浅议建筑机电安装工程管理

浅议建筑机电安装工程的管理章宏宝摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要构成部分,波及专业及领域多，技术更新快，在建筑工程中将据有愈来愈重要的地位.其项目管理是一个动向管理过程，需要我们不停的学习提高,进一步重视施工管理,成立计算机管理系统及其数据库，使机电工程施工管理更为科学化。重点词：机电安装；施工技术;项目管理;控制举措序言安装工程在建设项目中不只是表现为其工作量所占的比重愈来愈大,更为突出的是专业技术愈来愈复杂、技术要求也愈来愈高，这就决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日趋突出。建筑机电安装工程施工多，主要包含电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、消防喷淋、动力工程的施工，其施工质量的利害将决定建筑使用质量的高低.建筑施工队伍多，施工技术水平错落不齐.建筑机电安装工程基本上贯串于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题构造工程结束此后才进行施工,并在建筑装饰以前就得基本结束，因此拥有工期短、边施工边进行的特色。所以，不单需要健全的工程项目组织，并且要成立严格的工程施工管理系统、机电安装应急方案,同时还要为工程施工过程中所波及的人力、物力、资本等所需资源供给有力的、充分的保障。项目管理的元素1。1施工前合同管理施工单位在接到顾客的招标文件以后,依据用户要求并联合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程更改及有关的成本花费的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、资料供给、劳动力分配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图估算，在编制施工图估算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的花费,包含合同规定的属于包干性质的各项定额补助,并将其列入施工图估算。但不可以将项目管理不善造成的损失也列入施工图估算，更不可以违犯政策高估冒算或乱收费。工程管理“,七分准备,三分施工"。合同签署后，工程管理人员负责按规定办理工程动工手续，并与甲方磋商供给施工所用的动力来源(如水、电、风等）和施工人员所须的歇息和进餐的场所，并依据甲乙两方的要求签署安全防火协议；观察施工场所，确立设备及资料运输车辆的道路能否畅达。依照料客要求及实质状况确立动工及完工时间,依据工程量及施工设备状况装备施工作业人员，制定施工网络计划。划定施工地区，做好安全捍卫工作:制定安全技术举措，向施工人员进行安全技术交底。1。2施工前资料的管理资料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有资料应基本到位。资料在订购前，要对资料生产单位的生产能力和资质进行评审，免得因资料的供给不足、资料质量可是关或因为运输路线复杂而延迟工期。施工单位在材想到货后应组织专业人员进行资料查收检验，并讨取产品合格质量证明书，对外观质量有严重缺点的产品应予以退货,对证量有争议的资料和图纸、规范有要求的资料应赐予复检。1。3施工中的技术质量协调管理建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，其重点在于组织与协调的作用，同时还包含了其余专业的管理内容。建筑机电安装工程施工质量的好坏将决定建筑的使用质量高低,一定有一个技术过硬的管理团队和健全完美的质量管理系统，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、资料进场和使用等方面,对证量控制进行全面策划和控制。第一,建筑机电安装技术规范条框许多，技术管理人员要联合工程实质，一边施工一边学标准,不停累积，切记规范条例.在工作中,必定要有激烈的事业心和责任感，认真认真,不怕麻烦，深入现场,严格技术管理。其次,在建筑工程中，只有搞好机电安装工程施工的技术管理,才能控制工程的施工质量和进度。建筑机电安装工程施工中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统工程的施工重点、施工程序等。机电安装工程的施工活动覆盖了设备采买、安装、调试运行、完工查收等几个阶段。在强电和弱电、机电安装与无尘室安装的施工设计图纸界面常常分不清，如无尘室施工图的插座地点与机电安装施工图的插座地点在图纸上重复未注明、空调机的控制柜至电源箱间的管线等，配电箱等电位箱子与消防箱、无尘室间隔互相矛盾等，需施工单位认真审图，提早提出问题,并通知设计单位进行改正或更改，做好技术审定工作。总之,仍是以知足建筑物的使用功能为目的。在保证施工质量的同时，工程可否依照合约按期完工,系统调试和机电各系统的法定查收（包含人防系统查收、卫生防疫部门的查收、室内空气质量查收、节能工程查收、消防查收、完工档案查收等）也相当重要。所以，施工总承包单位将高度关注机电工程“总承包商"的组织系统调试能力和对机电各系统的法定查收程序的熟习程度能力甚至具备的社会资源。1。4投资控制施工阶段管理工程师对工程投资控制主要工作内容包含：辅助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审察承包商提交的资本流计划；依照合同规定进行现场计量和签认；严格审察承包商的月计量报告，签发工程款支付凭据，成立支付台账，实时与工程量报价单和批准的资本流计划进行对照，发现误差立刻剖析原由并报告业主;严格审察并确立新增项目和更改项目的单价，当业主有要求时，报业主同意；依据业主受权确立并严格控制工程更改的花费尽可能向业主供给节俭投资的设计、施工等优化方案；拟订防止或减少花费索赔举措;受理索赔申请，依照合同文件进行索赔检查和评论，确立进度缓期赔偿或应支付给承包商的赶工花费供业主审批。认真做好“资料差价"和“花费补差”的审察工作；编制工程完工后的最后计量支付报告;辅助业主编制完工决算报告.1。5进度控制管理工程师对进度控制主要职责是采纳有效的管理举措辅助业主对工程进度进行动向控制。安装单位应依据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报管理部审批。经同意的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依照。施工进度控制的主要任务:工程动工，对承包商的施工总进度进行仔细严格审批；组织或参加各样会议对进度进行协调对按合同规定应由业主供给的施工条件进行落实,必需时向业主提出建议；对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的办理.机电安装工程的完工查收及管理机电安装工程项目按工程总承包合同范围和同意的设计文件规定所有内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同查收,检验各分项工程能否达到设计要求、工业建设项目工程的设备可以生产合格产品;民用建设项目可以达到系统的功能正常使用，在检查查收合格后,办理移交锋续。2。1机电安装工程查收的依照机电安装的完工查收一般依照：可行性研究报告；施工图设计及设计更改通知书；设备说明书;国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、改正、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门对于工程完工规定;波及入口设备或是引进外资的工程，应依照合同商定和世界银行的规定准时编制项目达成报告.2.2机电安装工程查收标准.机电安装工程的查收标准:一定切合合同规定和实质文件要求，切合国家现行的施工查收规范要求，工程所有达成,无漏项，主要工艺设备、配套设备经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交薪资料齐备达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设备已按要求建成使用；少量非主要设备虽未按实质规定的内容所有建成,但不可以影响生产；设备试运行合格，使生产的产质量量和数目达到设计预期要求才能进行完工查收.2。3机电安装工程完工结算管理机电安装工程项目已完工,并已经过查收签证，交薪资料已整理汇总完成并经有关责任方署名认同;施工图估算以及应调整的工程造价已编制完成；设计更改等技术审定单等签证手续已办完;因建设单位原由造成的人员窝工、机具闲置、工期延迟等经济索赔已获得建设单位认同后，项目部即可向工程发包方进行最后的工程价款结算。发包方与承包方依照签署的拥有法律效劳的工程合同和增补协议，以及国家有关部门颁发的有关文件规定和标准等进行完工决算。完工查收阶段由建设单位编制完工结算报告，以实物数目和钱币指标为计量单位，综合反应完工项目从筹建开始到项目完工交托使用为止的所有建设费、建设成就和财务状况的总结性文件。采集整理和剖析有关依照资料填写完工结算报表。项目管理人员项目管理既是目标管理．也是协调单位与单位之间,部门与部门之间．人与人之间关系协调的过程．所以．拟订清楚明确的项目管理目标．成立高效低耗的项目管理机构,设置一定的项目管理责任岗位．落实每个责任岗位的职责和目标．理顺单位与单位之间．部门与部门之间，人与人之间的关系．选聘胜任称职的岗位管理人员．对于项目管理来讲就已经成功了80％以上．特别是大型机电安装项目管理．协调单位多，人员多．最禁忌出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的重点．项目管理人员要增强业务理论基础和专业技术的学习提高业务水平易专业技术，锻炼提高项目管理人员的实战能力．掌握有关的法律法例知识．公司要鼓舞经过自学成才的专业技术和管理人员。施工中常有问题及应付举措当前我国城市建筑对装饰及机电设备安装的要求也会愈来愈高，可是，施工中我们常常会发现：楼层走廊吊顶喷淋头、风口、灯具的部署歪七扭八不在一条直线上；客房洗手间卫生洁具、五金配件不在装饰缝四角中间；吊顶有漏水印迹,洗手间门口外处毯有水迹；内墙上同种类开关、插座面板地点高低不一等现象，严重影响工程的外观美感。其主要原由是机电工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识冷淡，片面以为机电设备安装后能靠谱地运行,达到使用功能即可,与建筑物品位标准关系不大;水、电、通风专业之间综合部署图的深入程度不够，致使有的风口安装不到位，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只好移位安装等等。此外,机电安装过程的操作不妥，设备装置不正确等造成的技术质量问题也常常发生。所以，需要项目有关人员提早预约计划、整体部署。科学、有序地计划安排每项机电设备的安装施工次序，不行随意变动，影响工程进度的连续性。动工前，需对变电所、压风机等主要设备的安装做出充分准备，为顺利施工创建条件。如先确立电源、动力源，再装备井架、提高绞车等,只有这样按主次分明、轻重缓急，有序、合理的安排，有目的、有计划地进行安装工作,才能保质保量地达成施工.施工单位应依据通风空调管道、消防喷淋管道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合部署,绘制吊顶走廊内各样管线综合布置图。通风主管道、喷淋主管道、电气线槽尽量不要居中部署，尽量给灯具安装留出足够的空间高度。喷淋头、风口、灯具、烟感探测器安装时，要在走廊两头吊顶上部居中地点用细钢丝拉线安装，使之吊顶上的机电产品安装成向来线.对于客房小走道内的各样管线、阀部件亦要综合部署，风机盘管安装要尽量切近楼板，必定要保证冷凝水管道的坡度要求,防止管道倒坡或集水盘溢水淋湿吊顶面板，留下水印迹。结语机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息有关.提高建筑的舒坦性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要.机电安装项目管理是一个动向管理过程，在整个过程中对波及的每一步骤都要考虑，安排到位，才能使工程管理水平获得提