离职率高的成因及对策分析_第1页
离职率高的成因及对策分析_第2页
离职率高的成因及对策分析_第3页
离职率高的成因及对策分析_第4页
离职率高的成因及对策分析_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

离职率高的成因及对策分析演示文稿当前1页，总共17页。优选离职率高的成因及对策分析当前2页，总共17页。1234公司人员离职率现状离职率高对企业的影响离职率高的成因离职率高的对策当前3页，总共17页。讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？当前4页，总共17页。2017年公司人员离职率现状当前5页，总共17页。2017年公司人员离职率现状当前6页，总共17页。影响正常工作分散团队凝聚力增加企业成本降低企业竞争力

影响影响当前7页，总共17页。钱没给到位？心受委屈了？成因当前8页，总共17页。人员聘用上宽进宽出对岗位的任职条件缺乏明确的认识对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象招聘把关不严，选人不准当前9页，总共17页。需求长期得不到满足长期不涨工资工作缺乏安全感没有晋升空间没有学习深造的机会不能发挥自己的能力当前10页，总共17页。工作分配不公

不公平同工不同酬政策不透明机会不等惩处不当主观偏见当前11页，总共17页。目标不合理对企业前景没信心常被批评不认同企业文化控制过严其它当前12页，总共17页。

选人

用人

育人

留人当前13页，总共17页。

改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关

考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、团队精神等指标

改进面试，采用多种甄选方法

参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工

选人当前14页，总共17页。用人所长给与信任人性化管理方式合理的约束机制科学的激励机制12345用人当前15页，总共17页。育人营造优良的企业文化理性地看待员工犯错适合的培训给员工规划职业生涯当前16页，总共17页。大环境能带动和感染个体的发展企业文化丽思卡尔顿酒店的服务文化：Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我们是绅士淑女，服务绅士淑女

华为军事文化具体体现为：狼性文化、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论