工程劳务分包与合同管理办法

PAGE工程劳务分包与合同管理规定2004-06-27发布版本：12004-06-27发布版本：12004-07-06实施修订：01总则1.0.1公司工程管理部为工程劳务分包的主管部门，负责工程劳务分包的指导和监控管理。1.0.2公司签订的分包合同由项目部监督履行。项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责公司授权的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。1.0.3本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。2分包权限和职责2.0.1分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织，经公司工程管理部审核、总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。2.0.2重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司工程管理部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。3分包管理工作程序分包队伍资格评定↓对合格者予以注册，建立公司合格分包方名册↓公司在“项目管理实施规划”中明确项目分包计划或批准项目上报的分包计划↓招标选择确定分包方↓工程管理部审核、总经理批准↓缴纳履约保证金↓签订分包合同↓履行分包合同↓履约评价，上报合同报结单↓公司审核批准，退还履约保证；建立业绩档案，对不合格者从名册中去除↓缺陷责任期满，退还质保金4分包队伍资格评定与注册4.1资格认证评审领导小组公司成立以总经理为组长的工程及劳务分包资格认证评审领导小组,日常工作由工程管理部负责。4.2认证登记程序发布认证登记通告申请单位索取认证登记申请表申请单位上报认证登记的相关资料公司核查各申报单位资信、设备等相关材料的真实性组织评审，评定各单位的施工能力及资质建立各单位档案资料公布资格认证单位名单及资质印发《公司合格分包商名册》4.3认证登记条件4.3.1自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。4.3.2从事公路桥梁施工，具备法人资格，资信度好，技术设备精良的企业单位。4.3.3集团内部具有五年以上施工经验的专业技术管理人员及生产骨干自发组织的专业化公司。专业化公司应具备一定规模的施工队伍，管理机构健全，有明确的公司章程和满足工程施工的机械设备。4.3.4承诺遵守本公司的管理制度。4.3.5在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。4.3.6财务状况良好，具有一定的流动资金。4.3.7近两年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。4.4认证登记所需资料4.4.1工程分包单位1认证登记申请表2有效的营业执照、资质证书复印件3主要管理、技术人员简历表及证书复印件4特殊工种操作人员上岗证、操作证复印件5主要设备清单6资金状况（含固定资产部分）7近两年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）4.4.2专业化公司1认证登记申请表2专业化公司的《公司章程》3主要管理、技术人员简历表及证书复印件4特殊工种操作人员上岗证、操作证复印件5主要设备清单6资金状况（含固定资产部分）7近两年的施工业绩和所在项目评价表（新成立单位不提供）4.4.3各申报单位将所需资料精装成册，报公司工程管理部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。4.5资格等级评定标准和承包范围分包队伍资格审审查对照表表等级资格标准允许分包作业内内容资格认定专用标准通用标准道路桥梁专业一级资格1、建设部颁发的的二级以上上道桥专业业资质证书书；2、能独立立承建整体体项目或项项目整体切切块工程；；3、现场技技术负责人人具有相关关专业工程程师以上职职称及相关关技术质量量管理经验验；4、有相关关的质量检检测设备。1、具有法人资格；；2、有施工所需配配套的机械械设备；3、有相关专业的的技术人员员和熟练技技术工人；；4、近二年年有类似工工程施工经经验，无质质量、安全全事故；5、有较强强的施工组组织能力。整体或整体切块块整体或整体切块块或单个桥桥梁工程公司工程管理部部负责专业二级资格1、现场技术负责责人具有专专业工程师师以上职称称及相关技技术质量管管理经验；；2、在本公公司范围内内承建过类类似等级、规规模的工程程，并严格格履行合同同；3、有相关关的质量检检测设备。路基成型、软基基处理、沥沥青和水泥泥砼路面钻孔基础、墩台台帽、现浇浇箱梁、大大梁预制公司工程管理部部负责专业三级资格1、在本公司范围围内承建过过相关分部部工程，并并严格履行行合同；2、现场负负责人必须须掌握分包包工程的质质量技术和和操作技术术要求。挖装运土石方工工程、防护护工程小桥涵构造物、成成品砼生产产、成品钢钢筋加工公司工程管理部部负责劳务分包资格1、现场负责人熟熟悉作业技技术标准和和操作规程程，并具有有一定组织织能力；2、具有作作业所需小小型机具；；3、有稳定定的施工人人员和熟练练的作业人人员；4、近二年年承担过类类似劳务作作业，并严严格履约；；5、特殊工工种有上岗岗证。钢筋加工、绑扎扎施工、砼砼（支架搭搭设、模板板）工程施施工、砌石石、基础开开挖工程等等公司工程管理部部负责说明斜拉桥、悬索桥桥、大型钢钢管拱桥、大大江大河特特大型桥梁梁工程、沙沙漠、高寒寒冻土区的的道路工程程不得对外外整体分包包4.6《合格分包商名册》管理4.6.1分包单位资质评定以后，公司工程管理部将为其建立档案资料，并公布资格认证单位名单及资质，印发《合格分包商名册》。4.6.2项目工程及劳务分包，原则上必须从公司的《合格分包商名册》中选择，并且不得越级承包工程。4.6.3工程管理部对《合格分包商名册》实行动态管理，及时补充经评定合格的新分包商，删除经复审不合格的分包商。4.6.4工程管理部通过书面发放、电子邮件或公司网页等形式发布和更新《合格分包商名册》。4.7考核复审4.7.1通过资格认证登记的单位，由工程管理部会同项目部每半年进行一次施工过程评价与考核，公司资格认证评审领导小组每年进行一次工程及劳务分包队伍资格认证复审。4.7.2未经公司资格认证评审小组评审通过的工程及劳务分包队伍，或者未在公司登记认证的单位，原则上不得在本公司内承担分包任务。特殊情况需承接工程的，必须事先经过公司对其资质的审查。4.7.3凡在本公司施工，受到两次通报批评，或因履约不善、致使分包合同中止的单位，取消其在全公司范围内认证资格，两年内不得在公司内承接工程。5分包招标管理5.1分包招标领导小组和评标工作小组5.1.1公司分包招标领导小组:与工程及劳务分包资格认证评审领导小组(4.1)相同。公司评标工作小组同招标领导小组，或根据实际情况临时组建。5.1.2项目分包招评标工作小组：组长：项目经理成员：项目班子成员、相关部门负责人、关键岗位人员项目分包招标日常工作，由项目合约部门负责。5.1.3按本办法第2章的分包权限和职责进行招标。5.2招标范围5.2.1在公司《合合格分包商商名册》中中的分包商商。5.2.2经复审合合格的分包包商。5.2.3未经注册册的分包商商，若特殊殊需要，必必须将按本本办法的要要求,向公司工工程管理部部上报有关关资料,经公司资资格预审合合格并确定定资格等级级后,再行招标标。5.2.4对使用未未报公司资资格评定或或未经评定定合格的分分包队伍的的项目部,公司将对对其项目经经理给予严严肃处理。5.3招标标程序招标策策划，推荐荐和初选分分包商→编制招标标文件和标标的→发布招标标通告→接收投标→开标、评评标、决标标→签发中标标通知书→招评标资资料归档5.4招标标文件与标标底编制5.4.1招标文件件按分包权权限(4.11)分别由公公司工程管管理部或项项目合约部部编制,其主要内内容包括：：(详见附录录招标资料料样本)1投标须知知及具体投投标日程安安排、授标标原则；2招标工程程的工期、质质量、安全全、文明施施工等要求求；3招标工程程的招标范范围及承包包方式；4工程量及及费用计算算原则；5总包方提提供的总包包服务、材材料和设备备范围；6投标方负负责采购的的材料及设设备范围；；7投标方提提供的投标标保证金及及履约担保保要求；8付款方式式及结算方方式；9分包合同同协议条款款；10分包合同同条件；11工程项目目的技术要要求；12招标图纸纸及其目录录；13工程量清清单（如有有）；14职业健康康安全与环环保责任书书；15工程(劳劳务)承包合同同及其补充充协议；16本工程所所需注意的的其它事项项。5.4.2招标标底底编制的依依据为：1招标形式式、招标文文件要求；；2最新的市市场价格；；3招标工程程的图纸、现现场情况。4工程承包包合同、投投标交底书书、标价盈盈亏分析、与与业主往来来函件、承承诺、让利利情况及其其它特别合合同条款等等；5类似工程程成本分析析情况。5.4.3工程管理理部或项目目合约部组组织对分包包招标文件件进行评审审，并做好好评审记录录。经同级级招标领导导小组组长长批准后方方可发出。5.4.4招标的标标底经同级级招标领导导小组组长长审定后封封存，由专专人负责保保管。分包包招标标底底须严格注注意保密。5.5评标标决标中标标5.5.1评标基本本要求1评标参数数包括：对对招标文件件的响应程程度、投标标方施工组组织设计、企企业信誉及及经济技术术实力、投投标报价。2评标工作作由项目评评标工作小小组对上述述指标进行行打分，经经评标工作作小组组长长审核后报报公司招标标领导小组组审定。3投标单位位有下列情情况之一的的，其投标标无效：1）投标的内容属属实质性不不符合招标标文件的；；2）投标单位所投投之标中，质质量标准低低于招标文文件中发包包方的要求求的或投标标工期长于于发包方要要求的；投标单位的行为为违反公司司有关规定定；投标单位报价总总金额超过过标底价±5%的；投标单位弄虚作作假的或对对总包方招招标参与人人员行贿的的。5.5.2评标原则则1不违反55.5.11第3款的规定定；2能提供总总包方要求求的签约、履履约保证；；3承诺条件件合理；4施工方案案、人员组组织合理；；5原则上接接受同等条条件下最高高评分单位位作为第一一顺序中标标单位；但但对投标单单位不做此此承诺。招标领导小组有有权根据工工程及分项项工程特点点决定中标标单位。5.5.3评标规定定1评标工作作一般按照照“两阶段三三评审”进行，“两阶段”指初审和和终审，“三评审”指经济标标评审、技技术标评审审和综合评评审。评标标只对有效效标进行评评审。2初审由评标工作作小组负责责,主要对投投标的有效效性、商务务竞争性、技技术先进性性及管理能能力等方面面进行评审审打分，为为终审定标标提供依据据。1）符合性审查：：开标后，首首先由评标标工作小组组对投标文文件进行符符合性检查查，对其实实质性内容容进行评审审是否满足足招标文件件要求。通通过符合性性审查的主主要条件:a.投标文件按照招招标文件规规定的格式式、内容填填写，字迹迹清晰可辨辨。b.投标文件上的法法定代表人人或法定代代表人授权权代理人签签字齐全。c.投标文件表明的的投标人与与通过资格格预审的投投标申请人人未发生实实质性的改改变。d.按照招标文件的的规定提供供了投标担担保。e.按照招标文件规规定提供了了授权代理理人授权书书。f.按工程量清单的的要求填报报了单价和和总价。2)算术性复复核：a.对于实质上符合合招标文件件要求的投投标文件，评评标工作小小组将对其其报价进行行校核，并并对有算术术上的和累累加运算上上的差错给给予修正。修修正原则如如下：—当以数字字表示的金金额与文字字表示的金金额有差异异时，以文文字表示的的金额为准准；—当单价与与数量相乘乘不等于合合价时，以以单价计算算为准；如如果单价有有明显的小小数点位置置差错，应应以表出的的合价为准准，同时对对单价予以以修正；—当各细目目的合价累累计不等于于总价时，应应以各项目目合价累计计数为准，修修正总价。b.按以上原则对算算术性差错错的修正，应应取得投标标人的同意意，并确认认修正后的的最终投标标价。如果果投标人拒拒绝确认，则则其投标文文件将不予予评审，并并没收其投投标保证金金。3)由评标工作小组组填写《分分包招标经经济标评分分表》，对对经济标进进行评标打打分，经同同级组长审审批后确定定。2)由评标工工作小组填填写《分包包招标技术术标评分表表》，对技技术标进行行评标打分分，经同级级总工审核核批准。3）由公司工程管管理部/项目合约约负责人汇汇总并编制制评标报告告提交招标标领导小组组进行决策策。3终审由招招标领导小小组负责，招招标领导小小组根据评评标报告，结结合工程的的重要程度度、分包工工程的规模模、难易程程度、工期期的紧迫性性以及投标标单位与公公司合作的的状况、投投标单位的的最新资源源状况等，对对投标结果果进行综合合考评，考考评分值增增加计入总总分，最终终确定中标标单位，并并以书面形形式批复。5.5.4投标文件件的澄清：：1在评标阶阶段，评标标工作小组组认为需要要时，可通通知投标人人澄清其投投标文件中中的问题，或或者要求补补充某些资资料，包括括单价分析析资料等，对对此投标人人不得拒绝绝。2有关澄清清的要求和和答复，须须以书面进进行，投标标人不得借借澄清问题题的机会，与与招标人及及评标人员员私下接触触或对原投投标价和内内容提出修修改；但评评标时发现现的算术性性差错进行行的核实、修修正，则不不在次列。招招标人不接接受投标人人主动提出出的澄清。5.5.5对中标单单位由公司司工程管理理部或项目目合约部制制作中标通通知书,由同级组组长签发后后发给中标标方。5.5.6对未中标标的投标方方,由公司工工程管理部部或项目合合约部发出出未中标通通知书。5.5.7对时间紧迫迫确实来不不及招标的的项目，必必须报告公公司工程管管理部,由公司根根据中标情情况并结合合以前分包包的价格，下下发工程分分包参考价价，由项目目与公司工工程管理部部共同选择择确定施工工单位；每每个分包项项目至少选选择2家单位竞竞争，其必必须已经公公司资格评评定合格。6分包合同同的签订6.1分包包合同签订订的基本原原则6.1.1签订合同同必须遵守守国家法律律、法规和和政策，遵遵循平等互互利、协商商一致的原原则。6.1.2公司对分分包合同签签订实行法法人授权委委托书制度度，未经公公司法人授授权或未按按照本办法法签订的合合同为无效效合同。6.2分包包合同的签签订程序公司工程管理部部/项目合约约部与中标标方完成合合同谈判,达成最终协议↓中标方必须交纳纳履约保证证金，以现金形式按合合同价格的的5%统一交至至公司财会会部↓公司工程管理部部/项目合约约部按公司司样本要求求与中标方草拟“工程/劳务承包包合同”及“安全生产产与环境保保护责任书书”↓项目合约部将合合同草案及及责任书交交公司工程程管理部审审核↓由工程管理部//项目合约约部组织招招标领导小小组进行合合同评审↓由公司法人代表表或其授权权代理人签签订“工程/劳务承包包合同”及“安全生产与环境境保护责任任书”。必要时时进行公证证↓合同签订订一周内，项目合约部须将将合同副本本报备公司司工程管理理部6.3分包包合同的内内容和签订订要求6.3.1分包合同同至少应包包括下列内内容：1工程概况况、数量清清单和价款款，双方权权利和责任任、质量保保证、违约约责任（必必须明确质质量、进度度、安全、环环保等违约约的处罚、清清退等条款款，明确分分包商全面面承担由此此造成的经经济损失和和法律责任任）和争议议解决条款款。2列清工程程项目、地地点、工期期、工程内内容、数量量、单价、总总价及质量量要求、进进度要求、材材料供应、计计量结算方方式、变更更索赔处理理等方面的的责、权、利利，并明确确管理费、质质保金、税税金、预付付款等条款款。3分包单位位应交纳保保证金或履履约保函或或接受其它它经济约束束。分包单单位应承担担工程一切切保险费中中的相应部部分费用。各各项目经理理部应要求求分包单位位为其进场场人员购买买人身意外外保险。4合同应应附分包商商的人员、设设备、检验验测量仪器器等进场计计划和承诺诺、所承担担工程的施施工组织设设计或工艺艺、方案、进进度计划等等附件。5合同中中应明确规规定我方对对与分包商商有关联的的第三方不不负任何经经济连带责责任及义务务。6.3.2分包单位位签订合同同时,必须提供供分包负责责人、管理理技术人员员、特殊工工种人员和和其它人员员名册，在在施工过程程中不得随随意更换。如如确需更换换，应报请请项目经理理部批准后后方可更换换。6.4分包包合同文件件组成及优优先顺序分包合同文件组组成及优先先顺序应符符合下列要要求:1工程/劳劳务承包合合同协议书书；2公司发出出的分包中中标书；3分包人的的报价书；；4标准规范范、图纸、列列有标价的的工程量清清单；5报价单或或施工图预预算。7分包工程程过程控制制各项目部必须高高度重视，加加强力量，认认真进行分分包工程过过程控制：：7.0.1将分包商商的施工纳纳入质量、环环境和职业业健康安全全管理体系系，除内部部质检工程程师的日常常检查监督督外，还应应指派有经经验的技术术人员对工工程进行全全面的监督督检查；7.0.2在开工前前应向分包包商交接图图纸、规范范、特殊规规定和批准准的施工方方案，并在在施工过程程按〈公司司技术管理理手册—技术基础础制度〉的的要求组织织进行技术术交底；7.0.3加强分包包工程的测测量、试验验管理，加加强施工过过程监控，确确保工程质质量；7.0.4按分包合合同督促分分包商提供供足够施工工资源、完完成项目经经理部下达达的施工计计划，并提提供必要的的技术指导导；7.0.5监督分包包商按现场场文明施工工和环境保保护标准进进行施工，加加强分包单单位的安全全生产管理理，对严重重违反规定定的分包商商进行经济济处罚，直直至清除出出场；7.0.6分包工程程竣工验收收须严格按按照主合同同有关规定定执行，并并监督分包包商做好竣竣工清场和和竣工工程程的维护工工作；7.0.7各项目应应加强信息息管理，及及时、准确确填报分包包工程月度度动态报表表，并逐级级进行严格格审核。8计量支付付和结算8.1分包包计量支付付规定8.1.1各项目经经理部应严严格按照质质量标准、验验收办法和和分包合同同，经现场场管理人员员和监理工工程师签字字验收后，方方可办理计计量手续。支支付的时间间应在项目目收到业主主的工程款款之后，项项目经理部部应按统一一的结算单单格式办理理并建立支支付台账。8.1.2分包工程程支付实行行月结算。由由项目合约约部门根据据原始记录录在月底统统计做出中中期账单，由由生产、技技术、物资资、机械、财财务等相关关部门会签签，合约负负责人和项项目经理签签字，双方方盖章后生生效，并送送财会部入入账进入当当期成本。8.1.3项目经理理部原则上上不得延期期进行分包包工程结算算，不得提提前支付分分包进度款款，如有特特殊情况须须提前支付付的，须书书面报公司司工程管理理部批准。8.1.4分包工程程结算金额额不得超过过分包合同同总额，且且须留足质质保金；工工程保修期期满，合同同履行完毕毕，方可结结清价款。8.1.5每个分包包工程结算算额累计达达到分包合合同额的80%时，项目目的分包结结算须报公公司工程管管理部及主主管领导审审核、批准准。8.1.6所有分包包合同执行行完毕，进进行最终结结算时，项项目必须出出具由分包包商签字认认可的反映映最终债权权债务关系系的账单和和备忘录，申申明分包商商已结清合合同规定的的全部款项项，双方合合同义务执执行完毕，分分包商再无无任何索偿偿要求也将将不提起任任何诉讼或或申请仲裁裁，且分包包商就本合合同与任何何第三方发发生的经济济往来和债债务已全部部清理完毕毕。8.1.7分包单位位的变更、索索赔资料要要先报项目目部，由项项目部统一一集中管理理上报，争争取最佳经经济效益。8.1.8各项目应应建立完善善的分包合合同管理台台账和结算算台账，并并定期与财财务、工程程、材料、机机械、人事事等相关部部门及分包包商核对，并并与分包商商以备忘录录的形式签签字确认对对帐结果，存存档备查。8.2分包包结算流程程图分包单位提供结算资料计量或施工人员提供数量签认单物资机械部门提供调拨材料汇总表、机械台班汇总表其他结算证明分包单位提供结算资料计量或施工人员提供数量签认单物资机械部门提供调拨材料汇总表、机械台班汇总表其他结算证明相关单位于每月规定日前相关单位于每月规定日前3日将结算资料汇总至项目合约部项目合约部根据合同条款及各单位汇总资料做出结算单和结算明细表并请各部门会签确认项目合约部根据合同条款及各单位汇总资料做出结算单和结算明细表并请各部门会签确认项目合约部与财会部定期核对结算支付帐单互通情况项目合约部与财会部定期核对结算支付帐单互通情况财会部根据资金状况制定拨款计划经项目经理批准后支付财会部根据资金状况制定拨款计划经项目经理批准后支付8.3分包包结算具体体程序及要要求结算时间：每月月25-330日结算程序和要求求：时间责任人/部门工作内容填写记录签字确认24日前分包方计量员清理当月完成已已签证的工工程量中间结算表24-25日项目现场各主管管技术员对各分包队的“中间结算算表”进行复核核、确认中间结算表现场主管领导技术质量部数量签认单交合约部汇总25日各分包队及成员员单位同项项目部各部部门核对有有关扣款资资料，无误误后列转项项目合约部部经理办清理住宿费、生生活用水电电费、各分分包队及成成员单位领领用物品、打打字复印及及传真等各分包队费用汇汇总表（经经理办）主管领导物机部生产部清理各分包队及及成员单位位领用材料料和用电情情况(钢筋作业业队主材领领用按合同同执行)，基桩超超灌砼按月月综合计算算列转，最最后一次结结算时，平平衡计算调拨材料汇总表表主管领导23日前清理各分包队使使用人工和和机械台班班费用，统统计、复核核机械台班班机械台班汇总表表主管领导25日合约部清理变更索赔办办公费，计计量、结算算办公费等等变更索赔办公费费，计量、结结算办公费费汇总表主管领导专职安全环保员员清理各单位安全全奖励或罚罚款等资料料各单位安全奖励励或罚款表表主管领导其它部门清理发生的扣款款费用扣款费用表主管领导25日各分包队将现场签认过的的“中间结算算表”交项目合合约部合约部对签认过的“中中间结算表表”进行复核核无误后办办理“工程中期期结算证书书”工程中期结算证证书28日各主管部门/主主管领导签签认；项目经理签字确确认28-30日财务部各分包队将已确确认的中期期结算证书书交财务部部，财务部部审核无误误后，扣除除各部门转转来的各种种应扣款项项及工程借借款后，确确认本期应应支付的工工程款项。本期应支付的工工程款项财务总监合约部财务部本月工程计量完完成，业主主办理支付付手续后，项项目部办理理同各作业业队的支付付手续注：1.对于工程施工中中的新增项项目，按合合同中工程程变更条款款执行，特特殊情况的的新增单价价或金额应应由施工队队与合约部部共同协商商，报请项项目经理确确认后实施施。对于合合同中有规规定，其费费用按合同同办理。2.未按本程序操作作的分包作作业队，不不予工程结结算，不借借支工程款款。9履约报告告和评价9.0.1各项目合合约部门必必须在每季季末下月5日前按季季向公司工工程管理部部上报“分包单位位履约情况况评价表”，以便公公司对分包包方的监控控。9.0.2对分包队队伍管理及及施工中出出现的问题题,项目部应应及时采取取措施予以以解决；当当项目难以以协调或出出现〈公司司生产管理理手册—施工预警警与应急管管理办法〉〉规定的预预警信号时时，项目经经理必须及及时按要求求报告公司司。9.0.3分包工程程完工后一一个月内，由由项目合约约部门对分分包合同的的执行情况况进行全面面评价，填填写“分包单位位履约情况况评价表”，并以详详细的文字字说明及时时上报公司司工程管理理部。由公公司工程管管理部建立立分包方业业绩档案。表式：01工程（劳劳务）分包包队伍资格格认证申请请表02工程（劳劳务）分包包队伍资格格认证评审审表03合格分分包商名册册04工程（劳劳务）分包包计划与报报批表05投标报报名登记表表06标书递递交签名表表07开标签签到表08工程（劳劳务）招标标开标报价价记录表09工程（劳劳务）分包包合同登记记表10工程（劳劳务）分包包合同履行行情况评价价表11分包工工程结算表表格12分包合合同结算台台账工程（劳务）分分包队伍资资格认证申申请表LQHHD-HYY/B033-01表单位名称负责人姓名单位地址主营业务资质等级现场负责人职称联系电话技术管理人员数数量主要操作人员数数量主要施工机械近两年施工简历历项目名称作业内容合同额（万元）项目或业主评价价申请分包资格等等级公司评定等级主管领导：主管部门门：申请人：日期：年月日工程(劳务)分包队伍资格认认证评审表表LQQHD-HHY/B003-022表序号公司名称负责人单位地址主要业务业绩项目评价设备数量技术人员生产骨干申报等级工程管理部意见见公司评审结果合格分包商名册LLQHD--HY/BB03-003表序号分包商名称负责人主要承包范围分包单位资质公司评定等级通讯地址联系人联系电话注：工程分包//劳务分包/智力管理理型项目的的承包商分分开登记工程(劳务)分分包计划与与报批表编号：LQQHD-HHY/B003-044表工程名称申报单位工程概况拟分包工程范围及分包理由项目经理:日期:公司工程管理意见工程管理理部:日期:公司主管领导意见主管领导:日期投标报名登记表路桥华东项目经经理部LQHDD-HY//B03--05表序号投标报名单位投标项目报名时间联系人联系电话标书递交签名表路桥华东项目经理理部LQQHD-HHY/B003-066表序号投标单位投标项目递交人签名日期联系电话备注开标签到表路桥华东项目目经理部时间LQQHD-HHY/B003-077表序号单位投标项目联系人联系电话备注招标人签名：工程（劳务）招标开标报价记录表单位：人民币元元LQHHD-HYY/B033-08表投标人名称投标价降价比例/金额额组合标降价比例例/金额最终报价备注工程（劳务）分分包合同登登记表LLQHD--HY/BB03-009表合同编号合同名称分包商名称主要承包范围合同价工期合同份数签订日期合同发往部门//单位工程（劳务）分分包合同履履行情况评评价表LLQHD--HY/BB03-110表（每季末和和分包完工工后一个月月内上报）工程项目名称合同编号合同名称分承包方名称主要承包范围合约部长长：时间：工程进度生产副经经理：时间：工程质量总工程师师：时间：安全生产专职安全全员：时间：文明施工支部书记记：时间：现场协作生产副经经理：时间：工程结算合约副经经理（或部部长）：时间：其他情况项目经理：填报人：日期：路桥集团国际建建设股份有有限公司分包工程结算表表格结算表格：编号名称称备注表1分包工程结算单单表2分包工程结算明明细表表3分包工程数量签签认单表4调拨材料汇总表表表5机械台班汇总表表填写要求：1、必须严格按照分分包合同进进行结算；；2、结算单中的应付付、应扣款款项的数据据来源应有有原始凭据据，原始凭凭据手续必须完整，原始始凭据应作作为分包结结算的附件件；3、表2中的工程数数量应该在在表3中有详细细的计算过过程或来源源说明，签签字完备，可以追溯，必必要时应附附图表；4、当月结算完成后后，经营合合同部门应应填写分包包结算台账账，并定期期与财务部门核对结算支支付账单；；5、结算表格每页都都必须签字字，手填写写时无内容容处应划斜斜线，不得得留有空白；6、结算额累计达880%合同同额的分包包合同结算算应报工程程部（公司司）主管部部门审批；；7、分包结算程序见见附图：分分包工程结结算流程图图；

表1分包包工程结算算单分包结算编号：：分包合同编号：：年月日单位：元分包单位名称合同金额本期完成工作作量至本期末累计计完成备注其中应扣款序号项目名称比例本期至本期末累计备注1管理费2保险费3保证金4担保费用5材料费6机械使用费7水电费8行政费用9罚款10其他11扣款小计本期应支支付小计：：大写写：至本期末末应支付：：大写写：各部门审核意见见技质部：合约部（经营）：：材料部：机械部：总经济师：总会计师：