房地产项目委托开发管理合同书

房地产项目委托开发管理合同书二○一【】年【】月目录HYPERLINK\l"_Toc303242189"第一部分协议书书书4HYPERLINK\l"_Toc303242190"第二部分合同条条条件11HYPERLINK\l"_Toc303242191"第一章甲方组织织织架构和和管理理原则111HYPERLINK\l"_Toc303242192"第二章项目委托托托开发管理工作内内容容和开展展方式式16HYPERLINK\l"_Toc303242193"第三章品牌使用用用管理和和维护护25HYPERLINK\l"_Toc303242194"第四章项目报告告告28HYPERLINK\l"_Toc303242195"第五章保险和法法法律服务务299HYPERLINK\l"_Toc303242196"第六章合作陈述述述和保证证300HYPERLINK\l"_Toc303242197"第七章合同的变变变更、解解除和和终止311HYPERLINK\l"_Toc303242198"第八章违约责任任任33HYPERLINK\l"_Toc303242199"第九章其他事项项项34HYPERLINK\l"_Toc303242200"第三部分合同附附附件37委托方：公司住所：法定代表人：受托方：公司住所：法定代表人：鉴于：1、甲方已取得得得位于编号号为为地块的的国有有土地使使用权权，同时时后续续拟取得得位于于该地块块侧相相邻的约约亩地地块（下下简称称“拟取得地地块”），依法法进进行房地地产开开发建设设。2、乙方为集团团团下属专业业负负责房地地产项项目受托托开发发管理的的法人人公司，依依托托集团多多年的的房地产产开发发经验，逐逐步步建立起起完善善的品牌牌管理理与维护护体系系、质量量控制制体系以以及房房地产延延伸价价值服务务体系系等，并并储备备了大量量的优优秀管理理人才才，在房房地产产开发建建设各各阶段、各各环环节均具具有较较强的专专业技技术支持持力量量。乙方方有意意通过输输出专专业的管管理及及技术，为为委委托方创创造更更高的效效益，为为社会建建设更更多高品品质的的房产品品。3、甲方充分认认认可乙方在在房房地产开开发建建设领域域的管管理能力力和经经验，同同意委委托乙方方全面面负责上上述两两地块项项目开开发建设设的管管理工作作，乙乙方也同同意接接受该项项委托托。为此，甲乙双方方方根据《中中华华人民共共和国国合同法法》等等有关法法律法法规的规规定，本本着诚实实信用用、平等等、自自愿、互互利等等原则，经经友友好协商商，签签订本合合同，以以资共同同遵守守。第一部分协协协议书第一条项目目目（编号地块）基基本本情况1、项目地点和和和土地四至至：：宗地位位于【】，四四至为【东至至河道、南至至空地、西至至广场路、北北至余云公路路】，界址点点坐标见《国国有土地使用用权出让合同同》附件《出出让宗地界址址图》。2、项目名称和和和用地性质质：：项目名名称为为【】（暂暂定定），用用地性性质为【住住宅宅、商业业】。3、土地使用权权权获取方式式：：【拍卖卖】。4、土地使用年年年限：其中中，住住宅用地地使用用权年限限为【70】年；商商业业用地使使用权权年限为为【40】年；【/】性质用用地地使用权权年限限为【/】年。5、地块面积：：：宗地面积积【】平平方米，其其中中建设用用地面面积【】平平方方米，最最终以以国有土土地使使用证上上登载载的面积积为准准。6、土地现状与与与交付：【净净地】【场地地已平整】【已已交付】。7、主要规划建建建设指标：：容积率为【】，建建筑密度为【】，绿绿地率为【】(详见地块规划设计条件书)。项目预计规划住住住宅【】平平方方米，商商业【】平平平方米，办办公公物业【/】平方米米，公公共配套套【】平平方米；；规划划总建筑筑面积积为【】平平方方米，其中中：：地上建筑筑面面积为【】平平方米，地下下建筑面积为为【】平方米米（最终以规规划部门核准准的指标为准准）。8、建设内容和和和建设标准准：：项目建设内容包包包括【住住宅、商商业、公公共配配套、其其他】；；项目建设交付标标标准为：：住宅宅为【精装修/毛坯】，商业业为为【毛坯】，办公公物物业为【精装修/毛坯】，【其其他他物业】为为【精装修/毛坯】。9、与项目有关关关的合同文文件件及审批批文件件：（1）《国有土土地地使用权成成成交确认认书》，编编号为/号；（2）《国有土土地地使用权出出出让合同同》，编号号为号；（3）建设工程程规规划许可证证证：建字字第号号；建筑筑工程程施工许许可证证：号10、项目进展展情况况：【】。11、其他：【重重重大不利因因素素/规划设计计的的特别限限制条条件/政府对开开发发建设期期限的的特别要要求等等情况】。12、拟取得地地块块待公司摘摘摘地后另另行补补充项目目基本本资料。第二条委托托托管理范范围甲方委托乙方进进进行项目目开发发管理的的范围围包括如如下第第【】项：1、前期管理工工工作：对项项目目的整体体定位位和运营营思路路和方案案进行行统筹规规划，并并在甲方方的配配合下负负责办办理项目目开发发建设所所需的的具体审审批和和许可手手续。2、规划设计管管管理：根据据项项目类型型和实实际情况况选择择并委托托各阶阶段各类类规划划设计单单位，把把控设计计进度度及设计计成果果质量。3、成本管理：：：制订合理理的的项目成成本管管理目标标，并并在项目目开发发建设全全过程程中实行行有效效的成本本管理理。4、工程管理：：：通过市场场化化方式选选择各各类施工工单位位、材料料设备备供应单单位和和监理单单位并并进行统统筹管管理，对对项目目工程建建设阶阶段的质质量、工工期、安安全生生产、文文明施施工等进进行全全面管理理。5、营销管理：：：对项目房房产产市场定定位进进行规划划并制制订销售售目标标和计划划，选选择各类类营销销专业工工作单单位并进进行统统筹管理理，对对项目的的策划划、推广广、销销售过程程进行行全面管管理，实实现项目目销售售目标。6、竣工验收和和和交付管理理：：组织各各类中中间验收收、竣竣工验收收，完完成竣工工验收收备案工工作，组组织实施施项目目房产的的集中中交付工工作。7、客户服务及及及房产保修修管管理：协协助甲甲方设置置或延延聘客户户服务务组织，有有效效处理客客户投投诉，提提升客客户满意意度；；负责项目目房房产在合合同约约定期限限内质质量保修修的管管理工作作。8、前期物业服服服务督导：：选选择前期期物业业管理单单位，协协调制定定物业业服务方方案，对对前期物物业服服务的质质量进进行督导导。9、档案管理：：：对项目开开发发建设全全过程程的重要要档案案资料进进行归归档保存存，并并根据相相关档档案管理理的要要求及时时移交交。10、人力资源源管管理：根据据据乙方的的管理理经验，建建立立委托管管理项项目的人人力资资源相关关管理理制度，并并进进行人力力资源源日常管管理。11、行政管理理：：根据乙方方方的管理理经验验，协助助甲方方建立行行政相相关管理理制度度，进行行行政政后勤、公公文文管理、信信息息管理等等工作作。第三条委托托托管理基基本原原则1、甲方作为项项项目的开发发建建设单位位，负负责筹措措项目目开发建建设所所需的全全部资资金，拥拥有项项目开发发中的的投资和和合同同约定的的决策策权、监监督权权、建议议权和和知情权权。甲甲方依法法享有有项目的的投资资收益，承承担担项目投投资风风险。2、乙方根据本本本合同的约约定定履行受受托管管理职责责和义义务，组组建项项目管理理团队队，对甲甲方负负责，在在本合合同的约约定或或甲方的的特别别授权许许可范范围内代代表甲甲方行使使项目目日常经经营管管理权，努努力力实现项项目管管理各项项目标标，获得得合同同约定的的收益益。3、项目建设活活动动实行合同同同制管理理，项项目开发发建设设过程中中的各各类合同同以甲甲方名义义签订订，由乙乙方进进行合同同履行行的全过过程管管理。第四条委托托托管理目目标1、开发建设周周周期目标本项目总体开发发发建设周周期暂暂定为【】月月（以首批施施工许可证领领取之日起开开始计算），预预计于【】年年【】月前完完成合同约定定的建设内容容的建设并完完成竣工验收收备案,具备物业交交付条件。以以上时间目标标暂为估算，乙乙方在本合同同签订后【】个个工作日内将将项目框架性性开发计划提提交甲方确认认；在项目总总体规划方案案审批通过后后【】个工作作日内将项目目总体开发计计划提交甲方方确认，项目目总体开发计计划作为双方方正式确定的的项目开发时时间目标。项目框架性开发发发计划模模板详详见附件件八，项项目总体体开发发计划模模板详详见附件件九。2、销售目标本项目【整整整体/分期】开发发、销销售，预计计项目【整体/各期】在取取得得施工许许可证证后【】月月内内（预计计于【】年年年【】月月前）具具备领取取预售售许可证证的前前置条件件，具具体开盘盘时间间以双方方正式式确认的的开盘盘方案为为准。项目目整体和各各分期的销销售周期目目标以双方方正式确定定的销售计计划为准。乙乙方在项目目总体规划划方案审批批通过后【】个个工作日内内将项目整整体销售计计划提交甲甲方确认，并并根据项目目分期情况况在每一期期取得施工工许可证后后【】个工工作日内将将当期销售售计划提交交甲方确认认。项目整体销售计计计划及分分期销销售计划划模板板详见附附件十十。项目已销售面积积积达到地地上可可销售面面积的的【】%（甲方保保留留物业计计入已已销售面面积），视视视为乙方方完成成项目销销售管管理工作作。3、工程成本管管管理目标工程成本管理目目目标按项项目【整整体/分期】确确定定。在项目目总总体规划划方案案审批通通过后后个工作作日内内，由乙乙方编编制方案案阶段段工程成成本管管理目标标，提提交甲方方审批批确认。在在项项目【整整体/各期】建建安安施工图图设计计完成后后个工工作日内内，由由乙方组组织第第三方编编制【整整体/各期】建建安安施工图图预算算，并根根据预预算调整整【整整体/各期】工工程程成本管管理目目标金额额后报报甲方审审批确确认，经经甲方方批准后后作为为项目【整整体体/该期】工工程程成本管管理目目标。4、质量目标（1）符合设计计要要求，符合合合国家和和项目目所在地地现行行相关施施工质质量验收收规范范的合格格标准准；第五条委托托托管理服服务相相关费用用1、就本合同项项项下的委托托事事项，甲甲方应应按时承承担或或向乙方方按时时支付如如下费费用：（1）委派人员员薪薪酬福利：：：乙方委派派人人员的薪薪酬福福利（包包括人人员的工工资、社社会保险险费、住住房公积积金、工工会经费费、职职工教育育经费费和其他他现金金或实物物形式式的福利利等）由由甲方承承担，标标准及支支付方方式详见见附件件三；（2）委托管理理服服务费用：：：甲方应应按本本合同约约定的的标准和和收取取方式向向乙方方支付委委托管管理服务务费用用，具体体标准准及收取取方式式详见附附件四四。项目委委托托管理服服务费费由甲方方支付付给乙方方，乙乙方向甲甲方开开具合法法有效效的服务务业发发票。2、在项目开发发建建设过程中中中，乙方方发生生额外工工作的的，根据据乙方方的实际际增加加工作量量，以以及本合合同约约定或由由甲方方、乙方方另行行协商费费用标标准及支支付方方式，由由甲方方支付给给乙方方。3、乙方按本条条条约定收取取的的服务费费用，不不包含项项目开开发建设设过程程中实际际发生生的应由由甲方方承担并并支付付给相关关第三三方的费费用，以以上第三三方费费用包括括但不不限于土地地使使用权出出让金金、契税税、前前期工程程费、报报建费、市市政政配套费费和其其他政府府规费费及行政政收费费、各类类规划划设计费费、各各类工程程价款款、材料料设备备款、材材料测测试费、招招标标代理费费、监监理费、财财务务费用、工工程程保险费费用、各各类营销销费用用、各类类评奖奖费用和和工程程造价、财财务务审计、法法律律服务、物物业业服务等等各类类中介咨咨询费费等。第六条其他他他事项1、甲方在签署署署本合同前前，已就本本合同的签签订和履行行取得其股股东会充分分、有效的的授权和许许可，详见见本合同附附件一《股股东会决议议》（外商商投资企业业为《董事事会决议》）。2、本合同[第第第一部分协议书]、［第二二部部分合同条件件］］及［第第三部部分合同附件件］］中的有有关词词语含义义与本本合同附附件二二《名词词定义义及解释释》中中赋予它它们的的定义相相同。本本合同中中的[第一部分协议书]、［第二二部部分合同条件件］］、［第第三部部分合同附件件］］为本合合同的的有机组组成部部分，不不可分分割，具具有同同等法律律效力力。3、本合同一式式式【】份，甲方方执执【】份，乙乙方方执【】份，各文文本本具有同同等法法律效力力。（以下为合同签签签署页）甲方：（公章）___________住所：法定代表人或授授授权代表表：_________________电话：_____________________________传真：开户银行：_________________________账号：邮政编码：_________________________乙方：（公章）________________住所：法定代表人或授授授权代表表：电话：传真：开户银行：账号：邮政编码：本合同于20001年月日签签订订于。第二部分合合合同条件件甲方组织架构和和和管理原原则第一条甲方董董董事会1、甲方董事会会会的成员人人数数由股东东会决决定，人人选由由股东会会选举举产生。2、甲方董事会会会除依据相相关关法律及及甲方方公司章章程的的规定行行使相相应职权权外，对对于乙方方在项项目开发发建设设管理过过程中中提交审审议的的重大事事项，属属董事会会职权权范围内内的，由由甲方董董事会会作出决决议；；超过董董事会会职权范范围的的，由甲甲方董董事会提提交股股东会作作出决决议。3、甲方未设置置置董事会的的，董董事会职职权由由甲方执执行董董事依照照上述述条款行行使。第二条项目管管管理团队队1、甲乙双方共共共同委派人人员员（含社社会招招聘人员员）组组成项目目管理理团队，对对甲甲方董事事会负负责。乙方方应应在本合合同签签订时对对项目目管理团团队的的人员编编制、人人员薪酬酬进行行估算。公司组织架构及及及项目管理理团团队人员编编制制估算详详见附附件五。2、乙方委派人人人员（1）乙方应按按照照双方共同同同确定的的人选选委派相相关人人员参与与项目目管理团团队，未未经甲方方同意意不得随随意更更换。但但在本本合同履履行过过程中，乙乙方方委派人人员离离职的，乙乙方方可另行行委派派适当的的人员员接替相相应工工作；（2）乙方委派派团队队履行甲甲方经营营管理理班子的的相关关职责，并并在在甲方委委托范范围内以以甲方方名义对对外开开展工作作。乙乙方委派派的项项目负责责人在在该项目目管理理过程中中，履履行本合合同约约定的甲甲方总总经理的的职权权（以下下称：：“项目总经经理”，项目总总经经理管理理权限限参见附附件六六项目管管理审审批权限限表），对对项目管理理团队进行行统一管理理（包括甲甲方派驻人人员），乙乙方委派的的其他项目目核心管理理人员分别别负责本合合同协议书书第二条委委托管理范范围内的具具体管理工工作；（3）乙方委派派人人员应具备备备符合相相应岗岗位要求求的工工作经验验和专专业技能能，保保证能够够胜任任本项目目的管管理工作作；（4）项目总经经理理在本合同同同签订后后【】个工作作日日内到岗岗。为为节约人人员费费用，乙乙方其其他委派派人员员根据项项目开开发进度度情况况逐步到到位，具具体到岗岗日期期以乙方方签发发的人员员委派派函为准准。在在保证项项目开开发需要要的情情况下，乙乙方方可统筹筹安排排委派到到甲方方的人员员。如如项目总总经理理需参加加其他他项目管管理，需需得到甲甲方的的认可。3、甲方委派人人人员（1）甲方委派派【】名名财务务管理人人员，负负责项目目开发发建设过过程中中的财务务管理理工作及及各类类款项的的收支支；委派派【】名名行政管管理人人员，负负责在在项目开开发建建设过程程中保保管并按按规定定程序使使用甲甲方公章章和档档案管理理。委委派人员员的具具体名单单及到到岗日期期由双双方通过过工作作联系单单确认认；（2）如甲方委委派派规划设计计计管理、工工程程管理、成成本本管理、营营销销管理专专业技技术人员员，其其专业能能力应应得到乙乙方的的认可。4、社会招聘人人人员除甲乙双方委派派派人员外外，项项目管理理所需需的其他他管理理人员以以社会会招聘形形式，社社会招聘聘人员员的用工工单位位为甲方方，并并由甲方方与其其签订劳劳动合合同，具具体招招聘录用用程序序由乙方方按照照项目人人员编编制计划划及岗岗位能力力要求求执行；；社会会招聘人人员负负责协助助乙方方在委托托管理理范围内内开展展各项管管理工工作。第三条项目管管管理制度度1、甲乙双方同同同意以各项项管管理制度度作为为项目开开发建建设管理理的基基础依据据。2、财务管理制制制度、合同同印印章管理理制度度，按照照甲方方既有制制度执执行，或或由乙乙方提供供建议议方案后后报甲甲方审批批确定定。3、为充分发挥挥挥乙方的专专业业管理优优势和和经验，甲甲乙乙双方同同意项项目规划划设计计管理、工工程程营造管管理、工工程成本本管理理、营销销管理理、客户户服务务、人力力资源源管理、档档案案管理等等参照照乙方现现有管管理制度度执行行。第四条甲乙双双双方代表表1、甲乙双方均均均需指定专专人人为本合合同履履行过程程中双双方的代代表，甲甲方代表表的人人选由甲甲方通通过工作作联系系单与乙乙方确确认，乙方代表表即即为其委委派的的项目负负责人人。2、甲乙双方之之之间有关文文件件的传递递、接接收以及及指令令的发布布等均均由各自自代表表签字确确认，除在在文件签收收中予以确确认外，双双方代表对对文件的签签收并不表表明对签收收文件内容容的确认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。3、甲乙双方均均均必须以书书面面方式对对各自自代表进进行授授权，代代表双双方履行行各自自的权利利和义义务。为为提高高工作效效率，确确保本合合同的的顺利履履行，甲甲方授权权甲方方代表行行使下下列职权权：（1）代表甲方方审审核、接受受受乙方提提出的的项目开开发计计划；（2）对乙方管管理理中的相关关关行为进进行签签证；（3）代表甲方方签签收乙方的的的管理工工作报报告；（4）代表甲方方批批准重大设设设计变更更；（5）参与项目目设设计、招投投投标、营营销策策划等业业务会会议；（6）代表甲方方进进行现场检检检查，提提出监监督和整整改意意见；（7）代表甲方方检检查财务帐帐帐薄和凭凭证；；（8）代表甲方方审审批应当由由由甲方批批准的的费用；；（9）代表甲方方签签署设计、监监理、施工总总包、重要分分包、主要设设备采购（如如电梯、变电电等设备）、项项目借款、土土地抵押、担担保等重要合合同；（10）甲方董董事会会授权行行使的其其他权权利。4、甲乙双方任任任何一方更更换换代表人人选的的，必须须提前前日以书书面形形式加盖盖公司司印章告告知另另一方。第五条人力资资资源管理理1、项目管理团团团队的人员员编编制由乙乙方提提出方案案，报报甲方备备案后后执行。人人员员编制实实施动动态管理理，在在本合同同履行行过程中中可根根据项目目开发发建设的的实际际需要进进行调调整，原原则上上由乙方方于当当年1月底前提提报报当年人人员编编制计划划或调调整方案案。2、劳动人事关关关系（1）甲方委派派人人员（包括括括社会招招聘人人员）：：由甲甲方（或或甲方方所属控控股母母公司）与与其其签订劳劳动合合同；（2）乙方委派派人人员：由乙乙乙方与其其签订订劳动合合同，与与甲方签签订委委派人员员工作作合同。3、薪酬福利（1）甲方委派派人人员：其薪薪薪酬福利利可参参照乙方方公司司薪酬福利利标标准确定定；（2）乙方委派派人人员：参照照乙方公公司薪薪酬福利利标准准并结合合项目目所在地地有关关社会保保险费费缴纳标标准的的相关政政策规规定拟定定，在在乙方签签发的的人员委委派函函中予以以明确确（包括括职级级和定薪薪级别别），报报甲方方备案后后执行行。（3）社会招聘聘人人员：参照照照乙方公公司薪薪酬福利利标准准并结合合项目目所在地地有关关社会保保险费费缴纳标标准的的相关政政策规规定拟定定，报报甲方备备案后后执行。4、考核评估：：：参照乙方方公公司绩效效管理理考核办办法对对项目管管理团团队实施施考核核，其中中乙方方委派的的经营营班子人人员由由乙方考考核，并并征询甲甲方意意见；其其他人人员由项项目总总经理考考核，报报甲方备备案。考考核结果果作为为人员激激励、退退出的重重要依依据。5、激励与退出出出：项目总总经经理有权权依据据绩效考考核结结果提出出人员员晋升、调调薪薪或退出出的建建议。其其中，乙乙方委派派的经经营班子子人员员需经乙乙方审审批，报报甲方方备案；；其他他人员由由项目目总经理理审批批，报甲甲方备备案。根根据绩绩效考核核结果果，乙方方委派派人员不不能胜胜任相应应管理理工作的的，甲甲方可要要求乙乙方另行行委派派，乙方方须在在两个月月内完完成人员员的调调整；甲甲方委委派人员员不能能胜任相相应管管理工作作的，乙方方可要求甲甲方予以更更换或相应应增加项目目管理团队队人员编制制。6、人员培养：：：为保证项项目目开发品品质，提提升员工工工作作能力，乙乙方方应积极极创造造条件为为项目目管理团团队成成员提供供进修修学习的的机会会，甲方方应予予以支持持和认认可。若若甲方方委派人人员参参加乙方方组织织的培训训会议议，则相相关费费用由甲甲方承承担。7、除非甲乙双双方方协商一致致致，双方方均承承诺不得得聘用用另一方方工作作人员。第六条合同和和和印章管管理1、项目开发建建建设过程中中所所涉及的的各类类合同由由乙方方负责拟拟订，根根据附件件六《项项目管理理权限限审批表表》规规定的权权限完完成审批批后，甲甲方作为为合同同主体进进行签签订。2、合同签订后后后，由乙方方负负责合同同履行行过程中中的管管理，确确保甲甲方权利利得到到保障，并并避避免产生生各类类合同风风险。3、甲方公章由由由甲方指定定专专人进行行保管管，财务务印鉴鉴章由甲甲方委委派的财财务人人员保管管。为为便于商商品房房销售和和按揭揭办理，甲甲方方同意刻刻制销销售合同同专用用章以专专门使使用。各各类印印章具体体的使使用办法法，按按照相应应的管管理制度度执行行。4、为保证项目目目正常开发发建建设的顺顺利进进行，提提高工工作效率率，本本合同约约定或或相关规规章制制度明确确项目目总经理理有审审批权限限的各各类合同同、文文件等，经经项项目总经经理签签字后，甲甲方方指定的的公章章保管人人应予予以签盖盖公章章。第七条财务和和和资金管管理1、项目财务负负负责人由甲甲方方委派，项项目目财务和和资金金管理由由甲方方负责。2、项目开发建建建设资金全全部部由甲方方负责责解决。在在项项目具备备融资资条件后后，由由甲方负负责向向金融机机构融融资，乙乙方给给予必要要的协协助。项项目融融资由金金融机机构发放放到项项目专项项账户户后，必必须优优先满足足项目目开发建建设资资金需求求。如如甲方将将融资资资金用用于与与本项目目开发发建设无无关的的用途，而而对对项目运运营造造成任何何不利利影响，责责任任由甲方方承担担。3、项目开发过过过程中，由由甲甲方财务务人员员根据项项目建建设需要要编制制项目年年度资资金使用用计划划（模板板见附附件十一一），乙乙方提供供相应应的协助助。项项目年度度资金金使用计计划根根据甲方方财务务管理制制度的的要求报报送甲甲方董事事会或或股东会会审批批。4、项目开发建建建设过程中中的的各类应应付合合同款项项，由由甲方直直接根根据相关关约定定、管理理制度度及乙方方的签签证文件件，支支付给各各专业业工作单单位。每每次付款款前，各各专业工工作单单位应提提出付付款申请请，并并附上相相应金金额的发发票及及其他所所需的的付款证证明文文件，经经乙方方签证确确认后后，报甲甲方审审核付款款。5、项目实现销销售售收入后，除除用于项目本本身建设资金金需要、管理理费用、税金金缴纳及支付付乙方各项服服务费用外，应应优先保证归归还应付的金金融机构贷款款本息及其他他第三方借款款本息。6、人员薪酬福福福利费用项目管理团队人人人员的薪薪酬福福利费用用按人人均【】万万元元/年暂估，根根根据《附附件三三-1乙方委派派人人员薪酬酬福利利标准》在在项项目开发发建设设过程中中由甲甲方按实实承担担。人员薪酬福利标标标准，根根据物物价上涨涨水平平适当调调整，但但每年增增幅控控制在%以内。7、其他管理费费费用（1）除人员薪薪酬酬福利费用用用外的其其他各各项项目目管理理费用（包包括括但不限限于业业务招待待费、办办公装修修费用用、办公公用品品费用、公公司司公务用用车购购置费及及使用用费、维维修费费、差旅旅费、会会务费、租租赁赁费、通通讯费费、食堂堂管理理费、劳劳保费费、摊销销费、折折旧费、水水电电费、保保险费费、法律律咨询询费、审审计咨咨询费等等），由由甲方按按实承承担，按按年度度预算控控制；；（2）项目管理理团团队中乙方方方委派的的经营营班子成成员的的个人公公务用用车，由由甲方方购置，车车辆辆使用费费用补补贴参照照乙方方员工福福利标标准进入入项目目年度管管理费费用预算算。项项目公务务用车车，包括括公司司接待公公务用用车、工工程现现场和营营销现现场用车车，由由甲方购购置，车车辆使用用费和和车辆购购置款款（以资资产折折旧费形形式）进进入年度度管理理费用；；（3）项目年度度管管理费用预预预算由乙乙方制制定（预预算模模版参见见附件件十二），经经甲方审批后后执行。日常常管理费用的的发生，在经经甲方批准的的年度预算额额度内，由项项目总经理负负责审批，报报甲方代表备备案；超过预预算额度的费费用，必须经经甲方委派的的财务人员审审核并报甲方方批准。8、由于非乙方方方管理原因因（如如市场环环境发发生重大大变化化等）造造成开开发周期期延长长的，甲甲方同同意增加加薪酬酬福利费费用和和其他项项目管管理费用用预算算。9、各类非合同同同款项的支支付付，以及及各类类费用报报销，按按照甲方方相关关财务管管理制制度执行行。10、在本合同同履履行期间，甲甲方有权定期期或不定期委委托第三方财财务咨询机构构对项目财务务进行审计，如如发现财务审审批、资金支支付等各方面面存在问题的的，有权向乙乙方提出整改改意见。第二章项目目目委托开开发管管理工作作内容容和开展展方式式第八条项目前前前期管理理1、在合同签订订订后，甲方方应应将项目目各项项工作开开展的的情况制制作一一份书面面材料料，连同同与该该项目有有关的的所有书书面材材料一并并移交交给乙方方指定定人员，由由乙乙方建立立项目目档案，书书面面材料所所包含含内容详详见附附件七《项项目目资料移移交清清单》。2、乙方应在对对对项目情况况与与项目所所在地地市场情情况进进行充分分调查查了解后后，提提出项目目框架架性开发发计划划，经与与甲方方充分沟沟通后后，共同同予以以书面确确认。双双方认可可的框框架性开开发计计划，作作为确确定项目目开发发建设周周期目目标的参参考依依据。3、在项目开发发发建设过程程中中，根据据双方方确认的的框架架性开发发计划划，结合合项目目的具体体规划划设计方方案和和开发思思路，乙乙方制订订项目目总体开开发计计划，并并报甲甲方审批批后，作作为双方方正式式确认的的项目目开发建建设周周期目标标。4、对于本合同同同签订前，甲甲方就项目已已签署的相关关合同、协议议，双方同意意由乙方在接接受委托后，对对上述合同、协协议提出整体体的处理意见见并报甲方审审批后实施。涉涉及到影响项项目产品品质质等方面的规规划设计等合合同文件，原原则上应予以以解除，在解解除合同关系系过程中，因因解除合同所所产生的费用用由甲方承担担，乙方应尽尽量将相应的的损失控制在在最小范围内内。5、乙方负责以以甲甲方名义办办办理项目目前期期审批各各项手手续，包包括但但不限于于立项项、建设设用地地规划许许可、规规划方案案、初初步设计计、施施工图、建建设设工程规规划许许可、施施工许许可，以以及防防雷、交交评、环环评、节节能等等专项审审批。甲甲方应积积极参参与协调调乙方方与项目目有关关的各政政府行行政主管管部门门的关系系，协协助乙方方办理理项目前前期相相关审批批手续续。6、涉及到与土土土地使用权权确确权、土土地交交付、用用地性性质与用用途调调整以及及规划划设计条条件调调整相关关的前前期审批批事项项，由甲甲方负负责，乙乙方予予以配合合。因因政府政政策或或者非乙乙方原原因引起起政府府审批迟迟延，甲甲方应积积极参参与解决决，项项目开发发建设设周期相相应顺顺延。7、办理项目前前期期审批手续续续过程中中产生生的各项项费用用，由甲甲方承承担，并并按照照规定及及时缴缴纳。8、若本合同签签签订时已经经存存在延期期动工工情况，乙乙方方负责按按本合合同约定定的开开发建设设周期期目标完完成开开发建设设，如如因项目目延期期开发引引起的的风险和和责任任，与乙乙方无无关。9、若本合同签签签订时项目目土土地尚未未交付付，甲方方负责责办理土土地交交付手续续，并并保证后后续动动工建设设不存存在任何何障碍碍，否则则项目目开发建建设周周期相应应顺延延，且由由此造造成的相相应损损失由甲甲方承承担。第九条规划设设设计管理理1、乙方应在对对对项目情况况与与项目所所在地地市场情情况进进行充分分调查查了解基基础上上，向甲甲方提提出产品品定位位报告，经经与与甲方充充分沟沟通后，共共同同书面予予以确确认，作作为项项目产品品规划划设计的的输入入条件。2、乙方负责以以招招标或其他他他甲方认认可的的方式选选择规规划设计计各阶阶段（包包括但但不限于于规划划设计、建建筑筑方案设设计、初初步设计计、施施工图设设计、景景观设计计、装装修装饰饰设计计等）的的设计计单位，选选定定的设计计单位位应当具具有相相应的资资质条条件和专专业技技术能力力。为为保证规规划设设计的品品质，双双方同意意优先先选择和和乙方方长期合合作的的优秀规规划设设计单位位。3、乙方应负责责编编制设计任任任务书，并并确确定各类类设计计的范围围、深深度、标标准、质质量等具具体要要求。4、乙方应负责责责协调联系系各各规划设设计单单位，督督促各各设计单单位按按规定期期限及及要求完完成设设计任务务，设设计中应应当充充分利用用各项项规划指指标，以以利于实实现项项目的最最佳整整体效益益。5、对于各设计计单单位提交的的的设计成成果，甲甲乙双方方共同同参与评评审，乙乙方在保保证设设计质量量并满满足规划划设计计标准的的前提提下，充充分听听取并尊尊重甲甲方意见见。为为保证项项目房房产品质质符合合“”产品标准准，以以下设计计相关关工作成成果在在与甲方方充分分沟通并并听取取意见后后，由由乙方负负责选选定：（1）规划设计计方方案和建筑筑筑设计方方案；；（2）主要外立立面设设计方案案及材料料选样样定板，如如主主要石材材、面面砖、外外墙涂涂料、玻玻璃幕幕墙、外外立面面门窗、外外立立面栏杆杆等；；（3）景观设计计方方案和主要要要材料的的选定定；（4）室内硬装装设设计和软装装装饰设计计方案案（含样样板房房、精装装修产产品、公公共空空间）；；（5）其他乙方方认认为对产品品品品质和和外立立面效果果有重重大影响响的设设计环节节。6、乙方应根据据据成本管理理的的需要，要要求求设计单单位按按成本概概算进进行合理理的限限额设计计。在在项目建设设过过程中，重重大大工程变变更在在确定实实施前前，乙方方应取取得甲方方的书书面认可可。7、如果甲方在在在没有取得得当当地规划划设计计管理部部门调调整本项项目规规划设计计条件件的书面面许可可文件情情况下下，要求求乙方方和设计计单位位不按照照本项项目规划划设计计条件、国国家家有关设设计规规范和规规定或或当地规规划和和建筑设设计管管理规范范要求求进行设设计的的，由此此引起起的责任任，以以及设计计和报报批报建建进度度延误、施施工工延误等等损失失由甲方方承担担。第十条工程成成成本管理理1、在项目总体体体规划方案案审审批通过过后个个工作日日内，由由乙方编编制方方案阶段段工程程成本管管理目目标，报报甲方方审批确确认。在在项目【整整体体/各期】建建安安工程施施工图图设计完完成后后个工作作日内内，由乙乙方组组织第三三方编编制【整整体/分期】建建安安施工图图预算算，并根根据预预算调整整【整整体/分期】工工程程成本管管理目目标金额额后报报甲方审审批确确认，经经甲方方批准后后作为为项目【整整体体/分期】工工程程成本管管理目目标。乙方方应应及时做做好动动态成本本跟踪踪管理，如如发发生引起起工程程成本调调整的的重大因因素，及及时书面面向甲甲方报告告。2、在项目开发发建建设过程中中中，如发发生下下列情形形并引引起工程程成本本发生变变化的的，乙方方应及及时以书书面形形式向甲甲方报报告，并并经甲甲方同意意后相相应调整整工程程成本管管理目目标：（1）不可抗力力；；（2）国家技术术规规范、标准准准调整，导导致致项目建建设过过程中的的工艺艺、标准准变化化；（3）施工或材材料料设备采购购购合同约约定可可调整合合同价价款的因因素发发生变化化；（4）根据项目目开开发实际需要或或甲甲方要求求，对对项目建设设内容、建设设标准等进行行重重大调整整；（5）单项工程程变变更超过20万元；（6）因受地质质等事事前不可可完全预预料的的自然条件件制制约，在具具体体施工过过程中中有重大技技术术调整；（7）其他经甲甲方方同意的变变变更情形形。3、项目开发建建建设过程中中按按规定必必须招招标的内内容，由由乙方拟拟订招招标方案案，报报甲方审审批后后实施。招招投投标工作作由乙乙方负责责组织织实施，乙乙方方应在招招标工工作开始始前准准备招投投标整整个的工工作流流程、评评标办办法，以以及招招标文件件等材材料。甲甲方可可委派人人员参参加招投投标小小组，参参与招招标、评评标、谈谈判，招招投标标小组提提出中中标意见见后，书书面报甲甲方确确认后由由甲方方发出中中标通通知书。4、通过招投标标标或其他方方式式选择专专业工工作单位位时，专专业工作作单位位的资质质条件件及具体体要求求由乙方方根据据项目实实际情情况制定定。为为确保本本项目目房产品品质量量并节省省成本本、提高高效率率，乙方方应充充分利用用其合合格供应应商的的资源，推推荐荐合适的的单位位参与投投标或或竞争，甲甲乙乙双方同同意在在施工单单位及及材料设设备采采购招标标时，在在品质因因素同同等情况况下，优优先考虑虑乙方方的合格格供应应商。5、如果专业工工工作单位在在通通过公开开竞争争确定前前已由由甲方指指定的的，为确确保项项目工程程品质质与施工工进度度，甲方方与该该专业单单位签签署的合合同除除商务条条件由由甲方确确定外外，其余余条款款必须经经乙方方同意。甲甲方方指定的的专业业工作单单位如如果工作作进度度和品质质达不不到乙方方要求求的，甲甲方必必须配合合乙方方要求该该专业业工作单单位进进行整改改，由由此引起起的工工期延误误或工工程成本本增加加，乙方方不承承担责任任。如如由于甲甲方指指定的专专业工工作单位位对项项目开发发造成成严重影影响，不不配合进进行整整改，且且甲方方拒不更更换的的，乙方方有权权解除本本合同同，并视视为甲甲方违约约。6、材料供应管管管理（1）乙方应根根据工工程所在在地条件件、项项目定位位，确确定各类类工程程材料采购购方式。采购购方式划分分为三类类：甲甲方采购；；甲方指定品品牌牌或同时时确定定价格、供供应应商，施工工单单位采购购；施工单位位采购购；（2）直接影响响产产品质量的的的材料和和设备备，主要包括外外立立面材料料（石石材、面面砖、涂涂料、门门窗、构构架、幕幕墙材材料）、主主要要设备（电电梯梯、空调调系统统、锅炉炉、生生活给水水系统统、智能能安防防系统、排排污污、消防防）、装装修主材材等，在相应的的设设计方案案确定定后，由由乙方方根据绿城城集集团同类类或可可参考类类似产产品，并结结合合本项目目的实实际情况况，拟拟订具体体采购购标准，经经与与甲方沟沟通确确定后执执行；；7、工程变更（1）对于非重重大大工程变更更更，乙方方有权权根据项项目实实际情况况，在在充分征征求监监理方和和设计计方意见见的基基础上安安排组组织实施施，将将与有关关承包包商协商商及实实施的结结果报报甲方备备案；；（2）对于重大大工工程变更，乙乙方应向甲方方提供一份书书面的工程变变更报告，阐阐明需进行变变更的理由，文文件中还应附附上监理方和和设计方对此此问题的书面面意见及该变变更涉及的造造价调整预估估。甲方应在在收到该文件件后5日内予以回回复，经甲方方确认后的变变更由乙方组组织实施；（3）如重大工工程程变更涉及及及前期政政府审审批手续续变更更的，乙乙方负负责按规规定程程序报有有关政政府职能能部门门审批，甲甲方方予以协协助；；（4）如重大工工程程变更涉及及及到调整整项目目工程成成本管管理目标标，在在甲方对对重大大工程变变更确确认后，工工程程成本管管理目目标相应应调整整。8、乙方应建立立立完善的工工程程变更及及现场场签证管管理流流程，在在施工工过程中中，由由作为发发包人人代表的的管理理人员严严格按按照流程程做好好施工现现场的的工程变变更及及签证管管理工工作。签签证涉涉及工程程造价价调整的的，应应由成本本管理理专业人人员出出具意见见。9、乙方为甲方方方利益出发发，委委托第三三方造造价咨询询机构构提供协协助预预算编制制、招招投标、结结算算价款审审核等等服务，咨咨询询服务费费用由由甲方承承担。第第三方造造价咨咨询机构构的选选择，需需经甲甲方确认认，在在同等情情况下下，甲方同同意意优先考虑虑乙乙方的造价价咨询合格格供方。10、项目竣工工验验收通过后后后，乙方方应要要求施工工单位位及时提提交竣竣工结算算报告告，由乙乙方成成本管理理专业业人员提提出初初审意见见，并并委托第第三方方造价咨咨询机机构出具具审核核意见，与与竣竣工结算算报告告一并报报甲方方审定。在在竣竣工结算算过程程中，乙乙方应应全力配配合甲甲方完成成审核核、对账账等工工作，协协助甲甲方控制制工程程结算造造价。第十一条工程程程管理1、在项目整体体体或分期施施工工总承包包合同同签订后后，乙乙方应要要求施施工单位位及时时编制工工程总总体施工工计划划及施工工组织织方案，并并根根据招投投标情情况及甲甲乙双双方确认认的时时间目标标，提提出专业业的审审核意见见，经经各方确确认后后，乙方应应责责成施工工单位位按月、季季、年年编制阶阶段进进度计划划，认认真按照照标准准、规范范和设设计图纸纸的要要求督促促施工工单位按按计划划进行施施工，并并随时接接受甲甲方的检检查检检验，同同时为为检查检检验提提供便利利条件件。2、如遇下列情情情况，由乙乙方方提供联联系单单经甲方方签证证确认后后，工工程工期期应相相应顺延延，且且甲乙双双方确确认的项项目开开发建设设周期期目标可可作相相应调整整：（1）重大工程程变变更，项目目目建设内内容和和建设标标准发发生变化化；（2）因施工过过程程中发现地地地质情况况与详详勘资料料有较较大出入入而导导致重大大技术术方案调调整；；（3）因需对接接的的区域市政政政工程、拆拆迁迁等前期期工作作不能及及时跟跟进而导导致延延期；（4）甲方未及及时时拨付建设设设资金造造成工工程延误误；（5）施工合同同中中规定的施施施工单位位可以以顺延工工期的的其他情情形；；（6）不可抗力力因因素及政府府府行为、国国家家重大政政策调调整；（7）其他因甲甲方方原因导致致致工期顺顺延。3、乙方应对承承承包商完成成进进度计划划的情情况进行行监督督和检查查，掌掌握项目目实际际进度状状况。当当某一进进度计计划将无无法按按时完成成并预预计将影影响到到总体竣竣工期期限时，应应及及时告知知甲方方，并提提出相相应的整整改措措施，确确保按按期完工工。4、乙方应督促促施施工单位提提提报施工工组织织设计及及专项项方案，完完善善质量、成成本本、进度度、安安全等控控制措措施。5、乙方应充分分分加强对监监理理单位的的协调调和管理理，充充分发挥挥监理理单位在在施工工监理中中的作作用。6、项目工程质质量量标准应达达达到国家家或行行业现行行的施施工质量量验收收规范的的合格格标准，如如双双方关于于工程程质量标标准有有其他更更高约约定的，工工程程质量应应同时时符合该该约定定标准。乙乙方方应根据据质量量管理的的实际际需要，参参加加工程各各关键键节点的的隐蔽蔽工程验验收、中中间验收收等，一一旦发现现工程程质量达达不到到约定标标准的的，乙方方应立立即责成成施工工单位负负责修修复、整整改或或者返工工，直直至符合合质量量要求。7、乙方应做好好好本项目安安全全文明施施工的的相关管管理工工作，督督促、教教育相关关施工工单位严严格按按照安全全标准准组织施施工，采采取相应应安全全防护措措施，并并检查落落实到到位。乙乙方应应对施工工现场场进行至至少每每月一次次安全全检查。如如发发生伤亡亡及其其他安全全事故故，乙方方应立立即通知知甲方方，并按按有关关规定上上报有有关部门门，同同时按政政府有有关部门门要求求处理。8、甲乙双方在在在项目管理理团团队中指指定适适当的人人选作作为业主主单位位派驻现现场的的工程师师，严严格按照照相关关管理制制度进进行现场场签证证及其他他现场场管理工工作。9、乙方负责对对对各施工单单位位提交的的已完完工程量量报表表及工程程款支支付申请请进行行认真审审核，并并签署意意见。10、项目建设设过程程中，如如甲方超超出标标准、规规范和和政府行行政主主管部门门已审审批的设设计图图纸范围围，违违规增加加建筑筑物、构构筑物物的，由由此引引起的责责任完完全由甲甲方承承担。如如甲方方要求乙乙方实实施的，乙乙方方有权拒拒绝。第十二条营销销销管理1、甲乙双方通通通过招标或或其其他经双双方协协商一致致的方方式选择择各类类专业营营销机机构，由由各类类专业营营销机机构执行行如下下营销策策划和和销售代代理工工作：（1）营销策划划①拟订项目推广广广案名和项项目目品牌标标识系系统（VI），经甲乙乙双双方协商商共同同确定；；②编制《营销策策策划书》；；③编制《年度营营营销推广计计划划》；④完成甲方要求求求的与本项项目目营销策策划有有关的其其他工工作。（2）销售代理理①负责编制销售售售说辞及项项目目价值梳梳理报报告；②负责日常销售售售管理工作作；；③负责开盘销售售售其他相关关准准备工作作。（“其中，甲乙乙双双方协商一一一致，将将选择择【】经纪公公司司完成本本项目目的销售售代理理工作，销销售售代理费费按项项目总销销售金金额的【%】收取。”甲方与完成上述述述营销策策划和和销售代代理工工作的第第三方方专业营营销机机构签订订合同同，相关关费用用由甲方方承担担并支付付。2、乙方负责制制制订销售计计划划，拟定定《定定价报告告》（包包括折扣扣方案案），经经甲方方审批后后执行行；负责对对第第三方专专业营营销机构构需要要审批的的事项项从专业业角度度及时给给予回回复和确确认，对对各类营营销策策划方案案的实实施效果果进行行评估，并并根根据实际际情况况及时作作出调调整，对对第三三方专业业营销销机构的的工作作成果进进行验验收、考考核；；最终乙乙方就就该第三三方专专业营销销机构构的工作作成果果向甲方方负责责。3、营销推广费费费用（1）营销推广广费费用按项目目目总销售售额的的【%】进行总总体体预算控控制，根根据合同同约定定的预估估销售售额，暂暂定营营销推广广费用用预算总总额约约为【】万元。乙乙乙方负责责根据据项目销销售计计划制定定年度度营销推推广费费用预算算（预预算模版版参见见附件十十三），经经经甲方审审批后后执行。乙乙方方应按照照节约约高效原原则安安排费用用开支支，努力力在此此费用预预算目目标内实实现项项目销售售目标标，在预预算额额内的营营销推推广费用用支出出由甲方方按实实承担。其其中中，营销销推广广费用的的核算算口径，根根据据本合同同名词词解释，并并参参照会计计准则则、税法法规定定及一般般惯例例执行；；（2）甲乙双方方约约定，如因因因项目营营销需需要，需需建设设临时样样板房房或装修修样板板房，建建设临临时性销销售展展示中心心、示示范展示示区等等，所有有相关关的建安安成本本、装修修和装装饰费用用及或或有的销销售展展示中心心租赁赁及使用用费（水水电费、物物业业费等）由由乙乙方单独独制定定预算，经经甲甲方审批批后，由由甲方另另行承承担，此此费用用不计入入本合合同约定定的营营销推广广费用用；（3）如因市场场环环境或者甲甲甲方的营营销策策略、目目标发发生重大大变化化，客观观需要要加大营营销推推广投入入，甲甲方同意意增加加营销推广广费用用，由乙乙方向向甲方提提出预预算申请请，经经甲方审审批后后执行。第十三条竣工工工验收与与房屋屋交付管管理1、乙方应按照照GGB/T55503228《建设工工程程文件归归档整整理规范范》建建立完整整的项项目建设设档案案，及时时建档档、存档档。2、工程完工后后后，乙方负负责责组织竣竣工验验收，一一次性性验收未未能通通过的，应应要要求施工工单位位整改直直至验验收通过过。竣竣工验收收通过过后，乙乙方督督促施工工单位位按照城城建档档案管理理的要要求整理理并提提交完整整的竣竣工资料料，并并完成竣竣工验验收备案案。3、乙方应提前前前制定房屋屋交交付方案案，编编制《房房产品品使用说说明书书》、《房房产产品质量量保证证书》等等物业业交付资资料，在房房屋具备交交付条件后后，组织向业主主交付物业业，向物业业公司移交交物业公共共区域、设设施设备及及相关资料料。4、乙方应负责责责协调完成成房房屋建筑筑面积积测绘，并并根根据本项项目所所在地相相关政政府主管管部门门规定或或要求求办理房房产所所有权及及土地地使用权权初始始登记手手续。5、乙方在项目目目开发建设设完完成后将将工程程档案、销销售售档案、行行政政档案及及相关关资料向向甲方方和有关关部门门移交。乙乙方方可以保保留项项目相关关档案案的副本本，但但非因法法律、政政府部门门的要要求或未未征得得甲方同同意，不不得泄露露与本本工程有有关的的保密资资料。第十四条物物物业服务务和园园区服务务体系系1、乙方应协助助助甲方选定定物物业服务务单位位，对前前期物物业服务务质量量进行督督导。为更更好地体现现乙方品牌牌价值，为为甲方及项项目房产买买受人提供供延伸品牌牌服务，甲甲乙双方原原则同意选选定绿城物物业服务集集团有限公公司作为本本项目的前前期物业服服务单位。第三章品牌牌牌使用管管理和和维护第十五条为提升升升项目房房产的的市场美美誉度度，增加加项目目房产的的品牌牌附加价价值，乙乙方同意意授权权并许可可在本本项目宣宣传推推广中使使用“”品牌。第十六条“绿城城城”品牌许可可使使用范围围1、本项目可使使用用“”品牌字样样作作为项目目推广广案名，形形式式为“【·XX】项目”（最终案案名名须经乙乙方同同意）。2、本项目在推推推广销售阶阶段段的广告告、销销售资料料、销销售中心心、销销售展示示现场场、项目目工地地现场包包装等等推广物物料中中可使用“”品牌字样样和和商标（包包括括图形）。3、“”品牌可可作为项项目正正式立项项报批批等的法法定名名称使用用，可可作为报报地名名办核准准的小小区法定定地址址使用（须须符符合相关关法律律法规和和项目目所在地地政府府部门的的规定定）。4、“”品牌字字样及图图形可可用于本本项目目建筑物物的永永久性标标识、公公共区域域指示示系统、设设备备设施标标识。5、除非经另行行行授权许可可，甲甲方公司司名称称中不得得使用用“”品牌及字字样样。6、除非经另行行行授权许可可，“”品牌字样样及及图形不不用于于甲方形形象识识别系统统，包包括办公公区、办办公物品品、文文件、公公函等等。第十七条“”品牌使用用方方式1、项目推广过过过程中使用用“”品牌字样样和和图形的的，其其具体内内容和和形式应应事先先经过乙乙方书书面审批批同意意，应符符合乙乙方公司司关于于品牌使使用的的系列标标准；；甲方不不得任任意改变“”注册商标标的的文字、图图形形或者其其组合合，不得得超越越许可的的项目目范围使使用乙乙方的注注册商商标、文文字及及图形。2、甲方承诺不不不侵犯与“”品牌有关的的任任何商标标权和和其他知知识产产权。未经经乙乙方授权权许可可，甲方方不得得将乙方方授权权许可的的案名名、商标标（包包括图形形）以以任何形形式和和理由允允许第第三方使使用。3、在许可范围围围内使用“”品牌时，甲甲甲方应正正确说说明本项项目为为由乙方方进行行项目开开发管管理，不不会误误导任何何第三三方认为为为本本项目房房产的的投资商商、开开发商、业业主主或出卖卖人以以及项目目开发发主体是是的子子公司等等。第十八条乙方方方品牌许许可使使用支持持1、乙方同意本本本项目参与与“”品牌统一一宣宣传，利利用各各种集中中展示示机会对对本项项目进行行推广广。如涉及及到到需要在在各参参展项目目中分分摊推广广费用用，甲方方同意意根据实实际费费用发生生原则则分摊。2、乙方同意本本本项目房产产买买受人加加入会会，并利用用会客户平台台对对本项目目进行行联动推推广，甲甲方同意意对会会客户购买买本本项目房房产给给予绿城城会规规定的类类似优优惠。3、乙方同意在在在项目推广广中中，充分分利用用其各方方面优优势资源源，为为本项目目提供供品牌宣宣传支支持。乙乙方应应向本项项目的的客户、意意向向客户以以及其其他关系系单位位免费适适量提提供乙方方的专专业杂志志和刊刊物，并并结合合本项目目的特特点和阶阶段性性重点，刊刊发发本合作作项目目的资料料、信信息，以以提高高本项目目的市市场认知知度和和美誉度度。第十九条品牌牌牌维护1、鉴于乙方许许可可本项目使使使用“”品牌，甲甲方方必须尊尊重经经甲乙双双方沟沟通确定定的一一系列有有关本本项目产产品品品质的约约定，包包括但不不限于于建筑设设计、景景观设计计、精精装修设设计等等设计成成果，以以及主要要材料料设备的的档次次和品牌牌标准准等。2、自项目整体体体取得竣工工验验收备案案之日日起的2年内，本本项项目所涉涉及的的客户投投诉、房房屋维保保管理理均由乙乙方或或乙方委委托的的维保单单位负负责组织织。各各类工程程质量量保修金金的退退还管理理应由由乙方或或乙方方委托的的维保保单位参参与审审签。在在项目目房产建建成并并交付使使用后后，乙方方协助助甲方建建立完完善的客客户服服务体系系，设设立专门门的客客户服务务部门门，并制制定客客户服务务各项项业务的的操作作规程，对对甲甲方客户户服务务人员提提供相相应的培培训，前前述约定定的期期限届满满后客客户投诉诉及房房屋维护护由甲甲方客户户服务务部门负负责。3、为保证“”品牌牌在项目目交付后后的持持续维护护，甲甲方承诺诺配合合乙方按按照“”标准进行行客客户服务务和“”品牌维护护。在在各施工工单位位未能及及时提提供质量量保修修服务或或质量量保修金金不足足，或不不能使使用房屋屋公共共维修基基金用用于房屋屋和园园区的维维修情情况下，发发生生的维修修、处处理各类类客户户投诉的的补偿偿、赔偿偿等的的相关费费用，由由甲方先先行垫垫付，乙乙方协协助甲方方索赔赔。第二十条品牌牌牌使用终终止1、本项目建设设设过程中如如甲甲方执意意不听听取乙方方意见见，导致致项目目房产品品不能能满足上上述有有关本项项目的的一系列列产品品品质的的约定定，或甲方方未未能按本本合同同约定使使用品品牌并履履行品品牌维护护义务务的，乙乙方有有权送达达一份份终止通通知给给甲方。如如果果在该通通知送送达之日日后的的十五个个工作作日内甲甲方未未能充分分纠正正该通知知中指指出的全全部不不足之处处，或或者未提提出一一项乙方方可接接受的纠纠正这这些不足足之处处的计划划，则则在该十十五个个工作日日期满满后，乙乙方可可自行决决定终终止“”品牌使用用许许可并立立即生生效，且且无需需做出任任何进进一步行行动或或通知。2、如在项目开开开发建设过过程程中，由由于甲甲方原因因（如如甲方不不能保保证项目目建设设所必需需的资资金等），导导致项目建设设出现重大困困难或停工超超过6个月以上，乙乙方有权终止止本项目的“”品牌使用许许可。3、在乙方依据据本本合同约定定定终止“”品牌使用用许许可后，本本项项目所有有相关关资料和和实物物中不得得再出出现“”字样、商商标标及图形形，甲甲方不得得以任任何方式式继续续使用“”品牌，并并负负责消除除因品品牌使用用终止止而对乙乙方及及/或“”品牌造成成的的影响，且且由由此产生生的责责任与后后果全全部由甲甲方承承担。第四章项目目目报告第二十一条乙乙乙方应按按月度度向甲方方提交交项目管管理者者报告（报报告告模板见见附件件十四），项项目管理者报报告应包括以以下内容：1、项目开发主主主要工作（包包括前期、规规划设计、工工程营造、招招投标和采购购、营销等）的的进度和进展展情况，以及及和项目开发发计划的对比比分析。2、项目成本的的的发生和异异动动情况分分析。3、项目各项费费费用的发生生和和异动情情况分分析。4、项目当月的的的资金使用用情情况和下下月的的资金需需求计计划。5、项目人力资资资源的状况况。6、甲方关注的的的其他重点点工工作情况况。第二十二条除除除项目月月度管管理者报报告外外，乙方方还应应向甲方方提交交如下报报告：：1、在项目正式式式开工、地地下下室结构构完工工、主体体结顶顶、竣工工验收收等重要要阶段段，或者者在项项目开发发建设设过程中中需提提交甲方方审议议的各类类重大大事项，如如在在月度项项目管管理者报报告中中没有重重点涉涉及的，乙乙方方需向甲甲方提提交专项项工作作报告。2、乙方应按年年年度向甲方方提提交项目目年度度经营报报告。3、在项目分期期期或总体达达到到约定的的完成成时间目目标时时，乙方方应向向甲方提提交项项目分期期或总总体经营营报告告，就本本合同同约定的的各项项委托管管理目目标完成成情况况向甲方方出具具总结报报告。第二十三条乙乙乙方所提提交的的所有报报告，均均由甲方方代表表负责签签收。对对于需要要甲方方审议的的专项项工作报报告，乙乙方应在在报告告中提出出答复复期限，甲甲方方如无异异议，则则应在要要求的的期限内内予以以书面答答复。第二十四条甲甲甲方需积积极配配合乙方方提供供报告所所需要要的数据据、资资料等工工作。第五章保险险险和法律律服务务第二十五条乙乙乙方应要要求各各承包商商或供供应商在在项目目工程施施工期期间或在在为项项目提供供设备备、材料料或服服务期间间根据据法律、施施工工合同及/或材料设设备备供应合合同的的规定购购买相相应的保保险。第二十六条为为为防范和和减轻轻甲方风风险，甲甲方同意意乙方方以甲方方名义义投保必必要的的工程保保险，但具具体险种、投投保金额需需事先征得得甲方同意意。第二十七条当当当承包商商或供供应商投投保范范围内的的保险险事故发发生时时，乙方方应根根据保险险证明明文件的的要求求，促使使投保保的承包包商或或供应商商采取取一切可可能的的措施保保护现现场，并并要求求其及时时办理理索赔及及其他他手续。第二十八条当当当工程保保险范范围内的的保险险事故发发生时时，乙方方应及及时采取取一切切可能的的措施施，以甲甲方名名义办理理索赔赔及其他他手续续。第二十九条甲甲甲乙双方方应各各自为其其相关关工作人人员投投保人身身意外外保险。履履行行本合同同期间间所发生生的人人身意外外事故故，由甲甲乙双双方各自自向保保险公司司索赔赔。第三十条为保保保障本项项目开开发建设设的合合法性，规规避避各类法法律风风险，甲甲方同同意乙方方聘请请具有房房地产产专业法法律服服务经验验和服服务能力力的律律师事务务所，为为本项目目提供供全程法法律服服务，具体体事事务所的的选择择需经过过甲方方的同意意。第六章合作作作陈述和和保证证第三十一条甲甲甲方陈述述和保保证1、甲方为本项项项目开发建建设设主体，系系依依据中华华人民民共和国国法律律合法设设立的的有限责责任公公司，拥拥有与与本项目目开发发建设相相适应应的营业业许可可和房地地产开开发资质质条件件，并且且甲方方保证在在合同同期间有效效存存续。2、甲方具备签签签订和履行行本本合同的的完全全、独立立的能能力，并并已就就本合同同的签签订和履履行取取得充分分、有有效的授授权和和许可。并并且且本合同同不违违背甲方方的公公司章程程、董董事会、股股东东会决议议，以以及其他他的协协议、承承诺，不不会引发发任何何利益冲冲突。3、甲方拥有本本本项目合法法的的土地使使用权权，不会会有任任何政府府机关关或其他他实体体或个人人启动动或可能能启动动任何程程序、主主张、诉诉讼，并并导致本本项目目的正常常开发发建设存存在障障碍。4、本合同签署署署时，甲方方不不存在未未披露露的债务务、或或有债务务，也也不存在在任何何诉讼、潜潜在在的诉讼讼或者者任何影影响其其业务以以及主主体存在在的任任何政府府处罚罚。5、甲方保证在在在本项目开开发发建设过过程中中，合法法经营营、依法法纳税税，不会会实施施违反法法律法法规的行行为或或对乙方方做出出违反法法律法法规的指指令，也也不会安安排任任何交易易对乙乙方完成成本项项目各项项委托托管理目目标产产生不利利影响响。6、甲方同意按按按照标准为为项项目工程程部搭搭建现场场临时时办公板板房、营营造销售售中心心，参考考集团团项目公公司建建设情况况配置置办公场场所、员员工食堂堂等。7、甲方承诺在在在本项目开开发发过程中中，将将遵守各各项法法律规定定，包包括依法法建设设、依法法经营营、依法法纳税税。8、甲方承诺获获获取拟取得得地地块土地地使用用权后，参参照照本合同同及附附件的约约定委委托乙方方就该该地块进进行开开发管理理工作作，并签签订相相应的补补充协协议；如如届时时甲方未未履行行此约定定，甲甲方承诺诺一次次性支付付乙方方该地块块预估估管理服服务费费（可售售面积积*编号地块的预预估估销售单单价*5%）的20%作为违约约金金。第三十二条乙乙乙方陈述述和保保证1、乙方系依据据据中华人民民共共和国法法律合合法设立立的有有限责任任公司司，拥有有与本本项目开开发建建设受托托管理理相适应应的营营业执照照和专专业技术术能力力，并且且乙方方保证在在合同同期间有效效存存续。2、乙方具备签签签订和履行行本本合同的的完全全、独立立的能能力，并并已就就本合同同的签签订和履履行取取得充分分、有有效的授授权和和许可，并并且且本合同同不违违背乙方方的公公司章程程、董董事会、股股东东会决议议，以以及其他他的协协议、承承诺，不不会引发发任何何利益冲冲突。3、乙方承诺取取取得按本合合同同约定在在本项项目使用用绿城城商标的的权利利，承诺诺商标标拥有人人不会会因此向向甲方方索赔或或主张张权利，否否则则因此引引起的的一切责责任和和后果由由乙方方承担。4、乙方作为本本本项目开发发建建设的受受托管管理单位位，应应充分利利用专专业经验验和优优势解决决本项项目开发发过程程中的各各类问问题，勤勤勉、尽尽责、善善管，按按照有利利于项项目整体体利益益的原则则履行行合同约约定义义务，不不得损损害甲方方利益益。第七章合同同同的变更更、解解除和终终止第三十三条甲甲甲乙双方方经协协商，可可以协协议变更更本合合同。第三十四条甲甲甲方有下下列行行为之一一的，乙乙方有权权解除除本合同同：1、未能按期足足足额支付本本合合同约定定的项项目人员员薪酬酬福利、项项目目委托管管理服服务费用用，未未付款项项总额额累计超超过【】万万万元且付付款延延迟时间间超过过【60】日的。2、由于甲方未未未按合同约约定定履行应应尽义义务，导导致乙乙方项目目管理理工作发发生严严重困难难，受受托项目目无法法正常实实施，经经乙方向向甲方方书面形形式通通知后，甲甲方方在合理理期限限内仍未未予以以更正的的。第三十五条乙乙乙方有下下列原原因之一一的，甲甲方有权权解除除本合同同：1、乙方委派人人人员不稳定定、经经营班子子人员员经常不不到岗岗，导致致项目目管理工工作不不能正常常开展展，经甲甲方书书面提出出意见见后，在30个工作日日内内仍未改改正的的。2、乙方严重违违违反合同约约定定，未能能履行行管理职职责，经经常不能能及时时提供合合同约约定的主主要工工作成果果，导导致项目目不能能正常开开展或或者严重重延期期，经甲甲方书书面提出出意见见后拒绝绝整改改的。3、因乙方的管管管理原因导导致致项目质质量与与合同严严重不不符，经经施工工单位整整改后后仍不能能够通通过竣工工验收收的。4、因乙方的管管管理原因导导致致项目工工程成成本增加加超过过项目成成本管管理目标15%的（不含含经经甲方确确认的的成本变变更）。第三十六条解除除除合同的的程序序1、在本合同履履履行过程中中，发发生法定定或约约定解除除事由由的，享享有解解除权的的一方方如决定定解除除本合同同，则则应以书书面方方式通知知另一一方，另另一方方在30日内答复复，如如另一方方未回回复，本本合同同自书面面通知知送达之之日起起30日后自动动解解除。2、在没有法律律律或合同依依据据的情况况下，当当事人一一方要要求解除除合同同时，应应当提提前【30】日以书书面面形式通通知对对方，因因解除除合同使使另一一方遭受受损失失的，除除依法法可以免免除责责任的情情况外外，应由由责任任方负责责赔偿偿。第三十七条本本本合同所所有内内容均履履行完完毕或者者本合合同因任任何原原因被解解除的的，则本本合同同自动终终止。第三十八条本合合合同在履履行过过程中被被解除除或终止止的，根根据合同同实际际终止时时间所所对应的的不同同项目进进度节节点，甲甲乙双双方同意意本合合同委托托管理理服务费费用按按如下约约定比比例进行行结算算：（1）如项目（或或或分期）修修建建性详规规已获获得政府府批复复，甲方方支付付至乙方方项目目（或分分期）预预估委托托管理理服务费费总额额的%；（2）如项目（或或或分期）已已获获得施工工许可可证，甲甲方支支付至乙乙方项项目（或或分期期）预估估委托托管理服服务费费总额的%；（3）如项目（或或或分期）已已获获得预售售许可可证，甲甲方支支付至乙乙方项项目（或或分期期）预估估委托托管理服服务费费总额的%；（4）如项目（或或或分期）已已完完成竣工工验收收备案，甲甲方方应按本本合同同附件四四所约约定的项项目委委托管理理服务务费预估估总额额进行结结算并并支付给给乙方方；（5）本项目分分期期开发的，则则上述约定的的服务费用按按各期所处不不同阶段分别别结算。第三十九条项目停建建或或缓建1、当甲方终止止止或中断项项目目开发或或乙方方被通知知无限限期停止止工作作且时间间持续续超过6个月时，则则则视为项项目“停建”。项目停建建时时，乙方方有权权解除合合同，甲甲方应支支付乙乙方截至至乙方方人员退退场之之日止所所有人人员薪酬酬福利利，并按按本合合同第三三十八八条的约约定支支付委托托管理理服务费费用。2、当中断开发发发的项目于于6个月内恢恢复复进行，无无重重大修改改，则则视为项项目“缓建”，此时本本合合同仍有有效。乙乙方需继继续依依据合同同条件件开展所所有工工作。因因缓建建而引致致乙方方的额外外工作作，甲方方应按按实际情情况给给予乙方方补偿偿。第八章违约约约责任第四十条甲方违违违约责任任1、甲方未能按按约约定向乙方方方支付的的任何何服务费费用，逾逾期在60天内的，每每每延迟一一天，应应按照未未付金金额承担担千分分之一的的违约约金；逾逾期超超过60天的，每每延延迟一天天，应应按照未未付金金额承担担千分分之二的的违约约金。2、甲方未按时时向向各专业工工