施工制度工序样板验收进进行在各工工序全面开开始之前,配属队伍伍技术和质质量员必须须根据规范范规定、评评定标准、工工艺要求等等将项目质质量控制标标准,写在牌子子上,并注明施施工负责人人、班组、日日期。牌子子要挂在施施工醒目部部位,有利于每每一名操作作工人掌握握和理解所所施工项目目的标准,也便于管管理者的监监督检查。4）、过程三检制制度实行并坚持自检检、互检、交交接检制度度，自检要要做文字记记录，预检检及隐蔽工工程检查做做好齐全的的隐预检文文字记录。5）、质量否决制制度对不合格的分项项、分部工工程必须返返工至合格格，执行质质量否决权权制度，对对不合格工工序流入下下一道工序序造成的损损失应追究究相关者责责任。6）、质量奖罚制制度根据本工程的特特点，根据据项目质量量控制重点点，项目制制定《本工工程质量奖奖惩管理条条例》，加加强项目管管理人员和和广大施工工人员的创创优意识，提提高他们的的积极性，推推动创优工工作上一个个新台阶。7）、成品保护制制度分阶段分专业制制定专项成成品保护措措施，设专专人负责成成品保护工工作。管理者合理安排排工序，上上、下工序序之间做好好交接工作作和相应记记录，下道道工序对上上道工序的的工作应避避免破坏和和污染。采取“护、包、盖、封封”的保护措措施，对成成品和半成成品进行防防护和专人人负责巡视视检查，发发现现有保保护措施损损坏时要及及时恢复。8）、工程质量等等级评定、核核定制度各工序及最终工工程质量、均均需进行评评定和质量量等级核定定，分部工工程由公司司质保部核核定，单位位工程由质质量监督站站核定，未未经核定或或不合格者者不得交工工。9）、培训上岗制制度工程项目所有管管理人员及及操作人员员除必须经经过业务知知识技能培培训外,还将邀请请成都市建建筑蓉城杯杯和鲁班奖奖的的评审审专家对结结构蓉城杯杯、竣工金金质蓉城杯杯、鲁班奖奖的有关评评审标准及及申报要求求进行讲课课，组织项项目管理人人员和分包包到公司其其它已通过过结构蓉城城杯或建筑筑蓉城杯或或鲁班奖的的工地进行行观摩学习习。对于特殊工种，按按成都市要要求，除必必须持证上上岗外，还还将针对本本工程的实实际情况进进行培训，达达到项目的的要求才可可以上岗操操作。10）、分包商选择择分包商选择执行行公司《分分包商选择择程序》，由由合约商务务经理负责责，合约经经理协助将将结果及有有关评审、汇汇签等记录录报公司。11）、竣工后服务务承诺按公司相关要求求，做好竣竣工后的服服务工作，定定期回访用用户，并按按有关规定定实行工程程保修服务务。3、公司领导重视视，加大项项目创优投投入公司为本项目设设立专项创创优奖励基基金，加大大对项目经经理部的奖奖励力度，作作为对项目目经理部全全体员工的的鼓励。通通过奖励机机制，使该该项目的创创精品工程程活动不断断向前发展展。4、配备强有力的的创优项目目经理部我们将配备强有有力的领导导班子。项项目经理具具有很强的的综合管理理能力；技技术负责人人及专业工工程师具有有丰富的工工程创优经经验与水平平，并且技技术负责人人及专业工工程师非常常熟悉本专专业的规范范、质量标标准，熟悉悉本专业质质量通病预预控及处理理的经验。项项目经理部部有强烈的的精品意识识，有严格格苛求的工工作作风和和严密的质质量体系，保保持质量处处于受控状状态。5、制定本工程优优质量标准准我们将在现行《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》（GB500300—2001）、成都都市《结构构蓉城杯工工程质量评评审标准》和和《建筑蓉蓉城杯工程程质量评审审标准》的的标准以及及企业标准准并结合本本工程特点点制定《本本项目创优优质量验收收标准》，该该标准将高高于以上述述质量标准准。6、编制施工节点点质量控制制图集针对本工程设计计新颖，专专业复杂，采采用的新技技术、新工工艺、新材材料较多的的特点，项项目部将根根据《本工工程施工组组织设计》和和《本工程程创优计划划》，编制制《本工程程施工节点点质量控制制图集》，将将有关重点点、难点部部位绘制节节点大样图图，详细表表述细部做做法、质量量控制措施施。7、过程精品，一一次成优在创优过程中，必必须对建造造的全过程程事先策划划，编制科科学的、有有针对性的的施工方案案与创优措措施，同时时做好过程程控制，严严格检验，在在施工过程程中，加强强技术交底底和培训，严严格按施工工方案施工工，加强质质量监督检检查，以达达到过程精精品，一次次成优。8、落实创优制度度和措施明确创优分工、职职责、管理理措施、交交底制度、检检查制度、样样板引路、阶阶段考核和和奖罚措施施等，并在在施工过程程中落实。9、作好音像资料料收集在本工程施工过过程中，我我们将派专专人负责拍拍摄和收集集音像资料料，要求：：1）、图象清晰，说说话清楚，音音乐轻盈舒舒服；2）、对本工程质质量的亮点点、施工的的难度要通通过画面和和解说词反反映出来，录录像要表达达出质量是是好的，在在国内外的的水平是领领先的。3）、录相内容要要全面，如如质量过程程控制，推推广应用新新技术等均均能反映出出来。10、注重资料的完完整收集11、积极推广应用用新技术施工过程管理过程精品，一次次成优是工工程重点控控制之一。所所以确保施施工过程始始终处于受受控状态，是是保证本工工程质量目目标的关键键。施工时时按规范、规规程施工，加加强预先控控制、过程程控制，样样板开路。施工过程分为一一般过程和和特殊过程程，本工程程的地下室室防水、地地下室抗渗渗混凝土施施工工程属属于特殊过过程，其余余分项工程程属于一般般过程。1、特殊过程施工工依据《施工控制制程序—质量》规规定，本工工程地下室室防水为特特殊过程，即即采用自防防水混凝土土和两道卷卷材防水，须须按特殊过过程控制进进行施工。1）、卷材防水卷卷材施工施工前，由责任任工程师依依据已获批批准的防水水施工方案案对专业分分包进行技技术交底，并并检查技术术交底的执执行情况。所用防水材料必必须具有产产品合格证证、检测报报告、市建建委颁发备备案表、复复试报告及及与监理见见证取样试试验报告。责任工程师及质质量工程师师负责对操操作者上岗岗证、施工工设备、防防水资质、作作业环境及及安全防护护措施进行行检查，并并由现场经经理对首件件产品进行行鉴定，填填写《特殊殊过程预先先鉴定记录录》，只有有在预先鉴鉴定通过后后才能进行行大面积施施工。施工工过程中注注意控制卷卷材的搭接接长度，基基层清理情情况，与基基层粘接情情况，成品品保护情况况等方面内内容。责任任工程师负负责施工过过程的连续续监控并做做好记录，填填写《特殊殊过程连续续监控记录录》。2、一般过程施工工技术交底：施工工前，主管管责任工程程师向作业业班组或专专业分包商商进行交底底，并填写写技术交底底记录；设设计变更、工工程洽商：：由设计单单位建设单单位及施工工单位汇签签后生效；；施工环境：施工工前和过程程中的施工工作业环境境及安全管管理，由项项目组织按按公司《环环境管理手手册》及《文文明施工管管理办法》的的规定执行行并做好记记录。施工机械：①项项目责任工工程师负责责对进场设设备组织验验收，并填填写保存验验收记录，建建立项目设设备台帐。②项目责任任工程师负负责编制施施工机械设设备保养计计划，并负负责组织实实施。③物资中心心定期组织织对项目机机械设备运运行状态进进行检查。测量、检验和试试验设备：：施工过程程中使用的的测量、检检验和试验验设备，按按《监视和和测量装置置的控制程程序》进行行控制。隐蔽工程验收：：在班组自自检合格后后，由主管管责任工程程师组织复复检，质量量工程师和和作业人员员或专业分分包商参加加，复检合合格后报请请监理（业业主、设计计院）进行行最终验收收，验收签签字合格后后方可进行行下道工序序施工。一般过程施工分分为一般工工序和关键键工序，本本工程初步步确定测量量放线分项项工程、钢钢筋分项工工程、模板板分项工程程、混凝土土分项工程程、屋面防防水、卫生生间防水、幕幕墙工程等等为关键工工序，关键键工序将编编制专项施施工技术方方案。关键工序质量控控制点一览览表工序名称控制要点备注测量放线由公司测量工程程师负责完完成，项目目质量检查查员负责检检查，测量量工程师办办理报验手手续。根据据业主和规规划局测量量大队移交交的控制线线的高程控控制点，建建立本工程程测量控制制网，重点点是墙体、柱柱的轴线、层层高及垂直直度，楼板板标高、平平整度及预预留洞口尺尺寸及位置置。钢筋工程由钢筋专业工程程师负责组组织施工，质质量检查员员负责检查查并向监理理办理隐蔽蔽验收。控控制钢筋的的原材质量量，钢筋必必须有出厂厂合格证、现现场复试合合格，严格格控制钢筋筋的下料尺尺寸、钢筋筋绑扎间距距、搭接长长度锚固长长度绑扎顺顺序、保护护层厚度、楼楼板钢筋的的有效高度度。钢筋接接头操作，重重点控制套套丝长度等等，按规范范要求进行行接头取样样试验。梁柱节点处钢筋筋较密，在在绑扎前应应进行放大大样以保证证绑扎质量量模板工程模板将根据图纸纸进行专门门设计，重重点控制模模板的刚度度、强度及及平整度，梁梁柱接头、电电梯井将设设计专门模模板，施工工重点控制制安装位置置、垂直度度、模板拼拼缝、起拱拱高度、脱脱模剂使用用、支撑固固定性等。砼工程振捣部位及时间间、混凝土土倾落高度度、养护、试试块的制做做、施工缝缝处混凝土土的处理、混混凝土试块块的留置及及强度试验验报告及强强度统计等等。回填土工程回填土优先采用用基坑挖土土，土质及及其含水率率必须符合合有关规定定，灰土的的配合比必必须搅拌均均匀；回填填前，灰土土用土必须须过筛，其其料径不大大于是15毫米，石灰灰使用前充充分熟化，其其料径不大大于5毫米；控制制回填厚度度，每层虚虚填厚度不不大于2550毫米，夯实实遍楼不少少于三遍；；按规定进进行取样试试验。质量量检查员负负责过程检检查、及试试验结果检检查。砌筑工程砌块必须材质合合格证的复复试报告，砌砌筑砂浆用用水泥必须须持有准用用证、合格格证和复试试报告，砂砂浆施工配配合比由公公司试验室室确定，现现场严格按按配合比组组织施工，重重点控制砌砌体的垂直直度、平整整度、灰缝缝厚度、砂砂浆饱满度度、洞口位位置、洞口口方正等。抹灰工程严把原材料质量量关，抹灰灰用材料必必须按规定定进行试验验。合格后后方可使用用；严格控控制砂浆的的配合比、抹抹灰基层的的清理、抹抹灰的厚度度、平整度度、阴阳角角的方正及及养护等。屋面防水及卫生生间防水所用材料必须在在成都市建建委备案、具具有出厂合合格证及现现场复试报报告，重点点控制基层层含水率、基基层质量（不不得空鼓、开开裂和起砂砂）基层清清理、突出出地面附加加层施工，卫卫生间及屋屋面必须做做蓄水试验验。、油漆喷涂控制基层清理，基基层刮腻子子的平整度度、油漆/涂料的品品种、材质质，滚/喷/刷的均匀匀及厚度、表表面光洁度度。外墙幕墙控制墙体放线、连连接件的材材质及预埋埋位置试验验及安装位位置、报告告及其固定定情况、粘粘结剂的材材质及试验验报告、封封闭、平整整度、牢固固度。物资采购与管理理物资的质量对工工程质量有有直接影响响，我们将将严格按照照公司的《物物资管理程程序》要求求，严把材材料（包括括原材料、成成品和半成成品）、设设备的出厂厂质量和进进场质量关关，做好分分供方的选选择、物资资的验证、物物资检验、物物资的标识识、物资的的保管、发发放和投用用、不合格格品的处理理等环节的的控制工作作，确保投投用到工程程的所有物物资均符合合规定要求求。1、采购方式本工程物资准备备包含两方方面内容，一一部分指搭搭设为正常常施工服务务的生产和和生活设施施所需的物物资，另一一部分是指指投入到施施工生产的的各项材料料物资。物物资准备工工作要针对对两种对象象，作到区区别对待，真真正解决施施工现场的的物资供应应问题，为为此，我们们作好准备备如下：对现场临时设施施所需的各各种材料，如如办公设备备、工具用用房生产用用房，临时时用电配电电箱，电缆缆、水管等等，根据我我们投标施施工组织设设计中的临临建搭设量量，拟出一一份临建搭搭设材料进进场计划，提提交给公司司的物资生生产基地，由由该基地筹筹备组织相相应材料，保保证所需临临建材料种种类及数量量在投标阶阶段一直处处于闲置状状态。另外外，我们在在本次投标标施工组织织设计中选选用的大中中型机械设设备，均是是由该物资资基地提供供的企业自自有目前闲闲置机械设设备中选定定的，若我我公司中标标，我们将将根据被批批准后的施施工组织设设计把大中中型施工机机械准时运运至现场并并安装好，以以保证施工工正常进行行。对于工程本身所所需的各种种工程材料料，我们将将在公司强强大的物资资采购平台台架构上结结合当地供供应情况，首首先通过预预算部门精精准的估算算工程材料料用量，然然后由材料料部门汇同同技术计划划部门一道道提出详细细的物资采采购计划，根根据现场进进度情况组组织各种材材料物资进进场。2、物资计划1）、物资申请计计划项目技术负责人人负责编制制物资申请请计划，由由项目经理理进行审批批。对于由由公司统一一采购的物物资，计划划提交给采采购中心，对对于由项目目采购的物物资，计划划提交项目目采购人员员。物资申请计划作作为制定采采购计划和和向供应商商订货的依依据，应注注明产品的的名称、规规格型号、单单位、数量量、主要技技术要求（含含质量）、进进场日期、提提交样品时时间等。对对物资的包包装、运输输等方面有有特殊要求求时，也应应在物资申申请计划中中注明。2）、物资采购计计划采购中心或项目目的采购人人员应根据据物资申请请计划和采采购方案，编编制物资采采购计划报报采购中心心经理/项目商务务经理审批批。物资采采购计划中中应确定采采购方式、采采购人员、候候选供应商商名单和采采购时间等等。候选供应商的来来源如下：：a、从公司“合格格供应商名名单”中选择，并并优先考虑虑能提供安安全、环保保产品的供供应商；b、其他供应商（只只有当《合合格物资供供应商名册册》中的供供应商不能能满足工程程要求时，才才能从名册册之外挑选选其他候选选者）；c、业主指定的供供应商。当对候选供应商商名单进行行调整时，应应得到原批批准人员的的批准。物资采购计划中中，应根据据物资采购购的技术复复杂程度、市市场竞争情情况、采购购金额以及及数量大小小确定采购购方式：招招标采购、邀邀请报价采采购和零星星采购。3、供应商资格预预审招标采购供应商商和邀请报报价采购供供应商均应应优先在公公司合格供供应商名录录当中选择择。如果参参与投标的的供应商或或拟邀请的的供应商不不在公司合合格供应商商名录当中中，则应由由采购主体体负责进行行供应商资资格预审。采购人员负责向向供应商发发放供应商商资格预审审表，并核核查供应商商填写的供供应商资格格预审表及及提供的相相关资料，确确认供应商商是否具备备符合要求求的资质能能力。对经销商进行资资格预审时时，经销商商除按照资资格预审表表要求提供供自身有关关资料外，还还应提供生生产厂商的的相关资料料。合格供应商名单单内的或本本年度已进进行过一次次采购的供供应商，可可不必再进进行资格预预审，但当当供应商提提供物资的的种类发生生变化时，则则应要求供供应商补充充相关的资资料。进入供应商选择择表的供应应商均应资资审合格。4、采购程序公司及项目采购部门编制采购计划公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批与供应商谈判材料采购部门订货项目经理部验收发放施工队项目提出物资计划5、材料标识1）、入库验收采购员在向供应应商订货时时，应明确确要求供应应商提供的的材料有发发货单据、材材质证明及及合格证，对对材料的名名称、规格格、型号等等标识清楚楚。材料到到货后，由由采购员和和保管员办办理入库验验收手续，保保管员要认认真做好进进货验收记记录，并对对质量保证证文件进行行归档。2）、标识使用验收入库的材料料均应分类类码放，并并贴上标签签标明材料料的名称、规规格、型号号等。露天堆放的材料料应按照类类别、品种种、规格分分别堆放，并并用标牌标标注其名称称、规格、型型号等。金金属材料的的标牌应标标出钢号或或牌号、规规格、生产产厂等。对时效性较强的的水泥、附附加剂、掺掺合料等材材料要按照照不同品种种、标号、出出厂进场的的时间按区区域分别堆堆放码齐，标标牌明显，防防止混用、错错用。水泥泥标牌应标标明生产厂厂家、水泥泥品种、标标号、出厂厂日期等。现场加工好的钢钢筋半成品品应按不同同的结构编编号配套分分别堆放，并并用标牌绑绑扎在钢筋筋半成品上上，标牌应应标明钢筋筋简图、直直经、下料料长度等。砼预制构件，应应按不同型型号规格分分别堆放码码齐，并在在构件的显显著部位直直接书写代代号、规格格、型号等等。现场库房内及露露天堆料场场均应划出出待验区及及不合格区区，并挂上上标牌，防防止未验收收材料或不不合格品在在作出适当当处置前投投入使用。3）、标牌制作标牌按本公司材材料管理规规定的统一一格式制作作，统一格格式为：标牌大小：采用用A3大小(4200*2977)，内容：包括材料料名称、规规格、数量量，颜色：底色为白白色，字为为红色。4）、其它材料从验收入库库、发放到到最终使用用应具有唯唯一性标识识，且标牌牌应清晰，牢牢固耐久。在多处存放、加加工使用、分分批发放及及有退库材材料等情况况发生时，应应做好标识识的移植并并作记录，确确保材料在在需要追回回或进行检检验时能够够进行识别别。6、材料验证管理理办法1）、材料验证原原则项目材料员/仓仓库保管员员在材料验验证工作中中应做到准准确、及时时、认真。并并对验证工工作承担全全面责任。在在验证工作作中把好“三关”，即:质量关、数数量关、单单据关，坚坚持“五不验证”即：没有采购计划不不验证；资料手续不全不不验证；名称、规格、型型号不符不不验证；数量不对不验证证；质量不合格不验验证。2）、材料验证依依据质量符合本工程程规定的标标准、规范范或合同要要求；数量量、规格型型号符合材材料采购合合同或材料料采购计划划的相应要要求。3）、材料验证工工作内容项目材料员/仓仓库保管员员应亲自进进行材料验验证工作。在在材料的数数量、质量量验证过程程中，对于于有明确验验证技术要要求的，按按要求进行行验证。对对于没有明明确验证要要求且符合合下列条件件者，可以以采取抽查查的方法，抽抽查的比例例一般为5%-110%，抽查中中发现不符符合规范要要求或有问问题时应扩扩大抽查范范围或全部部重新检验验：与供应商协作关关系较稳定定、证件齐齐全、包装装完整者；；包装严密、打开开原包装容容易损坏原原材料质量量或不易恢恢复外包装装原状者；；数量大而件数多多、包装完完整无疑者者；以理论换算的材材料其规格格整齐划一一等。进口材料数量验验证，一般般要求全部部检验，工工作要细，时时间要快，不不误索赔期期。但对于于规格整齐齐划一、包包装完整者者也可抽验验10%--20%。进口材材料质量验验证应按有有关规定请请国家商检检局出具商商检证明，出出现质量问问题时据此此向供货商商提出索赔赔。对于现场大宗材材料和地材材的数量验验证，应以以实际验证证数量为准准，每车都都必须点数数或检尺，并并按理论换换算方法进进行计量换换算，作为为实际验证证数量。4）、验证中发现现问题时的的处理方法法入库或进场材料料的外观质质量有问题题时，应单单独堆放，作作好标识并并及时通知知供应商或或有关部门门取样检验验，进行处处理；对质量保证文件件（如产品品合格证等等）不齐全全者，应作作待验材料料处理，单单独堆放保保管，并作作好标识，待待其齐全后后再进行验验证；当材料的规格、质质量、包装装部分等不不符合要求求时，先验验证合格品品，不合格格品则单独独堆放，妥妥善保管，不不得动用，由由采购人员员和供应商商联系后解解决。在验证过程中，保保管员／项项目材料员员要认真做做好验证记记录，以备备查用，对对于验证中中发现的问问题及时报报告有关领领导。材料经验证合格格后，才能能办理入库库手续，对对未验证或或验证不合合格的材料料不得入库库，应另行行堆放并作作好标记，等等待处理。5）、材料复验当材料有以下情情况之一时时，项目材材料员／仓仓库保管员员应与专业业工程师联联系要填写写复验委托托单，并配配合试验机机构对材料料进行复验验：a、无质量保证文文件或文件件不完全的的材料；b、对供应商所提提供的质量量保证文件件的正确性性有怀疑时时；c、发现供应商所所提供的质质量保证文文件与所到到货的材料料不相符时时；d、当其为重要工工程材料，必必须经复验验并取得合合格结果才才可使用时时；e、当设计、有关关技术规范范、标准明明确规定必必须对某些些性能指标标复验时。材料复验的取样样必须有代代表性，即即所采样品品能代表该该批材料的的质量。不不同的材料料应按不同同的取样单单位、取样样数量、取取样部位、取取样方法进进行。对重重要构件和和非匀质材材料可酌情情增加采样样数量，尚尚无取样标标准的材料料，可按以以上要求酌酌定办法。将需复验材料的的试样送项项目部指定定的试验室室，试验报报告由项目目专业工程程师归入工工程档案。必要时，对重要要的构件按按规定及合合同或设计计要求进行行荷载试验验。对须复验的材料料，保管员员／材料员员要在见到到复验报告告后方能发发料/使用。对经复验判定为为不合格的的材料，将将其标为“不合格品”，另行堆堆放，其处处理包括：：向供应商退货，要要求其履行行有关合同同义务；经设计部门同意意并办理有有关手续后后让步接收收或降级使使用。6）、材料质量保保证文件的的管理应按工程规范的的规定，要要求供应商商提供完整整有效的质质量保证文文件，如质质量保证证证书，产品品合格证，产产品试验报报告等。材料质量保证文文件应有足足够的份数数，份数可可在材料供供货合同中中规定。所有为本项目提提供的材料料，均需配配套提供质质量保证文文件。7、材料贮存管理理办法1）、材料验收验收准备：材料料员每月应应向仓库保保管员发出出一份材料料采购计划划和大宗材材料订货合合同，材料料到货前，材材料员通知知仓库保管管员准备好好存放地点点、遮垫材材料、搬运运、装卸、检检验用的设设备和工具具，对易燃燃、易爆、易易损、易冻冻、有腐蚀蚀性等特殊材料料要有防护护措施。核对凭证：材料料到货后，材材料员应核核对订货合合同、发票票、运单、装装箱单、发发货明细表表、质量证证明书或产产品合格证证等，并将将资料交给给仓库保管管员作为入入库检验凭凭证。入库检验：仓库库保管员按按合同规定定的交货方方法对材料料进行入库库验收（方方法有：计计量，检尺尺，检斤，求求积，理论论换算或清清点数量），并并对照供应应商所提供供的质量保保证文件，会会同相应专专业工程师师对所购材材料进行验验证，其包包括：质量量标识、规规格、型号号、外观质质量、包装装等。不合格品处理：：当质量不不合格、规规格或包装装不合要求求时，应对对其作出标标识、单独独存放并做做好记录，由由材料员与与供应商交交涉退赔。在在交涉期间间，材料要要妥善保管管。对数量差，在规规定磅差以以内，按实实际数量验验收；超过过磅差部分分，按实做做好记录，报报材料部处处理，处理理前，不得得动用。2）、材料入库按上述验收程序序实施后，材材料员将验验收单交给给仓库保管管员，仓库库保管员对对材料名称称、材质、标标记、规格格、数量以以及包装完完整情况进进行核查，确确认无误后后，在验收收单上签字字。根据验收单登账账，立卡，建建立材料档档案。3）、材料贮存仓库保管员把供供应商提供供的质量保保证文件资资料随同与与其对应的的材料一同同保管，做做到“四相符”：即保证证所保管材材料的账、卡卡、物及质质量保证文文件相符。材料存放布局要要合理，实实行“四号定位”，即库号号（区号）、架架号（点号号）、层号号（排号）和和位号定位位；按材料料种类分库库（区）、按按材质分架架（点）、按按规格品种种分层（排排）、分位位，并作出出明显标记记；按照“五、十为为伍”原则成堆堆、成方、成成层、成行行摆放。仓库保管员应特特别注意加加强库存材材料的日常常维护保养养工作，为为了材料的的安全，降降低库存损损耗，应采采取防雨、防防冻、防光光、防震、防防尘、防腐腐蚀、防霉霉变、防老老化、防爆爆、防破损损等手段或或措施，并并对易燃、易易爆、有毒毒的材料专专库保管，加加强检查，规规定禁令。项目应加强材料料现场管理理，责任到到人，控制制现场损耗耗。每月对现场材料料、每半年年对仓库材材料进行盘盘点，并编编制材料盈盈亏报表。定期对所贮存材材料的质量量进行检查查，发现有有变质、损损坏等问题题及时书面面报告有关关领导，并并采取有效效措施加以以防范。对于有使用期限限的材料，材材料员应在在验收单上上说明并提提醒仓库保保管员，以以控制在其其失效前使使用。过期期材料没有有取样化验验，不能证证明其质量量的，一律律不得发出出使用。对质量标记不清清或其已经经脱落的材材料，凡有有准确依据据的，仓库库保管员在在核对质量量保证文件件资料的基基础上，重重新做好相相应标记；；对于尽管管有依据，但但对应性不不强的应辅辅以必要的的检验手段段，在查明明其材质后后，重新作作出标记。4）、材料出库项目应建立限额额领料制度度，材料使使用单位材材料员根据据材料使用用计划表认认真填写领领用单，写写明材料名名称、材质质、规格、型型号、数量量，（设备备要写明图图号、箱号号、部件号号），经有有关人员审审批，交仓仓库保管员员核发，但但设备发放放应专项专专用，未经经设备主管管部门同意意不准拆套套发放。材料员根据领料料单登帐（在在库存材料料台帐上削削减库存量量）。仓库库保管员按按批准的领领料单核发发材料。必要的标记移植植应在材料料发放的同同时进行，以以确保发出出的及剩余余的材料上上有相应的的质量标记记。5）、材料退库凡是工地节余的的材料或较较长时间不不再使用的的材料一般般都应办理理退库手续续。由项目材料员填填写材料退退库单，在在退库单上上标明：材材料名称、材材质、规格格、数量、退退库原因，连连同该材料料验收时的的质量保证证文件的复复印件交材材料中心，经经材料中心心有关人员员检验、审审查、核对对材料（包包括质量标标记）无误误并签字确确认后，方方可办理退退库手续。对于办理退库的的属于质量量不合格的的材料，如如无质量标标记、质量量保证文件件不齐全、已已严重损坏坏者，经材材料负责人人批准，均均按不合格格品处理。对对于通过质质量复检手手段重新确确认并证明明是合格的的，由相应应专业工程程师在复验验报告上签签字确认后后，则按合合格品处理理，办理退退库。工程技术资料管管理1、管理与职责工程施工技术资资料是工程程建设及竣竣工交付使使用的必备备条件，也也是对工程程进行检查查验收、管管理、使用用、维护、改改建和扩建建的依据。工程施工技术资资料的编制制、整理应应按成都市市资料管理理规程和建建筑工程施施工质量验验收统一标标准执行。技技术资料应应随施工进进度及时整整理，按专专业系统归归类，认真真进行填写写，做到字字迹清楚。项项目齐全，记记录准确，真真实地反映映工程的实实际情况。公司设立技术资资料档案室室，项目经经理部设专专职技术资资料员，并并取得市建建委颁发的的技术资料料员培训合合格证，技技术资料员员必须持证证上岗，实实行总工程程师负责制制。各级建建立健全岗岗位责任制制，落实到到责任单位位及个人。公公司每季、项项目经理部部每月进行行一次检查查，技术资资料管理的的好坏直接接与经济挂挂钩，制定定切实可行行的奖罚政政策，以促促进技术资资料管理工工作。2、内容与要求1）、主要原材料料、成品、半半成品、构构配件出厂厂质量证明明和质量试试(检)验报告。材材料进场后后，及时进进行检验，合合格后才可可以使用。2）、施工试验记记录施工试验按规定定随机取样样，试验数数据不允许许涂改、伪伪造，保证证真实可靠靠。3）、要及时、准准确、认真真地作好施施工日记，使使施工日记记能真实地地反映工程程的施工情情况。4）、预检记录。5）、隐蔽工程验验收记录对主要分项工程程，如地基基、钢筋、防防水、焊接接等，必须须组织由业业主(监理)、项目专专业工程师师、质量检检查员参加加的隐蔽工工程验收，并并做好记录录，签字齐齐全。6）、基础、结构构验收记录录地下结构工程及及主体工程程完成后，分分别组织有有设计院、业业主、监理理、施工单单位等四方方参加的结结构工程质质量验收，填填写基础、主主体工程验验收记录，各各方签字后后再报市质质量监督检检查站备案案。7）、设备安装工工程记录。8）、施工组织设设计主要分项工程还还要编制施施工方案。9）、技术交底专业工程师对工工长班组进进行书面技技术、安全全交底，并有交底底人和接受受人签字。10）、工程质量检检验评定按照GB502044-20002《混凝土土结构工程程施工质量量验收规范范》执行。11）、竣工验收资资料单位工程完工后后，施工单单位要仔细细填写质量量保证资料料检查核对对表、单位位工程观感感质量评定定表和单位位工程质量量评定表报报市质检站站验收核定定。12）、各类说明书书及操作维维护手册每项物资及设备备进场后，由由公司采购购中心及项项目物资管管理部门将将厂商提供供的图纸、资资料、产品品说明书以以及各种设设备的操作作维护手册册进行收集集整理，并并按月向技技术部门进进行移交，由由技术部门门按照分部部分项工程程的类别加加以整理，并并在工程竣竣工后装订订成册，移移交给业主主。13）、设计变更、洽洽商记录14）、竣工图按照成都市编制制建筑安装装工程竣工工档案和资资料的具体体要求绘制制竣工图。15）、工程影像资资料在施工过程中，我我们将派专专人负责拍拍摄和收集集音像资料料，要求：：a、图象清晰，说说话清楚，音音乐轻盈舒舒服；b、对本工程质量量的亮点、施施工的难度度要通过画画面和解说说词反映出出来，录像像要表达出出质量是好好的，在国国内外的水水平是领先先的。c、录相内容要全全面，如质质量过程控控制，推广广应用新技技术等均能能反映出来来。16）、竣工资料工程竣工验收前前，施工技技术资料按按专业、类类别、时间间顺序整理理归档，并并编写目录录，装订成成册，最后后由项目总总工程师审审核签字，工工程竣工报报验时，首首先将技术术资料报市市质检站审审查，合格格后才可以以对工程进进行检查验验收。17）、各种合格证证书及原始始资料各种材料、设备备进场后，由由物资部门门负责收集集其合格证证书及其他他相应的证证明设备、材材料质量满满足质量要要求的原始始资料，如如：焊接、试试压、验收收资料、设设备资料等等，按照材材料、设备备的分类标标准分门别别类的进行行整理，定定期移交给给技术部门门，并由技技术部门在在竣工后组组卷向业主主移交。3、工程试验管理理1）、现场试验要要求现场将设置符合合规范要求求的标准养养护室，所所有的试验验及标养设设备必须经经计量检验验合格，并并由专人负负责。凡规定必须经复复验的原材材料，必须须先委托试试验，合格格后才能使使用。本工工程主要有有：钢筋、水水泥、砂、防防水材料、混混凝土外加加剂、砌块块材料等。2）、试验的主要要内容如我公司能有幸幸承接本工工程，我公公司将与监监理单位一一起，共同同编制现场场的试验计计划及有见见证试验计计划，现简简单阐述试试验的一般般内容。a、原材料试验钢筋试验：钢筋筋混凝土用用热轧带肋肋钢筋、热热轧光圆钢钢筋进场后后先试验后后使用。每每一验收批批不大于60t，每批应应由同一厂厂别、同一一炉罐号、同同一规格、同同一交货状状态的钢筋筋组成。每每一验收批批取样一组组试件，拉拉伸2个，弯曲2个，任选选两根钢筋筋切取，必必试项目为为拉伸和弯弯曲试验，其其它项目为为反向弯曲曲和化学成成分试验。水泥：以同一水水泥厂、同同品牌、同同强度等级级、同一出出厂编号，袋袋装水泥每每不大于200t为一验收收批，散装装水泥每不不大于500tt为一验收收批，每批批取样一组组12kgg，做安定定性、凝结结时间、强强度试验。砂石：以同一产产地、同一一规格每不不大于4000m3或或600t为一验收收批，每一一验收批取取样一组220kg，做做筛分析、含含泥量、泥泥块含量等等规定项目目试验。防水卷材：以同同一生产厂厂、同一品品种、同一一等级的产产品，大于于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，进行行规格尺寸寸和外观质质量检验。在在外观质量量检验合格格的卷材中中，任取一一卷做物理理性能检验验。将试样样卷材切除除距外层卷卷头25000mm后后，顺纵向向截取长8800mmm全幅卷材材试样2块，一块块做拉力、最最大拉力时时延伸率、不不透水性、柔柔度、耐热热度试验，一一块备用。其他材料按其各各自标准分分批取样试试验，合格格后才能使使用。b、工序试验普通混凝土试验验：以同一一强度等级级、同一配配合比、同同种原材料料、每一工工作班、每每一现浇楼楼层同一单单位工程，为为一取样单单位，标准准养护试块块不得少于于一组（3块），并并根据需要要制作同条条件试块。冬冬期施工另另增加2组试块。砌筑砂浆试块：：以同一砂砂浆强度等等级、同一一配合比、同同种原材料料每一楼层层或2500m2砌块块为一取样样单位，标标准养护试试块不得少少于一组（6块）。钢筋连接试件：：钢筋机械械连接以500头为一批批，取样试试验。c、实体检验根椐GB502044－2002的规定，开开工前应与与监理及建建设单位一一起确定同同条件养护护试件，每每个强度等等级不少于于十组。同条件养护试件件将放置在在靠近相应应结构构件件或结构部部位的适当当位置，并并采取相同同的养护方方法。4、施工组织设计计、方案及及技术交底底1）、施工组织设设计管理为保证施工组织织设计、方方案有针对对性、指导导性及可操操作性，并并符合规范范要求和公公司管理特特点。施工工组织设计计由项目经经理在技术术中心的协协助下，由由项目总工工组织有关关人员进行行编制。施施工组织设设计编制完完毕、项目目会签后，由由技术中心心审核，事事业部副总总经理批准准。施工组组织设计落落实执行情情况，要做做到中间有有检查，检检查有记录录并归档管管理。2）、施工方案和和技术交底底的管理依据施工进度和和施工组织织总设计，在在分部分项项工程正式式施工以前前，由项目目技术组编编制分阶段段分部分项项工程施工工方案设计计，以便于于及时指导导施工。施施工方案由由项目技术术负责人审审核，经项项目经理批批准后执行行。经项目目经理审批批后的施工工方案分发发给分包，在在方案的执执行过程中中相应专业业工程师对对实施情况况进行监控控。公司对分包的技技术交底由由总包单位位责任工程程师编制，交交底要有针针对性、具具有可操作作性。尤其其是要作好好新技术、新新材料、新新工艺的技技术交底工工作。项目目对特殊过过程及关键键工序由技技术组对分分包进行技技术交底。对对于一般分分部分项工工程可由现现场专业工工程师对分分包进行交交底，以便便实施有效效的过程控控制，并将将技术交底底资料反馈馈到资料员员手中，做做好技术交交底记录的的收集、归归档工作。3）、施工方案实实施流程为了保证分项工工程的技术术方案有针针对性、指指导性及可可操作性，在在方案编制制过程中，技技术方案在在遵循施工工组织设计计的前提下下，还应与与工程实际际相结合，通通过样板间间施工，调调整施工方方案，有针针对性的调调整预控措措施，最后后进行大面面积施工。方方案实施流流程如下：：施工组织设计施工组织设计分项工程施工方案（讨论稿）分项工程样板施工信息反馈逐级技术交底下发分项工程施工方案（正式稿）专项施工技术培训（施工作业人员）大面积施工创优过程中应注注意的问题题1、不违背工程建建设标准的的强制性条条文《工程建设标准准强制性条条文》是申申报创优工工程必须严严格遵守的的。因此，在本工程程施工前，我我们将要严严格审核图图纸，并与与设计完善善图纸，施施工过程中中对照规范范条文，即即或不是施施工方面违违背的，也也要向有关关方提出。2、重视一些不显显眼部位的的质量以往有些申报的的工程在显显眼的部位位质量非常常好，也就就是通常说说的大面上上很好，但但有的不显显眼或不太太显眼的部部位却是较较粗糙，影影响工程创创优。在本工程创优过过程中，我我们将视不不显眼部位位与大面部部位同等重重要，如消消防楼梯间间，地下车车库，电梯梯机房，管管道井等部部位；机电电安装不管管是明装的的还是暗装装的，质量量都是一个个标准，不不论是显眼眼的或是不不显眼的；；不论是看看到的或是是看不到的的都是精品品。3、重视环境保护护质量我公司依据ISSO140001（环境管管理体系）标标准建立了了环境管理理体系。在在整个项目目的实施过过程中，我我们将按照照公司环境境管理体系系的要求，强强化现场环环境管理，确确保环境保保护工作全全面符合相相关法律法法规要求，对对周边环境境不产生任任何超标的的环境影响响，以确保保本工程始始终正常顺顺利施工，确确保建成“成都市文文明安全工工地”。同时我我公司还将将在项目施施工过程中中，大力提提倡使用绿绿色环保建建筑材料，严严格控制室室内环境污污染，确保保将本工程程营造成绿绿色建筑。4、重视安全文明明施工我公司职业健康康安全方针针为：遵章章守法，安安全文明施施工；持续续改进，营营造健康环环境。本项目将严格贯贯彻执行公公司的职业业健康安全全方针，并并将根据OHSAAS180001标准及公公司职业健健康安全管管理体系文文件要求，建建立和实施施项目职业业健康安全全管理体系系，认真落落实各级安安全生产责责任制，全全面提高现现场的职业业健康安全全管理和文文明施工水水平，确保保所有进场场施工人员员和所有相相关方的安安全健康。本项目确定的职职业健康安安全目标为为：杜绝死死亡、重伤伤事故和职职业病的发发生；杜绝绝火灾、爆爆炸和重大大机械事故故的发生；；轻伤事故故发生率控控制在千分分之三以内内；创建“成都市文文明安全工工地”。为确保目标的实实现，项目目中标后将将结合实际际情况编制制《本项目目职业健康康安全管理理计划》以以指导项目目的日常职职业健康安安全管理工工作。分部分项工程质质量技术措措施钢筋工程办理隐蔽验收签证手续办理隐蔽验收签证手续隐蔽验收记录钢筋工程管理流程图浇筑混凝土时留人看质量评定书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工程交接检查钢筋合格证钢筋代用单自检记录质量评定记录施工记录钢材材质证明、取样复验检查脚手架、架手板制定与审核钢筋配料单准备工作技术交底熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢筋下料成型按不同型号挂牌中间抽查自检现场绑扎安装执行验收标准墙、板、基础抽查10％不合格项处理清理现场、文明施工资料整理1、钢筋加工钢筋加工控制重重点为箍筋筋加工、直直螺纹接头头的加工。1）、箍筋加工Ⅰ级钢筋采用人工工操作摇手手扳子进行行钢筋成型型。Ⅰ级箍筋的的末端弯钩钩弯成135°，平直长长度为10d（见下图图），为了了保证箍筋筋加工的准准确性要求求在加工机机具的操作作平台上用用角钢焊出出135°、90°及弯钩平平直长度控控制线。2）、箍筋检查箍筋加工完后，要要求用“箍筋检查查模具”进行检查查，确保加加工出来的的每个箍筋筋尺寸、弯弯钩长度、角角度符合标标准（见下下图）。3）、直螺纹丝头头加工质量量操作工人应参加加技术规程程培训，考考核合格后后持证上岗岗。钢筋应先调直再再用砂轮切切割机下料料，切口端端面应与钢钢筋轴线垂垂直，不得得有马蹄形形或翘曲。加工丝头的牙形形、螺纹必必须与连接接套的牙形形、螺距一一致，有效效丝扣段内内的秃牙部部分累计长长度小于一一扣周长的的1/2。加工完的丝头按按照《钢筋筋滚轧直螺螺纹接头技技术规程》（Q/HJ08-1999）标准进行自检，自检时必须用相应规格的“环规、丝头卡板”逐个检查，检查合格的丝头应戴上保护帽，加工不合格的丝头应重新加工，再次检查合格方可使用。接头的现场检验按验收批进行。2、保护层控制本工程墙、柱、梁梁侧面及底底面钢筋保保护层控制制采用塑料料卡子，放放在墙体的的水平筋或或梁、柱的的箍筋上。楼楼板、梁底底面使用PVC