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文档简介

--#-C、达标级60-70分能尽职工作，效果/业绩达标无奖无罚D、稍差级59——40分问题较多，必须纠正调整提高罚RMB2000E、淘汰级 40分以下部门/团队必须重整以改变现状评估表格中所列数字为该等级所属考核项目中的分值范围,并以此为参照进行考核评定团队考核总评分得分计算公式:各项考评项目得分X权重比例后求和团队绩效评估权重比例评估项目未达标达标良好优秀评核小组评分0 -- 59分60- --75分76-- 85分86-———--100分10%1日常办公操作部门整体办公软件操作不熟,日常事务处理不及时，效率低质量差能操作办公软件基本完成日常事务处理工作常用办公软件操作熟练日常办公事务处理及时完成情况较好常用办公软件操作熟练，日常办公事务处理及时、有序，效率高、质量好25%2部门纵横关系协调合作部门之间和内部缺乏配合和有效分工；工作流程不规范或有人为阻力；权责归属不清楚中任何一项部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范，但运转周期长，权责归属清楚部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转有效但周期稍长，权责归属明确部门之间与内部工作配合协作无人为阻力，工作流程清晰规范，运转周期短而有效，权责归属明确30%3部门专业素养部门内部管理及流程混舌组织分工不明工作方向性不明确，对内对外沟通不顺畅无团队合作精神部门内部管理及流程比较规y组织分工基本合理工作方向性।无大的偏差对内对外沟通协彳比较顺畅有一定团队合作能二部门内部管理及流程比较规,组织分工合理工作方向性几，无偏差，对内对外沟通协作川畅，团队合作能力强部门内部管理及流程规范组织分工合理有序，工作方向性明确，对内对外沟通协作顺畅团队合作能力强135%4工作效果/业绩部门管理制度及表单不完备，执行落实情况不佳,工作任务完成情况差有常用部门管理制度及表单，执行效果符合工作要求,内外工作任务完成情况符合预定计划有系统的部门管理制度及表单，执行情况较好；年度工作规划妥善并较好落实，内外工作任务完成情况较好有系统的部门管理制度及表单严格执行各项规章制度，表单填写规范、有

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