物流储配作业优化方案设计

储配作业优化方案设计PAGEPAGE14现代物流储配作业优化方案设计参赛队名称:济南职业学院＊＊代表队队长:魏绪帅队员：刘西永、徐春鑫2011目录TOC\o"1-2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc310193689"1。工作准备 2HYPERLINK\l”_Toc310193690"2货位优化及入库方案的制定 3_Toc310193692"2.2指定货物组托示意图 3HYPERLINK\l”_Toc310193693”2.3储位示意图 7HYPERLINK\l”_Toc310193694"3订单处理及客户优先权分析 7HYPERLINK\l”_Toc310193695”3.1订单有效性分析 7HYPERLINK\l”_Toc310193696”3。2客户优先权分析 8HYPERLINK\l”_Toc310193697"3。3库存分配计划表 9HYPERLINK\l”_Toc310193698”3。4拣货单 10HYPERLINK\l”_Toc310193699"4作业计划及费用预算 11HYPERLINK\l"_Toc310193700”4.1作业计划及预案处理 11HYPERLINK\l”_Toc310193701”4。2费用预算 12HYPERLINK\l”_Toc310193702”5附件 131.工作准备队员分工根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示魏绪帅：数据分析、方案制定、决策人刘西永:数据分析、方案制定、作图、排版徐春鑫：数据输入、文字录入、单据填制工作安排根据储配方案设计和实施的需要,本队对队员的分工及工作安排如表1—1所示表1—1团队分工及工作安排表团队分工工作安排姓名职务岗位职责工作内容魏绪帅主管对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责,并协调安排2个队员的工作1、方案的整体设计、修订及审核2、检查队员工作3、编制作业计划和成本控制4、协助仓管员和理货员工作刘西永仓库管理员货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单处理及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务徐春鑫理货员物动量分析,组托、入库存储、月台码放的设计,负责出入库理货工作1、入库验货2、物动量ABC分析3、绘制组托、存储、月台码放示意图4、完成理货任务2货位优化及入库方案的制定2。1物动量ABC分类2.1.1物动量ABC分类原则根据已有货物所储存的位置确定货区,在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。2.1。2物动量ABC分类结果根据已有库存货物判断,本队将仓库分为两个区。分别为:食品区、百货区.各种货物的分类见表2—1所示：表2-1物动量ABC分类表入库信息:8货品、6种包装规格序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸食品区1D001王老吉355ML＊24箱48.00220.8＊0。6*0。42F001方便面105G＊12箱36。001730.6＊0.4＊0.43D002葡萄酒560ml＊6箱54。00520。4＊0。4＊0。24F002巧克力220G＊6箱120.00290。2＊0。2＊0.25F003色拉油2.5ML＊6箱120。00200。8＊0。6＊0。4百货区6W001洗发水400ML＊12箱360。00220。4＊0。4*0。47W002沐浴露355ml＊12箱144。00150.4＊0。4*0。48W003花露水255ml＊12箱56。00370。4＊0。2＊0.22.2指定货物组托示意图2。2.1组托原则整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘牢固原则：托盘面积利用最大化,奇数层与偶数层交叉摆放堆高原则：组托高度不超过1000mm(已扣除托盘高度与叉车作业高度）方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点2。2.2组托示意图根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1：200的比例来绘制组托示意图。王老吉4箱，包装箱尺寸为:0.8*0。6＊0。4，层数：2。组托示意图如2—1、2—2、2-3所示:图2-1奇数层俯视图图2-2偶数层俯视图图2-3组托主视图方便面10箱，包装箱尺寸为：0。6*0.4*0。4，层数：2。组托示意图如2—4、2—5、2-6所示：图2—4奇数层俯视图图2—5偶数层俯视图图2—6组托主视图葡萄酒30箱,包装箱尺寸为:0.4*0。4*0。2，层数：5组托示意图如2—7、2—8、2—9所示：图2—7奇数层俯视图图2—8偶数层俯视图图2—9组托主视图巧克力30箱，包装箱尺寸为:0.2＊0.2＊0.2,层数:1。组托示意图如2—10、2—11所示：图2—10奇数层俯视图图2—11组托主视图色拉油20箱,包装箱尺寸为：0。8*0。6＊0。4,层数:2.组托示意图如2-12、2-13、2-14所示:图2—12奇数层俯视图图2-13奇数层俯视图图2—14组托主视图洗发水12箱,包装箱尺寸为:0。4*0.4＊0。4，层数:2.组托示意图如2-15、2—16、2—17所示:图2-15奇数层俯视图图2—16奇数层俯视图图2—17组托主视图沐浴露20箱,包装箱尺寸为：0。4*0.4＊0.4，层数:2.组托示意图如2-18、2-19、2-20所示:图2-18奇数层俯视图图2—19奇数层俯视图图2—20组托主视图花露水30箱，包装箱尺寸为：0。4＊0。2*0。2，层数：2.组托示意图如2—21、2—22、2—23所示：图2—21奇数层俯视图图2-22奇数层俯视图图2-23组托主视图2。3储位示意图2。3.1储位分配原则以周转量基础原则:周转量高的货物储存尽量离出库口近；相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库2。3。2储位示意图根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位.如图2-24所示：图2-24百货（01）区货位存储示意3订单处理及客户优先权分析3。1订单有效性分析根据已知条件分析得出,3份订单中有1份为有效订单，2份为无效订单，判定依据：由于B公司订单和C公司订单的肥皂无库存，故此订单舍弃有效订单汇总表见表3—2所示：表3—2有效订单汇总表序号货品编号商品名称规格型号现有量（箱）需求量（箱)共需数量(箱)A公司B公司C公司1D001王老吉355ML＊24221232172F001方便面105G＊121731442203D002葡萄酒560ml＊65200004F002巧克力220G＊6291058235F003色拉油2。5ML＊62080086W001洗发水400ML＊1222455147W002沐浴露355ml＊121500008W003花露水255ml*12371665273。2客户优先权分析3.2.1客户优先权分析原则客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标进行的。客户优先权评价模型为:需求量×0。2+订单紧急程度×0.3+授信额度×0.1+客户类型×0。4。3.2.2客户优先权分析客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3—6所示表3—3权重指标客户A公司B公司C公司订单响应时间（小时）121624授信额度（万）客户类型优优良表3—4应收帐款公司名称A公司B公司C公司应收账款表3—5需求量公司名称A公司B公司C公司需求量表3—6＊指标权重评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0。20。30。10。4其中授信额度应根据应收账款适当调整.根据客户优先权指标模型得出各店的优先系数如下：A公司：4＊64*0。2+12/12＊0。4+0。12＊0.2+1*0。1=51.724B公司：61/92＊0。2+2*[1—（24-2)/2＊10％］＊0。3+1＊0.1+5＊0。4=2.17C公司：89/92*0.2+2*［1-（12—2）/2＊10％]＊0。3+（2—2.5）/（4—2）*0.1+3＊0。4=1.665所以客户优先顺序为：A公司>B公司〉C公司3。3库存分配计划表根据以上订单分析以及客户优先权分析结果,将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如表3—7所示为库存分配计划表：表3-7库存分配计划表序号货品编号商品名称规格型号现有量(箱)分配量(箱）分配量（箱）剩余量(箱)1D001王老吉355ML＊24222F001方便面105G＊121733D002葡萄酒560ml＊6524F002巧克力220G*6295F003色拉油2.5ML*6206W001洗发水400ML＊12227W002沐浴露355ml*12158W003花露水255ml*1237对于库存分配表中所缺的货品(纯净水分配前已缺货），配送中心进行了紧急订货，并已经到达仓库，为了方便拣货出库，把需要再入库的商品放在一个虚拟的暂存区，紧急订货表如表3—8所示：表3-8紧急订货表序号货品编号商品名称数量1香皂10+923453。4拣货单拣货单设计时遵循尽量减少拣货次数、缩短拣货路径的原则，把3份拣货单汇总进行集中拣选，再采用播种式分拣到各个客户.按照先拣第一层再拣上层的秩序,拣货路线遵循“S”形。拣货单汇总如表3-9所示：表3—9拣货单汇总拣货单编号：序号储位号码商品名称规格型号现有量（箱)拣货量（箱)拣货总量（箱）剩余数量(箱)ABC101020101王老吉355ML＊24222F001方便面105G＊121733D002葡萄酒560ml＊6524F002巧克力220G*6295F003色拉油2.5ML＊6206W001洗发水400ML＊12227W002沐浴露355ml＊12158W003花露水255ml*1237配送中心对紧急订货制定了相应的拣货计划，如表3—9所示：表3—9紧急订货拣货单拣货单编号:序号储位号码商品名称规格型号现有量（箱）拣货量(箱）拣货总量(箱）剩余数量(箱）ABC101020101肥皂020304050拣货人：拣货日期：4作业计划及费用预算4。1作业计划及预案处理本队计划用100分钟完成所有作业,按照时间先后顺序编制作业计划，如表4—1所示：表4—1作业计划及预案处理表作业阶段作业步骤作业内容作业人员可能出现问题及预案处理工作准备1录入基础信息魏绪帅1、数据录入错误,修改数据或重新录入2、设备出现故障，向裁判报告3、人工操作失误，主管检查原因,重新操作4、出入库作业同时发生时,采用交叉作业模式5、当发生紧急订货或补货时,商品出入库作业可设置暂存区,直接进行配货。租赁托盘、地牛和货架刘西永入库作业1验货组托徐春鑫、刘西永2贴托盘条码魏绪帅3RF组托4将组托好的托盘拉到一层货位及高层货位的下面徐春鑫5租赁叉车刘西永6RF上架并指挥叉车作业魏绪帅7打印入库单魏绪帅出库作业1处理客户订单信息刘西永2制定拣选计划魏绪帅3RF拣货并指挥叉车作业魏绪帅人工辅助拣货刘西永4将货物拖到理货区刘西永5月台配货徐春鑫补货作