大学成人教育毕业论文范文(2014级)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！大学成人教育毕业设计〔论文〕题目名称：浅谈企业文化建设与企业的发展年级：层次：□本科□专科学生学号：指导教师：学生：技术职称：函授站名称：学生专业：大学成人教育学院制学习文档仅供参考任务书题目名称浅谈企业文化建设与企业的发展题目性质学生学号学生□真实题目□虚拟题目指导老师专业名称学生层次技术职称学习中心名称年月日学习文档仅供参考目录摘要…………………..1一、绪论…………………2二、企业文化在企业发展中的重要性…………………3三、我国企业文化建设中存在的问题…………………5〔一〕注重企业文化的形式而忽略了内涵…………..5〔二〕将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践…………..5〔三〕无视了企业文化的创新和个性化……………..6四、加强企业文化建设…………………6〔一〕企业文化的构建要以人为本…………………..6〔二〕企业文化要不断创新…………..8〔三〕加强初创企业的企业文化建设………………..81.揭开企业文化的面纱………….82.创业团队要加强沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性…………….93.沟通愿景，逐步明确核心理念……………….94.创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能………………….105.注重企业文化执行力………….11结束语…………………..12学习文档仅供参考摘要：经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式，它对企业生存和发展有着重要意义。优秀的企业文化包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。本文论述了企业文化在企业发展中的重要性，现阶段我国企业文化建设中存在的问题及解决的一些措施。关键词：企业文化建设企业发展AbstractTheenterprisecultureisinanenterpriseeachdepartment,isatleastthemanagementphilosophywhichandtheprincipletheenterprisehigh-levelsuperintendentsinstitutehastogether,solvestheproblemandtheformulationdecision-makingway,ithastheimportantmeaningtotheenterprisesurvivalandthedevelopment.Theoutstandingenterprisecultureiscontainingthedeepculturalinsidestory,isenterprise'scorecompetitivenessis.Thisarticleelaboratedtheenterprisecultureintheenterprisedevelopmentimportance,thequestionwhichandsolutionsomemeasuresinthepresentstageOurcountryenterprisecultureconstructionexists.keyword:Enterprisecultureconstructionenterprisedevelopment学习文档仅供参考一、绪论经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种表达，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。化的建设问题。同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、管理企业文化。我们知道，企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新职工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行标准，企业就难以形成统一意志、统一标准和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机,这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时间就能够到达。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大学习文档仅供参考将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面管理工作，这种经验很值得借鉴。娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。企业文化总是随着企业和社会文化很大发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。二、企业文化在企业发展中的重要性企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准则的总和。企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。企业文化不是照抄,也不是为了给别人看的。可以说企业文化是企业之魂。企业文化就是经营者要办成一个什么样的企业的宣言。对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。因此，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化。教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。首先，企业文化是非正式的规章体系，它明确指出人们在大部分的时间内举止应该如何自律。职工们一旦知道了组织对其行为确实切期望，就会只花费很少的时间学习文档仅供参考来决定在给定情境下该如何做。而在弱文化中，职工仅仅为了试图确定应该做些什么和怎样做就要花去大量的时间。强文化对生产率的影响是惊人的，不妨来个极端的估计，企业每天可以从每个人身上额外得到多达一至两个小时的生产工作量。其次，企业文化会使人们对他们的工作感到舒畅，因而更有可能努力工作。人们而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又微妙的方式形成他们的反应。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所制约，尽管他们对此还一无所知，然后一旦他们调换工作，定会大吃一惊。心层，有人称之为精神文化；制度和习惯对应着企业的制度文化；职工行为对应着企业的行为文化；最表层的物质层面对应着企业的物质文化。从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。从企业职工个人的层面上来看，企业文化是职工行为的指导思想。现代企业里的职工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是职工赖以实现自身价值的环境寄托，企业学习文档仅供参考也就是职工之家。让职工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，职工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体职工认可和共有的企业核心价值，它规划了职工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老职工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。三、我国企业文化建设中存在的问题〔一〕注重企业文化的形式而忽略了内涵文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体职工，通过教育、整合而形列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。〔二〕将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。学习文档仅供参考企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。〔三〕无视了企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。四、加强企业文化建设〔一〕企业文化的构建要以人为本首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比方说，有的职工非常保护自己的机器，有的职工上下班非常准时，有的职工特别节俭，有的职工喜欢着装朴实整洁，有些职工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的职工喜欢钻研，总想改良产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认学习文档仅供参考为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。再次，走出口号，走向职工。把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体职工，使他们努力理解这种文化表现。职工接受与否是企业文化形成的关键。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响职工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，职工也不会接受。可以利用各种渠道渗透到职工的工作和活动中去，目的就是让职工企业文化，接受企业文化。第四，融进职工的意识。职工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中表达出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，职工会按照企业文化的要求约束自己、标准自己。如果这种被动的约束与标准不能转变成职工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使职工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。职工的自学行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体职工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对职工的文化教育和业务培训，并教育引导职工树立为用户服务、为用有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富职工的团队精神，提高企业凝聚力。第五，突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和职工的主体作用缺一不可，职工的主体地位不可无视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收职工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华职工在工作中创造的闪光学习文档仅供参考点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作到达全员认同，变为全体职工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体职工的要求，也同样成为全体职工对领导者群体的要求。〔二〕企业文化要不断创新职工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能表达出企业文化，职工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得稳固和发展的必然要求。创新不能一次完成，职工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业职工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身表达企业文化、加入到创新企业文化的过程中。〔三〕加强初创企业的企业文化建设1.揭开企业文化的面纱国际很多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。因此，创企业就是创文化，企业是否真正创立和发展成功，就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。而处于初创学习文档仅供参考期的企业，首先认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具有实战经验的企业文化专家的讲解，最好是让大家有时机到同行业知名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让大家统一思想，对企业文化建设形成共识；可以防止一开始大家就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与管理、战略的脱节。划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是“无为而治”、自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法。“等发展了再说吧”，这也是一种错误认识，因为创业期不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。2.创业团队要加强沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性创业团队是创建企业的关键要素。在现实中，创业团队成员由于经营理念与方式的不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值，产生恶性冲突，导致创业团队解散，这种现象比比皆是。因此，团队成员之间的充分沟通、交流，这不仅可以防止团队的解散，更主要的是通过沟通，可以形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和完善。3.沟通愿景，逐步明确核心理念初创企业的企业文化是在摸索和形成过程中，大可不必急于定论自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还需假以时日。但企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业，就不知道自己要做什么，发展比较盲目。愿景告诉人们“我们〔企业〕将成为什么”，它不同于战略目标——明确告诉成员使人们可以想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励学习文档仅供参考初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、职工及其他相关利益者之间进行沟通、达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给职工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让职工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发职工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。4.创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能造就企业文化的通常就是企业的创始人或者最高管理者，他〔她〕的行为和其思维模式也就奠定了这个企业的企业文化模式，也就是说企业文化一部分是创始人的人格化。所以说创始人对本企业文化的影响是决定性的，当一个新的企业成立后，创始人的经开始产生具有决定性的影响力。《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出，企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，到了舵手作用。例如万科王石的理性赌博带来了超前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传志的大刀削藩化解了四次分裂；海尔张瑞敏的权力神化下的隐忧；长虹的强人政治、独缺纠错机制等等，这些老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期的形式，也是老板个人能力的一种展现，基本上代表了整个企业的文化力只是一种朦胧而模糊的雏形，没有人去注意或研究它，只是觉得老板能把企学习文档仅供参考这就要注意，一味地把企业文化的个性当成个人风格的展现，于是老板主义盛行，个人以言代法，在自己的小天地里搞个人崇拜，造成组织中弥漫着个人至上的气息，这种神化的结果不但不利于企业文化建设，反而是企业中的一个毒瘤。5.注重企业文化执行力建立起来了，而这仅仅是开始，企业成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业注。文字、会议等形式上，这样的价值观是不可能被职工所接受的。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻表达在每个行动上，领导团队的行动更为重要。企业文化做事、待人的方法来形成，而且，企业文化是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力并且有文化组织变革的勇气和决心。二、绩效管理与薪酬文化要服务于企业所想要确立的理念，使职工的业绩与激励的方向一致。对于精神层面的东西，如果不表达在物质层面上，是不可能让人们折服的。要职工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个表达的载体。所以要有意识地向职工说明，新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，使他们对战略的实施产生与价值观的联系从而愿意去坚持这种价值观。学习文档仅供参考三、创立大团队精神。团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。很多企业的文化强调团队精神：不仅仅是对自己的工作负责，还要主动协助他人和组织实现整体工作目标，使资源发挥出最大的效益。对于初创企业，建立团队精神尤为重要，这是由于企业在初创期，部门之间和岗位之间的职责并不太清晰，导致部门之间和岗位之间相互推脱责任、相互扯皮、相互抱怨，丧失团队合作精神。针对这种状况，企业在进行职工考核时，要注重团队激励，加大团队精神的考核，并作为企业奖励和晋升发展的重要依据，使管理制度的“硬”管理与企业文化的“软”管理有机结合起来。四、要注重和倡导创新学习。企业从创立的第一天开始就需要把创新学习提升到重要地位，企业文化不是短期可以收到成效的，需要积累和沉淀。创新学习型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。许多企业，在初创期取得了一点成绩，就停止学习,喜欢谈论过去而不是未来，这是企业开始衰亡的标志。实际上，企业文化也是处于不停的发展和演化中的。创新型学习企业文化就是要取消各种界限、官僚层级和妄自尊大的习惯，创造一个信息共享的开放性环境，要不断奖励创新带来的成果，使职工能够体验因变革而带来的学习兴奋感和巨大能量，把工作成为一种“带薪的愉快学习过程”。结束语总之，企业文化是长期实践中形成的，并随着企业的发展而演变。企业文化是对企突出企业的特色，建设一种深厚的文化底蕴，具备强大的凝聚力的核心